第一篇：“三指定”專項治理回頭看整改報告

“三指定”專項治理回頭看整改報告

**供電公司

按照國家電監(jiān)會統(tǒng)一部署和省、市公司關于開展2011年用戶受電工程“三指定”專項治理工作要求，我公司認真查找、清理工作中涉嫌“三指定”的行為，取得了實效。

一、整改工作的基本情況

1、公司成立了以總經(jīng)理為組長，營銷副總經(jīng)理為副組長，公司部室負責人為成員的“三指定”專項治理工作領導小組，根據(jù)各自的職能和管理權限，全面開展自查工作，分解目標落實責任到人，查出的問題按照“四不放過”的原則進行追究和處理。

2、梳理管理制度和流程。公司嚴格按照國家電監(jiān)會和省市公司“三指定”行為整改要求，認真組織學習屬于供電企業(yè)用戶受電工程“三指定”的20種行為等相關文件，并對相關人員進行了培訓，提高了對“三指定”專項治理工作重要性的認識，逐項逐條對照檢查，全面清理涉及用戶受電工程的各項規(guī)章制度、管理流程、表格工單、信息系統(tǒng)等方面可能存在的問題，對涉嫌“三指定”的制度、流程、管理及各種痕跡進行了糾正和清除，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，從深層次挖掘原因，采取有效措施積極主動進行了整改。

3、規(guī)范時限管理，完善業(yè)擴工程檔案。為了提高客戶服務效率和質量，按照客戶業(yè)擴報裝流程時限標準，結合實

際，在規(guī)定時限基礎上縮短了流程節(jié)點時限，提高了辦理效率，主動接受客戶監(jiān)督，建立了客戶回訪制度，對客戶提出的意見和建議及時整改進行反饋。建立業(yè)擴工程檔案管理制度，實行專人負責管理，嚴格按照流程環(huán)節(jié)梳理業(yè)擴工程檔案資料，進行統(tǒng)一編碼，各個環(huán)節(jié)銜接到位。

4、規(guī)范信息公布方式，重視用戶自主選擇權利。指定設計單位、指定施工單位、指定設備材料供應是客戶受電工程“三指定”專項治理工作的主要內容，重新梳理了舊規(guī)章、制度、辦理流程等，對涉嫌“三指定”的形式和內容進行了整改，重新制定了新規(guī)章、制度和辦理流程，并在營業(yè)場所顯著位置公布了12398電力監(jiān)管投訴舉報熱線公示牌、服務監(jiān)督電話，公示了供電監(jiān)管辦法和供電服務監(jiān)管辦法等內容，在申請業(yè)務受理處擺放河南省電監(jiān)辦網(wǎng)址和具有資質的單位名稱和聯(lián)系電話，在用戶受電工程辦理過程中，及時告知用戶自主選擇的權利并尊重客戶的選擇。

5、理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關聯(lián)關系。全面檢查人員勞動關系，對主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)人員交叉兼職，工作職責交叉和薪酬來源交叉進行了認真梳理，實現(xiàn)了利益分開、資產(chǎn)分開、業(yè)務分開、人員分開、管理分開五分開。

6、加大對承攬單位有關資質的查驗。重點檢查了直接、間接或變相指定客戶受電工程設計、施工和設備材料供應單位的違章行為，對承攬用戶受電工程單位的資質進行了網(wǎng)上

查驗，對電監(jiān)會沒有公示和審驗的設計、施工和設備供應單位不準為客戶工程進行設計、施工和設備材料供應，確保用戶受電工程質量得到保證，利益不受損害。

二、存在問題整改的具體情況

1、客戶報裝信息未及時錄入營銷系統(tǒng)。主要是因客戶報裝流程中自主選擇設計、施工和設備供應單位時，時限過長導致營銷系統(tǒng)從報裝到裝表接電整個流程超時。具體整改情況：自2011年6月1日起將客戶報裝及時錄入營銷系統(tǒng)，采取以下保證措施。一是強化責任。建立層層負責制，客戶經(jīng)理對客服主任負責，客服主任對營銷主任負責，營銷主任對主管經(jīng)理負責，主管經(jīng)理對總經(jīng)理負責，客戶經(jīng)理與客服主任簽訂承諾責任書，明確責任，落實到人。二是加強檢查監(jiān)督。落實三級監(jiān)督機制，即：業(yè)擴報裝班長對每個客戶工程進行檢查，客服主任每周對客戶工程進行逐個檢查，營銷部主任每月對客戶工程進行抽查。三是實行周例會報告制度。每周一對上周客戶工程進展及業(yè)務流轉情況進行匯報。

