第一篇：華東送變電工程公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

華東送變電工程公司

社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2011年度）

一、公開陳述

為了展示在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面所做的工作并接受社會(huì)監(jiān)督，華東送變電工程公司對(duì)外發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，向社會(huì)匯報(bào)2011 年度公司在社會(huì)責(zé)任方面所做的貢獻(xiàn)。本報(bào)告是本公司第一次發(fā)布的年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

二、單位概況

1、規(guī)模與性質(zhì)

華東送變電工程公司創(chuàng)建于1953年10月，是國家電網(wǎng)公司所屬從事輸變電工程建設(shè)為主業(yè)的國有經(jīng)營性施工企業(yè)，隸屬上海市電力公司。具有建設(shè)部頒發(fā)的電力工程施工、市政工程、機(jī)電安裝工程三個(gè)總承包一級(jí)資質(zhì)，還有房屋建筑總承包三級(jí)資質(zhì)、公路工程總承包三級(jí)、水利堤防專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、電力調(diào)試（送變電工程類）甲級(jí)資質(zhì)、承裝（修、試）一級(jí)資質(zhì)和通信信息丙級(jí)資質(zhì)，具有承包境外送變電行業(yè)工程資格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個(gè)體系證書。

企業(yè)涉足的產(chǎn)業(yè)包括：電網(wǎng)建設(shè)，海外輸變電工程，電力檢修，城市軌道交通，城市道路橋梁，房屋建筑，通訊工程及水利堤防、冶金、機(jī)場、造船等。公司原隸屬于華東電網(wǎng)、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司，隨著國家電網(wǎng)公司主輔分離改革的深入，公司于2011年10月10日由華東電網(wǎng)公司、上海電建公司劃歸上海電力公司管理。

公司先后榮獲40多個(gè)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，被上海市列為建筑業(yè)50強(qiáng)企業(yè)之一。

多年來，公司在特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險(xiǎn)、世博保電及青藏聯(lián)網(wǎng)工程等重點(diǎn)領(lǐng)域的業(yè)績有目共睹。與此同時(shí)，公司連續(xù)11年獲上海重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組頒發(fā)的的?優(yōu)秀公司?光榮稱號(hào)，榮獲了國家電網(wǎng)公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻(xiàn)集體、國家電網(wǎng)公司文明單位、上海嘉定區(qū)文明單位、上海市?職工信得過?企業(yè)和全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)等稱號(hào)。

2、所屬類別

本單位屬于企業(yè)類服務(wù)業(yè)文明單位。

三、主要參數(shù)

1、報(bào)告篇幅

報(bào)告共24頁，10000余字。

2、報(bào)告時(shí)效與覆蓋范圍

報(bào)告時(shí)間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

報(bào)告發(fā)布周期：為年度報(bào)告，一般在下一年度2月底至 3月中旬之前發(fā)布。

報(bào)告內(nèi)容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，涉及上海、安徽、、江蘇、浙江、青海、云南等地。

3、報(bào)告數(shù)據(jù)與編制依據(jù)

報(bào)告所引用的2011年度數(shù)據(jù)為初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可能與最終數(shù)據(jù)略有差異。

報(bào)告的編制依據(jù)：主要遵循《上海文明單位社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中有關(guān)?企業(yè)類文明單位社會(huì)責(zé)任報(bào)告指標(biāo)要求?。

4、報(bào)告審驗(yàn)及限制性說明（1）報(bào)告審核

報(bào)告初稿征求公司內(nèi)部修改意見 報(bào)告經(jīng)過多輪次反復(fù)修改和完善 報(bào)告通過公司決策層的最終審批（2）報(bào)告限制性說明

報(bào)告由華東送變電工程公司提供。

報(bào)告時(shí)間范圍：2011年1月1日——12月31日，部分內(nèi)容超出上述范圍。

報(bào)告內(nèi)容覆蓋范圍：華東送變電工程公司所在地以及所在施工經(jīng)營服務(wù)區(qū)域，涉及上海、安徽、江蘇、浙江、青海、云南等地。

報(bào)告闡述了華東送變電工程公司在員工責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé) 任、誠信責(zé)任、社區(qū)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司為社會(huì)履行的社會(huì)責(zé)任和如何履行社會(huì)責(zé)任的情況；

報(bào)告通過自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合，開展問卷調(diào)研等多種形式，公正、客觀地反映了華東送變電工程公司的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任水平；

報(bào)告中所提及的事實(shí)（如各類獎(jiǎng)項(xiàng)、各類認(rèn)證、各類機(jī)構(gòu)）及數(shù)據(jù)均具有真實(shí)性、客觀性、及時(shí)性和全面性，體現(xiàn)出公司嚴(yán)謹(jǐn)公正的作風(fēng)。

四、報(bào)告內(nèi)容

1、員工責(zé)任

公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，實(shí)施?人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為主題，以調(diào)整和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以完善人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制為動(dòng)力，以培養(yǎng)青年人才為重點(diǎn)，促進(jìn)人才資源和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為推進(jìn)員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，建設(shè)具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)提供了有力的人才保證。

（1）員工教育

◆重視學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

公司每季度制訂中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)重點(diǎn)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，黨委中心組成員帶頭學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)和解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性。同時(shí)，公司每年年初舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，2011年2月13日邀請(qǐng)了法律顧問汪東律師與上海市國資委黨校的陸順良老師分別開設(shè)了《企業(yè)管理中的法律意識(shí)》和《企業(yè)文化與核心競爭力》講座，拓寬了領(lǐng)導(dǎo)干部的視野，加強(qiáng)了管理工作中的法律意識(shí)以及對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步的深刻認(rèn)知。黨委非常重視黨員日常教育，開展?發(fā)展自我，超越昨天?創(chuàng)新爭優(yōu)主題活動(dòng)，提高了黨員的認(rèn)識(shí)，在工程建設(shè)中發(fā)揮了排頭兵作用。

◆創(chuàng)新載體，提高員工道德素質(zhì)

公司注重職工的思想教育，充分利用班組學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站、《華電之窗》、《工會(huì)信息》等宣傳載體，進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等教育，提高了黨員、干部、職工的道德修養(yǎng)。全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深刻領(lǐng)會(huì)上海市城市精神與國家電網(wǎng)的企業(yè)精神對(duì)我們每一位電網(wǎng)建設(shè)者的責(zé)任和要求。公司通過制作專題片《電建?老兵?——朱衛(wèi)國》和《信仰的光輝永恒——追憶江竹筠烈士》以及《走進(jìn)格爾木》、通過《華電之窗》刊登的好人好事，來展示黨員、干部以及普通員工的風(fēng)采，在廣大員工中形成崇尚先進(jìn)模范、爭當(dāng)先進(jìn)模范的良好風(fēng)氣。

