第一篇：學(xué)習(xí)湖北省送變電工程公司8.6分包人身死亡總結(jié)

發(fā)展建設(shè)部學(xué)習(xí)《8.6湖北省送變電工程公司

“8.6” 分包人身死亡事故快報》總結(jié) 市基建部：

接到公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的《江西省電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部轉(zhuǎn)發(fā)湖北省送變電工程公司“8.6” 分包人身死亡事故快報的通知》（江西省電力公司安監(jiān)?2013? 49 號），發(fā)展建設(shè)部立即組織工程建設(shè)班、**分公司、**監(jiān)理公司人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求相關(guān)部門對施工隊伍和施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

一、認(rèn)真組織開展《8.6事故快報》的學(xué)習(xí)此次事故的主要原因是：分包單位在塔材轉(zhuǎn)運工作同時，沒有通知湖北省送變電工程公司施工項目部，擅自改變作業(yè)計劃，進(jìn)行抱桿（共 10 節(jié)、長31米）組立，9 時 20 分左右組立到第 8 節(jié)，A 腿臨時拉線與抱桿上部連接處斷裂，抱桿向 C 腿傾倒，分包單位 3 名員工被抱桿砸中，造成 2 人當(dāng)場死亡，1 人在送往醫(yī)院途中死亡。

二、加強(qiáng)基建安全管理，加大分包工程安全管控力度

這次事故主要暴露出事故單位，湖北省送變電工程公司承建的±800kV 溪洛渡左岸-浙江金華特高壓直流輸電線路工程（川 2 標(biāo)段）人身死亡事故說明分包單位施工作業(yè)人員未按《特殊施工方案》中規(guī)定的工藝要求執(zhí)行，違規(guī)操作致使鐵塔發(fā)生扭轉(zhuǎn)并倒塔，造成人身傷亡。在當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中，由于任務(wù)重，工期緊，個別工程需要外包人員施工，此時，各級安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)分包工程安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行分包單位準(zhǔn)入制度，堅決杜絕誠信度差的不合格分包隊伍進(jìn)入；強(qiáng)化全員安全技術(shù)交底和上崗培訓(xùn)考核，開工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確

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工作的危險點和安全措施。加強(qiáng)對單位工程及危險性較大的分部分項工程安全管理，明確施工組織設(shè)計、專項施工方案（措施）編制和審核內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對特殊工程、危險性大的施工作業(yè)現(xiàn)場要有施工承包單位安全監(jiān)督員和技術(shù)人員在場，嚴(yán)禁分包單位獨立開展施工作業(yè)。做好安全措施和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實工作，加強(qiáng)安全管理與督查，加強(qiáng)安全知識宣貫培訓(xùn)，加大檢查監(jiān)督力度、加重違規(guī)處罰，落實施工安全風(fēng)險防控責(zé)任，進(jìn)一步提高分包工程管理制度執(zhí)行力，使得作業(yè)現(xiàn)場的安全管理處在可控、能控、在控狀態(tài)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全工器具的管理

安全工器具是生產(chǎn)班組安全從事運行、維護(hù)、檢修、搶修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必須認(rèn)真做好安全工器具管理這一項基礎(chǔ)管理工作。有些單位對安全工器具的管理不重視，管理不到位或方法不對，以致無法規(guī)范日常的管理工作。沒有專用的電氣絕緣工具室，工器具隨意分散存放，電氣絕緣工具試驗過期或根本無試驗，不合格工器具與合格的工器具混放，驗電筆不發(fā)報警聲等。這些現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工領(lǐng)用不合格的工器具到檢修、搶修現(xiàn)場，埋下了安全隱患，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致人身事故的發(fā)生。

合格的安全工器具是確保安全工作的前提，因此，安全工器具的保養(yǎng)工作顯得格外重要。要做好工器具保養(yǎng)工作應(yīng)做好以下4方面工作。1.加強(qiáng)安全工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。2.所有安全工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度

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規(guī)定的周期進(jìn)行外觀檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應(yīng)的處理。3.安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。

4.在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)該立即作報廢處理，并在臺帳中做好記錄，同時，應(yīng)及時補(bǔ)充添臵新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。

