第一篇：河南送變電建設公司變電工程公司

高壓試驗方案

鄭州興華220kV變電站工程施工項目部

日期: 2011 年 10 月

日20

審 批 頁

批準：

質量審核：

安全審核：

編制：

第二篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級施工資質企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工1698人，其中各類工程技術人員355名，中級以上生產(chǎn)技術工人640人。現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.02億元，擁有進口張力放線設備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動生產(chǎn)線、數(shù)控機床、8MF型鋼生產(chǎn)線及土石方運輸、電器設備調試及計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。

公司主要承擔35千伏及以上各種電壓等級送電線路、變電站的建筑、安裝、調試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設備的運輸、城網(wǎng)、農網(wǎng)改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發(fā)揚“敢打硬仗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建成國內外、省內外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產(chǎn)參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設，特別是陜西電網(wǎng)建設做出了重要貢獻，被譽為電力建設“野戰(zhàn)軍”。

黨的十一屆三中全會及改革開放20年來，陜送人以搶抓機遇，開拓市場，勇于創(chuàng)新的精神，站穩(wěn)陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內外。陜以精良的設備、先進的技術及現(xiàn)代化管理手段，在國內同行業(yè)中贏得了信譽。1998年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2700天，實現(xiàn)產(chǎn)值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質量體系認證并于98年通過復審。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，切實履行“嚴格質量管理，滿足業(yè)主要需求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達標”持質量方針，樹立精品意識，創(chuàng)名牌工程，為電力事業(yè)的發(fā)展再作新貢獻，為把公司建成全國一流的送變電企業(yè)而奮斗拼搏！

2000年公司被國務院發(fā)展研究中心、建設部、管理世界中國評價中心評為“500家最佳效益建筑業(yè)企業(yè)”。

2002—2004年公司連續(xù)三年被評為國家電力公司“安全先進單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統(tǒng)“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動獎狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第三篇：送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結

送變電工程公司安全工作總結2007-12-08 00:38:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)送變電工程公司安全工作總結送變電工程公司安全工作總結(2)文章標題：送變電工程公司安全工作總結 安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日 各位領導、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領導的正確領導和殷切關懷，公司各級領導對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴守規(guī)程、制度，遵章守紀。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路，即：明確責任、加強考核，落實安全生產(chǎn)責任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加強重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關安全工作的管理規(guī)定，以開展”愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機，在公司范圍內大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標的實現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有

發(fā)生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負次要責任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉正常，公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領導的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領導思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領導親自帶頭履行安全職責，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結、分析、查找安全生產(chǎn)中

存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預控措施進行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關于切實采取措施做好年內安全工作的通知》，對公司年內安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結

第四篇：送變電工程公司安全工作總結

文章標題：送變電工程公司安全工作總結

安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日

各位領導、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公

司、省公司等上級領導的正確領導和殷切關懷，公司各級領導對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴守規(guī)程、制度，遵章守紀。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路，即：明確責任、加強考核，落實安全生產(chǎn)責任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加強重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機，在公司范圍內大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定。現(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標的實現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機械、設備損壞、火災及負主要責任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負次要責任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉正常，公司的安全方針、目標明確，安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領導的安全管理意識與去年相比得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關上級安全文件精神能及時傳達學習，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領導思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領導親自帶頭履行安全職責，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理，從下至上、上下結合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預控措施進行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關于切實采取措施做好年內安全工作的通知》，對公司年內安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點、難點工作，采取非常規(guī)手段強化現(xiàn)場監(jiān)管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務重、難度大、安全風險高等特點，公司及時組織召開專門會議對安全工作進行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領導都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責任到

人，進一步加強了現(xiàn)場的領導，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機械、工器具的專項安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設備、施工機械、工器具、安全防護用品等進行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，做好重點防范。

6、加強了分包管理。為加強分包管理，公司在嚴格審查分包商資質和工作業(yè)績把好準入關的基礎上，采取了在勞務分包合同中設立安全文明施工專項費用，由項目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標等一系列措施，促進了分包管理。

