第一篇：執(zhí)行力提綱

課程背景：

不會(huì)執(zhí)行與結(jié)果發(fā)生，戰(zhàn)略不落地、企業(yè)不贏利很正常！！

你也許懂得發(fā)動(dòng)機(jī)的原理，但你會(huì)開車嗎？

你知不知道開車不認(rèn)真會(huì)車毀人亡？

你也許看了無(wú)數(shù)場(chǎng)足球比賽，但你真正懂得踢球嗎？

你知不知道踢球不全力以赴就會(huì)被淘汰？

你知不知道踢球有可能會(huì)把腳踢斷？

但你想過(guò)沒(méi)有，一個(gè)好的司機(jī)是有價(jià)值的，一個(gè)好的球員更是身價(jià)千萬(wàn)！

這就是市場(chǎng)，市場(chǎng)只回報(bào)那些真正的執(zhí)行者。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)

1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。

2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。

3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。

4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。

經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第二部分：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格

一、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、為什么執(zhí)行難？

我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，不是自己的職責(zé)，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨(dú)立的人格，突出的表現(xiàn)是把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己錯(cuò)誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨(dú)立的自省意識(shí)，這也是商業(yè)品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商業(yè)人格

打掉依賴人格，從權(quán)力依附體系向價(jià)值交換體系轉(zhuǎn)變，從情感關(guān)系向責(zé)任關(guān)系轉(zhuǎn)變。

商業(yè)人格---堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價(jià)值交換的獨(dú)立品格。

1、獨(dú)立地堅(jiān)守公司原則，制度面前“六親不認(rèn)”,責(zé)任第一，遵循成年人邏輯；

2、獨(dú)立地做出價(jià)值結(jié)果，用與團(tuán)隊(duì)、客戶做公平交換，提倡社會(huì)人心態(tài)。

四、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）

1.對(duì)客戶：要結(jié)果，不要理由；

2.對(duì)上級(jí)：要價(jià)值，不要討好；

3.對(duì)同事：要對(duì)事，不要對(duì)人；

4.對(duì)自己：要原則，不要人情。

經(jīng)典電影：商業(yè)人格

第三部分：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

一、不做結(jié)果的困惑

沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)靠什么生存？沒(méi)有結(jié)果，戰(zhàn)略不就是一句空話？執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，只有結(jié)果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。

二、不結(jié)果的根源是什么？

一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問(wèn)題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果。

三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？是許多人沒(méi)有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。

1、什么是任務(wù)：完成“三事”；

2、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”；

3、結(jié)果訓(xùn)練。

2、說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？

九段秘書:請(qǐng)問(wèn)你是幾段？你的價(jià)值是多少？

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

結(jié)果思維比做結(jié)果更重要，做一次結(jié)果，不等于總會(huì)做出結(jié)果，但是有了結(jié)果，卻能夠自覺(jué)地、長(zhǎng)期地做出結(jié)果，養(yǎng)成執(zhí)行人才的優(yōu)秀特性。

1、結(jié)果外包法；

2、底線結(jié)果法。

五、結(jié)果行為訓(xùn)練

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的，掌握?qǐng)?zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。

1、8字態(tài)度：認(rèn)真第一，聰明第二。

2、16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

3、24字流程：

事前：決心第一，成敗第二；事中：速度第一，完美第二；事后：結(jié)果第一，理由第二。

經(jīng)典案例：亮劍，打敗坂田聯(lián)隊(duì)

第四部分：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值

一、什么是客戶？

客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?，?shí)際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執(zhí)行的方向更加清晰。

客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。

二、什么是客戶價(jià)值?

為客戶提供價(jià)值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。

價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，客戶價(jià)值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。

在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

檢驗(yàn)客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)：“三感一持續(xù)”。

三、怎么做客戶價(jià)值?

