第一篇：淺談企業(yè)軟實力與硬實力的關(guān)系

淺談企業(yè)軟實力與硬實力的關(guān)系

企業(yè)的軟實力和硬實力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。它們之間的關(guān)系是相輔相成的。我國著名的企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生說過：“企業(yè)的軟實力強(qiáng)、硬實力弱，企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實力弱、硬實力強(qiáng)，企業(yè)就會逐步衰??；企業(yè)的軟實力弱、硬實力弱，企業(yè)將無法生存；只有軟實力和硬實力都強(qiáng)，企業(yè)才會基業(yè)長青?！庇纱丝梢?，軟實力和硬實力關(guān)系十分密切。

企業(yè)的軟實力是指能夠適時為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化需求的管理體系和管理思想。企業(yè)的硬實力是指能夠滿足市場不斷變化需求、具有持續(xù)生存實力并形成產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)和具有較強(qiáng)市場生存能力的標(biāo)志性產(chǎn)品；二者具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在一定程度上可以相互轉(zhuǎn)化，從軟實力到硬實力，從硬實力到軟實力，是相互促進(jìn)相互作用的螺旋漸進(jìn)過程。英特爾公司的核心處理器技術(shù)在業(yè)界長期處于領(lǐng)先水平，這種持續(xù)頂尖的硬實力來自于英特爾在市場和業(yè)界長期積累下來的硬技術(shù)權(quán)威，因而它能占有較大的市場份額，做全球化公司；而英特爾公司能夠持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先，在于他長期堅持創(chuàng)新所積累的軟實力已內(nèi)化為企業(yè)的核心生存力，形成了特有的“創(chuàng)新永動機(jī)”，使其硬件技術(shù)幾乎做到極致的水平，成為全球企業(yè)軟實力與硬實力有機(jī)結(jié)合、相互滲透、相互促進(jìn)、高度統(tǒng)一的典范。

由此可見，軟實力要靠硬實力支撐，沒有硬實力，軟實力就猶如建在沙灘上的房子，沒有生存根基；所謂“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”說的就是這個道理。硬實力要靠軟實力輔佐，沒有軟實力，硬實力的發(fā)展就會受限，猶如沒有陽光雨露滋潤的花朵。換句話說，就是硬實力促進(jìn)軟實力，軟實力提升硬實力；軟實力是影響，硬實力是支配。

唯物辯證法認(rèn)為：“物質(zhì)是第一位的，精神是第二位的，物質(zhì)與精神是對立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，雙方相互依存、相互轉(zhuǎn)化、互為存在的前提條件，其中任何一方都不能離開另一方單獨存在。正是在相互依存的關(guān)系中，物質(zhì)與精神獲得了各自不同的規(guī)定性?！边@其實就是對企業(yè)軟實力和硬實力關(guān)系的最好詮釋。

有人作過形象比喻：軟實力與硬實力的關(guān)系可以用“混凝土模型”來比喻，混凝土的構(gòu)成包括水泥、砂子、石頭和鋼筋，這些構(gòu)成因素只能代表企業(yè)的硬實力，在混凝土形成之前這些資源都是分散的，要將這些分散的資源揉合在一起，必須注入水，并產(chǎn)生凝固反應(yīng)，這個水就是企業(yè)的軟實力。反之，如果離開了水泥、砂子、石頭和鋼筋這些硬實力因素，水就只能是水，就不會是軟實力，也不可能產(chǎn)生凝固反應(yīng)。水對水泥、砂子、石頭和鋼筋產(chǎn)生的這種凝固反應(yīng)就是軟實力對硬實力的作用，這種作用實際上就是一種資源整合能力。

