第一篇：安全生產(chǎn)管理的三化、兩保證、一提高

安全生產(chǎn)管理的“三化”、“兩保證”、“一提高”

[摘 要]：中國建筑第二工程局中南分公司在施工生產(chǎn)中以人為本、強化安全文明施工管理，本文簡要介紹該項目安全文明施工管理的一些經(jīng)驗作法，與同行企業(yè)相互切磋，共同加強建筑施工現(xiàn)場的安全文明管理水平。

[關鍵詞]：安全管理 制度化 目標化 技術化

中國建筑第二工程局中南分公司2000年進駐南寧建筑市場，先后承建南寧電子科技廣場、太陽廣場、金朝陽民族商場二期、南寧萬達商業(yè)廣場等幾個大中型工程的施工，逐步以重質量、重安全、重工期、重環(huán)保在南寧建筑市場贏得了一定社會信譽。

2002年太陽廣場工程獲廣西壯族自治區(qū)及南寧市雙優(yōu)安全文明工地、2003年南寧金朝陽民族商場二期工程通過市安全文明工地評比、2004年度欽州賽格新時代廣場工程再度榮獲廣西區(qū)及欽州市雙優(yōu)安全文明工地。綜合幾年來企業(yè)安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，可簡要歸納為“三化”（制度化、目標化、技術化）、“兩保證”（組織機構保證、安全投入保證）、“一提高”（提高環(huán)境意識，加強CI建設）。

一、安全管理的“三化”

1、安全管理目標化

目標化管理是現(xiàn)代管理學中一種有效的管理藝術。本企業(yè)在項目施工組織設計階段即明確了項目安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境管理的目標，并將這個總目標細化為各施工階段安全生產(chǎn)管理目標。安全管理目標以文件發(fā)放、安全交底、三級教育等形式進行宣傳，并建立“安全生產(chǎn)文明施工獎罰辦法”，明確規(guī)定獎罰標準，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟獎罰掛鉤，有效的激勵了作業(yè)人員安全意識，調動了施工隊伍加強安全生產(chǎn)、文明施工的積極性。可以說各個階段性安全文明施工目標的實現(xiàn)，是本企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標、體現(xiàn)以人為本、最終獲得“安全文明工地”的一個個里程碑。

2、安全管理制度化

制度化建設是本企業(yè)安全文明施工管理的一大特色，也是本企業(yè)項目管理的總體特征。企業(yè)在生產(chǎn)過程中總結并完善了“安全例會制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、安全驗收制度、安全持證上崗制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、教育與培訓制度、工傷事故報告制度”等八大安全專項制度，保證了整個安全管理過程“有章可循、有法可依”。

在這八大基本制度中，《安全生產(chǎn)責任制》的建立是項目安全監(jiān)督工作的根本保證。為使安全文明施工成為一項全員參與、人人關心的大事，分公司及項目經(jīng)理部編制詳盡的安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定了各級領導、管理人員和施工隊伍應負的安全職責。《安全生產(chǎn)責任制》從制度上將“管生產(chǎn)”與“管安全”結合起來，從而作到了責任明確、協(xié)調配合、齊抓共管、確保安全。

3、安全管理技術化

根據(jù)城市建設中臨街建筑多、施工場地有限、高層/超高層建筑安全管理難度大等特點，為了從根本上保證安全防護措施的有效性，本企業(yè)項目安全管理上突出了“技術化”這一特點。項目各部門加強《建設工程標準強制性條文》的學習，并在施工組織設計、專項施工方案中加強安全技術措施的編制。根據(jù)項目特點編制《深基坑支護措施》、《臨邊、洞口防護措施》、《雨季施工措施》、《施工用電安全措施》等專項安全措施；塔吊及施工電梯附墻連接、懸挑式外架、物料平臺等均經(jīng)過設計計算；安全防護棚、人行通道均有加工圖及安全指示；基本上做到所有安全措施均有設計、均有施工圖，在安全措施編制過程均盡可能詳細的考慮了現(xiàn)場的可操作性，并以技術人員為主組織專項安全技術交底?；緦崿F(xiàn)了安全管理的技術化。

二、安全管理的“兩保證”

1、組織機構保證

企業(yè)及項目經(jīng)理部均成立了安全生產(chǎn)委員會或安全文明施工領導小組，項目管理中建立“項目領導→安全主任→各職能部門→施工班組”的四級安全管理體系，項目經(jīng)理直接領導，安全責任級級細化；架工、大型機械、施工用電等與安全生產(chǎn)密切相關的工種配置專業(yè)管理人員；從組織機構上保證安全管理的力度。

2、安全投入保證

確保安全投入是安全措施落實到實處的前提和關鍵。本企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門每年編制年度安全投入預算、并組織項目編制項目安全經(jīng)費預算。項目開工伊始經(jīng)理部即在成本測算中綜合考慮了安全投入這項預算，并隨著工程進度陸續(xù)投入，?？顚Ｓ茫_保了安全防護措施的實施。施工生產(chǎn)過程中，項目每月均據(jù)實填報《安全生產(chǎn)經(jīng)費統(tǒng)計臺帳》，作為企業(yè)專項管理經(jīng)費進行報統(tǒng)。