7、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進行總結，對下月施工中存在的危險點進行分析、評價，依據(jù)評價結果有差別地實施管理。對于安全風險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領導和相關部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項檢查等，全年共查找出違章648次，違章計分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進行安全考核，考核結果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓。除對員工進行日常崗前安全教育培訓外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊伍進行實地組塔培訓，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點；邀請首都經(jīng)貿大學安全工程學院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項目部、施工隊專職安全員培訓班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學習；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，公司安全監(jiān)察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓基地組織舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓班，來自送電分公司（包括分包商隊伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓，提高了送電線路帶跨越架搭設技能水平；與__省?設廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項目經(jīng)理安全資質培訓班，本次培訓班共有120人參加了學習，滿足了當前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2006年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責，初步完善了公司車管網(wǎng)絡，明晰管理責任范圍。其次，加強了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進行了檢查，通過對駕駛人員安全常識的考問，對駕駛人員的駕駛技能進行考核和評價，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓，公司及時下發(fā)了《安全事故快報》，在公司范圍內對“7.22”交通事故情況進行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛人員停工學習事故案例，結合實際進行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領導和專職車輛安全管理人員、機關車隊的有關負責人參加了會議。會議對當前公司車輛安全工作進行了認真的總結和分析，對如何更好地落實制度、加強考核、明確責任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會同公司工會，組織開展機動車輛駕駛人員駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛人員參加了比賽。進一步推動了駕駛人員的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計劃，結合“全國安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司安全監(jiān)察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優(yōu)勝者給予了一定的物質獎勵。提高了員工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標準。在公司上下的共同努力下，2006年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“2006__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標準化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領導、專家的一致好評。

2、防護設施創(chuàng)新落實高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達到本質安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實100％防高墜人身保護措施，目前，變電分公司、運檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護，送電分公司成建制施工隊也基本落實高處防墜措施，分包隊伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時間內能實施人身防護措施，在人身防護方面取得了可喜進步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險點辨識和預控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動示范崗”等活動；組織學習省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復信》，大力開展“學習領悟楊?復信精神”和如何吸取事故教訓討論活動，全體員工暢談學習體會。

通過全面的企業(yè)安全文化建設，把科學的電網(wǎng)安全觀與先進?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強輸電線路運行維護，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強線路巡視和線路通道清障。2006年，運檢分公司堅持做好運行線路的巡視和線路走廊內的通道清障工作。全年共進行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實際情況對龍政線通道障礙進行危險點分析，并按輕重緩急，分重點清障和全面清障兩步進行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護線路的可靠運行。

2、重視線路外破及電力設施保護工作。一是加大了護線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護電力設施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設施保護條例，累計張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關部門協(xié)作，對龍政線15個爆破危險點建立了動態(tài)管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設施保護區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對確保線路的安全運行起到良好的效果。三是配合當?shù)匕脖O(jiān)部門查處關閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對遼寧路橋建設總公司六潛高速公司03標段項目部和LY032項目部下達《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達了消除隱患通知書6份。四是加強群眾護線員的管理，組織召開了每年一次的護線員經(jīng)驗交流和表彰會，通過護線員會議對好的護線方法進行推廣，對優(yōu)秀護線員進行表彰和獎勵，對平時工作責任心不強的予以辭退，從而提高了護線員護線的質量。

（四）認真吸取事故教訓，完善事故應急機制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調查組，嚴格按照“四不放過”原則對事故進行調查處理，對照公司安全獎罰規(guī)定從嚴處理了事故相關責任人，并對一些人員的分工進行了調整。同時，認真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項對策，落實了責任部門和具體責任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認識。

2、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領導分別到各工程項目部親自組織安全學習，親自傳達安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領導和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結合各自崗位和工作經(jīng)歷的實際，仔細分析事故原因，從中吸取事故教訓，并以作業(yè)班組為單位書寫學習體會。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學習國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學習國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎上，每位員工進行自我剖析，認真分析、仔細查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結合各自工作實際制訂和實施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應急救援預案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運檢分公司基地和東通道工程施工項目部進行急救知識和心肺復蘇培訓班，共計130余人參加了培訓、學習，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應急機制。

三、存在的主要問題

1、施工機械、工器具檢查把關不嚴，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結合工程實際，針對性、實效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作計劃

