第一篇：精神立企實(shí)干據(jù)先

精神立企實(shí)干據(jù)先

“十一五”的五年中，一個(gè)個(gè)重難點(diǎn)工程捷報(bào)的陸續(xù)傳來(lái)，讓我們懂得實(shí)干是一個(gè)企業(yè)成功之基石；2011年，“十二五”的開(kāi)局之年，那么，未來(lái)的道路指引我們企業(yè)一直繁榮壯大的也必定是——實(shí)干。

實(shí)干成就了企業(yè)的成功。

從小城走進(jìn)省會(huì)；從單一的鐵路承建到現(xiàn)在的鐵路、公路及房建的綜合體系；從國(guó)內(nèi)到國(guó)外??中鐵十二局四公司作為中國(guó)鐵建的先鋒兵讓企業(yè)逐漸的壯大，讓企業(yè)的年承包能力及年生產(chǎn)能力都翻了幾番，同樣讓企業(yè)的職員收入提高了一倍。這些成功讓我們引以為豪，但我們同樣必須要懂得，鑄造輝煌的就是我們企業(yè)的實(shí)干精神。實(shí)干精神，讓企業(yè)少走了彎路；實(shí)干精神，讓四公司將成績(jī)一點(diǎn)點(diǎn)積攢下來(lái)，讓公司有了擴(kuò)大規(guī)模的資本。

實(shí)干不等于墨守成規(guī)。

前輩們的工作總結(jié)讓我們?cè)诂F(xiàn)在的工作中少走彎路，但隨著工程結(jié)構(gòu)的新穎創(chuàng)新，我們就必須求變更、求創(chuàng)新。面對(duì)工程上新的挑戰(zhàn)，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但我們更要保證質(zhì)量，前進(jìn)的每一步就必須要求我們把實(shí)干放到第一位，遇到挑戰(zhàn)我們要實(shí)干事，一味的空談、一味的抱著僥幸、一味的死板硬套必定會(huì)讓工程走向失敗。實(shí)干事，踏實(shí)的走好每一步，這才是走向成功的捷徑。實(shí)干的根基是企業(yè)的每一份子。

企業(yè)的實(shí)干離不開(kāi)我們每一個(gè)人，或許一個(gè)人要遇到、能解決的事對(duì)于一個(gè)企業(yè)微不足道，或許單個(gè)職工做到務(wù)實(shí)、求真給企業(yè)實(shí)干精神做不了立竿見(jiàn)影的成效。但我們要明白：億萬(wàn)水滴匯成海，參天高樓起于基。沒(méi)有個(gè)人的實(shí)干就談不上企業(yè)的實(shí)干，我們一個(gè)個(gè)的實(shí)干聚在一起就會(huì)讓企業(yè)這棵參天大樹(shù)永遠(yuǎn)的枝繁葉茂。

實(shí)干要求方法，要講實(shí)效。

企業(yè)的真抓實(shí)干就要求企業(yè)的每一份子想干事、敢干事、會(huì)干事。想、敢、會(huì)這是實(shí)干的重要要素。想干事讓我們心有所想，讓我們擁有不會(huì)泯滅的意志，讓我們?cè)谏钪谐錆M激情；敢干事讓我們?cè)趯?shí)踐中具有面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)的不退縮，就算是錯(cuò)誤也會(huì)敢于承擔(dān)，它更培養(yǎng)了我們遇事的果斷、辦事的能力成效；

會(huì)干事要求我們一切都要講實(shí)際、講科學(xué)，在工作實(shí)踐中去總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，將之變?yōu)槔碚摚ブ笇?dǎo)以后自己的工作。

實(shí)干指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

企業(yè)之前的成功讓我們總結(jié)出走向成功的關(guān)鍵在于實(shí)干，將實(shí)干更大更廣泛的發(fā)展也必定是我們未來(lái)道路的指引。

企業(yè)的發(fā)展如同海上行舟，掌控前進(jìn)方向的船舵就是實(shí)干；企業(yè)號(hào)召的實(shí)干精神是我們的指南針，落實(shí)到我們每一個(gè)人的實(shí)干就是行舟上的船槳，有了指南針，讓我們不會(huì)迷失方向；有了船槳，讓我們有了前進(jìn)的動(dòng)力。有了這兩樣，我們也必定相信我們四公司這個(gè)海上的行舟必定會(huì)乘風(fēng)破浪、奔向成功。

