第一篇：設(shè)計部年度總結(jié)會議

海鹽易家空間裝飾設(shè)計工程(海鹽)有限公司

易家空間裝飾設(shè)計部08年總結(jié)會議

針對年初制定的目標(biāo)與工作要點，基本完成。但是在整年度的工作中也出現(xiàn)了多種裝修設(shè)計中的問題。。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一． 設(shè)計思想比較單一，還是缺少靈活性與機動性；

如：1.高密度的雷同率：樣板房特色貫穿整個年度及多出雷同，新思路，新感覺還是不夠，2.活到老學(xué)到老，集思廣益：平時更應(yīng)該注重自我充電，同事之間也可以都溝通，把最完美的方案呈現(xiàn)給客戶；3.面向未來，作好準(zhǔn)備：還應(yīng)分析一下09年的流行趨勢，簡歐，田園，美式，新古典中式風(fēng)格案例賞析與探討；

二． 工作的質(zhì)，能，效須進(jìn)一步提高；

1.工作質(zhì)量：包括圖紙質(zhì)量，客戶溝通質(zhì)量，公司員工間與施工人員的溝通質(zhì)量；

圖紙質(zhì)量：圖紙尺寸準(zhǔn)確性，圖紙的完整性：平，立，剖，節(jié)點圖等；設(shè)計的可行性；

客戶溝通質(zhì)量：a。親和力強（要有好的精神狀態(tài)，永遠(yuǎn)的微笑）；b。自信心強（對工作要熱情，要敢說敢做，說錯不要緊，因為你要記得90%的客戶都是比你還要外行，你手舞足蹈的演出了，客戶聽的津津樂道了，那說明你在客戶面前的演戲成功了）；c。實打?qū)嵉墓ぷ鹘?jīng)驗，這樣說起來才會有根基，有談資；（平時要自己有種向上沖的思想，勤學(xué)勤練，仔細(xì)分析預(yù)算種的種種算法，為什么這樣算？分析預(yù)算與現(xiàn)場制作的工藝）；d。應(yīng)變能力，投其所好；

公司員工間與施工人員的溝通質(zhì)量：人不分貴賤貧富，上下等級，人與人之間都要相互尊重；不管是誰跟你溝通都有他的思想他的道理，謙虛做人誠實做事；沒有完美的人完美的事，有些你是老師有些人家也是你的老師；人家向你提出設(shè)計的誤差或者設(shè)計的錯誤性（有可能工人素質(zhì)等問題溝通上不是很委婉，要諒解人家，這必進(jìn)素質(zhì)上的差異）虛心聽人家說完，好的接受，你認(rèn)為錯誤的要有好的耐性去跟他解釋你的思想和初衷，不然人家認(rèn)為你高姿態(tài)，不好溝通，有些時候?qū)幙杀荛_你，作為設(shè)計師，若你有好的設(shè)計，好的人品，好的設(shè)計思想，好的溝通能力，還有好的預(yù)算，施工員只有搶著去做你設(shè)計的單子或工程，以你為榮包括下面的施工人員； 交流話題：（1）怎樣在第一時間問客戶？問什么？哪些是支稱設(shè)計方案的重要元素？（2）怎樣高質(zhì)量的完成方案？以什么為基礎(chǔ)呢—前面所問的，自己的空間思維，施工設(shè)計經(jīng)驗，肚子里的墨水？勤學(xué)勤問？（3）圖紙的飽滿度，圖紙的整體性和觀賞性，即怎樣擺噱頭了；這僅僅是華麗的外衣；

2.工作能力：包括溝通能力，接單能力，跟單能力。

溝通能力：設(shè)計師是一個高職位的推銷員，你要推銷的是你的設(shè)計思想，你的人格魅力，再一步說就是你的圖紙和預(yù)算。這個杠桿的支點就是什么？多接觸不同的客戶，多接觸不同的戶型，多學(xué)習(xí)大師的設(shè)計概念，多研究人家的作品（人家的作品要學(xué)習(xí)，但是不是照搬照抄，要在原有的基礎(chǔ)上變成為你自己的東西），可以來回幾次的去發(fā)現(xiàn)新的問題來積累經(jīng)驗和溝通能力?；仡^想想前面所做工程的過失，裝修永遠(yuǎn)都是個遺憾的工程，腳踏實地，取長補短。