基本的原則是高價(jià)值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。

四、什么是內(nèi)部客戶價(jià)值

只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值，建立內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，才可能傳遞給外部客戶強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌。

五、客戶價(jià)值的修煉

“反省五訓(xùn)”，我為客戶做了什么？用結(jié)果定義每天的客戶價(jià)值，讓我們的一切努力都為了客戶，讓我們一切爭(zhēng)論的裁判權(quán)交給客戶，讓我們像500強(qiáng)一樣聚焦客戶價(jià)值，訓(xùn)練出一支以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)典訓(xùn)練：沃爾瑪?shù)摹叭孜⑿Α薄?/p>

第五部分：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享

一、執(zhí)行的最大成本----溝通的成本

中國(guó)的強(qiáng)國(guó)之道，一是改革，二是開放，改革需要開放的環(huán)境，開放是為了推進(jìn)改革。國(guó)家如此，企業(yè)也一樣，沒(méi)有的開放的環(huán)境，企業(yè)的執(zhí)行與變革將會(huì)很難。

1、最大的成本是什么？看不見(jiàn)的成本是大量的溝通。

2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價(jià)。

二、營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則

“一對(duì)多”原則：不做一對(duì)一溝通，除了商業(yè)秘密，一切都可以放到桌子上面來(lái)。

對(duì)事不對(duì)人原則：讓同事之間的關(guān)系變得簡(jiǎn)單。

三、開放分享的方法

1.客戶見(jiàn)證法----讓客戶說(shuō)話，客戶是我們對(duì)與錯(cuò)的唯一裁判。

2.內(nèi)部論壇法---讓員工爭(zhēng)鳴，真理是在爭(zhēng)論中，越辨越清，用事說(shuō)理。

3.總裁書信法----總裁要講話，讓員工經(jīng)常聽(tīng)到總裁的聲音，知道我們的理念。

4.推倒墻壁法---讓部門之間、業(yè)務(wù)之間完全透明化，做開放式的業(yè)務(wù)流程與工作環(huán)境。

四、開放分享的結(jié)果：

1、減少團(tuán)隊(duì)溝通成本----讓關(guān)系變得簡(jiǎn)單，讓權(quán)謀無(wú)處藏身，讓執(zhí)行變得通暢。

2、團(tuán)隊(duì)呈幾何級(jí)成長(zhǎng)----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛(ài)，二是智慧”。

經(jīng)典案例：萬(wàn)科的陽(yáng)光文化。

第六部分：執(zhí)行的訓(xùn)練——新“天龍八部”

一、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽法----品牌榜、業(yè)績(jī)榜、紅黑榜，讓我們團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的積分呈正向增長(zhǎng)。

訓(xùn)練：為一位你的同事加品牌分。

二、客戶見(jiàn)證法----請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，讓客戶的評(píng)價(jià)左右我們的輿論導(dǎo)向，讓客戶價(jià)值成為我們的風(fēng)向標(biāo)。

訓(xùn)練：拜訪客戶。

三、現(xiàn)場(chǎng)震憾法----到現(xiàn)場(chǎng)，抓證據(jù)，給震憾，親眼所見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)理，永遠(yuǎn)大于空洞的說(shuō)教。

四、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事，讓這些故事成為集體的記憶，成為團(tuán)隊(duì)的教材。

訓(xùn)練：講一個(gè)經(jīng)典的案例。

五、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法----樹立自己的執(zhí)行標(biāo)桿和榜樣，當(dāng)我們出現(xiàn)成長(zhǎng)困惑的時(shí)候，想一想我的標(biāo)桿會(huì)怎么做？

六、能人分解法----向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)成做事的流程，沉淀為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓英雄變?nèi)盒?，人人皆可為圣賢。

七、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換，是體會(huì)內(nèi)部客戶價(jià)值的最好方式，團(tuán)隊(duì)的支持與合作是基于對(duì)他人深深的理解。

八、個(gè)人戰(zhàn)略法----將公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合，只有員工自己想要的戰(zhàn)略，才能注定執(zhí)行下去。

訓(xùn)練：為你現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)價(jià)值10萬(wàn)的個(gè)人戰(zhàn)略。

經(jīng)典電影：本田是如何訓(xùn)練員工的？

第七部分：執(zhí)行的機(jī)制——三S執(zhí)行模式

一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。

二、三S管理模式

S1：結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說(shuō)好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。明確方法：針對(duì)結(jié)果，分解過(guò)程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。

S2: 過(guò)程檢查：按照分解的結(jié)果，確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過(guò)第三方公正檢查，公開檢查過(guò)程與結(jié)果。

S3:及時(shí)獎(jiǎng)罰：以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒(méi)有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