實(shí)干更要求我們開(kāi)拓創(chuàng)新。

實(shí)干不單單要我們踏實(shí)做事，它更要求我們將眼光放遠(yuǎn)，將視野放寬。一個(gè)企業(yè)只是一味的單一化發(fā)展必定不會(huì)適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)。著眼實(shí)際、開(kāi)拓創(chuàng)新，讓企業(yè)的內(nèi)容擴(kuò)展到更多的建設(shè)領(lǐng)域，相信在未來(lái)社會(huì)發(fā)展的洪流中，企業(yè)的實(shí)干精神必定會(huì)讓企業(yè)經(jīng)得起風(fēng)雨，指引企業(yè)見(jiàn)彩虹。

正是春暖花開(kāi)季，萬(wàn)物正值生機(jī)勃發(fā)時(shí)，相信我們四公司在“十二五”這個(gè)開(kāi)局之年必定會(huì)在“實(shí)干興企，實(shí)干增值”的口號(hào)下，把“實(shí)干精神”落實(shí)到每一個(gè)職工的心中，企業(yè)也會(huì)更加壯大。

有了“實(shí)干精神”企業(yè)的未來(lái)不是夢(mèng)。

有了“實(shí)干精神”我們的未來(lái)也不是夢(mèng)。

太中銀鐵路指揮部

擬稿人：李慶

審核人：張建設(shè)

2011年5月10日

第二篇：實(shí)干興企

靠實(shí)干創(chuàng)造美好未來(lái)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我演講的題目是：靠實(shí)干創(chuàng)造美好未來(lái)

魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我們自古以來(lái)，就有埋頭苦干的人，有為民請(qǐng)命的人，有舍身求法的人??這就是中國(guó)的脊梁?！毙奚?、齊家、治國(guó)、平天下，無(wú)論哪一條都離不開(kāi)吃苦實(shí)干。

隨著中國(guó)的崛起，華夏民族踏上“復(fù)興之路”，我們迎來(lái)了千年不遇的“中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇期”。龍的傳人如何抓住這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，想干事，敢干事，會(huì)干事，干成事，用中國(guó)式的實(shí)干精神，打造一個(gè)偉大的中國(guó)呢？對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要發(fā)揚(yáng)“嚼得菜根，做得大事”的菜根精神；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要發(fā)揚(yáng)“給點(diǎn)土壤就成長(zhǎng)，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”的草根精神；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)就是要發(fā)揚(yáng)實(shí)干興邦的務(wù)實(shí)精神，反對(duì)“拍腦門(mén)想事、拍胸脯辦事、拍屁股壞事”的形式主義；反對(duì)“東混西混，一帆風(fēng)順，會(huì)捧會(huì)獻(xiàn)，杰出貢獻(xiàn)，會(huì)鉆會(huì)溜，考績(jī)特優(yōu)，互踢皮球，前途加油”的機(jī)會(huì)主義；反對(duì)“臺(tái)上講得天花亂墜，臺(tái)下聽(tīng)得昏昏欲睡，臺(tái)上講得滿頭汗，臺(tái)下鼾聲連成片”，“打雷閃電熱在上層，星星點(diǎn)點(diǎn)落在中層，不聲不響冷在基層”的官僚主義??

每一個(gè)企業(yè)都有各自的發(fā)展經(jīng)歷，也有各自的企業(yè)文化：韓國(guó)大都公司的口號(hào)是“人才第一”；百度公司崇尚激情、自由和創(chuàng)造力；同仁堂的核心價(jià)值觀是“仁厚”，這些企業(yè)都是借助適合自己的企業(yè)文化發(fā)展壯大。中國(guó)鐵建從抗美援朝到?jīng)Q戰(zhàn)京九，從鋪架青藏鐵路到應(yīng)對(duì)大規(guī)模的鐵路會(huì)戰(zhàn)，這是一種獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)歷程，這種歷程也沉淀

成了一種格調(diào)和氣氛，轉(zhuǎn)變成了一種獨(dú)特的企業(yè)文化，那就是把“人品”和“誠(chéng)信”當(dāng)做信仰，把“精品”和“創(chuàng)新”當(dāng)做追求。

