第一篇：建筑工程公司實(shí)習(xí)生管理辦法

黑龍江省***建設(shè)有限責(zé)任公司

實(shí)習(xí)生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生的接收、管理程序，為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才，發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于黑龍江省***建設(shè)有限責(zé)任公司的實(shí)習(xí)生接收和管理。

三、定義

1、實(shí)習(xí)期是指學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)理論課程的在校學(xué)生，由學(xué)校與企業(yè)共同協(xié)商到企業(yè)的具體崗位上參與實(shí)踐工作的過程。

2、實(shí)習(xí)生的身份為在校學(xué)生，與本公司不存在勞動關(guān)系。

四、權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理辦法的制定、組織實(shí)施、維持及改進(jìn)。

2、各部門負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的管理、考核和評價(jià)等。

五、內(nèi)容

1、編制

實(shí)習(xí)生納入公司計(jì)劃外編制。公司根據(jù)臨時(shí)性、階段性工作需要接收實(shí)習(xí)生。

2、實(shí)習(xí)生接收原則

1）接收實(shí)習(xí)生必須堅(jiān)持戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、工作條件許可、專業(yè)對口的原則。

2）接收實(shí)習(xí)生原則為國家統(tǒng)招?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷的學(xué)生，且必須學(xué)完學(xué)校規(guī)定的課程，并按學(xué)校規(guī)定已進(jìn)入實(shí)習(xí)期（以學(xué)校實(shí)習(xí)推薦信為準(zhǔn)）。

3）接收的實(shí)習(xí)生必須具備健康的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競爭意識、開拓精神及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4）公司只接收在校大專（本）科學(xué)生或在校研究生實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期限為12個(gè)月，公司為實(shí)習(xí)生指定導(dǎo)師（一般為接收實(shí)習(xí)生部門經(jīng)理），實(shí)習(xí)期間進(jìn)行輪

崗學(xué)習(xí)，原則上每2個(gè)月輪崗一次，由導(dǎo)師進(jìn)行評價(jià)，對未能達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)要求的實(shí)習(xí)生延長輪崗實(shí)習(xí)期，直到達(dá)到預(yù)期；具體跟崗學(xué)習(xí)崗位由接收實(shí)習(xí)生部門經(jīng)理安排。

3、審批流程

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需要及各部門實(shí)際工作需要，由接收實(shí)習(xí)生部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理共同確定實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方式，報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2）實(shí)習(xí)生均需提供真實(shí)有效的實(shí)習(xí)推薦信、身份證、學(xué)生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實(shí)習(xí)生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報(bào)公司總經(jīng)理審批；簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，辦理實(shí)習(xí)手續(xù)。

4）實(shí)習(xí)生需根據(jù)公司年度人才儲備計(jì)劃，安排至相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)，并結(jié)合實(shí)習(xí)部門和公司持續(xù)考核的結(jié)果，可擇優(yōu)錄用為公司正式員工。

4、實(shí)習(xí)生待遇

1）公司招收的實(shí)習(xí)生實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制，以季度（即三個(gè)月）為單位進(jìn)行綜合考評（具體考評項(xiàng)詳見附件），對綜合排名前三名者，進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實(shí)習(xí)生獎(jiǎng)學(xué)金獲獎(jiǎng)人數(shù)比例不超過實(shí)習(xí)生總?cè)藬?shù)的50%。

3）如在實(shí)習(xí)期間對公司有特殊貢獻(xiàn)，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4）實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實(shí)習(xí)生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實(shí)習(xí)生日常管理

1）實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從崗位安排。

2）導(dǎo)師對實(shí)習(xí)生要合理安排工作，認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師根據(jù)每個(gè)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)以書面形式作出評價(jià)，報(bào)公司人力資源部備案。

3）實(shí)習(xí)生必須按照實(shí)習(xí)部門工作時(shí)間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導(dǎo)師要加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的管理，加強(qiáng)保密教育。未經(jīng)許可，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料對外泄露。對違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)

