第一篇：監(jiān)察審計部述職報告

監(jiān)察審計部述職報告

（2010年度）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、大家好：

2010年度，我部門全面完成了公司領(lǐng)導(dǎo)年初下達的目標計

劃，發(fā)揮了監(jiān)督增效的雙重職責(zé)?，F(xiàn)在，我就目標實現(xiàn)過程，分

為五個部分述職如下：并請公司領(lǐng)導(dǎo)提出評價和意見。

一、年初計劃目標和完成結(jié)果1、3月底完成公司《2010年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制措施》、《2010年度紀檢監(jiān)察工作安排》，效能監(jiān)察立項內(nèi)容，并召開

2010年度紀檢工作會議，要求參會人員到會率95%以上；

3月25日組織召開了121人參加的本年度紀檢、監(jiān)察工作

會議，參會到會率97%；制定了《2010年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

制措施》、《紀檢監(jiān)察工作安排》和四項效能監(jiān)察專題立項工作計

劃，并與基層14個單位簽訂了效能監(jiān)察專題立項責(zé)任書。

按照集團總公司要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動；

組織16個單位274人觀看了《貪路無歸》警示教育專題片和《廉

政準則》解讀輔導(dǎo)光盤；對127人進行了《廉政準則》知識答題

活動；對去年以來新提任的14名中層領(lǐng)導(dǎo)進行了預(yù)防職務(wù)犯罪

和廉潔從業(yè)的專題培訓(xùn)；組織科級領(lǐng)導(dǎo)在**區(qū)警示教育基地進行

了參觀和警示教育講座；

2、主動查處潛在虧損項目6起以上，3個月內(nèi)了結(jié)，處理率

100%；來信來訪處理率達到100%；

今年完成7個潛在虧損項目的成本核實工作；同時還對**

項目虧損進行了核查和責(zé)任追究；對三件職工來信（其中上級轉(zhuǎn)

發(fā)一件）進行了核查和處理；處理率100%；

3、對基層黨政主要負責(zé)人執(zhí)行公司制度及完成目標情況分別

于6月30日之前和12月31日之前進行考核并做出評價報告。

三月份制定了基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考評標準及考核流程并在公司協(xié)同平臺上發(fā)布；對13個基層黨政主要負責(zé)人履行職責(zé)情

況進行了半年和全年考核，12月跟隨公司綜合檢查組，把部門

四類十三項作為主要檢查考核內(nèi)容，同時對黨政主要負責(zé)人履行

職責(zé)情況進行了考核。并將考評報告及時發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、次年元月20日之前對基層單位上年度的效能監(jiān)察立項執(zhí)

行進行考核，并出具報告；

今年對四項效能監(jiān)察專題立項進行了三次檢查，12月底完

成了考核工作，并將考核報告及時上報給了公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

5、自營新開工程，要在開工后三個月內(nèi)簽訂《項目成本控

制責(zé)任人承諾書》；

今年對公司自營新開工的21個項目簽訂了《項目責(zé)任人成本

控制承諾書》，簽訂率達到了100%；

6、自營工程達到中間考核或終結(jié)審計條件的，全部按要求進

行考核和審計，覆蓋率100%；

在工程結(jié)算管理部、財務(wù)部的配合下完成了14個項目的主體

考核和竣工終結(jié)審計；其中主體一個虧損是**，終結(jié)審計虧損項

目兩個，分別是**，**。

7、目標要求對四個基層單位行政領(lǐng)導(dǎo)進行中間效益審計；

今年對**公司的4個基層行政領(lǐng)導(dǎo)實施了任期中間效益審計。對**公司以及**2個經(jīng)理進行了離任審計；對**、**分公司和**廠進行了三個機構(gòu)重組審計；完成了**發(fā)展公司自行投資項目、**公司維修項目決算審計11項。

8、對公司的重大活動和投資項目，公證和監(jiān)督率100%；

今年對**房產(chǎn)公司大型材料和設(shè)備招投標、地下車庫分配等活動進行了四次監(jiān)督；參與廠務(wù)公開考核、財務(wù)、各類科員薪酬定級考試監(jiān)督工作九次。以上工作的開展體現(xiàn)了公正和公平，減少和防止了腐敗行為的發(fā)生。保障了企業(yè)的穩(wěn)定。2010年，公司還被**區(qū)檢察院評為預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位。并將公司施工的**藝術(shù)館項目列為了項目廉潔從業(yè)的示范工程。

9、對當年審計報告中提出的審計問題，追溯率達到100％；

通過對項目階段考核和審計，落實審計問題追溯27項，通過四個基層行政領(lǐng)導(dǎo)人員中間審計、機構(gòu)重組和離任審計，落實審計問題追溯22項，追溯率達到了100%；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，完成率100%。

全年完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)12項。每項工作都達到了預(yù)期目的，收到了較好的經(jīng)濟效果并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的滿意。

二、工作主要亮點

總結(jié)一年來的工作，按照崗位職責(zé)內(nèi)容，本人敢于承擔責(zé)任，能夠正確履行自己職責(zé)，在實現(xiàn)目標的過程中，體現(xiàn)了個人價值

和能力，雖然我有過汗水，同時也有過淚水，通過全年工作的總結(jié)與回顧，我感到非常的欣慰和自豪，欣慰的是把平日的工作壓力今天變成了收獲，自豪的是公司年度目標的實現(xiàn)，曾經(jīng)也有我的一份貢獻。尤其是通過效能監(jiān)察工作的開展和對工程項目的考核、竣工終結(jié)審計以及對審計問題追溯的落實，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失3392604.50元。

