第一篇：香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理職責(zé)

香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理職責(zé)商業(yè)銀行目前經(jīng)營的主要收入來源是公司客戶的存貸利差和中間業(yè)務(wù)收入，所以與公司客戶打交道的客戶經(jīng)理是否符合競爭的需要就是衡量銀行業(yè)務(wù)開展順利的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)基本要求。

首先，客戶經(jīng)理須具備全天候、全方位的展業(yè)思維。其中全天候指不論在什么時間(包括在工作時間以外)，客戶經(jīng)理都要有良好的客戶發(fā)掘意識；全方位是指客戶經(jīng)理能對客戶提供全面的銀行金融產(chǎn)品服務(wù)。

其次，客戶經(jīng)理須擁有適當(dāng)?shù)耐其N技巧。如某客戶經(jīng)理參加某課程并不是為了學(xué)習(xí)知識，他也許對所學(xué)知識一點(diǎn)興趣都沒有，而純粹是為了推銷業(yè)務(wù)。但當(dāng)他剛加入學(xué)習(xí)班時，還不能暴露自己的真實身份，先用自己的名片，待打成一片后找到營銷對象(Fact finding)后再用銀行名片。

最后，客戶經(jīng)理要會把握營銷時機(jī)。過早進(jìn)入營銷階段不但不會提高成功率，反而容易暴露意圖造成在與客戶談判過程中處于不利的局面，同時會成為其他

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷時候的比較基礎(chǔ)。

下面，我們通過香港的H銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)闡述，希望對國內(nèi)商業(yè)銀行有所借鑒。銀聯(lián)信分析：

香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理職責(zé)

一、業(yè)務(wù)拓展

(一)客戶需求調(diào)查與研究

一般主要由銀行調(diào)研部門負(fù)責(zé)市場研究，但客戶經(jīng)理可以不斷提供行業(yè)動態(tài)信息(如其他銀行搶生意的花招、推出的新產(chǎn)品等)并反映客戶實際需求。由于有時某銀行推出新的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品時不會大肆宣傳，怕其他銀行學(xué)了其招數(shù)(如一家歐資銀行推出集團(tuán)共用額度、日常支票戶和透支額度時就沒有在報上打廣告)。當(dāng)然，要提高客戶經(jīng)理提供信息的積極性，就需要在考核中統(tǒng)籌考慮客戶經(jīng)理這方面的成績。

(二)客戶選擇與分析

1、發(fā)掘客戶的有效途徑

(1)現(xiàn)有客戶推薦。如法式銀行要求現(xiàn)有客戶每年提供5個客戶(但不強(qiáng)求)。

(2)親友及同事推薦。特別是個人銀行業(yè)務(wù)，如

信用卡業(yè)務(wù)。

(3)再拜訪不活躍客戶。這樣做的好處是發(fā)展客戶的速度較快。(4)報章、雜志、廣告及其他媒體。香港銀行要求客戶經(jīng)理每天早上看報半小時，從新聞中找生意，部份銀行要求客戶經(jīng)理每天做所負(fù)責(zé)行業(yè)的剪報，以免客戶經(jīng)理浪費(fèi)時間只看娛樂專欄。如發(fā)現(xiàn)某間公司一年后要上市，可以先打公司總機(jī)問清財務(wù)老總姓名和傳真號碼，然后傳真一個簡短致函及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)簡介過去。待1-2個小時后再打電話詢問是否收到傳真，并由此打開話頭，最后可以要求面見，這樣做一般效果不錯。

(5)上市公司名錄。

(6)行業(yè)性公司名錄/專業(yè)人士名錄。

(7)展覽會/講座/交流活動。主要是互相交換名片，并交談幾句，了解情況，以決定是否作進(jìn)一步的跟進(jìn)。

(8)社團(tuán)/社區(qū)組織及其活動。

(9)其它渠道。如通知行、現(xiàn)有客戶的顧客——供應(yīng)商及其他經(jīng)營伙伴等。

(10)COLD CALL(陌生拜訪)。對初入道客戶經(jīng)理較適用。香港有個形象的說法叫“洗樓”，即先準(zhǔn)備好致貴公司的一封信、業(yè)務(wù)簡介等資料，然后從一層大樓的最高層開始，一層層往下逐個拜訪。當(dāng)然，這樣做的成功率較低，但如果堅持并做出經(jīng)驗來了，仍會有不小的斬獲。

二、具體金融服務(wù)

作為一位客戶經(jīng)理除了注重放款和存款業(yè)務(wù)外，還須有全方位的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，盡量為銀行帶來各類收入。

現(xiàn)在的趨勢是：交叉式銷售；擴(kuò)大收費(fèi)業(yè)務(wù)比例，特別是美資銀行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)收入高達(dá)40%-50%，香港本地銀行該比例為10%-30%，由于收費(fèi)收入基本無風(fēng)險，且不受資本充足率限制，銀行想盡辦法做代理收費(fèi)業(yè)務(wù)，已成銀行業(yè)的發(fā)展方向；“一站式”服務(wù)，包括

房地產(chǎn)放款業(yè)務(wù)、工商貸款、貿(mào)易融資、存款業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢服務(wù)，還可以與個人金融部合作為企業(yè)經(jīng)營者提供私人銀行和零售銀行業(yè)務(wù)服務(wù)。

三、加強(qiáng)關(guān)系

1、先選出大戶及重點(diǎn)戶，排隊探訪。

2、較頻繁地以電話方式與客戶的財務(wù)部/會計部聯(lián)系。

3、適當(dāng)宴請客戶，尤其是存款大戶，在香港，宴請客戶是實報實銷，但要進(jìn)行額度控制。宴請結(jié)束后客戶經(jīng)理要寫一個簡單的報告，說明與誰吃飯，關(guān)系如何、宴請目的等內(nèi)容。

4、積極肩負(fù)起溝通橋梁的作用，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，為客戶解決操作上的困難。

