第一篇：ERP系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作計(jì)劃

ERP系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備

1、確定需求目標(biāo),基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備：確定公司實(shí)施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。

2、實(shí)施周期、投資估算以及對(duì)實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解?對(duì)公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過(guò)對(duì)我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報(bào)告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃（實(shí)施的周期、預(yù)算估計(jì)等）以及實(shí)施中公司怎樣配合3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。

4、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定：實(shí)施ERP前(過(guò)程中)制度的建立。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺(tái)。

5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單

純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。

6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過(guò)程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會(huì)有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對(duì)以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對(duì)策。

7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)車間管理、庫(kù)存子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度

及信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

8、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評(píng)估軟件商同步開始

9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說(shuō)明展示會(huì)。半小時(shí)左右。（重要）

10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫(kù)存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。

11、試運(yùn)行通知，如何提需求、要權(quán)限。

12、營(yíng)管部權(quán)限、操作的問(wèn)題，培訓(xùn)于闖。

第二篇：ERP系統(tǒng)試運(yùn)行準(zhǔn)備的工作計(jì)劃[最終版]

1、確定需求目標(biāo)，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。

確定公司實(shí)施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實(shí)現(xiàn)的功能和流程目錄，準(zhǔn)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。

2、實(shí)施周期、投資估算以及對(duì)實(shí)施公司的實(shí)施能力有所了解。

對(duì)公司做調(diào)研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現(xiàn)在：一通過(guò)對(duì)我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報(bào)告，提供能夠解決什么樣的問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃（實(shí)施的周期、預(yù)算估計(jì)等）以及實(shí)施中公司怎樣配合3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項(xiàng)目的實(shí)施才容易成功。

4、實(shí)施前的各項(xiàng)制度規(guī)定。

實(shí)施ERP前（過(guò)程中）制度的建立。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是提高整個(gè)公司管理水平的過(guò)程，所以除了上述部分資料的準(zhǔn)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的準(zhǔn)備，正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，而規(guī)矩的建立也有賴于文字的記錄。會(huì)議制度、培訓(xùn)制度、實(shí)施操作制度、問(wèn)題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺(tái)。

5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。

ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。成功實(shí)施ERP，必須重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必須要有完整的培訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，注重科學(xué)性、有效性、實(shí)用性，分階段、分層次進(jìn)行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對(duì)手工操作的電子化。

6、加強(qiáng)進(jìn)度控制。

ERP的實(shí)施大體上分三個(gè)階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進(jìn)行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實(shí)施適應(yīng)期，實(shí)行手工與計(jì)算機(jī)并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)作業(yè)的不適應(yīng)性。實(shí)施過(guò)程具體包括項(xiàng)目啟動(dòng)、組建隊(duì)伍、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項(xiàng)目試運(yùn)行、二次開發(fā)、項(xiàng)目正式運(yùn)行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力推進(jìn)和各方協(xié)調(diào)，否則會(huì)有中斷、延時(shí)、超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有：忘記預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項(xiàng)目可能暫時(shí)影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)；不可預(yù)見性因素影響項(xiàng)目進(jìn)程，動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對(duì)以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當(dāng)，意志堅(jiān)定，監(jiān)督有力，實(shí)施項(xiàng)目管理，及時(shí)溝通，及時(shí)分析過(guò)程中偏失的原因，積極尋求對(duì)策。

7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)車間管理、庫(kù)存 子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)。

8、實(shí)施前的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作、流程重組工作與評(píng)估軟件商同步開始。

9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說(shuō)明展示會(huì)。半小時(shí)左右。（重要）

10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實(shí)原材料編碼負(fù)責(zé)人、庫(kù)存錄入負(fù)責(zé)人（緊急，周三前錄完）。