接單能力：裝修最大的禁忌：要避免夜長夢多（即客戶資源就要向做保險，直銷他們那樣理性（要有借口，要給客戶臺階下，要提供客戶一種對他最大的關(guān)照等）的做到三個字：盯（盯緊），關(guān)（關(guān)心他），跟（跟蹤好）。不同的客戶采取不同的方法，投其所好，了解客戶的興趣等等。見機，見縫插針。要做到讓客戶感覺你的付出是他不好意思放棄你的方案設(shè)計，你就成功了一半了。思想是要靠人靠物來改變，裝飾專址：海鹽武原鎮(zhèn)勤儉北路與城北西路交叉口裝飾專線：(0573)86086011 86086022(fax)

海鹽易家空間裝飾設(shè)計工程(海鹽)有限公司

客戶的房子需要靠你們拿出完美的方案來改造的。還有海鹽還有一個最大的優(yōu)勢是小，若你平時細(xì)心去觀察，好多客戶都是相互熟知的。這樣公司向你們提個要求：記住客戶的姓名（最好全名），哪里人，車牌號，做什么的。當(dāng)然有些資料是要通過側(cè)面了解，或閑聊夸獎他的時候，從他嘴里得知。若直截了當(dāng)詢問，人家以為你是調(diào)查戶口的了。公司得到信息后，通過其他渠道也可以給你增加一臂之力。跟單能力：設(shè)計簽單完成，才是一個設(shè)計師真正的進(jìn)入服務(wù)階段，跟單的好壞與施工員之間溝通的好壞才是鍛煉一個設(shè)計師德，行與才能平臺，在施工過程中設(shè)計的更改，要及時與客戶溝通，從而側(cè)面了解客戶的施工的滿意度。設(shè)計的滿意度，和對公司的意見與建議。跟施工員之間的配合的好壞也是體現(xiàn)設(shè)計師實踐與溝通能力的另外一個平臺。施工員是給設(shè)計師提出問題，他們是質(zhì)疑你設(shè)計的師傅，因為他是從他怎樣簡單施工下手，而你是從空間構(gòu)思下手，難免會出現(xiàn)誤差與波折，但是這是非常正常的。這就要求設(shè)計師在謙虛聽完施工員建議后，你要有100%的理由和實踐經(jīng)驗來說服你完美的設(shè)計。要嗎你就要給施工員低頭（除非設(shè)計誤差或敗筆等）改方案。跟單還有一個最敏感的問題：回扣問題。怎樣面對回扣？怎樣處理回扣？盡量避開，海鹽太小，沒有不透風(fēng)的墻。還有就是建議在半個月左右主動與客戶回訪，了解客戶的裝修心得與建議，是給自己成長機會。增加相互之間的信任度。

3.工作效率：包括圖紙完成的效率，談單效率，跟單效率

圖紙完成效率：

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第二篇：設(shè)計管理部會議管理制度

設(shè)計管理部會議管理制度

一、會議資料 會議前資料準(zhǔn)備

（一）方案評審會會議召開前兩天，匯報部門應(yīng)將所有上會資料準(zhǔn)備完畢，進(jìn)行自檢后提交會議組織部門或會議組織人，并附【會議資料閱讀和使用說明】，列明相關(guān)資料和會議擬討論議題間的關(guān)系。會議組織部門或會議組織人應(yīng)安排專人收集全部會議資料，尤其是會議討論所用的資料及電子演示文稿。其他會議在召開前一天，會議組織人員將會議資料準(zhǔn)備完畢。

（二）會議召開前一天，會議組織部門或會議組織人或會議組織人應(yīng)將所有會議資料收集完畢。

（三）對于文字類資料，會議組織部門或會議組織人或會議組織人應(yīng)及時（按需打印）、分發(fā)各與會領(lǐng)導(dǎo)和參會部門負(fù)責(zé)人。