5、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用通融權(quán)限。每個客戶經(jīng)理都有各不相同的通融權(quán)限，層次越高，通融權(quán)限越大，但不能讓客戶知道銀行客戶經(jīng)理有通融權(quán)限，更不能讓客戶知道這個通融權(quán)有多大。客戶經(jīng)理對通融權(quán)的使用也要富有技巧性，如即使馬上就能答復(fù)客戶的通融權(quán)，也不能立即同意，最好讓客戶感到客戶經(jīng)理是經(jīng)過千方百計爭取才把客戶的通融要求解決的，否則通融在客戶看來沒有什么價值，這叫“美麗的謊言”。一般來講，在香港，客戶90%的通融要求可以在客戶經(jīng)理區(qū)域中心負(fù)責(zé)人處得以解決，對總部的沖擊相對較小。

6、介紹各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同事予客戶認(rèn)識。

7、主動向客戶提供實用而又客觀的資訊(注意保密原則)。

8、禮節(jié)性接觸。

9、小禮物。如客戶開新公司、小孩結(jié)婚等，可以送給客戶一些小禮物。但小禮物一定要實用，質(zhì)量較好，有銀行標(biāo)志在上面。

四、授信申請

客戶經(jīng)理在客戶提出授信申請時的角色是：

1、資料準(zhǔn)備+撰寫授信申請書+解答提問

優(yōu)點(diǎn)：更容易反映客戶的實際資信；省時；培養(yǎng)客戶經(jīng)理之分析能力。

缺點(diǎn)：可能分析欠缺客觀(如隱惡揚(yáng)善，刻意不知道)；攤薄推廣業(yè)務(wù)時間。

2、資料準(zhǔn)備+解答提問

授信申請書由審信部撰寫，但審信部除此功能外不能直接面對客戶?；ㄆ煦y行采用該模式，這是目前客戶經(jīng)理角色的發(fā)展方向。

優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)容更為客觀；客戶經(jīng)理有更多時間推廣業(yè)務(wù)。

缺點(diǎn)：需要較多時間讓撰寫員了解客戶實際的情況；提高客戶經(jīng)理分析能力的速度較慢；不是一條龍服務(wù)，與客戶的關(guān)系不夠密切，整個辦理時間較長。

五、貸款監(jiān)控

若貸款監(jiān)控工作做得不好或不夠而引起呆壞賬出現(xiàn)，客戶經(jīng)理是需要承擔(dān)部份責(zé)任的。其中突擊探訪非常重要。如有的客戶經(jīng)理通過突擊探訪發(fā)現(xiàn)一個做遠(yuǎn)期信用證貼現(xiàn)的大客戶工作時間辦公室無人上班，打電話卻有人接，推測該公司可能有問題，通過發(fā)提單到船公司證實提單是假的，從而及時采取預(yù)防措施避免了一場大的損失。

六、提供訊息

客戶經(jīng)理時常向客戶提供各類資訊有時也非常重要。包括一些行業(yè)信息、銀行產(chǎn)品信息、企業(yè)經(jīng)營管理的分析，提供一些企業(yè)經(jīng)營者私人方面的信息往往能起到事半功倍的效果。

第二篇：香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制架構(gòu)設(shè)置

香港商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制架構(gòu)設(shè)置

一、分類

1、以地區(qū)分類

香港銀行十年前每個網(wǎng)點(diǎn)都有客戶經(jīng)理（部份網(wǎng)點(diǎn)只有2——3個客戶經(jīng)理），結(jié)果出了一些問題?，F(xiàn)在發(fā)生了一些結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：客戶經(jīng)理架構(gòu)設(shè)置最流行以地區(qū)分類，將客戶經(jīng)理資源分區(qū)域集中，整個香港分為6——7個區(qū)域，每個區(qū)域建立一個客戶經(jīng)理區(qū)域中心，并由這些銀行的香港地區(qū)總部直接管理，取代以前每個網(wǎng)點(diǎn)都有客戶經(jīng)理的做法。

值得注意的是：客戶經(jīng)理區(qū)域中心并不是在現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)之外另起爐灶單獨(dú)設(shè)立，而是設(shè)立在現(xiàn)有的重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)。

有利之處：有利于資源集中拓展客戶；

不利之處：客戶感到不夠方便。

2、以行業(yè)分類

以行業(yè)分類一般適用于較高的銀行經(jīng)營管理層次。如匯豐銀行（香港）總部就是采用這種架構(gòu)。

有利之處：客戶經(jīng)理特別了解和熟悉所分管行業(yè)的客戶，可對客戶的需求在第一時間作出反應(yīng)，為客戶提供貼身服務(wù)，對開拓所分管行業(yè)的客戶特別有效。

不利之處：只適用于銀行經(jīng)營的中高層次，否則運(yùn)作成本較高。

3、按生意額分類

香港銀行一般按營業(yè)額劃分，將營業(yè)額在3億港元以上的劃為大型企業(yè)。大型企業(yè)直接歸總部管理，中小型企業(yè)則成立地區(qū)中小型企業(yè)中心分片管理。大型企業(yè)對銀行客戶經(jīng)理的工作技巧和能力要求較高，一般需配備2名有十年以上經(jīng)驗的資深客戶經(jīng)理。

之所以要配備2名資深客戶經(jīng)理，是為了避免其中1名客戶經(jīng)理離職后將大客戶一并帶走。對對中小企業(yè)則配備一般水平的客戶經(jīng)理。

有利之處：有利于對大客戶的對等營銷。

不利之處：若大型企業(yè)離總部較遠(yuǎn)，則很不方便。當(dāng)然，也可以視具體情況進(jìn)行變通，如成立獨(dú)立的小組對離總部較遠(yuǎn)的大型企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)管理。

4、以產(chǎn)品種類分類

香港的房地產(chǎn)按揭業(yè)務(wù)競爭異常激烈，銀行為此聘請一些24小時可聯(lián)系的客戶經(jīng)理，這些客戶經(jīng)理實際上進(jìn)一步強(qiáng)化了其推銷員角色，他們只負(fù)責(zé)將聯(lián)系到的客戶直接提供給產(chǎn)品部門，不負(fù)責(zé)具體操作。東亞銀行總部已實行此模式。

