第一篇：新礦集團(tuán)中心醫(yī)院.護(hù)理實(shí)習(xí)管理規(guī)定doc

新礦集團(tuán)中心醫(yī)院

實(shí)習(xí)生管理規(guī)定（護(hù)理）

1、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。

2、上崗期間衣帽整齊，佩戴胸牌，在病房一律穿軟底鞋，儀表符合規(guī)范要求，語言文明，舉止文雅。尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，虛心好學(xué)。

3、根據(jù)實(shí)習(xí)大綱制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按輪轉(zhuǎn)表轉(zhuǎn)科，任何人不準(zhǔn)私自改變轉(zhuǎn)科計(jì)劃。在科室服從護(hù)士長、帶教老師工作安排，堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)私自離崗，未經(jīng)帶教老師許可不準(zhǔn)私自調(diào)班、換班。

4、實(shí)習(xí)中要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確、安全，尊重護(hù)士長及帶教老師，做到虛心好學(xué)、工作積極主動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)踐（即要求掌握基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)技能并能運(yùn)用到實(shí)際工作中）。

5、各項(xiàng)診療、護(hù)理操作應(yīng)在臨床老師指導(dǎo)下完成，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程。如遇到問題應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)向帶教老師匯報(bào)，避免醫(yī)療差錯(cuò)的出現(xiàn)，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

6、在實(shí)習(xí)期間要愛護(hù)病人，對病人服務(wù)態(tài)度誠懇和藹，耐心解釋，認(rèn)真觀察病情，做到關(guān)心、體貼、耐心、細(xì)致，樹立良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)。

7、上班期間時(shí)刻保持工作狀態(tài)，不允許群聚聊天，看雜志，玩手機(jī)、聽MP3等與工作無關(guān)的事情。

8、按時(shí)參加每周二的集體授課，課后認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好練習(xí)。

9、對護(hù)士長或帶教老師工作有意見可直接反映護(hù)理部，禁止在科室內(nèi)與老師發(fā)生爭執(zhí)。

１０、實(shí)習(xí)期間嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，特殊情況（因病、因事不能堅(jiān)持實(shí)

習(xí)）需請假，進(jìn)行書面請假手續(xù)，假期結(jié)束回院后應(yīng)進(jìn)行銷假，不銷假者按繼續(xù)請假處理。無故曠工兩天以上者按該實(shí)習(xí)科實(shí)習(xí)成績不及格處理，實(shí)習(xí)結(jié)束后醫(yī)院不簽訂實(shí)習(xí)手冊。

11、凡因私事需請假的護(hù)理部一律不準(zhǔn)假，自行合理安排好科室的排班。

12、愛護(hù)公共財(cái)物，在實(shí)習(xí)期間發(fā)生因工作不負(fù)責(zé)，粗心大意導(dǎo)致物品損

壞，必須及時(shí)向帶教老師報(bào)告，按有關(guān)賠償制度進(jìn)行賠償。

13、宿舍內(nèi)實(shí)行輪流值日制度，保持宿舍整潔。要節(jié)約用水，不準(zhǔn)在宿舍

內(nèi)使用電爐及酒精爐，不準(zhǔn)留取外人住宿，切實(shí)做好防火、防盜、防上當(dāng)受騙、防意外事故等。

14、每科實(shí)習(xí)結(jié)束，應(yīng)及時(shí)按實(shí)習(xí)手冊要求填寫自我小結(jié)，交帶教老師。

由指導(dǎo)老師或護(hù)士長，根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生的思想素質(zhì)、工作能力及出科考試成績等，進(jìn)行評分，并寫出科鑒定。

15、實(shí)習(xí)結(jié)束前，無故離開醫(yī)院視為自行終止實(shí)習(xí)，醫(yī)院不簽訂實(shí)習(xí)意見。

16、在院實(shí)習(xí)期間，無論任何理由，給醫(yī)院造成不良影響的或者帶來嚴(yán)重

后果的，護(hù)理部調(diào)查屬實(shí)，將終止該實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)，所交押金一律不予退還。

17、來院實(shí)習(xí)生每人收取300元實(shí)習(xí)管理押金，實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)退還。醫(yī)院組

