第一篇：實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)[模版]

個(gè)人總結(jié)

在這一年多的時(shí)間里，我們在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，從理論研究到動手操作，學(xué)習(xí)到了很多東西，自身能力也得到了極大地提高。

1.本人在項(xiàng)目研究中承擔(dān)的工作及發(fā)揮的作用

本人在此次大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)當(dāng)中主要負(fù)責(zé)的是實(shí)驗(yàn)裝置的安裝以及材料的購買，資料的的查閱，由于實(shí)驗(yàn)裝置的安裝與實(shí)施直接關(guān)系實(shí)驗(yàn)結(jié)果的測定，因此在本實(shí)驗(yàn)中占有重要的地位。所以在實(shí)驗(yàn)的初期，查閱各種相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)，深刻理解實(shí)驗(yàn)原理，熟悉實(shí)驗(yàn)操作步驟，分析實(shí)驗(yàn)中可能遇到的問題和影響實(shí)驗(yàn)結(jié)果的因素。對實(shí)驗(yàn)的全過程認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極動手，遵守正確的實(shí)驗(yàn)要求。對此次實(shí)驗(yàn)的成功發(fā)揮了積極的作用。

2.參加項(xiàng)目研究過程中的體驗(yàn)和收獲

通過這次參加創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，使我受益匪淺?；叵肫疬^去一年里，從開始的尋找課題到申請立項(xiàng)撰寫項(xiàng)目申請書,到查閱相關(guān)參考資料,咨詢指導(dǎo)老師，確定實(shí)驗(yàn)原理、實(shí)施方案與尋找創(chuàng)新點(diǎn);并制定詳細(xì)的研究方案和步驟；整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程使我學(xué)到了很多我所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是我的動手能力、思維能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力都得到了鍛煉。一個(gè)人的力量是有限的，但團(tuán)隊(duì)的力量是無限的，在從理論設(shè)計(jì)到實(shí)驗(yàn)研究的整個(gè)過程中，我們通力合作，集思廣益，遇到問題時(shí)，我們各自提出解決方案，然后一起討論，選擇最優(yōu)解，這樣一起解決了很多問題。

總之，在這次創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)里，我學(xué)會了理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真、細(xì)心而且要堅(jiān)持完成實(shí)驗(yàn)，不論遇到任何困難都要積極想辦法解決堅(jiān)持到底。鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，同時(shí)也讓我了解到自身的不足。在這次實(shí)驗(yàn)要感謝我們的指導(dǎo)老師，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，以及學(xué)長的幫助，感謝他們提出寶貴的意見。

陳曹格20084764

第二篇：實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 室 總 結(jié)

xx小學(xué)

在本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)室的工作仍舊在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以中心小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)室能做好各項(xiàng)工作：能按實(shí)驗(yàn)的要求規(guī)范存放各類儀器，并對實(shí)驗(yàn)器材進(jìn)行保養(yǎng)和維修；按要求來配備儀器，每學(xué)期都會增添必要的實(shí)驗(yàn)用品；及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)資料備查等等。一學(xué)期下來，工作取得了一定的成績，也存在這一些問題以及需要改進(jìn)的設(shè)想，為將工作做的更好，特分如下四個(gè)方面來總結(jié)。

一、實(shí)驗(yàn)教學(xué)開展情況

1、本學(xué)期，各年級都能按照實(shí)驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行，上好開足實(shí)驗(yàn)課，教師和學(xué)生均能記好實(shí)驗(yàn)記錄。同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)中，教師注重發(fā)揮學(xué)生的自主能動性，讓學(xué)生參與探究，在此過程中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰涂茖W(xué)的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)態(tài)度。經(jīng)過一學(xué)期的努力，師生的實(shí)驗(yàn)水平都有所提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本學(xué)年共開學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)課2節(jié)，教師演示實(shí)驗(yàn)課1節(jié)，完成了計(jì)劃任務(wù)。

2、在深化教育改革，實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)向全體學(xué)生貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，注重在實(shí)驗(yàn)中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力，培養(yǎng)了學(xué)生對科學(xué)的興趣愛好以及實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。

二、實(shí)驗(yàn)室活動

1、在期初，實(shí)驗(yàn)室即制訂了全年級的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、周日程安排表，組織成立了科學(xué)備課組，在每個(gè)星期二組織開展活動，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)的目標(biāo)、要求進(jìn)行了詳盡的研討，使每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師的專業(yè)素質(zhì)能力獲得了提高。

