第一篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規(guī)劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳?？稍谶m當(dāng)時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負(fù)責(zé)實施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規(guī)劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳?？稍谶m當(dāng)時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進(jìn)全體員工對鑫龍新形象的認(rèn)知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當(dāng)少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進(jìn)行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進(jìn)程的安排與配合。

四、漸進(jìn)式導(dǎo)入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進(jìn)的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認(rèn)知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進(jìn)程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負(fù)責(zé)實施品牌管理和推廣，負(fù)責(zé)品牌管理的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

先明工作室

2004年8月25日

第三篇：公司實施《勞動合同法》有關(guān)建議

公司實施《勞動合同法》有關(guān)建議

公司老板：

元旦前后，新《勞動合同法》的頒布實施成為人們談?wù)摰闹匾掝}。許多企業(yè)為降低新法帶來的影響，而采取勸辭、買斷、派遣等辦法來規(guī)避風(fēng)險。面對新的形勢，我認(rèn)為本公司也不能無動于衷，也要學(xué)會用法律保護(hù)自己。結(jié)合本公司實際，我覺得應(yīng)從以下幾方面加以改進(jìn)：

一、對照《勞動合同法》，重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度

企業(yè)勞動規(guī)章是企業(yè)的“小憲法”或叫“企業(yè)勞動法”，是員工和單位在勞動過程中應(yīng)當(dāng)共同遵守的行為準(zhǔn)則。目前，本公司實施的勞動規(guī)章制度如《薪酬福利制度》，在內(nèi)容上許多條款明顯與《勞動合同法》不符，在形式上未經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，也未履行公示或者告知義務(wù)，已埋下了不少隱患。

要解決這個問題，我建議委托專業(yè)公司或組織公司專班人馬，重新修訂和完善企業(yè)勞動規(guī)章制度。對此，公司老板不必有太多的顧慮和緊張，也不必?fù)?dān)心會增加多少成本，其實有些條款只需文字上稍稍改動一下即可，如第十條試用期問題、第二十條不能累假問題；有些條款經(jīng)過修改，看似增加了少許成本實則大大賺取了人心，如第十八條病假問題、第十九條年休假問題、第二十一條婚假、產(chǎn)假問題、第二十三條加班問題，這些情況在實際工作中出現(xiàn)的頻率非常少，而且我們并非生產(chǎn)企業(yè)，每個員工的工作都有一定的靈活性，決不存在休息幾天就會損失多少產(chǎn)量、利潤，相反會提高企業(yè)的凝聚力和員工的工作效率；有些可以采取其他方式來規(guī)避風(fēng)險，如第十六條社保問題（下文將專題闡述），操作得當(dāng)也可以一箭雙雕。同時，公司可在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，增加對勞動合同簽訂、變更、終止以及違約、違紀(jì)員工的處罰和經(jīng)濟賠償?shù)确矫鎯?nèi)容，以避免以后發(fā)生勞動糾紛。

至于討論和公示，在我國當(dāng)前大的政治經(jīng)濟環(huán)境下，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的民營企業(yè)里，這是一件不太難辦的事情。我們可以調(diào)動企業(yè)的各種力量，采取各種行之有效的措施，確定職工代表人選，并讓職工代表從維護(hù)企業(yè)根本利益的角度，順利通過企業(yè)的勞動規(guī)章制度。

二、在特殊崗位上實行“勞務(wù)派遣”，合法降低企業(yè)社保費用<蓮山 課件>

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，企業(yè)必須為全體員工購買社保。這是員工最關(guān)心、政府最重視、企業(yè)最無法回避的問題。目前我公司的實際是，“工作兩年以上或部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工”可購買社保，其他員工暫未考慮。這些員工主要分布在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等輔助性、臨時性崗位上，約占員工總數(shù)的60%左右。

在新法中，有一個新名詞叫“勞務(wù)派遣”，即指勞動力派遣機構(gòu)與派遣員工簽訂派遣契約，在得到勞工同意后，使其在被派遣企業(yè)指揮監(jiān)督下提供勞動。其最大的特點是勞動力雇傭與勞動力使用相分離，形成“有關(guān)系沒勞動，有勞動沒關(guān)系”的特殊狀態(tài)。我們可借用這樣一種新形式，來解決員工社保、用工危機等問題。