2、個別客戶存在業(yè)擴報裝流程倒置現(xiàn)象。主要是縣政府招商引資企業(yè)入駐**，客戶要求用電時間急促，導致流程中個別環(huán)節(jié)超前，形成流程倒置。具體整改情況：自2011年6月1日規(guī)范了業(yè)務流程，完善了流程資料。采取以下保證措施。一是責任到人。建立層層負責制，客戶經(jīng)理對客服主任負責，客服主任對營銷主任負責，營銷主任對主

管經(jīng)理負責，主管經(jīng)理對總經(jīng)理負責，客戶經(jīng)理與客服主任簽訂責任書，明確責任，落實到人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有倒置環(huán)節(jié)，直接追究到人，嚴肅處理。二是加強檢查監(jiān)督。落實三級監(jiān)督機制，即：客戶對自主工程流程進展清楚，并監(jiān)督到位，對公布流程環(huán)節(jié)控制情況實施評價。95598呼叫中心對投運的客戶工程進行回訪監(jiān)督，征求意見和建議。監(jiān)察審計部定期對業(yè)務流程和客戶意見和建議進行監(jiān)督。三是實行周報告制度。每周對客戶工程流程運轉情況向營銷部主任進行匯報。

三、有關建議

1、建議統(tǒng)一規(guī)范一套標準的客戶工程存檔資料。按照客戶工程電壓等級和用電性質分類規(guī)范客戶需提供資料和存檔資料。

2、建議統(tǒng)一規(guī)范營銷系統(tǒng)，統(tǒng)一管理模式，規(guī)定統(tǒng)一格式的報表、統(tǒng)計表、臺賬，確定統(tǒng)一的實現(xiàn)功能，與市公司銜接到位。

3、建議統(tǒng)一規(guī)范標準、制度、崗位人員配置及業(yè)務流程控制。

4、建議簡化流程環(huán)節(jié)，體現(xiàn)綠色通道優(yōu)越性。

第二篇：三指定專項治理工作總結

***供電分公司客戶受電工程“三指定”

專項治理工作總結

2011年**月，根據(jù)集團公司和***市供電公司關于開展客戶受電工程“三指定”專項治理工作的通知精神，***供電分公司精心組織，周密安排，抓早動快，全力推進，認真組織開展了“三指定”專項治理工作，規(guī)范了受電工程的市場秩序，維護了電力投資者和電力客戶合法權益，取得了重點治理的階段性成果。具體做法是：

一、加強領導 精心部署

***市供電公司 2011年**號文件下發(fā)后，我們高度重視，領導班子立即開會，研究落實措施。公司成立了以****副經(jīng)理為組長的“三指定”專項治理檢查小組，制定下發(fā)了《***供電分公司客戶受電工程“三指定”專項治理工作方案》，并組織公司管理人員、供電所營業(yè)管理人員認真學習文件，提高思想認識，以《供電監(jiān)管辦法》為重點，反復學習、討論和掌握實施監(jiān)管的主要內容，并對專項治理工作進行了詳盡細致的安排。

二、修訂制度 認真宣貫

結合實際，公司先后修訂了《***供電分公司業(yè)擴工作管理規(guī)定（試行）》，出臺了《***供電分公司業(yè)擴工程管理辦法實施細則（試行）》。確定市場營銷部牽頭，組織生產(chǎn)技

術部、客戶服務中心和各供電所共同實施。抽調治理人員**人，有計劃、有組織、有步驟、有針對性地開展了專題培訓，統(tǒng)一思想認識，落實治理措施，強化執(zhí)行力。按照專項治理的工作重點和要求，分成**個檢查小組，深入一線，嚴格稽查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題、認真糾正，加強整改。并在執(zhí)行過程中溝通交流、收集信息、及時反饋到專項治理檢查小組，以使這項工作落到實處，不走過場。

三、信息公開 增強透明度

按照“公開、公正”的原則，公司對“三指定”專項治理工作中的相關信息公之于眾，對客戶透明，從程序上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