2、實(shí)驗(yàn)教師充分利用現(xiàn)有的儀器設(shè)備，組織開展實(shí)踐活動，以舉辦科學(xué)知識和小實(shí)驗(yàn)等競賽來激發(fā)學(xué)生學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的興趣和愛好。

三、成績方面

1、本學(xué)期，科學(xué)教師科研興教意識較強(qiáng)，能通過平時(shí)每周一次備課組活動和空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)科研理論方法，提高自身的理論水平。本學(xué)期，實(shí)驗(yàn)教師撰寫科學(xué)學(xué)科論文3篇，分獲市級二、三等獎。

2、本學(xué)年，實(shí)驗(yàn)教師認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生參加了學(xué)區(qū)航模、車模比賽，學(xué)生們在比賽中努力為學(xué)校爭光，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績。

3、本著勤儉節(jié)約的原則，收集了大量塑料瓶杯等其它可代用品用于教學(xué)，小的維修則自己動手，為學(xué)校節(jié)約開支。

四、存在問題及改進(jìn)措施

1、目前，實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍還不壯大，科研水平和教學(xué)能力還有待于進(jìn)一步提高。在平時(shí)的教育教學(xué)中要注重抓住各種機(jī)會提高自身的能力和素養(yǎng)。

3、要與兄弟學(xué)校相互交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以便更好地提高我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量，搞好實(shí)驗(yàn)室工作。

4、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，教師的觀念還不夠開放，對學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)的進(jìn)一步培養(yǎng)還沒有抓到實(shí)處，要加強(qiáng)對新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，開放思想。

2008年7月

第三篇：個(gè)人實(shí)驗(yàn)總結(jié)

個(gè)人實(shí)驗(yàn)總結(jié)

“科學(xué)實(shí)驗(yàn)是科學(xué)理論的源泉，是自然科學(xué)的根本，是工程技術(shù)的基礎(chǔ)”。正所謂“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”不管是多么偉大的理論，經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)也是枉然，因此實(shí)驗(yàn)對于理論的研究以及發(fā)現(xiàn)都具有很重要的意義。

記得高中時(shí)我也做過許多實(shí)驗(yàn)，不過與大學(xué)里的實(shí)驗(yàn)相比，大學(xué)實(shí)驗(yàn)更加復(fù)雜，更加需要我們?nèi)プ晕覍W(xué)習(xí)，自我探究，自我創(chuàng)新。同樣在這次的《風(fēng)管風(fēng)速風(fēng)量的測定研究實(shí)驗(yàn)》中，我學(xué)會了很多的東西：

1、每次做實(shí)驗(yàn)之前都要寫好詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，這其實(shí)本身就是一個(gè)預(yù)習(xí)的過程，這也讓我漸漸養(yǎng)成了課前提前預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣。只有課前很好的預(yù)習(xí)過，上課時(shí)才能更好的領(lǐng)會老師所講的知識，才能在較短的時(shí)間內(nèi)高效快速的去完成實(shí)驗(yàn)。

2、在做實(shí)驗(yàn)時(shí)一定要按步驟有序的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不能心急，特別要注意的是一定要對實(shí)驗(yàn)儀器有相當(dāng)?shù)氖煜ち私獠拍軇邮植僮鳌４送?，?shí)驗(yàn)中一定要嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作的各項(xiàng)規(guī)則及實(shí)驗(yàn)本身的操作要求，確保儀器的正常安全的使用和實(shí)驗(yàn)的安全性。

3、在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的過程中一定要一絲不茍，精益求精，遇到不懂的問題要先獨(dú)立思考或查閱書本，自己解決不了再向老師或同學(xué)請教。

4、最重要的就是實(shí)驗(yàn)一定要親自動手去做，要堅(jiān)持實(shí)事求是，不放棄每次鍛煉動手能力的機(jī)會。與同組的同學(xué)合理分工，認(rèn)真記錄好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、實(shí)驗(yàn)后要仔細(xì)整理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)，學(xué)會用不同的方法去處理數(shù)據(jù)，學(xué)會用各種誤差處理手段來減小實(shí)驗(yàn)誤差（如列表法、作圖法、逐差法、最小二乘法等），通過數(shù)據(jù)的特征來總結(jié)出實(shí)驗(yàn)的一般規(guī)律。