我們是怎么追求“精品”和“創(chuàng)新”的呢？——實(shí)干

實(shí)干精神是順應(yīng)時(shí)代需要的一種工作態(tài)度，這種態(tài)度會(huì)讓自己受益，也有助于與企業(yè)達(dá)到共贏。在工作中，那些循著想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事去思考和行動(dòng)的人，他們都饒有興趣地工作和生活著，人生中很多的期待都已水到渠成。

“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有！”這是改革開(kāi)放初期，鄧小平同志的一句經(jīng)典名言。這句話的核心是“實(shí)干”，就是要在做學(xué)問(wèn)、辦事情和搞建設(shè)中踏踏實(shí)實(shí)地干、實(shí)實(shí)在在地干。

我們又是怎樣行之有效地“實(shí)干”的呢？

首先，“實(shí)干”不是盲干。干什么？怎么干？這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞可以表達(dá)清楚的。如果不知道干什么，那么，我們就會(huì)盲干；如果我們不知道為何而干，那么我們就會(huì)失去行動(dòng)的方向。因此，干什么，怎么干，往往決定著我們的行動(dòng)方向、行動(dòng)目的和行動(dòng)性質(zhì)。所以我們必須牢牢把握以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，結(jié)合本單位的實(shí)際，從最緊迫、最突出、最重大的問(wèn)題入手，細(xì)化政策，實(shí)化措施，調(diào)動(dòng)各方積極性，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，務(wù)求盡快取得實(shí)實(shí)在在的成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

我們八項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在一直都有規(guī)可循，整個(gè)項(xiàng)目部不論從系統(tǒng)管理，體系建設(shè)還是別的方方面面都有著“一條龍”的規(guī)劃。就

拿試驗(yàn)室建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們從工作間的布置，儀器的安裝，儀器的標(biāo)定到試驗(yàn)室的驗(yàn)收進(jìn)而到實(shí)際的運(yùn)作，這一步步的歷程都付有管理體系，工作指導(dǎo)書(shū)。干什么，怎么干，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很明確的。

其次，“實(shí)干”不是虛干?！皩?shí)干”是唯物主義一以貫之的科學(xué)精神。想得最好，但不落到實(shí)處，那所想的永遠(yuǎn)不能兌現(xiàn)，想，也就成了空想。只有把好的想法、計(jì)劃落在實(shí)處，體現(xiàn)在具體行動(dòng)中，發(fā)揚(yáng)拼勁，堅(jiān)持韌性，才能創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。針對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央關(guān)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約的指示精神，真正做到把有限的資金和資源用在刀刃上，切實(shí)地把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上，踏踏實(shí)實(shí)地真抓實(shí)干。

實(shí)干才能出成果，我們項(xiàng)目部從2010年3月進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在一年多的時(shí)間，工程已經(jīng)完成大半。在項(xiàng)目部經(jīng)理的帶動(dòng)下，全體員工加班加點(diǎn)，保安全保質(zhì)量穩(wěn)抓進(jìn)度，在屢次的檢查、信譽(yù)評(píng)價(jià)中都得到了好評(píng)。在去年冬天我們采取了冬季施工，雖然嚴(yán)寒難耐，我們的廣大職工仍能堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成自己的工作。從領(lǐng)導(dǎo)班子到底層員工，每位同志都付出了艱辛。在今年的資金緊張的不利形勢(shì)下，廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，干勁不減，腳踏實(shí)地，保持了高昂的斗志。

靈感來(lái)自于實(shí)干，智慧來(lái)自于實(shí)干，只有在實(shí)干中才能迸發(fā)出智慧的火花。

實(shí)干能夠極大地改變我們的時(shí)空觀和價(jià)值觀，以最高的效率，將物化勞動(dòng)變現(xiàn)成價(jià)值，變現(xiàn)成優(yōu)秀文化，變現(xiàn)成巨大的財(cái)富。

實(shí)干興企，實(shí)干增值，只有實(shí)干我們才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，只有實(shí)干、苦干加巧干，我們才能創(chuàng)造美好的未來(lái)。

大西客專(zhuān)第八項(xiàng)目部江慧敏

第三篇：空談?wù)`企,實(shí)干創(chuàng)先----領(lǐng)導(dǎo)干部談創(chuàng)先

空談?wù)`企，實(shí)干創(chuàng)先

------創(chuàng)先工作開(kāi)展體會(huì)