三、安全管理的“一提高”（提高環(huán)境保護及職業(yè)健康意識，加強CI建設）

我局是通過了GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質量管理體系、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996環(huán)境管理體系及GB/T28001-2001職業(yè)健康與安全管理體系認證的總承包特級企業(yè)，局總部發(fā)布了“質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全整合型管理體系文件”，將環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理列入項目管理的重要內容。在局“以人為本、誠信守法，預防為主、不斷進取，營造綠色安全環(huán)境、提供滿意建造服務“的管理方針指導下，各個項目均編制專項《環(huán)境管理策劃書》、《職業(yè)健康安全管理計劃書》，對噪聲控制、粉塵控制、固體廢棄物遺灑、污水排放等環(huán)境保護及本項目施工過程中的職業(yè)健康安全控制作了專門規(guī)定；并在勞務分包合同、材料供應合同中對相關方可能造成環(huán)境污染及影響職業(yè)健康安全的行為進行控制。以制度、文件學習、檢查整改等促進現(xiàn)場文明施工。

施工現(xiàn)場場容場貌是關系企業(yè)形象、保證文明施工的重要大事，本企業(yè)在工程安全生產(chǎn)、文明施工中嚴格執(zhí)行中建總公司CI形象建設要求，規(guī)范施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活環(huán)境、相關標識，注重宣傳中建總公司《理念識別規(guī)范手冊》、《員工行為規(guī)范手冊》，使員工在意識形態(tài)上對企業(yè)形象、文明施工加以重視。

“安全生產(chǎn)、文明施工”是建筑施工企業(yè)一個永恒的話題，“安全生產(chǎn)、人人有責”是每一個建筑人的不可推卸的責任。我們取得的榮譽是對過去的肯定，在以后的工程項目管理

中，我公司將嚴格遵守國家及地方政府的有關規(guī)定，將安全生產(chǎn)、文明施工管理提高一個新臺階。

(安全文化網(wǎng))

第二篇：三基兩建一提高

各部門：

1、“三找—找短板，找標桿，找措施”前兩項查找不足。

各部門要繼續(xù)發(fā)動大家，從各個方面，深入剖析部門的各項工作；要敢于正視問題，勇于自我揭丑；要把短板、問題、差距找遍，找全，找透。尤其是我們中高層管理人員在管理理念、管理方法上的不足；在深入基層，聽取基層意見方面的不足；在放手調動每一名員工積極性，在相信大家，依靠大家，發(fā)動大家一起找短板，從而為后面的完善打下良好基礎方面存在的不足。而不是管理人員或者幾個人一手包辦，個人英雄主義。

2、管理提升活動與“三基兩建一提高”工作結合度不夠。

“三基”即基層，基礎，基本功；“兩建”即班組建設，支部建設；“一提高”，即提高我們風險管控能力，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下良好基礎。從匯報情況看，感覺部門深入基層不夠，對基層調研不足，較缺乏對基層員工建議的征集，對基層情況的了解還不夠深入。各職能部門和基層部門要多深入基層和一線，多開展工作調研，尤其是職能部門要多面向基層，多了解基層困難，多掌握一線實際情況，更好地服務基層，開展好本次活動。另外，各部門要更好地利用班組建設、支部建設這兩個載體，尤其是裝船部、卸車部、生產(chǎn)保障部這些大部門，更要帶頭開展好管理提升活動；要把管理提升活動的重點工作與班組建設、支部建設的主題內容緊密結合起來。

3、公司強調的“八字活動方針”領會貫徹不足

“全神貫注：

全——全員參與，全面提升；神——激發(fā)員工的積極性，打起精氣神；貫——將管理提升活動和和公司對標管理、精細化管理、標準化管理、知識管理、創(chuàng)新管理、NOSA安健環(huán)體系建設、信息化管理等重點工作貫穿融合起來；注——注重實效，專注于目標。專注于實現(xiàn)成為一流港口，成為行業(yè)的領跑者，標準的制定者，央企標桿的目標。

“自力更生”：

自——自我診斷，自我揭丑；力——力求更精，力求更細，和精細化管理相結合；更——更高目標，更高標準，對一流目標，創(chuàng)一流標準；生——生動活潑，喜聞樂見。要多種形式，讓大家能接受，效果更好。

4、工作匯報內容的層次感需要加強

各職能部門要進一步明確本次管理提升活動的職責分工，增強工作的層次感，思路要清楚，重點要明確。尤其是把本部門所開展的工作和對其他部門、基層部門所要求的工作進行區(qū)分。各職能部門要高定位，高標準，要對開展的各項工作，整體設計，統(tǒng)籌規(guī)劃。基層部門要放手發(fā)動群眾，避免部門經(jīng)理代勞包辦，避免簡單粗暴，聽不進不同意見，把矛盾長期積壓在下面。

希望能在此基礎上，大家繼續(xù)完善，持續(xù)提高！

改變-改變我們的習慣，改變我們思考問題的方式，改變我們處理問題的方式，改變我們原來對集團和公司活動安排處理的方式！

第三篇：三高兩低一保證范文

“三高兩低一保證”，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

我們公司是以生產(chǎn)為主的高科技企業(yè)，發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?。作為企業(yè)的一員，我認為要實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，必須按照公司確定“三高兩低一保證”的發(fā)展目標采取一系列措施。