6、將實(shí)驗(yàn)中遇到的問題切實(shí)的記錄下來，積極主動的去思考實(shí)驗(yàn)中遇到的一些問題以及書本后的思考題，主動思考并提出自己的觀點(diǎn)。

通過這次實(shí)驗(yàn)我對暖通專業(yè)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識：

“暖通”是建筑設(shè)備中工種的一個(gè)分類的名稱。

暖通包括：采暖、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)這三個(gè)方面，這三個(gè)方面簡稱暖通空調(diào)。

采暖——又稱供暖，按需要給建筑物供給負(fù)荷，保證室內(nèi)溫度按人們要求持續(xù)高于外界環(huán)境。通常用散熱器等。

通風(fēng)：向房間送入，或由房間排出空氣的過程。利用室外空氣（稱新鮮空氣或新風(fēng)）來置換建筑物內(nèi)的空氣（稱室內(nèi)空氣），通常分自然通風(fēng)和機(jī)械通風(fēng)。

空氣調(diào)節(jié)：——簡稱空調(diào)用來對房間或空間內(nèi)的溫度、濕度、潔凈度和空氣流動速度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并提供足夠量的新鮮空氣的建筑環(huán)境控制系統(tǒng)。

空調(diào)調(diào)節(jié)分中央空調(diào)和分戶單元式空調(diào)。中央空調(diào)最大特點(diǎn)是能夠創(chuàng)造一種舒適、潔凈的室內(nèi)環(huán)境。而家居一般的分體空調(diào)，它只能解決冷暖問題，而解決不了空氣濕度及空氣潔凈度。中央空調(diào)空氣處理過程有以下這些過程：首先是引進(jìn)新風(fēng)，可以把空氣進(jìn)行冷卻處理，然后就進(jìn)行過濾處理，過濾處理以后灰塵、細(xì)菌、病毒、煙塵，或者是異味這樣就都可以過濾掉；另外就是會增加一種加濕設(shè)備，這個(gè)加濕器可以創(chuàng)造我們房間的加濕達(dá)到40%左右的相對濕度，這樣人會感到很舒適。

這次實(shí)驗(yàn)，不僅能提高了我們的學(xué)習(xí)積極性，更重要的是通過實(shí)驗(yàn)可以 培養(yǎng)我們科學(xué)的態(tài)度，培養(yǎng)我們觀察、分析問題的能力，讓我們逐步了解科學(xué)的發(fā)展過程，培養(yǎng)我們學(xué)會合作、與人共事的能力，鞏固已學(xué)過的知識，培養(yǎng)我們自主學(xué)習(xí)的能力以及掌握研究性學(xué)習(xí)的方法。

第四篇：沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

剛聽說沙盤時(shí)很茫然，根本就不知道是什么意思，再加上看了一下有關(guān)知識的word文檔更是一頭霧水。初識沙盤，我們只看到桌上有一張圖，不知道這些東西是干什么用的，也不知道自己該干嘛。但老師很快解除了我們的疑惑，我擔(dān)任老師助理的角色，雖說是助理，沒跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗(yàn)，但是對于這個(gè)實(shí)驗(yàn)，我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認(rèn)為我的角色不止一種，我承擔(dān)了業(yè)主、銀行、高利貸債主以及材料供應(yīng)商的角色。

沙盤本是古代作為戰(zhàn)爭模擬的模型，現(xiàn)代演變?yōu)橛蒙潮P來模擬各種項(xiàng)目的實(shí)施，以用來實(shí)驗(yàn)實(shí)施過程以及解決實(shí)施過程中的疑難問題。首先主要作為業(yè)主，業(yè)主也有自己的權(quán)力與職責(zé)。業(yè)主的義務(wù)：（1）按合同規(guī)定的時(shí)間向承包商提供付款（2）協(xié)助承包商的義務(wù)。