二、客戶經(jīng)理部門與其它部門之關(guān)系

需要注意的是，客戶經(jīng)理間（包括組長和組員間）只是名稱上的差異，并無行政關(guān)系上的差異，只有客戶經(jīng)理部門主管才是一個行政職務(wù)，對客戶經(jīng)理（包括組長和組員）有行政管理權(quán)?？蛻舴?wù)支援小組則提供秘書、通融額度、實物配搭等服務(wù)，以減輕客戶經(jīng)理的工作。

一般而言，客戶服務(wù)支援小組一個工作人員服務(wù)2——3個客戶經(jīng)理，每個客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)約100個客戶。

客戶部門與審信部門間的矛盾是必需的、正常的、天生的。如何不影響業(yè)務(wù)發(fā)展是一大技巧，需由行長出面協(xié)調(diào)溝通，力求做到公平有道。這在西方稱之為矛盾管理（conflict management）.三、職別

需要注意的是：外資行客戶經(jīng)理一般有兩套職別標(biāo)準(zhǔn)，即對外和對內(nèi)的職別標(biāo)準(zhǔn)，且內(nèi)外職別標(biāo)準(zhǔn)有別。基本工資只與內(nèi)部職別掛鉤。對外職別提升可以不加薪，因為外資行的對外職別（Re-title）,只是代表銀行對外的形象，不代表一定會加薪。

外資行客戶經(jīng)理職別序列為：助理客戶主任——客戶主任——助理客戶經(jīng)理——客戶經(jīng)理——高級客戶經(jīng)理——客戶經(jīng)理主管?？蛻艚?jīng)理最低要有助理客戶主任銜頭，不能是文員，向上每提升一級需2——3年時間，但要升至高級客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理主管位置，則很難說。

如香港銀行業(yè)客戶經(jīng)理名片上的頭銜與其實際職務(wù)和薪酬就沒有必然聯(lián)系。香港美資銀行客戶經(jīng)理一入行對外頭銜就是助理副總裁（AVP）、然后每過1——2年對外頭銜升一次，依次是助理副總裁、副總裁（VP）、高級副總裁（SVP）、執(zhí)行副總裁（EVP），這中間其實只有執(zhí)行副總裁真正算一個管用的對外職銜。

第三篇：香港商業(yè)銀行對公客戶經(jīng)理管理啟示

香港商業(yè)銀行對公客戶經(jīng)理管理啟示

—香港培訓(xùn)有感

人力資源部 王蘭

7月12日至18日，我參加了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部在香港舉辦的農(nóng)業(yè)和小企業(yè)信貸管理培訓(xùn)班，5天的課程緊張而充實，作為人力資源部的一員加入業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，使我有機(jī)會從另一個視角了解香港商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的諸多管理細(xì)節(jié)，深感其以客戶為中心的理念和以人為本思想的充分融合，也進(jìn)一步領(lǐng)會了部領(lǐng)導(dǎo)要求組織人事干部“跳出人事看人事，站在全局干人事”的指導(dǎo)意義。

體會一：基礎(chǔ)管理工作是組織發(fā)展壯大的根基。基礎(chǔ)不牢地動山搖，香港商業(yè)銀行極其重視基礎(chǔ)管理，注重從日常工作做起筑牢組織根基。以客戶經(jīng)理走訪報告制度為例，客戶經(jīng)理每日須定時完成走訪報告，用簡練語言逐條描述會談重點(diǎn)、客戶評價及下一步行動計劃，第一時間將走訪報告發(fā)組長和拍檔經(jīng)理，這些日常工作從員工來看平淡無奇，對組織卻有非比尋常的意義。良好的走訪報告制度不僅是對客戶經(jīng)理進(jìn)行活動管理的重要工具，同時還為組織積累資源，防范風(fēng)險。香港商業(yè)銀行走訪報告運(yùn)用靈活，既作為每組長對客戶經(jīng)理定性考核的依據(jù)材料，也是客戶出事后評定客戶經(jīng)理責(zé)任的分責(zé)材料，便于壞賬追責(zé)?？蛻艚?jīng)理通過每日記錄、整理、思考工作，有利于對回顧和總結(jié)工作，也便于組長及時糾偏修錯，表揚(yáng)鼓勵，提升士氣。走訪報告還是香港商業(yè)銀行保護(hù)客戶資源的重要手段，新人接手時可迅速了解客戶來龍去脈，最快熟悉客戶情況，上手銜接，使前期工作有效延續(xù)。

講授對公業(yè)務(wù)營銷和策略課的葉榮鏗老師說對我們說，“2000年我去內(nèi)地銀行上公開課就講過這些內(nèi)容，但直到今天多數(shù)嘗試都失敗了，你們只拿管理工具和制度不行，還要拿精神！”。的確，一個大組織建立這些小制度本身并不難，難的是不走形式，堅持不懈，通過聯(lián)動機(jī)制進(jìn)行有效應(yīng)用，使這些毫不起眼的日常管理工作成為組織儲蓄“養(yǎng)分”的源頭活水和將個人資源轉(zhuǎn)化為組織資源的有效手段，通過對員工和團(tuán)隊智力財富、精神財富進(jìn)行提煉積淀，形成組織特有資源儲備“反哺”員工，讓員工感到“他不是一個人在戰(zhàn)斗”，而是站在巨人肩上工作，他的工作不是重復(fù)無效的勞動而是基于組織現(xiàn)有水平的進(jìn)一步提升。因此，也不難理解為什么香港商業(yè)銀行會從粗放的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向活動管理和團(tuán)隊管理，將每周例會、定期總結(jié)、經(jīng)驗提煉和案例分享奉為圭臬，通過日積月累打造組織的強(qiáng)健體魄。