1.對于多媒體資料，會議組織部門或會議組織人應(yīng)在會議召開當(dāng)天將其拷貝入使用電腦，并確認(rèn)相關(guān)軟件能夠正常使用。

2．對于圖片資料及其它實物資料，會議組織部門或會議組織人應(yīng)妥善存放并于會議召開前攜帶至?xí)h室。

3．各類會議資料的分發(fā)，應(yīng)遵循公司相關(guān)保密要求。

（四）會議后資料收集

1.會議結(jié)束后，會議組織部門或會議組織人應(yīng)收集各類會議資料，包括：會議通知、會議議程、會議前各類準(zhǔn)備資料（電子版）、會議紀(jì)要（定稿電子版）等。2.會議結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)，會議組織部門或會議組織人應(yīng)整理相關(guān)會議資料，以書面及電子文檔形式分別編號存檔。對會議檔案和會議紀(jì)要的處理，參照“會議組織管理”部分要求由相關(guān)部門執(zhí)行。

3.對于會議前匯報部門提交的，且在會后工作過程中仍需使用的各類準(zhǔn)備資料，組織部門應(yīng)及時保存，并將原資料歸還提交部門。

二、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要原則上應(yīng)由具備必要的專業(yè)知識、文字組織能力、領(lǐng)悟能力、邏輯分析能力、熟悉公司業(yè)務(wù)狀況及運作流程的人員負(fù)責(zé)。

（一）會議紀(jì)要內(nèi)容要求

1.須按照集團或部門統(tǒng)一格式要求編制會議紀(jì)要。2.須忠實記錄領(lǐng)導(dǎo)指示原意。

3.須明確記錄會議中所反映的問題及解決措施。

4.須記錄會議決定事項，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作單位、完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時限要求等。

（三）會議紀(jì)要簽發(fā)

組織部門應(yīng)在會后一個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，按集團要求，需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的，提報會議主持領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽發(fā)，不需要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的，由會議組織人組織參會部門會簽。會議紀(jì)要應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)或部門會簽后半個工作日內(nèi)以郵件或其它形式發(fā)送至所有指定部門及個人。

（四）會議紀(jì)要保密要求

集團會議紀(jì)要原則上僅可在集團內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，不得外傳；特別地，機密性會議紀(jì)要僅可在參會人員及指定人員范圍內(nèi)傳閱，不得外傳。

（五）會議紀(jì)要存檔管理

集團各類會議紀(jì)要應(yīng)及時以書面及電子文檔形式編號存檔，由相關(guān)部門建立索引檔案，列明會議召開日期，議程、參會人員等，便于查詢。

三、會議任務(wù)跟進(jìn)

各會議組織部門或會議組織人按照會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行督辦，對會議決議的組織和執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時向主要參會領(lǐng)導(dǎo)匯報。特別地，對于項目運營決策會議，會議組織部門或會議組織人應(yīng)及時將會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行通報。每次會議前，組織人應(yīng)將前次相關(guān)會議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主持人；對于未按計劃完成的工作，責(zé)任人應(yīng)在會議上向主持人報告存在的問題、解決方案及調(diào)整后的計劃完成時間。

四、主要會議

（一）規(guī)劃/建筑圖紙方案會審 五位一體提資會審 報主席前區(qū)域會審 報規(guī)圖會審 各專業(yè)管線匯總會審

施工圖白圖會審（設(shè)計部主導(dǎo)）施工圖藍(lán)圖會審（項目部主導(dǎo)）

（二）室內(nèi)/景觀圖紙方案會審 五位一體提資會審 方案會審

施工圖白圖會審（設(shè)計部主導(dǎo)）施工圖藍(lán)圖會審（項目部主導(dǎo)）

（三）其他專業(yè)性會議

（四）設(shè)計部項目周會

（五）部門例會

附件1：會議紀(jì)要

第三篇：2013年設(shè)計部總結(jié)

2013年設(shè)計部總結(jié)

2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，十八大三中全會全面部署了未來幾年的國內(nèi)改革方向，2013年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2013年部門管理實績、部門協(xié)作方面：

（1）主導(dǎo)并編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程、買手崗位職責(zé)、技術(shù)部板師工作流程。（2）增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)

（3）根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)，建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力