◆注重宣傳，營造企業(yè)文明風(fēng)尚 公司通過制度來規(guī)范管理，有嚴(yán)格的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度，要求員工文明上網(wǎng)。在公司的服務(wù)窗口——蕪湖眾愛汽車銷售服務(wù)有限公司，定期對(duì)員工進(jìn)行公共禮儀和服務(wù)禮儀培訓(xùn)。通過對(duì)社會(huì)主義榮辱觀的宣傳教育、通過對(duì)公司各類立足本崗、愛崗敬業(yè)的各類先進(jìn)的及時(shí)宣傳報(bào)道，營造積極進(jìn)取的風(fēng)氣和文明風(fēng)尚。

（2）員工錄用 ◆人員結(jié)構(gòu)

公司目前長期合同職工416人（其中30歲以下員工約占員工總數(shù)的19%，30-40歲員工約占員工總數(shù)的21%，40-50歲員工約占員工總數(shù)的33%，50歲以上員工約占員工總數(shù)的27%），人事代管和勞務(wù)派遣979人，合計(jì)1395人，人才密度86.02%。員工中高級(jí)職稱23人，中級(jí)職稱87人，初級(jí)職稱104人；高級(jí)技師 48 人，技師91 人，高級(jí)工74人，中級(jí)工334人。國家電網(wǎng)公司專家2人；注冊(cè)一級(jí)建造師61人。

公司現(xiàn)有在編40歲以下中青年員工123人，其中擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的16人。從事經(jīng)營管理崗位有35人，從事施工管理崗位有88人，其中擔(dān)任分公司、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的有28人。

◆施工力量

公司勞動(dòng)用工分為長期合同制工、勞務(wù)合作人事代管用 工結(jié)構(gòu)。長期合同制工由與公司有勞動(dòng)關(guān)系的合同制職工組成，分為管理層和勞務(wù)層，管理層主要從事企業(yè)經(jīng)營管理和工程管理工作，勞務(wù)層主要從事技術(shù)操作和施工把關(guān)。勞務(wù)合作人事代管為與關(guān)聯(lián)企業(yè)（華瑞、華煦公司）建立長期合作勞務(wù)分包隊(duì)伍中的骨干勞務(wù)作業(yè)人員，他們與公司沒有勞動(dòng)關(guān)系，是一線施工作業(yè)骨干力量，公司以人事代管形式，加大培訓(xùn)和管理力度來提高人員素質(zhì)，特別是近幾年來，加大了技能培訓(xùn)、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)等管理力度，以人員素質(zhì)穩(wěn)步提高來確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)。項(xiàng)目在勞動(dòng)用工方面嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法要求，和《勞動(dòng)合同法要求》（2008年1月1日實(shí)施的新法規(guī)）堅(jiān)決不使用未滿18周歲的未成年工，◆人員招聘

2011年10月10日，華東送變電工程公司由華東電網(wǎng)有限公司、上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司劃屬上海市電力公司管理，無論是作為上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司還是作為上海市電力公司的下屬子公司，華東送變電公司每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際上報(bào)員工聘用需求，并上國家電網(wǎng)平臺(tái)審核，最后由上級(jí)主管部門下達(dá)招聘指標(biāo)和專業(yè)、人員要求，由公司進(jìn)行對(duì)外招聘。公司本著?公平競爭，雙向選擇，全面考察，擇優(yōu)錄用?的原則。

◆勞動(dòng)合同簽訂

按照《上海市電力公司勞動(dòng)合同管理辦法》和《華東送 變電工程公司勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定，勞動(dòng)合同的訂立、變更和續(xù)訂均遵循平等自愿、協(xié)商一致和誠實(shí)有信的原則，遵守國家有關(guān)法律和行政法規(guī)的規(guī)定。員工正式上班前，由單位法定代表人或委托代理人與員工訂立書面的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一式三份，其中一份由員工本人保管，一份由人力資源部存入員工本人檔案，一份由人力資源部留存。勞動(dòng)合同簽定率達(dá)100%。

◆薪酬福利

按照《公司薪酬管理制度》的規(guī)定，堅(jiān)持?崗位決定基薪，業(yè)績決定獎(jiǎng)薪，分配向一線傾斜?的原則，消除論資排輩定分配的弊端。堅(jiān)持?崗位靠競爭、升薪依考核、收入憑貢獻(xiàn)?的動(dòng)態(tài)管理原則和?效率優(yōu)先、兼顧公平?的原則，工資分配向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和工作業(yè)績突出的員工傾斜，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。

（3）權(quán)益保護(hù)

人是最關(guān)鍵、最活躍的因素。員工是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，人才是保持基業(yè)長青的關(guān)鍵。公司始終牢固樹立以人為本的理念，關(guān)注民工，關(guān)愛員工。

◆落實(shí)保險(xiǎn)保障

貫徹落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》以及上海市相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按上級(jí)主管單位的統(tǒng)一規(guī)定和要求，為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，落實(shí)員工休 息休假制度。

◆實(shí)施民主管理

完善?職代會(huì)?、?廠務(wù)公開?等民主管理手段，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一線制度，發(fā)揮員工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

◆確保員工健康

每年一次員工體檢工作，員工體檢率達(dá)95%以上。重視施工現(xiàn)場的生活后勤工作，因地制宜創(chuàng)造條件，不斷改善辦公生活條件，注重食品衛(wèi)生，關(guān)心生活質(zhì)量，讓員工保持健康的體魄安心工作。

◆了解員工需求

公司黨政十分關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)、生活和健康，并通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研完善溝通交流渠道，及時(shí)聽取員工訴求。2011年，公司黨委組織相關(guān)部門陸續(xù)開展了一系列調(diào)研工作，主要有?黨員和積極分子情況調(diào)查?、?骨干層隊(duì)伍情況調(diào)查?、?企業(yè)中青年職工調(diào)查問卷?等，并在此基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于公司關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊(duì)伍發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告》、《關(guān)于穩(wěn)定發(fā)展關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊(duì)伍的措施意見》、《核心工種人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于加強(qiáng)蕪湖地區(qū)關(guān)聯(lián)企業(yè)骨干隊(duì)伍黨建工作的設(shè)想》等四篇調(diào)查報(bào)告。為后續(xù)有針對(duì)性地開展隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