不好的實(shí)習(xí)生，有關(guān)部門可隨時(shí)取消實(shí)習(xí)資格，并報(bào)公司人力資源部備案。

5）除上班時(shí)間在公司實(shí)習(xí)外，實(shí)習(xí)生其他時(shí)間一切活動與公司無關(guān)。

6、實(shí)習(xí)生考核管理

1）實(shí)習(xí)生每周填寫《實(shí)習(xí)生自評表》，主要包括實(shí)習(xí)內(nèi)容說明、實(shí)習(xí)業(yè)績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實(shí)習(xí)生根據(jù)其工作崗位及工作任務(wù)填寫周計(jì)劃、月計(jì)劃，與公司正式員工同時(shí)提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導(dǎo)師每月對實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據(jù)，并記入個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案。

4）實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，由實(shí)習(xí)生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，錄用為新員工。

7、實(shí)習(xí)生離職管理

1）實(shí)習(xí)生離職須提前一個(gè)月以書面形式遞交離職申請書，經(jīng)實(shí)習(xí)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

2）實(shí)習(xí)生經(jīng)評議后不符合公司要求，或違反公司實(shí)習(xí)生管理相關(guān)規(guī)定，由用人部門負(fù)責(zé)人出具書面材料，經(jīng)公司人力資源部核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

六、附則

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實(shí)習(xí)生培訓(xùn)課程安排（分階段）》；

附件二：《實(shí)習(xí)生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學(xué)習(xí)總結(jié)表（跟崗結(jié)束填）》；

附件四：《導(dǎo)師評價(jià)表》；

附件五：《實(shí)習(xí)生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第二篇：建筑工程公司實(shí)習(xí)生管理辦法

長沙華程建筑工程有限公司

實(shí)習(xí)生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生的接收、管理程序，為公司培養(yǎng)專門技術(shù)人才，發(fā)展完善公司戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合公司《人才培養(yǎng)管理辦法》，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于長沙華程建筑工程有限公司的實(shí)習(xí)生接收和管理。

三、定義

1、實(shí)習(xí)期是指學(xué)習(xí)完基礎(chǔ)理論課程的在校學(xué)生，由學(xué)校與企業(yè)共同協(xié)商到企業(yè)的具體崗位上參與實(shí)踐工作的過程。

2、實(shí)習(xí)生的身份為在校學(xué)生，與本公司不存在勞動關(guān)系。

四、權(quán)責(zé)

1、人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生管理辦法的制定、組織實(shí)施、維持及改進(jìn)。

2、各部門負(fù)責(zé)本部門實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間的管理、考核和評價(jià)等。

五、內(nèi)容

1、編制

實(shí)習(xí)生納入公司計(jì)劃外編制。公司根據(jù)臨時(shí)性、階段性工作需要接收實(shí)習(xí)生。

2、實(shí)習(xí)生接收原則

1）接收實(shí)習(xí)生必須堅(jiān)持戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、工作條件許可、專業(yè)對口的原則。

2）接收實(shí)習(xí)生原則為國家統(tǒng)招?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷的學(xué)生，且必須學(xué)完學(xué)校規(guī)定的課程，并按學(xué)校規(guī)定已進(jìn)入實(shí)習(xí)期（以學(xué)校實(shí)習(xí)推薦信為準(zhǔn)）。

3）接收的實(shí)習(xí)生必須具備健康的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，具有競爭意識、開拓精神及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

4）公司只接收?？埔陨蠈W(xué)歷的學(xué)生實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期限為3個(gè)月，公司為實(shí)習(xí)生指定導(dǎo)師（一般為接收實(shí)習(xí)生項(xiàng)目總工），實(shí)習(xí)期間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，由導(dǎo)師進(jìn)

行評價(jià)，對到期后未能達(dá)到預(yù)期培養(yǎng)要求的實(shí)習(xí)生，經(jīng)項(xiàng)目總工、人事部評定確認(rèn)之后視為自動離崗，具體跟崗學(xué)習(xí)崗位由接收公司人事部安排。

3、審批流程

1）根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)需要及各部門實(shí)際工作需要，由人力資源部經(jīng)理、公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總工共同確定實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方式，報(bào)董事長批準(zhǔn)。

2）實(shí)習(xí)生均需提供真實(shí)有效的實(shí)習(xí)推薦信、身份證、學(xué)生證及健康體檢證明等資料供審核。

3）實(shí)習(xí)生須通過公司組織的高校招聘面試，面試合格后，報(bào)公司總經(jīng)理審批；簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，辦理實(shí)習(xí)手續(xù)。

