第一篇：新礦集團中心醫(yī)院血液安全與衛(wèi)生管理制度（模版）

新礦集團中心醫(yī)院血液安全與衛(wèi)生管理制度

1輸血科負責對工作人員進行安全與衛(wèi)生知識培訓，工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保人員和工作場所的安全與衛(wèi)生。

2.每年對工作人員進行一次輸血傳染病感染情況檢測，并建立《員工健康檔案》?；加休斞獋魅静〉膯T工不得從事與采供血有關(guān)的業(yè)務工作。當發(fā)生陽性血或可疑陽性血污染物刺傷時，執(zhí)行《職業(yè)暴露預防與控制程序》，進行職業(yè)暴露的登記、處理，盡可能地降低職業(yè)暴露感染的幾率。

3.工作環(huán)境衛(wèi)生每日清掃，保持院內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生。垃圾箱每日清除一次，不得在院內(nèi)焚燒垃圾、紙屑。

4.各科室應做到每日清潔，物品擺放有序，工作區(qū)應區(qū)分無菌區(qū)、清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)，做好分區(qū)隔離工作。對工作的區(qū)域、設備、物品嚴格執(zhí)行《消毒與清潔控制程序》，保持作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生整潔，由質(zhì)量管理科定期對各業(yè)務環(huán)節(jié)的消毒和滅菌效果進行監(jiān)測。

5.工作場所有安全相關(guān)的標識和防護措施，工作區(qū)域內(nèi)工作人員不得飲食、吸煙，佩戴影響安全與衛(wèi)生的飾物。實驗室工作人員在從事與血液檢測相關(guān)的工作時必須嚴格執(zhí)行《實驗室安全與衛(wèi)生管理程序》，從事血液采集、成分制備、血液貯存與包裝等工作人員必須穿戴與其工作性質(zhì)相適應的防護手套、口罩、帽子、工作服或無菌服等。

6.在采血、檢驗、制備、儲存、包裝和運輸過程中，要嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，在指定區(qū)域安全放置血液和標本，避免血液、血液標本、環(huán)境受到污染。

7.嚴格執(zhí)行中心制定的《收集和處置醫(yī)療廢物的管理制度》，對血液采集、制備、檢測、儲存和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，分類收集和集中無公害化處置，避免交叉感染。

8.所有工作人員應嚴格執(zhí)行《用電安全、化學、放射、危險品等的使用和 防火的相應程序》，確保獻血者、員工、環(huán)境和設備的安全。

第二篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院申請書

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院愛嬰醫(yī)院申請復核的請示報告

市衛(wèi)生局：

自我院被授予愛嬰醫(yī)院以來，全院時時處處以實際行動維護這一榮譽。尤其是婦產(chǎn)科、兒科兩個科室，他們按照目標要求，結(jié)合科室具體實際，不斷加強管理，力爭使我院保持這一稱號。為此，我們成立了以院長周生明同志為組長，其他成員為副組長，相關(guān)科室負責人為成員的“愛嬰醫(yī)院領導小組”，以業(yè)務院長王瑞海為組長，相關(guān)科室主任為成員的“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院技術(shù)領導小組”，制定了《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》，以及《開展母乳喂養(yǎng)工作的規(guī)定》、《促進母乳喂養(yǎng)隨訪規(guī)定》、《按需喂乳的重要性》、《國際母乳代用品銷售守則》等系列宣教材料十余種3000余份，免費發(fā)給孕、產(chǎn)婦人手一份。同時，建立了健康網(wǎng)絡，多形式、多渠道，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處。為提高業(yè)務人員專業(yè)技能，改善服務水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細的培訓計劃，采取了切實有效的措施，規(guī)定每位新上崗人員每次不少于18小時的崗前培訓，使新上崗人員接受培訓率達到100%，確保了各項工作的規(guī)范開展。

根據(jù)貴局關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院管理評估復核工作的通知要求，我院領導積極部署評估復核工作，召開“愛嬰醫(yī)院評

估復核工作安排會”專題會議，提高認識，統(tǒng)一思想，針對評估標準逐條自查整改，督導落實，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。

經(jīng)自查，我院愛嬰醫(yī)院自評估標準（征求意見稿）得936分，愛嬰醫(yī)院復核標準93分。

今申請衛(wèi)生局對我院的“愛嬰醫(yī)院”予以復核。以期通過復核評估進一步加強愛嬰醫(yī)院管理，改善產(chǎn)兒科服務，促進母乳喂養(yǎng)，保護母嬰健康。