回望百年管理，從泰勒到彼得.德魯克，從科學(xué)管理到人本管理，從3P模型、平衡記分卡到績效管理四循環(huán)，我們不缺乏經(jīng)典管理理論和熱門管理工具，但要將理論和工具真正運(yùn)用于實踐，必須在改革創(chuàng)新的同時腳踏實地做好基礎(chǔ)管理工作，一點(diǎn)一滴打牢組織根基，避免將城堡建在流沙之上,真正實現(xiàn)從個人層面到組織層面的提升，繼而使組織有效支持個人提升的良性循環(huán)，使組織和個人共獲成長。

體會二：專業(yè)人才培養(yǎng)和使用需要整體機(jī)制協(xié)同。如果將銀行比作一支足球隊，客戶經(jīng)理無疑是萬眾矚目的前鋒，是銀行的代言人。為確?？蛻艚?jīng)理個個都能成為精英人才，1993年起，香港商業(yè)銀行調(diào)整營銷架構(gòu)，分區(qū)設(shè)臵客戶經(jīng)理中心，將對公客戶經(jīng)理抽離原支行集中管理，確保專職對公；在客戶經(jīng)理中心6-7名客戶經(jīng)理為一組，小組中均有專為客戶 經(jīng)理提供內(nèi)勤支持的秘書，外勤工作全部外包給快遞公司，并將客戶財務(wù)報表錄入、抵押手續(xù)和貸款申請交由審信部、貸款行政部等部門專事專辦，使客戶經(jīng)理從事務(wù)性工作中解脫出來，專注于客戶營銷和客戶關(guān)系維護(hù)；將產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理與客戶經(jīng)理一對一固定拍檔，協(xié)同作戰(zhàn)，中后臺搭臺前臺唱戲，真正做到分工協(xié)作、專業(yè)支持、提高效率、防范風(fēng)險。此外，總部還定期召集各區(qū)域客戶經(jīng)理開展集中培訓(xùn)，及時交流經(jīng)驗，分享最佳案例，評選季度明星，拓寬客戶經(jīng)理視野，促進(jìn)各區(qū)域業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成組織合力。香港商業(yè)銀行正是通過組織架構(gòu)設(shè)計、工作流程優(yōu)化、崗位設(shè)臵、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊學(xué)習(xí)等一系列舉措形成人才專業(yè)化的整體性策略，營造出有利于精英人才成長的環(huán)境。

試想，如果沒有整體性策略作為堅強(qiáng)后盾，僅靠個人微薄之力，無論再優(yōu)秀的人才，都有陷入事務(wù)性陷阱的危險，前鋒不能專注于射門，球隊又依靠什么在比賽中獲勝呢。這讓我深切體會到，對一個組織而言，專業(yè)人才培養(yǎng)不能局限于對教育培訓(xùn)工作的關(guān)注，專業(yè)人才狹義講是各類人才，廣義講是各類人才分工協(xié)作、井然有序、充分銜接、整體作戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合體，成功組織的秘密就在于既能使專業(yè)人才各司其責(zé)又能充分凝聚合力，通過團(tuán)隊支持讓個人成為專才，將個人潛能和團(tuán)隊合力發(fā)揮到極致，繼而使組織發(fā)展獲得最強(qiáng)大的驅(qū)動力。

體會三：加強(qiáng)管理工具的導(dǎo)向性，提高人力資源管理有效性。

作為香港主板上市公司營業(yè)總監(jiān)，葉榮鏗老師在一天半的對公業(yè)務(wù)營銷和策略課上只字未提“人力資源管理”這個籠統(tǒng)概念，但卻花費(fèi)大量時間與我們分享香港商業(yè)銀行營銷架構(gòu)改革、精英人才培養(yǎng)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、績效考核等管理工 作的細(xì)枝末節(jié)，儼然一個人力資源管理的最佳實踐者。我不由得對香港商業(yè)銀行人力資源管理部門心生敬意，他們是如何將人力資源管理理念如此牢固地植入經(jīng)營管理者頭腦并有效運(yùn)用于實踐的呢？

眾所周知，組織是團(tuán)隊的集合體，團(tuán)隊的人力資源管理水平直接影響人力資源管理整體有效性，各級管理者對員工潛能的充分挖掘和有效利用是組織資源最大化的必然要求。香港商業(yè)銀行強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊管理，強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)，要求各級管理者“既出業(yè)績又出人才”，這些理念的執(zhí)行并非單純依靠管理者的自覺志愿，而是充分利用管理工具，有效發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，對管理行為進(jìn)行正確導(dǎo)向。以提任考核為例，香港商業(yè)銀行將接班人培養(yǎng)、團(tuán)隊管理作為對管理者提任考評的關(guān)鍵指標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)倒在其次。

目前，在我行人力資源綜合改革落地實施過程中，通過大力宣傳和培訓(xùn)，各級管理者對人力資源工作重要性的認(rèn)識與日俱增，對管理理論和管理工具也逐漸熟悉掌握，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對各級管理者人力資源管理實踐的跟蹤和評價，充分利用管理工具的導(dǎo)向性作用推動管理實踐，繼而使人力資源綜合改革成果更有效地發(fā)揮作用。具體來說，在崗位說明書中，建議進(jìn)一步明確各級管理人員的人力資源管理職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，增強(qiáng)責(zé)任意識；在績效合同中，建議增設(shè)對下屬培養(yǎng)、團(tuán)隊管理等管理性指標(biāo)，強(qiáng)化“以人為本”導(dǎo)向，從制度上避免因管理人員認(rèn)識偏差而導(dǎo)致的人力資源管理工作缺位，使各級管理者都成為人力資源管理最佳實踐者，履行好“培養(yǎng)人才、帶好隊伍”的責(zé)任。