一、高標準

在工作中無論生產(chǎn)、后勤、財務、營銷等各部門一定要高標準開展自己的工作。我們的產(chǎn)品要高質量，我們的人員要高素質，我們的設備要高效率，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場要高度清潔，我們的營銷理念要超前，我們的服務要一流。

具體到各個崗位首先要明確各自的工作職責，嚴格按照工作職責辦事。忘記了自己的職責就等于背叛了自己的人格和良心。每位同仁都要牢記職責，遵守職責，視職責為鐵律，視職責為神圣。

在制定職責的過程中，要嚴格、精細、到位。具體到產(chǎn)品生產(chǎn)，一定要對產(chǎn)品質量重視起來，視質量為生命，只有過硬的產(chǎn)品，才是我們實現(xiàn)高效益的法寶。生產(chǎn)過程控制、工藝技術管理、崗位操作規(guī)程都要有表格、有記錄、有統(tǒng)計、有考核，按照ISO9000質量體系標準認真操作；具體到后勤服務，從門崗登記、食堂就餐、廁所管理、宿舍管理、車輛管理、通訊管理、辦公用品管理、薪酬設計、人員招聘、新員工培訓、績效考核等等方面都要有標準，有制度，有依據(jù)，有監(jiān)督，有考核。

二、高效益

高效益主要是企業(yè)盈利水平高。為實現(xiàn)高效益，我們必須追求高標準。每年都要制定利潤目標，每月都要有經(jīng)營計劃，每天都有實施措施。每個人都要有目標意識。千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。

三、高執(zhí)行力

正如德魯克說：“決定企業(yè)90％的是執(zhí)行，確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性問題”。企業(yè)運作中，其設計只有10％的價值，其余全部是執(zhí)行的價值?？梢妶?zhí)行力的重要性。

要實現(xiàn)高執(zhí)行力，首先必須建立企業(yè)高標準的工作運營流程。運營流程要流暢、清晰，每個人都能很清楚自己的職責和目標；其次每位員工包括中高層管理人員必須具備的職業(yè)化基本理念：要敬業(yè)并精業(yè)，不是要我做，而是我要做；要擁有良好的心態(tài)和信念，注重言行舉止，要心懷必勝、積極的想法，心存感激，學會稱贊別人，學會微笑，培養(yǎng)奉獻、樂觀與自信的精神；要勇于承擔責任，工作追求完美；要精于團隊合作；要善于學習并終身學習，這樣我們的執(zhí)行力將無往而不勝。

海爾的管理精髓之一是這樣表述的“日事日清，日清日高”。這也是高效執(zhí)行力的體現(xiàn)。也同樣適合我們去認真做好每件事，當日工作當日完成，不拖拉，不放棄。關注細節(jié)，從小事抓起。嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出高標準。

四、低消耗

我們企業(yè)是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，要實現(xiàn)低消耗的目標，首先要建立預算機制，每種原材料的采購都要做到貨比三家，擇優(yōu)采購，價格適中。不能采購質次價高的原材料。

在生產(chǎn)過程中一定要控制各種消耗。各個崗位都要明確消耗考核指標，超過消耗指標的要進行處罰，在指標內節(jié)約的予以獎勵。具體獎懲措施建議根據(jù)以往的生產(chǎn)消耗進行確定。罰要真正的罰，獎要大膽的獎。凡是為公司節(jié)約消耗的要獎勵節(jié)約金額的50%；超過指標消耗的要從工資中扣除超標的50%。對每個班組量化考核，責任到人。使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，低消耗的目標一定能夠實現(xiàn)。

五、低成本

要實現(xiàn)低成本的目標，需要公司上下全面配合。首先我們的各個崗位人員都要樹立成本意識。全體人員從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙的觀念出發(fā)。節(jié)約的每一分錢都是企業(yè)的利潤。

其次在生產(chǎn)方面要按照低消耗的方針去執(zhí)行。同時我們要創(chuàng)新工藝，不斷改進工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)成本。

其三要實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，關鍵是建立全面預算機制，從工資發(fā)放、人員定崗、車輛管理、通訊費用管理、財務管理、采購管理、設備管理、質量管理等方面實行預算機制，超過預算的一定要分析原因，制定整改措施，并形成嚴格的考核機制。

六、保證安全生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在全公司要時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持速度、質量、效益與安全的有機統(tǒng)一，以強化和落實各部門主體責任為重點，以事故預防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為保障，以技術進步為支撐，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，標本兼治、綜合治理，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)與企業(yè)效益同步協(xié)調發(fā)展。

為保證企業(yè)安全生產(chǎn)，要配備安全專職管理人員，健全安全組織機構，明確安全職責，每年簽訂目標責任書，做到零事故，零違章，加強安全檢查，建立應急救援預案，每半年組織一次預案演練，加強新員工安全培訓，落實安全目標考核，對安全事故實行一票否決?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要實現(xiàn)企業(yè)的宏偉發(fā)展目標，需要我們每一個人腳踏實地、努力進取、不斷學習、不斷提升。作為企業(yè)的一員，我有信心、有決心按照董事會確定的發(fā)展目標，扎實工作，求真務實，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一切。以上僅僅是我個人的一些想法，當然其中還有很多細節(jié)性的工作，這需要在以后的工作中，腳踏實地一步一步來完成。希望在以后的日子里，能讓我和公司一塊成長，共同進步。