其中：通過11份監(jiān)察通知書形式和審計問題49項的追溯落實執(zhí)行挽回經(jīng)濟損失115837.27元；通過領(lǐng)導(dǎo)任職中間審計挽回1407223.86元；通過維修、新建和改造項目的決算審計工作挽回1680965.27元；通過項目考核、竣工終結(jié)審計工作挽回39200元；通過檢查制度執(zhí)行，查處違紀事項挽回149378.10元；促進了工作效能和效率的提高，完善了公司的管理制度，增加了企業(yè)的積累。

通過項目的階段考核和審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，今年還對《項目管理辦法》進行了補充完善。

三、存在的主要問題

本人工作不足的是缺乏謹慎和細致性，表現(xiàn)在對自營項目的階段考核、對外結(jié)算中的量價對比等工作做的不是十分扎實。在管理和過程監(jiān)督，對如何預(yù)防腐敗以及提高管理制度執(zhí)行力的力度不夠，形式單一，思路缺乏創(chuàng)新。在2011年的“績效提高年”活動中，我會糾正我的不足，提高效率，積累效益。

四、二零一一年的工作設(shè)想

（一）進一步加強對中層領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，特別是要注重廉潔從業(yè)、執(zhí)行制度情況的檢查和監(jiān)督。同時要加大對違規(guī)違紀案件的查處力度；

（二）加強自身建設(shè)和修養(yǎng)，不斷提高紀檢、監(jiān)察、審計工作的水平和解決實際問題的能力。

（三）重點抓好效能監(jiān)察工作，確定專題立項目標，主要解決項目的有效管理和規(guī)范項目管理行為，監(jiān)督《材料結(jié)算管理辦法》和《機械費用結(jié)算辦法》制度的執(zhí)行。使項目的管理邁上新臺階。

（四）2011年計劃舉辦兩期培訓(xùn)班，一個是項目管理制度執(zhí)行好的、成果顯著和由于管理問題出現(xiàn)虧損的交流培訓(xùn)班；另外舉辦一起基層單位文秘人員培訓(xùn)班，目的是建立全員管理理念，促進和提高科學(xué)管理水平。

回顧2010年的工作，有感動也有感慨，有成就也有不足，展望2011年，我有信心，也會以新的狀態(tài)迎接公司“十二五”的開局之年，績效之年。

借此機會預(yù)祝各位家庭幸福、新春愉快！謝謝大家！

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2010年12月30日

第二篇：電信監(jiān)察審計部主任述職報告-述職報告

我現(xiàn)任監(jiān)察審計部主任，我所分管的主要工作是工程、財務(wù)審計、監(jiān)察、紀檢工作和服務(wù)督察工作。一年來，我在上級業(yè)務(wù)部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的大力支持下，能夠自覺堅持以鄧小平理論理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大以來的各項路線、方針、政策和分公司各項規(guī)章制度。按照中國電信BpR流程重組的工作標準及要求，在內(nèi)部審計工作上，堅持以到位不越位、參與不決策，全面審計、突出重點為方針；以監(jiān)督評價企業(yè)資產(chǎn)安全性和會計信息真實性、審計督促整改有效性和為企業(yè)增收節(jié)資為重點；以客觀公正、嚴謹細致、廉潔自律、甘于奉獻、開拓創(chuàng)新的工作思路為原則，緊緊圍繞企業(yè)以經(jīng)營為中心開展審計工作，完成2006年工程審計項目100%的目標要求。在紀檢監(jiān)察工作上，從今年九月份分公司機構(gòu)調(diào)整分管此項工作以來，按照中、省、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭的部署和要求，利用一定時間閱讀文件、熟悉業(yè)務(wù)、進入角色，緊緊圍繞加快電信發(fā)展，堅持認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作力度到位的工作原則，在第四季度關(guān)鍵時期內(nèi)，迎接了省、市組織的各項檢查考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作出現(xiàn)了新成效。在服務(wù)督察工作上，在分公司的安排下，為及時妥善解決電信服務(wù)熱點、難點問題，組織擬寫了分公司電信服務(wù)質(zhì)量督察工作實施辦法，并在全區(qū)貫徹落實。

一、今年來，我在審計工作崗位上緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)這個中心，以一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部的標準嚴格要求自己，認真的抓好審計工作不放松，不論審計任務(wù)多難、任務(wù)多重，始終組織帶領(lǐng)審計人員，齊心協(xié)力，加班加點，保質(zhì)保量按時完成各項工程審計任務(wù)。一是共完成通信線路工程審計##項，審計通信線路建設(shè)資金@@萬元，審減金額@@萬元，審減率@，按年初計劃提前完成了通信線路工程審計任務(wù)，為分公司節(jié)約通信建設(shè)資金@@余萬元，為守護好企業(yè)資產(chǎn)作好一名忠誠衛(wèi)士。二是積極配合省公司對@@@@2大街電信綜合大樓工程審計，審計金額@@億元。由于配合到位，組織得力，責(zé)任落實，于2006年12月28日前全部完成了電信大樓的工程審計。三是認真審核審計分公司各類經(jīng)濟責(zé)任合同@@份，審核合同資金@@@萬元。在經(jīng)濟合同審核中做到仔細審核，嚴格把關(guān)，杜絕一切經(jīng)濟合同不安全因素。四是2006年的各項資金審計、審核工作只所以完成的較出色，主要是審計部同志的勤奮工作，齊心協(xié)力和各相關(guān)部門的密切配合，特別是分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴格要求，大力支持和關(guān)懷，在各個方面給予了審計工作極大的方便，在這里我代表監(jiān)察審計部同志表示崇高敬意和衷心的感謝！