（4）代領(lǐng)團隊完成每月的規(guī)定任務(wù)，10月、11月、12月超額完成設(shè)計任務(wù)。

（5）強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。

（6）在公司重大項目，如拍攝畫冊、訂貨會等過程中，全力組織設(shè)計部成員，能夠積極主動完成，在訂貨會的時候能夠積極配合銷售部門做加盟銷售，加強部門協(xié)作的力度。

（7）努力配合總監(jiān)的工作，并積極為總監(jiān)分憂。（8）努力配合公司的各項指示，并積極為公司分憂。（9）提出并建立設(shè)計部資料管理庫，目前共建立：設(shè)計資料庫、母版庫。

（10）完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。

對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫； 2.考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；

4.鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三、2014年工作計劃： 1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

2．對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于觀念保守的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代部門管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。

3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、掌握設(shè)計規(guī)范意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取得更大的工作成績！

第四篇：設(shè)計部主管個人總結(jié)

年個人總結(jié)

2014年過得充實，過得忙碌，平時工作不計審視就跳到了下一個工作階段，經(jīng)常出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進(jìn)展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設(shè)計工作、管理工作、團隊文化建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)同事間做如下總結(jié)，有說不到之處望諸位提點：

一、設(shè)計工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設(shè)計工作，熟悉商貿(mào)行業(yè)設(shè)計工作的相關(guān)內(nèi)容與公司服務(wù)客戶的設(shè)計需求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設(shè)計水平，了解更廣闊的設(shè)計領(lǐng)域，在不同的設(shè)計事項中學(xué)習(xí)并提高了設(shè)計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設(shè)計。讓設(shè)計水平和多方面知識水平不斷進(jìn)步。

禮品冊設(shè)計：一四年設(shè)計工作以禮品冊設(shè)計為主，內(nèi)冊與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個環(huán)節(jié)都追求至上，一個完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節(jié)，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng)意設(shè)計，預(yù)知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng)造出更新穎作品。

電商設(shè)計：領(lǐng)導(dǎo)的策劃督導(dǎo)和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來越具顯實力，變得越來越成熟。但對于電商專業(yè)知識和相關(guān)設(shè)計能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業(yè)知識的不斷深化學(xué)習(xí)才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

美卓冊子：前期業(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細(xì)節(jié)上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴(yán)格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數(shù)，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設(shè)計的多次校稿越多越細(xì)越好。

促使對以往設(shè)計技能的鞏固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設(shè)計風(fēng)格雖有一定的滿意度，但最終多數(shù)顧客反應(yīng)多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現(xiàn)風(fēng)格的設(shè)計同樣需要重新審視。

傳統(tǒng)訂單設(shè)計：產(chǎn)品效果圖制作與客戶企業(yè)形象更好的表現(xiàn)，手法如何精練雖說有了一定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設(shè)計主管一職，習(xí)慣以親和、實干與坦誠來作為管理基礎(chǔ)，通過這段時間的設(shè)計管理，在上級及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與鞭策下增進(jìn)了很多的管理知識，無論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴(yán)于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現(xiàn)在整體而更多的是在細(xì)節(jié)，設(shè)計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的情況，兩三個設(shè)計工作同時進(jìn)行，疏忽了審閱。平時工作都會根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，根據(jù)設(shè)計師的特長和能力，作合理地安排。通過加強設(shè)計能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項設(shè)計都把它當(dāng)作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設(shè)計裝修、公司團建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預(yù)期內(nèi)完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理：一四年時間管理有過盲目，很多時候未能具體工作具體分析，沒有很好的規(guī)劃，對工作完成時間的預(yù)計過于武斷，同時未知事項的介入，最終工作結(jié)束的具體時間未能達(dá)到預(yù)期，同時有很多工作，因個人的環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)展。團隊文化建設(shè)，硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁應(yīng)用等更凸顯出了自身在時間管理上，能力的欠缺。

三、團隊文化建設(shè)方面：

公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建設(shè)，共盡免力，更多的是學(xué)

四年的遺憾。學(xué)習(xí)園地的構(gòu)建，公司禮儀禮節(jié)刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續(xù)，并逐漸完善。