成功緣于實(shí)干，禍患始于空談，戰(zhàn)國(guó)趙括“紙上談兵”，兩晉學(xué)士“虛談廢務(wù)”，歷來(lái)是治國(guó)理政的大忌。4月11日參加X(jué)X供電局縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先工作方案評(píng)審會(huì)后，對(duì)空談與實(shí)干有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步以什么樣的精神狀態(tài)、以什么樣的工作作風(fēng)、如何去開(kāi)展創(chuàng)先工作有了清晰的工作思路。

空談創(chuàng)先，就是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)先的重要性和持續(xù)性、創(chuàng)先面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為創(chuàng)先只是一陣風(fēng)，而沒(méi)有意識(shí)到在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨于平緩的背景下，公司需要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更多地向管理要效益。因此，持續(xù)深化創(chuàng)先工作，努力建設(shè)“服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)，既是我們貫徹落實(shí)十八大精神的具體舉措，也是公司新一輪發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

空談創(chuàng)先，就是領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先工作作風(fēng)不端正，作風(fēng)空談而不實(shí)干、浮華而不踏實(shí)、講排場(chǎng)講享受而非沉下身子……上級(jí)的創(chuàng)先工作布置一下來(lái)，只會(huì)以“以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件”的方式下個(gè)紅頭文件成立個(gè)組織機(jī)構(gòu)照編照套弄個(gè)工作方案應(yīng)付了事，而沒(méi)有率先垂范，以高度的責(zé)任感，把作風(fēng)做實(shí)，把工作做實(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)查找差距，1

制定切實(shí)有效的措施組織實(shí)施。

空談創(chuàng)先，就是沒(méi)有作調(diào)查研究，沒(méi)有摸清家底，把創(chuàng)先與日常工作分開(kāi)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，喊口號(hào)搞兩張皮，只求說(shuō)的漂亮叫得響亮，只求文字寫(xiě)得出彩數(shù)據(jù)做得出色，這樣的創(chuàng)先只是空中樓閣，沒(méi)有半點(diǎn)實(shí)在的東西。

自2011年啟動(dòng)創(chuàng)先工作以來(lái)，在上級(jí)的統(tǒng)一工作布置下，我公司全面啟動(dòng)創(chuàng)先工作，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)有效延伸專(zhuān)業(yè)管理，大力推進(jìn)“一體化”管理和規(guī)范化建設(shè)，積極推廣應(yīng)用網(wǎng)局創(chuàng)先工作成果，專(zhuān)業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)同要求、同檢查、同部署、同總結(jié)，做到全口徑、全覆蓋管理，逐步提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。2013年，是我公司在繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平、管理初步接軌的基礎(chǔ)上，逐步邁入創(chuàng)先重點(diǎn)突破階段的初始之年，目標(biāo)確定之后能否達(dá)成，實(shí)干的工作作風(fēng)是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

實(shí)干要求領(lǐng)導(dǎo)干部，提高創(chuàng)先重要性的認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)先是強(qiáng)化基礎(chǔ)、改進(jìn)管理的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，不忽悠、不折騰、不反復(fù)，要端正創(chuàng)先的工作態(tài)度，領(lǐng)好頭帶好班。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用可謂大矣，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，提高對(duì)創(chuàng)先重要意義的認(rèn)識(shí)、端正創(chuàng)先工作作風(fēng)不是對(duì)下級(jí)的要求，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的要求；不是自下而上的倒逼，而是

自上而下的垂范。創(chuàng)先要的是實(shí)干的作風(fēng)，而不是空談的作風(fēng)；是踏實(shí)的作風(fēng)，而不是浮華的歪風(fēng)；是沉下身子的作風(fēng)，而不是講排場(chǎng)、講享受的邪風(fēng)……所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)干部怎么做，廣大員工就跟著怎么做。凡是要求員工不能做的，自己堅(jiān)決不做；凡是要求員工做到的，自己要首先做到。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以高度的責(zé)任感，把作風(fēng)做實(shí)，把工作做實(shí)，切實(shí)解決好作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，才能形成正面的示范效應(yīng)，為創(chuàng)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。