在開始試驗(yàn)的過程中，我先出借給每個(gè)項(xiàng)目部30萬元，但因?yàn)閯傞_始實(shí)驗(yàn)，我就把借款金額中1萬元與10萬元貨幣弄混一個(gè)，出借給該項(xiàng)目部39萬元，但該項(xiàng)目部已返還。由于沙盤實(shí)驗(yàn)?zāi)M具有不可逆的性質(zhì)，所以在實(shí)際實(shí)施過程中這種錯(cuò)誤是不能被撤銷的，在今后中要格外謹(jǐn)慎。在處理工程量結(jié)算單時(shí)有些項(xiàng)目部渾水摸魚,先結(jié)算工程量清單，再將購置材料費(fèi)等各種開銷去掉。再就是大家上手之后過于緊急，會漏掉很多步驟，就像有一個(gè)項(xiàng)目部很快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)狀態(tài)，但在實(shí)驗(yàn)過程中漏掉要為下旬預(yù)備的材料，直到當(dāng)旬才想起來，這時(shí)就只有采取緊急購置材料的措施，但這樣的結(jié)果是導(dǎo)致購置材料費(fèi)翻倍，利潤降低，而且還會導(dǎo)致項(xiàng)目部自亂陣腳，影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)這種問題，我想損失肯定不小。其次各個(gè)項(xiàng)目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)過程中資金沒有規(guī)劃好，導(dǎo)致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項(xiàng)目部資金短缺，這時(shí)又是中旬，沒有銀行貸款，只有進(jìn)行高利貸貸款，利息20%，這嚴(yán)重的增加了項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān)。

我在沙盤實(shí)驗(yàn)中有點(diǎn)處于旁觀者的位置，我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)時(shí)的很多問題，我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)這些錯(cuò)誤也會犯的?？傊潮P實(shí)驗(yàn)中遇到的問題以下幾點(diǎn)：

（1）將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人，這么多的人誰做采購，誰做財(cái)務(wù)呢，這些問題項(xiàng)目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)團(tuán)體總有一些懶散的人，但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配，調(diào)動他 的積極性。再就是工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé)，要相信自己，更要相信別人，不要對別人的工作提出過多的干預(yù)。

（2）團(tuán)隊(duì)合作精神。通功企業(yè)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行，我親身領(lǐng)會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家團(tuán)結(jié)在一起擁有共同的目標(biāo)才能做好項(xiàng)目，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗(yàn)過程中總會遇到這樣那樣的問題，如果在經(jīng)營過程中由于自己的失誤導(dǎo)致項(xiàng)目利益受損，自己一定不要因過于自責(zé)而放棄參與各項(xiàng)決策，另外其他成員也不應(yīng)進(jìn)行埋怨，而是應(yīng)該共同尋找對策，解決問題，相互幫助，共度難關(guān)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不排斥個(gè)人觀點(diǎn)。做項(xiàng)目過程中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法，可能你想不到的別人想到了，而這些想法會為項(xiàng)目部帶來收益。就像實(shí)驗(yàn)過程中，有一個(gè)項(xiàng)一開始就沒有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工，而是自己開始進(jìn)行創(chuàng)新，對施工進(jìn)度加以修改，最終提前完成項(xiàng)目，獲得業(yè)主的獎勵。正是因?yàn)槊總€(gè)人有每個(gè)人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之所長應(yīng)用于企業(yè)，才能讓其不斷的發(fā)展壯大。

(4)項(xiàng)目部內(nèi)各部門應(yīng)明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門都應(yīng)各司其職，在做好本部門工作的同時(shí)加強(qiáng)與其他各部門的溝通，使各部門的工作能夠協(xié)調(diào)起來。另外應(yīng)注意，各部門的工作在一定程度上可以有所交叉，但一定不可以分工不明確，否則會降低效率，影響效果。在實(shí)驗(yàn)過程中我就發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目部的各部門有所脫節(jié)，某個(gè)部門就一直在做該部門的事，不理會項(xiàng)目部其他部門的進(jìn)度，這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂，每個(gè)人也不知道自己現(xiàn)在該干什么。

(5)嚴(yán)格遵守上下級制度。該自己決定的事情可以自己下結(jié)論，然而對于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的決策，自己可以提供建議，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但是一定要由上級做出最后的決定。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，判斷，應(yīng)變能力。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，是主心骨，他的能力是直接影響項(xiàng)目的成敗。

（7）長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰(zhàn)略方案十分重要。首先在開始的時(shí)候就應(yīng)該想好下一步工作該做什么，該提前準(zhǔn)備哪些東西等等。

這次實(shí)習(xí)從一開始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡，雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天，但是在這次的沙盤實(shí)驗(yàn)中我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的知識，即使我沒有直接參與這個(gè)沙盤實(shí)驗(yàn)，這次實(shí)驗(yàn)讓我印象深刻的是在一個(gè)項(xiàng)目部的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤模擬的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去，并為我們以后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

第五篇：沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

在失敗中尋找教訓(xùn)

——ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班

E

班

第 26 組

姓名

何一冰

學(xué)