4）實(shí)習(xí)生需根據(jù)公司人才儲備計(jì)劃，安排至相應(yīng)崗位實(shí)習(xí)，并結(jié)合實(shí)習(xí)部門和公司持續(xù)考核的結(jié)果，可擇優(yōu)錄用為公司正式員工。

4、實(shí)習(xí)生待遇

1）公司招收的實(shí)習(xí)生實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制，以季度（即三個(gè)月）為單位進(jìn)行綜合考評（具體考評項(xiàng)詳見附件），對綜合排名前三名者，進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元

2）實(shí)習(xí)生獎(jiǎng)學(xué)金獲獎(jiǎng)人數(shù)比例不超過實(shí)習(xí)生總?cè)藬?shù)的50%。

3）如在實(shí)習(xí)期間對公司有特殊貢獻(xiàn)，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4）實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間由公司行政綜合部組織安排食宿。

5）實(shí)習(xí)生每月考勤與公司正式員工一致。

5、實(shí)習(xí)生日常管理

1）實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從崗位安排。

2）導(dǎo)師對實(shí)習(xí)生要合理安排工作，認(rèn)真指導(dǎo)實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，導(dǎo)師根據(jù)每個(gè)實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)以書面形式作出評價(jià)，報(bào)公司人力資源部備案。

3）實(shí)習(xí)生必須按照實(shí)習(xí)部門工作時(shí)間上下班，不得有遲到、早退、無故曠工等行為。

4）導(dǎo)師要加強(qiáng)對實(shí)習(xí)生的管理，加強(qiáng)保密教育。未經(jīng)許可，實(shí)習(xí)生不得將接觸到的公司內(nèi)部信息、資料對外泄露。對違反公司有關(guān)規(guī)定、作風(fēng)散漫、表現(xiàn)不好的實(shí)習(xí)生，有關(guān)部門可隨時(shí)取消實(shí)習(xí)資格，并報(bào)公司人力資源部備案。

5）除上班時(shí)間在公司實(shí)習(xí)外，實(shí)習(xí)生其他時(shí)間一切活動與公司無關(guān)。

6、實(shí)習(xí)生考核管理

1）實(shí)習(xí)生每周填寫《實(shí)習(xí)生自評表》，主要包括實(shí)習(xí)內(nèi)容說明、實(shí)習(xí)業(yè)績及心得體會等，交公司人力資源部備案。

2）實(shí)習(xí)生根據(jù)其工作崗位及工作任務(wù)填寫周計(jì)劃、月計(jì)劃，與公司正式員工同時(shí)提交行政綜合部，接受公司績效考核管理。

3）導(dǎo)師每月對實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核，考核成績將作為崗位選撥和配置的依據(jù)，并記入個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案。

4）實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，由實(shí)習(xí)生與用人部門共同填寫《員工錄用審批表》，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，錄用為新員工。

7、實(shí)習(xí)生離職管理

1）實(shí)習(xí)生離職須提前一個(gè)月以書面形式遞交離職申請書，經(jīng)項(xiàng)目總工、人力資源部經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

2）實(shí)習(xí)生經(jīng)評議后不符合公司要求，或違反公司實(shí)習(xí)生管理相關(guān)規(guī)定，由用人部門負(fù)責(zé)人出具書面材料，經(jīng)公司人力資源部核實(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

六、附則

本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

七、附件：

附件一：《實(shí)習(xí)生培訓(xùn)課程安排（分階段）》；

附件二：《實(shí)習(xí)生自評表（每周填）》；

附件三：《跟崗學(xué)習(xí)總結(jié)表（跟崗結(jié)束填）》；

附件四：《導(dǎo)師評價(jià)表》；

附件五：《實(shí)習(xí)生季度考評表》；

附件六：《員工錄用審批表》。

第三篇：xx建筑工程公司項(xiàng)目管理辦法

Xx工程公司總包項(xiàng)目管理辦法

一、總則

為進(jìn)一步拓展市場，提高市場占有率，增強(qiáng)公司的市場競爭力，不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)規(guī)模，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