體會四：管理工具助推企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊精神。在介紹對客戶經(jīng)理的考核工作時，葉榮鏗老師對企業(yè)文化 和團(tuán)隊精神的推崇讓我印象深刻，他說“大銀行應(yīng)始終秉持的一個原則就是不能將個人英雄主義凌駕于團(tuán)隊之上，大銀行要讓客戶認(rèn)定的是銀行品牌而非銀行內(nèi)部的某個客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理單靠物質(zhì)激勵絕非長遠(yuǎn)之計，留住人才的首要原因是企業(yè)文化和團(tuán)隊精神”。這些理念說起來容易，論及文化，工作中又如何去做呢？為避免一些以客戶資源豐富自居的客戶經(jīng)理持大自傲，不服從內(nèi)部管理，損壞團(tuán)隊精神，香港商業(yè)銀行充分利用績效考評工具，在對客戶經(jīng)理進(jìn)行考核時專門設(shè)臵門檻分：如果關(guān)鍵行為指標(biāo)（KCI）<10%，不論該客戶經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考評多么出色，其年終考核級別都將直接評為D級，無獎金，若連續(xù)兩年得D直接辭退。此外，客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶群定期（比如五年）調(diào)換一次，一方面增強(qiáng)客戶經(jīng)理始終代表組織為客戶經(jīng)理服務(wù)的意識，另一方面有效保障了組織的客戶資源不因客戶經(jīng)理個人的原因而流失。將企業(yè)文化和精神貫穿于管理實踐中，依靠管理工具的杠桿作用維護(hù)企業(yè)原則和精神，反過來，對原則和精神的堅持所形成的企業(yè)文化又進(jìn)一步吸引保留更多優(yōu)秀人才和優(yōu)良客戶，這些行之有效的方法讓我進(jìn)一步認(rèn)識到人力資源管理工作的強(qiáng)大魅力和責(zé)任所在。

以上是我短短幾天學(xué)習(xí)的粗淺體會，深感自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，僅就一門課程展開探討，有感而發(fā)。

第四篇：商業(yè)銀行客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理制最早產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，它是金融市場發(fā)展到一定階段，諸多環(huán)境交匯之下的必然產(chǎn)物，它能夠適應(yīng)金融市場激烈競爭的需要，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，適應(yīng)商業(yè)銀行市場營銷觀念發(fā)展的需要，適應(yīng)商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的需要，適應(yīng)金融風(fēng)險管理強(qiáng)化的需要，適應(yīng)商業(yè)銀行企業(yè)文化和行為價值提高的需要。

商業(yè)銀行目前經(jīng)營的主要收入是公司客戶的存貸利差和中間業(yè)務(wù)收入，所以與公司客戶打交道的客戶經(jīng)理是否符合競爭的需要就是衡量銀行業(yè)務(wù)開展順利的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)基本要求。

首先，客戶經(jīng)理須具備全天候、全方位的展業(yè)思維。其中全天候指不論在什么時間(包括在工作時間以外)，客戶經(jīng)理都要有良好的客戶發(fā)掘意識;全方位是指客戶經(jīng)理能對客戶提供全面的銀行金融產(chǎn)品服務(wù)。

其次，客戶經(jīng)理須擁有適當(dāng)?shù)耐其N技巧。如某客戶經(jīng)理參加某課程并不是為了學(xué)習(xí)知識，他也許對所學(xué)知識一點(diǎn)興趣都沒有，而純粹是為了推銷業(yè)務(wù)。但當(dāng)他剛加入學(xué)習(xí)班時，還不能暴露自己的真實身份，先用自己的名片，待打成一片后找到營銷對象(Fact finding)后再用銀行名片。

最后，客戶經(jīng)理要會把握營銷時機(jī)。過早進(jìn)入營銷階段不但不會提高成功率，反而容易暴露意圖造成在與客戶談判過程中處于不利的局面，同時會成為其他商業(yè)銀行客戶經(jīng)理營銷時候的比較基礎(chǔ)。

下面，我們通過香港的H銀行客戶經(jīng)理的職責(zé)闡述，希望對國內(nèi)商業(yè)銀

行有所借鑒。

一、業(yè)務(wù)拓展

客戶需求調(diào)查與研究:

一般主要由銀行調(diào)研部門負(fù)責(zé)市場研究，但客戶經(jīng)理可以不斷提供行業(yè)動態(tài)信息(如其他銀行搶生意的花招、推出的新產(chǎn)品等)并反映客戶實際需求。由于有時某銀行推出新的公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品時不會大肆宣傳，怕其他銀行學(xué)了其招數(shù)(如一家歐資銀行推出集團(tuán)共用額度、日常支票戶和透支額度時就沒有在報上打廣告)。當(dāng)然，要提高客戶經(jīng)理提供信息的積極性，就需要在考核中統(tǒng)籌考慮客戶經(jīng)理這方面的成績。

客戶選擇與分析:

現(xiàn)有客戶推薦。如法式銀行要求現(xiàn)有客戶每年提供5個客戶(但不強(qiáng)求)。

親友及同事推薦。特別是個人銀行業(yè)務(wù)，如信用卡業(yè)務(wù)。

再拜訪不活躍客戶。這樣做的好處是發(fā)展客戶的速度較快。

報章、雜志、廣告及其他媒體。香

港銀行要求客戶經(jīng)理每天早上看報半小時，從新聞中找生意，部份銀行要求客戶經(jīng)理每天做所負(fù)責(zé)行業(yè)的剪報，以免客戶經(jīng)理浪費(fèi)時間只看娛樂專欄。如發(fā)現(xiàn)某間公司一年后要上市，可以先打公司總機(jī)問清財務(wù)老總姓名和傳真號碼，然后傳真一個簡短致函及相關(guān)銀行業(yè)務(wù)簡介過去。待1-2個小時后再打電話詢問是否收到傳真，并由此打開話頭，最后可以要求面見，這樣做一般效果不錯。

