第一篇：國凱公司感恩

湖南國凱投資管理有限公司

國凱感恩

公司簡介

湖南國凱投資管理有限公司是一家綜合性的專業(yè)投資管理咨詢機(jī)構(gòu)，形成以現(xiàn)貨、期貨、證券、黃金為基礎(chǔ)，商貿(mào)、礦產(chǎn)等金融領(lǐng)域?yàn)橹鞔虻拇笮徒鹑诔小，F(xiàn)與光大集團(tuán)旗下的光大期貨、光大證券形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，同湖南大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)等諸多高校形成學(xué)術(shù)交流合作伙伴關(guān)系。國凱專注于各類金融產(chǎn)品投資、咨詢、投資工具優(yōu)化配置、策略方案制定等服務(wù)，務(wù)求為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠及多元化之度身訂造的系列金融理財(cái)服務(wù)。

公司以“誠信為本，合作雙贏”為理念，本著以“投資人利益為中心”的專業(yè)精神，以“提高投資人投資回報(bào)率” 為目的，以“感恩顧客，感恩社會(huì)”的態(tài)度的服務(wù)原則，為投資者提供一個(gè)公開、公平、公正、高效、便捷的交易平臺(tái)。

這是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的行業(yè)，這是一個(gè)造就成功的舞臺(tái)，如果你夢(mèng)想成功，那么就行動(dòng)起來，用你的熱情，用你的努力，用你的智慧，來獲得屬于你的財(cái)富、尊嚴(yán)、榮譽(yù)和快樂，開創(chuàng)你的錦繡人生！改變自己，改變生活，從走進(jìn)國凱開始！

感恩社會(huì)

國凱投資管理有限公司認(rèn)為每個(gè)企業(yè)的成長、壯大都離不開社會(huì)各界的關(guān)懷支持，所以在公司的核心價(jià)值觀“利信義道、穩(wěn)健行遠(yuǎn)” 1

湖南國凱投資管理有限公司的引導(dǎo)下，在以盈利為目標(biāo)的同時(shí)，客戶與公司達(dá)成共贏，以誠信為基本，遵循國家的法律、法規(guī)和社會(huì)主義價(jià)值體制，規(guī)范社會(huì)主義金融市場體系，為社會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)利益。為客戶獲取更多的投資回報(bào)，同時(shí)我們公司不斷的履行社會(huì)責(zé)任，在創(chuàng)造利潤的同時(shí)反哺社會(huì)，踐行“兩型社會(huì)”、“低碳辦公”，參與和支持公益事業(yè)，為社會(huì)的可持續(xù)開發(fā)、環(huán)保、公益事業(yè)、希望工程盡心盡力。

感恩客戶

國凱堅(jiān)信，客戶給企業(yè)帶來的是成本降低和利潤上升的價(jià)值。客戶對(duì)公司的支持，是公司發(fā)展壯大的基本，客戶對(duì)我們的意見和建議是我們前行的動(dòng)力，客戶的滿意是我們服務(wù)的宗旨。

秉承公司的服務(wù)理念“客戶至上，客戶是價(jià)值創(chuàng)造的源泉?！蔽覀?cè)敢鉃樾吕峡蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)、更貼心、更專業(yè)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“共贏”不斷努力，我們充分考慮客戶的各種需求，將“用戶的滿意”作為衡量我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在盡最大努力來滿足客戶各種需求的同時(shí)，也為客戶的提供多種個(gè)性化服務(wù)，將客戶最大利益變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)最大程度上的雙贏！

只要客戶有需要，及時(shí)、專業(yè)、一流的服務(wù)將向您全面兌現(xiàn)！同時(shí)我們尊重每一位客戶的選擇，在以后的發(fā)展歷程里，我們將不斷完善服務(wù)細(xì)節(jié)，尋求更多的途徑來實(shí)現(xiàn)每一位有需求、有潛在需求的客戶的服務(wù)，建立更好的企業(yè)與客戶之間的忠誠度。

感恩員工

一個(gè)成功、優(yōu)秀的企業(yè)里有最精華的東西：企業(yè)品牌、企業(yè)文化、湖南國凱投資管理有限公司

專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這三者是環(huán)環(huán)相扣的，俗話說：若沒有人的努力工作，實(shí)力再強(qiáng)的企業(yè)也會(huì)有敗落的一天。