特此申請。

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院

二〇一二年八月二十日

第三篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2011-2015發(fā)展規(guī)劃

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2011-2015年發(fā)展規(guī)劃

按照省、市、縣國民經(jīng)濟及社會發(fā)展第十二五年規(guī)劃編制的總體要求，結(jié)合我院實際，制定我院2011年-2015年發(fā)展規(guī)劃。

在全國深化衛(wèi)生改革和我院爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標的跨越性時期。我院將在新形勢下科學統(tǒng)籌、精心規(guī)劃今后5年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，以新的思路、新的突破，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀、解放思想、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展和重點發(fā)展的原則，深入貫徹落實國家及省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，通過優(yōu)化資源配置，完善體系架構(gòu)，創(chuàng)新體制機制，提升服務能力等工作目標，確?！笆濉币?guī)劃全面貫徹落實，加快醫(yī)院建設進程，全面提升醫(yī)院綜合實力。

以社會效益為醫(yī)院工作的最高準則，強化醫(yī)院的社會責任。以“人才建院、科技興院、制度管院、服務名院 ”為辦院方針，以“一切為了病人，讓老百姓滿意”為服務宗旨，堅持硬件與軟件并舉的工作方向，培養(yǎng)與引進相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，把醫(yī)院建設成為總體實力在本縣內(nèi)領先，集醫(yī)療、教學、預防保健于一體的綜合型和諧醫(yī)院。

二、主要目標

未來5年醫(yī)院發(fā)展總體目標是：在縣委、縣府和主管局的正確領導下，在院班子的帶領下，通過全體職工的共同努力，將醫(yī)院建設成為布局合理、流程科學、設施完善、功能齊全、技術(shù)先進、服務優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的綜合醫(yī)院。為百姓

提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良、服務滿意的醫(yī)療、健康保健服務。今年力爭通過二級甲等綜合醫(yī)院的達標評審。在深入鞏固二級甲等綜合醫(yī)院的基礎上，力爭在2014年-2015年創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院。

具體目標是：

（一）完善各項規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，力爭在二0一0年下半年通過四川省衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院的評審。達標后，繼續(xù)深化“二甲”醫(yī)院工作，力爭在2014年年創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院。

（二）完成行政醫(yī)技樓工程并投入使用，完善科室設置，增設部分二級科室。全面規(guī)劃，科學安排和使用現(xiàn)有業(yè)務用房。

（三）醫(yī)療技術(shù)水平與科研教學工作取得重大突破，力爭一批新技術(shù)、新項目達到市內(nèi)同級醫(yī)院領先水平，形成一批帶動區(qū)域性學科發(fā)展的科室和學術(shù)技術(shù)帶頭人，醫(yī)院下屬網(wǎng)絡醫(yī)院基本覆蓋整個縣境及臨近地區(qū)。

（四）職工整體素質(zhì)進一步提高，人才梯隊結(jié)構(gòu)更加合理，引進與培養(yǎng)相結(jié)合，壯大高素質(zhì)人才團隊。加大學科代頭人和后備學科代頭人的管理和建設。

（五）信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設呈現(xiàn)一定的規(guī)模，建立LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)。

（六）醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗的內(nèi)部運行機制。

（七）醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉(zhuǎn)，社會滿意度進一步提高，認真落實醫(yī)務人員《醫(yī)德醫(yī)風考核細則》，嚴格執(zhí)行“五不準”、“八不準”，綜合提升行業(yè)形象。

（八）豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，加強醫(yī)院文化建設，提高職工綜合職業(yè)素質(zhì)，提高團隊協(xié)作能力和服務能力。

（九）加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。努力爭取上級扶持資金，完善和改善行政醫(yī)技樓、綜合門診大樓、傳染病區(qū)的基礎設施及病區(qū)床單元設施。完成供應室的改建，以滿足醫(yī)院發(fā)展的的需要。同時加大先進醫(yī)療設備的投入和必須醫(yī)療設備的投入，使醫(yī)院的檢測儀器達到同級醫(yī)院先進水平。

三、主要指標

（一）業(yè)務指標

5年內(nèi)，保持門急診人數(shù)年增長在15%以上，住院人次年增長15%。床位數(shù)達到450張，加強增收節(jié)支，在規(guī)范、合理收費的情況下，業(yè)務收入穩(wěn)步增長，有利于醫(yī)院的再投入和發(fā)展。