具體做法是：在保安、清潔工、廚工、物業(yè)管理員等這些特殊崗位上，由派遣公司協(xié)助公司招聘員工并與員工簽訂《勞動合同》，派遣員工的入離職手續(xù)、企業(yè)社保登記證、社?？劾U手續(xù)、勞動年審、勞動爭議協(xié)調(diào)和仲裁代理、工傷事故評級及確認(rèn)、職前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、人事檔案管理和勞動保障法律法規(guī)咨詢等事項，全部由派遣公司負(fù)責(zé)。

據(jù)了解，實行派遣方案的收益，一是節(jié)省社保費用開支，依法完成員工的社保任務(wù)。一般企業(yè)平均社保企業(yè)部分270元/人/月，派遣公司為67元/人/月，扣除派遣公司服務(wù)費60元/人/月，企業(yè)可節(jié)省費用150元/人/月；二是在當(dāng)?shù)貐⒓訂雾椆ｋU，最低的保費可以享受最高的保障；三是轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系，將企業(yè)的歷史遺留問題（如加班費、工齡等）以及可見的經(jīng)濟風(fēng)險一一化解；四是大大簡化人力資源部門的事務(wù)性工作，節(jié)省管理成本。

三、調(diào)整上班時間，進(jìn)一步提高工作效率、降低經(jīng)營管理成本

《勞動法》第三十六條規(guī)定：國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度（據(jù)最新消息，《勞動合同法》實施細(xì)則已修訂為四十小時）。我公司現(xiàn)時的工作時間為：每天7.5小時，每周六天，共45小時。這種作息方式在過去某些特殊時期曾發(fā)揮了一定作用，但就目前來看，于國家制度、于企業(yè)實情均不太適合，因而有必要進(jìn)行調(diào)整。

一方面，隨著社會的進(jìn)步、人民生活水平的提高，政府部門和一些正規(guī)的企事業(yè)單位都實行雙休制，工作時間大多為40小時。而我公司每周只休息一天，且工作時間超過國家規(guī)定時間1小時，如發(fā)生勞動糾紛會在法律上處于劣勢。

另一方面，公司的實情是：行業(yè)性質(zhì)決定了工作性質(zhì)，百分之九十九的員工不用守在自己的崗位上，依靠生產(chǎn)定額來證明自身的價值。公司員工的工作量大多不太飽滿，且具有一定的伸縮性和靈活性，可以說現(xiàn)時六天的工作量五天也絕對可完成，周六上班完全沒有必要。而且即使周六上班，由于政府及有關(guān)部門停止辦公，公司員工也無法外出辦事，只能留在辦公室里，一邊“內(nèi)耗”一邊處理一些蠅頭小事。

所以，本人建議：調(diào)整現(xiàn)在的工時制度，實行每周五天、每天八小時工作制（或每周5.5天、每天八小時）。對于個別特殊崗位如招商、售樓、物業(yè)、財務(wù)，如確因工作需要，可實行周六輪流值班，而讓絕大多數(shù)員工享受雙休。這樣做的好處，不僅合情、合法、提升企業(yè)外部形象、提高員工生活質(zhì)量，而且還節(jié)省了公司大批資源：周六中午停餐、所有電腦停用、水電停開、小車停運、電話停打、其他辦公用品停耗等等，一些有形和無形的效益無不顯現(xiàn)。

各位老板，本人作為公司行政人事崗位上的一名老兵，在《勞動合同法》頒布實施之時，以對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出以上建議，望公司老板給予理解并擇其善而行之。若認(rèn)為不妥，本人也毫無怨言，保證按公司制度繼續(xù)履行自己的崗位職責(zé)。

第四篇：VIS視覺識別應(yīng)用范圍

VIS視覺識別形象

A.基本設(shè)計系統(tǒng)

A—01 基本要素(標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體A—02 標(biāo)志釋義

A—03 標(biāo)志預(yù)留空間規(guī)范

A—04 標(biāo)志衍生應(yīng)用(標(biāo)志變體)規(guī)范A—05 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范