總包項(xiàng)目必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理競聘，工程材料，工程分包，勞務(wù)分包，機(jī)械租賃及周轉(zhuǎn)材料租賃等均應(yīng)按公司相關(guān)要求進(jìn)行招標(biāo)或比選?？偘?xiàng)目的工程投標(biāo)，亦應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、對總包項(xiàng)目的基本要求

1.總包項(xiàng)目責(zé)任人必須具備有信譽(yù)，有實(shí)力，無不良記錄。本人身份證、資格證原件，復(fù)印件核驗(yàn)一致。

2.總包項(xiàng)目責(zé)任單位須向分公司、工程承包部提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)證書復(fù)印件，并同時(shí)提交本人身份證復(fù)印件以及法定代表人證明、法人授權(quán)委托書等資料備案。

3.分公司、工程承包部對總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）進(jìn)行登記，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，通過評估且總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）承諾書上簽字同意遵守我公司各項(xiàng)管理規(guī)定后，所屬承包部或分公司總經(jīng)理同意方可向公司經(jīng)營造價(jià)部申請開具介紹信及領(lǐng)取相關(guān)資料。

4.分公司、工程承包部負(fù)責(zé)建立合格的總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）信譽(yù)檔案。對總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）的信譽(yù)、實(shí)力進(jìn)行評估，分為優(yōu)、中、差等級記入信譽(yù)檔案。對評定為優(yōu)者優(yōu)先選擇，對評定為差的不得準(zhǔn)入公司。

三、總包項(xiàng)目管理

1．總包項(xiàng)目在中標(biāo)前的前期工作均由所屬工程承包部或分公司協(xié)助經(jīng)營造價(jià)部從介紹信開具到相關(guān)資料領(lǐng)取、資格預(yù)審及標(biāo)書編制等方面進(jìn)行管理。

2.在中標(biāo)工程合同簽訂后，總包項(xiàng)目所屬工程承包部或分公司商人力資源部組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在組建的項(xiàng)目班子成員中，公司派駐項(xiàng)目的管理人員不低于四人，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本員和質(zhì)量安全員等。在項(xiàng)目經(jīng)理部取得公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部正式運(yùn)行并開始就整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行各種前期準(zhǔn)備工作。

3.由公司與總包項(xiàng)目簽訂總包項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書，在責(zé)任書中按公司有關(guān)規(guī)定和要求明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。

4.在施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境”三體系要求運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部和所屬工程承包部或分公司應(yīng)會同公司生產(chǎn)技術(shù)/安全質(zhì)量部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和各專項(xiàng)施工方案的編制，并按規(guī)定程序報(bào)批。未按規(guī)定程序報(bào)批或未獲得批準(zhǔn)的，一律不得擅自實(shí)施。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成“費(fèi)用預(yù)算”、“成本預(yù)算”和“資金預(yù)算”，并在所屬工程承包部或分公司和公司有關(guān)部門審核和備案，嚴(yán)格做到先算后干。項(xiàng)目經(jīng)理部和其所屬工程承包部或分公司均應(yīng)建立“清單式”臺帳，以控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本開支。該清單式臺賬必須載明各單項(xiàng)（分）項(xiàng)工程量、單價(jià)、總價(jià)，各種材料的數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)以及投標(biāo)報(bào)

價(jià)時(shí)收取的各項(xiàng)費(fèi)用，并在項(xiàng)目開出方單時(shí)，及時(shí)填入開出方單量、單價(jià)和總價(jià)。以清單報(bào)價(jià)方式承接的工程，以預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)行同項(xiàng)同類合并（甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃及領(lǐng)用量等也按此條進(jìn)行管理）。

7.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格控制支出并監(jiān)控資金流向，限定現(xiàn)金支付比例（具體比例另定）。項(xiàng)目資金使用必須按規(guī)定提交資金使用計(jì)劃，經(jīng)總包項(xiàng)目所屬工程承包部或分公司結(jié)合合同和“清單式”臺賬審核簽字確認(rèn)，報(bào)公司總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后支付。

項(xiàng)目資金原則上?？顚Ｓ茫诳鄢黜?xiàng)稅金和應(yīng)繳費(fèi)用后按審批的資金使用計(jì)劃撥付。工程所屬工程承包部或分公司有權(quán)對整個(gè)資金進(jìn)行適度調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)無條件執(zhí)行。資金使用計(jì)劃應(yīng)由工程總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）簽字確認(rèn)，否則不予支付。