軟實力與硬實力需要相互匹配、同步發(fā)展，否則就難以做到相互轉(zhuǎn)化，共同提高。有的企業(yè)整日奔波在環(huán)境生存與基本生存之間，更多的是在做大做強(qiáng)硬實力，但因為缺乏軟實力經(jīng)營的智慧，硬實力的發(fā)展往往力不從心，舉步維艱，企業(yè)的發(fā)展不平衡，生存能力脆弱，抗風(fēng)險能力低下。這些軟實力缺失或脆弱的企業(yè)，如果能重視軟實力建設(shè)，將企業(yè)文化的價值理念融入其中，不但能夠大大改善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)硬實力的發(fā)展，而且軟實力也會在硬實力的發(fā)展基礎(chǔ)得到強(qiáng)化和提升。

通常認(rèn)為，企業(yè)的硬實力是指企業(yè)的廠房、設(shè)備、資金、人力資源、原材料等物化狀態(tài)資源，而軟實力是指企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、社會公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性諸要素，是一種文化力。企業(yè)之間的競爭，除了硬實力的競爭，軟實力也是根本的決定性因素，從長遠(yuǎn)看，軟實力甚至比硬實力更具持久性，更具影響力。

中國人民大學(xué)李義平教授說過，“企業(yè)軟實力對于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，比爾·蓋茨、邱繼寶們即使什么都沒有了，但只要有軟實力存在，企業(yè)就會迅速地恢復(fù)起來”。有這樣一個真實的故事。二戰(zhàn)時期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的職員幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹耍磺袞|西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)軟實力的力量。資源每個企業(yè)都有，軟實力卻并不是每個企業(yè)都具備?？匆粋€企業(yè)是否真正具備軟實力，從企業(yè)資源整合的能力和水平上就可以得到反映。缺乏軟實力的資源整合往往剛性有余而柔性不足，就會使處于逆境中的企業(yè)趑趄不前、舉步維艱。注入軟實力的資源整合最大的特點就是堅韌，具有協(xié)同性、可塑性和包容性，具有海納百川、百折不撓的能力，這種類型的資源整合就是企業(yè)的核心生存力，只有具備這種核心生存力的企業(yè),才能在市場競爭中,具有頑強(qiáng)的生命力。

那么企業(yè)需要什么樣的軟實力來支撐硬實力呢？我們認(rèn)為，企業(yè)的軟實力除了一個企業(yè)和這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的價值取向，以及不斷增長的欲望和滿足這種欲望的奮斗精神，執(zhí)著地、百折不撓地踏踏實實工作，認(rèn)真做好每一件事情，快樂工作的氛圍外，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的承受能力和危機(jī)意識，重視團(tuán)隊精神、具有良好的溝通交流能力和包容能力，具有良好的學(xué)習(xí)能力、觀察能力和創(chuàng)新能力，具有綜合謀劃，借勢發(fā)展的戰(zhàn)略思維和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。幾年來，集團(tuán)公司從無到有、從小到大，率先成為貴州本土第一家百億產(chǎn)值企業(yè)，其發(fā)展歷程無疑是硬實力和軟實力關(guān)系完美結(jié)合的有力佐證。集團(tuán)公司提出的“企業(yè)效益與社會效益高度統(tǒng)一，規(guī)模、質(zhì)量和效益的高度統(tǒng)一，職工利益與股東利益的高度統(tǒng)一”的發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化“機(jī)遇意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、憂患意識、大局意識”，為我們發(fā)展和培育企業(yè)軟實力指明了方向。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟實力的作用越來越重要。企業(yè)的生存除了具有強(qiáng)大的硬實力外，還需要軟實力豐富的營養(yǎng)滋潤。就拿發(fā)電企業(yè)來說，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，發(fā)電裝機(jī)容量不斷增加，電煤資源的短缺和價格的不斷飆升，使發(fā)電行業(yè)進(jìn)入了微利時代，甚至虧損時代；企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。發(fā)電行業(yè)裝備水平的同質(zhì)化，決定了硬實力水平的相當(dāng)，單純依靠硬實力的競爭已顯得力不從心，企業(yè)的軟實力作用發(fā)揮顯得猶為重要，企業(yè)的精細(xì)化管理水平、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新能力，把握市場機(jī)遇的能力、與政府部門的溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)的公信度與和諧指數(shù)、員工對企業(yè)的忠誠度、認(rèn)同感、歸屬感所表現(xiàn)出的團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神、承受能力、工作執(zhí)行力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平等已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。而這些因素因企業(yè)的不同而異，是企業(yè)獨有的難以復(fù)制的競爭力。誰能有效整合這些軟資源，發(fā)揮其積極作用，誰就具有較強(qiáng)的生存力。