第八部分：執(zhí)行的推動(dòng)-----做九段總裁

1、為什么過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)很成功，現(xiàn)在卻不管用了？

2、為什么沒(méi)有時(shí)間思考戰(zhàn)略與未來(lái)，卻每天在救火？

3、為什么想留下的人才留不住，想開掉的人卻走不了？

4、為什么有許多美好的構(gòu)想，卻很難實(shí)現(xiàn)？

5、為什么有良好的愿望，卻受到沉重的打擊？

一、總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1.生死之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？

2.存活之理：靠什么來(lái)指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？

3.致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

4.持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

二、總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、自知之明：你的草原哪里？

2、順?biāo)兄郏簳r(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)？

3、血濃于水：個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益，你選擇哪個(gè)？

4、知己知彼：我們靠什么變得強(qiáng)大？

三、九段總裁

一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！

提示: 自己好，不等于團(tuán)隊(duì)好。

麥當(dāng)勞：貝爾

二段總裁:做說(shuō)教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，諄諄教導(dǎo)，誨人不倦。

教育員工，關(guān)心員工成長(zhǎng)，給他們激勵(lì)和幫助，鼓勵(lì)員工前進(jìn)！

提示：好話說(shuō)盡了，沒(méi)有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！

沃爾瑪：沃爾頓

三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才；

形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊(duì)。

提示：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是以核心價(jià)值觀一致為標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的，還是以能力、資歷、聽(tīng)話、派系制約為標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的？如果是后者，并不讓人放心。

阿里巴巴，淘寶網(wǎng)：馬云

四段總裁：做機(jī)制：建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。

他知道，鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，只要建立機(jī)制，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)：李嘉誠(chéng)

五段總裁：做模式：建立滿足客戶價(jià)值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。

開始設(shè)計(jì)和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。

提示:最容易出現(xiàn)的問(wèn)題的是，在建立模式的過(guò)程中，走向了精英主義，技術(shù)主義或能人體系，以為高價(jià)值，就一定有高利潤(rùn)，孰不知，沒(méi)有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。

萬(wàn)科：王石

六段總裁：做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時(shí)候，開始不斷地復(fù)制，再?gòu)?fù)制，在過(guò)程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！

聯(lián)想：柳傳志

七段總裁：做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個(gè)世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

GE：韋爾奇

八段總裁：做戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)獨(dú)特客戶價(jià)值，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不戰(zhàn)而屈人之兵！

他知道是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)，他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶價(jià)值建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長(zhǎng)效贏利模式。微軟：蓋茨

九段總裁：做未來(lái)：選好接班人，為企業(yè)打下了長(zhǎng)青基業(yè)，為公司留下原則與精神！

頂尖的總裁了！

人就是人，不是神，當(dāng)你的歷史使命即將完成時(shí)，請(qǐng)將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，留下偉大的思想與精神，這才是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)理。

IBM：郭士納

經(jīng)典案例：學(xué)習(xí)《亮劍》李云龍。

第九部分：執(zhí)行的關(guān)鍵---強(qiáng)大的中層

一、中層的困惑

領(lǐng)導(dǎo)不理解、員工不執(zhí)行、職責(zé)不清晰、疲勞無(wú)效果。

二、中層，執(zhí)行力的關(guān)健

1、總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；

2、優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；

3、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，靠中層去訓(xùn)練；

4、一流的業(yè)績(jī)，靠中層去取得。

三、中層的角色與目標(biāo)

1、對(duì)總裁----執(zhí)行官；100%執(zhí)行。

2、對(duì)業(yè)務(wù)----檢查官；70%時(shí)間做檢查。

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)----教練員。訓(xùn)練出無(wú)數(shù)個(gè)你。

目標(biāo)只有一個(gè)：賺錢。

經(jīng)典案例：松下對(duì)下屬的批評(píng)；

體驗(yàn)訓(xùn)練：籃球隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員的不同。

四、中層的執(zhí)行方法（兩講三做）

第一: 講結(jié)果；第二:講后果；第三: 做檢查；第四: 做獎(jiǎng)罰；第五:做復(fù)制。

大型訓(xùn)練：一個(gè)訂單的故事。中層如何帶團(tuán)隊(duì)，做管理。

經(jīng)典訓(xùn)練：超級(jí)團(tuán)隊(duì)—領(lǐng)袖風(fēng)采

看《士兵突擊》講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

為什么“三呆子”能夠成為兵王？我們那些聰明的員工卻不成長(zhǎng)？“好好活著就是做有意義的事，做有意義的事就是好好活著”，員工執(zhí)行與成長(zhǎng)的動(dòng)力到底是金錢？還是信仰？