所以公司對(duì)所有辛勤付出的員工也同樣懷著一顆感恩的心，公司為每一位新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，提升個(gè)人的價(jià)值。公司為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境、營造和諧的工作氛圍，給予每個(gè)員工一個(gè)能展現(xiàn)自己價(jià)值的人生舞臺(tái)，讓他們能在這個(gè)舞臺(tái)上盡情釋放自己的潛能。

公司一直貫徹自己的人才理念“德才兼?zhèn)?，以德為本，注重?shí)績，使每一位平凡的人做出不平凡的事?！比缍ㄆ谂e辦團(tuán)隊(duì)之間的專業(yè)技術(shù)競賽，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，舉辦各種公司內(nèi)部活動(dòng)，讓每一位員工的能力得到不斷的提升。同時(shí)公司實(shí)行人性化的管理制度，在國凱，每一位員工都能夠感受到家人般的關(guān)心，我們盡最大努力讓所有成員都能開心的工作，輕松賺錢，在以誠信為基石、實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏的同時(shí)，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與公司雙贏的局面。

第二篇：公司工作總結(jié)(朱凱)

公司工作總結(jié)范文

2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行趨勢(shì)明顯，如何破解軍隊(duì)體制改革所帶來的暫時(shí)職能調(diào)整、項(xiàng)目擱置、經(jīng)費(fèi)投入不足的不利局面，抓住武警、公安、消防等單位對(duì)內(nèi)職能強(qiáng)化的有力因素，把握政治、軍事、經(jīng)濟(jì)改革新常態(tài)下，智庫行業(yè)用戶的新增長機(jī)遇，努力成為國內(nèi)一流智庫行業(yè)推演評(píng)估與戰(zhàn)略決策產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商，已成為公司發(fā)展的重中之重。

立足兵棋產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，謀劃公司發(fā)展。找準(zhǔn)一個(gè)市場、做好1～2個(gè)產(chǎn)品、孵化3～4個(gè)項(xiàng)目。把握宏觀經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，適度借助資本市場力量，穩(wěn)步增加投入，擴(kuò)大自身人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場影響力，打造一支善于交流、勇于承擔(dān)責(zé)任，立足創(chuàng)新，注重品質(zhì)的骨干團(tuán)隊(duì)，是目前開展工作的著力點(diǎn)。

一、工作完成情況

2015年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,是令人難忘和不能忘記的一年。在何總、孫總直接指導(dǎo)下，在全體董事會(huì)成員的協(xié)助下，公司管理團(tuán)隊(duì)理清工作思路，以效益為導(dǎo)向，抓住市場機(jī)遇，勇于奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，不言放棄、不言困難，取得了一定的成績。(一)項(xiàng)目情況

全年所有項(xiàng)目均按合同計(jì)劃要求完成任務(wù)。尤其是下半年，項(xiàng)目組順利完成了***項(xiàng)目、***項(xiàng)目，目前在研***項(xiàng)目也在按甲方要求有序推進(jìn)。

1、***項(xiàng)目總結(jié)

***項(xiàng)目，在面臨技術(shù)、時(shí)間、人員、經(jīng)驗(yàn)不足等多重不利因素條件下，*** 更難能可貴的是通過反復(fù)測(cè)試和艱苦技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)最終克服了前期系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的不足，在B/S系統(tǒng)架構(gòu)下，通過緩存、地圖切片和均衡技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多用戶、高并發(fā)對(duì)系統(tǒng)并發(fā)寬帶服務(wù)應(yīng)用技術(shù)。

2、N1項(xiàng)目總結(jié)

N1項(xiàng)目，***前后僅僅用時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，在15年12月30日前，最終順利通過了甲方驗(yàn)收。

3、***項(xiàng)目總結(jié)

***項(xiàng)目，作為公司的標(biāo)桿產(chǎn)品，歷時(shí)一年左右的開發(fā)，**** 在此基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化、升級(jí)，并新增了六角格、機(jī)動(dòng)、部署功能開發(fā)。難能可貴的是，為了更好地做到技術(shù)留存和人員培訓(xùn)，目前項(xiàng)目組已初步完成了該項(xiàng)目整套設(shè)計(jì)、開發(fā)文檔擬制工作。(二)產(chǎn)品營銷