(1)在各營業(yè)窗口顯著位置，以宣傳資料、上墻圖表、觸摸屏等形式，對業(yè)擴報裝辦理程序、收費標準、承諾內容、服務規(guī)范、供電質量標準、投訴方式等及時公示，避免暗箱操作。

(2)利用網(wǎng)絡媒體和宣傳資料，大張旗鼓地向客戶宣傳用電報裝流程和相關法律法規(guī)。

(3)在營業(yè)廳顯著位置，擺放宣傳展架，宣傳具有承裝、承修、承試資質的企業(yè)，供客戶在實施受電工程時自主選擇。

(4)專項治理檢查小組每月定時對客戶檔案資料進行檢查，形成長效機制，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀的人和事，認真查處，嚴格考核，確保市場無歧視開放，以維護客戶的合法權益。

四、系統(tǒng)整理 管好資料

為了加強營銷管理，公司要求客戶檔案必須實行規(guī)范化管理。在每個客戶檔案中，務必有工作傳遞單、用電申請書、供電方案、設計審核意見、中間檢查和竣工檢驗記錄、供用電合同、裝表憑證、竣工報告、試驗報告等相關資料。為此，在客戶的業(yè)擴報裝工作中，公司管理人員始終依據(jù)標準，按照要求，認真填寫相關資料，系統(tǒng)整理，分類歸檔，并利用MIS信息管理系統(tǒng)，在業(yè)擴報裝模塊中流轉。對客戶的申請資料，以電子附件的形式傳遞到各個環(huán)節(jié)，以加快業(yè)務辦理速度，提高工作效率，形成了高效快捷的新格局。與此同時，也便于監(jiān)督檢查，隨時可在微機上查閱各種檔案資料，真正使專項治理工作有據(jù)可查，有章可循，使違規(guī)現(xiàn)象無所遁形。

五、監(jiān)督檢查，重點治理

依據(jù)第27號電監(jiān)會令和集團公司有關文件精神，公司“三指定”專項治理檢查小組對***戶客戶申請檔案資料，認真進行了全面自查，對客戶的受電工程設計、施工和設備材料供應逐一審核，嚴查細究。經(jīng)查：

在指定設計單位方面，無指明、確定、認定或者限定客戶受電工程設計單位的現(xiàn)象，客戶均自主選擇設計單位；無向客戶推薦或限定特定設計單位的行為，無限制客戶選擇設計單位的現(xiàn)象；沒有設計單位介入報裝申請、現(xiàn)場勘查和供電方案提供等用電報裝環(huán)節(jié)的情況，不存在影響客戶選擇設

計單位的行為；在供電方案中，均明確了引入電源、計量方式、電網(wǎng)架設方式、無功補償?shù)仍O計所需要的必要信息，不存在影響客戶選擇設計單位的現(xiàn)象；不存在通過各種手段增加客戶投資成本的現(xiàn)象。未發(fā)現(xiàn)其他指定設計單位的行為發(fā)生。

在指定施工單位方面，無直接指明、確定、認定或者限定客戶受電工程的施工單位的情況，客戶均自主選擇施工單位；無限定特定施工單位現(xiàn)象；無施工單位介入用電報裝環(huán)節(jié)而影響客戶選擇施工單位的行為；在國家規(guī)定的期限內，客戶設計文件資料均通過審核，不存在迫使客戶選擇特定施工單位的行為；無不合理的供電方案，沒有無故提高設計審查標準現(xiàn)象，不存在引導客戶為降低成本而選擇特定施工單位的現(xiàn)象；在客戶接電時，均為公司配網(wǎng)運行專責人操作，不存在讓客戶選擇特定施工單位進行接電施工并收取利益的行為；不存在自行設置施工準入條件情況；未發(fā)現(xiàn)其他指定施工單位的行為。

在指定設備材料供應單位方面，不存在直接指明、確定、認定或者限定客戶受電工程的設備材料供應單位現(xiàn)象；沒有向客戶推薦或者限定特定的設備材料供應單位；不存在通過指定設計、施工單位，以工程承包形式，指定設備材料供應單位的行為；未發(fā)現(xiàn)其他指定設備材料供應單位的行為。