第四篇：《安全生產(chǎn)管理》試卷一

《安全生產(chǎn)管理》試題

（一）一、單選題（每小題1分，共70分）

1、進行安全評價時，危險度可用生產(chǎn)系統(tǒng)中事故發(fā)生的確定。

A、可能性與本質安全性

B、本質安全性與危險性 C、危險性與危險源

D、可能性與嚴重性

2、事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人的不安全行為、物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷。

A、經(jīng)過評估

B、存在 C、存在可能導致事故發(fā)生

D、不容忽視

3、“3E原則”認為可以采取

3種對策防止事故的發(fā)生。

A、工程技術對策、教育對策、法制對策

B、安全管理對策、監(jiān)督與監(jiān)察對策、法規(guī)對策

C、工程技術對策、教育對策、監(jiān)督對策

D、預防對策、教育對策、法制對策

4、下述論點中，不正確的是。

A、“強制原理”認為，安全生產(chǎn)管理有必要采取強制手段約束個人的活動和行為 B、“監(jiān)督原則”認為，為了使安全生產(chǎn)法得到落實，應設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C、“因果關系原則”認為，只要事故的因素存在，事故發(fā)生是必然的 D、“反饋原則”認為，反饋是控制過程中對控制機構的反作用

5、目前企業(yè)中存在的職業(yè)性危害因素主要是粉塵、毒物、物理因素，均來源于。

A、工作環(huán)境

B、生產(chǎn)過程

C、原料

D、燃料

6、根據(jù)能量轉移理論，事故的本質是。

A、能量的不正常作用

B、造成人員死傷 C、造成經(jīng)濟損失

D、不正常的意外事件

7、某企業(yè)在負責人的領導下，建立了有序的多級安全管理體系。該體系中，各級部門各司其責，某層次解決不了的問題，由上一層次來協(xié)調，下一層次服從上一層次的有效控制。試問這種安全管理方式符合。

A、動力原則

B、封閉原則

C、激勵原則

D、整分合原則

8、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念應該是。

A、進行就事論事、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的亡羊補牢式的事后型安全對策 B、追求本質安全，進行超前管理和預防型安全策略

C、嚴格事故責任追究，加大懲罰力度

D、加強制度化建設，經(jīng)常性安全檢查

9、“三同時”是指生產(chǎn)性基本建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程。

A、同時立項、同時審查、同時驗收

B、同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用

C、同時立項、同時設計、同時驗收

D、同時設計、同時施工、同時驗收

10、從業(yè)人員在人以上的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只設置專職安全生產(chǎn)管理人員。從業(yè)人員是在人以下的非高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以不設置安全生產(chǎn)管理機構，但至少應配備兼職的安全生產(chǎn)管理人員。

A、1000

B、800

C、500

D、300

11、根據(jù)系統(tǒng)科學原理，建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)的基本構成要素是。

A、人和機械

B、人、機、能量、信息 C、職工、設備、工具、車間

D、物質、能量、信息

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位應按照的要求，及時更換、報廢過期和失效的防護用品。

A、產(chǎn)品說明書

B、勞動強度

C、磨損程度

D、產(chǎn)品使用性能

13、以下不屬于特種設備的是。

A、高壓配電柜

B、氧氣瓶

C、電梯

D、起重機

14、正確選用勞動保護用品是保證勞動者安全與健康的前提，下列不屬于選用勞動保護用品的基本原則是。

A、根據(jù)標準選用

B、穿戴舒適方便、不影響工作

C、根據(jù)崗位實際情況和防護用品防護性能

D、防寒保暖

15、健康監(jiān)護檔案內容有。①職業(yè)史和疾病史；②職業(yè)性危害因素的監(jiān)測結果及接觸水平；③職業(yè)健康檢查結果及處理情況；④個人健康基礎資料；⑤用人單位健康檢查記錄

A、①②③⑤

B、①②④⑤

C、①②③④

D、②③④⑤

16、不屬于為防止事故發(fā)生而采用的安全技術的是。

A、故障—安全設計

B、限制能量和危險物質

C、避難與救援

D、消除危險源

17、取得起重作業(yè)人員操作證、連續(xù)從事本工種8年者，每年進行一次復審。

A、2

B、1

C、4

D、0.5

18、貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，提高建設項目初期設計本質安全程度的安全評價方法是。

A、安全驗收評價

B、安全現(xiàn)狀綜合評價

C、安全預評價

D、專項安全評價

19、通過對建設項目的設施、裝置等實際運行狀況及管理狀況的安全評價，查找建設項目投產(chǎn)后存在的危險、有害因素的種類和程度，提高合理可行的安全對策措施及建議的安全評價方法是。

A、竣工安全審查

B、專項安全評價

C、安全驗收評價

D、安全現(xiàn)狀評價 20、安全技術是指為了防止意外釋放的能量引起人的傷害或物的損壞，或減輕其對人的傷害或對物的破壞的技術措施。

A、減少事故損失的B、防止事故發(fā)生的C、防火防爆

D、機械

21、起重設備在安裝、檢修、試驗過程中發(fā)生了的人的擠壓、吊具墜落的物體打擊和觸電事故，引起事故的危險因素為。

A、物體打擊

B、高處墜落

C、坍塌

D、起重傷害

22、對生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”評價工作時，屬于以下安全評價類型的是。①專項安全評價；②安全現(xiàn)狀綜合評價；③安全驗收評價；④安全預評價⑤臨時安全評價。