以市場為導(dǎo)向，以兵棋推演產(chǎn)品為突破口，構(gòu)建公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，初步完成***產(chǎn)品需求獲取和設(shè)計(jì)工作。

目前市場營銷工作，在缺乏專職人員的情況下，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。目前的工作重點(diǎn)是三個(gè)方面，一是公司官網(wǎng)，二是微信公眾號(hào)和微博帳號(hào)，三是公司宣傳冊(cè)。外加兩份宣傳資料，一是產(chǎn)品宣傳頁，二是公司產(chǎn)品宣傳PPT。

立足市場、產(chǎn)品、服務(wù)、品質(zhì)宣傳、推廣，結(jié)合百度搜索加權(quán)方法，目前已完成公司官網(wǎng)的全新改版，目前這一工作產(chǎn)品部已細(xì)化到了每周的工作KPI上。2015年下半年，公司已完成某某公司的官方微信、微博實(shí)名認(rèn)證工作。并對(duì)他們進(jìn)行了細(xì)分，一兵推天下主要從行業(yè)影響出發(fā)。二某某公司主要立足自身產(chǎn)品推廣和客服為主。三公司微博主要用于公司參與社會(huì)事件討論和發(fā)布相關(guān)消息。

瞄準(zhǔn)公司未來行業(yè)兵棋和智庫工具發(fā)展需求，公司目前已完成.CN、.COM域名的申請(qǐng)工作，未來產(chǎn)品部適當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)推出公司自身的專業(yè)智庫或兵棋交流網(wǎng)，從而提高公司品牌下用戶群的參與度和品牌傳播速度。(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求！

某某公司誓做國內(nèi)智庫行業(yè)推演評(píng)估與戰(zhàn)略決策產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商第一人，重在打好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，培養(yǎng)全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

在研發(fā)、產(chǎn)品、項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)宣講和考核，在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中落實(shí)了代碼注釋達(dá)標(biāo)考核制度，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效開展了單元交叉測(cè)試工作，對(duì)提交代碼組件有效開展了白盒測(cè)試及性能壓力測(cè)試。同時(shí)新增了專職測(cè)試崗位。

構(gòu)建了開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫（靜態(tài)庫）三庫，對(duì)外包、外協(xié)項(xiàng)目，進(jìn)庫產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督和把關(guān)，對(duì)相關(guān)文檔和內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、完備審查，對(duì)相關(guān)組件代碼進(jìn)行測(cè)試，對(duì)原代碼注釋規(guī)范進(jìn)行檢查。(四)組織制度建設(shè)

2015年下半年，從上而下梳理、明確了所有部門和崗位職責(zé)，確立了總經(jīng)辦、行政部門、財(cái)務(wù)部門、產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、保密委員會(huì)、質(zhì)量后勤部門的公司管組織架構(gòu)。組建了公司總經(jīng)理辦公室管理團(tuán)隊(duì)，制定了公司管理例會(huì)、部門例會(huì)制度。

面向全員，組織修定了假期、獎(jiǎng)懲制度、獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放、加班管理、考勤等制度。

提交了軍工2級(jí)保密資質(zhì)申請(qǐng)，設(shè)立了專職保密委員會(huì)。(五)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

在項(xiàng)目和實(shí)踐中，在困難和挑戰(zhàn)中，在職責(zé)和使命中，在交流與互動(dòng)中，在尊重和理解中，我們正在形成適應(yīng)實(shí)際環(huán)境和市場挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。

對(duì)新入職員工，由行政部門定期組織職業(yè)素質(zhì)教育。對(duì)中層技術(shù)、管理骨干入職人員，在缺乏專職培訓(xùn)人員和經(jīng)費(fèi)的情況下，結(jié)合項(xiàng)目完成情況，和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際需求，通過個(gè)人及公司名義方式，及時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和交流。