A—06 標(biāo)志衍生應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制圖規(guī)范A—07 標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)方格制圖規(guī)范

A—08 標(biāo)志衍生應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方格制圖規(guī)范A—09 標(biāo)準(zhǔn)中文字體全稱規(guī)范

A—10 標(biāo)準(zhǔn)中文全稱字體方格制圖規(guī)范A—11 標(biāo)準(zhǔn)英文全稱字體方格制圖規(guī)范A—12 標(biāo)準(zhǔn)英文簡稱方格制圖規(guī)范

A—13 標(biāo)準(zhǔn)色彩／輔助色彩／特種色彩規(guī)范A—14 標(biāo)志色彩衍生應(yīng)用規(guī)范A—15 基本要素橫式組合規(guī)范A—16 基本要素豎式組合規(guī)范A—17 基本要素組合禁用案例A—18 標(biāo)志組合的色彩應(yīng)用規(guī)范A—19 標(biāo)志不同明度應(yīng)用規(guī)范A—20 輔助圖形制圖規(guī)范A—21 印刷字體規(guī)范

B—G 應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)

B 事務(wù)用品類

B—01 名片規(guī)范

B—02 信封規(guī)范(1)中文5號中式信封B—03 信封規(guī)范(2)中文5號西式信封B—04 信封規(guī)范(3)英文5號信封B—05 信封規(guī)范(4)中文7號信封B—06 信封規(guī)范(5)中文9號大型信封B—07 信紙規(guī)范(1)中文信紙B—08 信紙規(guī)范(2)英文信紙B—09 信紙規(guī)范(3)小信紙B—10 班務(wù)用稿紙規(guī)范

B—11 傳真紙規(guī)范(中文)B—12 傳真紙規(guī)范(英文)B—13 介紹信規(guī)范

B—14 文件夾規(guī)范

B—15 通用文件包裝規(guī)范B—16 通用文件封面規(guī)范B—17 文件袋規(guī)范

B—18 胸牌(工作證)規(guī)范

B—19 臨時工作證(實習(xí)生證)