當(dāng)前，由于國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，給開放程度越來越高的中國經(jīng)濟(jì)帶來不利影響；國內(nèi)一系列困難和不確定因素的沖擊，給經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快運(yùn)行帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)由于身受上游電煤價格不斷飚升，下游上網(wǎng)電價調(diào)整空間十分受限的雙重擠壓，經(jīng)營壓力日益艱巨，面臨生存危機(jī)。在此背景下，企業(yè)間的競爭也處于白熱化狀態(tài)，我們無需悲天憫人、妄自菲薄，只有踏踏實實地做好自己的事情，化市場壓力為生存動力，在逆境中加強(qiáng)管理，降低成本，提高競爭能力、贏利能力和生存能力，作好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備；只有這樣，我們才能與競爭對手比誰更有堅強(qiáng)的信念和意志，比誰的管理更高一籌，比誰的員工更能吃苦耐勞，也就是比誰的軟實力更強(qiáng)大。誰能堅持到最后，誰就能贏得更大的發(fā)展空間，贏得更多的市場份額。

今天我們提倡加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，提高干部員工隊伍素質(zhì)，開展挫折教育、增強(qiáng)危機(jī)意識，開展節(jié)能降耗工作，積極與地方政府溝通交流，營造和諧的內(nèi)外部環(huán)境等一系列措施，其目的就是要依靠企業(yè)的軟實力，促進(jìn)企業(yè)的硬發(fā)展。要使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須緊緊依靠政府、爭取政府強(qiáng)有力的支持，這是最大的軟實力。從今年年初凝凍災(zāi)害造成全國性電煤緊張和近期各發(fā)電企業(yè)的電煤短缺，政府相關(guān)部門出臺的保障電煤供應(yīng)和限制電煤價格無序上漲、有度進(jìn)行電價調(diào)整等一系列措施看，作為國家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力工業(yè)面臨的困難是暫時的，我們要堅定信心，要以良好的心態(tài)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要在政府宏觀調(diào)控和一系列政策措施的強(qiáng)有力支持下，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，深挖潛力，蓄勢待發(fā)。只為成功想辦法，不為困難找理由。向德洪董事長曾經(jīng)說過“我們的煤耗指標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到設(shè)計值，與國內(nèi)先進(jìn)水平相比還有較大差距，要通過加強(qiáng)管理和技術(shù)進(jìn)步追求企業(yè)效益最大化，煤耗指標(biāo)要有敢于突破低于設(shè)計值運(yùn)行的勇氣；如果每個廠的煤耗指標(biāo)平均都能下降10克/千瓦時，那么整個集團(tuán)公司一年將會節(jié)約幾個億的生產(chǎn)成本；節(jié)能降耗工作‘既要抱西瓜，又要撿芝麻’，要做到錙銖必較、顆粒必究?！?海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁張瑞敏說過：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單”。如果我們都能夠按照向董事長的要求，把自己的事情做好，把工作做到家、把功夫用到點子上，從一點一滴做起，節(jié)約每一克煤，每一度電，每一滴水，那么我們的企業(yè)是能夠贏利的。這就需要我們付出艱辛的努力。集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要千方百計控制燃料價格在保證發(fā)電用煤的同時要加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，盡最大努力多發(fā)電，向規(guī)模要效益；發(fā)電企業(yè)要苦練內(nèi)功、向內(nèi)使勁，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，努力降低供電標(biāo)煤耗、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，向管理和質(zhì)量要效益。其目的就是要發(fā)揮企業(yè)軟實力和硬實力的共同作用，最終使企業(yè)獲得效益。只有企業(yè)獲得效益，才能增強(qiáng)發(fā)展后勁，使企業(yè)走出困境。

