第一篇：綜合辦公室管理評審匯報(bào)材料

綜合辦公室管理評審匯報(bào)材料

────朱永杰

本中心實(shí)驗(yàn)室制定了《文件控制和維護(hù)程序》，適用于為滿足檢測要求及管理體系實(shí)施中所涉及和形成的質(zhì)量文件，如質(zhì)量手冊、程序性文件、內(nèi)審報(bào)告、評審記錄以及各種規(guī)范、表格、圖表、注解、備忘錄、軟件、計(jì)劃等，這些文件可以是文件形成的，也可以是數(shù)字模擬、照片形式，既可以是紙面文件，也可以存在于各種媒體中。

為使服務(wù)和供應(yīng)品的采購，包括與影響檢測工作有關(guān)的試劑、消耗材料，能充分保證實(shí)驗(yàn)室檢測工作的質(zhì)量，實(shí)驗(yàn)室制定并執(zhí)行《外部支持和供應(yīng)程序》。

對客戶的技術(shù)、資料、數(shù)據(jù)以及其他商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密，實(shí)驗(yàn)室制定并執(zhí)行《保密和保護(hù)所有權(quán)程序》，不利用客戶的技術(shù)和資料從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)，以維護(hù)客戶的合法權(quán)益。

為保證檢測結(jié)果的公正性、獨(dú)立性、誠實(shí)性控制，本中心實(shí)驗(yàn)室制定并執(zhí)行《公正性、獨(dú)立性、誠實(shí)性控制程序》，確保了實(shí)驗(yàn)室及其人員不得與其從事的檢測或校準(zhǔn)活動以及出具的數(shù)據(jù)和結(jié)果存在利益關(guān)系；不得參與有損于檢測或校準(zhǔn)判斷的獨(dú)立性和誠信度的活動；不得參與和檢測或校準(zhǔn)項(xiàng)目或者類似的競爭性項(xiàng)目有關(guān)系的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝、使用或者維護(hù)活動。

實(shí)驗(yàn)室參加實(shí)驗(yàn)室間的比對驗(yàn)證活動，并與這些實(shí)驗(yàn)室保持良好的接觸和溝通，以此不斷提高檢測水平和能力。

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)有措施確保其人員不受任何來自外部的不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)、財(cái)務(wù)和其他方面的壓力和影響，并防止商業(yè)賄賂。

匯報(bào)人：

年月日

第二篇：總工程師辦公室管理評審匯報(bào)材料

總工程師辦公室管理評審匯報(bào)材料

總工程師辦公室負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件編制，監(jiān)督各部門質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，質(zhì)量記錄、建檔資料的管理，以及與質(zhì)量管理體系運(yùn)行相關(guān)的技術(shù)策劃。從五月中旬貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)以來，在公司經(jīng)理、管代、總師的領(lǐng)導(dǎo)，各部門的協(xié)助下，在公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持中主要開展了以下工作：

1、公司質(zhì)量手冊、工作手冊的編制；協(xié)助各項(xiàng)目監(jiān)理部明確各自質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范相應(yīng)監(jiān)理工作，建立了一整套較完整的，符合公司實(shí)際的質(zhì)量管理體系。

2、推動全公司質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)施，根據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量管理體系，是對質(zhì)管體系的重大改進(jìn)，為了使質(zhì)量體系盡快在公司中全面實(shí)施?？値熮k做了大量工作：

一、組織全公司人員對質(zhì)量手冊、工作手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉對過程質(zhì)量控制及質(zhì)量記錄的填寫。

二、針對公司各部門人員分散，工作繁忙等特點(diǎn)，分發(fā)宣傳小冊子，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部工作，促使公司貫標(biāo)活動的順利進(jìn)行。

3、組織開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，在內(nèi)審中對照標(biāo)準(zhǔn)、手冊找差距，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督相關(guān)部門整改，促使體系在過程實(shí)施中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、做好監(jiān)理資料的歸檔工作，對資料歸檔解決了原先有人收無人管的問題，使歸檔資料管理有序，便于利用。

5、對公司原有規(guī)范規(guī)程進(jìn)行清理，清理了作廢版本，建立起一套完整的規(guī)范、規(guī)程體系，為員工方便利用打下基礎(chǔ)。

6、向顧客進(jìn)行了關(guān)于質(zhì)量，滿意度的調(diào)查，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，-1-顧客反饋情況較好。

今后，要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、協(xié)助決策層，推動公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2、保持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程動態(tài)管理。

3、進(jìn)一步做好資料檔案管理工作。

4、對新員工開展上崗技術(shù)培訓(xùn)。

5、制訂技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃，推動技術(shù)創(chuàng)新之作。

第三篇：辦公室管理評審匯報(bào)材料

總經(jīng)理辦公室管理評審匯報(bào)材料

自從公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，辦公室認(rèn)真履行了工作職責(zé)，各項(xiàng)工作均能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我單位的工作權(quán)限得到了充分的體現(xiàn)。

