第一篇：二級單位撰寫總結(jié)報告參考目錄
二級單位總結(jié)報告參考目錄
一、教育實踐活動的主要做法及經(jīng)驗體會
（一）主要做法
１..……
２..……
（二）基本經(jīng)驗
1..……
2..……
二、教育實踐活動取得的成效及存在問題
（一）活動成效
１..……
２..……
（二）存在問題
1..……
2..……
三、教育實踐活動的客觀評價與今后持續(xù)整改的舉措
（一）客觀評價
1.……
2..……
（二）今后持續(xù)整改的舉措
1.……
2..……
第二篇：總結(jié)報告撰寫要求
《總結(jié)報告》撰寫要求
一、內(nèi)容要求：
1.作為課程論文，《總結(jié)報告》的總體內(nèi)容必須在課程講座的內(nèi)容范疇內(nèi)，否則，視為“不及格”。
2.《研究總結(jié)報告》的內(nèi)容必須緊扣一個課程內(nèi)容主題，并在論文封面上標(biāo)明（置■標(biāo)記，其他保留□標(biāo)記）；《課程總結(jié)報告》的內(nèi)容必須覆蓋課程內(nèi)容的全部主題；否則，視為“不及格”。
3.《總結(jié)報告》必須用自己的語言展開敘述，形成一篇長度合格（《研究總結(jié)報告》5000~8000字，《課程總結(jié)報告》6000~10000字）的完整學(xué)術(shù)論文（包括：中英文標(biāo)題、作者及其身份、中英文摘要、中英文關(guān)鍵詞、3~6個章節(jié)、以及至少4個參考文獻(xiàn)清單等）；對引用的文字內(nèi)容（如：定義、觀點、結(jié)論、事實、數(shù)據(jù)等）要表明出處（用參考文獻(xiàn)序號）；否則，視為“不及格”。
4.《研究總結(jié)報告》的參考文獻(xiàn)中，應(yīng)選定一篇（其必須是自己查找的，不能用教師課堂上提供的）2000年以后出版的文獻(xiàn)（最好是英文期刊、會議論文，盡量不用非正式出版的技術(shù)報告、公司白/紅皮書，避免使用Web網(wǎng)頁）寫出300字左右的閱讀摘要，并打印或復(fù)印其全文，作為附錄裝訂在最后；否則，視為“不及格”。
二、格式要求：
完全按相應(yīng)“論文模版”提供的內(nèi)容格式（包括參考文獻(xiàn)格式——見所給示例）、排版格式（字體、字號、行距、縮進(jìn)與對齊，頁眉頁腳等）要求形成《總結(jié)報告》；否則，降低分?jǐn)?shù)、甚至視為“不及格”。
三、其他要求：
1.《總結(jié)報告》必須自己書寫，不能從別處抄襲或相互抄襲；否則，視為“不及格”。
2.《總結(jié)報告》應(yīng)提供電子版文件一份（文件名分別為：
第三篇：撰寫推銷總結(jié)報告
撰寫推銷總結(jié)報告
在推銷活動告一段落后，銷售人員應(yīng)對這段銷售活動作一回顧，并撰寫推銷總結(jié)報告，進(jìn)行自我總結(jié)，以便積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。推銷總結(jié)報告是銷售人員對工作效率的自我診斷，也是企業(yè)銷售組織的管理者檢查，指導(dǎo)和幫助工作人員的重要依據(jù)。推銷報告具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.取得的成績
即推銷人員在這一階段銷售工作中獲取的成就。這一部分內(nèi)容應(yīng)盡量具體。不僅應(yīng)包括成交的數(shù)量和金額，而且還應(yīng)具體寫明訪問的顧客，曾向顧客做過哪些工作，顧客的反應(yīng)如何，對顧客的銷售工作已進(jìn)行到哪個階段，等等。
2.存在的問題
具體包括在推銷過程中，顧客提出了哪些問題，哪些是銷售人員可以自行解決的及如何解決的，哪些是銷售人員自己無法解決，需要其他部門的配合或是上級主管的批準(zhǔn)才能解決的。此外，銷售人員還應(yīng)注明自己在銷售工作中的失誤，等等。
3.原因分析
推銷人員要對銷售過程中出現(xiàn)的顧客異議進(jìn)行深入的分析，挖掘出顧客提出反對意見的真正原因，或最后未能與顧客達(dá)成交易的真正原因。
4.改進(jìn)措施
推銷人員針對銷售中的問題提出改進(jìn)意見和建議，包括對自己今后工作的改進(jìn)措施，以及對企業(yè)的產(chǎn)品或是服務(wù)措施等方面的改進(jìn)意見和建議。
撰寫推銷總結(jié)報告，不但有利于銷售人員及時對自己的工作進(jìn)行冷靜的思考，從而總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作，而且可以有針對性地對某些潛在顧客提出有效的銷售策略。此為外，這類報告能將顧客的信息及時反饋到企業(yè)，有利于企業(yè)根據(jù)顧客的需要改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，據(jù)此對推銷人員的工作業(yè)績進(jìn)行檢查和評價，及時給予適當(dāng)?shù)膸椭椭笇?dǎo)。
第四篇：主管如何撰寫年終總結(jié)報告