第二篇：軟實力與硬實力

美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態(tài)。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國際機(jī)構(gòu)的程度等。

硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。約瑟夫·奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎(chǔ)上的。

第三篇：文化軟實力與文化硬實力

文化軟實力與文化硬實力

聶震寧

國家文化軟實力，作為國家綜合實力的重要組成部分，正在受到世界各國高度重視。文化對于一個國家以經(jīng)濟(jì)實力、科技實力、軍事實力構(gòu)成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現(xiàn)。我國已經(jīng)把提高國家文化軟實力作為國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來。

怎樣才能提高國家文化軟實力。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高國家文化軟實力，必須強(qiáng)化國家文化硬實力?！耙屲泴嵙ψ冇?，硬實力不能太軟。軟實力需要通過必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、必要的市場經(jīng)濟(jì)、必要的國際競爭，來形成自己的效應(yīng)，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實力，即指一個國家生產(chǎn)經(jīng)營傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。在全球市場里，文化、信息傳播的載體主要是文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、傳播的能力和水平，直接影響著一個國家的文化吸引力和影響力。

文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強(qiáng)。以出版產(chǎn)業(yè)為例。多出好書確實是出版業(yè)的終極目標(biāo)。但是，如果把出版社的任務(wù)只歸結(jié)為“多出好書”，則失之于簡單。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現(xiàn)上。人們習(xí)慣于把出版產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)重點放在“內(nèi)容”上，這也是失之于偏頗的?！爱a(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。出版產(chǎn)業(yè)必須追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。事實上，在導(dǎo)向正確的前提下，在一個統(tǒng)一開放、競爭有序的健康的市場環(huán)境里，經(jīng)濟(jì)效益越突出，越有利于實現(xiàn)出版物的社會效益。我們說，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，就是一種文化硬實力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀(jì)末的文化帝國主義》中開篇就說：“美國的文化產(chǎn)業(yè)有兩個目標(biāo)：一個是經(jīng)濟(jì)的，一個是政治的。經(jīng)濟(jì)上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權(quán)?！憋@然，美國的文化軟實力外現(xiàn)為意識形態(tài)的隱性擴(kuò)張，其基礎(chǔ)則是文化產(chǎn)業(yè)的雄厚經(jīng)濟(jì)實力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實力。文化硬實力通過占領(lǐng)文化市場，在獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時，擴(kuò)大文化影響力，達(dá)到提高國家文化軟實力的目的。

國家文化硬實力主要由市場主體、創(chuàng)新主體、資源主體、產(chǎn)業(yè)體系、市場體系、政策體系和管理體系等要素構(gòu)建而成。市場主體應(yīng)當(dāng)是建立了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)的市場主體。創(chuàng)新主體應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新型人才隊伍和創(chuàng)新性技術(shù)的統(tǒng)一。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會、意識形態(tài)等題材和素材。產(chǎn)業(yè)體系是指構(gòu)成國家文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)及其在國內(nèi)外的合理布局。市場體系則指建立了合理的交易標(biāo)準(zhǔn)并得到嚴(yán)格管理的市場環(huán)境。政策體系應(yīng)當(dāng)是國家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效的政策架構(gòu)。管理體系指的就是在依法治國的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。所謂現(xiàn)代型政府，就是以服務(wù)社會、服務(wù)市場為主要任務(wù)，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過上述一系列的改革和發(fā)展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)化國家文化硬實力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴(kuò)張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。近一個時期來，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴(kuò)張