11、試運(yùn)行通知，如何提需求、要權(quán)限。

12、營(yíng)管部權(quán)限、操作的問(wèn)題，培訓(xùn)于闖。

第三篇：ERP試運(yùn)行方案

山西煤礦機(jī)械制造有限責(zé)任公司 ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)試運(yùn)行方案

一、試運(yùn)行目的及范圍

試運(yùn)行目的通過(guò)既定時(shí)間段的試運(yùn)行，全面考察ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)成果。并通過(guò)試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，確保項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收并平穩(wěn)地移交給公司使用。

通過(guò)實(shí)際運(yùn)行ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)功能與性能的全面考核，來(lái)檢驗(yàn)此系統(tǒng)在長(zhǎng)期運(yùn)行中的整體穩(wěn)定性和可靠性。

試運(yùn)行范圍是主要對(duì)ERP系統(tǒng)的以下功能模塊做具體驗(yàn)證：

1、采購(gòu)管理模塊；

2、庫(kù)存管理模塊；

3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊（BOM）；

4、物料需求計(jì)劃模塊；

5、車間控制管理模塊；

6、銷售管理模塊；

7、成本管理模塊；

8、質(zhì)量管理模塊（QM）；

9、人力資源管理模塊；

10、設(shè)備管理模塊。

二、試運(yùn)行的準(zhǔn)備

為了試運(yùn)行工作的順利開展，以試運(yùn)行與操作培訓(xùn)相結(jié)合的原則，在試運(yùn)行期間進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

1、完成系統(tǒng)操作、維護(hù)人員的培訓(xùn)

完成系統(tǒng)日常操作、故障警報(bào)處理、應(yīng)急處理、系統(tǒng)軟硬件維護(hù)和設(shè)備巡檢等培訓(xùn)。

2、建立ERP系統(tǒng)運(yùn)行所需的各項(xiàng)規(guī)章制度

（1）信息系統(tǒng)管理辦法；（2）ERP信息系統(tǒng)管理辦法；（3）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全管理制度；（4）公司對(duì)設(shè)備或軟件采購(gòu)管理制度；（5）軟件使用管理規(guī)定；（6）信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)規(guī)定；（7）故障處理及響應(yīng)預(yù)案；（8）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通辦法；（9）機(jī)房管理辦法。

三、試運(yùn)行時(shí)間

根據(jù)公司決定，ERP系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)間跨度定為3個(gè)月。

試運(yùn)行具體從2004年10月1日開始，到2004年12月30日結(jié)束。2005年1月1日開始進(jìn)入正式運(yùn)行。

四、試運(yùn)行組織體系

試運(yùn)行的組織部門為計(jì)劃管理處，組織各部門人員成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，具體職責(zé)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃和解決實(shí)施過(guò)程中遇到的需公司協(xié)調(diào)的工作。

常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工作組的具體領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)如下模塊的領(lǐng)導(dǎo)工作和實(shí)施效果。車間控制模塊、物料需求（主生產(chǎn)計(jì)劃）模塊、產(chǎn)品外協(xié)管理模塊。

其他副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)如下模塊的領(lǐng)導(dǎo)工作和實(shí)施效果，人事管理模塊、辦公自動(dòng)化管理模塊、銷售管理模塊、產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng)模塊、設(shè)備管理模塊、質(zhì)量管理模塊、CAD的改造和同ERP的接口。

2、工作組

下設(shè)：綜合協(xié)調(diào)組：銷售模塊組、質(zhì)量模塊組、供應(yīng)模塊組、財(cái)務(wù)模塊組、生產(chǎn)模塊組、設(shè)備模塊組、人事模塊組、數(shù)據(jù)模塊組

工作組職能劃分： ① 綜合協(xié)調(diào)組

負(fù)責(zé)總體的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織各種專題會(huì)議和資料的錄入工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)有關(guān)人員和定期的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)施情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

② 其他各小組職責(zé)：

負(fù)責(zé)本小組承擔(dān)的模塊的數(shù)據(jù)錄入工作；負(fù)責(zé)本模塊數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)本小組模塊的報(bào)表設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)本小組模塊問(wèn)題的反饋工作；參加本小組模塊的驗(yàn)收工作。