織有關(guān)人員定期、不定期進(jìn)行檢查，對違反規(guī)定的人員，按相關(guān)規(guī)定處罰，由實(shí)習(xí)押金中扣除。凡受處罰者，登記在畢業(yè)實(shí)習(xí)成績評定表中。

護(hù)理部

2010 年 6 月 30 日

第二篇：新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院申請書

新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院愛嬰醫(yī)院申請復(fù)核的請示報(bào)告

市衛(wèi)生局：

自我院被授予愛嬰醫(yī)院以來，全院時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)這一榮譽(yù)。尤其是婦產(chǎn)科、兒科兩個(gè)科室，他們按照目標(biāo)要求，結(jié)合科室具體實(shí)際，不斷加強(qiáng)管理，力爭使我院保持這一稱號。為此，我們成立了以院長周生明同志為組長，其他成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組”，以業(yè)務(wù)院長王瑞海為組長，相關(guān)科室主任為成員的“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施》，以及《開展母乳喂養(yǎng)工作的規(guī)定》、《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)隨訪規(guī)定》、《按需喂乳的重要性》、《國際母乳代用品銷售守則》等系列宣教材料十余種3000余份，免費(fèi)發(fā)給孕、產(chǎn)婦人手一份。同時(shí)，建立了健康網(wǎng)絡(luò)，多形式、多渠道，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處。為提高業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能，改善服務(wù)水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，采取了切實(shí)有效的措施，規(guī)定每位新上崗人員每次不少于18小時(shí)的崗前培訓(xùn)，使新上崗人員接受培訓(xùn)率達(dá)到100%，確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范開展。

根據(jù)貴局關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院管理評估復(fù)核工作的通知要求，我院領(lǐng)導(dǎo)積極部署評估復(fù)核工作，召開“愛嬰醫(yī)院評

估復(fù)核工作安排會”專題會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，針對評估標(biāo)準(zhǔn)逐條自查整改，督導(dǎo)落實(shí)，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個(gè)新的臺階。

經(jīng)自查，我院愛嬰醫(yī)院自評估標(biāo)準(zhǔn)（征求意見稿）得936分，愛嬰醫(yī)院復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)93分。

今申請衛(wèi)生局對我院的“愛嬰醫(yī)院”予以復(fù)核。以期通過復(fù)核評估進(jìn)一步加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理，改善產(chǎn)兒科服務(wù)，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，保護(hù)母嬰健康。

特此申請。

新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院

二〇一二年八月二十日

第三篇：定稿2014.07新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院實(shí)習(xí)教學(xué)安排

新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院實(shí)習(xí)教學(xué)安排

一、學(xué)生進(jìn)入科室后，帶教老師應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行科室相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的醫(yī)療作風(fēng)，樹立高尚的醫(yī)務(wù)道德風(fēng)尚。

二、各科室?guī)Ы汤蠋熋恐芙M織一次科室小講座，由主治以上人員擔(dān)任，內(nèi)容以本科室常見病的治療進(jìn)展和疑難病的鑒別診斷為主，講稿一式兩份（各科室保存一份講課講稿，報(bào)科教科存檔一份），實(shí)習(xí)學(xué)生做好記錄，科教科根據(jù)上報(bào)的講課時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為科室教學(xué)評價(jià)的指標(biāo)。

三、各科室每周組織一次教學(xué)查房，由主治醫(yī)師以上職稱人員擔(dān)任，嚴(yán)格按照教學(xué)查房程序進(jìn)行，注重教學(xué)互動(dòng)，規(guī)范學(xué)生醫(yī)療文書書寫和系統(tǒng)查體，培養(yǎng)學(xué)生醫(yī)療思維和解決醫(yī)療問題的能力。實(shí)習(xí)學(xué)生要認(rèn)真做好記錄。科教科不定期參加查房。

四、各科室每兩周組織一次以上教學(xué)病例討論，由副高以上職稱人員擔(dān)任，病歷選擇要有針對性，主持教師提前做好準(zhǔn)備，實(shí)習(xí)學(xué)生做好預(yù)習(xí)和資料搜集，病歷匯報(bào)簡明扼要，討論過程中教師應(yīng)注意總結(jié)，結(jié)束要有點(diǎn)評，科教科不定期參加。