目前，通過半年的摸索，逐步形成了中高級(jí)人員入職交流、培訓(xùn)模式，也初步樹立了尊重與交流并舉、承擔(dān)與責(zé)任并舉，立足創(chuàng)新，注重品質(zhì)、勇于創(chuàng)新，崇尚社會(huì)責(zé)任的企業(yè)核心價(jià)值觀。

二、存在問題

立足企業(yè)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，尋求產(chǎn)品和市場突破，找準(zhǔn)自身定位和現(xiàn)有存在問題，才能事半功倍。(一)銷售****，市場營銷投入不足。

目前公司項(xiàng)目取得主要是兩種途徑****。銷售團(tuán)隊(duì)***，對(duì)市場需求看不透，吃不準(zhǔn)。難以形成*****發(fā)展。

項(xiàng)目孵化能力弱，只能守株待兔，無法深層次、無法近距離了解行業(yè)用戶實(shí)際需求。

長期依賴行業(yè)用戶預(yù)算外資金投入。

市場推廣較慢，難以建立高端品牌形象及拉近用戶距離。(二)產(chǎn)品創(chuàng)新及設(shè)計(jì)能力有限。

由于公司產(chǎn)品自身存在的創(chuàng)新性，目前社會(huì)上還沒有完全可供使用的相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才。受制于產(chǎn)品類人才培養(yǎng)周期的限制，目前的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)能力還有些局限和不足。

目前公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)主要經(jīng)驗(yàn)在于手工兵棋推演、電子回合制兵棋推演產(chǎn)品，對(duì)綜合信息化保障條件下作戰(zhàn)仿真推演評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力較弱。

對(duì)涉及政治、外交、經(jīng)濟(jì)、宗教等領(lǐng)域推演產(chǎn)品，缺乏行業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)積累，難以準(zhǔn)確把握眾多行業(yè)兵棋推演評(píng)估產(chǎn)品實(shí)際用戶需求和形成有效互動(dòng)。

(三)研發(fā)、配套能力有限，項(xiàng)目管理水平偏弱。

受制于開發(fā)人員工資水平限制，在目前公司尚未取得市場產(chǎn)品銷售利潤的情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、人員水平十分有限，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)維護(hù)、文檔擬制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面存在較大不足。

受制于公司目前發(fā)展水平，橫向縱向合作關(guān)系缺失，產(chǎn)品配套、系統(tǒng)集成能力缺失。

目前公司項(xiàng)目和產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件組件化、通用化設(shè)計(jì)能力較弱，系統(tǒng)兼容性、可靠性、可擴(kuò)展性、可移植性差。受制于較高工資水平限制，目前公司還缺乏***，公司整體項(xiàng)目管理水平不高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、把控能力不足，組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力較差，項(xiàng)目綜合管理成本較大。(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化***。

受制于較高的前期投入，***工作。(五)人才競爭能力較差

公司雖然在后勤行政管理上雖然取得了極不平凡的成績，但面對(duì)激烈的人才競爭和專業(yè)化的人才需求面前，公司在人員招聘、績效考核、文化制度建設(shè)上，還有很大的發(fā)展空間。

三、方法舉措

(一)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控。

充分考慮當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式，尤其是防止國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速下滑，人民幣貶值速度過快，防止銀行利率波動(dòng)過大，資金面的異常緊張。做好公司成本核算和季度預(yù)算。爭取在年中能夠，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行融資，儲(chǔ)存彈藥以備不時(shí)之需。(二)加強(qiáng)行政團(tuán)隊(duì)力量，做好市場人才競爭準(zhǔn)備。

目前整個(gè)IT行業(yè)人才，尤其是高端人才競爭總體還是較為激烈。

發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，做好公司員工日常管理、培養(yǎng)、考勤、績效和文化制度建設(shè)，都必將依賴于一個(gè)專業(yè)和高效的行政工作團(tuán)隊(duì)。

2016年的人才招聘工作壓力巨大，涉及高端研發(fā)人員、系統(tǒng)架構(gòu)人員、銷售領(lǐng)軍人物、高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、中級(jí)以上項(xiàng)目管理人員初選和招聘工作?？紤]在現(xiàn)有行政團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，能夠適當(dāng)微調(diào)，總體上增加一名人手。

