第一篇：ERP系統(tǒng)驗收報告

某公司erp服務器及備份系統(tǒng)建設

用戶驗收報告

版權所有 侵權必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質

□初驗 □終驗

驗收依據(jù) 5 驗收內容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統(tǒng)驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統(tǒng)整體驗收結論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應的技術人員到某公司進行安裝調試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統(tǒng)實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務部門已開始全面應用用友u890財務會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案。3．在基礎設置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設置了銀行賬戶。4.在固定資產帳套中錄入了原始卡片及資產增減方式科目的設置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設置了權限；給帳套設置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有

效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務會計系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務會計系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務會計系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團有限公司業(yè)務erp系統(tǒng)實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調研、方案準備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統(tǒng)應用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物

料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現(xiàn)了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數(shù)量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實現(xiàn)了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發(fā)實現(xiàn)！4)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現(xiàn)了業(yè)務管理基本業(yè)務信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實現(xiàn)

信息化奠定了基礎創(chuàng)造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經(jīng)理的實時關注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗收單

一、功能方面(運營管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊（運營管理部、使用部門）

四、表格單據(jù)（使用部門、廠長）

五、系統(tǒng)功能確認

六、確認

操作者：

關鍵用戶：

使用部門： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業(yè)集團nc項目】龍派集團nc-erp系統(tǒng)驗收報告v1.0 龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)項目

驗收報告

項目名稱：龍派企業(yè)集團nc-erp項目 甲 方： 龍派企業(yè)集團

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執(zhí)行情況....................................................4 4.1實施計劃方面：..........................................4 4.2實施計劃執(zhí)行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應用范圍............................................5 5.2管理提升和價值體現(xiàn)......................................5 6驗收結論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級：機密

根據(jù)龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)驗收要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領導的大力支持下、經(jīng)過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)于2010年11月1號上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運行五個多月。

項目驗收是對龍派企業(yè)集團nc-erp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友nc-erp系統(tǒng)在龍派集團用戶方基本得以應用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業(yè)集團nc-erp實施工作任務的要求對以下系統(tǒng)模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現(xiàn)金管理、應收應付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內部交易相關模塊的應用。3系統(tǒng)實施的需求來源和實施方

龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團nc-erp系統(tǒng)項目合同書所規(guī)定的內容并且結合龍牌企業(yè)集團的實際業(yè)務組織實施。實施工作由龍派企業(yè)集團nc-erp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執(zhí)行情況 4.1實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業(yè)務調研、方案定制、系統(tǒng)培訓、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。4.2實施計劃執(zhí)行情況

主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過周狀態(tài)報告調節(jié)，上線時間基本按照實施主計劃的安排執(zhí)行，會計月度結帳已經(jīng)基本正常，同時企業(yè)日常管理業(yè)務已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨立運行。

第二篇：ERP驗收報告

某公司erp服務器及備份系統(tǒng)建設

用戶驗收報告

版權所有 侵權必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質

□初驗 □終驗

驗收依據(jù) 5 驗收內容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統(tǒng)驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統(tǒng)整體驗收結論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應的技術人員到某公司進行安裝調試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：erp驗收報告

項目驗收報告

一．實施項目回顧 xx總公司erp項目在雙方領導的大力支持和關心下，雙方人員的辛勤努力下，機務和維修模塊的功能已經(jīng)可以在具體工作中正常使用，2個模塊已經(jīng)正常驗收，現(xiàn)對整個項目進行驗收。

二．項目驗收內容

機務和維修模塊現(xiàn)已正常使用的并且滿足客戶需求的所有功能，保證客戶可以正常操作，數(shù)據(jù)準確，信息及時，相應的操作人員可以熟練使用平臺并對相應的管理人員進行培訓，平臺穩(wěn)定運行。驗收后進入維護階段，并繼續(xù)負責以后的支持和維護工作。

三．驗收員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團有限公司業(yè)務erp系統(tǒng)實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調研、方案準備、方案測試、靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統(tǒng)應用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨

通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對備品備件等物

料實行統(tǒng)一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。2)通過銷售系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了發(fā)貨單的機打，和銷售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現(xiàn)了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數(shù)量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實現(xiàn)了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發(fā)實現(xiàn)！4)利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現(xiàn)了業(yè)務管理基本業(yè)務信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實現(xiàn)