2007年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導，以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“培訓為本、管理科學、責任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓，提高員工安全技能；推行風險管理，科學制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責任；強化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反違章活動。重點做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實。堅持繼承和創(chuàng)新相結合，打牢安全基礎，提升安全管理整體水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內部培訓與送外受訓，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結合的教育培訓機制基礎上，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進行分類，對必須熟練掌握的條文內容，要求考試百分之百合格，并達到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力。保持與政府有關部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓取證工作。通過培訓進一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風險管理，建立并完善風險管理機制。

在認真做好危險點辨識和評價的基礎上，結合公司施工生產(chǎn)實際，制定切實可行的實施方案和工作目標，扎實開展安全風險評估和分析；科學制訂安全風險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應對和規(guī)避安全風險；大力開展全員風險意識和風險知識培訓，著力開展作業(yè)人員危害辨識和風險防范能力培訓，有效實施風險管理措施，最大限度化解和消除安全風險；研究解決風險管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機制建設出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風險管理機制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責任體系，促進監(jiān)督管理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機制，完善公司安全生產(chǎn)責任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調配合，從工作的每個細節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對公司安全生產(chǎn)狀況進行總結分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號）在公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機械、工器具和安全防護用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機械、工器具和安全防護用品的進場檢查、日常維護、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項安全監(jiān)督?查，重點檢查施工用電設備、設施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設部相關標準規(guī)范和施工技術措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。

為進一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責”的講話精神，在總結2006年開展反事故斗爭經(jīng)驗的基礎上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動，進行“零違章班組”創(chuàng)建活動試點。通過正反兩個方面對違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

2006年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標準化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標準，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領導和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護設施、作業(yè)人員的個體安全防護和勞動保護用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標準化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實際，制訂切實可行的管理辦法并組織有效實施，以加強對施工機械設備、工器具和安全防護用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機械設備、工器具和安全防護用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓，完善應急機制。

及時組織學習各類安全事故案例，分析事故致因，有機結合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓，避免同類事故的重復發(fā)生。分期分批到各工程項目部進行員工心肺復蘇等緊急救護培訓，修訂公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，結合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項目部組織事故應急救援演練，進一步完善公司事故應急救援機制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運行維護，確保電網(wǎng)運行安全。

要不斷總結輸電線路的運行維護經(jīng)驗，積極做好運行輸電線路的安全性評價和《規(guī)范》考評工作，運用科學手段作好事故隱患的分析與預控，結合實際進行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運行線路故障跳閘率，努力消除設備隱患，提高設備安全可靠性。超前防范，完善預案，做好運行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責任的電網(wǎng)事故。

10、加強車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機動車駕駛員交規(guī)知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛人員的業(yè)務水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實施重點。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風險在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動；繼續(xù)在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚安全生產(chǎn)中的先進事跡。倡導人人講安全的良好風氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

12、做好消防和環(huán)境保護工作。

堅持“預防為主、防消結合”的方針，加強對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點防火部位的管理，完善消防設施配置，演練應急響應，防止重大火災的發(fā)生。加強宣傳教育，提高員工環(huán)境保護意識，積極采取有效的環(huán)境保護措施，防止或減少對環(huán)境造成的污染。

《送變電工程公司安全工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀送變電工程公司安全工作總結。

第五篇：送變電工程公司團委工作要點

送變電工程公司團委2008年工作要點

二ｏｏ七年，公司團委在上級團委和公司黨委的領導下，圍繞企業(yè)中心任務，充分發(fā)揮共青團組織在電網(wǎng)建設中的生力軍和突擊隊作用，通過青春在重點工程閃光、青工技能振興計劃、“青字號工程”活動等好的載體，充分調動團員青年的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進各項施工生產(chǎn)任務的順利完成、提高青工

素質和增強團員青年的凝聚力起到了積極的作用。

2008年總體工作思路：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞省公司“三個創(chuàng)新、兩個依靠、一個臺階”發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，以青春建功和青年成才為重點，深入開展“青春在重點工程閃光”、“青工技能振興計劃”、“迎奧運、塑形象、添光彩”等活動，強化青工素質教育、突出青工技能培訓，完善青年班管理制度，加大青工的培訓力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障，帶領全司青年員工積極投身建設社會主義和諧企業(yè)的偉大實踐，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻力量。