A、③④

B、①②

C、②③

D、④⑤

23、以下屬于安全現(xiàn)狀評價的主要內容是。①進行事故模擬，預測影響范圍，分析事故最大損失和發(fā)生的概率；②對發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行排序；③提出整改措施與建議；④判斷系統(tǒng)在安全上的符合性；⑤判斷配套安全設施的有效性。

A、②③⑤

B、②③④

C、①②③

D、①④⑤

24、故障樹是一種描述因果關系有向樹，尋找發(fā)生事故的基本事件或基本事件集合（即割集），通過這種邏輯關系的分析，就能辯識有關危險、有害因素，因而。

A、最小割集是引起頂上事件發(fā)生的最起碼基本事件 B、頂上事件發(fā)生需要所有的基本事件都發(fā)生而后發(fā)生 C、故障樹分析要求評價人員用“What??if”提出問題 D、故障樹分析要求評價人員對基本事件給出“0”或“1”

25、通過評價人員對幾種工藝現(xiàn)狀及運行的固有屬性進行比較計算，確定工藝危險特性重要性大小及是否需要進一步改進和完善的方法是。

A、因果分析法

B、故障樹分析法

C、故障假設分析方法

D、危險指數(shù)法

26、告訴我們，構成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。在生產(chǎn)經(jīng)營單位建立、健全安全生產(chǎn)責任制是對這一原則的應用。

A、動態(tài)相關性原則

B、動力原則

C、人本原理

D、預防原理

27、在國家標準GB18218—2000《重大危險源辯識》中，“單元”指一個（套）生產(chǎn)裝置、設施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離

m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設施或場所。

A、小于700

B、小于500

C、小于800

D、小于400

28、事故的發(fā)生具有其內部規(guī)律和外在原因，加強企業(yè)安全監(jiān)督是避免事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)一旦發(fā)生事故，應堅持原則進行處理。

A、預防為主

B、四不放過

C、三同時原則

D、責任追查到底

29、GB18218—2000《重大危險源辯識》標準不適用核設施、軍事設施、、危險物品的運輸。

A、制藥設施

B、石油加工設施

C、采掘業(yè)

D、煙花爆竹生產(chǎn)設施 30、從事故發(fā)生的中間過程出發(fā)，以關鍵詞為引導，找出生產(chǎn)過程中工藝狀態(tài)的偏差，然后分析找出偏差的原因、后果及應對措施的評價方法是。

A、危險和可操作分析

B、作業(yè)條件危險性分析

C、離差分析

D、事故引發(fā)和發(fā)展分析

31、事件樹評價法首先要確定。

A、初始事件

B、頂上事件

C、基本事件

D、危險事件

32、重大危險源辯識的依據(jù)是物質的及其。

A、形態(tài)數(shù)量

B、生產(chǎn)方式儲存類型

C、協(xié)調性干擾性

D、危險特性數(shù)量

33、事故應急救援系統(tǒng)中的監(jiān)測組織主要負責迅速測定事故的危害區(qū)域范圍及危害性質，監(jiān)測空氣、水、食物、的污染情況。①土壤；②農作物；③藥品；④土地；⑤氣象監(jiān)測。A、①③④

B、①②⑤

C、②⑤

D、③④

34、在進行危險、有害因素的識別時，要全面、有序地進行識別，防止出現(xiàn)漏項，識別的過程實際上就是的過程。

A、安全預評價

B、安全評價

C、系統(tǒng)安全分析

D、安全驗收

35、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第68條規(guī)定，事故應急救援預案的類別可以分為。

A、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

B、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

C、村級、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級、省級和國家級

D、村級、鄉(xiāng)級、縣級、地區(qū)級和省級

36、危險化學品單位應當制定本單位事故應急救援預案，配備應急救援人員和必要的應急救援器材和設備，并。

A、實施監(jiān)督

B、制訂安全責任制

C、定期組織演練

D、進行培訓

37、應急響應是在事故發(fā)生后立即采取的應急與救援行動，其中包括。

A、信息收集與應急決策

B、應急隊伍的建設

C、事故損失評估

D、應急預案的演練

38、以下有關事故應急救援的相關法律法規(guī)，說法正確的是。

A、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》中指出，鄉(xiāng)人民政府必須制定本地區(qū)的特大安全事故應急處理預案 B、《安全生產(chǎn)法》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人具有組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案的職責 C、《危險化學品安全管理條例》中規(guī)定，危險化學品單位的事故應急救援預案應當報縣級人民政府負責化學品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門備案 D、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》規(guī)定，從事使用有毒物品作業(yè)的用人單位應當配備應急救援人員和必要的應急救援器材、設備，并制定事故應急救援預案