二、為使監(jiān)察審計工作質(zhì)量不斷提高完善。按照上市公司的要求，年初，及時組織制訂和修改完善了監(jiān)察審計工作制度，完善了工作計劃和實施方案；配合工程建設(shè)管理部門選擇招標技術(shù)力量和施工力量強、內(nèi)部管理比較規(guī)范的工隊進行施工，以確保工程質(zhì)量、技術(shù)資料的完善；同時建議工程材料管理部門加強了對施工材料環(huán)節(jié)管理與規(guī)范，要求對施工前材料的領(lǐng)發(fā)必須按工程設(shè)計項目進行，對清退工程余料及拆舊材料，必須出具收據(jù)，并按規(guī)定做好財務(wù)處理，為更好的做好審計工作把好關(guān)。組織撰寫了題為《淺談現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)濟效益審計》一篇，報省公司參評，受到好的評價。

三、在監(jiān)察審計部各項工作任務(wù)繁重的情況下，于10月初，積極認真的接待配合了中國電信集團公司審計組對分公司2006年至2006的財務(wù)管理、固定資產(chǎn)、損益及執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等項目的全面審計。在分公司財務(wù)部的大力支持配合下，對分公司的財務(wù)管理、財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性和安全性進行了比較準確的評價和監(jiān)督，為規(guī)范上市企業(yè)財務(wù)起到了一定作用。

四、努力做好紀檢監(jiān)察工作。今年9月份，按BpR要求，紀檢監(jiān)察工作從黨群工作部接管到監(jiān)察審計部后，我和同志們一道，利用一切時間認真閱讀上級有關(guān)紀檢監(jiān)察文件，領(lǐng)會精神，盡快進入角色，投入工作。在黨群工作部對紀檢監(jiān)察工作作的較好的基礎(chǔ)上，接著于10月初，認真按照@@市紀委、監(jiān)察局和省公司紀檢組要求，在分公司黨員干部范圍內(nèi)，開展了為期三個月的嚴明紀律、狠剎“四股歪風(fēng)”專項整治活動。首先組織下發(fā)了《關(guān)于貫徹中國共產(chǎn)黨渭南市紀委監(jiān)察局專項整治活動實施意見的通知》，同時轉(zhuǎn)發(fā)了省公司紀檢組[2006]6號文《關(guān)于嚴肅查處黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的通知》。其次組織分公司本級34名副科級以上黨員干部參觀了市紀委監(jiān)察局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)書畫展；三是組織分公司38名副科級以上黨員管理干部，按照分公司紀委要求，對狠剎“四股歪風(fēng)”進行了自查自糾，通過抓專項整治活動，強化了黨內(nèi)監(jiān)督，提高了干部素質(zhì)。

五、按照集團公司、省公司的要求，積極組織監(jiān)察審計部有限的人力，按時按要求完成了兩項大的經(jīng)營、管理專項審計調(diào)查報告，受到上級業(yè)務(wù)部門的好評。一是于2006年3月份，按照集團公司、省公司《關(guān)于開展其他業(yè)務(wù)收支及小靈通銷售業(yè)務(wù)專項審計調(diào)查》的通知精神，認真組織審計人員學(xué)好文件，領(lǐng)會精神，有組織有計劃的積極開展專項審計調(diào)查工作。在分公司相關(guān)部門的密切配合下，對2006年與2006其他業(yè)務(wù)收支及全區(qū)@@萬戶小靈通銷售收支管理情況進行了調(diào)查、對比、分析，特別是對小靈通市場發(fā)展?jié)摿?、小靈通業(yè)務(wù)的投資及收支回報時限、小靈通實物管理流程、小靈通市場營銷對策及方式等情況進行了綜合調(diào)查分析、論證，

第三篇：電信監(jiān)察審計部主任述職報告

述職報告

我現(xiàn)任監(jiān)察審計部主任，我所分管的主要工作是工程、財務(wù)審計、監(jiān)察、紀檢工作和服務(wù)督察工作，電信監(jiān)察審計部主任述職報告。一年來，我在上級業(yè)務(wù)部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的大力支持下，能夠自覺堅持以鄧小平理論理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大以來的各項路線、方針、政策和分公司各項規(guī)章制度。按照中國電信BpR流程重組的工作標準及要求，在內(nèi)部審計工作上，堅持以到位不越位、參與不決策，全面審計、突出重點為方針；以監(jiān)督評價企業(yè)資產(chǎn)安全性和會計信息真實性、審計督促整改有效性和為企業(yè)增收節(jié)資為重點；以客觀公正、嚴謹細致、廉潔自律、甘于奉獻、開拓創(chuàng)新的工作思路為原則，緊緊圍繞企業(yè)以經(jīng)營為中心開展審計工作，完成2004年工程審計項目100%的目標要求。在紀檢監(jiān)察工作上，從今年九月份分公司機構(gòu)調(diào)整分管此項工作以來，按照中、盛市委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭的部署和要求，利用一定時間閱讀文件、熟悉業(yè)務(wù)、進入角色，緊緊圍繞加快電信發(fā)展，堅持認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作力度到位的工作原則，在第四季度關(guān)鍵時期內(nèi)，迎接了盛市組織的各項檢查考核，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作出現(xiàn)了新成效。在服務(wù)督察工作上，在分公司的安排下，為及時妥善解決電信服務(wù)熱點、難點問題，組織擬寫了分公司電信服務(wù)質(zhì)量督察工作實施辦法，并在全區(qū)貫徹落實。