上市公司名錄。

行業(yè)性公司名錄/專業(yè)人士名錄。

展覽會/講座/交流活動。主要是互相交換名片，并交談幾句，了解情況，以決定是否作進(jìn)一步的跟進(jìn)。

社團(tuán)/社區(qū)組織及其活動。

其它渠道。如通知行、現(xiàn)有客戶的顧客——供應(yīng)商及其他經(jīng)營伙伴等。

coLDcALL(陌生拜訪)。對初入道客戶經(jīng)理較適用。香港有個形象的說法叫“洗樓”，即先準(zhǔn)備好致貴公司的一封信、業(yè)務(wù)簡介等資料，然后從一層大樓 的最高層開始，一層層往下逐個拜訪。當(dāng)然，這樣做的成功率較低，但如果堅持并做出經(jīng)驗來了，仍會有不小的斬獲。

二、具體金融服務(wù)

作為一位客戶經(jīng)理除了注重放款和存款業(yè)務(wù)外，還須有全方位的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，盡量為銀行帶來各類收入。

現(xiàn)在的趨勢是：交叉式銷售;擴(kuò)大收費(fèi)業(yè)務(wù)比例，特別是美資銀行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)收入高達(dá)40%-50%，香港本地銀行該比例為10%-30%，由于收費(fèi)收入基本無風(fēng)險，且不受資本充足率限制，銀行想盡辦法做代理收費(fèi)業(yè)務(wù)，已成銀行業(yè)的發(fā)展方向;“一站式”服務(wù)，包括房地產(chǎn)放款業(yè)務(wù)、工商貸款、貿(mào)易融資、存款業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢服務(wù)，還可以與個人金融部合作為企業(yè)經(jīng)營者提供私人銀行和零售銀行業(yè)務(wù)服務(wù)。

三、加強(qiáng)關(guān)系

先選出大戶及重點(diǎn)戶，排隊探訪。

較頻繁地以電話方式與客戶的財務(wù)部/會計部聯(lián)系。

適當(dāng)宴請客戶，尤其是存款大戶，在香港，宴請客戶是實報實銷，但要進(jìn)行額度控制。宴請結(jié)束后客戶經(jīng)理要寫一個簡單的報告，說明與誰吃飯，關(guān)系如何、宴請目的等內(nèi)容。

積極肩負(fù)起溝通橋梁的作用，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，為客戶解決操作上的困難。

適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用通融權(quán)限。每個客戶經(jīng)理都有各不相同的通融權(quán)限，層次越高，通融權(quán)限越大，但不能讓客戶知道銀行客戶經(jīng)理有通融權(quán)限，更不能讓客戶知道這個通融權(quán)有多大?？蛻艚?jīng)理對通融權(quán)的使用也要富有技巧性，如即使馬上就能答復(fù)客戶的通融權(quán)，也不能立即同意，最好讓客戶感到客戶經(jīng)理是經(jīng)過千方百計爭取才把客戶的通融要求解決的，否則通融在客戶看來沒有什么價值，這叫“美麗的謊言”。一般來講，在香港，客戶90%的通融要求可以在客戶經(jīng)理區(qū)域中心負(fù)責(zé)人處得以解決，對總部的沖擊相對較小。

介紹各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同事予客戶

認(rèn)識。

主動向客戶提供實用而又客觀的資訊(注意保密原則)。

禮節(jié)性接觸。

小禮物。如客戶開新公司、小孩結(jié)婚等，可以送給客戶一些小禮物。但小禮物一定要實用，質(zhì)量較好，有銀行標(biāo)志在上面。

四、授信申請

客戶經(jīng)理在客戶提出授信申請時的角色是：

資料準(zhǔn)備+撰寫授信申請書+解答提問

優(yōu)點(diǎn)：更容易反映客戶的實際資信;省時;培養(yǎng)客戶經(jīng)理之分析能力。

缺點(diǎn)：可能分析欠缺客觀(如隱惡揚(yáng)善，刻意不知道);攤薄推廣業(yè)務(wù)時間。

資料準(zhǔn)備+解答提問

授信申請書由審信部撰寫，但審信部除此功能外不能直接面對客戶?；ㄆ煦y行采用該模式，這是目前客戶經(jīng)理角色的發(fā)展方向。

優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)容更為客觀;客戶經(jīng)理有更多時間推廣業(yè)務(wù)。

缺點(diǎn)：需要較多時間讓撰寫員了解客戶實際的情況;提高客戶經(jīng)理分析能力的速度較慢;不是一條龍服務(wù)，與客戶的關(guān)系不夠密切，整個辦理時間較長。

五、貸款監(jiān)控

若貸款監(jiān)控工作做得不好或不夠而引起呆壞賬出現(xiàn)，客戶經(jīng)理是需要承擔(dān)部份責(zé)任的。其中突擊探訪非常重要。如有的客戶經(jīng)理通過突擊探訪發(fā)現(xiàn)一個做遠(yuǎn)期信用證貼現(xiàn)的大客戶工作時間辦公室無人上班，打電話卻有人接，推測該公司可能有問題，通過發(fā)提單到船公司證實提單是假的，從而及時采取預(yù)防措施避免了一場大的損失。

六、提供訊息

客戶經(jīng)理時常向客戶提供各類資訊有時也非常重要。包括一些行業(yè)信息、銀行產(chǎn)品信息、企業(yè)經(jīng)營管理的分析，提供一些企業(yè)經(jīng)營者私人方面的信息往往能起到事半功倍的效果

出處

第五篇：如何做好商業(yè)銀行客戶經(jīng)理

（一）現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與傳統(tǒng)專業(yè)外勤的主要區(qū)別

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理作為銀行金融產(chǎn)品的營銷人員，負(fù)責(zé)建立與維系銀行與客戶的關(guān)系。客戶經(jīng)理實際上是用來為客戶服務(wù)，為銀行謀效益的。他們直接面對客戶，同客戶打交道。他們需要掌握全面的銀行知識與技能，他們應(yīng)該能夠站在比較高的角度測度客戶需求，并滿足客戶需求。商業(yè)銀行客戶經(jīng)理作為商業(yè)銀行的營銷管理人員，打破了過去傳統(tǒng)的按專業(yè)、按行業(yè)分工的客戶管理模式，采取一體化綜合性服務(wù)，滿足客戶多元化的金融需求。因此，銀行客戶經(jīng)理與傳統(tǒng)專業(yè)外勤相比，其特征主要表現(xiàn)在： 1.綜合性