問題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問題。這是強(qiáng)化文化硬實力的重要問題。

我們先來看一些國家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的做法。

從上世紀(jì)80年代后期開始，美國不失時機(jī)地全力向外進(jìn)行文化產(chǎn)品大傾銷。十幾年的光景，隨著國際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。在很多國家堅持片面強(qiáng)調(diào)電影的意識形態(tài)意義和主體文化價值的時候，美國影業(yè)已經(jīng)以其好萊塢經(jīng)營模式和敘事模式占據(jù)了市場的85%份額，給美國每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態(tài)度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術(shù)風(fēng)格。至于好萊塢經(jīng)營模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的福克斯被澳大利亞的新聞集團(tuán)控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機(jī)構(gòu)各種藝術(shù)家的創(chuàng)作，也容下了這些外國資本。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。有一種觀點認(rèn)為是美國的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維和價值觀的頑強(qiáng)表現(xiàn)在發(fā)揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律在發(fā)揮根本作用。有一種對好萊塢經(jīng)營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實確實如此，原因尚需研究。我國近十年來，通過影視業(yè)的制播分離改革，大量民營資本進(jìn)入影視生產(chǎn)，許多具有國際影響的中國大片其資本結(jié)構(gòu)十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運(yùn)作之道。

美國沒有類似文化部這樣的國家機(jī)構(gòu)，有人因此以為美國政府對待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無為而治”。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護(hù)和發(fā)展自己國家的文化產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，美國政府一是給政策（如稅收、獎勵等）；二是給錢。美國成立了“國家藝術(shù)撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯(lián)邦政府劃撥補(bǔ)助性經(jīng)費。同時，聯(lián)邦政府運(yùn)用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產(chǎn)業(yè)；還鼓勵民間各類基金會向文化產(chǎn)業(yè)投資。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產(chǎn)出，美國文化產(chǎn)業(yè)占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關(guān)系。

再來看看我們的近鄰日本和韓國。

1995年，日本政府確定了“文化立國”戰(zhàn)略，后來又頒布實施《振興文化藝術(shù)基本法》和《有關(guān)振興文化藝術(shù)的基本方針》，推出了《文化產(chǎn)品創(chuàng)造、保護(hù)及活用促進(jìn)基本法》等一系列政策法規(guī)，強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，滿足國民文化生活，并肩負(fù)著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團(tuán)體和每個國民均有義務(wù)積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設(shè)立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，日本是做了一番精心規(guī)劃的。美國迪斯尼上世紀(jì)80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢而上，強(qiáng)力啟動動漫產(chǎn)業(yè)。先是用自己創(chuàng)造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進(jìn)攻美國市場，僅2003年銷往美國的動畫片及相關(guān)產(chǎn)品的總收入就達(dá)到44億美元，是日本出口美國鋼鐵收入的4倍。與此同時，日本動漫開始席卷世界。動漫出口利潤一舉超過其汽車和鋼鐵工業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了GDP的18%，成為日本經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)之一。

1997年，在亞洲金融風(fēng)暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經(jīng)濟(jì)，韓國政府把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正式納入國家總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為“21世紀(jì)國家發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統(tǒng)實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強(qiáng)管理組織建設(shè)。早在上世紀(jì)90年代中期韓國就在文化觀光部內(nèi)首次設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，2000年又成立了“文化產(chǎn)業(yè)振興委員會”，委員會由文化觀光部長官擔(dān)任委員長，相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會的基本職能是制定國家文化產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營計劃，并負(fù)責(zé)對政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時，文化觀光、信息通信等職能部門分工協(xié)作，建立各自下屬各種中心，分別負(fù)責(zé)政策規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與管理，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負(fù)責(zé)創(chuàng)作和市場開發(fā)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產(chǎn)業(yè)振興院”等機(jī)構(gòu)。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產(chǎn)業(yè)振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院等5個部門進(jìn)行整合，組建“文化產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu)協(xié)議會”，實行信息共享，加強(qiáng)協(xié)作。