號

11250204156

專業(yè)

審計(jì)

公司名稱

雪梨招財(cái)貓有限責(zé)任公司

職位

會計(jì)主管

一、對該門課程的認(rèn)識

初次上ERP沙盤模擬課的時(shí)候，看到沙盤盤面和不同顏色的塑料幣，覺得根據(jù)規(guī)則把道具推來推去挺有意思，大家都說好像在玩“大富翁”，慢慢才發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒那么容易，錯(cuò)一步就可能導(dǎo)致破產(chǎn)，這不是紙上談兵，而是要把書面知識轉(zhuǎn)移到實(shí)務(wù)操作，需要用心去經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)合作才能把公司經(jīng)營好。經(jīng)過六周的學(xué)習(xí)，我對該門課程的認(rèn)識如下：

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)是組織審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、稅務(wù)、市場營銷等不同專業(yè)的學(xué)生，在老師的指導(dǎo)下構(gòu)造公司內(nèi)部組織，應(yīng)用專業(yè)知識，根據(jù)市場規(guī)則與預(yù)測進(jìn)行決策，結(jié)合實(shí)物沙盤和電子沙盤，模擬一個(gè)企業(yè)七年的經(jīng)營過程。6張沙盤盤面，代表六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，學(xué)生通過分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動，促進(jìn)專業(yè)知識的整合，培養(yǎng)與鍛煉專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐能力和綜合能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

二、個(gè)人崗位職責(zé)

在沙盤課程中，我擔(dān)任會計(jì)主管一職，主要就是和財(cái)務(wù)主管、會計(jì)出納一起管理公司的財(cái)務(wù)，制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，和生產(chǎn)、銷售、市場等各部門做好溝通。具體職責(zé)是：

1、年初參加新規(guī)劃會議，規(guī)劃公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，與各個(gè)部門主管一起商討廣告費(fèi)用的投放。

2、做好公司預(yù)算方案，預(yù)測所需資金，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃。

3、根據(jù)小組的決策和策略實(shí)施電子沙盤操作。每一季度更新應(yīng)收款和支付應(yīng)付款項(xiàng)，支付行政管理費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)，行政管理費(fèi)、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)用。

4、根據(jù)電子沙盤跟進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營基本業(yè)務(wù)操作流程表。

5、年末填制并修改綜合費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。

三、ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的失敗總結(jié)

我們運(yùn)營的時(shí)候是七個(gè)人一個(gè)小組運(yùn)營一個(gè)企業(yè)。小組中，七個(gè)人分別擔(dān)任不同的職務(wù)，設(shè)立的職務(wù)有CEO兼任生產(chǎn)主管、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)出納、市場主管、采購主管、銷售主管。在模擬企業(yè)7年的經(jīng)營過程中，我們小組遇到了許多挫折，其中第四年，雖然有一大批產(chǎn)成品但卻 2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

由于電腦系統(tǒng)原因沒交上貨，違約了兩張單，而造成了6M損失，導(dǎo)致了所有者權(quán)益為負(fù)，然后就“光榮的”破產(chǎn)了。但這只是破產(chǎn)的一個(gè)原因，還有一些最主要的原因，我歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.不了解規(guī)則和未做好長期規(guī)劃是我們公司運(yùn)營前期決策失誤的原因。第一節(jié)課剛進(jìn)行實(shí)物沙盤模擬的時(shí)候，跟著老師的節(jié)奏熟悉規(guī)則，我們就像玩游戲一樣，擺好手工生產(chǎn)線，放好原材料和人工成本，資金能以紅色的塑料片表示，應(yīng)收款，貸款，以及所處的賬期都是以很紙片的形式表現(xiàn)。為了第二節(jié)課開始正式經(jīng)營的順利，我們小組也提前一個(gè)晚上出來討論，所以第一年是挺順利的，一整年都做好了而別的組才開始第二季以至于老師不得不讓我們放慢腳步。但是我們的失誤之處就在于第一節(jié)模擬了手工生產(chǎn)線之后就對它“念念不忘”，正式經(jīng)營時(shí)候大家都不約而同的要建手工生產(chǎn)線，沒有意識到越往后做它就越是個(gè)“拖油瓶”，導(dǎo)致生產(chǎn)力低下。好在我們明智的建了兩條半自動線和一條柔性線。