◆加強(qiáng)員工培訓(xùn) 著力提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，注重培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)內(nèi)容更符合公司需要，培訓(xùn)方式更切合實(shí)際，培訓(xùn)體系進(jìn)一步完善，2011年度開展了54個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)1381人次，包括經(jīng)營管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、專業(yè)管理培訓(xùn)等，培訓(xùn)費(fèi)用超過90萬元。

◆關(guān)懷員工成長

公司重視員工的終身學(xué)習(xí)環(huán)境，在新進(jìn)員工入職教育，每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，注重綜合素質(zhì)教育的內(nèi)容，幫助員工確立自己的職業(yè)生涯，給員工提供更多更全面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，立足崗位成才，不斷健全和完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持在分配上向關(guān)鍵崗位傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策，為保證崗位動(dòng)態(tài)管理的公平性，競爭性，通過開展勞動(dòng)競賽和績效考核，讓有能力，有貢獻(xiàn)的員工得到提升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。對(duì)企業(yè)急需的技能證書使用實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工自學(xué)取證，以激發(fā)員工自學(xué)成才的積極性。

◆關(guān)愛員工健康

公司通過進(jìn)行心理健康培訓(xùn)、開展豐富多彩的文體活動(dòng)、開展?高師帶徒?活動(dòng)，通過青年員工與外單位青年員工的聯(lián)誼活動(dòng)，來為廣大員工搭建對(duì)內(nèi)、對(duì)外的交流平臺(tái)，使廣大員工心情舒暢，安心工作。同時(shí)，公司建立了，時(shí)刻關(guān)注員工的身體狀況，每年堅(jiān)持組織員工體檢。

◆關(guān)心員工生活 公司繼續(xù)開展?夏送清涼冬送溫暖?活動(dòng)；繼續(xù)組織開展?獻(xiàn)愛心?活動(dòng)，在職工遇到困難時(shí)，通過組織員工間的互相幫助，使之感受到企業(yè)大家庭的溫暖；繼續(xù)做好職工幫困解難工作，通過?行政劃撥、員工捐助?等渠道籌集資金、設(shè)立?職工幫困基金?，對(duì)本人或家庭因遭遇重大疾病、重大災(zāi)害等突發(fā)事件而導(dǎo)致生活特別困難的員工進(jìn)行及時(shí)救助、幫助困難職工渡過難關(guān)，2011年，公司開展多層面的幫困慰問，到施工現(xiàn)場慰問20余次，共慰問3500余人次，慰問品、慰問金共計(jì)超過25萬元，職工互助醫(yī)療支付44人次，發(fā)放資金15萬余元，上海電建支付大病醫(yī)療近3.3萬，有19人次享受，把企業(yè)的關(guān)愛及時(shí)送至員工心中。

（4）安全保護(hù) ◆健全安全制度

公司不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，制定有各類管理制度160項(xiàng)，其中安全制度22項(xiàng)，各類應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)。

◆落實(shí)安全管理

每年開展?安全雙月活動(dòng)?和?珍惜生命、關(guān)愛家庭，珍惜崗位、關(guān)愛企業(yè)?系列活動(dòng)，進(jìn)行春季安全生產(chǎn)大檢查工作和每季度機(jī)動(dòng)車安全檢查。開展互醒互保活動(dòng)，組織開展員工家屬安全寄語和班組安全警句征集活動(dòng)。每年制定消防、保衛(wèi)、交通安全工作計(jì)劃，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的法制觀念和增強(qiáng)員工的消防意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢 查，及時(shí)公布檢查結(jié)果。至2011年末公司各項(xiàng)安全指標(biāo)情況良好，公司安全施工累積至2011年12月31日，已經(jīng)取得無死亡事故9047天，無重傷事故8012天的佳績。安全生產(chǎn)許可證于2010年10月21日換證并延續(xù)持證，持證有效期至2013年10月20日。

公司不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，制定有各類管理制度160項(xiàng)，其中安全制度22項(xiàng)，各類應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)，今年11月4日在公司本部辦公樓還進(jìn)行了一次消防演練。

◆落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)

每年落實(shí)安措項(xiàng)目，改善員工作業(yè)環(huán)境，組織完成各類安全工器具校驗(yàn)工作。2011年完成落實(shí)安措項(xiàng)目20項(xiàng)，安技費(fèi)用達(dá)400萬元。2011年，公司有責(zé)交通事故次數(shù)、人身死亡重傷事故次數(shù)等重要安全指標(biāo)均為零，員工安全事故率為零。

2、經(jīng)濟(jì)與服務(wù)責(zé)任（1）利潤與經(jīng)濟(jì)效益

2011年，公司主營業(yè)務(wù)收入11.49億元，完成計(jì)劃的143.63%；公司資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)劃77%，至12月底88.10%；資產(chǎn)保值增值率計(jì)劃102.26%，至12月底102.66 %。完成工業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃21.308萬元/人，至12月底人均28.0151萬元/人；實(shí)現(xiàn)利潤總額計(jì)劃350萬元，至12月底350.29萬元；工業(yè)增加值1.13億元，人均實(shí)現(xiàn)28.5萬元/ 人年。

（2）產(chǎn)品與服務(wù)

多年來，公司堅(jiān)持?市場優(yōu)先、管理優(yōu)先?理念，實(shí)施?以電為主、多元發(fā)展?戰(zhàn)略，市場觸角已遍布全國各地。?十一五?期間，我們以特高壓輸變電施工、海外工程、市場開拓、抗冰搶險(xiǎn)及世博保電等重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵突破為契機(jī)，積極將環(huán)境機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，公司的?優(yōu)秀公司?、?平安單位?等榮譽(yù)得到了繼續(xù)保持，榮獲了國家電網(wǎng)公司 1000kV特高壓交流示范工程突出貢獻(xiàn)集體、國家電網(wǎng)公司文明單位、上海嘉定區(qū)文明單位、上海市?職工信得過?企業(yè)和全國電力行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)等稱號(hào)。

◆質(zhì)量管理體系認(rèn)證

公司持有上海質(zhì)量體系審核中心頒發(fā)的ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三個(gè)體系證書。2011年度工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)99.7%，超過體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

◆加強(qiáng)質(zhì)量管控

對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)檢、消化，加強(qiáng)設(shè)備材料到場檢驗(yàn)、隱蔽工程及施工階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控；加強(qiáng)質(zhì)量工作監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，認(rèn)真履行技術(shù)安全方案編審批程序，加強(qiáng)超、特高壓輸變電和低壓配電工程質(zhì)量管理，特別重大作業(yè)管理堅(jiān)持實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位履 職；按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司?標(biāo)準(zhǔn)工藝庫?、?典型施工方法庫?的應(yīng)用；加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，公司內(nèi)部實(shí)行按月報(bào)送按年統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)主管單位；強(qiáng)化質(zhì)量評(píng)價(jià)，配合業(yè)主和監(jiān)理單位開展質(zhì)量管理綜合評(píng)價(jià)，參加質(zhì)量管理觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