（1）服務(wù)對象的綜合性（包括各個行業(yè)、多種類型的零售市場的客戶和公司市場的客戶）；

（2）客戶金融需求的綜合性；

（3）客戶經(jīng)理職業(yè)技能的綜合性（集情報員、咨詢員、業(yè)務(wù)員于一身）；

（4）客戶經(jīng)理營銷手段的綜合。

2.服務(wù)性

（1）全新的客戶服務(wù)理念（實際上，理念是最基本的。銀行樹立這種理念也是非常必要的。）；

（2）全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容（不僅要做好傳統(tǒng)的服務(wù)，而且也要做好知識服務(wù)）；

（3）現(xiàn)代化的服務(wù)手段。

3.開拓性

（1）客戶市場開拓。要培植和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群，及時調(diào)查客戶金融需求，發(fā)掘潛在的客戶市場。

（2）金融產(chǎn)品營銷開拓。尤其是金融產(chǎn)品的營銷；參與金融新產(chǎn)品的開發(fā)。

4.知識性

（l）客戶管理的知識性；

（2）服務(wù)內(nèi)容的知識性。

（二）現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1.客戶經(jīng)理的任務(wù)

誰來做客戶經(jīng)理，誰能做好客戶經(jīng)理，是一個最基本的問題。目前素質(zhì)問題在很多行業(yè)被提出來。

做好客戶經(jīng)理的前提是對客戶經(jīng)理的任務(wù)要有一個基本的了解。一般來講，客戶經(jīng)理的主要任務(wù)是：

（l）聯(lián)系銀行與客戶的主要橋梁。這是最基本的。因為客戶經(jīng)理是一個流動的銀行；

（2）為客戶充當(dāng)財務(wù)參謀；

（3）研究分析客戶的需要并提供解決的方案；

（4）爭取銀行資源以及解決客戶的需要。如人才和客戶資源；（5）了解競爭對手的策略并提出抗衡的方法，不能隨意外露銀行內(nèi)部的一些情況。

（6）運(yùn)用有限的資源為銀行賺取合理的回報。

2.客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

為了完成上述任務(wù)，要求現(xiàn)代商業(yè)銀行客戶經(jīng)理必須具備較高的素質(zhì)。一般要求如下：

（1）必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。必須對運(yùn)營績效負(fù)責(zé)，包括銷售量和利潤；

（2）必須善于運(yùn)用營銷技巧，鼓勵自己不斷創(chuàng)新并比別人看得更遠(yuǎn)；

（3）必須具有一定的預(yù)見性和洞察力，并能夠在了解銀行總的業(yè)務(wù)情況的前提下，掌握自己工作范圍內(nèi)的各方面的情況；

（4）必須是個多面手，能參與各個環(huán)節(jié)的工作，包括市場分析，產(chǎn)品開發(fā)、定價、預(yù)測銷量與利潤、確定市場營銷目標(biāo)、制訂策略與計劃、成本核算以及制訂規(guī)章制度等問題；

（5）應(yīng)該致力于獲取工作中必要的信息；

（6）必須是個好的分析人員，還要善于向他人表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法；

（7）必須在明確的目標(biāo)指導(dǎo)下開展工作，并能制訂相應(yīng)的策略去實現(xiàn)這一目標(biāo)；還必須具備根據(jù)本職工作進(jìn)行廣泛而深入思考的能力；

（8）必須具備積極地、富有創(chuàng)造性地制訂計劃和方案之實現(xiàn)目標(biāo)的能力；方案必須切實可行，策略必須付諸實施；目標(biāo)不能定得過高，能量化的一定要量化；

（9）必須能夠與其他部門很好地合作，使銀行內(nèi)部一切資源得以有效利用；要樹立一種團(tuán)隊精神；

10）應(yīng)該與高層管理人員有良好的工作關(guān)系。要能夠通過合適的渠道將其建議提交給高層管理者，能有效地說服別人接受其建議，并能知道如何從其他部門獲得必要的支持；

（11）能夠隨時主動的將客戶情況告知上級管理者，而不是被動地等待管理部門的詢問；

（12）能夠特別重視計劃和精確的預(yù)測，一些專門的營銷方案及其預(yù)算都會預(yù)先策劃好；

（13）能夠懂得如何去了解客戶對產(chǎn)品和營銷活動的反應(yīng)，真正以客戶為中心制定營銷戰(zhàn)略和計劃；在市場營銷活動中，必須樹立以客戶為核心的理念。

（三）客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系管理技巧

1.客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系

商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理狀況如何，體現(xiàn)其參與客戶市場的分割能力，是決定盈利能力和競爭能力的關(guān)鍵因素。

客戶關(guān)系是由客戶、銀行、客戶市場三個方面構(gòu)成。對商業(yè)銀行而言，主要是調(diào)整完善自身的經(jīng)營策略，而對客戶及客戶市場的影響因素，則一般采用趨利避害的策略?？蛻襞c銀行的關(guān)系依據(jù)忠誠度高低，可依次劃分為非合作型關(guān)系、普通型關(guān)系、合作型關(guān)系和伙伴型關(guān)系。作為客戶經(jīng)理必須在思想上高度重視客戶關(guān)系的維護(hù)，時刻躬身入局，把握客戶關(guān)系變化的方向，突出有利因素的影響，限制消極因素帶來的損害?；灸繕?biāo)是培養(yǎng)合作型客戶和伙伴型客戶，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。

所謂客戶關(guān)系就是指對客戶關(guān)系所進(jìn)行的計劃、檢查、分析、調(diào)整等一系列管理行為。一般包括三個階段：

（1）計劃階段

提出一定時期內(nèi)提高客戶關(guān)系忠誠度的具體目標(biāo)、具體措施、實施進(jìn)度等計劃。因不同的客戶關(guān)系其差異性較大，計劃的時期也不應(yīng)相同，如一個月、一個季度或一年。