信息化奠定了基礎創(chuàng)造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經(jīng)理的實時關注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術公司代表 ____________________________ 年 月 日篇四：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統(tǒng)實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務部門已開始全面應用用友u890財務會計系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產模塊、等子系統(tǒng)來完成日常財務管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項目經(jīng)理）

李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，計算數(shù)據(jù)準確、信息傳遞及時，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案。3．在基礎設置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設置了銀行賬戶。4.在固定資產帳套中錄入了原始卡片及資產增減方式科目的設置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設置了權限；給帳套設置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規(guī)范基礎管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用準則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應用的基礎上有

效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務會計系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務會計系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務會計系統(tǒng)的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術支持服務。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇五：用友項目實施驗收報告(完整版)項目實施驗收報告 _______erp系統(tǒng) 項目實施驗收報告

建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控編號: xxyymmddxx_(pmp項目號)_06(階段序號)_xx(流水號)客戶項目經(jīng)理： 日 期： 用友項目經(jīng)理： 日 期：

項目實施驗收報告

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項目實施驗收報告

目 錄 1.erp項目主體驗收的目的............................................................4 2.erp系統(tǒng)主體驗收的范圍............................................................4 3.系統(tǒng)實施的需求來源和實施方........................................................4 4.實施計劃和執(zhí)行情況................................................................4 4.1實施計劃方面：..............................................................4 4.2實施計劃執(zhí)行情況............................................................4 4.3實施計劃調整依據(jù)............................................................5 5.各個階段的成果記錄................................................................5 5.1業(yè)務調研（調研報告）........................................................5 5.2目標流程設計（目標流程設計文件）............................................5 5.3實施方案設計（實施方案）....................................................6 5.4培訓（培訓結果）............................................................7 5.5測試報告....................................................................7 5.5.1流程測試清單（見詳細測試計劃）...................................................................................7 5.5.2流程測試用例.......................................................................................................................7 5.5.3測試結果.............................................................................................................................10 5.5.4未通過流程的處理方法和結果.........................................................................................12 5.5.5測試報告.............................................................................................................................14 5.5.6調整報告.............................................................................................................................14 5.6操作手冊的編寫情況.........................................................15 5.6.1手冊清單.............................................................................................................................15 5.6.2手冊完成情況.....................................................................................................................18 6.其它需求是否已經(jīng)滿足.............................................................18 7.系統(tǒng)運行報告....................................................................19 8.系統(tǒng)功能........................................................................19 9.遺留問題及其處理情況.............................................................19 10.驗收結論.......................................................................21

11、項目組簽字....................................................................22 項目實施驗收報告

根據(jù)xxl公司erp系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀，結合項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照xxl公司erp系統(tǒng)驗收方案要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、驗收、作出結論，并提交本驗收報告。

第一章 erp項目主體驗收的目的項目主體的驗收是對xxl項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友erp系統(tǒng)在xxl用戶方成功得以應用。

第二章 erp系統(tǒng)主體驗收的范圍

本次項目按照雙方《工作任務書》的要求對以下系統(tǒng)模塊進行實施：基礎資料、物料清單、主生產計劃、需求規(guī)劃、生產訂單、采購管理、銷售訂單、庫存管理、存貨核算、合同管理、售前分析、質量管理、委外管理、單品序列號插件、應收管理、應付管理、總帳管理、ufo報表、成本管理等20個子系統(tǒng)來完成日常管理工作。本驗收不包括車間管理二次開發(fā)、薪資管理、管理駕駛艙、專家財務評估和web財務應用，這部分內容將將在最終驗收中進行驗收。

第三章 系統(tǒng)實施的需求來源和實施方

本erp系統(tǒng)的實施是根據(jù)雙方于2005年3月31日簽訂的《計算機軟件實施服務合同》所規(guī)定的內容組織實施。實施工作由xxl公司同用友顧問共同完成。