B—20 各類憑據(jù)單證規(guī)范

B—21 生產(chǎn)作業(yè)工作單

B—22 筆記本規(guī)范

B—23 一次性紙杯規(guī)范

B—24 席卡規(guī)范B—25 員工手冊封面規(guī)范

C 環(huán)境空間類

C—01 建筑頂層招牌規(guī)范

C—02 大型室外廣告規(guī)范

C—03 室外燈箱規(guī)范

C—04 室外燈柱規(guī)范

C—05 室外導(dǎo)向牌規(guī)范

C—09 酒店總合規(guī)范

C—07 會議室規(guī)范

C—08 大型會議主席臺規(guī)范

C—09 樓層指示牌規(guī)范

C—10 室內(nèi)導(dǎo)向牌規(guī)范

C—11 部門標(biāo)牌規(guī)范C—12 環(huán)境標(biāo)識規(guī)范

D 酒店服務(wù)類

D—01 餐飲娛樂桌牌規(guī)范

D—02 菜單規(guī)范

D—03 點菜單／點歌單等規(guī)范

D—04 客房手冊規(guī)范

D—05 牙具及包裝規(guī)范

D—06 毛巾規(guī)范

D—07 浴巾規(guī)范

D—08 手巾規(guī)范

D—09 地巾規(guī)范

D—10 剃須刀及包裝規(guī)范

D—11 肥皂包裝規(guī)范

D—12 沐浴液包裝規(guī)范

D—13 洗發(fā)液包裝規(guī)范

D—14 梳子及包裝規(guī)范

D—15 火柴盒規(guī)范

D—16 拖鞋規(guī)范

D—17 VIP會員卡規(guī)范設(shè)計

D—18 房卡(磁卡十紙?zhí)?規(guī)范

D—19 杯墊規(guī)范

D—20 餐盤紙墊規(guī)范D—21(客)房門吊牌規(guī)范

E 宣傳禮品類

E—01 公司旗規(guī)范

E—02 吊旗規(guī)范

E—03 桌旗規(guī)范

E—04 網(wǎng)頁首頁規(guī)范

E—05 CD通用包裝規(guī)范

E—06 CD／磁盤規(guī)范

E—07 海報／廣告欄規(guī)范

E—08 手提袋規(guī)范

E—09 背心袋規(guī)范

E—10 請柬規(guī)范

E—11 賀卡規(guī)范

E—12 臺歷規(guī)范

E—13 徽章規(guī)范

E—14 掛歷規(guī)范

E—15 廣告?zhèn)阋?guī)范E—16 遮陽傘規(guī)范

F 交通工具類

F—01 大巴車體規(guī)范

F—02 中巴車體規(guī)范

F—03 特種車車體規(guī)范

F—04 小型車車體規(guī)范

F—05 停車場標(biāo)示規(guī)范F—06 停車證規(guī)范

G 員工制服類

G—01 管理人員制服(男)規(guī)范(春秋

G—02 管理人員制服(女)規(guī)范(春秋

G—03 領(lǐng)班制服(男)規(guī)范(春秋，夏)

G—04 領(lǐng)班制服(女)規(guī)范(春秋，夏)

G—05 保潔員(PA)(女)規(guī)范(春秋，夏)

G—06 保安制服(男)規(guī)范(春秋，夏)

G—07 服務(wù)人員制服(男)規(guī)范(春秋，夏)

G—08 服務(wù)人員制服(女)規(guī)范(春秋，夏)

G—09 領(lǐng)帶、頭巾等飾品規(guī)范

第三部分 MIS理念識別形象

1．酒店經(jīng)營理念

2．酒店服務(wù)精神

3．酒店口號標(biāo)語

4．酒店作業(yè)理念(總理念、酒店各部門分層理念)

5．CIS觀念導(dǎo)人的培訓(xùn)

A．項目開始階段，CIS的普及知識培洲

B．項目進(jìn)行階段．CIS的推廣知識培訓(xùn)

6．酒店文化定位

7．確定酒店對內(nèi)的理念傳達(dá)和推廣程序，發(fā)布酒店CIS導(dǎo)刊

8．確定酒店對外的理念傳達(dá)和推廣程序

9．制定酒店MI手冊 第四部分 BIS行為識別形象

1．員工行為形象規(guī)范守則

①酒店員丁行為形象總則

②酒店員工禮儀規(guī)范

③各崗位禮貌用晤規(guī)范

④各部門行為形象細(xì)則

2．制定員工行為形象培訓(xùn)程序

3．酒店公共關(guān)系行為規(guī)范

4．酒店對外形象宣傳程序

5．酒店對外客戶溝通法則

6．酒店日?；顒釉O(shè)計

7．酒店節(jié)慶活動設(shè)計

8．酒店形象傳達(dá)媒介策略和酒店廣告策略

9．制定酒店DI手冊 第五部分 CIS的導(dǎo)入實施和推廣

1．樹立酒店CI觀念和形象意識，召開酒店高層會議和部門會議，傳達(dá)CIS導(dǎo)八動態(tài)，征詢意見和建議。

2．進(jìn)行酒店員工CIS培訓(xùn)，為酒店CIS導(dǎo)人作準(zhǔn)備。

3．制定酒店CIS導(dǎo)入實施計劃推廣報告。

4．根據(jù)CIS手冊VI分冊，制定酒店用品形象設(shè)計與制作計劃，制訂招標(biāo)方案，分期批量制作應(yīng)用。

5．根據(jù)CIS手冊，制定酒店環(huán)境形象設(shè)計裝修計劃，制訂招標(biāo)方案．制作建筑外觀和室內(nèi)標(biāo)識系統(tǒng)。

6．根據(jù)CIS手冊，制定酒店環(huán)境形象裝飾計劃，營造酒店文化氛圍，制訂招標(biāo)方案，具體實施。

7．根據(jù)CIS手冊，確定酒店自身媒體計劃，創(chuàng)立酒店刊物和其他自身廣告媒介(如海報、展板、酒店P(guān)OP等)，制作酒店宣傳光盤。

8．根據(jù)CIS手冊B1分冊，制作酒店員工CI培訓(xùn)錄像，下發(fā)各部門。

9．酒店開張志喜，進(jìn)行(：Is發(fā)布，召開記者招待會和舉行慶典活動。10．結(jié)合酒店開張志喜，進(jìn)行酒店對外宣傳和公關(guān)活動。