工程所屬工程承包部或分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部均無權(quán)超承諾墊資。8.所有材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、委托加工及專項(xiàng)分包和勞務(wù)分包均需在工程所屬工程承包部或分公司的監(jiān)控下招標(biāo)或比選。其單價(jià)必須經(jīng)所屬承包部或分公司成本監(jiān)控負(fù)責(zé)人與市場價(jià)格進(jìn)行對比，凡高于市場平均價(jià)的、均不予認(rèn)可。

所有材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、委托加工及各專項(xiàng)分包和勞務(wù)分包合同原則上均應(yīng)對比施工預(yù)算有利潤體現(xiàn)，并且款項(xiàng)支付條件均不得高于與建設(shè)單位簽訂的主合同條件。合同中必須寫明“如因本工程的發(fā)包方（業(yè)主）不履行、不完全履行或延遲履行施工合同義務(wù)導(dǎo)致甲方不履行、不完全履行或延遲履行本合同約定義務(wù)的，乙方在此表示理解并承諾，前述概況，不視為甲方違約，乙方不追究甲方違約責(zé)任，雙方共同努力使發(fā)包方

（業(yè)主）履行施工合同義務(wù)并追究其相應(yīng)責(zé)任。

9.各專業(yè)分包和勞務(wù)分包均需專業(yè)資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照原件驗(yàn)證。各分包單位均應(yīng)將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、等相關(guān)資料交工程所屬工程承包部或分公司備案，并將具體經(jīng)辦人或負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件、聯(lián)系地址、方式以及法人代表證明復(fù)印件或授權(quán)委托書原件存工程承包部或分公司。

項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)處理現(xiàn)場材料和物資，如確需處置，須報(bào)工程所屬工程承包部或分公司經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可辦理。

各項(xiàng)目經(jīng)理部均不得有合同外支付。

10.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照主合同約定時(shí)間同建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。因建設(shè)單位原因不能按合同約定時(shí)間辦理完結(jié)算的，項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)在合同約定期內(nèi)將工程結(jié)算書送交建設(shè)單位簽收并注明日期，為索賠或訴訟做好基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部未在合同約定期限內(nèi)將工程結(jié)算送交建設(shè)單位簽收的，將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

在合同約定的辦理工程結(jié)算的期限內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主辦內(nèi)業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人均按上崗工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，且原則上不得到新項(xiàng)目工作，確因工作需要調(diào)配到新項(xiàng)目工作的，不因從事新工作而減少或解除對前項(xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任。

11.工程總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）是工程款回收的第一責(zé)任人，完成量報(bào)表和工程結(jié)算書是工程款回收的重要依據(jù)，因項(xiàng)目經(jīng)理部過失導(dǎo)致工程款不能按時(shí)回收的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

若因建設(shè)單位原因不能按時(shí)收回工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定期

限內(nèi)形成有效債權(quán)資料并報(bào)公司法律債權(quán)部處置。

12.嚴(yán)格合同管理。

（1）所有材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、委托加工及專項(xiàng)分包和勞務(wù)分包，均需由公司簽訂合同且按程序辦理合同用印審批，任何項(xiàng)目均不得以項(xiàng)目名義和自有公司名義簽訂與該項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有關(guān)的合同；

（2）除經(jīng)審核無誤且完善合同手續(xù)后可支付部分人工工資及少量的日常開支與費(fèi)用外，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。原則上民工工資應(yīng)由財(cái)務(wù)部（科）派專人監(jiān)督發(fā)放至民工班組，簽字領(lǐng)取，工資結(jié)算清單按月存財(cái)務(wù)科。

（3）非本項(xiàng)目合同主體方，不得從該項(xiàng)目資金計(jì)劃中安排資金；（4）不得超合同條件（包括總額、支付時(shí)間），向分供（包）方支付資金；

13．嚴(yán)格核實(shí)工程款進(jìn)度與完成量報(bào)表的真實(shí)性，嚴(yán)格核實(shí)材料耗用與工程進(jìn)度及分包作業(yè)進(jìn)度，做到支付與進(jìn)度同步且不超合同。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部有虛報(bào)冒付的，一律暫停支付。嚴(yán)禁項(xiàng)目超用資金、轉(zhuǎn)移資金和串用資金；