一、今年來，我在審計工作崗位上緊緊圍繞經(jīng)營、建設(shè)這個中心，以一個共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀干部的標準嚴格要求自己，認真的抓好審計工作不放松，不論審計任務(wù)多難、任務(wù)多重，始終組織帶領(lǐng)審計人員，齊心協(xié)力，加班加點，保質(zhì)保量按時完成各項工程審計任務(wù)。一是共完成通信線路工程審計##項，審計通信線路建設(shè)資金@@萬元，審減金額@@萬元，審減率@，按年初計劃提前完成了通信線路工程審計任務(wù)，為分公司節(jié)約通信建設(shè)資金@@余萬元，為守護好企業(yè)資產(chǎn)作好一名忠誠衛(wèi)士。二是積極配合省公司對@@@@2大街電信綜合大樓工程審計，審計金額@@億元。由于配合到位，組織得力，責(zé)任落實，于2004年12月28日前全部完成了電信大樓的工程審計。三是認真審核審計分公司各類經(jīng)濟責(zé)任合同@@份，審核合同資金@@@萬元。在經(jīng)濟合同審核中做到仔細審核，嚴格把關(guān)，杜絕一切經(jīng)濟合同不安全因素。四是2004年的各項資金審計、審核工作只所以完成的較出色，主要是審計部同志的勤奮工作，齊心協(xié)力和各相關(guān)部門的密切配合，特別是分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，嚴格要求，大力支持和關(guān)懷，在各個方面給予了審計工作極大的方便，在這里我代表監(jiān)察審計部同志表示崇高敬意和衷心的感謝！

二、為使監(jiān)察審計工作質(zhì)量不斷提高完善。按照上市公司的要求，年初，及時組織制訂和修改完善了監(jiān)察審計工作制度，完善了工作計劃和實施方案；配合工程建設(shè)管理部門選擇招標技術(shù)力量和施工力量強、內(nèi)部管理比較規(guī)范的工隊進行施工，以確保工程質(zhì)量、技術(shù)資料的完善；同時建議工程材料管理部門加強了對施工材料環(huán)節(jié)管理與規(guī)范，要求對施工前材料的領(lǐng)發(fā)必須按工程設(shè)計項目進行，對清退工程余料及拆舊材料，必須出具收據(jù)，并按規(guī)定做好財務(wù)處理，為更好的做好審計工作把好關(guān)。組織撰寫了題為《淺談現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)濟效益審計》一篇，報省公司參評，受到好的評價。

三、在監(jiān)察審計部各項工作任務(wù)繁重的情況下，于10月初，積極認真的接待配合了中國電信集團公司審計組對分公司2001年至2004的財務(wù)管理、固定資產(chǎn)、損益及執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)等項目的全面審計。在分公司財務(wù)部的大力支持配合下，對分公司的財務(wù)管理、財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性和安全性進行了比較準確的評價和監(jiān)督，為規(guī)范上市企業(yè)財務(wù)起到了一定作用。

四、努力做好紀檢監(jiān)察工作。今年9月份，按BpR要求，紀檢監(jiān)察工作從黨群工作部接管到監(jiān)察審計部后，我和同志們一道，利用一切時間認真閱讀上級有關(guān)紀檢監(jiān)察文件，領(lǐng)會精神，盡快進入角色，投入工作。在黨群工作部對紀檢監(jiān)察工作作的較好的基礎(chǔ)上，接著于10月初，認真按照@@市紀委、監(jiān)察局和省公司紀檢組要求，在分公司黨員干部范圍內(nèi)，開展了為期三個月的嚴明紀律、狠剎“四股歪風(fēng)”專項整治活動，述職報告《電信監(jiān)察審計部主任述職報告》。首先組織下發(fā)了《關(guān)于貫徹中共渭南市紀委監(jiān)察局專項整治活動實施意見的通知》，同時轉(zhuǎn)發(fā)了省公司紀檢組6號文《關(guān)于嚴肅查處黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的通知》。其次組織分公司本級34名副科級以上黨員干部參觀了市紀委監(jiān)察局舉辦的黨風(fēng)廉政建設(shè)書畫展；三是組織分公司38名副科級以上黨員管理干部，按照分公司紀委要求，對狠剎“四股歪風(fēng)”進行了自查自糾，通過抓專項整治活動，強化了黨內(nèi)監(jiān)督，提高了干部素質(zhì)。