四、合理安排極端天氣的工作，保障施工隊伍人身安全 7月中旬以來,**縣持續(xù)出現(xiàn)38℃以上的高溫天氣，給施工安全帶來較大壓力。為切實加強(qiáng)高溫季節(jié)施工安全監(jiān)督管理，保障員工健康，確保工程順利進(jìn)行，**縣供電公司“以人為本”，強(qiáng)化各項措施，確保高溫作業(yè)安全。一是切實落實防暑降溫各項措施。合理安排施工作息時間，野外、高空作業(yè)應(yīng)避開高溫時段，減輕勞動強(qiáng)度，杜絕疲勞作業(yè)。加強(qiáng)勞動保護(hù)，足量配備必要的防暑用品，配臵必要的防暑降溫設(shè)施，并指導(dǎo)正確使用。加強(qiáng)衛(wèi)生管理，防止食物中毒等事件發(fā)生；二是要嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于高溫期間暫停野外作業(yè)的規(guī)定，不得以搶工期、趕進(jìn)度為由強(qiáng)行施工，危及施工人員健康和安全；三是臨近運行線路施工要嚴(yán)防各類事故引發(fā)跳閘，確保公司暑期供電正常；四是加強(qiáng)對運輸車輛的檢查與維護(hù)，防止發(fā)生自燃、爆胎等事故。保障駕駛員充足的睡眠時間，嚴(yán)禁疲勞駕駛。五是加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場各類易爆品、易燃品的管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，防止高溫曝曬；六是加強(qiáng)隱患排查，防止因高溫引發(fā)各類事故。認(rèn)真落實應(yīng)急措施，開展

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針對性的救援培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保及時有效地處理突發(fā)事件。

五、今后安全工作發(fā)展方向

通過組織開展《8.6事故快報》的學(xué)習(xí)，發(fā)展建設(shè)部以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理中的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)實踐，通過以下方法來搞好安全管理：

一、抓班組長是關(guān)鍵

作為站長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。

二、抓思想是核心

做好全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，各級各部門要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。我們一定要以對職工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

三、抓管理是方法 部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細(xì)就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針

對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

四、抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是多年來幾代運行工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

五、抓隱患是重點

隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細(xì)分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準(zhǔn)、消除存在的設(shè)備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細(xì)致、具體的工作，一定要結(jié)合“安全大檢查”活動開展，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，具體落實到位，落實到人，要查細(xì)、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

安全生產(chǎn)工作是我們工作的主線和著力點，是企業(yè)改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不能動搖，一定要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，站在“講政治”的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項工作任務(wù)圓滿完成。**供電公司

第二篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團(tuán)陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級施工資質(zhì)企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工1698人，其中各類工程技術(shù)人員355名，中級以上生產(chǎn)技術(shù)工人640人?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)1.02億元，擁有進(jìn)口張力放線設(shè)備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床、8MF型鋼生產(chǎn)線及土石方運輸、電器設(shè)備調(diào)試及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

公司主要承擔(dān)35千伏及以上各種電壓等級送電線路、變電站的建筑、安裝、調(diào)試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設(shè)備的運輸、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發(fā)揚“敢打硬仗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建成國內(nèi)外、省內(nèi)外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產(chǎn)參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關(guān)中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設(shè)，特別是陜西電網(wǎng)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，被譽為電力建設(shè)“野戰(zhàn)軍”。

黨的十一屆三中全會及改革開放20年來，陜送人以搶抓機(jī)遇，開拓市場，勇于創(chuàng)新的精神，站穩(wěn)陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內(nèi)外。陜以精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)及現(xiàn)代化管理手段，在國內(nèi)同行業(yè)中贏得了信譽。1998年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)2700天，實現(xiàn)產(chǎn)值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質(zhì)量體系認(rèn)證并于98年通過復(fù)審。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，切實履行“嚴(yán)格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要需求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達(dá)標(biāo)”持質(zhì)量方針，樹立精品意識，創(chuàng)名牌工程，為電力事業(yè)的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，為把公司建成全國一流的送變電企業(yè)而奮斗拼搏！

2000年公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心、建設(shè)部、管理世界中國評價中心評為“500家最佳效益建筑業(yè)企業(yè)”。

2002—2004年公司連續(xù)三年被評為國家電力公司“安全先進(jìn)單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統(tǒng)“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動獎狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第三篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)2007-12-08 00:38:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)送變電工程公司安全工作總結(jié)送變電工程公司安全工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié) 安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展”愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有