14．總包項(xiàng)目業(yè)主有履約保證金要求的，需由總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）足額提供，并自動轉(zhuǎn)為責(zé)任方向考核方繳納的履約保證金。

15．為預(yù)防總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）超能力承諾墊資而給公司帶來經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，原則上總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）正式開工前，將承諾墊資總額的30%-50%的資金打入公司專用賬戶，工程所屬工程承包部或分公司財(cái)務(wù)部門監(jiān)督支付；

16．建設(shè)單位（業(yè)主）沒有履約保證金要求的總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)

任人），應(yīng)向公司繳納工程合同總價(jià)2%-5%的風(fēng)險(xiǎn)保證金，以作民工工資保證和其他支付保證；

17．公司派駐總包項(xiàng)目從事各崗位工作的人員，其崗位工資須經(jīng)由總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）填報(bào)《崗位工資申報(bào)表》，經(jīng)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總會計(jì)師、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工資由項(xiàng)目所屬分公司、承包部分項(xiàng)目按月造表發(fā)放，費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

18．總包項(xiàng)目工程款回收至總價(jià)的85%-90%時(shí)，工程所屬工程承包部或分公司應(yīng)向總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）書面督促其在限期內(nèi)與各分供（包）商辦理完款項(xiàng)結(jié)算，并經(jīng)總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）和分供（包）商負(fù)責(zé)人書面確認(rèn)。未在限期內(nèi)辦理完結(jié)算的，資金不予支付。在支付工程尾款的同時(shí)，分供（包）商必須向工程所屬工程承包部或分公司出具經(jīng)法人單位、法人代表或其授權(quán)委托人書面簽認(rèn)的各種款項(xiàng)結(jié)清的確認(rèn)函，并經(jīng)總包項(xiàng)目責(zé)任單位（責(zé)任人）簽字認(rèn)可后方能支付。

19．總包項(xiàng)目印章必須由公司派出人員專人管理，且在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月與公司檔案室辦理印章收繳手續(xù)，由公司檔案室負(fù)責(zé)封存。

四、附則

1．本辦法從行文之日執(zhí)行。

2．公司原有管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四篇：實(shí)習(xí)生管理辦法

關(guān)于實(shí)習(xí)生的暫行管理辦法

一：寢室

①：注意節(jié)約。應(yīng)做到人走電關(guān)、水關(guān)。不準(zhǔn)使用空調(diào)、取暖器等其他加熱設(shè)施烘干衣物等其他物品；不準(zhǔn)使用熱得快等其他高耗能電器。

② 在寢室內(nèi)不得大聲喧嘩、打鬧（或其他打擾他人的不良行為）。

③ 注意安全。應(yīng)注意用電安全，充電器等其他電器不得長時(shí)間插在插座中，寢室中嚴(yán)禁私拉電線、網(wǎng)線等。上下樓梯應(yīng)遵守右行的準(zhǔn)則，不得推搡擁擠。不得進(jìn)行其他有安全隱患的行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即制止，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

④：注意寢室衛(wèi)生。物品應(yīng)擺放整齊，換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入箱內(nèi)。洗曬衣物需按指定位置晾曬。個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。煙灰、煙蒂不得丟棄地上，應(yīng)放置煙灰缸內(nèi)。污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。

⑤：室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。貴重物品應(yīng)隨身攜帶，如若遺失由本人自行負(fù)責(zé)。

⑥：愛惜公共物品，嚴(yán)禁有損壞公共物品的行為。

二：車間

①：車間內(nèi)嚴(yán)禁打鬧、嬉戲。

②：應(yīng)愛惜車間衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨手亂丟垃圾等物品，垃圾等廢棄物品應(yīng)集中于指定場所傾倒。

③：未經(jīng)同意不準(zhǔn)動用，或啟動非自己所用的設(shè)備，不準(zhǔn)亂動電閘，不準(zhǔn)私拉電線。下班離崗時(shí)，應(yīng)切斷電源，方可離去。