1、以學習貫徹黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神為重點，不斷加強團員青年思想政治工作

深入學習和深刻領會黨的十七大精神和共青團十五屆五中全會精神，堅持用科學的理論武裝團員青年，進一步堅定團員青年的理想和信念，幫助團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分認識構建社會主義和諧企業(yè)對團組織提出的新要求，充分認識共青團事業(yè)發(fā)展對團組織提出的新要求，充分認識當代青年和青年工作對團組織提出的新要求，積極謀劃構建和諧企業(yè)共青團組織的切入點和著力點，發(fā)揮共青團組織在構建和諧企業(yè)活動中的生力軍和突擊隊作用。

加強形勢任務教育，積極有效地教育和引導廣大青年解放思想、轉變觀念，圍繞改革、發(fā)展、服務，樹立市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強青年員工對單位重大決策的理解和執(zhí)行力，增強青年員工對企業(yè)擴大經(jīng)營、降本增效任務的責任感和緊迫感，增強青年員工司興我榮、知榮明恥的責任意識，使青年真正成為企業(yè)改革發(fā)展的積極推動者。

2、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動

結合施工生產(chǎn)，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動，活動以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和電網(wǎng)建設進入高峰期為契機，以工會、共青團品牌活動和青年系列創(chuàng)建活動為載體，通過青年突擊隊、青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青工學技能導師帶徒等創(chuàng)建，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武、安全監(jiān)督、技術革新、合理化建議等活動，充分調動廣大青年職工的積極性，推動重點工程建設。

積極開展“號、手”活動的創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建意識和育人意識。深化青年突擊隊、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗活動，做到有青年突擊隊的地方就有鮮紅的隊旗，有莊嚴的誓詞，有突擊隊的倡議書，有溫馨警示語，建立“青年突擊隊流動圖書站”、“青工文體活動陣地”等，加強青工業(yè)務技術和勞動技能培訓，開展導師帶徒、技能比武和崗位練兵等活動，不斷提高青工素質。

3、積極開展“安全生產(chǎn)，青年當先”主題實踐活動

為杜絕安全隱患，發(fā)揮青年生力軍作用，讓安全成為青年的自覺行動，積極組織開展以“安全生產(chǎn)，青年爭先”為主題的青年安全生產(chǎn)實踐活動。圍繞公司司安全生產(chǎn)重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，實施有價值的合理化建議。以青年典型為龍頭，以團員為主體，在班組、崗位中開展“做安全先鋒，展青年風采”安全示范行動，帶動青工積極參與安全創(chuàng)優(yōu)實踐，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習慣。緊密結合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標準，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當青年安全生產(chǎn)明星”活動，提高班組管理水平，增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培養(yǎng)力度

青年班的組建是一項立足公司長遠和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是加強青工崗位適應力的有益探索和嘗試。2008年，我們將進一步完善青年培訓班的各項管理辦法，使青年班培訓管理更加規(guī)范，培訓目標更加明晰，培訓手段更加靈活，培訓內容更加翔實。我們將按照省公司加強員工培訓的要求，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則，以提高青工綜合素質為目的，在青年班培訓管理、培訓理念、培訓模式方面不斷探索創(chuàng)新，形成常態(tài)、規(guī)范的青年班培訓工作機制。

5、緊緊依靠黨建帶團建，推進基層團組織建設

按照精細化管理標準的要求，扎實推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深化“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”創(chuàng)建活動。要積極配合黨組織，認真做好“雙推”工作，積極推薦優(yōu)秀青年入黨，積極推薦優(yōu)秀青年成才。健全和完善團的工作制度。加強對團費的收繳工作。認真指導做好換屆選舉工作，加強對新任團干部的崗位培訓，保證程序嚴謹、順利

交接。

6、加強團干部隊伍建設

按照“朝氣蓬勃、與時俱進的精神狀態(tài)，實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，聯(lián)系青年、服務青年的牢固意識，敬業(yè)奉獻、率先垂范的優(yōu)良品格，紀律嚴明、團結一致的團隊精神”的團干部形象標準，加強團干部隊伍建設。各單位團干部要深入基層、深入一線、撲下身子、加強調研，及時收集和全面掌握第一手資料，以便更好地服務基層、服務青年。強化團干部的業(yè)務學習，舉辦團干部培訓班，充實團干知識、開闊團干視野、加強團干交流，努力培養(yǎng)一支高素質的團干部隊伍。

**送變電工程公司團委

2007年12月10日