為什么“鋼七連”的人那么牛，其他連隊(duì)卻略遜一籌？為什么有的部門人才濟(jì)濟(jì)，而有的部門人才流失？為什么說(shuō)執(zhí)行的關(guān)健在中層？我們企業(yè)的中層經(jīng)理，是不是要向史班長(zhǎng)、高連長(zhǎng)、袁隊(duì)長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)如何帶兵？

為什么“騾子”許三多能進(jìn)入老A？“天馬”成才卻被淘汰出局？為什么認(rèn)真對(duì)待客戶的員工業(yè)績(jī)優(yōu)秀，總想搞定客戶的員工一無(wú)所獲？我們?nèi)绾卫斫鈭?zhí)行的方向就是客戶價(jià)值？如何理解執(zhí)行的真經(jīng)是“認(rèn)真第一，聰明第二”？“結(jié)果第一，理由第二”

為什么許三多只剩下一人看守營(yíng)房，卻能夠每天出操？為什么餓的吃不上老鼠肉，伍六一卻不吃饅頭？而我們企業(yè)中討好文化、面子文化、權(quán)力文化那么嚴(yán)重？什么叫獨(dú)立的商業(yè)人格？為什么堅(jiān)守原則是執(zhí)行的基因？

為什么許三多說(shuō)，撐釬子沒(méi)有意義，掄大錘才有意義？什么叫結(jié)果不同，價(jià)值不同，人生就不同？為什么有的人就是一段員工，而有的人是九段員工？

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

執(zhí)行力培訓(xùn)講話提綱

1、執(zhí)行力的重要性，公司政策、制度的貫徹落實(shí)需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證實(shí)施，不折不扣的的完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)要求；

2、執(zhí)行力培訓(xùn)的必要性，針對(duì)目前我們存在的執(zhí)行力相對(duì)比較差的實(shí)際，對(duì)全體員工進(jìn)行一次執(zhí)行力培訓(xùn)是非常必要，也是非常及時(shí)的；

3、良好的執(zhí)行力也是一種責(zé)任，體現(xiàn)一種職業(yè)精神，是對(duì)自己職業(yè)的尊重、對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)；

4、打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是雙贏的，既提高自己的能力，又能更好服務(wù)于企業(yè)；

5、把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高工作中的執(zhí)行力。結(jié)合自己的崗位需求，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

第三篇：如何提高執(zhí)行力民主生活會(huì)發(fā)言提綱

如何提高執(zhí)行力民主生活會(huì)

發(fā) 言 提 綱

平鄉(xiāng)縣婦聯(lián)主席李梅霞

按照縣委關(guān)于“如何提高執(zhí)行力”為主題，召開專題民主生活會(huì)的通知要求，通過(guò)學(xué)習(xí)和開展解放思想大討論，發(fā)放征求意見(jiàn)卡，召開各界婦女代表座談會(huì)，與同志們互相談心、交流等廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合本單位和本人實(shí)際，深刻對(duì)照反思，感到在執(zhí)行力方面存在以下問(wèn)題和不足：

一、存在問(wèn)題和不足

1.思想僵。思想觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，工作思路不開闊，措施不力。因此對(duì)縣委部署的工作盡管能完成，但由于自己思想解放程度和能力與完成縣委既定目標(biāo)要求相比還有一定差距，導(dǎo)致落實(shí)成效不明顯，影響了執(zhí)行力的提高。究其原因就是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不能很好地把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，不能正確的運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作。

2.工作懶。有自卑、畏難情緒。存有盲目攀比、怨天憂人的想法，客觀地認(rèn)為婦聯(lián)是弱勢(shì)團(tuán)體，無(wú)職、無(wú)權(quán)、無(wú)位、無(wú)錢，工作點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，干出成績(jī)難度很大，各項(xiàng)任務(wù)能按部就班的完成就算了，存有不爭(zhēng)先、不落后，跟在中間最自由的平庸思想。不能用發(fā)展的眼光審視婦女工作-1-的發(fā)展前景。工作熱情不高，沒(méi)有開拓創(chuàng)新精神。工作眉毛胡子一把抓，抓不出閃光點(diǎn)。究其原因，沒(méi)有把思想真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀和縣委的整體規(guī)劃上來(lái)，致使婦聯(lián)的橋梁、紐帶、代表和維權(quán)職能沒(méi)有很好的展現(xiàn)。