五、按照集團公司、省公司的要求，積極組織監(jiān)察審計部有限的人力，按時按要求完成了兩項大的經(jīng)營、管理專項審計調(diào)查報告，受到上級業(yè)務(wù)部門的好評。一是于2004年3月份，按照集團公司、省公司《關(guān)于開展其他業(yè)務(wù)收支及小靈通銷售業(yè)務(wù)專項審計調(diào)查》的通知精神，認真組織審計人員學(xué)好文件，領(lǐng)會精神，有組織有計劃的積極開展專項審計調(diào)查工作。在分公司相關(guān)部門的密切配合下，對2002年與2003其他業(yè)務(wù)收支及全區(qū)@@萬戶小靈通銷售收支管理情況進行了調(diào)查、對比、分析，特別是對小靈通市場發(fā)展?jié)摿?、小靈通業(yè)務(wù)的投資及收支回報時限、小靈通實物管理流程、小靈通市場營銷對策及方式等情況進行了綜合調(diào)查分析、論證，寫出了有價值的其他業(yè)務(wù)收入及小靈通管理銷售業(yè)務(wù)的專項審計調(diào)查報告。二是按照集團公司、省公司344號文件《關(guān)于開展采購集中管理的專項審計調(diào)查的通知》精神要求，在市分公司相關(guān)部門的配合下，對2003年6月1日至2004年5月31日期間，采購各項業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行專題調(diào)查。在調(diào)查時間緊、調(diào)研內(nèi)容多、技術(shù)難度大的情況下，能夠精心組織安排，在沒有求助外援的條件下，依靠審計部自身能力，加班加點的對采購組織架構(gòu)及管理制度執(zhí)行情況、對設(shè)備供應(yīng)商的組織、管理與評價體系建立與執(zhí)行情況、對開展采購集中管理、提高采購工作效率的情況、對采購的框架協(xié)議執(zhí)行情況及對采購的意見和建議等都作了詳實的分析、論證，按時按要求寫出《關(guān)于采購集中管理專項審計調(diào)查報告》，受到上級業(yè)務(wù)部門表揚。

六、按照BpR流程重組標準和人力資源的要求，積極參與BpR工作。親自組織提抄監(jiān)察審計部員工績效考核實施細則及各項業(yè)務(wù)考核標準的制定，按照監(jiān)察審計部工作要求，每月對員工按KTI標準進行認真考核，對相關(guān)考核指標按時按要求上報業(yè)務(wù)部門。為了能使本部門員工站好自己的崗位，勝任本職工作，在自己帶頭學(xué)好各項審計、紀檢監(jiān)察條例條令和BpR業(yè)務(wù)知識的同時，組織本部門員工有側(cè)重點的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。我在工作實踐中深刻認識到，作為監(jiān)察審計部負責(zé)人，自己必須學(xué)好黨的各項路線、方針、政策和上級業(yè)務(wù)部門的各項條例條令，才能在工作中為企業(yè)保好駕護好航，才能夠忠實于自己的崗位。

七、抓好聯(lián)系點工作，促進經(jīng)營發(fā)展。分公司決定白水電信分分公司是我的聯(lián)系點，由于市場競爭激烈、電信業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，白水分公司業(yè)務(wù)收入增長滯后，我作為一名分公司包點干部，收入上不去，我負有一定責(zé)任。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，分公司及時在蒲城召開了經(jīng)營分析會，提出了下半年完成@@的收入奮斗目標。為了幫助白水分公司完成@@的收入目標，我及時向分公司主管經(jīng)營的總經(jīng)理和財務(wù)部、市場拓展部領(lǐng)導(dǎo)及主管經(jīng)營的干部請教，了解、掌握白水分公司收入發(fā)展存在的問題和應(yīng)采取的有效對策。經(jīng)過認真思考準備，利用4天時間去白水分公司分別找干部、職工了解經(jīng)營發(fā)展情況，查找收入上不去的主要原因；同時，又去馮雷等三個支局（所）現(xiàn)場了解情況，經(jīng)過幾天的上下探討、現(xiàn)場了解，基本摸清了@@電信分公司經(jīng)營發(fā)展存在的主要問題和應(yīng)采取的相應(yīng)措施，在兩位局長的支持下，召開了支局長、班組長以上的干部會議，會上著重對白水經(jīng)營發(fā)展進行了簡練分析，提出了白水分公司六個方面有利因素、4個方面不利因素和四條具體措施的發(fā)言后，大家對我的發(fā)言拍手叫好，受到啟發(fā)鼓舞。白水分公司全體人員積極行動起來，緊緊抓住蘋果大縣又是蘋果大豐收年的好時機；抓住突擊小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展2000多戶；抓住話吧業(yè)務(wù)大發(fā)展；抓住消滅零次戶等措施和手段，使白水分公司業(yè)務(wù)收入截止12月底完成@@，即@@萬元，增長@@，同比增長第二名的好成績。

八、努力做好管控第二黨支部工作。今年十月份，分公司機構(gòu)調(diào)整后，為抓好黨務(wù)工作，我被組織指定為管控第二黨支部負責(zé)人。按照分公司的安排，我愉快的接受了任務(wù)，擠出一定時間，摸清黨員底子，建立支部工作登記，及時組織管控第二黨支部黨員大會的召開，按照黨章規(guī)定進行了黨支部選舉，產(chǎn)生由我任支部書記的三名支部委員，并及時建立起黨小組，是黨的基層組織工作落到實處。我有15年的支書記工作經(jīng)驗，我一定能夠作好黨的基層工作。