④：借用工具時(shí)需經(jīng)工具所屬者同意方可使用，使用完畢后應(yīng)立即歸還。

⑤：未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。對于須向倉庫領(lǐng)用或借用物品，需拼技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)簽字生效的領(lǐng)料單去倉庫申領(lǐng)，嚴(yán)禁私自到倉庫借領(lǐng)物品。對于借用的物品，使用完成后應(yīng)及時(shí)歸還倉庫。

⑥：對于領(lǐng)用（借用）的物品、工具等應(yīng)愛惜使用，嚴(yán)禁人為損壞。如發(fā)現(xiàn)有破壞公司財(cái)務(wù)等行為，需對損壞物品照價(jià)賠償。

⑦：未經(jīng)準(zhǔn)許，嚴(yán)禁啟動或使用生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品。如若使用應(yīng)遵守相關(guān)操作規(guī)章，嚴(yán)禁違章操作。

三：

實(shí)習(xí)期間自覺維護(hù)企業(yè)形象和榮譽(yù)，不得有任何損害企業(yè)形象和榮譽(yù)的行為。嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定或要求，不得泄漏公司的有關(guān)技術(shù)和其他機(jī)密；不得復(fù)制、私自留存 任何公司的制度、資料，更不得以任何名義帶出公司。

嚴(yán)格遵守公司其他各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違反公司管理制度和實(shí)習(xí)部門的管理要求。

第五篇：實(shí)習(xí)生管理辦法

阿壩師范學(xué)院集中實(shí)習(xí)生管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，提高學(xué)生專業(yè)素質(zhì)，為實(shí)習(xí)學(xué)校的教育教學(xué)工作正常有序的進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)實(shí)習(xí)的規(guī)章制度，結(jié)合我校的實(shí)際，特制定本管理辦法。

一、安全要求

堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防”的原則，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)習(xí)學(xué)生的安全意識，確保學(xué)生實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。

1、實(shí)習(xí)出發(fā)前，對每位參加實(shí)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行安全教育。

2、樹立“安全第一”的意識，健全安全組織，建立實(shí)習(xí)安全小組，確保學(xué)生實(shí)習(xí)安全。

3、安全組組長負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的安全防范工作。發(fā)現(xiàn)有不安全苗頭，及時(shí)向帶隊(duì)老師報(bào)告。

4、遵守實(shí)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全制度。

5、在宿舍，應(yīng)注意寢室安全，嚴(yán)禁私拉、私接電線；嚴(yán)禁使用電爐、煤氣灶、電茶壺、熱得快等用具；不準(zhǔn)熄燈后點(diǎn)蠟燭；離開寢室要及時(shí)關(guān)門上鎖。

6、休息日外出要事先向?qū)W校帶隊(duì)老師做好請假手續(xù)，經(jīng)同意后，方可離校。

7、實(shí)習(xí)期間，如出現(xiàn)安全事故、同學(xué)患急病不能堅(jiān)持工作、有同學(xué)擅自外出不歸等現(xiàn)象，應(yīng)立即告知帶隊(duì)老師。

8、按學(xué)校規(guī)定時(shí)間上下班,注意交通安全。不在上班時(shí)間，因自己擅自外出等原因而發(fā)生事故由實(shí)習(xí)學(xué)生自己負(fù)責(zé)。

9、實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間由于自己對安全事故的嚴(yán)重性缺乏認(rèn)識或因違規(guī)操作而對自己、他人、設(shè)備造成傷害的，由實(shí)習(xí)學(xué)生自己承擔(dān)后果責(zé)任。

二、實(shí)習(xí)要求

1、實(shí)習(xí)生明確實(shí)習(xí)要求，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保教學(xué)正常、有序的進(jìn)行。

2、服從學(xué)校及指導(dǎo)教師的工作安排，遵守學(xué)校的作息時(shí)間和各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、尊重學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)，與學(xué)校教職工和睦相處。

4、遵守崗位職責(zé)，履行崗位義務(wù)，不做與崗位職責(zé)無關(guān)的事。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，刻苦鉆研專業(yè)技能，保證課堂教學(xué)和班主任實(shí)習(xí)的質(zhì)量，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

6、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，一言一行均應(yīng)成為學(xué)生的表率。