一個(gè)好的HR會(huì)起到事半功倍的效果，廣泛的人才圈子，專業(yè)的觀察、交流技巧，對(duì)于群體意識(shí)高度的敏感性，對(duì)全員的績效考核，關(guān)鍵崗位人選的總體把關(guān)和合理化建議。建議考慮專業(yè)HR崗位招聘問題。

(三)加快公司人才優(yōu)化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

為了更好的節(jié)省成本，但又要兼顧公司的快速發(fā)展需求, 我們必須要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

研發(fā)總體策略為主一備一，保持最小核心開發(fā)團(tuán)隊(duì)。****項(xiàng)目經(jīng)理（側(cè)重整體項(xiàng)目進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量把控）崗位，另設(shè)專業(yè)性的架構(gòu)師（側(cè)重系統(tǒng)架構(gòu)和關(guān)鍵引擎開發(fā)）。

公司如果遇到較大、較急得項(xiàng)目，通過架構(gòu)師 項(xiàng)目經(jīng)理（招聘）軟件外包人員模式，在公司場地和管理資源條件下，可以支持****項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)。

(四)積極開展橫向、縱向合作，找好合作伙伴。

打開門，走出去；多搭橋，找朋友；選近道，重積累。由于受制于***，目前公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)在除***外，行業(yè)積累和沉淀不夠，***，面向***用戶，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目孵化能力***。

未來公司要盡量依托科研院校，協(xié)助智庫領(lǐng)域知名公司、法人開展相關(guān)交流工作。

盡量嘗試、孵化橫向協(xié)作合作項(xiàng)目。(五)適當(dāng)增加銷售投入。把脈市場，擴(kuò)展渠道；早布局、早投入；一份耕耘、一份收獲；分步走、多嘗試。費(fèi)用總量控制，按比例擴(kuò)大，爭取早日做大、做強(qiáng)市場和銷售，早日實(shí)現(xiàn)收支平衡，擴(kuò)大盈利。

四、2016年工作思路和安排

小有小的玩法，以小搏大。沒有最好，只有最適合的。守住收支平衡這根紅線、盯住產(chǎn)品發(fā)展這根實(shí)線、抓住市場營銷這根主線，打造一款面向***等全國性行業(yè)用戶的產(chǎn)品，做好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)成本開支管控，注重產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)涵、關(guān)注售前、售后服務(wù)，樹立公司品牌形象。

同時(shí)緊盯國防科研教育、裝備發(fā)展論證、作戰(zhàn)訓(xùn)練等軍事領(lǐng)域用戶，不斷升級(jí)、完善、優(yōu)化***系統(tǒng)平臺(tái)，做好預(yù)算外項(xiàng)目孵化工作。借助政府、智庫行業(yè)和院?？蒲辛α浚瑓⑴c***等總體項(xiàng)目論證，整合社會(huì)研發(fā)資源，用好外包研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做好配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)、研發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)維工作。(一)目標(biāo)

1、重點(diǎn)完善研發(fā)、產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊(duì)

沒有好的骨干、沒有中堅(jiān)的力量，我們將無法立足和取勝。一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)好技術(shù)、一個(gè)好渠道是打開財(cái)富大門的金鑰匙。

基本保持人員工資總體開支，不斷進(jìn)行人員優(yōu)化，將管理、產(chǎn)品、研發(fā)、銷售人才請(qǐng)進(jìn)來。對(duì)公司有過貢獻(xiàn)，確有感情，也愿意一起發(fā)展的員工，我們要盡可能的提供發(fā)展平臺(tái)。

構(gòu)建一個(gè)稍顯技術(shù)實(shí)力4 1 1的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)基本滿足公司項(xiàng)目孵化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的2 2 2的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)1 N的市場銷售團(tuán)隊(duì)。

2、做好項(xiàng)目論證、孵化工作

發(fā)揮軍工行業(yè)優(yōu)勢(shì)，借軍民融合之力，積極開展橫向合作，整合現(xiàn)有股東資源，立足未來2～3年做好頂層項(xiàng)目規(guī)劃和孵化工作。

以G1為基本平臺(tái)，重點(diǎn)做好1～2個(gè)軍事需求項(xiàng)目孵化工作。

以一帶一路為樣板，積極開展橫向交流，最好能協(xié)同社會(huì)智庫行業(yè)領(lǐng)軍單位，做好1～2個(gè)帶有服務(wù)性的行業(yè)兵棋推演項(xiàng)目孵化工作。