五、各科室安排專人負(fù)責(zé)實(shí)踐操作指導(dǎo)，嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)大綱要求進(jìn)行，出科前進(jìn)行操作考核，操作內(nèi)容和考核成績分別記錄，并以滿分15分計(jì)入實(shí)習(xí)科室考核。

六、各科室出科前組織出科理論考試（試題由教學(xué)秘書提供），以滿分30分計(jì)入實(shí)習(xí)科室考核。試卷保存在科室教學(xué)檔案。

七、實(shí)習(xí)醫(yī)生按學(xué)校實(shí)習(xí)要求在帶教老師指導(dǎo)下，分管3-5個(gè)病人，協(xié)助完善所有首次入院病人的住院病歷并完成1份大病歷，帶教老師應(yīng)及時(shí)修改，不合格病歷重寫，出科時(shí)根據(jù)病歷書寫質(zhì)量以滿分15分計(jì)入實(shí)習(xí)科室考核，所書寫的大病歷上交科教科，并將優(yōu)秀病歷推薦到科教科，參加醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀病歷展評。

八、出科考試，包括理論考試和操作考試，試題由各科室既定，試卷由科室保存。

九、各科室?guī)Ы汤蠋煂ν瓿煽剖覍?shí)習(xí)的學(xué)生作出科室鑒定，按實(shí)習(xí)科室考核內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行，優(yōu)秀率不超過20％，帶教老師、科主任簽字后，科教科蓋章確認(rèn)。

第四篇：新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院2011-2015發(fā)展規(guī)劃

新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院2011-2015年發(fā)展規(guī)劃

按照省、市、縣國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展第十二五年規(guī)劃編制的總體要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定我院2011年-2015年發(fā)展規(guī)劃。

在全國深化衛(wèi)生改革和我院爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標(biāo)的跨越性時(shí)期。我院將在新形勢下科學(xué)統(tǒng)籌、精心規(guī)劃今后5年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，以新的思路、新的突破，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、解放思想、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展的原則，深入貫徹落實(shí)國家及省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，通過優(yōu)化資源配置，完善體系架構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制，提升服務(wù)能力等工作目標(biāo)，確?！笆濉币?guī)劃全面貫徹落實(shí)，加快醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程，全面提升醫(yī)院綜合實(shí)力。

以社會效益為醫(yī)院工作的最高準(zhǔn)則，強(qiáng)化醫(yī)院的社會責(zé)任。以“人才建院、科技興院、制度管院、服務(wù)名院 ”為辦院方針，以“一切為了病人，讓老百姓滿意”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持硬件與軟件并舉的工作方向，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，把醫(yī)院建設(shè)成為總體實(shí)力在本縣內(nèi)領(lǐng)先，集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防保健于一體的綜合型和諧醫(yī)院。

二、主要目標(biāo)

未來5年醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)是：在縣委、縣府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院班子的帶領(lǐng)下，通過全體職工的共同努力，將醫(yī)院建設(shè)成為布局合理、流程科學(xué)、設(shè)施完善、功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的綜合醫(yī)院。為百姓

提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)滿意的醫(yī)療、健康保健服務(wù)。今年力爭通過二級甲等綜合醫(yī)院的達(dá)標(biāo)評審。在深入鞏固二級甲等綜合醫(yī)院的基礎(chǔ)上，力爭在2014年-2015年創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院。

具體目標(biāo)是：

（一）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，力爭在二0一0年下半年通過四川省衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院的評審。達(dá)標(biāo)后，繼續(xù)深化“二甲”醫(yī)院工作，力爭在2014年年創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院。

（二）完成行政醫(yī)技樓工程并投入使用，完善科室設(shè)置，增設(shè)部分二級科室。全面規(guī)劃，科學(xué)安排和使用現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房。

（三）醫(yī)療技術(shù)水平與科研教學(xué)工作取得重大突破，力爭一批新技術(shù)、新項(xiàng)目達(dá)到市內(nèi)同級醫(yī)院領(lǐng)先水平，形成一批帶動(dòng)區(qū)域性學(xué)科發(fā)展的科室和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，醫(yī)院下屬網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院基本覆蓋整個(gè)縣境及臨近地區(qū)。