實(shí)干要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高自身修養(yǎng)，做學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部?？h級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)先涉及客戶服務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等多個(gè)維度共八個(gè)方面的內(nèi)容，這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙建國(guó)董事長(zhǎng)在1月24日工作會(huì)議上所作的《凝聚智慧，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)工作》的講話精神，認(rèn)清面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，明確公司今后一個(gè)時(shí)期創(chuàng)先工作的總體思路、工作重點(diǎn)和工作要求。同時(shí)要結(jié)合自己的工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技能，避免“外行指導(dǎo)內(nèi)行”和“拍腦袋決策”，力爭(zhēng)成為一名真正的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，更好地組織、指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的創(chuàng)先工作。

實(shí)干要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在創(chuàng)先過(guò)程中立足自身實(shí)際，既要對(duì)標(biāo)、接軌先進(jìn)，又要充分考慮地域特征、文化特點(diǎn)和基礎(chǔ)條件。實(shí)干不等于蠻干、胡亂干，在制定創(chuàng)先方案、確定創(chuàng)先階段目標(biāo)前必須要做好詳細(xì)的調(diào)查研究。首先在上級(jí)的總體工作思路和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)公司目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括人員的素質(zhì)、管理水平、目標(biāo)現(xiàn)狀值等等，對(duì)差距原因從管理上從技術(shù)上進(jìn)行多方面的分析，制定切實(shí)可行的措施確保制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。另外，制定的措施不能脫離實(shí)際，要循序漸進(jìn)要看得見(jiàn)摸得著，而不是假大空放衛(wèi)星。比如在供電可靠性方面，2012年XX縣城供電可靠率為99.349%，與2013年制定的99.76%的創(chuàng)先指標(biāo)差距不大，經(jīng)過(guò)分析，影響供電可靠性的主要原因是工程類(lèi)如電網(wǎng)建設(shè)、業(yè)擴(kuò)接火停電較多，占了75.28%，要在去年的基礎(chǔ)上有所突跛，一是可以加強(qiáng)停電作業(yè)管理，制定各類(lèi)停電作業(yè)、工程項(xiàng)目的典型作業(yè)時(shí)間表并發(fā)布實(shí)施，并對(duì)各類(lèi)作業(yè)停送電時(shí)間、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行考核，統(tǒng)籌安排停電作業(yè)時(shí)間，合理安排各類(lèi)停電計(jì)劃，提高計(jì)劃完成率等，從管理手段來(lái)提高供電可靠性。二是加快2011、2012年基建項(xiàng)目的實(shí)施，在今年上半年完成縣城網(wǎng)四個(gè)基建項(xiàng)目、一個(gè)技改項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行，可提高縣城的環(huán)網(wǎng)率，從而提高轉(zhuǎn)供電率至52%，從強(qiáng)化縣城網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等技術(shù)手段提高供電可靠性。但是，平果縣農(nóng)村供電可靠率現(xiàn)狀距區(qū)內(nèi)領(lǐng)先水平尚有較大的差距，一是電網(wǎng)網(wǎng)架不完善。35kV電源變電站尚未完全實(shí)現(xiàn)雙線雙變，主變“N-1”通過(guò)率低、未達(dá)到一鄉(xiāng)一變等，35kV輸電線路、10kV配電線路供電半徑大，導(dǎo)線截面偏小，39運(yùn)行條10kV配電線路、1380個(gè)農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)超規(guī)劃年限運(yùn)行，二是由于供電所定員不足，對(duì)10kV配電線路和農(nóng)村臺(tái)區(qū)維護(hù)管理不到位，設(shè)備完好率較低，線路故障率居高不下。這些問(wèn)題兩三年內(nèi)不可能有大的改觀，這就要求我們?cè)谥贫ㄞr(nóng)村供電可靠性指標(biāo)中要充分考慮當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題，制定各階段相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如第一、第二階段重點(diǎn)完善35kV網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，完成“一鄉(xiāng)一站”布點(diǎn)及變電站“雙線雙變”改造建設(shè)，同時(shí)對(duì)卡脖子的部分10kV線路進(jìn)行技術(shù)改造，利用規(guī)范化建設(shè)資金、農(nóng)村完善化資金、農(nóng)村低壓維護(hù)費(fèi)等對(duì)供電需求突出的農(nóng)村臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，通過(guò)有針對(duì)性地大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)完善化工程項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)強(qiáng)化停電作業(yè)管理、加強(qiáng)對(duì)線路設(shè)備的巡視維護(hù)管理等來(lái)提高農(nóng)村供電可靠性，另一方面要多方向上級(jí)反映平果縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取上級(jí)在“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上在項(xiàng)目、資金安排上給予大力扶持，在創(chuàng)先第三階段完成所有10kV線路和農(nóng)村臺(tái)區(qū)改造工作。實(shí)干要求領(lǐng)導(dǎo)干部要注重創(chuàng)先的落實(shí)。要確保創(chuàng)先各項(xiàng)舉措能落實(shí)到位，首先在編制創(chuàng)先方案、對(duì)標(biāo)分析差距、制定相應(yīng)舉措時(shí)必須堅(jiān)持尊重并發(fā)揮基層和員工的首創(chuàng)精神，注重聽(tīng)取基層一線的意見(jiàn)建議，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性，集思廣益、匯聚共識(shí)，創(chuàng)先工作才能得到大家的真心擁護(hù)和