3、做好1～2產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作

依托現(xiàn)有***系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)，以綜合信息保障條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)為腳本，反臺(tái)獨(dú)作戰(zhàn)或南海對(duì)越作戰(zhàn)為背景，打造一款涵蓋***部隊(duì)為主體，重點(diǎn)針對(duì)作戰(zhàn)部門、院校教學(xué)、部隊(duì)訓(xùn)練為主的的聯(lián)合作戰(zhàn)兵棋推演產(chǎn)品。

依托現(xiàn)有***產(chǎn)品架構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)，以****為用戶，針對(duì)用戶日常訓(xùn)練、教學(xué)、方案推演等用途，涵蓋反恐、處爆、作戰(zhàn)、處突、搶險(xiǎn)的兵棋推演產(chǎn)品。(二)計(jì)劃

目前，公司除了N2項(xiàng)目，其他項(xiàng)目已完成合同驗(yàn)收，N1還有一個(gè)尾款問題。

受制于公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，目前只能一段時(shí)間內(nèi)開展一個(gè)項(xiàng)目的孵化工作，因此對(duì)各個(gè)項(xiàng)目必須設(shè)置一個(gè)優(yōu)先級(jí)?，F(xiàn)在潛在的孵化產(chǎn)品和項(xiàng)目如下：一、B1****二期。另按計(jì)劃，2016年6月份***是要上裝備展覽會(huì)的。因此，利用現(xiàn)有時(shí)間，盡快完善***工作也是必須在計(jì)劃安排中體現(xiàn)。

1、階段劃分

堅(jiān)持合同到賬，才開始研發(fā)的原則。因此，將2016年的工作大體上分三個(gè)階段。

n 營銷和孵化階段 n 研發(fā)階段 n 實(shí)施階段

2、計(jì)劃安排

由于存在諸多不確定因素，此處將2016年總體的工作計(jì)劃安排如下：

1）營銷和孵化階段

1季度，組建銷售團(tuán)隊(duì)，以產(chǎn)品部和銷售部為主開展項(xiàng)目孵化工作。

1季度，完成G1項(xiàng)目展會(huì)前功能完善工作。2）研發(fā)階段

2季度，以研發(fā)部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為主，重點(diǎn)做好項(xiàng)目開發(fā)和質(zhì)量把控工作。

3）實(shí)施階段

3～4季度，以實(shí)施人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為主，重點(diǎn)做好多項(xiàng)目開發(fā)和用戶安裝、試用和合同回款工作。

第三篇：凱瑞公司實(shí)習(xí)心得體會(huì)

心得體會(huì)

作為這一屆暑假帶薪實(shí)習(xí)的同學(xué)我有幸能購到凱瑞公司實(shí)習(xí)一個(gè)月我感到很高興。我覺得有事做的日子過得總是過得很快，不經(jīng)意之間我已經(jīng)在凱瑞實(shí)習(xí)了兩周了，在這兩周的實(shí)習(xí)日子里我學(xué)到了很多東西，這些是學(xué)校不能給我的，這兩周以來，我體會(huì)最深的并不是我賺了多少錢，而是實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我的一種對(duì)工作的責(zé)任感。實(shí)習(xí)的時(shí)候我們的作息時(shí)間跟正式員工沒什么兩樣，這讓我體會(huì)到了上班的滋味：什么時(shí)間開始上班，上班的時(shí)候我該做什么，哪些又是我不能做的，我應(yīng)該做的就要認(rèn)認(rèn)真真的去對(duì)待，不該做的就不能去觸及。有的時(shí)候，我也會(huì)因?yàn)樯习啾仨氃缙饠D公交，有時(shí)候我也會(huì)覺得有一丁點(diǎn)兒的累，但是，我都是以最好的精神狀態(tài)去面對(duì)，上班讓我感覺很充實(shí)，也很有自豪感，休假的時(shí)候我會(huì)覺得很無聊，人都會(huì)懶散一些。所以，我很感謝政府和公司能為我們提供這樣一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，它不僅讓我們與社會(huì)更加親密的接觸，也讓我們了解到了出入社會(huì)的不易，更加了解到了父母賺錢的不易。最重要的是，它讓我們充分利用了閑暇時(shí)間，體會(huì)生活的同時(shí)也學(xué)到了更多的東西。