39、根據(jù)風險管理理論，實施風險管理基本程序是。

A、風險評價、風險控制

B、風險分析、提出方案、實施方案 C、風險辯識、風險評價、風險控制

D、風險調查、原因分析、整改、評審 40、通常在重大事故應急預案的中可同時進行事故調查。

A、應急策劃

B、應急準備

C、應急響應

D、現(xiàn)場恢復

41、重大事故應急預案的要素中，對救援設備、交通工具、個體防護有明確要求的要素是。

A、機構與職責

B、應急資源

C、教育、訓練與演練

D、互助協(xié)議

42、以下屬于重大危險源的是。

生產(chǎn)場所A，有爆炸性物質三硝基苯甲醚4.4t

B、生產(chǎn)場所B，有易燃物質乙炔0.3t、活性化學物質過氧化鈉0.75t、有毒物質氯乙烯13t C、儲存區(qū)C，有活性化學物質過氧化鈉17t

D、儲存區(qū)D，有有毒物質氯乙烯25t、爆炸物質三硝基苯甲醚24t

43、根據(jù)GB18218—2000《重大危險源辯識》的規(guī)定，汽油屬于。

A、爆炸性物質

B、易燃性物質

C、活性化學物質

D、有毒物質

44、是指針對應急組織中承擔具體任務，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實情景下可能采取的響應行動的人員，相當于通常說的演員。

A、模擬人員

B、控制人員

C、評價人員

D、參演人員

45、根據(jù)我國有關職業(yè)病防治主管部門的文件規(guī)定，我國法定的職業(yè)病分為。

A、10類115種

B、10類99種

C、10類105種

D、9類99種

46、下列因素中因素與導致矽肺發(fā)病的關系最重要。

A、粉塵濃度

B、接塵工齡

C、粉塵游離二氧化硅含量

D、個體素質條件

47、電光性眼炎可能由下列因素引起。

A、電磁波

B、微波

C、紅外線

D、紫外線

48、指演練過程中觀察或識別出的應急準備缺陷，可能導致在緊急事件發(fā)生時，不能確保應急組織或應急救援體系有能力采取合理應對措施，保護公眾的安全與健康。

A、滿足項

B、整改項

C、改進項

D、不足項

49、預防苯中毒的根本性措施是。

A、改革生產(chǎn)工藝，以無毒或低毒物質代替苯

B、作業(yè)環(huán)境定期監(jiān)測 C、通風排毒

D、實施就業(yè)前和定期體檢 50、對于煉鋼前操作工的防熱輻射作用最有效的防護措施是。

A、吹冷風

B、遠距離操作

C、縮短工作時間

D、加強營養(yǎng)

51、為給就業(yè)者安排合適工作應開展下列檢查：。

A、職業(yè)病檢查

B、勞動能力鑒定

C、定期健康檢查

D、就業(yè)前健康檢查

52、為防止有害物質在室內作業(yè)場所擴散，應優(yōu)先采取的處理措施是。

A、全面通風

B、局部排風

C、屋頂自然通風

D、個體防護

53、關于井下防塵的措施，說法有誤的是。

A、保證作業(yè)面足夠的通風量

B、濕式鑿巖

C、放炮后噴霧降塵5min

D、入風巷道、回風巷道設水幕

54、《工作場所空氣中粉塵容許濃度》（GBZ2—2002）中列出了種粉塵的容許濃度。

A、47

B、37

C、56

D、52

55、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實施職業(yè)安全健康管理體系時，確定管理評審的時間為。

A、最高管理者選擇自己的空余時間

B、最高管理者依據(jù)自己預定的時間間隔 C、選擇每次內部審核結束之后

D、選擇每次接受外部審核之后

56、職業(yè)安全健康管理體系是職業(yè)安全健康管理活動的一種方式，包括影響職業(yè)安全健康績效的

與職責以及績效的方法。

A、重點活動測量

B、主要因素考查

C、各種活動考評

D、重大事故測評

57、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實施職業(yè)安全健康管理體系時，其事故、事件、不符合的信息主要來源于要素的活動。

A、危害辯識、風險評價與風險控制的策劃

B、績效測量與監(jiān)測 C、記錄和記錄管理

D、運行控制

58、按照職業(yè)安全健康管理體系的實施要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位在確定風險的可承受性時應考慮。A、所辯識出的危險危害因素的數(shù)量

B、員工的職業(yè)安全健康素質 C、相關法律義務與職業(yè)安全健康方針要求

D、是否能夠通過認證

59、在職業(yè)安全健康管理體系文件中，不屬于其常用文件格式的文件是。

A、程序文件

B、行政紅頭文件

C、手冊

D、作業(yè)指導書 60、生產(chǎn)經(jīng)營單位在建立與實施職業(yè)安全健康管理體系時，屬于初始評審工作的基本內容是。A、文件編寫

B、審核與管理評審

C、策劃目標與管理方案

D、對作業(yè)活動進行危害辯識和風險評價 61、按照職業(yè)安全健康管理體系的實施要求，下列不正確的職業(yè)安全健康記錄的管理方法是。

A、定期進行評審

B、規(guī)定保存期限

C、字跡清楚

D、便于查詢 62、生產(chǎn)經(jīng)營單位在實施職業(yè)安全健康管理體系時，所任命管理者代表的職責是。

A、主持管理評審

B、實施內部審核

C、建立、實施與保持OSHMS D、編寫體系文件 63、按照職業(yè)安全健康管理體系的實施要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位在確定員工職業(yè)安全健康培訓需求時可不必考慮。