◆開展技術(shù)創(chuàng)新

2011年，公司提煉的施工工法有2個(gè)：《特高壓變壓器繞組短路高效油務(wù)處理施工工法》、《高海拔、高寒地區(qū)大體積混凝土施工工法》，獲得中電建協(xié)優(yōu)秀行業(yè)工法；QC成果3個(gè)：《巖石錨桿基礎(chǔ)施工工藝改進(jìn)》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)、上海工程質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)；《提高柴達(dá)木750kV變電站GIS設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝精度》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)、上海工程質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)；《提高輸電線路基礎(chǔ)混凝土觀感質(zhì)量》獲得中電建協(xié)中國電力建設(shè)質(zhì)量管理成果三等獎(jiǎng)?！?50kVGIS設(shè)備基礎(chǔ)大體積砼施工理論分析、現(xiàn)場測試與控制》成果申報(bào)中電建協(xié)，獲得中國電力科學(xué)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)?！蹲⑺苣猃埛啪€滑輪在輸電線路施工中的研制與應(yīng)用》6月24日通過國網(wǎng)公司專家驗(yàn)收。同時(shí)，公司去年還有9篇科技論文入選中國電機(jī)協(xié)會(huì)輸變電分會(huì)論文集，1篇參加了會(huì)議交流。◆開展工程創(chuàng)優(yōu)

在提高職工質(zhì)量意識(shí)和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，把提高工程質(zhì)量落實(shí)到具體的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。二是落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，加大獎(jiǎng)懲力度。三是狠抓基礎(chǔ)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)工地活動(dòng)，以項(xiàng)目為載體，以干好每一件工作為目標(biāo)，實(shí)施文明施工、科學(xué)施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。通過大力開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，使公司上下形成以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮的良好的風(fēng)尚，使廣大職工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的質(zhì)量成效。2011年，所竣工工程分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率大于98%，質(zhì)量驗(yàn)收全部達(dá)到?優(yōu)良級(jí)?，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，竣工驗(yàn)收一次通過率100%，送電一次成功率100%。

◆開展客戶滿意度測評(píng)

2011年輸變電施工顧客回訪記錄11份，滿意度調(diào)查11份，滿意度100%，很好的滿足了顧客需求。無顧客抱怨，無投訴，無不合格品，無讓步接收，沒有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)面信息或報(bào)道。所有工程一次啟動(dòng)投產(chǎn)成功、業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量和服務(wù)滿意，顧客滿意率100%。

公司下屬的蕪湖眾愛公司，是一個(gè)典型的服務(wù)窗口單位，實(shí)行的是上海大眾汽車的管理辦法和要求，服務(wù)制度完善、服務(wù)設(shè)施健全、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，被授予安徽省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予的?2010.10-2012.10誠信單位?、蕪湖市消費(fèi)者協(xié)會(huì) 授予的?2011.1-2013.1誠信單位?、安徽省工商行政管理局授予的?2009-2010年守合同重信用單位?、2011年11月份上海大眾華中銷售服務(wù)中心授予的2011年度星標(biāo)桿行動(dòng)力滿意度勞動(dòng)競賽第一階段?銷售用戶滿意度和售后用戶滿意度卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?、蕪湖市道路運(yùn)輸管理授予的?2010年度一類汽車維修質(zhì)量信譽(yù)AA級(jí)單位?。

（3）對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的責(zé)任

在施工生產(chǎn)以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、規(guī)范流程、強(qiáng)化執(zhí)行，對(duì)外積極主動(dòng)與業(yè)主方、專業(yè)分包方協(xié)調(diào)配合，積極應(yīng)對(duì)安全施工生產(chǎn)和重大搶險(xiǎn)保電任務(wù)等多重考驗(yàn)。

3、誠信責(zé)任（1）守法誠信 ◆加強(qiáng)普法教育

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、報(bào)刊的宣傳功能，在公司網(wǎng)站上發(fā)布普法新聞報(bào)道，法制宣傳教育普及率達(dá)到100%，其中勞動(dòng)法知曉率100%。

◆守法合規(guī)

依法依規(guī)治企，在與供應(yīng)商、客戶的經(jīng)濟(jì)往來中，嚴(yán)格遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，不斷健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督等層面的規(guī)章制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察，建立起以制度規(guī)范行為、按制度 辦事的有效機(jī)制，達(dá)到健全制度、優(yōu)化流程、規(guī)范用權(quán)、預(yù)防腐敗的效果。

（2）誠信經(jīng)營與服務(wù)

華東送變電公司在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹?誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的核心價(jià)值觀，從加強(qiáng)職工個(gè)人信用建設(shè)和開展企業(yè)誠信服務(wù)入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，提高企業(yè)依法治企的水平。財(cái)務(wù)管理規(guī)范，合同履約率達(dá)100%。

（3）社會(huì)誠信形象

2011年公司獲得了上海市?職工最滿意企業(yè)單位?稱號(hào)。企業(yè)獲上海新世紀(jì)資信評(píng)估有限公司出具?資信等級(jí)證書?，對(duì)我公司作出AAA級(jí)評(píng)估。獲上海市合同信用促進(jìn)會(huì)出具?合同信用等級(jí)證書?，對(duì)我公司作出AAA級(jí)評(píng)估。職工個(gè)人和企業(yè)都沒有發(fā)生過不良的社會(huì)誠信事件。

4、社區(qū)責(zé)任

華東送變電工程公司堅(jiān)持?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)?的價(jià)值理念，積極參與和支持社會(huì)公益事業(yè)，負(fù)責(zé)任地參與社區(qū)事務(wù)，支持并組織員工開展志愿服務(wù)活動(dòng)，弘揚(yáng)時(shí)代精神和良好的道德風(fēng)尚，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。在世博保電和青藏聯(lián)網(wǎng)電力天路工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，公司職工做到?大局面前、責(zé)任在先?，直面困難，勇挑重?fù)?dān)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)?的理念，彰顯社會(huì)責(zé)任與道義，展示了高度負(fù)責(zé)的國企形象。（1）救災(zāi)與慈善捐助