在學(xué)校里，我們每天面對(duì)的都是些理論知識(shí)，很少或者根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐，更多的是對(duì)理論進(jìn)行死記硬背，沒有進(jìn)行靈活運(yùn)用。然而，我們?cè)谡n本上學(xué)到的東西在我們的實(shí)際工作中并不一定都能用得上。正如報(bào)道那天我們總經(jīng)理說的那樣：“你們?cè)趯W(xué)校學(xué)的東西，我們這里多半是用不著的，因?yàn)槲覀儾粫?huì)叫你去給某個(gè)數(shù)字開個(gè)根號(hào)什么的?！背鰜韺?shí)習(xí)過后我才知道，如果將來我們的工作不是與我們的專業(yè)對(duì)口的，那么我們的文憑再高，學(xué)校里成績?cè)俸?，那也只是一個(gè)過去式，在這個(gè)新的行業(yè)里，我們只是一個(gè)初學(xué)者，沒有什么值得驕傲和自豪的，所有的事情都得從頭開始學(xué)，而那些文憑什么的，在一個(gè)人的實(shí)際能力面前是顯得那么的微不足道，因?yàn)槿魏我环莨ぷ饕粋€(gè)崗位需要的都是有能力的人，而非有文憑的人。

所以，即使以后出來工作了，公司看中的也不是你讀了多少年的書，學(xué)了多少，是看你了解多少，更重要的還是經(jīng)驗(yàn)。因此，我還是覺得我們大學(xué)生的見解太少了，特別是我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，是應(yīng)該多了解外面的形式、熱點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)狀況以及以后的走向。我們的視野必須開闊，這樣，我們才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

我們每一個(gè)人都不能驕傲，我們也沒有什么值得驕傲，不要覺得我們是大學(xué)生就很了不起，其實(shí)你的大學(xué)文憑并不能代表什么，正如有位HR所說：“你的大學(xué)文憑并不能代表什么，它只能說明你的父母為你的大學(xué)付了學(xué)費(fèi)！”

第四篇：洛陽凱興公司稿件

地址：洛陽市、洛龍區(qū)、李樓工業(yè)園區(qū)

傳真：0379-65950708

建筑垃圾也能變廢為寶

------記洛陽凱興礦山機(jī)械有限公司

（移動(dòng)式建筑垃圾破碎站設(shè)備圖）

我國是人居大國，每年約產(chǎn)生4億噸建筑垃圾，如何合理利用，是現(xiàn)在城市發(fā)展必須要解決的問題。建筑垃圾的綜合利用可以實(shí)現(xiàn)建筑垃圾“減量化、資源化、無害化”處理，降低對(duì)環(huán)境的影響，采用科學(xué)管理和有效措施將其減量化和再利用，可以節(jié)省大量的建設(shè)資金和資源，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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為解決建筑垃圾“三化”處理的難題，洛陽凱興礦山機(jī)械有限公司長期堅(jiān)持同科研院所合作，以市場為導(dǎo)向，銳意創(chuàng)新，于2009年研發(fā)出我國第一臺(tái)移動(dòng)式建筑垃圾破碎站，并獲得4項(xiàng)國家專利，現(xiàn)已達(dá)到批量生產(chǎn)。

建筑垃圾90%以上是原建筑物拆除后的廢混凝土、廢磚、廢砂漿等建筑材料，經(jīng)分揀、剔除或粉碎后，大多是可以作為再生資源重新利用，成為建筑業(yè)的第二資源。如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等金屬，經(jīng)分揀、集中、重新回爐后，可以再加工制造成各種規(guī)格的鋼材；廢竹木材則可以用于制造人造板材；磚、石、混凝土等廢料經(jīng)破碎后，可以代砂，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿、打混凝土墊層等，還可用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等建材制品。從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的建筑原料→建筑物→建筑垃圾向建筑原料→建筑物→建筑垃圾→再生原料循環(huán)模式綜合利用的轉(zhuǎn)化。