四、公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事方面：

面對蕭條的商業(yè)危機。嚴(yán)峻的環(huán)境下，眾多商貿(mào)公司相繼關(guān)門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩(wěn)步前行，不僅如此，且做出同比13年更優(yōu)越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)頂著環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預(yù)作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺?zé)o疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經(jīng)營范圍也充實了公司的實力，可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家?guī)砹丝鞓贰Ｐ录尤氲耐?，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團隊的力量變得強大。

2015年個人工作計劃

二0一四年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始，二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng)，展現(xiàn)自有的人格魅力：

一、設(shè)計專業(yè)水平提升：

一四年因設(shè)計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設(shè)計能力水平的反思。設(shè)計方面努力還不足，存在著工作不實、技術(shù)

改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計本身及設(shè)計組的全方面能力水平，需加強學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識，全面拓展設(shè)計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設(shè)計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設(shè)計水平和專業(yè)知識水平，同時加強學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識。

二、增強設(shè)計管理知識水平：

設(shè)計，雖然目前只是5個人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權(quán)限，卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù)，實在有愧于公司給予的信任，對于設(shè)計同事關(guān)心不夠，責(zé)任沒有盡到，在設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設(shè)計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設(shè)計工作獨立性較多，平時都忙于具體設(shè)計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設(shè)好，管理好，關(guān)注設(shè)計細(xì)節(jié)，提高工作效率，保證完成好的設(shè)計作品，才能推動工作的進(jìn)程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

同事間，并非同一專業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認(rèn)知有所不同，換位思考，如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設(shè)的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識，有效地引導(dǎo)客戶，這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識，升華設(shè)計溝通能力。

印刷廠間，維繼現(xiàn)有合作的工廠，長遠(yuǎn)的合作關(guān)系不能因個人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環(huán)節(jié)不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現(xiàn)都不只是一方的責(zé)任，在工廠言辭過激與責(zé)任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態(tài)認(rèn)真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰(zhàn)線心理，相

信沒有刻意的一方，在理解與認(rèn)知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量，監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專業(yè)知識，為公司在強化市場競爭力儲備好后備力量。

四、商業(yè)綜合能力的提升：

努力學(xué)習(xí)多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計及管理水平，積極完成2015年各項任務(wù)和目標(biāo)，爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益。

在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻二0一四年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火，業(yè)績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！

致此！

以上是本人自2014年以來工作總結(jié)及2015年工作計劃，望領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第五篇：設(shè)計大賽治保部總結(jié)

創(chuàng)意設(shè)計大賽總結(jié)

-----------安全知識書畫設(shè)計

為了迎接學(xué)校本科教學(xué)評估工作，根據(jù)經(jīng)濟與管理學(xué)院的文件精神以及主管安全的分管老師的具體安排，我院系團委學(xué)生會治保部特組織開展“創(chuàng)意設(shè)計大賽之安全知識書畫設(shè)計”的活動。旨在進(jìn)一步在學(xué)生中樹立“安全第一”的思想，豐富廣大學(xué)生關(guān)于安全方面的知識以及應(yīng)對安全隱患的能力。在全體學(xué)生中普及安全知識，提高同學(xué)們的安全意識，為我院系的安全評估工作做出貢獻(xiàn)。以下是此次活動的總結(jié)報告。

一、前期宣傳

1、為了做到此次活動順利開展，經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行了一次全體例會，對整個活動做了細(xì)致的安排和周密的部署，我治保部也進(jìn)行了多次部門例會，對活動的順利開展進(jìn)行探討，爭取做到不出現(xiàn)任何失誤。

2、為充分調(diào)動我院各年級開展此次活動的積極性，我院團委學(xué)生會在經(jīng)管院區(qū)域張貼了自創(chuàng)的宣傳單與漫畫，并下發(fā)了文件，要求各班級重視，并按要求積極參加此次活動。

二、活動開展

（一）、活動口號：“我為評估做貢獻(xiàn)”