其他方面，在設計審查、中間檢查、竣工檢驗和裝表接

電等環(huán)節(jié)，不存在設置障礙情況。也不存在通過設計單位限定設備生產(chǎn)（供應）廠家或設備型號現(xiàn)象；不存在串標、陪標、圍標、隱瞞招標信息等情況，不存在變相指定設計、施工和設備材料供應單位，造成客戶受電工程造價虛高等損害客戶和其他投資主體利益的行為；不存在自行頒發(fā)“安全入網(wǎng)證”、“設備入網(wǎng)許可證”等設置市場準入門檻的現(xiàn)象，不存在變相指定設計、施工和設備材料供應單位的情況。

六、存在問題

1、個別員工對供電監(jiān)管辦法相關內容不熟悉，對部分法律條文理解不透徹；

2、個別客戶對相關內容知之不多、掌握不透。

七、整改措施

1、利用集中學習時間，加強對全員供電監(jiān)管辦法相關法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習和培訓。

2、進一步加大宣傳工作力度，充分應用媒體、網(wǎng)絡和現(xiàn)代化宣傳載體，加大對客戶相關內容的宣傳，重點做好辦理業(yè)擴包裝客戶的宣傳和解釋工作。

通過“三指定”專項檢查治理工作的深入開展，***供電分公司進一步規(guī)范了供電市場秩序，維護了電力投資者和電力客戶合法權益，為客戶受電工程市場創(chuàng)造了一個公平、開放、競爭有序的市場環(huán)境。連續(xù)八年來，公司蟬聯(lián)行風政風測評第一名。

三指定”專項檢查治理工作雖然初見成效，但離上級要求還有一定差距。下一步，我們將直面不足，下茬整改，發(fā)揚成績，連續(xù)奮戰(zhàn)，全心全意為客戶服務，為縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展而不懈努力！

二〇一一年***月*****日

第三篇：三指定專項治理工作總結1[范文模版]

“三指定”專項治理

工作總結

***供電分公司 2010年10月15日

按照省公司的要求開始對客戶受電工程領域“三指定”進行排查摸底。為落實國家電監(jiān)會客戶受電工程“三指定”專項治理工作要求，按照省公司統(tǒng)一部署，我公司自5月20日開始，在全縣范圍內開展客戶受電工程領域“三指定”專項治理工作，防范經(jīng)營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

本次治理范圍是全縣近年以來受理的客戶業(yè)擴報裝工程項目，包括所有在建和竣工的客戶工程項目。自檢自查自5月20日開始，到9月30日結束，分為前期準備、自查自糾、整改總結三個階段。下面將我公司此次檢查情況總結如下：

一、組織結構（前期準備：5月20日-5月25日）為規(guī)范供電企業(yè)市場行為，推進電力市場建設，維護電力市場秩序，保障電力用戶合法權益，根據(jù)省公司陜地電辦發(fā)[2010]74號(關于開展用戶受電工程“三指定”專項治理工作的通知)文件精神我公司高度重視，組織召開了專題會議進行布置分工，為保證治理工作取得實效，我公司成立了以主管經(jīng)營副局長為組長，各部門負責人為成員的的客戶受電工程領域“三指定”專項治理工作領導小組和工作小組。

召集各部門負責人對集團公司陜地電辦發(fā)【2010】74號文件進行了認真的學習，對此次“三指定”工作的有關事項進行了動員和部署；

二、自查整改階段（5月26日-9月10日）

為保證治理工作取得實效，“三指定”專項治理實行一把手負總責，分管領導具體負責的工作機制，各基層供電所和匯泉公司、是本公司“三指定”治理的責任單位，被抽查部門嚴格執(zhí)行檢查情況“零報告”制度，對檢查出的問題按照“三不放過”原則，逐一落實責任人，落實整改措施和整改期限，確保了整改效果，并對整改情況進行跟蹤檢查，組織開展“回頭看”檢查工作。鞏固治理成果，健全相關制度，規(guī)范有效地開展客戶工程建設，形成長效工作機制，通過深入開展“三指定”治理工作，妥善處理好“三指定”治理與企業(yè)穩(wěn)定、多經(jīng)規(guī)范管理的關系，正確處理好了電網(wǎng)安全與市場開放的關系。