主動(dòng)參與，才能有持久旺盛的生命力，才能確保創(chuàng)先工作得到真正落實(shí)。其次，要對(duì)基層員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其掌握本崗位上相應(yīng)措施的落實(shí)方法。最后，要對(duì)各項(xiàng)措施落實(shí)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)達(dá)不到預(yù)期目的、效果不明顯的要作充分的分析，查明原因，在創(chuàng)先工作中與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)先方法、路徑。

空談實(shí)現(xiàn)不了創(chuàng)先，只有實(shí)干才能使創(chuàng)先真正有實(shí)效?！皩?shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是一項(xiàng)光榮而艱巨的事業(yè)，需要一代又一代中國(guó)人共同為之努力?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦?！笨倳?shū)記語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，是對(duì)全黨８３００多萬(wàn)黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的警示和要求，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展創(chuàng)先工作的一種鞭策。

第四篇：學(xué)習(xí)實(shí)干興企演講稿

學(xué)習(xí)“實(shí)干興企、實(shí)干增值”有感

這幾天，利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記提出的命題：“實(shí)干興企、實(shí)干增值”，自己深有感觸。董事長(zhǎng)的這篇文章沒(méi)有長(zhǎng)篇連牘，洋洋萬(wàn)言，沒(méi)有華麗詞藻，短短一千多字，都是樸實(shí)的語(yǔ)句，但卻指出了一條真理，即真抓實(shí)干，注重實(shí)效，是我們工作成功的必由之路。史董事長(zhǎng)在思想上，行動(dòng)上和技術(shù)性的三個(gè)方面給我們提出了要求，即想干事、敢干事、會(huì)干事。

聯(lián)系自己這些年來(lái)的工作，粗粗梳理一下，回顧自己剛參加工作時(shí)也是愣頭青一個(gè)，豪情萬(wàn)丈，要把地球挖個(gè)窟窿，這么些年來(lái)，大的成績(jī)沒(méi)干出來(lái)，有時(shí)感覺(jué)自己一事無(wú)成挺沮喪的。晚上躺在床上，細(xì)細(xì)想想，有時(shí)又感覺(jué)自己多少為這個(gè)社會(huì)做了一些貢獻(xiàn)，特別是在看到自己參與修建的公路鐵路通車(chē)，方便了大家的出行，還是有一點(diǎn)成績(jī)感。我這個(gè)人特別想做點(diǎn)事，在以往的工作中，有時(shí)是三天兩夜的拼命干活，當(dāng)時(shí)也不覺(jué)的累，過(guò)后任務(wù)完成了，心情也輕松了。這期間就只有一個(gè)目標(biāo)，把活兒干好，早點(diǎn)干完。有時(shí)候，工作又很清閑，自己就廣泛的多接觸其他方面的一些人，多交一些朋友，多看一些施工圖紙，為自己的工作打一個(gè)廣泛的基礎(chǔ)。我有時(shí)想，豐功偉績(jī)不是每個(gè)人都能留下的，但是我們可以成為豐功偉績(jī)里的一塊磚瓦，我可以做好身邊的每一件事，比如說(shuō)，工作上提早把事情安排好，生活中節(jié)約一

度電，給老人讓個(gè)座位啥的，就是想在自己力所能及的范圍內(nèi)做一些有益社會(huì)有益企業(yè)有益家庭的事，等等。再就我們工作上來(lái)說(shuō)，比如這個(gè)拱橋在蘭新線上使用一百年或更多年代，后代人就能從這座橋上讀出我們的青春和智慧來(lái)，這個(gè)就是我們的百多號(hào)人千多號(hào)人的價(jià)值所在。只要我們圍繞這個(gè)工期質(zhì)量目標(biāo)，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