辦公室作為公司文件資料管理的歸口部門，在總經(jīng)理和管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，我部門按照質(zhì)量管理體系規(guī)定的職能，努力做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。對于在質(zhì)量管理體系內(nèi)審活動過程中制定的文件資料我部門按照公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行管理。由專人負(fù)責(zé)文件資料的修改、借閱均按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定辦理。記錄由各部門負(fù)責(zé)人具體管理，辦公室定期派專人檢查，記錄的借閱、銷毀按規(guī)定程序辦理。

公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，質(zhì)量手冊、程序文件、操作規(guī)程、并得到有效的的實(shí)施，形成受控文件 件，文件的發(fā)放和使用沒有發(fā)生擅自修改、丟失，確保了文件的完整和清晰。

在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，共由生產(chǎn)部、辦公室等部門形成了 種記錄，這些記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，記錄都有目錄和檢索。總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對這些記錄的標(biāo)識、歸檔、保管、檢查、借閱等進(jìn)行了控制，并對各部門記錄使用、管理情況進(jìn)行了跟蹤檢查。

公司在7月10-11日組織了質(zhì)量管理體系內(nèi)審審核工作，總經(jīng)理辦公室作為負(fù)責(zé)收集、整理、編印與管理評審有關(guān)的材料及糾正預(yù)防措施的跟蹤和驗(yàn)證的負(fù)責(zé)單位，積極對審核的材料進(jìn)行收集、整理和編印。

體系運(yùn)行幾個(gè)月來，本部門對分解目標(biāo)實(shí)施了考核，考核結(jié)果。文件管理、記錄管理、會議準(zhǔn)備與安排等分解目標(biāo)均達(dá)到100%。

總經(jīng)理辦公室根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的需要，認(rèn)為各部室主管人員的管理能力、協(xié)調(diào)能力、工作能力需要進(jìn)一部加強(qiáng)，建議公司加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)教育，以提高員工安全意識和技能。

辦公室 2014年7月19日

第四篇：5辦公室管理評審匯報(bào)材料

辦公室管理評審匯報(bào)材料

一、文件管理情況：

公司的文件及相關(guān)資料的管理權(quán)在辦公室，文件主要包括了質(zhì)量手冊、公司管理制度、崗位職責(zé)、圖紙、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及外來文件和國家相關(guān)法律法規(guī)及國標(biāo)。本來，辦公室對其進(jìn)行了有效的控制和管理，確保各部門便用最新有效版本。我公司現(xiàn)有文件均已按相關(guān)規(guī)定分編成“受控”、“非受控”、“留用”、“作廢”等分類，并建立相關(guān)檔案。文件的編著與更改由辦公室組織進(jìn)行，文件的發(fā)放也建立了相關(guān)的記錄，其內(nèi)容包括文件的使用人及受控編號等相關(guān)信息，確保了辦公室對文件的跟蹤，以便于追溯。同時(shí)辦公室對外來文件的接收也建立相應(yīng)的記錄，及時(shí)分發(fā)到相關(guān)部門。保證了外部信息及客戶的要求及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)公司相關(guān)部門。

二、記錄管理情況：

辦公作為記錄的管理部門，負(fù)責(zé)對其歸檔保管和使用等控制。我公司的主要記錄有下列幾種：會議記錄、客戶來訪記錄、客戶投訴記錄、培訓(xùn)記錄、文件借閱記錄、信息交流記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等等。各記錄必須做到客觀、具體地反映事件的真實(shí)面目，記錄人必須認(rèn)真、客觀記錄，不胡編亂造，不擅自更改。記錄人應(yīng)簽名，以便追溯責(zé)任。目前我公司記錄管理基本規(guī)范。

三、人力資源及員工培訓(xùn)管理情況：

本來，我公司對各崗位人員的能力需求進(jìn)行了識別，制訂了崗位能力要求。公 司十分重視員工的培訓(xùn)工作，以不斷提高全體員工的素質(zhì)及相關(guān)技術(shù)和管理水平。新員工在進(jìn)入公司這前需要進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，考核合格方可入用。進(jìn)入公司之后，首先進(jìn)行規(guī)章制度及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，讓每一位員工在走上崗位之前就對公司的管理體系有一個(gè)明確的了解。在此以后，辦公室根據(jù)實(shí)際情況及各部門提交的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)之后，辦公室按計(jì)劃組織各部門及相關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)針對性的專項(xiàng)培訓(xùn)，各項(xiàng)培訓(xùn)均由辦公室負(fù)責(zé)記錄。對于公司內(nèi)某些重要崗位，辦公室協(xié)同生產(chǎn)科及品技科對員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)后對員工進(jìn)行考試。經(jīng)考試合格發(fā)給重要崗位上崗證。從內(nèi)審中可以看出，我公司的培訓(xùn)工作已逐漸有計(jì)劃和有針對性的進(jìn)行，培訓(xùn)工作已基本符合ISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求。