（二）基礎建設

1、合理規(guī)劃珙泉分院業(yè)務用房。

2、竣工住院大樓工程并投入使用。

3、5年內(nèi)，業(yè)務用房力爭達到3萬平方米，區(qū)域布局合理，各項設施、配置達到衛(wèi)生部三級乙等綜合醫(yī)院管理要求。

4、完成巡場總部供應室規(guī)范化建設并達標。

5、按園林式縣級醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃、進行醫(yī)院外環(huán)境建設。

（三）人力資源1、2015年醫(yī)院在崗職工總數(shù)達400-500人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占80%以上，醫(yī)護人員與床位比達到衛(wèi)生部“三乙”醫(yī)院管理要求。

2、人才梯度建設，高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員比例力爭達到1：3：6。3、5年內(nèi)培養(yǎng)和引進一批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，其中引進、招聘各類專業(yè)技術(shù)人員200人左右，培養(yǎng)一批年富力強的學科帶頭人、中層干部和管理者。

（四）學科建設

1、建設規(guī)范化的重癥醫(yī)學科，培養(yǎng)一批專職的ICU醫(yī)護人員。

2、計劃建設重點?？?0個，其中市級重點?？?個，縣級重點?？?個，力爭建省級重點專科1個。組建二級分科。

3、完善一級學科建設：重癥醫(yī)學科、康復科、營養(yǎng)膳食科、感染科。

（五）醫(yī)療質(zhì)量

1、根據(jù)國家醫(yī)改政策的趨勢，把握機遇，加大醫(yī)院內(nèi)部改革，以適應醫(yī)療市場的需要，充分用好用足國家對基層醫(yī)院的扶持，發(fā)展壯大醫(yī)院。

2、持續(xù)改進，提升醫(yī)療質(zhì)量，強化安全管理。

1）、落實核心制度，加強基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理，提高診療效果。

2）、通過向三級醫(yī)院學習，逐步開展各科的臨床路徑工作，以使各項醫(yī)療工作能進一步規(guī)范化、科學化。

3）、作好單病種工作。

4）、完善醫(yī)療護理定期考核制度的管理。

5）、鞏固管理年和醫(yī)院等級達標成果，建立長效機制。

（六）科研技術(shù)

1.每個重點?？偏@得市級以上科研課題一個以上。

2.每個重點?？偏@得縣級以上科研進步獎一項以上。

3.人均論文數(shù)，每兩年不低于0.5篇/人（指有專業(yè)技術(shù)職稱人員）。

4.加大新技術(shù)、新項目的引入和推廣，重點?？撇坏陀?項/年。

5.學科帶頭人應具備承擔市級以上繼教能力。

（七）設備

1、更新安裝新一代MRI等大型醫(yī)療設備。

2、購買新彩超機，提高彩超診斷能力。

3、適應康復醫(yī)學的需要，加大康復儀器的投入。

4、購買二氧化碳培養(yǎng)箱、膽道鏡、顯微鏡、纖維支氣管鏡、腦電圖等。

（八）信息

醫(yī)院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及時升級，建立健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

（九）指令任務：

1、高效完成政府下達的各項公共衛(wèi)生事件處置、應急任務。

2、保質(zhì)保量完成市、縣衛(wèi)生局下達的考核目標。

3、高效、全面完成政府、主管部門下達的各項工作、任務。

3、衛(wèi)生下鄉(xiāng)：認真完成醫(yī)院對口支援工作，切實提高自身及城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平。切實開展“三下鄉(xiāng)”活動。

四、主要措施

（一）將醫(yī)院管理年活動中和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院過程中形成的各項措施納入醫(yī)院常態(tài)管理。不斷提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平。將社會效益放在首位，時刻銘記“以病人為中心，百姓滿意”的服務宗旨，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量。進一步規(guī)范、完善制度，強化執(zhí)行力和職能部門督導，嚴格考核管理，以外出學習和定期或不定期邀請上級醫(yī)院專家來院進行督查指導，將制度化、規(guī)范化管理深入下去。

（二）建立健全組織機構(gòu)、加強組織管理，實行院科兩級責任制，職責和責任明確，力爭做到各盡其責，各盡其能，團結(jié)協(xié)作，完成各項工作。

（三）以社會效益為醫(yī)院工作的最高準則，強化醫(yī)院的社會責任和內(nèi)涵建設。進一步加強醫(yī)院文化建設，規(guī)范醫(yī)院的收入制度和合理分配制度。