發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中

存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關(guān)于切實采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結(jié)

第四篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公

司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關(guān)于切實采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點、難點工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險高等特點，公司及時組織召開專門會議對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責(zé)任到

人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機(jī)械、工器具的專項安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項檢查，著重做好電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，做好重點防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項費用，由項目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月施工中存在的危險點進(jìn)行分析、評價，依據(jù)評價結(jié)果有差別地實施管理。對于安全風(fēng)險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項檢查等，全年共查找出違章648次，違章計分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊伍進(jìn)行實地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點；邀請首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項目部、施工隊專職安全員培訓(xùn)班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，公司安全監(jiān)察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)基地組織舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來自送電分公司（包括分包商隊伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2006年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的考問，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評價，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)了《安全事故快報》，在公司范圍內(nèi)對“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對如何更好地落實制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會同公司工會，組織開展機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計劃，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司安全監(jiān)察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎勵。提高了員工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，2006年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“2006__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊也基本落實高處防墜措施，分包隊伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時間內(nèi)能實施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險點辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動示范崗”等活動；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。

通過全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。2006年，運檢分公司堅持做好運行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實際情況對龍政線通道障礙進(jìn)行危險點分析，并按輕重緩急，分重點清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對龍政線15個爆破危險點建立了動態(tài)管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對確保線路的安全運行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項目部和LY032項目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗交流和表彰會，通過護(hù)線員會議對好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎勵，對平時工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，對照公司安全獎罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項對策，落實了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識。

2、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實際制訂和實施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運檢分公司基地和東通道工程施工項目部進(jìn)行急救知識和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作計劃

2007年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反違章活動。重點做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風(fēng)險管理，建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險點辨識和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，制定切實可行的實施方案和工作目標(biāo)，扎實開展安全風(fēng)險評估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對和規(guī)避安全風(fēng)險；大力開展全員風(fēng)險意識和風(fēng)險知識培訓(xùn)，著力開展作業(yè)人員危害辨識和風(fēng)險防范能力培訓(xùn)，有效實施風(fēng)險管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險；研究解決風(fēng)險管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個細(xì)節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號）在公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項安全監(jiān)督?查，重點檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。

為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)2006年開展反事故斗爭經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動試點。通過正反兩個方面對違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

2006年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個體安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實際，制訂切實可行的管理辦法并組織有效實施，以加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運行維護(hù)，確保電網(wǎng)運行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運行維護(hù)經(jīng)驗，積極做好運行輸電線路的安全性評價和《規(guī)范》考評工作，運用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實際進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機(jī)動車駕駛員交規(guī)知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實施重點。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風(fēng)險在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動；繼續(xù)在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

12、做好消防和環(huán)境保護(hù)工作。

堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點防火部位的管理，完善消防設(shè)施配置，演練應(yīng)急響應(yīng)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識，積極采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，防止或減少對環(huán)境造成的污染。

《送變電工程公司安全工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀送變電工程公司安全工作總結(jié)。

第五篇：送變電工程公司團(tuán)委工作要點

送變電工程公司團(tuán)委2008年工作要點

二ｏｏ七年，公司團(tuán)委在上級團(tuán)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在電網(wǎng)建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，通過青春在重點工程閃光、青工技能振興計劃、“青字號工程”活動等好的載體，充分調(diào)動團(tuán)員青年的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進(jìn)各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、提高青工

素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力起到了積極的作用。

2008年總體工作思路：以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞省公司“三個創(chuàng)新、兩個依靠、一個臺階”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，以青春建功和青年成才為重點，深入開展“青春在重點工程閃光”、“青工技能振興計劃”、“迎奧運、塑形象、添光彩”等活動，強(qiáng)化青工素質(zhì)教育、突出青工技能培訓(xùn)，完善青年班管理制度，加大青工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障，帶領(lǐng)全司青年員工積極投身建設(shè)社會主義和諧企業(yè)的偉大實踐，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和共青團(tuán)十五屆五中全會精神為重點，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治工作