同時，韓國政府加強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。依據(jù)該法，韓國政府1999年至2001年先后制定和實施了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計劃》、《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)展望》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計劃》等，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，針對不同階段出現(xiàn)的問題，適時采取有效的保護(hù)和促進(jìn)的對策。

資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。韓國政府根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹“選擇與集中”的原則，對選定的重點扶持對象，從創(chuàng)業(yè)到研發(fā)、創(chuàng)作、制作和營銷、流通的每個階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預(yù)算反而逐年增加：1998年占國家財政預(yù)算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業(yè)預(yù)算金額2003年猛增為1.17萬億韓元，比1999年增長140%多。同期，文化產(chǎn)業(yè)占文化事業(yè)總預(yù)算的比重由3.5%增長為17.9%，文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產(chǎn)業(yè)振興提供了必要的財政支撐。同時，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國還動員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產(chǎn)業(yè)資金的需求。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達(dá)2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎(chǔ)上，資金運(yùn)作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達(dá)1000億韓元以上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也就落到了實處。

文化產(chǎn)業(yè)對人才的依賴性最大。文化產(chǎn)業(yè)競爭力的核心是創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養(yǎng)急需的文化產(chǎn)業(yè)“復(fù)合型”高級人才。在院校培養(yǎng)方面，在強(qiáng)化已有院校相關(guān)科系人才培養(yǎng)的同時，新建了首爾游戲?qū)W院、全州和清州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開發(fā)中心及網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院、傳統(tǒng)文化學(xué)院等一批新的院校。大學(xué)開設(shè)的文化產(chǎn)

業(yè)相關(guān)專業(yè)達(dá)80余種，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。除院校正規(guī)培養(yǎng)外，文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心還接受委托，采取產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)特殊專業(yè)的高級人才。在機(jī)構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀(jì)90年代起，韓國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展時期。以動漫業(yè)為例。韓國動漫業(yè)年均增長率超過10%。2002年動畫片出口額達(dá)8387萬美元，是當(dāng)年電影出口的56倍。2003年，動畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。在中國，動漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強(qiáng)化文化硬實力，達(dá)到提高文化軟實力的典型案例。

要提高國家文化軟實力，就必須強(qiáng)化國家文化硬實力；而要強(qiáng)化文化硬實力，就必須發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這就是我國包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進(jìn)文化體制改革，打造新型市場主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實力的主要理由。同時，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國家發(fā)展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，國家的文化硬實力才可能得以強(qiáng)化。在上述幾個國家的經(jīng)驗里，我們都能指認(rèn)出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導(dǎo)和推動作用。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業(yè)參展機(jī)構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場化運(yùn)作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實力的重要內(nèi)容。

我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)只是一個后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競爭十分激烈的市場環(huán)境，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對待，政策上沒有優(yōu)惠，資金上沒有支持，法規(guī)上沒有保護(hù)，人才上沒有愛護(hù)，評價上沒有引導(dǎo)，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了?？梢韵胂?，如果沒有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。

提高國家文化軟實力是國家的需要，強(qiáng)化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化國家文化硬實力上各有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)各自作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這也就是我們討論強(qiáng)化國家文化硬實力的主要原因。

第四篇：中國軟實力和硬實力

中國軟實力和硬實力

09管道（1）班沈迅

090728106 如何看待中國的軟實力與硬實力

軟實力是美國人發(fā)明的一個新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟(jì)，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實力。

中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫(yī)院，體育場，政府大樓的基礎(chǔ)設(shè)施的援助，還是對東南亞國家貿(mào)易優(yōu)惠，大量進(jìn)口東南亞商品，使東南亞對中國出現(xiàn)大量貿(mào)易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責(zé)和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。