五、試運(yùn)行具體內(nèi)容與要求

試運(yùn)行具體方案如下：

1、采購(gòu)模塊、庫(kù)存管理模塊由供應(yīng)模塊組負(fù)責(zé)試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間為3個(gè)月；

2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊（BOM）、物料需求計(jì)劃模塊由數(shù)據(jù)模塊組負(fù)責(zé)試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間為1個(gè)月；

3、車間控制管理模塊、質(zhì)量管理模塊（QM）、設(shè)備管理模塊分別由生產(chǎn)模塊 組、質(zhì)量模塊組、設(shè)備模塊組負(fù)責(zé)試運(yùn)行，試運(yùn)行時(shí)間3個(gè)月；

4、銷售管理模塊、成本管理模塊、人力資源管理模塊，試運(yùn)行時(shí)間為2個(gè)月；

5、各模塊組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織小組成員對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)所有開放的程序在測(cè)試帳套內(nèi)裝入實(shí)際數(shù)據(jù)，并進(jìn)行運(yùn)行，運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的BUG或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)立即反饋；

6、如各模塊組反映的問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)立即組織領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行討論，確定修改方案；

7、各模塊組在試運(yùn)行結(jié)束后，提交試運(yùn)行報(bào)告，供公司對(duì)ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

審核：薛文暉 編制：王立

時(shí)間：2004年9月15日

第四篇：系統(tǒng)試運(yùn)行情況

工程試運(yùn)行情況報(bào)告

綏德縣河底衛(wèi)生院截止到2009年11月10日已全部建設(shè)調(diào)試完畢，自11月31日起由綏德縣第三建筑公司公司開始試運(yùn)行，至2009年12月10日止已運(yùn)行10天。根據(jù)這10天來(lái)的系統(tǒng)試運(yùn)行情況，我方認(rèn)為：

一）系統(tǒng)功能完全符合設(shè)計(jì)任務(wù)書中的下列要求：a)屋面防水無(wú)滲漏等不合格現(xiàn)象；

b)電氣設(shè)備運(yùn)行良好；

c)建筑系統(tǒng)無(wú)不合理等現(xiàn)象；

二）施工工藝符合有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

三）系統(tǒng)故障及其處理情況

a)運(yùn)行期間，無(wú)故障現(xiàn)象

b)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常

四）試運(yùn)行結(jié)論

本系統(tǒng)施工和安裝工藝符合有關(guān)《規(guī)范》和《程序》要求，試運(yùn)行十天來(lái)，系統(tǒng)運(yùn)行正常，符合《設(shè)計(jì)任務(wù)書》和《設(shè)計(jì)方案》的要求，系統(tǒng)工程達(dá)到了竣工驗(yàn)收條件，同意施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

綏德縣第三建筑有限公司

2009年12月10日

綏 德 縣 河 底 衛(wèi) 生 院

工

程

試

運(yùn)

行

情

況

報(bào)

告

綏德縣第三建筑有公限司

第五篇：系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告

Xx項(xiàng)目試運(yùn)行報(bào)告

XX安全監(jiān)控系統(tǒng)作為XX的重要組成部分，為數(shù)據(jù)中心機(jī)房運(yùn)維管理提供了可靠的技術(shù)保障。

此系統(tǒng)目前使用已超過(guò)五年，硬件設(shè)備老化，系統(tǒng)運(yùn)行安全無(wú)法保障，因此進(jìn)行此次視頻監(jiān)控改造工程。該工程通過(guò)硬件設(shè)備更新和軟件改造升級(jí)，并構(gòu)建統(tǒng)一信息監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)房各動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)行環(huán)境、安全防范等的集中監(jiān)控，提高機(jī)房運(yùn)維管理的效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營(yíng)成本，為XX機(jī)房的運(yùn)維管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