深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會黨的十七大精神和共青團(tuán)十五屆五中全會精神，堅持用科學(xué)的理論武裝團(tuán)員青年，進(jìn)一步堅定團(tuán)員青年的理想和信念，幫助團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。充分認(rèn)識構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)對團(tuán)組織提出的新要求，充分認(rèn)識共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展對團(tuán)組織提出的新要求，充分認(rèn)識當(dāng)代青年和青年工作對團(tuán)組織提出的新要求，積極謀劃構(gòu)建和諧企業(yè)共青團(tuán)組織的切入點和著力點，發(fā)揮共青團(tuán)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)活動中的生力軍和突擊隊作用。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，積極有效地教育和引導(dǎo)廣大青年解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞改革、發(fā)展、服務(wù)，樹立市場意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)青年員工對單位重大決策的理解和執(zhí)行力，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營、降本增效任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)青年員工司興我榮、知榮明恥的責(zé)任意識，使青年真正成為企業(yè)改革發(fā)展的積極推動者。

2、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動

結(jié)合施工生產(chǎn)，大力開展“青春在重點工程閃光”系列活動，活動以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高峰期為契機(jī)，以工會、共青團(tuán)品牌活動和青年系列創(chuàng)建活動為載體，通過青年突擊隊、青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒等創(chuàng)建，廣泛開展崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比武、安全監(jiān)督、技術(shù)革新、合理化建議等活動，充分調(diào)動廣大青年職工的積極性，推動重點工程建設(shè)。

積極開展“號、手”活動的創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建意識和育人意識。深化青年突擊隊、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗活動，做到有青年突擊隊的地方就有鮮紅的隊旗，有莊嚴(yán)的誓詞，有突擊隊的倡議書，有溫馨警示語，建立“青年突擊隊流動圖書站”、“青工文體活動陣地”等，加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動技能培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒、技能比武和崗位練兵等活動，不斷提高青工素質(zhì)。

3、積極開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實踐活動

為杜絕安全隱患，發(fā)揮青年生力軍作用，讓安全成為青年的自覺行動，積極組織開展以“安全生產(chǎn)，青年爭先”為主題的青年安全生產(chǎn)實踐活動。圍繞公司司安全生產(chǎn)重點、難點問題，提出有針對性的合理化建議，實施有價值的合理化建議。以青年典型為龍頭，以團(tuán)員為主體，在班組、崗位中開展“做安全先鋒，展青年風(fēng)采”安全示范行動，帶動青工積極參與安全創(chuàng)優(yōu)實踐，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習(xí)慣。緊密結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”活動，提高班組管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培養(yǎng)力度

青年班的組建是一項立足公司長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是加強(qiáng)青工崗位適應(yīng)力的有益探索和嘗試。2008年，我們將進(jìn)一步完善青年培訓(xùn)班的各項管理辦法，使青年班培訓(xùn)管理更加規(guī)范，培訓(xùn)目標(biāo)更加明晰，培訓(xùn)手段更加靈活，培訓(xùn)內(nèi)容更加翔實。我們將按照省公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)的要求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，以提高青工綜合素質(zhì)為目的，在青年班培訓(xùn)管理、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式方面不斷探索創(chuàng)新，形成常態(tài)、規(guī)范的青年班培訓(xùn)工作機(jī)制。

5、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)

按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，扎實推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，深化“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建活動。要積極配合黨組織，認(rèn)真做好“雙推”工作，積極推薦優(yōu)秀青年入黨，積極推薦優(yōu)秀青年成才。健全和完善團(tuán)的工作制度。加強(qiáng)對團(tuán)費的收繳工作。認(rèn)真指導(dǎo)做好換屆選舉工作，加強(qiáng)對新任團(tuán)干部的崗位培訓(xùn)，保證程序嚴(yán)謹(jǐn)、順利

交接。

6、加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)

按照“朝氣蓬勃、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，聯(lián)系青年、服務(wù)青年的牢固意識，敬業(yè)奉獻(xiàn)、率先垂范的優(yōu)良品格，紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神”的團(tuán)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)。各單位團(tuán)干部要深入基層、深入一線、撲下身子、加強(qiáng)調(diào)研，及時收集和全面掌握第一手資料，以便更好地服務(wù)基層、服務(wù)青年。強(qiáng)化團(tuán)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班，充實團(tuán)干知識、開闊團(tuán)干視野、加強(qiáng)團(tuán)干交流，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊伍。

**送變電工程公司團(tuán)委

2007年12月10日