（四）職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加合理，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，壯大高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。加大學(xué)科代頭人和后備學(xué)科代頭人的管理和建設(shè)。

（五）信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)呈現(xiàn)一定的規(guī)模，建立LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)。

（六）醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，社會滿意度進(jìn)一步提高，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”、“八不準(zhǔn)”，綜合提升行業(yè)形象。

（八）豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提高職工綜合職業(yè)素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)能力。

（九）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。努力爭取上級扶持資金，完善和改善行政醫(yī)技樓、綜合門診大樓、傳染病區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施及病區(qū)床單元設(shè)施。完成供應(yīng)室的改建，以滿足醫(yī)院發(fā)展的的需要。同時(shí)加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入和必須醫(yī)療設(shè)備的投入，使醫(yī)院的檢測儀器達(dá)到同級醫(yī)院先進(jìn)水平。

三、主要指標(biāo)

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)

5年內(nèi)，保持門急診人數(shù)年增長在15%以上，住院人次年增長15%。床位數(shù)達(dá)到450張，加強(qiáng)增收節(jié)支，在規(guī)范、合理收費(fèi)的情況下，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，有利于醫(yī)院的再投入和發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)

1、合理規(guī)劃珙泉分院業(yè)務(wù)用房。

2、竣工住院大樓工程并投入使用。

3、5年內(nèi)，業(yè)務(wù)用房力爭達(dá)到3萬平方米，區(qū)域布局合理，各項(xiàng)設(shè)施、配置達(dá)到衛(wèi)生部三級乙等綜合醫(yī)院管理要求。

4、完成巡場總部供應(yīng)室規(guī)范化建設(shè)并達(dá)標(biāo)。

5、按園林式縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃、進(jìn)行醫(yī)院外環(huán)境建設(shè)。

（三）人力資源1、2015年醫(yī)院在崗職工總數(shù)達(dá)400-500人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占80%以上，醫(yī)護(hù)人員與床位比達(dá)到衛(wèi)生部“三乙”醫(yī)院管理要求。

2、人才梯度建設(shè)，高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員比例力爭達(dá)到1：3：6。3、5年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，其中引進(jìn)、招聘各類專業(yè)技術(shù)人員200人左右，培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)的學(xué)科帶頭人、中層干部和管理者。

（四）學(xué)科建設(shè)

1、建設(shè)規(guī)范化的重癥醫(yī)學(xué)科，培養(yǎng)一批專職的ICU醫(yī)護(hù)人員。

2、計(jì)劃建設(shè)重點(diǎn)專科10個(gè)，其中市級重點(diǎn)專科4個(gè)，縣級重點(diǎn)專科6個(gè)，力爭建省級重點(diǎn)專科1個(gè)。組建二級分科。

3、完善一級學(xué)科建設(shè)：重癥醫(yī)學(xué)科、康復(fù)科、營養(yǎng)膳食科、感染科。

（五）醫(yī)療質(zhì)量

1、根據(jù)國家醫(yī)改政策的趨勢，把握機(jī)遇，加大醫(yī)院內(nèi)部改革，以適應(yīng)醫(yī)療市場的需要，充分用好用足國家對基層醫(yī)院的扶持，發(fā)展壯大醫(yī)院。

2、持續(xù)改進(jìn)，提升醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化安全管理。

1）、落實(shí)核心制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理，提高診療效果。

2）、通過向三級醫(yī)院學(xué)習(xí)，逐步開展各科的臨床路徑工作，以使各項(xiàng)醫(yī)療工作能進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。

3）、作好單病種工作。

4）、完善醫(yī)療護(hù)理定期考核制度的管理。

5）、鞏固管理年和醫(yī)院等級達(dá)標(biāo)成果，建立長效機(jī)制。

（六）科研技術(shù)

1.每個(gè)重點(diǎn)?？偏@得市級以上科研課題一個(gè)以上。

2.每個(gè)重點(diǎn)?？偏@得縣級以上科研進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)以上。