可以看出中國對外大量援助這樣的軟實力并沒有給中國帶來多少政治上的好處，中國軟實力體現(xiàn)出的保護(hù)中國利益的效果并不明顯。

日本是一個軟實力強(qiáng)，硬實力弱的另一個例子。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的位置40多年，日本的電器，汽車，動漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個經(jīng)濟(jì)動物，日本被普遍當(dāng)做一個經(jīng)濟(jì)巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國占領(lǐng)缺乏獨立的軍事威懾力密切相關(guān)。

英法的經(jīng)濟(jì)力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。

而俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來仍雄踞世界超級大國地位，讓美國在蘇聯(lián)解體20多年后仍對俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導(dǎo)彈數(shù)量。

俄羅斯在常規(guī)武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠(yuǎn)趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導(dǎo)系統(tǒng)因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應(yīng)強(qiáng)烈。

中國的核力量少是讓美國對中國的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對俄羅斯恐懼的重要原因，中國被西方稱作世界三大國之一（中美俄），中國的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國力不匹配，與中美俄三大力量的重量級對比不匹配。

中國國防經(jīng)過60年特別是近20年的發(fā)展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機(jī)，海軍的現(xiàn)代化驅(qū)逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達(dá)到了同一量級，甚至在一些武器的技術(shù)指標(biāo)上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導(dǎo)彈可以在30分鐘內(nèi)毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當(dāng)?shù)暮藦楊^數(shù)量。而中國就沒有底氣說這種話。

同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現(xiàn)美國的航母數(shù)十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因

中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導(dǎo)彈的數(shù)量，而增加數(shù)量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導(dǎo)彈的技術(shù)，在制造核導(dǎo)彈上不缺技術(shù)，而只是一個加法的算術(shù)題而已。

很明顯，中國在常規(guī)武器上無法和美國競爭。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數(shù)量和質(zhì)量上相對等的航母，恐怕還是相當(dāng)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。而近期美國對中國步步緊逼有愈演愈烈之勢，中國人普遍已有了四面楚歌的危機(jī)感。而中國增加核導(dǎo)彈數(shù)量對美國最能產(chǎn)生立竿見影的效果。

大幅增加中國的核導(dǎo)彈數(shù)量才足以威懾美國對中國大陸在解決臺灣問題上對中國的干涉，就像美國不敢干涉俄羅斯對車臣問題的解決一樣。俄羅斯當(dāng)年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國也只是抱怨一下而已，因為美國清醒的知道他無能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發(fā)戰(zhàn)爭，使自己毀滅的風(fēng)險。

在臺灣問題上也要讓美國體會到自己若干涉中國的統(tǒng)一，也有面臨自己毀滅的風(fēng)險。這樣中國對臺灣問題的解決也將水到渠成。否則臺灣將永遠(yuǎn)成為中國未來發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。美國之所以幾十年來一直敢向臺灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國對美國的核威懾力不足是一個重要原因。

俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對來說缺少軟實力。但對維護(hù)國家利益而言，硬實力比軟實力要有用，硬實力能讓別人不侵犯你的國家利益，而軟實力只是使別的國家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國家的安全與利益。

所以中國未來武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對付中小國家時確實有作用，但象對付美國這樣的大國，最重要的是研發(fā)能穿透美國反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力。

現(xiàn)在美國要全力遏制中國的發(fā)展，正不斷對中國步步緊逼，在美國逼人太甚的情況下，不能排除中國恢復(fù)核試驗的可能性。一方面警告美國中國仍是一個擁有核武器的核大國，另一方面也可檢驗中國核武器的可靠性，在中國幾十年不進(jìn)行核試驗的情況下，避免中國核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。

中國在若干年后大幅提高核彈數(shù)目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國核彈頭數(shù)量，不必象現(xiàn)在一樣藏著掖著，避免美國在低估中國核能力的情況下產(chǎn)生誤判引發(fā)戰(zhàn)爭，而在美國了解中國核彈數(shù)目后由于威懾作用反而更不容易引發(fā)戰(zhàn)爭。