公司救災(zāi)與慈善捐助實(shí)施部門設(shè)在公司工會(huì)，每年公司都參加公司本部所在地嘉定區(qū)的捐贈(zèng)活動(dòng)，向上海市對(duì)口扶貧幫困地區(qū)捐款捐物；組織職工為貧困地區(qū)捐款；為企業(yè)內(nèi)部困難職工募捐等活動(dòng)。每年向江橋鎮(zhèn)江豐社區(qū)?蘭天下的至愛?活動(dòng)捐款。每年能主動(dòng)積極參與義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)。

開展同創(chuàng)共建活動(dòng)。公司與江橋鎮(zhèn)幸福村結(jié)為公司共建單位。關(guān)心未成年人思想道德建設(shè)，去年與咸陽電力技工學(xué)校、今年與蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別簽署了學(xué)生實(shí)習(xí)協(xié)議，為40多位大、中專學(xué)生提供社會(huì)實(shí)踐資源。對(duì)企業(yè)內(nèi)的單親家庭、多子女家庭、子女患重病家庭建立檔案，定期給予補(bǔ)助；每年對(duì)職工子女高考中榜者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

積極開展社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。每年對(duì)江橋鎮(zhèn)幸福村孤老、軍屬，以及特殊困難群體進(jìn)行慰問。

（2）志愿服務(wù)

公司成立了志愿者服務(wù)隊(duì)，在軌道建設(shè)、軌道保電中積極參與各類主題實(shí)踐活動(dòng)。由于公司以外地施工基建為主，大多數(shù)員工分布在全國各地乃至海外，且工程一結(jié)束又立即轉(zhuǎn)場，因此統(tǒng)一組織志愿服務(wù)工作相對(duì)薄弱。

5、環(huán)保責(zé)任（1）環(huán)境管理

公司屬電力輸變電施工企業(yè)，在環(huán)境方面控制線路施工 植被損壞、廢水排放、噪聲排放、揚(yáng)塵排放、控制潛在的油泄漏、SF6氣體排放和工程水、電、材料等資源消耗等環(huán)境因素、可耕地恢復(fù)基數(shù)達(dá)85%以上，危廢收集儲(chǔ)存處臵、各施工項(xiàng)目制定了綠色施工方案，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，預(yù)防污染、節(jié)能減排。

◆環(huán)境管理體系

按GB/T2400041/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系—要求及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)建立了文件化的環(huán)境管理體系，減少噪聲和電磁輻射對(duì)環(huán)境尤其是對(duì)居民的影響。通過2011年度上海質(zhì)量體系審核中心進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)體系認(rèn)證。

◆環(huán)保治理績效

公司基地綠化面積繼續(xù)保持原有狀態(tài)，綠化率維持35%，綠化品種、質(zhì)量有所改善?；A(chǔ)開挖的耕地復(fù)耕回填土均滿足要求，無施工點(diǎn)農(nóng)戶起訴和意見；變電施工環(huán)境方面也有改進(jìn)，設(shè)備包裝板均及時(shí)回收給廠家；危險(xiǎn)廢物按規(guī)定集中回收保管，送有資質(zhì)的單位回收處臵。

在去年的青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中，面對(duì)青藏高原原始地貌環(huán)境，我公司施工人員在施工過程中，堅(jiān)決執(zhí)行?四位一體?環(huán)保水保工作管理規(guī)定，及《青?！_±400kV直流聯(lián)網(wǎng)輸電線路工程建設(shè)施工期環(huán)境保護(hù)水保措施實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格按照高原生態(tài)環(huán)保要求開展施工作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 要求推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)。做到垃圾處理符合規(guī)定，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，減少施工場地及周圍環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。

（2）低碳節(jié)能 ◆低碳節(jié)能制度

按照公司節(jié)能減排管理辦法的規(guī)定，每年設(shè)立低碳節(jié)能目標(biāo)，建立低碳節(jié)能方案實(shí)施表，設(shè)立辦公樓用水、用電，車輛使用汽柴油指標(biāo)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用，提高效率。開展?三節(jié)約?活動(dòng)，全面節(jié)約生產(chǎn)辦公中的各類易耗品。

◆低碳節(jié)能績效

2011年度公司通過合理控制辦公基地、集體宿舍和食堂等生活用水量，用水量同比2010年下降了2348立方；通過積極開展?三節(jié)約?活動(dòng)，組織落實(shí)了各項(xiàng)節(jié)電措施，如控制空調(diào)合理的溫度，控制燈光等，同比2010年下降了85611千瓦；通過嚴(yán)格執(zhí)行用車制度，合理調(diào)度車輛，加強(qiáng)用車、用油管理，汽油用油量、柴油用油量同比2010年都有所下降。

（3）環(huán)保形象

上海市嘉定區(qū)環(huán)境保護(hù)局評(píng)價(jià)我公司一直注意環(huán)境管理和環(huán)境保護(hù)，沒有發(fā)生違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)事件，2011 年8月6日出具了環(huán)境合規(guī)性證明，給出了合規(guī)性的肯定。出具了環(huán)境合規(guī)性證明。各施工和管理點(diǎn)的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案均符合體系運(yùn)行要求，未發(fā)生環(huán)境污染事故和受到相關(guān)部門的處罰，處于受控狀況。

五、預(yù)期與展望

1、報(bào)告的預(yù)期績效

2011年，公司通過努力超越，追求卓越，始于顧客需求，高于顧客期望，力爭工程創(chuàng)優(yōu)；擔(dān)當(dāng)資源節(jié)約、環(huán)境友好的社會(huì)責(zé)任；營造以人為本、安全施工的和諧社會(huì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到穩(wěn)定上升，實(shí)現(xiàn)了?十二五?的良好開局。

2、報(bào)告展望

2012年，公司將繼續(xù)以實(shí)施?十二五?發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能配電網(wǎng)和鞏固體制改革成果為重點(diǎn)，深入推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，繼續(xù)加強(qiáng)?三個(gè)建設(shè)?，確保完成全年任務(wù)，加快?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?十二五?發(fā)展良好開局，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化。

六、社會(huì)評(píng)價(jià) 1、2011年度社會(huì)榮譽(yù)

（1）上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽領(lǐng)導(dǎo)小組授予公司?2010年度優(yōu)秀公司?；

（2）500KV練泗項(xiàng)目部由上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽 領(lǐng)導(dǎo)小組授予2010年度上海市重大工程優(yōu)秀集體；

（3）軌道分公司2號(hào)線東延伸段項(xiàng)目部被中華全國總工會(huì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予2010年度全國安康杯優(yōu)勝班組；

（4）上海國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)授予公司09-10年度上海?走出去?先進(jìn)企業(yè)；

（5）800千伏向家壩-上海特高壓直流輸電工程（皖2標(biāo)段、奉賢換流站C包）被中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)授予2011年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；

（6）±800kV向上線特高壓工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)；（7）750kV柴達(dá)木變電站工程獲青海省?江河源?杯；（8）參建的沈陽地鐵一號(hào)線工程獲魯班獎(jiǎng)（參建，無小金人）

（9）上海軌道交通號(hào)線世紀(jì)大道車站安裝工程獲?中國市政金杯示范工程獎(jiǎng)?