3.人均論文數(shù)，每兩年不低于0.5篇/人（指有專業(yè)技術(shù)職稱人員）。

4.加大新技術(shù)、新項(xiàng)目的引入和推廣，重點(diǎn)專科不低于2項(xiàng)/年。

5.學(xué)科帶頭人應(yīng)具備承擔(dān)市級以上繼教能力。

（七）設(shè)備

1、更新安裝新一代MRI等大型醫(yī)療設(shè)備。

2、購買新彩超機(jī)，提高彩超診斷能力。

3、適應(yīng)康復(fù)醫(yī)學(xué)的需要，加大康復(fù)儀器的投入。

4、購買二氧化碳培養(yǎng)箱、膽道鏡、顯微鏡、纖維支氣管鏡、腦電圖等。

（八）信息

醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)升級，建立健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（九）指令任務(wù)：

1、高效完成政府下達(dá)的各項(xiàng)公共衛(wèi)生事件處置、應(yīng)急任務(wù)。

2、保質(zhì)保量完成市、縣衛(wèi)生局下達(dá)的考核目標(biāo)。

3、高效、全面完成政府、主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

3、衛(wèi)生下鄉(xiāng)：認(rèn)真完成醫(yī)院對口支援工作，切實(shí)提高自身及城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平。切實(shí)開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

四、主要措施

（一）將醫(yī)院管理年活動(dòng)中和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院過程中形成的各項(xiàng)措施納入醫(yī)院常態(tài)管理。不斷提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平。將社會效益放在首位，時(shí)刻銘記“以病人為中心，百姓滿意”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范、完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行力和職能部門督導(dǎo)，嚴(yán)格考核管理，以外出學(xué)習(xí)和定期或不定期邀請上級醫(yī)院專家來院進(jìn)行督查指導(dǎo)，將制度化、規(guī)范化管理深入下去。

（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)組織管理，實(shí)行院科兩級責(zé)任制，職責(zé)和責(zé)任明確，力爭做到各盡其責(zé)，各盡其能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)工作。

（三）以社會效益為醫(yī)院工作的最高準(zhǔn)則，強(qiáng)化醫(yī)院的社會責(zé)任和內(nèi)涵建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院的收入制度和合理分配制度。

（四）加強(qiáng)科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場

瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，實(shí)施專科建設(shè)計(jì)劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭實(shí)力，培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要意識，制定加速?？迫瞬排囵B(yǎng)的科室規(guī)劃，依靠人才技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進(jìn)一步提高我院綜合競爭力。

（五）健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完善醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)有效執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定工作計(jì)劃。強(qiáng)化保障機(jī)制，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。不斷完善評估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控分析，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

新時(shí)期，我院將立足于深化醫(yī)院管理年活動(dòng)和創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院這個(gè)歷史新起點(diǎn)，按照珙縣發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，利用上級醫(yī)院的幫扶契機(jī)，科學(xué)謀劃發(fā)展，加快改革步伐，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷努力。

第五篇：新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院2010年科技工作工作總結(jié)

新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院2010年上半年

科技管理工作總結(jié)匯報(bào)

一、上半年我們主要做了如下幾項(xiàng)工作：

1、規(guī)劃建設(shè)臨床科研中心，開展臨床能力與科研能力的建設(shè)和創(chuàng)新運(yùn)營模式的構(gòu)建，傾力打造臨床研究方法學(xué)團(tuán)隊(duì)及標(biāo)準(zhǔn)化研究團(tuán)隊(duì)，從而提升醫(yī)院總體科研水平。

2、組織“國家腦卒中篩查基地（中心）”建設(shè)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)中國高血壓聯(lián)盟萊蕪中心醫(yī)院科研基地建設(shè)。

4、完善我院的醫(yī)學(xué)倫理審查

現(xiàn)在倫理審查已成為我院的一項(xiàng)正常的日常工作，為我院技術(shù)創(chuàng)新和科研進(jìn)步排除了一個(gè)障礙，也保護(hù)了病人和受試者的合法權(quán)益。

5、學(xué)術(shù)軟環(huán)境建設(shè)

加強(qiáng)虛假論文的審查力度，審查出一批私自發(fā)表的論文，進(jìn)一步純潔了醫(yī)院的學(xué)術(shù)環(huán)境。

6、碩士生管理工作

今年引進(jìn)聘任9名碩士畢業(yè)生，累計(jì)13名碩士研究生，使我院的科研教學(xué)能力得到提升。

7、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)