本次治理工作主要是從匯泉公司和各基層供電所入手，采取查閱資料、明查暗訪相結合的方式對供電所日常業(yè)擴包裝工作中是否存在違規(guī)（三指定）行為進行了檢查，對過去已完成報裝的客戶資料進行了查閱，對過去的工程預算、設計取費、材料價目分別進行了細致的對照檢查,從檢查情況來看，部分供電所在過去的業(yè)擴包裝過程中不同程度的還是存在“三指定”行為，檢查小組當場進行了批評教育，在對近年來的資料查閱和客戶走訪中，未發(fā)現(xiàn)有違反“三指定”的行為。

三、整改總結：（9月11日-10月1日）

檢查結束后檢查小組針對檢查結果進行了分析，梳理了業(yè)擴工程管理所有制度，對公司業(yè)擴工程檢查存在的問題真實、全面匯總，并對存在問題的部門提出糾正措施，對檢查出來的問題立

即整改，以及對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行整改

今后，我公司要把“三指定”治理工作做為長效機制來抓，定期不定期地開展此項工作，針對排查、治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行及時的批評和整改，以規(guī)范市場行為、促進公正為目標，加強長效機制建設，完善各項規(guī)章制度，確保公司在規(guī)范、有序的軌道上正確運行，推動公司市場化建設。

第四篇：三指定整改總結

“三指定”治理整改工作總結

按照國家電監(jiān)會《關于對用戶受電工程“三指定”行為等進行全面整改的通知》（辦稽查〔2011〕69號）的要求，結合xxx公司“三指定”工作整改的要點，我公司在公司各部門、項目部內開展客戶受電工程 “三指定”專項問題整改工作，防范經(jīng)營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。下面將我公司此次整改情況總結如下：

一、認真學習整改通知，積極采取措施整改。

對上級文件高度重視，組織相關部門認真學習相關文件精神，在職工間開展宣傳教育工作，要求相關人員熟悉政策和上級要求，了解“三指定”專項治理整改工作的重要性，加強各部門在工作中的主動性。

二、完善組織機構，將職責落實到實處。

公司成立客戶受電工程“三指定”專項治理領導小組，由公司主要領導任領導小組組長，下設工作小組，負責專項治理具體工作的開展。明確組長及小組成員工作職責，做到組織成員人人清楚自己的職責，同時建立健全相關規(guī)章制度。

三、逐條落實整改措施，按期完成整改任務。

對照電力公司下發(fā)的《“三指定”專項治理檢查要點自查表》中的93條內容，由深化客戶受電工程“三指定”專項治理工作小組逐條將任務分解到相關部門，相關部門將自查內容分解到崗位及個人，并對重點項目、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行清查，對照檢查要點逐條開展自查工作，逐條落實整改措施，做到全面解決問題，徹底消除隱患，堅決不留死角，確保整改工作達到預期目標。在整改工作中發(fā)現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）《“三指定”專項治理檢查要點自查表》第73條 集體企業(yè)是否存在將所承攬的工程二次轉包、分包現(xiàn)象。

由于今年市公司城網(wǎng)基建項目減少，總投資規(guī)模與前幾年相比總體呈現(xiàn)遞減趨勢。為完成經(jīng)營目標，我公司利用資質高的優(yōu)勢和社會施工企業(yè)的資源承攬用戶受電工程，在扣除一定比例的管理費后，由社會施工企業(yè)進行專業(yè)分包。

今后我公司要徹底杜絕以上不規(guī)范分包現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）合同內容不完整、會簽審查流程、審簽單不規(guī)范、合同中分包方式、分包范圍不明確等合同管理問題，已整改。

嚴格按照《天津市電力公司電力建設工程專業(yè)分包、勞務分包管理規(guī)定》進行整改。

一、建立健全建設工程分包、勞務分包管理制度，規(guī)范工程分包、勞務分包合同管理，在招標文件和施工合同中明確工程分包要求、分包方式、范圍等。

二、按照規(guī)定嚴格審查分包商資質和分包協(xié)議。

在今后的工作中，規(guī)范管理制度、嚴格執(zhí)行管理程序，杜絕分包方式超越分包范疇、在還未簽訂承包合同就前簽訂分包合同現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）存在使用國網(wǎng)公司標識現(xiàn)象，已改正。