四、內(nèi)部溝通執(zhí)行情況：

良好的內(nèi)部溝通使企業(yè)內(nèi)部職工對質(zhì)量管理工作達(dá)成共識，促進(jìn)組織內(nèi)各職能部門和各層次人員之間增進(jìn)理解交流信息協(xié)調(diào)行動，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)作有效進(jìn)行。自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，我公司一直十分注重內(nèi)部各職能部門和各層次人員之間的信息溝通管理，特別是各管理人員之間的溝通，公司通過各種活動及會議等增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識。公司利用標(biāo)語宣傳公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，通過會議、宣傳欄等方式向全體員工宣達(dá)公司的各項(xiàng)管理制度及質(zhì)量分析與改進(jìn)措施等情況。我公司還建立了廠長信

箱，鼓勵每位員工對質(zhì)量管理提出更加科學(xué)有效的建議。

五、基礎(chǔ)設(shè)施管理情況：

今年6月份辦公室搬遷到新廠房二樓，新辦公室增添了各種辦公設(shè)備，使辦公環(huán)境

進(jìn)一步改進(jìn)，辦公室現(xiàn)有的設(shè)備完全可以滿足公司辦工需求。

六、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

通過內(nèi)審可以看出，辦公室的質(zhì)量目標(biāo)已基本達(dá)到。通過此次內(nèi)審也發(fā)現(xiàn)辦公室還

有不足之處，不足之處我們將加以改進(jìn)，爭取使辦公室的工作越來越完善。

辦公室：林梅香2007-08-18

第五篇：辦公室管理評審

食品安全小組和辦公室匯報(bào)材料

1、認(rèn)真做好食品安全管理體系文件的收集和管理工作，保證各項(xiàng)工作有章可循

一、為了確保管理體系運(yùn)行的有效性，辦公室和食品安全小組積極做好管理體系相關(guān)支持性文件的搜集和整理工作，按照體系運(yùn)行要求，是通過網(wǎng)絡(luò)查詢、閱讀報(bào)刊、書店購買等方式積極收集相關(guān)法律法規(guī)和國家最新下發(fā)的體系標(biāo)準(zhǔn)文件。收錄了《食品衛(wèi)生法》、《食品安全管理體系食物鏈各類組織的要求》、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

二、是按照體系運(yùn)行的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了各崗位職責(zé)和工作流程，充實(shí)了程序文件，確保了程序文件的有效性。提出了認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行的要求，為食品安全管理體系的順利運(yùn)行提供了可靠保證。

三、是為了確保編制的食品安全管理相關(guān)文件適用于公司管理現(xiàn)狀和符合管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室根據(jù)食品安全管理體系要求，及時(shí)掌握各部門的工作動態(tài)，統(tǒng)一了相關(guān)部門運(yùn)行的有關(guān)記錄清單，對所有記錄清單規(guī)范了名稱、編號，標(biāo)注使用部門等，以及保存期限，在實(shí)際運(yùn)行過程中，辦公室根據(jù)受控文件的更改情況及時(shí)對清單進(jìn)行了修改，做到了受控文件的全面和準(zhǔn)確，以利于文件的檢索和查閱。

2、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通環(huán)節(jié)，保證信息暢通、反饋及時(shí)。

辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)了信息工作的規(guī)范化建設(shè)。一是根據(jù)食品安全管理體系的要求，從工作環(huán)境、操作流程、服務(wù)質(zhì)量、部門建設(shè)等方面，辦公室組織對各部門的工作情況進(jìn)行檢查。

始終以服務(wù)對象為關(guān)注焦點(diǎn)，積極與責(zé)任部門溝通，有效地促進(jìn)了食品安全管理體系的運(yùn)行。

通過網(wǎng)絡(luò)搜集行業(yè)相關(guān)信息并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。讓各部門在第一時(shí)間掌握行業(yè)動態(tài)、了解飲食安全相關(guān)信息。

3、人力培訓(xùn)方面：2010年公司派人進(jìn)行了ISO22000食品安全管理體系的內(nèi)部審核員培訓(xùn)，另外對HACCP小組成員和公司其他員工的培訓(xùn)，先后組織進(jìn)行了三次集中培訓(xùn)；員工培訓(xùn)率達(dá)到了100%。自貫徹執(zhí)行ISO22000食品安全管理體系以來，大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管的重要職責(zé)，涉及生產(chǎn)有關(guān)的人員全部持有健康證。

4、內(nèi)審工作中，檢查出的不符合項(xiàng)，辦公室及時(shí)進(jìn)行了整改，驗(yàn)證結(jié)果良好。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，努力推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行

公司內(nèi)審工作的順利完成，預(yù)示著食品安全管理體系在公司的運(yùn)行已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，體系運(yùn)行的要求已在公司每一位員工的心里成為了工作的標(biāo)尺，公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到了不斷的提高。深刻總結(jié)前期的工作經(jīng)驗(yàn)，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，查漏補(bǔ)缺，是繼續(xù)推進(jìn)食品安全管理體系運(yùn)行的前提。辦公室將在今后的工作中加大檢查力度，將公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平推向新的臺階！

辦公室：

日期：