項(xiàng)目工作內(nèi)容：

1、系統(tǒng)架構(gòu)

本項(xiàng)目監(jiān)控系統(tǒng)整體采用B/S架構(gòu)，使用Web瀏覽器作為客戶端登錄系統(tǒng)，進(jìn)行所有功能操作。該系統(tǒng)服務(wù)器部分由Web服務(wù)器、三維數(shù)據(jù)服

務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三種共享數(shù)據(jù)服務(wù)器，物理結(jié)構(gòu)上可分可合，搭配方便自由?？紤]到方便跨平臺(tái)移植，Web服務(wù)器使用tomcat服務(wù)器，客戶端開發(fā)語(yǔ)言采用C#/JavaScript，數(shù)據(jù)庫(kù)采用MySQL進(jìn)行編寫。三維場(chǎng)景采用專用的虛擬現(xiàn)實(shí)引擎渲染，模型制作采用標(biāo)準(zhǔn)的模型制作工具實(shí)現(xiàn)，二維數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的數(shù)據(jù)交換采用WEBSERVICE等通用的數(shù)據(jù)交換接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能 2.1.系統(tǒng)功能概述

系統(tǒng)功能滿足機(jī)房安全監(jiān)控、配電監(jiān)測(cè)和3D機(jī)房系統(tǒng)的正常使用，所有數(shù)據(jù)保存時(shí)間不小于60天，并集成于信息系統(tǒng)監(jiān)控中心統(tǒng)一管理平臺(tái)。2.2.機(jī)房安全監(jiān)控

實(shí)現(xiàn)對(duì)中心機(jī)房的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，運(yùn)維管理人員通過(guò)管理平臺(tái)能隨時(shí)檢視機(jī)房?jī)?nèi)各處情況，對(duì)機(jī)房進(jìn)行全天候監(jiān)控；如果有安全事件（事故）發(fā)生，管理人員可以進(jìn)行錄像查詢，為事件（事故）處理提供依據(jù)。2.3.機(jī)房環(huán)境監(jiān)控

將傳統(tǒng)的平面監(jiān)控轉(zhuǎn)化為具有高度現(xiàn)場(chǎng)感、仿真感的立體監(jiān)控，呈現(xiàn)一個(gè)三維可交互的虛擬數(shù)據(jù)中心場(chǎng)景，實(shí)時(shí)直觀地模擬和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?nèi)部各種監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，并允許用戶從任意視點(diǎn)和任意視角進(jìn)行詳細(xì)觀察監(jiān)控，大大提高監(jiān)控系統(tǒng)的信息量，讓用戶在身臨其境的環(huán)境中完成對(duì)數(shù)據(jù)中心機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理。2.4.一體化集中監(jiān)控

通過(guò)ACTIVEX、DCOM、ODBC、TCP/IP等技術(shù)使所有子系統(tǒng)達(dá)到無(wú)縫集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)一體化管理的應(yīng)用目的，并且實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)和聯(lián)動(dòng)控

制，這樣不但減輕機(jī)房維護(hù)人員負(fù)擔(dān)，提高系統(tǒng)可靠性，而且豐富的事件歷史記錄對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理有著重要的參考價(jià)值。

3、試運(yùn)行情況

XX此系統(tǒng)完成了整體安裝部署、調(diào)試等工作并開始試運(yùn)行、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的試運(yùn)行，總體來(lái)看系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，沒(méi)有故障發(fā)生，在技術(shù)、功能等方面達(dá)到了原先設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)操作方便、界面簡(jiǎn)潔友好、實(shí)用性強(qiáng)，并且提供了詳細(xì)的技術(shù)手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)。

綜合上述情況，系統(tǒng)自試運(yùn)行以來(lái)，試運(yùn)行情況正常，達(dá)到了驗(yàn)收條件，同意項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收。

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