第六部分 CIS實施程序監(jiān)測與效果評估

1．聘請有關(guān)專家組成項目測評機構(gòu)和法律咨詢機構(gòu)和顧問團(tuán)，成立XX大酒店企劃部。

2．設(shè)計公司定期向X X大酒店企劃部遞交項目執(zhí)行進(jìn)度小結(jié)。

3．X X大酒店CIS工程執(zhí)行委雖會定期召開項目執(zhí)行研討論證會議，階段會議邀請項目測評機構(gòu)和法律咨詢機構(gòu)和顧問團(tuán)參加，提供CIS實施監(jiān)測報告。

4．項目實施過程中有關(guān)設(shè)計制作招標(biāo)工作的開展，由XX大酒店CIS工程執(zhí)行委員會邀請項目側(cè)評機構(gòu)和法律咨詢機構(gòu)和顧問團(tuán)參加制定標(biāo)書，開展招標(biāo)定標(biāo)工作。

5．項目實施完成后，設(shè)計公司提供項目決算，XX大酒店CIS工程執(zhí)行委員邀請項目測評機構(gòu)和法律咨詢機構(gòu)和顧問團(tuán)進(jìn)行效果評估，提供驗收報告，項目結(jié)束。

(提案書設(shè)計：XXX)

第五篇：VIS視覺識別手冊應(yīng)用自檢范圍

VIS視覺識別手冊應(yīng)用自檢范圍

VIS視覺識別手冊應(yīng)用范圍：

B、辦公系統(tǒng)

1.信紙、便箋（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）

2.信封（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）

3.傳真紙（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）、（生產(chǎn)部）、（物資采購部）

4.公司日志（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）、（獨立運營公司）

5.文件夾（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）、（技術(shù)中心）

6.文件袋（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）、（技術(shù)中心）

7.員工名片（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）

8.工作證、胸牌（人力資源部）

9.公司會標(biāo)、會議桌牌（總經(jīng)理辦公室）、（黨委工作部）

10.公司紙杯、茶杯（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）

11.辦公用筆、煙缸（總經(jīng)理辦公室）、（銷售總公司）

12.財務(wù)憑證封面（財務(wù)管理部）、會客證（總經(jīng)理辦公室）

13.宣傳手提袋（銷售總公司）

14.公司報紙報頭（黨委工作部）

15.公司光盤封面（銷售總公司）、請柬（各部門）

C、環(huán)境系統(tǒng)

1.公司一個總部、三個基地標(biāo)識的應(yīng)用（總經(jīng)理辦公室）、（獨立

運營公司）

2.公司旗幟及桌旗（銷售總公司）、（黨委工作部）

3.公司掛旗（銷售總公司）

4.新聞發(fā)布會背景（銷售總公司）

5.形象墻（銷售總公司）、銅牌（總經(jīng)理辦公室）、（獨立運營公司）

6.公司車體（總經(jīng)理辦公室）、（獨立運營公司）

7.樓層、室外、房間指示牌（總經(jīng)理辦公室）、（獨立運營公司）

8.員工制服（人力資源部）

9.駐外銷售公司門頭（銷售總公司）

10.需上墻展示的學(xué)習(xí)園地、班組園地、支部園地、管理制度、操作規(guī)程以及各類看板（各部門）

11.公司內(nèi)各類宣傳標(biāo)語（各部門）

D、宣傳系統(tǒng)

1.公司總部展廳（總經(jīng)理辦公室）、（獨立運營公司）

2.展覽會展廳（銷售總公司）

3.廣告燈箱、路牌（銷售總公司）

4.X展架、易拉寶（銷售總公司）

E、公司產(chǎn)品應(yīng)用（技術(shù)中心）

1.成套電柜產(chǎn)品

2.元件產(chǎn)品

3.產(chǎn)品外包裝箱

4.產(chǎn)品外包裝盒

5.產(chǎn)品黑白合格證、說明書注：（XXXXX）為責(zé)任部門

二O一O年六月二十一日