2.沒有做好預(yù)算，以至于造成部分損失。我這里說的預(yù)算是指原材料購買預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。由于R3和R4原材料到貨時(shí)間是2Q，沒有預(yù)算好，導(dǎo)致我們有好幾次沒有原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，就把生產(chǎn)線空在了那里。第三年缺少一個(gè)R3差點(diǎn)交不上貨，只好緊急采購了一個(gè)?，F(xiàn)金預(yù)算雖然是照著預(yù)算表做就好，但是還是有很多零零碎碎的細(xì)節(jié)沒有考慮到。比如說第四年雖然預(yù)算的現(xiàn)金剛剛好夠用，也覺得投了那么多廣告應(yīng)該可以搶到很好的單來賺取利潤，就沒有考慮其他的。老師也告誡我們資金很危險(xiǎn)，有可能破產(chǎn)的，搶單中也會有不測風(fēng)云。結(jié)果都被一一說中，最后只能緊急貸款40M。

4.盲目的研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場，廣告費(fèi)投入和搶單不合理。由于第一節(jié)課老師就講了研發(fā)了某某產(chǎn)品開發(fā)某某市場就能加多少分，大家眼紅了就想著各個(gè)市場都要占領(lǐng)，各個(gè)產(chǎn)品都要研發(fā)。殊不知要想企業(yè)利潤最大化，各個(gè)產(chǎn)品和市場要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量分階段有選擇的進(jìn)行。第二年剛開始第一次搶單的時(shí)候大家都非常的興奮，一看到18M這么多就趕快搶，結(jié)果搶完才看到交貨期1Q，最后只好違約了。第四年的廣告費(fèi)投入的更是離譜了，想搶本地市場的老大，就在本地的P1投了3M，P2投了1M，但是并沒有搶到利潤很高的單。第四年廣告費(fèi)投了12M，至少浪費(fèi)了6M。

4.小組內(nèi)部分工不夠明確，合作不夠緊密。年初會議的時(shí)候大家都各抒己見，不管是生產(chǎn)還是從財(cái)務(wù)大家都會發(fā)表一下想法造成混亂。我們組把很多時(shí)間花在了討論廣告費(fèi)用和生產(chǎn)排程上以至于別人都四個(gè)季度結(jié)束了我們還停留在第二季。整個(gè)運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要，如果各個(gè)崗位的人員沒有配合好，企業(yè)很容易出現(xiàn)問題，產(chǎn)生連環(huán)的不良效應(yīng)。我們公司剛開始每位組員都負(fù)責(zé)不同的職位，但是到中期，由于一些組員不夠配合，變成了一人兩職或多人一職，使工作變得混亂，計(jì)算的數(shù)據(jù)也屢出差錯(cuò)。所以在進(jìn)行電子沙盤運(yùn)行的時(shí)候，做好明確的分工很重要，比如先是銷售主管分析市場，訂單，確定產(chǎn)品組合，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，用什么樣的生產(chǎn)線，每年有多少產(chǎn)能，每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)季度，每年能出多少件產(chǎn)品就可。采購主管，根據(jù)生產(chǎn)的情況，按照原材料的訂貨提前期，下好訂單。財(cái)務(wù)主管與各個(gè)部門做好溝通，匯總情況，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，就能大大提高公司的效率。

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

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四、從失敗中尋找教訓(xùn)

沙盤推演實(shí)驗(yàn)?zāi)M了七年的公司經(jīng)營后，我對于企業(yè)經(jīng)營管理的方法和業(yè)務(wù)流程有了更深的體會和反思。雖然我們組中間有過破產(chǎn)，最后利潤也是最低的，但是這也是我們努力的結(jié)果，有努力就會有收獲，從失敗的經(jīng)驗(yàn)中吸取到教訓(xùn)。第一，小組合作和分工是最重要的，這決定了公司的效率。如果一個(gè)人干兩個(gè)人的事情，而另一個(gè)人沒事做，就會大大降低效率。每個(gè)成員都要努力融入到小組中去，并完成好分配給自己的任務(wù)。第二，要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，合理利用資金，選擇最有利于企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品。對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。第三，不能只局限于自己專業(yè)的內(nèi)容，生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)各個(gè)部門環(huán)環(huán)相扣的，我們應(yīng)該拓寬知識面，多學(xué)習(xí)其他專業(yè)相關(guān)的知識，以提高自身綜合能力。第四，心態(tài)問題，遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。

同時(shí)，謝謝老師和組員對我的幫助！