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

（1）2011年4月18日，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森在國網(wǎng)直流公司、青海省公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，視察我公司承建的青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程柴達(dá)木750kV變電站工程；

（2）2011年8月3日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理助理、華東電網(wǎng)公司總經(jīng)理林野，華東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理李晶生等一行，冒著高溫專程來到錦屏——蘇南±800千伏特高壓直流 輸電工程同里換流站工地慰問一線施工人員，檢查安全生產(chǎn)工作；

（3）2011年9月1日，青藏交直流聯(lián)網(wǎng)750千伏柴達(dá)木換流變電站工程進(jìn)入啟動(dòng)調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)刻，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森一行蒞臨工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)慰問。

（4）2011年10月9日，華東電網(wǎng)公司、上海電力公司、上海電建公司三方簽署協(xié)議，華東送變電工程公司正式成建制劃轉(zhuǎn)移交給上海電力公司。

（5）2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大、施工難題最多的輸變電工程——青藏聯(lián)網(wǎng)工程提前一年建成并投入試運(yùn)行。投入試運(yùn)行儀式在人民大會(huì)堂舉行，李克強(qiáng)宣布工程投入試運(yùn)行，并慰問廣大工程建設(shè)者。我公司副總經(jīng)理仲陽出席了試運(yùn)行儀式并作為工程建設(shè)者代表接受了李克強(qiáng)的接見慰問。

3、媒體報(bào)道

2011年，公司加強(qiáng)了對(duì)青藏聯(lián)網(wǎng)柴達(dá)木750變電站工程的宣傳和報(bào)道。撰寫了通訊報(bào)道，先后在7月14日的《華東電力報(bào)》、7月20日《國家電網(wǎng)報(bào)》、7月21日《勞動(dòng)報(bào)》、以大版面予以刊載，7月23日《解放日?qǐng)?bào)》以《聯(lián)通?電力天路?，從這里開始》為題在《新財(cái)經(jīng)周刊》整版宣傳介紹了柴達(dá)林變電站施工情況、職工的精神風(fēng)貌以及所體現(xiàn)出的?上海智慧?。2011年10月13、14、15日，《解放日?qǐng)?bào)》連續(xù)三期對(duì)公司舉辦的?讓愛傳遞，幸?！摇俣?給予大篇幅報(bào)道。

在行業(yè)內(nèi)報(bào)紙《華東電力報(bào)》、《上海電力報(bào)》多次對(duì)公司的重大施工進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4、公眾反響

多年來，公司奉行國網(wǎng)公司的企業(yè)宗旨，把服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分體現(xiàn)了公司的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的聲譽(yù)和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，而華東送送變電工程公司也用實(shí)際行動(dòng)詮釋了?以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)?的理念，彰顯社會(huì)責(zé)任與道義，展示了高度負(fù)責(zé)的國企形象。

第二篇：陜西送變電工程公司

陜西送變電工程公司，成立于1950年9月，隸屬于西北電力集團(tuán)陜西省電力公司，是以超高壓輸電線和變電站施工安裝為主的國家一級(jí)施工資質(zhì)企業(yè)。

公司現(xiàn)有職工1698人，其中各類工程技術(shù)人員355名，中級(jí)以上生產(chǎn)技術(shù)工人640人。現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.02億元，擁有進(jìn)口張力放線設(shè)備、大型液壓吊車、250噸大型平板車、液壓帶電跨越架，鐵塔自動(dòng)生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床、8MF型鋼生產(chǎn)線及土石方運(yùn)輸、電器設(shè)備調(diào)試及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

公司主要承擔(dān)35千伏及以上各種電壓等級(jí)送電線路、變電站的建筑、安裝、調(diào)試、鐵塔制造、電器制造、微波工程及超長、超高設(shè)備的運(yùn)輸、城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造及電力搶修等工程。

49年來，公司廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，建成國內(nèi)外、省內(nèi)外送電線路萬余公里，安裝變電容量萬余千伏安，產(chǎn)參加全國第一條330千伏劉家峽—天水一關(guān)中送電線路，±千伏葛洲壩一上海送電線路，500行伏文西天生橋一州送電線路，500千伏云南漫灣電廠一昆明送電線路及500千伏上海黃渡變、220千伏深圳龍華變、坪山變等工程的施工，為國家電力建設(shè)，特別是陜西電網(wǎng)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為電力建設(shè)“野戰(zhàn)軍”。

黨的十一屆三中全會(huì)及改革開放20年來，陜送人以搶抓機(jī)遇，開拓市場，勇于創(chuàng)新的精神，站穩(wěn)陜西、面向全國、走向世界，先后在廣州、深圳、四川、云南、廣西、甘肅、山東、江蘇、浙江等20個(gè)省市承攬工程，足跡遍及大江南北，長城內(nèi)外。陜以精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)及現(xiàn)代化管理手段，在國內(nèi)同行業(yè)中贏得了信譽(yù)。1998年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2700天，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.49億元，97年通過了國家方圓委ISO--9002質(zhì)量體系認(rèn)證并于98年通過復(fù)審。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，從黃土高原走出來的陜送人決心以親的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，切實(shí)履行“嚴(yán)格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要需求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達(dá)標(biāo)”持質(zhì)量方針，樹立精品意識(shí)，創(chuàng)名牌工程，為電力事業(yè)的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)，為把公司建成全國一流的送變電企業(yè)而奮斗拼搏！

2000年公司被國務(wù)院發(fā)展研究中心、建設(shè)部、管理世界中國評(píng)價(jià)中心評(píng)為“500家最佳效益建筑業(yè)企業(yè)”。

2002—2004年公司連續(xù)三年被評(píng)為國家電力公司“安全先進(jìn)單位”。2004年2月，公司獲陜西省“文明單位”。

2006年3月，公司獲陜西省系統(tǒng)“雙文明單位”。

2007年5月，公司獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第三篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)2007-12-08 00:38:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)送變電工程公司安全工作總結(jié)送變電工程公司安全工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié) 安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“一個(gè)落實(shí)、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展”愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動(dòng)為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有