九、我能夠按照黨的要求，自覺做好廉潔自律。現(xiàn)在，我的工作崗位就是紀檢、監(jiān)察、審計和服務(wù)督察，是黨風(fēng)廉政、監(jiān)督檢查和企業(yè)經(jīng)濟費用的監(jiān)察審計部門，更應(yīng)自查自律，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)和同志們能把這個重擔交給我，是對我的信任，我清楚我該如何去工作。從事審計工作兩年多來，我清醒的認識到，審計工作是一項原則性、政策性很強的工作，一定要按照一個合格監(jiān)察審計人員的思想品行和原則要求自己，做好監(jiān)察審計工作。我在工作中，從未接受被審對象的請吃請喝，從未應(yīng)被審對象的要求，讓利一發(fā)錢。我深深認識到，要想做好監(jiān)察審計和服務(wù)督察工作，必須做到敢于堅持原則，敢于碰硬、客觀公正、嚴謹細致、廉潔自律、甘于奉獻、站好自己的崗位，忠于自己的職業(yè)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助支持下，經(jīng)過自己敬業(yè)愛崗，勤奮工作，認真負責(zé)，積極努力，圓滿地完成了本職工作的任務(wù)。

但也存在需要改進和加強的問題。一是在“管理、效益”及內(nèi)控制度審計方面的經(jīng)驗不足，有待于按照上級業(yè)務(wù)部門的部署加大投資力度；二是由于接管紀檢監(jiān)察工和時間較短，業(yè)務(wù)處理還不夠熟練。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，盡管我在監(jiān)察審計崗位上做了一定的工作，取得了較好的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距，我決心在新的一年里，發(fā)揚成績，糾正錯誤，勇于創(chuàng)新，再接再厲，更加努力工作。因為我熱愛我們的企業(yè)，喜歡我的崗位，我必須為之辛勤勞作，貢獻力量。在這里，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們拜個早年，衷心祝愿大家在新的一年里喜氣盈門門庭吉祥！祝愿我們的企業(yè)前程似錦錦繡輝煌！

謝謝大家！

第四篇：監(jiān)察審計部

2011年監(jiān)察審計部工作總結(jié)

（一）紀檢監(jiān)察工作

2011年公司紀檢監(jiān)察工作在集團公司紀委監(jiān)察部和公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以中紀委六次會議精神為指導(dǎo)，按照集團公司二0一一年紀檢監(jiān)察工作要點，緊緊圍繞公司“精細化管理年”的各項任務(wù)，以“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”為主線，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，著力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)活動；繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題及小金庫等專項監(jiān)督檢查，認真做好對公司決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，加強對關(guān)鍵崗位及重要領(lǐng)域的監(jiān)督，為推進公司健康、持續(xù)發(fā)展提供了強有力的紀律保證，現(xiàn)將2011年工作情況總結(jié)如下：

一、認真貫徹落實《實施辦法》，推進懲防體系建設(shè)

公司紀委把貫徹落實《實施辦法》作為推進反腐倡廉工作的重中之重,以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,積極推進懲防體系建設(shè), 堅持把懲防體系建設(shè)擺在黨委工作的突出位置。黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行了責(zé)任制，明確各自的工作職責(zé)和具體要求，從而增強了“一班人”黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識，形成了一把手負總責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)的工作機制。我們針對電務(wù)施工點多、線長、分散的特點，公司各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)片區(qū)項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認真履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制。在懲防體系建設(shè)中，我們針對公司自身的特點，大力開展黨風(fēng)廉政、反腐倡廉、廉潔自律的宣傳教育，尤其是對重點崗位人員的教育和監(jiān)督。一是進一步強化各級各類人員的廉潔自律工作，深入開展黨風(fēng)廉政教育，定期對重點崗位人員進行反腐倡廉和廉潔自律教育；加強黨紀政紀、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育。二是健立建全內(nèi)控制度，重點抓好監(jiān)督職權(quán)體系的完善，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善職工代表大會制度，深入推行開展廠務(wù)公開，開展領(lǐng)導(dǎo)人員述職議廉工作，三是嚴把監(jiān)督關(guān)口，強化制約效力，對物資招標采購、勞務(wù)隊伍使用進行監(jiān)督，建立舉報箱、公布舉報電話，對工作環(huán)節(jié)中的不廉潔行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。四是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持按期對責(zé)任制落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

二、開展好“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

根據(jù)中鐵三紀?2011?3號關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的通知要求，按照活動推進計劃，通過多種形式，認真組織學(xué)習(xí)胡錦濤在十七屆中紀委六次全會上的重要講話和全會公報，學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)廉潔從業(yè)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)《鏡鑒》、《警鐘長鳴》、《中國中鐵廉潔文化手冊》，認真查找領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，明確加強作風(fēng)建設(shè)的重點，增強活動的針對性。通過深入扎實的活動，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、廉潔意識和創(chuàng)新意識，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭工作的能力、化解矛盾的能力、服務(wù)基層的能力和凝聚員工的能力。

三、深入開展反腐倡廉教育, 增強黨員干部廉潔從業(yè)意識 公司紀委緊密結(jié)合公司實際,不斷拓寬教育渠道,創(chuàng)新教育形式,改進教育方法,加強公司廉潔文化建設(shè)，宣傳企業(yè)精神、核心價值觀和行為理念，培育員工良好的自律意識和行為習(xí)慣，形成愛崗敬業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)廉潔文化。突出抓好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。認真貫徹落實《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》，切實加強工程項目懲防體系建設(shè)。認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項規(guī)定，加強黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。通過設(shè)立廉潔宣傳櫥窗、教育專欄、進行廉潔承諾、簽訂廉潔自律合同、上廉潔專題黨課、反腐倡廉漫畫展、觀看反腐倡廉教育片、設(shè)置黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員等形式，不斷創(chuàng)新教育手段和途徑，促進廉潔文化進項目、進工班、進崗位，營造全員倡廉的良好氛圍。