培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告又到年終總結(jié)時，作為企業(yè)的培訓(xùn)主管，你構(gòu)思好你的年終總結(jié)報告了嗎?你將向你的主管提交怎樣一份年終總結(jié)報告呢?你是否覺得年終總結(jié)每年都一樣，沒有什么新意?作為培訓(xùn)主管，工作繁雜，你是否認(rèn)為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結(jié)報告總是那么難呢?下文我們一起探討的話題就是：培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告，主管如何撰寫年終總結(jié)報告。希望對各位培訓(xùn)主管在撰寫年終總結(jié)報告有所助益。年關(guān)將近，又到一年一度總結(jié)時!每到這個時候，就是企業(yè)員工做年終總結(jié)的時候。年終總結(jié)年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致贊同”等成為年終總結(jié)中的常見詞語。年終總結(jié)成為了一種形式。實際上，年終總結(jié)應(yīng)該是對過去一年工作中的得失進(jìn)行總結(jié)，對來年工作改進(jìn)提供依據(jù)。年終總結(jié)需要總結(jié)人對自己一年來所做工作進(jìn)行重點概括，就工作成績和不足進(jìn)行定性和定量分析，在此基礎(chǔ)上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結(jié)主要依據(jù)其核心工作職責(zé)來對相應(yīng)職責(zé)的具體工作進(jìn)行總結(jié)。因此，培訓(xùn)主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結(jié)報告首先需要明晰培訓(xùn)主管的主要職
責(zé)，根據(jù)這些職責(zé)對應(yīng)做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進(jìn)行總結(jié)匯報。由于年終總結(jié)報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結(jié)報告的格式進(jìn)行了解和掌握。在年終總結(jié)報告相對固定的格式基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)，就培訓(xùn)主管一年來的核心工作進(jìn)行總結(jié)概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告了。培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)一般來說，企業(yè)培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)包括：在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作；負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂工作和預(yù)算計劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施；負(fù)責(zé)組織
公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)效果；組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓(xùn)教材和資料；負(fù)責(zé)教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購；安排和管理外派培訓(xùn)員工，審核公司員工業(yè)余學(xué)習(xí)費(fèi)用報銷申請；負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資
料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢意見；完成人事部長臨時交辦的其他任務(wù)，年終總結(jié)《主管如何撰寫年終總結(jié)報告》。明確了培訓(xùn)主管的主要工作職責(zé)后，還需要了解和掌握年終總結(jié)報告的撰寫格式。那么，年終總結(jié)報告的一般格式是什么呢?培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告年終總結(jié)報告的格式年終總結(jié)報告，是組織或個人對過去一年發(fā)生的情況或問題進(jìn)行概括和分析后撰寫的文書。常見年終總結(jié)報告格式一般包括標(biāo)題、引言、正文、結(jié)尾四部分：
1、標(biāo)題年終總結(jié)的標(biāo)題有單行標(biāo)題和雙行標(biāo)題兩種。典型的標(biāo)題由對象名稱、時限、主題、文種四部分組成。
2、引言引言，也叫前言或開頭。引言一般都很簡單，主要目的是引出正文。有時甚至可以不要引言。
3、正文總結(jié)正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年終總結(jié)正文有以下幾個部分：(1)一年中主要工作基本情況這部分要求全面、簡要的說明過去一年中所做的各項工作，可以分項逐條表述。但不能“記流水賬”，應(yīng)該著眼于大事，并要清楚反映出工作的開展過程。(2)取得的成績這部分要對應(yīng)基本情況，有重點的概括介紹工作中取得的主要成績或經(jīng)驗。這部分充分體現(xiàn)總結(jié)的評價性，主觀評價與客觀真實的材料結(jié)合起來。(3)存在的問題總結(jié)工作中的問題與總結(jié)成績一樣，也應(yīng)有重點、有主次。一般而言，成績總是主流，但提到成績與問題時，仍應(yīng)本著實事求是的原則，具體問