7、為人師表，教書育人，做學(xué)生的表率，注意服飾儀表的端莊美，著裝要得體大方；語言行為要文明禮貌，待人接物舉止要大方得體，不講臟話粗話。

8、同學(xué)之間要團(tuán)結(jié)互助，互相尊重，取長補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，克服困難，積極完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)。

9、愛護(hù)公共財(cái)物，不亂動用學(xué)校物品，不得將學(xué)校物品私自帶走，借用學(xué)校的物品要妥善保管，按時(shí)歸還，若有損壞或遺失要照價(jià)賠償。

10、節(jié)約水電，節(jié)約辦公用品，保持艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

11、嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)工作日程，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。實(shí)習(xí)期間不得隨便離開工作崗位，有特殊事情需請假者需履行請假手續(xù)。請假須經(jīng)指導(dǎo)教師同意，帶隊(duì)教師和我校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；病假應(yīng)有區(qū)或縣以上醫(yī)院證明。凡未請假或請假未被批準(zhǔn)而不參加實(shí)習(xí)者，按違紀(jì)處理。

12、實(shí)習(xí)期間，注意安全，避免給個(gè)人和集體造成損失。

13、實(shí)習(xí)生嚴(yán)重違紀(jì)者，除實(shí)習(xí)成績不及格外，還應(yīng)視其情節(jié)輕重，報(bào)請?jiān)瓕W(xué)校給予紀(jì)律處分，特別嚴(yán)重者，中止其實(shí)習(xí)工作，責(zé)令其退回在讀學(xué)校。

三、宿舍紀(jì)律

1、嚴(yán)守就寢紀(jì)律，注意作息時(shí)間，不得有吵鬧、大聲說話等影響他人休息的行為。

2、不得無故晚歸或夜不歸宿，晚上不得隨意留宿外來人員。

3、要愛護(hù)宿舍內(nèi)的一切設(shè)施，不準(zhǔn)亂拆、亂搬、亂拿，損壞公物要賠償。

4、保持室內(nèi)外整潔。宿舍內(nèi)所有用品擺放整齊，被子按要求折疊，不準(zhǔn)亂扔垃圾，亂潑污水。

5、節(jié)約用電、用水，每個(gè)寢室必須做到人走燈滅，杜絕長明燈、長流水。嚴(yán)禁私自接線和使用電熱電器，嚴(yán)禁使用明火。

6、做好安全防范工作，寢室門要及時(shí)上鎖，貴重物品妥善保管，現(xiàn)金必須存銀行。

7、注意自身的學(xué)生形象，穿著樸素大方，遵守社會公德，團(tuán)結(jié)同學(xué)，互幫互助，自尊自愛。

8、嚴(yán)禁吸毒、抽煙、喝酒、賭博、打架斗毆。

9、休息日回家要辦好請假手續(xù)，填寫請假條，不得單獨(dú)外出。

四、成績考核

實(shí)習(xí)學(xué)生成績考核：實(shí)習(xí)學(xué)生帶隊(duì)老師會同實(shí)習(xí)學(xué)校有關(guān)人員，對學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)行成績總評定。考核內(nèi)容包括學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)質(zhì)量、學(xué)校提供的實(shí)習(xí)鑒定。成績等級分優(yōu)、良、及格和不及格，并以此作為評優(yōu)推薦的一個(gè)依據(jù)，并上報(bào)教務(wù)處。

優(yōu)秀：實(shí)習(xí)積極主動、好學(xué)，實(shí)習(xí)任務(wù)完成好，實(shí)習(xí)質(zhì)量高，達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求，實(shí)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，實(shí)習(xí)學(xué)校反映良好，有較強(qiáng)的教學(xué)實(shí)踐能力。

良好：實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)良好，能較好地完成實(shí)習(xí)任務(wù)、達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃要求，掌握了一定的教學(xué)技能，實(shí)習(xí)學(xué)校反映較好。

及格：實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)一般，基本達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求，但不夠圓滿，實(shí)習(xí)質(zhì)量一般，教學(xué)技能水平一般，實(shí)習(xí)學(xué)校反映一般。

不及格：實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)差，有較嚴(yán)重的違紀(jì)行為，未能達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求，不能完成任務(wù)，教學(xué)技能水平較差。

阿壩師范學(xué)院 二〇一五年三月十二日