凱興移動(dòng)式建筑垃圾資源化處理利用工作站集建筑垃圾受料、破碎、傳送、處理、再加工等工藝裝備為一體，通過不同的設(shè)備組合成為一套強(qiáng)大的移動(dòng)生產(chǎn)加工線，完成多需求的建筑垃圾加工處理作業(yè)。該工作站猶如一座可以移動(dòng)的中小型加工廠，實(shí)現(xiàn)了“取之于此，用之于此”的就地加工、處理、利用，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、生態(tài)效益和低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。該站具有“三節(jié)”“三潔”“三化”的特點(diǎn)，即節(jié)能、節(jié)水、節(jié)煤和空氣潔、環(huán)境潔、生產(chǎn)潔的特點(diǎn)，能真正實(shí)現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源

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化、無害化，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“建筑垃圾的污染”向“新型建材產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)營模式”的轉(zhuǎn)變。

洛陽凱興礦山機(jī)械有限公司下轄機(jī)械制造與鑄造兩個(gè)分公司，專業(yè)從事建筑垃圾移動(dòng)/固定式破

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碎站和礦山設(shè)備的生產(chǎn)與制造。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于礦山、建材、冶金、城中村建筑垃圾綜合處理再利用等行業(yè)，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

同時(shí)，該公司可根據(jù)需要為用戶提供建筑垃圾再利用項(xiàng)目工程規(guī)劃、砂石生產(chǎn)線工藝流程設(shè)計(jì)，設(shè)備造型，現(xiàn)場指導(dǎo)安調(diào)，代培操作、維修人員等一條龍服務(wù)。

第五篇：感恩公司

懷感恩心理創(chuàng)幸福人生

題記——5月19日董事長講話中提到：

（一）三個(gè)感字：感謝感動(dòng)感恩；

（二）三個(gè)希望：永葆青春有激情、開拓進(jìn)取勵(lì)精求新、珍惜緣分珍惜家園。

董事長的講話使我深深體會(huì)到作為公司一員要時(shí)時(shí)刻刻緬懷感恩心理，因?yàn)楣镜男湃危覀儽唤o予很多機(jī)會(huì)，同時(shí)也為我們創(chuàng)造自己的幸福人生提供更多價(jià)值。作為對(duì)公司的回報(bào)，為了本企業(yè)公司的發(fā)展和興衰，我們要永葆青春有激情、開拓進(jìn)取勵(lì)精求新、珍惜緣分珍惜家園。

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。因?yàn)楦卸?，我們站在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，家人的支持，感謝企業(yè)給予的機(jī)會(huì)；因?yàn)楦卸鳎覀兿嗑墼谝黄穑呐c心的碰撞，情感與情感的溝通，是我們更深刻讀懂看了感恩。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的工作作風(fēng)，來源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認(rèn)為員工的感恩對(duì)企業(yè)來說非常重要。其實(shí)，其實(shí)員工對(duì)企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。因?yàn)椋环N職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。一個(gè)有著感恩心的員工，會(huì)執(zhí)著而無私，博愛而善良，敬業(yè)而忠誠，富有責(zé)任感和使命感。一個(gè)有著感恩心的員工，會(huì)把對(duì)企業(yè)感激轉(zhuǎn)化為勤奮工作、奉獻(xiàn)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩心的員工，會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)里負(fù)責(zé)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。而這恰恰就是我們追求的幸福人生

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。何不讓我們播種感動(dòng)收獲希望呢?我們國家是有著深厚的感恩文化傳統(tǒng),從“滴水之恩,涌泉相報(bào)”,到“街坊結(jié)草,以謝恩澤”,深深地滋養(yǎng)著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。而這恰恰就是我們追求的幸福人生。

人生需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。常懷感恩心，一生無憾事。翻開日歷，一頁頁嶄新的生活會(huì)因?yàn)槲覀兊母卸鞫兊酶拥蔫?。而這就更是我們追求的幸福人生。

感恩是力量之源，愛心之根，勇氣之本。感恩，不僅在言語，關(guān)鍵在行動(dòng)！責(zé)任與忠誠，不僅是態(tài)度，更是一種重要實(shí)踐！