題具體分析，一是一，二是二。(4)今后的打算總結(jié)和回顧過去的工作，是為了把下一段的工作做的更好。總結(jié)中談到今后的打算時，既要與常規(guī)工作、中心工作和長遠(yuǎn)計劃相結(jié)合，又要與本階段存在的問題相對應(yīng)。但總結(jié)畢竟不是計劃，在談今后打算時宜粗不宜細(xì)，宜簡不宜繁，宜大不宜小。
4、結(jié)尾總結(jié)的結(jié)尾通常用簡短篇幅做出結(jié)論或說明努力的方向、今后的打算等。如果這些內(nèi)容很重要，需要詳寫，可納入正文中。結(jié)尾不是年終總結(jié)報告結(jié)構(gòu)的必須部分。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告結(jié)合培訓(xùn)主管的主要崗位職責(zé)和年終總結(jié)報告格式，根據(jù)一定的撰寫方法就可以撰寫出一份規(guī)范的年終總結(jié)報告。一般來說，培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告撰寫方法是：
1、收集材料撰寫年終總結(jié)，培訓(xùn)主管首先要掌握一年來所負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料和數(shù)據(jù)，包括培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人員、師資、教學(xué)教務(wù)情況、培訓(xùn)預(yù)算使用、培訓(xùn)效果評估、員工培訓(xùn)滿意度、員工培訓(xùn)生產(chǎn)率等等。
2、整理分類材料對收集的大量有關(guān)培訓(xùn)管理的材料需要分類整理。整理分類標(biāo)準(zhǔn)可以按照培訓(xùn)管理流程來進(jìn)行。培訓(xùn)管理的流程包括培訓(xùn)規(guī)
劃、實施培訓(xùn)規(guī)劃、組織培訓(xùn)工作、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)預(yù)算。
3、撰寫整理分類好培訓(xùn)管理相關(guān)材料后，接下來的重要工作就是對這些材料進(jìn)行整合，撰寫出一份簡潔有效的年終總結(jié)報告。(1)培訓(xùn)主管年終總結(jié)報告核心內(nèi)容培訓(xùn)規(guī)劃部分：主要對培訓(xùn)規(guī)劃出臺的前期調(diào)研情況，規(guī)劃思路，實際實施過程中的調(diào)整情況等進(jìn)行評估；實施培訓(xùn)規(guī)劃：實施培訓(xùn)規(guī)劃主要是對培訓(xùn)規(guī)劃實施情況、實施效果的總體評價，包括培訓(xùn)規(guī)劃中規(guī)劃的其他部門組織實施培訓(xùn)情況、效果的評價；組織培訓(xùn)工作：組織培訓(xùn)工作是培訓(xùn)主管的一項主要和重要工作。培訓(xùn)組織工作是一個繁雜的工作，包括許多方面，如培訓(xùn)師資信息收集、培訓(xùn)課程選擇、培訓(xùn)教材選擇、培訓(xùn)形式確定、培訓(xùn)人員確定、培訓(xùn)師確定與接待、參訓(xùn)人員食宿管理、培訓(xùn)場地管理等等。培訓(xùn)組織工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，而且每一個方面都會影響最終的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管如何撰寫年終總結(jié)報告培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)效果評估是培訓(xùn)管理工作的重要一環(huán)。它是對培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)實施工作的檢驗。培訓(xùn)效果評估有許多方法和工具，常用的培訓(xùn)效果評估方法和工具有參訓(xùn)人員培訓(xùn)調(diào)查表、員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表、員工工作積極性是否提高、工作效率改善情況等。培
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第五篇：二級單位介紹信
介紹信是機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位派人到其他單位聯(lián)系工作、了解情況或參加各種社會活動時用的函件，它具有介紹、證明的雙重作用。下面是二級單位介紹信，歡迎參考閱讀！
二級單位的介紹信范文一
尊敬的人力資源和社會保障局：
茲介紹我公司任職項目經(jīng)理XXX同志，前往貴局辦理二級建造師證，敬請接洽并予以協(xié)助。
此致
敬禮
公司名稱(蓋章)
20XX年X月XX日
二級單位的介紹信范文二
xxx：
茲介紹，等名同志(系)，前往貴處聯(lián)系事宜，敬請接洽并予以協(xié)助。
此致
敬禮
單位(公章)
年月日
二級單位的介紹信范文三
市職稱處：
茲有我單位同志XXXX，前往你處辦理申領(lǐng)二級建造師資格證書事宜。
請予以接待。
此致
敬禮
申請人單位：(公章)
20XX年X月XX日
二級單位的介紹信范文四
尊敬的濮陽市人社局職稱科：
茲介紹我公司任職項目經(jīng)理XXX同志，身份證號：***000，前往貴局辦理二級建造師證，敬請接洽并予以協(xié)助。
此致
敬禮
XXXXXXXX有限公司
20XX年X月XX日
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