（四）加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場

瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學科建設，實施?？平ㄔO計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力，培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要意識，制定加速?？迫瞬排囵B(yǎng)的科室規(guī)劃，依靠人才技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高我院綜合競爭力。

（五）健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)。完善醫(yī)院各項管理制度，繼續(xù)有效執(zhí)行溝通協(xié)調(diào)機制，進一步健全民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定工作計劃。強化保障機制，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。不斷完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控分析，及時采取應對措施，確保目標實現(xiàn)。

新時期，我院將立足于深化醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院這個歷史新起點，按照珙縣發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，利用上級醫(yī)院的幫扶契機，科學謀劃發(fā)展，加快改革步伐，弘揚創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷努力。

第四篇：血液凈化中心醫(yī)院感染管理制度

血液凈化中心醫(yī)院感染管理制度

1、建筑布局應當遵循環(huán)境衛(wèi)生學和感染控制的原則，做到布局合理、分區(qū)明確、標識清楚，符合功能流程合理和潔污區(qū)域分開的基本要求。

2、布局和流程應當滿足工作需要，符合醫(yī)院感染控制要求，區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)。具備相應的工作區(qū)，包括普通血液透析治療區(qū)、隔離血液透析治療區(qū)、水處理間、治療室、候診區(qū)、接診區(qū)、儲存室、污物處理區(qū)和醫(yī)務人員辦公區(qū)等基本功能區(qū)域。

3、患者使用的床單、被套、枕套等物品應當一人一用一更換。

4、患者進行血液透析治療時應當嚴格限制非工作人員進入透析治療區(qū)。

5、設有隔離透析治療區(qū)，配備專門治療用品和相對固定的工作人員，對需要隔離的患者進行血液透析治療。

6、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程、消毒隔離制度、標準預防措施。

7、建立嚴格的接診制度，對所有初次透析的患者進行HBｓAｇ、抗－HCV、抗－HIV、梅毒抗體的相關(guān)檢查，每半年復查1次。、監(jiān)測結(jié)果陽性的患者應當分別在各自隔離透析治療間進行專機血液透析，治療間不同病種的血液透析機不能混用。

9、執(zhí)行醫(yī)療器械、器具的消毒工作技術(shù)規(guī)范，所使用物品應達到以下要求，進入人體無菌組織、器官、腔隙，或接觸人體破損皮膚、破損黏膜、組織的診療器械、器具和物品應進行滅菌；接觸完整皮膚、完整黏膜的診療器械、器具和物品應進行消毒。

10、各種用于注射、穿刺、采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具必須采用一次性耗材。使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具應當有醫(yī)院統(tǒng)一采購。一次性使用的醫(yī)療器械、器具不得重復使用。

11、每次透析結(jié)束后，應當對透析單元內(nèi)透析機等設備設施表面、物品表面進行擦拭消毒，對透析機進行有效的水路消毒，對透析單元地面進行清潔，地面有血液、體液及分泌物污染時即可進行清潔消毒。

12、血液透析中心應當根據(jù)設備要求定期對水處理系統(tǒng)進行清洗消毒，并定期進行水質(zhì)檢測。每次清洗消毒后應當測定管路中消毒液殘留量，確保安全。

13、醫(yī)務人員進入透析治療區(qū)應當穿工作服、換工作鞋、戴工作帽。醫(yī)務人員對患者進行治療或者護理操作時應當按照醫(yī)療護理常規(guī)和診療規(guī)范，在診療過程中實施標準預防措施，并嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范和無菌技術(shù)操作規(guī)程。

14、定期進行透析液制備、輸入過程質(zhì)量監(jiān)測。每月對透析水、透析液進行監(jiān)測，透析用水、透析液細菌總數(shù)≤100cfu/ml，不得檢出致病性微生物。每3個月進行一次內(nèi)毒素監(jiān)測，每年進行一次透析用水化學污染物監(jiān)測。

15、建立醫(yī)院感染控制監(jiān)測制度，開展環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測和感染病例監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)問題時，及時分析原因并進行改進；存在嚴重隱患時，應當立即停止透析工作進行整改。

16、定期清洗、消毒血液透析機、濾罐、儲水罐、反滲水管路等，記錄詳實。

感染管理科 2016年11月修

第五篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2010年科技工作工作總結(jié)