四、加大監(jiān)督檢查力度, 強化源頭治理工作

公司紀委結(jié)合精細化管理的各項任務(wù)要求，嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求”、“八個不準”、“三重一大集體決策”、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、談話誡勉等制度。全面落實“項目經(jīng)理部重要事項黨政會簽制度” 和《領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉實施辦法》，按照規(guī)定的程序和方式開展工作。以人、財、物管理為重點領(lǐng)域，加強對工程分包、驗工清算、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊伍等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。為進一步強化內(nèi)部監(jiān)督，促進公司精細化管理和效能監(jiān)察工作，積極參與公司組織的物資集中招標采購全過程的監(jiān)督工作，將事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中監(jiān)督，采取“主動出機、源頭參與、過程控制、效果檢查”的辦法，通過對物資集中采購監(jiān)督、檢查，使物資招標采購工作更加規(guī)范化、程序化、公開化、透明化，不但有效降低采購了成本，增加公司經(jīng)濟效益，而且有效防止了“暗箱”操作等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

五、嚴肅查辦違紀違法案件, 加大懲治腐敗力度

公司紀委堅持把查辦案件作為反腐倡廉建設(shè)的一項重要工作來抓,嚴肅查處違紀違法案件。一年來公司堅持信訪案件工作聯(lián)席會議制度,定期研究分析信訪案件情況,協(xié)調(diào)落實核查工作.運用近年來發(fā)生的典型案例開展警示教育活動,充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。

六、積極推進效能監(jiān)察工作, 提升企業(yè)管理水平 根據(jù)中鐵三監(jiān)?2011?186號關(guān)于繼續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知要求，我們迅速傳達了文件精神，并針對各施工項目的具體情況，對勞務(wù)隊伍管理、物資管理、機械租賃、成本控制、資金管理、規(guī)章制度執(zhí)行情況一一進行了自查自糾工作，制訂了整改措施；從源頭最大限度堵塞管理漏洞，減少違規(guī)、違紀、違法問題的發(fā)生，進一步鞏固和深化了專項治理工作成效。根據(jù)中鐵三監(jiān)電?2011?100號文件要求，我們開展了工程建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行等有關(guān)情況調(diào)查活動；根據(jù)中鐵三財?2011?223號文件要求我們開展了“小金庫”專項治理工作，并對公司備用金進行了清理清收工作；“雙清”工作截至9月末累計收回債權(quán)14393.97萬元。

七、切實加強隊伍建設(shè), 提高紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)

公司紀委重視自身建設(shè)，組織紀委工作人員認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨紀律檢查簡論》、《紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)知識讀本》和國資委編輯的案例《鏡鑒》、中國中鐵編印《廉潔文化手冊》等書籍，進一步提高了公司紀檢監(jiān)察人員的思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，強化了紀檢監(jiān)察人員的自律意識，責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識。把紀檢監(jiān)察的各項工作做實、做深，使公司紀檢監(jiān)察工作提高到一個新水平。

（二）審計工作

2011年審計工作在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司二0一一年審計工作要點為指導(dǎo)，在相關(guān)部門的大力配合下，按照公司批準制定的審計工作計劃及審計工作要點的各項安排，緊緊圍繞公司“精細化管理年”的任務(wù)要求，以科學(xué)實踐發(fā)展觀理論為指導(dǎo)思想，繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針，立足服務(wù)，外防內(nèi)控，護航導(dǎo)行，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、檢查、溝通、服務(wù)、評價的各項功能，認真履行評價監(jiān)督控制職能，以“管理+效益”為主題，進一步促進公司項目管理向標準化、精細化推進；充分重視國家審計，防范外部風(fēng)險；加強對審計決策、審計建議落實情況的跟蹤檢查，注重審計成果的轉(zhuǎn)化；扎實有效的開展審計工作。今年審計工作的重點首先是督導(dǎo)配合公司所屬項目部做好迎接國家審計的自查自糾整改準備工作，再就是將經(jīng)濟責(zé)任離任審計與工程項目審計相結(jié)合，積極開展經(jīng)濟責(zé)任離任審計和工程項目審計。全年共督導(dǎo)配合完成6個項目的國家審計自查自糾整改迎審工作；建設(shè)單位審計工作3項；完成所屬專業(yè)公司（項目）經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任離任審計5項，工程項目審計3項，按照集團公司安排，審計部派員參加了集團公司組織的專項審計工作。下面將2011年的審計工作總結(jié)如下：

一、全力做好配合國家審計、社會審計工作，維護企業(yè)合法權(quán)益。外部審計的結(jié)果，直接關(guān)系著公司的信譽，關(guān)系著公司的生存和發(fā)展，今年公司涉及國家審計項目的有：京滬遷改及電磁防護、宜萬電力、鄭西遷改、石武遷改、哈大電磁項目、張?zhí)迫娺w改等項目；建設(shè)單位審計的項目有: 六沾項目（成都局）、襄胡電化項目（武漢局）、大秦項目（太原局）。因此審計工作把督導(dǎo)檢查相關(guān)項目自查整改迎審的工作作為重點，督促各參審項目認真做好自查整改迎審工作，要求各項目結(jié)合實際情況，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和鐵道部及建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定，對有關(guān)合同、協(xié)議、驗工計價資料規(guī)范管理，完善內(nèi)業(yè)資料，資金收付、日常報銷等方面進行自查整改，做到全面徹底深入，不留死角。積極與集團公司審計部以及各項目溝通信息，及時了解審計進展情況，降低了審計風(fēng)險。