（二）、地點：教學(xué)樓三樓

（三）、時間：2012年3月26日---2012年4月12日

（四）、活動對象：經(jīng)濟與管理學(xué)院全體學(xué)生

（五）、組織人員：負(fù)責(zé)人：張龍樂

組

員：龍智江

朱澤慧

邴彥龍

賴錦楷

林立建

鄧

亮

姜軍倫

黃志金

（六）、活動流程：

活動通知由院系以文件形式于3月26日發(fā)放到各班級，由各班班委負(fù)責(zé)組織動員各班同學(xué)積極參加。

3月26日—4月2日為各同學(xué)自由創(chuàng)作時間，作品內(nèi)容不做具體規(guī)定，只要符合下發(fā)要求，反映安全即可。

4月2日由各班班長負(fù)責(zé)交到治保部專人手里（朱澤慧，林立建）。4月3日由治保部與其他部門一起對作品進(jìn)行第一輪評選，選出20幅優(yōu)秀的作品。

4月4日由治保部，生勞部，心理保健部連同團委宣傳部共同進(jìn)行第二輪評選，選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名共計10名獲獎作品，本次活動評選過程保證公平、公開原則，根據(jù)不同的類型分別選出書法類，漫畫類，手抄報類，以及警示標(biāo)識類四種大類，根據(jù)各年級參加比例決定最終的獲獎數(shù)。（參賽作品：獲獎作品=10:1）在評選中不少同學(xué)獨到的思維以及精湛的筆法讓大家贊不絕口，希望廣大同學(xué)在欣賞中掌握安全知識。

4月10日將獲獎作品粘貼在宣傳板上放于教學(xué)樓三樓經(jīng)管院區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行展覽，讓更多的同學(xué)關(guān)注到安全上面來。并對獲獎同學(xué)頒發(fā)由院系蓋章的獎狀，以此鼓勵。

三、活動中發(fā)現(xiàn)的不足

在活動中我們總結(jié)出了以下不足：

1、一些小組組織成員沒有提高認(rèn)識度，對于活動開展不夠認(rèn)真，在活動部署準(zhǔn)備階段，對于分配給自己的任務(wù)，消極怠慢。

2、由于沒有做具體的溝通說明此次活動，以致和我院系“銷售大賽”品牌大型活動有一些時間沖突，以至參加銷售大賽的同學(xué)沒有時間參加本次活動，留下一定遺憾。

3、由于后期評選時間緊迫，在活動策劃也沒有考慮周到，以至于對評選活動造成了一定影響，加之第一次組織此類活動，準(zhǔn)備不足，造成了活動中一些不足。

四、解決措施

對于上面出現(xiàn)的問題，我們總結(jié)經(jīng)驗，提出了以下解決措施：

1、在活動開始前開動員大會，提高干事的積極性，加強干事的紀(jì)律性，明確他們的時間觀念，對于仍然不改的干事，進(jìn)行一定的懲罰與批評。

2、在活動開始前，要做周密的時間計劃，并及時溝通，向可能涉及的部門說明情況，并加強溝通，避免出現(xiàn)時間沖突。

3、對于活動開展，要做充分的準(zhǔn)備，可以組織所有人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論分析活動中的細(xì)節(jié)問題，爭取做到活動萬無一失，并及時對類似活動總結(jié)經(jīng)驗。

五、總結(jié)

整個“創(chuàng)意設(shè)計大賽之安全知識書畫設(shè)計”活動按事先預(yù)案進(jìn)行，整個演練過程有條不紊。此次活動是對我院系廣大同學(xué)安全知識的進(jìn)一步擴充，而且也提高了同學(xué)們預(yù)防危險，處理隱患的能力，更進(jìn)一步增強了廣大學(xué)生的安全意識。整個活動達(dá)到了預(yù)期的良好效果，這樣的活動很有意義，我院系團委學(xué)生會治保部一定以此為契機，以細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的作風(fēng)、堅持不懈的精神把我院的安全工作做到實處，為我院系乃至學(xué)校貢獻(xiàn)自己的力量。

經(jīng)濟與管理學(xué)院團委學(xué)生會治保部

2012年4月24日

附錄：活動照片

（上圖為治保部在進(jìn)行一輪評選）

（上圖為同學(xué)們在瀏覽作品）

（上圖為獲獎作品展）