發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識(shí)上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對(duì)下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級(jí)安全文件精神能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時(shí)組織人員開展安全自查、自糾活動(dòng)；安全規(guī)章制度和管理臺(tái)帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對(duì)性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會(huì)等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎(jiǎng)考核辦法》。

對(duì)基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個(gè)主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時(shí)總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中

存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)外，不定期召開安全工作會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，旨在及時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會(huì),部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識(shí)別和評(píng)價(jià)并對(duì)擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會(huì)后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號(hào)文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結(jié)

第四篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公

司、省公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以“一個(gè)落實(shí)、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動(dòng)為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定。現(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評(píng)價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識(shí)上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對(duì)下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級(jí)安全文件精神能及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時(shí)組織人員開展安全自查、自糾活動(dòng)；安全規(guī)章制度和管理臺(tái)帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對(duì)性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會(huì)等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，齊抓共管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎(jiǎng)考核辦法》。

對(duì)基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個(gè)主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時(shí)總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)外，不定期召開安全工作會(huì)和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，旨在及時(shí)總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會(huì),部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識(shí)別和評(píng)價(jià)并對(duì)擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會(huì)后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號(hào)文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對(duì)公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對(duì)“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項(xiàng)目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，公司及時(shí)組織召開專門會(huì)議對(duì)安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到

人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對(duì)性開展專項(xiàng)安全檢查。公司通過對(duì)各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時(shí)查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間會(huì)同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機(jī)械、工器具的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會(huì)同物資管理部對(duì)公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會(huì)同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項(xiàng)檢查，著重做好電力線及鐵路、等級(jí)公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患，做好重點(diǎn)防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點(diǎn)監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅(jiān)持實(shí)施差異化管理。每月定期召開安全分析會(huì)，會(huì)上對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果有差別地實(shí)施管理。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)安全檢查，遵照上級(jí)要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項(xiàng)檢查等，全年共查找出違章648次，違章計(jì)分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)照公司制訂的《安全獎(jiǎng)管理辦法》分季度對(duì)各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對(duì)員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；邀請(qǐng)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項(xiàng)目部、施工隊(duì)專職安全員培訓(xùn)班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對(duì)送電線路施工帶電跨越增多的實(shí)際，公司安全監(jiān)察部會(huì)同人力資源部邀請(qǐng)安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)基地組織舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來自送電分公司（包括分包商隊(duì)伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對(duì)特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2006年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對(duì)外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過對(duì)駕駛?cè)藛T安全常識(shí)的考問，對(duì)駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時(shí)下發(fā)了《安全事故快報(bào)》，在公司范圍內(nèi)對(duì)“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報(bào)，并制訂了防范對(duì)策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會(huì)。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊(duì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對(duì)如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對(duì)策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會(huì)同公司工會(huì)，組織開展機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競賽活動(dòng)，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動(dòng)了駕駛?cè)藛T的交通安全意識(shí)和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動(dòng)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。按照公司年初安全工作計(jì)劃，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，公司安全監(jiān)察部會(huì)同公司工會(huì)分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識(shí)有獎(jiǎng)競賽”活動(dòng)。本次活動(dòng)共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對(duì)部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。提高了員工的安全意識(shí)和對(duì)安規(guī)知識(shí)的掌握，激勵(lì)了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點(diǎn)。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，2006年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“2006__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。且500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評(píng)。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實(shí)高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實(shí)100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運(yùn)檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊(duì)也基本落實(shí)高處防墜措施，分包隊(duì)伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時(shí)間內(nèi)能實(shí)施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和預(yù)控手冊(cè)》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊(cè)；按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報(bào)》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；組織評(píng)比“安全之星”及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動(dòng)示范崗”等活動(dòng)；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動(dòng)，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會(huì)。

通過全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動(dòng)的開展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。2006年，運(yùn)檢分公司堅(jiān)持做好運(yùn)行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)龍政線通道障礙進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按輕重緩急，分重點(diǎn)清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運(yùn)行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計(jì)張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會(huì)效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)龍政線15個(gè)爆破危險(xiǎn)點(diǎn)建立了動(dòng)態(tài)管理和控制，并逐個(gè)和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對(duì)確保線路的安全運(yùn)行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對(duì)遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項(xiàng)目部和LY032項(xiàng)目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對(duì)龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗(yàn)交流和表彰會(huì)，通過護(hù)線員會(huì)議對(duì)好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對(duì)優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)照公司安全獎(jiǎng)罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時(shí)，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項(xiàng)對(duì)策，落實(shí)了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識(shí)。

2、針對(duì)國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項(xiàng)目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報(bào)以及上級(jí)安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)充分利用安全分析會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動(dòng)，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實(shí)際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會(huì)。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動(dòng)和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會(huì)議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動(dòng)。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。

5、去年，我們及時(shí)組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請(qǐng)了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運(yùn)檢分公司基地和東通道工程施工項(xiàng)目部進(jìn)行急救知識(shí)和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實(shí)施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會(huì)、安全日活動(dòng)等安全例行工作沒有結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)性、實(shí)效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時(shí)用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作計(jì)劃

2007年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，深化反違章活動(dòng)。重點(diǎn)做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實(shí)。堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時(shí)工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行分類，對(duì)必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識(shí)，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識(shí)。

2、積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作目標(biāo)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，注重其針對(duì)性、可靠性、可操作性，保證實(shí)施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對(duì)和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；大力開展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，著力開展作業(yè)人員危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險(xiǎn)；研究解決風(fēng)險(xiǎn)管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的分級(jí)檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個(gè)體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個(gè)體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個(gè)細(xì)節(jié)入手，按照“三個(gè)百分之百”要求，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時(shí)組織專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號(hào)）在公司的實(shí)際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項(xiàng)安全監(jiān)督?查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級(jí)公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動(dòng)，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。

為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)2006年開展反事故斗爭經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時(shí)，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動(dòng)，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動(dòng)試點(diǎn)。通過正反兩個(gè)方面對(duì)違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個(gè)百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

2006年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評(píng)。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項(xiàng)目間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個(gè)體安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對(duì)各基層單位工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的管理辦法并組織有效實(shí)施，以加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗(yàn)等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實(shí)現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項(xiàng)目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動(dòng)的開展，到工程項(xiàng)目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極做好運(yùn)行輸電線路的安全性評(píng)價(jià)和《規(guī)范》考評(píng)工作，運(yùn)用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時(shí)，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機(jī)動(dòng)車駕駛員交規(guī)知識(shí)競賽和駕駛技能比武活動(dòng)，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識(shí)。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識(shí)。