對照《甘肅電監(jiān)辦、國家電網(wǎng)公司以及公司督查中暴露出的主要問題匯總》，我公司在施工現(xiàn)場、部分辦公場所、安全帽等用品上存在使用國網(wǎng)公司標識現(xiàn)象，目前已徹底改正。

今后，我公司將把“三指定”治理工作做為長效機制來抓，定期不定期地開展此項工作，針對排查、治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行及時的批評和整改，以規(guī)范市場行為、促進公正為目標，加強長效機制建設，完善各項規(guī)章制度，確保公司在規(guī)范、有序的軌道上正確運行，推動公司市場化建設。

第五篇：宕昌電力局三指定專項治理工作總結

“三指定”專項治理

工作總結

宕昌縣電力局

2011年9月18日

按照省市公司的要求開始對客戶受電工程領域“三指定”進行排查摸底。為落實國家電監(jiān)會客戶受電工程“三指定”專項治理工作要求，按照省市公司統(tǒng)一部署，我公司自7月15日開始，在全縣范圍內開展客戶受電工程領域“三指定”專項治理工作，防范經(jīng)營風險，履行社會責任，形成互信共贏的良好局面，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。

本次治理范圍是全縣近年以來受理的客戶業(yè)擴報裝工程項目，包括所有在建和竣工的客戶工程項目。自檢自查自7月15日開始，到8月21日結束，分為前期準備、自查自糾、整改總結三個階段。下面將我公司此次檢查情況總結如下：

一、組織結構（前期準備：7月15日-7月20日）

為規(guī)范供電企業(yè)市場行為，推進電力市場建設，維護電力市場秩序，保障電力用戶合法權益，根據(jù)市公司隴電司農(nóng)[2011]374號(關于縣供電企業(yè)“三指定”專項治理整改及規(guī)范高耗能企業(yè)用電管理的工作安排)文件精神我公司高度重視，組織召開了專題會議進行布置分工，為保證治理工作取得實效，我公司成立了以主管營銷副局長為組長，各部門負責人為成員的的客戶受電工程領域“三指定”專項治理工作領導小組和工作小組。

召集各部門負責人對市公司隴電司農(nóng)[2011]374號文件進行了認真的學習，對此次“三指定”工作的有關事項進行了動員和部署；

二、自查整改階段（7月21日-8月17日）

為保證治理工作取得實效，“三指定”專項治理實行一把手負總責，分管領導具體負責的工作機制，各基層供電所是本公司“三指定”治理的責任單位，被抽查部門嚴格執(zhí)行檢查情況“零報告”制度，對檢查出的問題按照“三不放過”原則，逐一落實責任人，落實整改措施和整改期限，確保了整改效果，并對整改情況進行跟蹤檢查，組織開展“回頭看”檢查工作。鞏固治理成果，健全相關制度，規(guī)范有效地開展客戶工程建設，形成長效工作機制，通過深入開展“三指定”治理工作，妥善處理好“三指定”治理與企業(yè)穩(wěn)定、多經(jīng)規(guī)范管理的關系，正確處理好了電網(wǎng)安全與市場開放的關系。

本次治理工作主要是從各基層供電所入手，采取查閱資料、明查暗訪相結合的方式對供電所日常業(yè)擴包裝工作中是否存在違規(guī)（三指定）行為進行了檢查，對過去已完成報裝的客戶資料進行了查閱，對過去的工程預算、設計取費、材料價目分別進行了細致的對照檢查,從檢查情況來看，部分供電所在過去的業(yè)擴包裝過程中不同程度的還是存在“三指定”行為，檢查小組當場進行了批評教育，在對近年來的資料查閱和客戶走訪中，未發(fā)現(xiàn)有違反“三指定”的行為。

三、整改總結：（8月18日-8月21日）

檢查結束后檢查小組針對檢查結果進行了分析，梳理了業(yè)擴工程管理所有制度，對公司業(yè)擴工程檢查存在的問題真實、全面匯總，并對存在問題的部門提出糾正措施，對檢查出來的問題立

即整改，以及對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

今后，我公司要把“三指定”治理工作做為長效機制來抓，定期不定期地開展此項工作，針對排查、治理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行及時的批評和整改，以規(guī)范市場行為、促進公正為目標，加強長效機制建設，完善各項規(guī)章制度，確保公司在規(guī)范、有序的軌道上正確運行，推動公司市場化建設。