A、員工的能力和文化程度

B、員工的職責

C、員工所承受的風險

D、員工的年齡 64、職業(yè)安全健康管理體系中的持續(xù)改進是指。

A、不斷滿足相關法律法規(guī)的要求

B、不斷提高員工安全素質 C、不斷糾正各類不符合 D、不斷降低各類事故的風險 65、指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應急準備缺陷。

A、整改項

B、不足項

C、改進項

D、改正項 66、特種設備的安全監(jiān)督管理、特種設備事故的調查處理由負責。

A、質量監(jiān)督檢驗檢疫部門

B、煤礦安全監(jiān)察部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D、國家特種作業(yè)管理部門

67、參照衛(wèi)生部、勞動部、財政部和中華全國總工會等頒發(fā)的《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》，將危害因素分為、輻射、低溫、其他危害因素等7類。①生產(chǎn)性粉塵；②毒物；③噪聲與振動；④高溫；⑤氣溶膠。

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①②③⑤

D、①②④⑤ 68、勞動防護用品也可按照用途分類。以防止傷亡事故為目的可分為。①防觸電用品；②防酸堿用品；③防寒用品；④防機械外傷用品；⑤防噪聲用品

A、①②③④

B、②③④⑤

C、①③④⑤

D、①②③⑤ 69、煤礦安全監(jiān)察的工作方式包括、重點監(jiān)察、常規(guī)監(jiān)察和專項監(jiān)察。

A、定期監(jiān)察

B、實事監(jiān)察

C、實時監(jiān)察

D、內省監(jiān)察 70、關于特種設備安全監(jiān)察的描述，不正確的一項是。

A、監(jiān)督檢查的目的是加大有效查處各類違法違規(guī)行為的力度 B、行政許可制度是指對特種設備實施市場準入制度和設備準用制度

C、特種設備安全監(jiān)察的內容有行政許可制度、監(jiān)督檢查制度和事故應對措施 D、建立應急處理機制是安全監(jiān)察工作的重要內容

二、多選題（每小題2分，共30分。選錯、漏選均不得分）71、下列論述中，不符合本質安全化原則的論點。

A、從技術、教育、身體和態(tài)度以及管理等4方面入手，可以從根本上消除安全隱患 B、從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到預防事故發(fā)生的目的 C、安全是相對的，所以不可能實現(xiàn)真正的本質安全化

D、設備是可以實現(xiàn)本質安全化的，但對人是無法實現(xiàn)本質安全化的 E、在進行工程項目時，必須從本質上實現(xiàn)安全化 72、編制安全技術措施計劃的原則有。

領導和群眾相結合的原則

B、輕重緩急統(tǒng)籌安排的原則

C、預防為主的原則 D、必要性和可行性的原則

E、自力更生與勤儉節(jié)約的原則 73、對系統(tǒng)原理及其各個原則說法正確的是。

A、動態(tài)相關性原則說明，管理系統(tǒng)的各要素的動態(tài)相關性，是事故發(fā)生的根本原因 B、整分合原則說明，管理者在制定系統(tǒng)整體目標時，必須考慮安全生產(chǎn)問題 C、反饋原則說明，只要設立安全監(jiān)督管理部門，才能達到準確快速反饋的目的 D、封閉原則說明，各管理機構之間不必相互聯(lián)系，只要各自組織即可 E、系統(tǒng)原理是從系統(tǒng)論的角度來認識和處理企業(yè)安全管理中出現(xiàn)的問題 74、單位的安全生產(chǎn)管理人員必須進行安全資格培訓，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關主管部門考核合格后并取得安全資格證書后方可任職。

A、建筑施工

B、礦山開采

C、煙花爆竹

D、交通運輸 E、危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存 75、危險源的構成要素有：。

A、潛在危險性

B、存在條件

C、不符合狀態(tài)

D、觸發(fā)條件 E、人的安全化條件

76、一個完善的事故應急預案包括6個一級關鍵要素，其中包括。

A、事故調查與處理

B、應急策劃

C、現(xiàn)場恢復

D、預案管理與評審 E、方針與原則

77、通常職業(yè)病危害因素按其來源可以分為3類，下述屬于職業(yè)病危害因素。

A、與作業(yè)環(huán)境有關的職業(yè)病危害因素

B、與生產(chǎn)工藝過程有關的職業(yè)病危害因素 C、與生產(chǎn)管理有關的職業(yè)病危害因素

D、與勞動過程有關職業(yè)病危害因素 E、與氣象條件有關的職業(yè)病危害因素 78、由建設單位自主選擇并委托本建設項目設計單位以外的、有勞動安全衛(wèi)生預評價資格的單位進行勞動安全衛(wèi)生預評價的情況是。

A、限額以上的建設項目

B、火災危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設項目 C、爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設項目

D、中小型建設項目 E、大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級、Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目