3.作風(fēng)浮。對(duì)上請(qǐng)示少、匯報(bào)少;部門之間協(xié)調(diào)少，對(duì)下深入基層調(diào)研少。對(duì)基層出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題不能及時(shí)掌握，沒(méi)能到婦女群眾最需要的地方搞服務(wù)，很好的幫助農(nóng)村婦女理思路、出主意、想辦法，尋找致富門路。組織婦女、引導(dǎo)婦女、服務(wù)婦女、維護(hù)婦女合法權(quán)益的職能發(fā)揮的不夠好，影響了工作抓落實(shí)的力度。

4.紀(jì)律散。對(duì)同志們的要求不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。工作部署的多，檢查的少，虎頭蛇尾。各項(xiàng)規(guī)章制度不夠完善，有的不夠細(xì)化，不具體，針對(duì)性操作性不強(qiáng)，抓制度落實(shí)不夠，不能真正形成用制度規(guī)范行為，靠制度管人管事的機(jī)制，致使某些工作拖拉、效率不高。

二、整改措施

1、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一上午、周五下午集中學(xué)習(xí)，每月25日基層例會(huì)制度，以會(huì)代訓(xùn)，提升工作執(zhí)行力水平。

2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取支持；多深入基層調(diào)研，傾聽(tīng)婦女群眾的呼聲，破解婦女工作發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在地為婦女兒童辦實(shí)事好事，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益。

3、加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)。完善學(xué)習(xí)、會(huì)議培訓(xùn)、外出、違規(guī)登記、考勤考核、下基層調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)接訪、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、廉政勤政等一系列制度，用制度規(guī)范大家的行為，為提高執(zhí)行力提供有力的保障。

4、解放思想、更新觀念。堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到縣委“1345”總體規(guī)劃上來(lái)，圍繞黨的工作中心，在黨政所急、婦女所需、婦聯(lián)所能三維交點(diǎn)上進(jìn)行工作定位。具體就是實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：（活動(dòng)型→職能型、零散型→陣地型、隨意型→規(guī)范型）；樹立四大觀念：（創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流、忘我服務(wù)、融入中心力爭(zhēng)雙贏）；搞好五大行動(dòng)：（爭(zhēng)創(chuàng) “三新”、女性創(chuàng)業(yè)促進(jìn)、困境兒童援助、婦女維權(quán)、人才匯聚）。

總之，要按科學(xué)發(fā)展觀要求，重新審視自己的工作，調(diào)整思路，振奮精神，克服困難，大膽創(chuàng)新，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和班子一道，帶領(lǐng)大家干好本職工作，引領(lǐng)婦女大膽創(chuàng)業(yè)，謀求發(fā)展，以新觀念謀劃新思路，以新思路制定新舉措，以新舉措開創(chuàng)婦女工作新局面，為構(gòu)建實(shí)力平鄉(xiāng)、活力平鄉(xiāng)、魅力平鄉(xiāng)、和諧平鄉(xiāng)作出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)課程提綱(完整版)

SASSI中層管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)-執(zhí)行力培訓(xùn)

學(xué)員版學(xué)習(xí)提綱

課程名稱：《執(zhí)行力培訓(xùn)》 培訓(xùn)課時(shí)：2小時(shí)

培訓(xùn)對(duì)象：主管級(jí)以上管理人員 培訓(xùn)老師：張燕

培訓(xùn)目的：幫助員工正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性；

分析組織與個(gè)人執(zhí)行力低下的原因和方法，提高組織與員工的執(zhí)行能力。

一、執(zhí)行力知識(shí)概述

（一）執(zhí)行力的概念

1.什么是執(zhí)行？ 2.什么是執(zhí)行力？

? 從組織角度理解執(zhí)行力 ? 從個(gè)人角度理解執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力的重要性

1.執(zhí)行力對(duì)組織的重要性

1)執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 2)強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要條件