組織省市重點(diǎn)專科評估工作。協(xié)助組織醫(yī)學(xué)特色專科的中期考核工作。

8、項(xiàng)目和成果申報(bào)工作

2009年和2010年我院參加國家科研項(xiàng)目2項(xiàng)，為歷史最好成績，同時(shí)還上報(bào)山東省醫(yī)學(xué)會省級科研項(xiàng)目 8項(xiàng)；共審查和發(fā)表核心期刊論文12篇，其余論文30多篇；2009年獲地市級科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)。

9、其它工作

按時(shí)按質(zhì)完成其它的日常管理工作，組織18次各層次學(xué)術(shù)活動(dòng)，按要求完成科技統(tǒng)計(jì)工作等。

二、下半年打算：

加強(qiáng)制度建設(shè)，加大科研投入力度，積極引導(dǎo)和激勵(lì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重大項(xiàng)目的申報(bào)力度等方面爭取取得突破。

（一）修訂《新礦集團(tuán)萊蕪中心醫(yī)院科研工作管理辦法》，加大對科研項(xiàng)目特別是重點(diǎn)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目的激勵(lì)力度，減少或取消低級別一般項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)和配套，引導(dǎo)科研人員致力于重點(diǎn)和重大項(xiàng)目的申報(bào)、高影響因子學(xué)術(shù)論文的撰寫、高級別科研成果的申報(bào)；

（二）完善院級、科級科研平臺的建設(shè)和服務(wù)職能，為各科研人員提供完備的硬件服務(wù)技術(shù)支持；

（三）根據(jù)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目相關(guān)政策的改變，充分調(diào)動(dòng)科研人員的申報(bào)積極性，加大科研課題的申報(bào)組織；

國家級科研獎(jiǎng)項(xiàng)是我院幾代人的夢想，經(jīng)過長期積沉，默默耕耘，尤其近幾年醫(yī)院在國家科研地位的不斷攀升，我們已初具沖擊獎(jiǎng)項(xiàng)的實(shí)力和信心。盡管這一路程可能會很漫長，但有了今天的努力，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)將不會十分遙遠(yuǎn)。

（四）加強(qiáng)科研中期檢查工作和結(jié)題驗(yàn)收工作。

（五）加強(qiáng)科研成果的申報(bào)組織工作，力爭在省級科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)申報(bào)中有所突破。

（六）配合醫(yī)院碩士團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；建立教學(xué)激勵(lì)機(jī)制，表彰在教學(xué)方面做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人；出臺《關(guān)于臨床教學(xué)管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》；開展全院新任課教師層級試講活動(dòng)，把好教學(xué)入口關(guān)；舉辦講稿、教案及課件評比活動(dòng)，提高廣大教師講稿、教案書寫及課件制作水平；積極規(guī)范的開展教學(xué)查房和專題小講座活動(dòng)，并組織各科室觀摩學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)教學(xué)查房的規(guī)范化實(shí)施，提高臨床教學(xué)質(zhì)量。

（七）辦好繼續(xù)教育，促進(jìn)知識更新。利用不同途徑，積極促進(jìn)和加大學(xué)術(shù)交流的力度，邀請國內(nèi)相關(guān)學(xué)科高層次學(xué)術(shù)專家來院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。

不斷加大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理力度，鼓勵(lì)科室申報(bào)繼續(xù)教育項(xiàng)目。成功舉辦國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目3項(xiàng)，形成了學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的良好氛圍，促進(jìn)了醫(yī)療水平的提高。

（八）積極推進(jìn)腦中風(fēng)篩查基地（中心）的建設(shè)工作；我們將舉全院之力，從宏觀把握，從細(xì)微入手，擠身于全國前列。

（九）建立科研管理信息化系統(tǒng)，提高工作效率。

（十）繼續(xù)改進(jìn)待發(fā)論文的審查辦法，加大科研造假的打擊力度。更好的做好日?？乒芄ぷ鳎觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)臨床和科研第一線。

二〇一〇年八月五日