?入開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實(shí)施重點(diǎn)。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“5.17”?全警示日活動(dòng)；組織開展安全知識(shí)競賽、“安全在我心中、風(fēng)險(xiǎn)在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動(dòng)；繼續(xù)在公司《安全簡報(bào)》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個(gè)暢談安全生產(chǎn)的平臺(tái)；堅(jiān)持組織評(píng)比“安全之星”，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全立功個(gè)人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

12、做好消防和環(huán)境保護(hù)工作。

堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)防火部位的管理，完善消防設(shè)施配置，演練應(yīng)急響應(yīng)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，積極采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，防止或減少對(duì)環(huán)境造成的污染。

《送變電工程公司安全工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀送變電工程公司安全工作總結(jié)。

第五篇：送變電工程公司團(tuán)委工作要點(diǎn)

送變電工程公司團(tuán)委2008年工作要點(diǎn)

二ｏｏ七年，公司團(tuán)委在上級(jí)團(tuán)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在電網(wǎng)建設(shè)中的生力軍和突擊隊(duì)作用，通過青春在重點(diǎn)工程閃光、青工技能振興計(jì)劃、“青字號(hào)工程”活動(dòng)等好的載體，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成、提高青工

素質(zhì)和增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力起到了積極的作用。

2008年總體工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞省公司“三個(gè)創(chuàng)新、兩個(gè)依靠、一個(gè)臺(tái)階”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和公司中心工作，以青春建功和青年成才為重點(diǎn)，深入開展“青春在重點(diǎn)工程閃光”、“青工技能振興計(jì)劃”、“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”等活動(dòng)，強(qiáng)化青工素質(zhì)教育、突出青工技能培訓(xùn)，完善青年班管理制度，加大青工的培訓(xùn)力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，帶領(lǐng)全司青年員工積極投身建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)的偉大實(shí)踐，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和共青團(tuán)十五屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治工作

深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神和共青團(tuán)十五屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝團(tuán)員青年，進(jìn)一步堅(jiān)定團(tuán)員青年的理想和信念，幫助團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)對(duì)團(tuán)組織提出的新要求，充分認(rèn)識(shí)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展對(duì)團(tuán)組織提出的新要求，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)代青年和青年工作對(duì)團(tuán)組織提出的新要求，積極謀劃構(gòu)建和諧企業(yè)共青團(tuán)組織的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮共青團(tuán)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)活動(dòng)中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，積極有效地教育和引導(dǎo)廣大青年解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，圍繞改革、發(fā)展、服務(wù)，樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)青年員工對(duì)單位重大決策的理解和執(zhí)行力，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營、降本增效任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)青年員工司興我榮、知榮明恥的責(zé)任意識(shí)，使青年真正成為企業(yè)改革發(fā)展的積極推動(dòng)者。

2、緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展“青春在重點(diǎn)工程閃光”系列活動(dòng)

結(jié)合施工生產(chǎn)，大力開展“青春在重點(diǎn)工程閃光”系列活動(dòng)，活動(dòng)以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高峰期為契機(jī)，以工會(huì)、共青團(tuán)品牌活動(dòng)和青年系列創(chuàng)建活動(dòng)為載體，通過青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青工學(xué)技能導(dǎo)師帶徒等創(chuàng)建，廣泛開展崗位練兵、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、安全監(jiān)督、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大青年職工的積極性，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)。

積極開展“號(hào)、手”活動(dòng)的創(chuàng)建工作，提高創(chuàng)建意識(shí)和育人意識(shí)。深化青年突擊隊(duì)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，做到有青年突擊隊(duì)的地方就有鮮紅的隊(duì)旗，有莊嚴(yán)的誓詞，有突擊隊(duì)的倡議書，有溫馨警示語，建立“青年突擊隊(duì)流動(dòng)圖書站”、“青工文體活動(dòng)陣地”等，加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)技術(shù)和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，開展導(dǎo)師帶徒、技能比武和崗位練兵等活動(dòng)，不斷提高青工素質(zhì)。

3、積極開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)

為杜絕安全隱患，發(fā)揮青年生力軍作用，讓安全成為青年的自覺行動(dòng)，積極組織開展以“安全生產(chǎn)，青年?duì)幭取睘橹黝}的青年安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。圍繞公司司安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出有針對(duì)性的合理化建議，實(shí)施有價(jià)值的合理化建議。以青年典型為龍頭，以團(tuán)員為主體，在班組、崗位中開展“做安全先鋒，展青年風(fēng)采”安全示范行動(dòng)，帶動(dòng)青工積極參與安全創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習(xí)慣。緊密結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實(shí)際，緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”活動(dòng)，提高班組管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培養(yǎng)力度

青年班的組建是一項(xiàng)立足公司長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，也是加強(qiáng)青工崗位適應(yīng)力的有益探索和嘗試。2008年，我們將進(jìn)一步完善青年培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理辦法，使青年班培訓(xùn)管理更加規(guī)范，培訓(xùn)目標(biāo)更加明晰，培訓(xùn)手段更加靈活，培訓(xùn)內(nèi)容更加翔實(shí)。我們將按照省公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)的要求，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，以提高青工綜合素質(zhì)為目的，在青年班培訓(xùn)管理、培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式方面不斷探索創(chuàng)新，形成常態(tài)、規(guī)范的青年班培訓(xùn)工作機(jī)制。

5、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)

按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，扎實(shí)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，深化“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)。要積極配合黨組織，認(rèn)真做好“雙推”工作，積極推薦優(yōu)秀青年入黨，積極推薦優(yōu)秀青年成才。健全和完善團(tuán)的工作制度。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)費(fèi)的收繳工作。認(rèn)真指導(dǎo)做好換屆選舉工作，加強(qiáng)對(duì)新任團(tuán)干部的崗位培訓(xùn)，保證程序嚴(yán)謹(jǐn)、順利

交接。

6、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

按照“朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，聯(lián)系青年、服務(wù)青年的牢固意識(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)、率先垂范的優(yōu)良品格，紀(jì)律嚴(yán)明、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神”的團(tuán)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。各單位團(tuán)干部要深入基層、深入一線、撲下身子、加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)收集和全面掌握第一手資料，以便更好地服務(wù)基層、服務(wù)青年。強(qiáng)化團(tuán)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班，充實(shí)團(tuán)干知識(shí)、開闊團(tuán)干視野、加強(qiáng)團(tuán)干交流，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍。

**送變電工程公司團(tuán)委

2007年12月10日