在工作中，要干成一件事，有時(shí)會(huì)一帆風(fēng)順，有時(shí)會(huì)碰到一些困難，但困難肯定是可以克服的，萬(wàn)萬(wàn)不可以前怕狼后怕虎，猶豫再三，裹足不前，要放開(kāi)手腳，奮勇的去努力，去爭(zhēng)取，困難才可以克服，成功才能到來(lái)。就拿爬橋墩來(lái)說(shuō)，許多測(cè)量同志都說(shuō)剛開(kāi)始不敢爬，爬上去腿軟，但爬多了就好了。這就需要測(cè)量小伙們膽大心細(xì)。不可否認(rèn)，有的同志有恐高癥，我們就不要其從事高空測(cè)量工作。鄧小平同志多次指出，“世界上的事情都是干出來(lái)的。不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有?！痹?jīng)有一次，設(shè)計(jì)院的同志，到了工地，特別要看一眼設(shè)計(jì)圖上的橋梁結(jié)構(gòu)在現(xiàn)場(chǎng)是什么樣子。所以說(shuō)我們是建設(shè)者是一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)的。美妙的橋型設(shè)計(jì)，經(jīng)由我們的雙手即我們的辛勤勞動(dòng)，讓它象彩虹一樣屹立在天地間，為大家的生活帶來(lái)便捷?？梢哉f(shuō)我們就是改造天地的一群人。我們現(xiàn)在所施工的蘭新二線工程在有名的達(dá)坂城風(fēng)口，在橋梁施工中我們要克服大風(fēng)的不利影響，一方面我們要把外業(yè)超前做，另一方面就是增加防風(fēng)措施。我們的工作需要我們

創(chuàng)造和改進(jìn)優(yōu)化的地方很多，敢于做事才是我們的本色，把我們的體力，毅力和智力顯示出來(lái)吧。

第三點(diǎn)，會(huì)干事。做事是有規(guī)律的，就像猴子吃核桃，庖丁解牛一樣。尤其是我們現(xiàn)在橋型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要求測(cè)量精度高，對(duì)測(cè)量工作也提出了較高的要求。自己一方面查閱圖紙，熟悉施工方案，另一方面組織測(cè)量放樣人員提出測(cè)量方案和要求，進(jìn)行討論，確保測(cè)量放樣精度。另一方面，沉降觀測(cè)和線性監(jiān)控也是測(cè)量工作的重要方面。我們也是根據(jù)蘭新鐵路新疆公司的要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從儀器人員和測(cè)量方案及現(xiàn)場(chǎng)操作上做好沉降觀測(cè)和線性監(jiān)控工作。我的理解，會(huì)干事，就是在做事之前先想一遍，這樣做能不能達(dá)到效果，找一個(gè)最合適的途徑去做，也就是平常所說(shuō)的事半功倍的意思。

我個(gè)人認(rèn)為，人總是要有些追求，人生才充實(shí)，人生才有意義。往小的方面說(shuō)，就是要把身邊的事做好，往大的方面說(shuō)就是人生要有目標(biāo)，要奮斗，要加倍的努力，也就是史董事長(zhǎng)說(shuō)的想干事、敢干事、會(huì)干事。最后，我以董事長(zhǎng)的兩句話作結(jié)尾，實(shí)干興企，把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大;實(shí)干增值，實(shí)現(xiàn)品牌增值，實(shí)現(xiàn)員工的人生價(jià)值升值。

第五篇：質(zhì)量—立企之本

質(zhì)量—企業(yè)的靈魂

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。隨著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理

鄧小平說(shuō)過(guò)：發(fā)展才是硬道理。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定企業(yè)的盈虧，乃至企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理！特別是現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，我們天華人更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

抓質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵

產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

千里之行，始于足下。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的重視程度和定位不同，就會(huì)得到不同的效果。一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專(zhuān)注不二的執(zhí)行。質(zhì)量意識(shí)是長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障，是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化，是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是重點(diǎn)

“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。” 品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。細(xì)節(jié)是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。公司.車(chē)間.班組一直在培訓(xùn)我們崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有的質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。