第四章 實施計劃和執(zhí)行情況 4.1 實施計劃方面： 實施計劃分為三個層次，分別為《實施主計劃》、《二周滾動計劃》、《周計劃》，整個項目主體實施在計劃控制下進行。《實施主計劃》請詳見實施文檔，《二周滾動計劃》、《周計劃》是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現(xiàn)。4.2 實施計劃執(zhí)行情況 主體按照《實施主計劃》進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過《周狀態(tài)報告》調節(jié)，上線時間基本按照《實施主計劃》的安排執(zhí)行，但到目前上線支持階段比預期多出2個會計月度，最近會計月度結帳已經(jīng)很及時，同時企業(yè)日常業(yè)務已經(jīng)在erp系統(tǒng)中獨立運行。主體計劃的實施中上線時間基本按照原計劃實施，二次開發(fā)等模塊由于雙方的時間安排沖突，項目實施驗收報告 有延后現(xiàn)象，但改類延后事前爭得了雙方項目經(jīng)理和高層領導的同意。

第三篇：系統(tǒng)驗收報告

長沙富藍軟件有限公司

《酒店管理系統(tǒng)》升級驗收報告

感謝貴酒店的大力合作。至今日我們已經(jīng)圓滿完成 《富藍酒店管理系統(tǒng)》的升級安裝調試工作，于 年 月 日正式啟用?，F(xiàn)系統(tǒng)已正常運行 天；請您協(xié)助我們完成系統(tǒng)的驗收，并承擔日常維護工作。請檢查下列事項：

一、軟件清單：

加 密 狗 1 只 □ 有 □ 沒有

二、系統(tǒng)安裝情況：

1.已安裝《合同》所規(guī)定的全部模塊； 2.每天自動備份數(shù)據(jù)兩次。

三、驗收部門：

1、前廳部

2、財務部

3、營銷部

4、房務部

5、電腦房

四、加密狗使用說明：

貴酒店對本系統(tǒng)終身使用；我公司將提供免費維護一年、終身有償維護；免費維

長沙富藍軟件有限公司

護期限從 2011.07.14 至 2012.07.13 ；本系統(tǒng)的加密狗使用期限按合同的付款方式設定。請貴酒店按合同的付款方式支付本系統(tǒng)款項以免影響貴酒店系統(tǒng)的正常使用。

酒店方系統(tǒng)負責人(簽字蓋章)：

富藍公司工程負責人：

系統(tǒng)驗收日期：

第四篇：ERP系統(tǒng)

一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第五篇：XX系統(tǒng)驗收報告

乙方:XX有限公司

項目概述

XX有限公司位于XX,以優(yōu)越的地理位置,超前的眼光,優(yōu)先發(fā)展成為特大型企業(yè).車流量大是該企業(yè)的特點,為提高企業(yè)運營效率,提高經(jīng)濟及社會效益,2005年決定上馬XX管理系統(tǒng),該項目為XX的管理系統(tǒng)(項目介紹)保證了系統(tǒng)網(wǎng)絡的穩(wěn)定性,可靠性.該項目由XX有限公司承建,并于當年X月份完工,目前已試運行了近三個月,運行正常.特申請驗收.驗收情況概述

驗收時間:200X年X月X日至X日

驗收地點:當?shù)噩F(xiàn)場

驗收人員:

主要內容:1,整個系統(tǒng)的設備清單

2,整個系統(tǒng)的每一項性能參數(shù).3,整個系統(tǒng)的線路連接

驗收過程

驗收過程簡述

遞交驗收申請

現(xiàn)場驗收各項具體內容

根據(jù)評定結果送交系統(tǒng)手冊,說明書,操作規(guī)范.根據(jù)決定是否系統(tǒng)轉入售后服務階段.驗收結果

系統(tǒng)功能

系統(tǒng)模塊

功能描述

驗收部門(人員)

驗收結果

說明(需完善部分)

X模塊

A,B,C,Y模塊

A,B,C,Z模塊

A,B,C,交付成果資料清單

交付物品

規(guī)格

數(shù)量

版本/說明

驗收評價

總體評價

甲方(蓋章):乙方(蓋章):

委托代理人:委托代理人:

日期:XXXX年XX月XX日日期:XXXX年XX月XX日

附件:驗收人員名單

驗收部門

部門主管

驗收人員

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