79、安全評價的目的是查找、分析和預測工程、系統(tǒng)存在的危險、有害因素及危險、危害程度。

A、調查事故產(chǎn)生的原因

B、給出合理可行的安全對策措施 C、指導危險源監(jiān)控和事故預防

D、提出對當事人的處罰意見 E、達到最低事故損失和最優(yōu)的安全投資效益

80、根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、標準，主要依據(jù)來確定重大危險源。

A、物質毒性

B、物質放射性

C、物質燃燒特性 D、物質臨界量標準

E、物質爆炸特性

81、按導致事故的直接原因進行危險、危害因素的分類有。

物理、化學性危險、有害因素

B、環(huán)境性危險、危害因素

C、生物、心理、生理性危險、有害因素

D、人的失誤危險、有害因素 E、其他危險、有害因素

82、安全檢查表是發(fā)現(xiàn)潛在危險，檢查某一生產(chǎn)系統(tǒng)或設備的安全狀況、預測和預防事故的重要手段，按其用途有。

A、專業(yè)性安全檢查表

B、個人安全檢查表

C、廠級安全檢查表 D、設計審查安全檢查表

E、車間用安全檢查表 83、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是。

A、堅持預防為主的原則

B、堅持行業(yè)自律的原則

C、堅持監(jiān)督與服務相結合的原則

D、堅持教育與懲罰相結合的原則

E、堅持以事實為依據(jù)，以法律為準繩的原則 84、事故應急救援的基本任務主要有。

A、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內的其他人員 B、迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害性進行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質及危害程度

C、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復

D、查清事故原因，評估危險程度 E、評價危險源狀況

85、根據(jù)國家標準GB／T13816—1992《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》的規(guī)定，屬于危險危害因素的范疇。

A、物理性

B、化學性

C、易燃性

D、生物性

E、生理、心理性 答案

第五篇：安全生產(chǎn)管理心得一

安全生產(chǎn)管理心得一：安全生產(chǎn)管理心得

今年，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，始終把安全工作放在首位，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實的基礎，回顧這一年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。2015年安全生產(chǎn)責任狀簽訂9個工段，簽訂率100%。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此，今年我們花費了大量的精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、環(huán)保設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1.分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠 “三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，為廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質證書復審培訓3人，特種作業(yè)資格證的培(復)訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2015年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2.繼續(xù)嚴格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設備內作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2015年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內發(fā)生的事故在分部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強學習《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設備內作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;5.及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質量標準化。

為確保管理體系的有效運行，2015年下半年公司組織人員對QHSE管理體系進行內部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。

七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。2015年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備，看齊全、有效情況;查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。

九、安全績效

安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）

在2015年公司安全工作計劃中，我們制定了本的安全考核指標，并順利完成了任務。

1.全年死亡、重傷事故為0;2.重大廠內交通事故為0;3.中毒、中暑事故為0;4.輕傷事故頻率≤6?;5.火災事故損失0;6.塵毒點合格率100%。

以上指標均順利地完成。

十、存在的問題

1.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2.今年分部內安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生。

十一、新一年安全工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1.全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。

2.突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3.加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

4.堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5.加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。

6.推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗!安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）文章安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）出自http://，轉載請保留此鏈接！

安全生產(chǎn)管理心得二：安全生產(chǎn)管理心得（2033字）

安全生產(chǎn)管理是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。

安全生產(chǎn)管理是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)管理工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保管理工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識

近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)管理責任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)管理第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風險管理 風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理心得三：安全生產(chǎn)管理個人心得體會（3364字）

現(xiàn)在科學發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關系。如何牢固確立“安全責任重于泰山”的思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴

安全生產(chǎn)嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)#from 本文來自高考資源網(wǎng)http://004km.cn end#生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿足對安全生產(chǎn)的技術保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領導及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領導當即與拒不糾正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。

三、要以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作

隨著企業(yè)改革轉制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控??一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再提高、防控責任上再明確。安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。

安全生產(chǎn)管理心得四：安全生產(chǎn)管理心得（1950字）

公司在“學習、創(chuàng)新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

一、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

安全生產(chǎn)管理心得（精選5篇）心得體會，學習心得

二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，第三代中央領導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2015年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：

一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。

三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

三、增強責任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

安全生產(chǎn)管理心得五：安全生產(chǎn)管理心得（1395字）

今年以來，在上級安全主管部門的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央領導、國務院、省、市政府關于抓好安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作。做到領導重視，積極宣傳，認真學習，切實履行安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神，及時解決安全管理工作中存在的各種隱患，大力推行安全生產(chǎn)責任制，不斷完善安全管理工作機制，提高安全防范意識。xx我局全面實現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將個人關于安全生產(chǎn)管理的心得總結如下：

一、領導重視，職責明確

按照中央領導同志關于安全生產(chǎn)責任重于泰山的重要指示，我局把安全管理工作放在領導班子日常工作的重要位置。一是成立了安全工作領導小組，指定領導班子成員具體抓安全工作，組織干部職工認真學習中央領導同志對抓安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全管理意識;二是結合單位的行業(yè)特點和工作實際，健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實責任，層層簽訂責任書，將落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作用局機關正式文件的形式下發(fā)至每個人。局安全領導小組組長，為安全生產(chǎn)第一責任人;副組長為安全生產(chǎn)直接責任人，其他副職領導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行分管業(yè)務的安全生產(chǎn)工作職責。按照“誰主管，誰負責”原則和“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機制，嚴格認真落實“一崗雙責”的有關精神，做到時刻關注安全，下大力氣地抓好安全責任制的落實工作。

二、宣傳到位，意識提高