二、精心組織，做好領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。任期經(jīng)濟責(zé)任審計是內(nèi)部審計工作的重要任務(wù)，是促進領(lǐng)導(dǎo)人員認真履行職責(zé)、保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展，客觀、公正評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期業(yè)績和經(jīng)濟責(zé)任的重要保障。按照離任必審規(guī)定要求，受公司勞人部委托，對六沾指揮部、測試中心、通號一公司、太中銀永臨電力項目以及寧東項目單位領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任以及所屬項目進行了審計。

根據(jù)各單位實際情況，在經(jīng)濟責(zé)任審計中，將經(jīng)濟責(zé)任審計與工程項目審計相結(jié)合，并結(jié)合精細化管理要求，把項目的生產(chǎn)管理過程作為載體，認真核實任期各項考核指標完成情況、項目經(jīng)濟效益。堅持“合規(guī)、效益、風(fēng)險”審計并舉，關(guān)注制度執(zhí)行、重要事項、大額資金使用，關(guān)注內(nèi)部控制的有效性，關(guān)注資源的配置效率，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，關(guān)注企業(yè)員工利益，綜合評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營業(yè)績，客觀界定領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任，促進各級領(lǐng)導(dǎo)干部守法、守紀、守規(guī)、盡責(zé)。通過領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計，對被審計單位在管理上存在的問題提出了有針對性的審計建議，極大地促進了領(lǐng)導(dǎo)人員認真履行職責(zé)的責(zé)任感和自覺性，較好地發(fā)揮了經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督作用。

三、加強工程項目審計，促進項目精細化管理水平不斷提高。

我們按照“成本+效益”的原則，把握影響項目經(jīng)濟效益的重大因素，關(guān)注項目變更索賠進展情況，發(fā)現(xiàn)項目精細化管理存在漏洞有針對性提出審計建議和改進方案。主要完成對了西北指揮部施工的甘肅移動隴南工程項目、青海聯(lián)通工程項目、甘肅移動定西工程項目的審計。

審計過程中，主要對項目的管理、效益、資產(chǎn)的安全完整以及項目負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任等進行審查，綜合評價工程項目的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理績效。就項目的安全、質(zhì)量、工期和文明施工、收入確認、成本費用確認、實物資產(chǎn)情況、債權(quán)債務(wù)情況、經(jīng)濟效益情況、項目管理績效、財經(jīng)紀律、員工收入、內(nèi)部預(yù)算完成情況等方面進行了審計，并針對審計中存在的問題提出了整改措施和建議，這些意見的提出，對公司及項目部今后在精細化管理、規(guī)范行為、提高效益等方面將起到積極作用，使工程項目管理進一步向效益化、精細化、標準化發(fā)展，有力的促進公司項目精細化管理水平的提高。

四、加強審計人員教育和學(xué)習(xí)，努力提高審計人員自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的公司新形勢、新業(yè)務(wù)。積極參加各種審計培訓(xùn)和交流，按照集團公司安排，審計部派員參加了集團公司組織的專項審計，通過全程參與，開拓了視野，增長了知識。

五、2012年審計工作思路。

2012年公司內(nèi)部審計工作以服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營為目標，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，“圍繞中心、服務(wù)大局”。繼續(xù)堅持“成本+效益”審計方針，緊緊把握工程項目審計工作重點，增強項目管理審計和效益審計意識；充分重視國家審計，關(guān)注公司內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險；強化審計工作質(zhì)量，增強審計工作的實效性；作好財務(wù)預(yù)算與項目經(jīng)濟活動分析的審計監(jiān)督；堅持審計 “三不放過”，加強對審計意見落實情況的督促和檢查；發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，增強自主創(chuàng)新意識，積極探索審計方法和手段的創(chuàng)新，進一步提升審計成果運用水平，努力實現(xiàn)審計由發(fā)現(xiàn)型、符合性、監(jiān)督型向預(yù)防型、增值型、監(jiān)督服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

監(jiān)察審計部 2011年11月25日

第五篇：監(jiān)察審計部

1.負責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家及上級監(jiān)察審計部門的方針、政策、法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行黨和國家有關(guān)法規(guī)政策及本單位規(guī)章制度的情況。

2.負責(zé)制定公司監(jiān)察審計工作計劃、措施和各項規(guī)章制度及其實施細則，及時做好工作總結(jié)，定期向公司和上級監(jiān)察審計部門匯報。

3.負責(zé)公司行政監(jiān)察工作。對經(jīng)營管理者履行崗位職責(zé)及從事管理活動的情況進行監(jiān)督檢查；對企業(yè)管理效能、效率和效益情況進行監(jiān)督檢查。

4.負責(zé)內(nèi)部控制制度的健全、有效性及執(zhí)行情況，對財務(wù)收支、經(jīng)濟效益情況，對下屬單位經(jīng)營者任期履行經(jīng)濟責(zé)任情況，對基建投資項目情況等進行的監(jiān)察審計。

5.負責(zé)對公司有關(guān)財經(jīng)活動中的重大事項開展審計調(diào)查工作。負責(zé)監(jiān)察審計檔案的編號、歸檔、保存等管理。

6.負責(zé)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的紀檢工作，組織廉政教育培訓(xùn)工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。