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2010年上半年

科技管理工作總結(jié)匯報

一、上半年我們主要做了如下幾項工作：

1、規(guī)劃建設臨床科研中心，開展臨床能力與科研能力的建設和創(chuàng)新運營模式的構(gòu)建，傾力打造臨床研究方法學團隊及標準化研究團隊，從而提升醫(yī)院總體科研水平。

2、組織“國家腦卒中篩查基地（中心）”建設。

3、進一步加強中國高血壓聯(lián)盟萊蕪中心醫(yī)院科研基地建設。

4、完善我院的醫(yī)學倫理審查

現(xiàn)在倫理審查已成為我院的一項正常的日常工作，為我院技術(shù)創(chuàng)新和科研進步排除了一個障礙，也保護了病人和受試者的合法權(quán)益。

5、學術(shù)軟環(huán)境建設

加強虛假論文的審查力度，審查出一批私自發(fā)表的論文，進一步純潔了醫(yī)院的學術(shù)環(huán)境。

6、碩士生管理工作

今年引進聘任9名碩士畢業(yè)生，累計13名碩士研究生，使我院的科研教學能力得到提升。

7、重點學科建設

組織省市重點專科評估工作。協(xié)助組織醫(yī)學特色專科的中期考核工作。

8、項目和成果申報工作

2009年和2010年我院參加國家科研項目2項，為歷史最好成績，同時還上報山東省醫(yī)學會省級科研項目 8項；共審查和發(fā)表核心期刊論文12篇，其余論文30多篇；2009年獲地市級科技進步獎4項。

9、其它工作

按時按質(zhì)完成其它的日常管理工作，組織18次各層次學術(shù)活動，按要求完成科技統(tǒng)計工作等。

二、下半年打算：

加強制度建設，加大科研投入力度，積極引導和激勵重點項目和重大項目的申報力度等方面爭取取得突破。

（一）修訂《新礦集團萊蕪中心醫(yī)院科研工作管理辦法》，加大對科研項目特別是重點項目、重大項目的激勵力度，減少或取消低級別一般項目的獎勵和配套，引導科研人員致力于重點和重大項目的申報、高影響因子學術(shù)論文的撰寫、高級別科研成果的申報；

（二）完善院級、科級科研平臺的建設和服務職能，為各科研人員提供完備的硬件服務技術(shù)支持；

（三）根據(jù)國家自然科學基金項目相關(guān)政策的改變，充分調(diào)動科研人員的申報積極性，加大科研課題的申報組織；

國家級科研獎項是我院幾代人的夢想，經(jīng)過長期積沉，默默耕耘，尤其近幾年醫(yī)院在國家科研地位的不斷攀升，我們已初具沖擊獎項的實力和信心。盡管這一路程可能會很漫長，但有了今天的努力，實現(xiàn)這一目標將不會十分遙遠。

（四）加強科研中期檢查工作和結(jié)題驗收工作。

（五）加強科研成果的申報組織工作，力爭在省級科學技術(shù)成果獎申報中有所突破。

（六）配合醫(yī)院碩士團隊建設工作；建立教學激勵機制，表彰在教學方面做出突出貢獻的集體和個人；出臺《關(guān)于臨床教學管理制度的補充規(guī)定》；開展全院新任課教師層級試講活動，把好教學入口關(guān)；舉辦講稿、教案及課件評比活動，提高廣大教師講稿、教案書寫及課件制作水平；積極規(guī)范的開展教學查房和專題小講座活動，并組織各科室觀摩學習及經(jīng)驗交流，推動教學查房的規(guī)范化實施，提高臨床教學質(zhì)量。

（七）辦好繼續(xù)教育，促進知識更新。利用不同途徑，積極促進和加大學術(shù)交流的力度，邀請國內(nèi)相關(guān)學科高層次學術(shù)專家來院進行學術(shù)交流，營造良好的學術(shù)氛圍。

不斷加大繼續(xù)醫(yī)學教育管理力度，鼓勵科室申報繼續(xù)教育項目。成功舉辦國家級繼續(xù)教育項目3項，形成了學習新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的良好氛圍，促進了醫(yī)療水平的提高。

（八）積極推進腦中風篩查基地（中心）的建設工作；我們將舉全院之力，從宏觀把握，從細微入手，擠身于全國前列。

（九）建立科研管理信息化系統(tǒng)，提高工作效率。

（十）繼續(xù)改進待發(fā)論文的審查辦法，加大科研造假的打擊力度。更好的做好日?？乒芄ぷ?，更加優(yōu)質(zhì)的服務臨床和科研第一線。

二〇一〇年八月五日