現(xiàn)在的中國是軟實力偏多，硬實力偏少，中國要用軟硬實力兩條腿走路，而現(xiàn)在是跛著前行。中國現(xiàn)在在世界威信的天平上并不平衡。西方對中國的評價往往是經(jīng)濟(jì)超級大國，而達(dá)不到美俄超級大國的高度。中國現(xiàn)在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進(jìn)攻型的利劍，否則中國將永遠(yuǎn)象日本一樣被美國當(dāng)做“經(jīng)濟(jì)超級大國”。

第五篇：企業(yè)文化之硬實力與軟實力

如果說先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量、低廉的價格、及時的供貨和周到的服務(wù)是構(gòu)成企業(yè)參與市場競爭的硬件（即硬實力）主體的話，那么該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神、和諧氛圍、全員的工作狀態(tài)、社會形象、知名度、口碑等等則構(gòu)成了企業(yè)參與市場競爭的軟件（即軟實力）主體。企業(yè)的硬實力是有形的，一般都能以精確的數(shù)字予以表述，而企業(yè)的軟實力則是模糊的，難以用精確的數(shù)量概念來反映，如果有誰要描述一下某企業(yè)的軟實力如何的話，那充其量也只能用好與不好、行與不行、先進(jìn)與落后、正確與錯誤這些定性的詞語來評價。

毫無疑問，從哲學(xué)的角度看，企業(yè)的硬實力屬于“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的范疇，而企業(yè)的軟實力則屬于“上層建筑”的范疇，兩者的關(guān)系毋須贅言，相信凡具常識的人都不難理解；但在現(xiàn)實生活中真正能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確地把握兩者關(guān)系的管理者，尤其是決策者卻就不那么普遍了。我們常能遇到這種情況：當(dāng)與某企業(yè)高層人物談起產(chǎn)品、市場、經(jīng)濟(jì)效益等話題時，其不乏精確的數(shù)據(jù)、犀利的言詞、獨到的見解，甚至能以連珠的妙語讓你折服；但與其談起企業(yè)的文化建設(shè)時，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽之外，剩下的就只是人云亦云。這種情況其實反映了這類管理者的偏頗，也使其很難真正成為企業(yè)的領(lǐng)軍人物。想當(dāng)年，長三角地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營經(jīng)濟(jì)那是風(fēng)聲水起、如火如荼，成了地方財政的一大支柱，在全國也是赫赫有名；但時至三、四十年后的今天，當(dāng)初那些蓬勃而起的中小企業(yè)尚余幾家能一貫保持自己固有的產(chǎn)品方向和經(jīng)營風(fēng)格？追溯這些企業(yè)或浴火重生，或銷聲匿跡的原因，產(chǎn)品（或服務(wù)）缺乏市場競爭力，這是他們愿意承認(rèn)的事實，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏發(fā)展所必需的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化基礎(chǔ)以及自身在統(tǒng)領(lǐng)全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認(rèn)的事實。

企業(yè)的硬實力固然重要，它是獲取利潤、維持生存、謀求發(fā)展的基礎(chǔ)；而企業(yè)的軟實力則更為重要，它雖模糊，有時還令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬實力的后盾，持續(xù)發(fā)展的力量源泉。硬實力的主要任務(wù)是要解決企業(yè)的吃飯穿衣等現(xiàn)實問題，而軟實力的主要作用則意在長遠(yuǎn)。沒有軟實力支撐的硬實力，盡管可以在市場上呼風(fēng)喚雨于一時，但難以持久；而軟實力的構(gòu)造則必須以硬實力的強(qiáng)盛為前提，否則很難想象一個勉力維持的企業(yè)還能有多少心思去考慮企業(yè)的文化建設(shè)。

但愿我們的眾多企業(yè)管理者在搏擊市場、獲取利潤的同時，萬萬不要忽略了企業(yè)軟實力的鍛造。唯此，企業(yè)才可能長久生存，才可能在持續(xù)發(fā)展的過程中成為你、我、他的“家”。