2.執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性

二、執(zhí)行力缺失原因

(一)組織執(zhí)行力缺失的原因

1.沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 2.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率

3.制度、流程的缺失或不夠完善 4.沒(méi)有找到有執(zhí)行力的員工。5.缺乏監(jiān)督和考核

6.沒(méi)有獎(jiǎng)懲（考核結(jié)果的運(yùn)用）(二)個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因

1.借口多，不愿承擔(dān)責(zé)任 2.做任務(wù)，不做結(jié)果。3.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)

4.沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低 5.意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦 6.優(yōu)柔寡斷、不敢決策

三、怎樣提升執(zhí)行力

(一)提升組織執(zhí)行力的方法

1.落實(shí)錫恩4R執(zhí)行力系統(tǒng)

1)結(jié)果定義Result

2)一對(duì)一責(zé)任Responsibility（責(zé)任承諾）3)監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤Review 4)獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工2.完善制度、簡(jiǎn)化流程 3.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 4.選擇有執(zhí)行力的員工 5.鑄就強(qiáng)執(zhí)行力文化

(二)提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

1.樹立目標(biāo)，勇于執(zhí)行 2.絕對(duì)服從，立即執(zhí)行 3.絕不拖延，立即行動(dòng) 4.時(shí)間管理，高效執(zhí)行 5.拒絕口號(hào)，執(zhí)行落地 6.注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位 7.要做結(jié)果，不做任務(wù) 8.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行

小結(jié)：

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

鑄就執(zhí)行文化：

凡是工作，必有計(jì)劃；上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；認(rèn)真第一，聰明第二；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；監(jiān)督有力，賞罰分明；凡是責(zé)任，必有檢查；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰！

第五篇：聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾翁岣哒畧?zhí)行力(發(fā)言提綱)

聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾翁岣哒畧?zhí)行力

發(fā)言提綱

政府執(zhí)行力是政府工作的生命力，執(zhí)行力弱化是當(dāng)前行政體系中的普遍現(xiàn)象，也是一個(gè)最令人頭痛的問(wèn)題，這和作為執(zhí)行主體的政府及公務(wù)員存在激情缺失、干事創(chuàng)業(yè)精神不足，作風(fēng)飄浮、衙門習(xí)氣嚴(yán)重，自由散漫、本位主義問(wèn)題突出等現(xiàn)象有著不可分割的關(guān)系。

因此我覺(jué)得提升政府執(zhí)行力應(yīng)從提高基層政府及公務(wù)員的服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行能力入手，著力建設(shè)服務(wù)型政府。

1、要提高政府執(zhí)行力和公信力，建設(shè)服務(wù)型政府 一是樹立誠(chéng)信意識(shí)。首先組成部門要講誠(chéng)信，各部門在工作上要“言必信、行必果”；其次要不斷提高工作人員對(duì)誠(chéng)信觀念的認(rèn)識(shí)，從而以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)政府誠(chéng)信意識(shí)的樹立。

二是樹立大局意識(shí)。正確把握和處理好部門利益和全局利益、個(gè)別利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，從改革發(fā)展的大局考慮和處理問(wèn)題，自覺(jué)為大局服務(wù)。

三是樹立服務(wù)意識(shí)。自覺(jué)實(shí)踐我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，加快建設(shè)服務(wù)型政府，為人民和經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四是樹立效率意識(shí)。真正做到轉(zhuǎn)變職能的步子更快、開拓創(chuàng)新的思路更寬、破解難題的辦法更多、推進(jìn)工作的力度更大，為跨越式發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

2、要樹立執(zhí)行理念，建設(shè)行政執(zhí)行文化。通過(guò)行政執(zhí)行文化建設(shè)，使政府工作人員自覺(jué)意識(shí)到執(zhí)行是一種壓力，時(shí)刻居安思危，能不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，增強(qiáng)自己的執(zhí)行能力，特別要增強(qiáng)解決問(wèn)題和矛盾的能力；執(zhí)行是一種紀(jì)律，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿；執(zhí)行是一種作風(fēng)，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、緊盯細(xì)節(jié)、步步為營(yíng)、一抓到底的工作作風(fēng)；執(zhí)行是一種合力，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，形成抓執(zhí)行的強(qiáng)大合力。