（2）實施階段

由客戶經(jīng)理牽頭全面實施客戶關(guān)系計劃。

（3）檢查階段

即通過定期或不定期對客戶關(guān)系的狀態(tài)進(jìn)行檢查，量度評出客戶關(guān)系的忠誠度，明確客戶與銀行關(guān)系的類型，再制定下一步的針對性策略。檢查客戶關(guān)系狀態(tài)的方法較多，但比較常用的有：關(guān)系現(xiàn)狀動態(tài)對比法、突出因素重點(diǎn)分析法、SWOT分析法等。由所謂SWOT分析法是指對影響客戶關(guān)系忠誠度的因素，按照Strengths（優(yōu)勢）、Weakness（弱勢）、opportunities（機(jī)會）、Threats（威脅）四個方面進(jìn)行分析，從而找出問題和提出對策的綜合方法。（注：SWOT是這四個單詞的縮寫）

2.客戶經(jīng)理關(guān)系管理技巧

客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理技巧主要有：

（1）慎重選擇伙伴客戶?；锇榭蛻艟褪侵附⒃诟纠嫦嗤?、謀求長遠(yuǎn)合作、具有整體性聯(lián)系基礎(chǔ)的目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理在選擇伙伴客戶時，必須持謹(jǐn)慎態(tài)度，防止盲目亂選，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。數(shù)量規(guī)模必須與自身的經(jīng)營能力相適應(yīng)，并且要特別注重對客戶風(fēng)險的評價；

（2）積極拓展合作客戶。合作客戶實際就是伙伴客戶的基礎(chǔ)，合作客戶進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果就是伙伴客戶的目的；

（3）注重與客戶的溝通?？蛻艚?jīng)理要十分重視與客戶的溝通，充分利用人際關(guān)系、專用媒介傳遞、網(wǎng)絡(luò)查詢聯(lián)系、自動伺服系統(tǒng)等各種途徑廣泛聯(lián)系客戶，并要注意有關(guān)人員的偏好，建立信息收集與傳播的雙通道，并且要定期檢查評價現(xiàn)有聯(lián)系技術(shù)使用的效果；

（4）重視與同行的交流?？蛻艚?jīng)理與同行之間的交流，對促進(jìn)客戶關(guān)系管理十分重要。同此，應(yīng)建立完善的內(nèi)部溝通例會制度，熟悉金融產(chǎn)品，即服務(wù)的業(yè)務(wù)知識，養(yǎng)成雙向分析問題的習(xí)慣，及時消除工作誤會，慎重對待敏感問題；

（5）提高自我推銷能力。培養(yǎng)個人專長，增強(qiáng)自我推銷意識，培養(yǎng)穩(wěn)重兼靈活的個人形象，培養(yǎng)成熟的個性，注重個人形象設(shè)計（具備金融行業(yè)內(nèi)行即專家的形象，具有誠實守信及穩(wěn)健開發(fā)的形象，具有個人界面穿著、語言、行為、表情等構(gòu)成），給客戶一種真誠、友好的形象；

（6）培養(yǎng)熱愛本行、本職工作的熱情；

（7）掌握滲透客戶技巧。一定要維護(hù)客戶利益；協(xié)助投資理財；加強(qiáng)科技服務(wù)。

（四）客戶經(jīng)理產(chǎn)品營銷技巧

產(chǎn)品營銷技巧就是指客戶經(jīng)理在日?？蛻袈?lián)系中進(jìn)行營銷活動應(yīng)掌握的專門技巧和基本能力。營銷的產(chǎn)品包括金融產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品。

1.對客戶經(jīng)理的地點(diǎn)要求

（1）能在不同的場合推銷本銀行的金融產(chǎn)品和服務(wù)；

（2）能夠掌握和控制營銷活動的局面；

（3）能夠使成功的概率達(dá)到50％以上。這也是目前有些商業(yè)銀行衡量一個客戶經(jīng)理是否成功的一個量化指標(biāo)。

2.客戶經(jīng)理的營銷技巧

（1）表達(dá)技巧。合理運(yùn)用口頭、文字、身體語言等表達(dá)工具；

（2）組織技巧。精心計劃，熟悉環(huán)境，突出主題，彈性安排，現(xiàn)場控制，力求合理；

（3）策劃技巧。抓住時機(jī)，圍繞客戶的買點(diǎn)；

（4）公關(guān)技巧。針對目標(biāo)客戶，應(yīng)用傳播手段，處理好各種關(guān)系；

（5）交際技巧。廣交社會朋友，形成自己的社會網(wǎng)，善于同各種人打交道；

（6）應(yīng)變技巧。機(jī)警靈敏，沉著冷靜，處變不驚，及時應(yīng)對。

（五）商業(yè)銀行客戶經(jīng)理如何參與新產(chǎn)品開發(fā)

美國著名營銷學(xué)專家菲利普·科特勒在他所著的《營銷管理：分析、計劃和控制》一書中寫到：“市場營銷計劃的主要挑戰(zhàn)之一是發(fā)展新產(chǎn)品的各種觀念并成功地把它們付諸實施?！?這句話道出了企業(yè)經(jīng)營中的一個重要任務(wù)——產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新。

20世紀(jì)70年代后在金融界掀起的金融創(chuàng)新至今方興未艾。金融創(chuàng)新的內(nèi)容十分廣泛，包括金融工具創(chuàng)新、交易技術(shù)創(chuàng)新、市場形態(tài)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等等，其中產(chǎn)品創(chuàng)新尤為惹人注目。

所謂銀行新產(chǎn)品是指商業(yè)銀行為了適應(yīng)市場新需求而開發(fā)的與原來產(chǎn)品有著明顯差異的一切產(chǎn)品。包括：發(fā)明型（全新產(chǎn)品或絕對新產(chǎn)品）、改進(jìn)型、組合型、模仿型。這四類銀行新產(chǎn)品各有“新”意，但這些新的特征必須要得到客戶的承認(rèn)才有效。如果客戶不認(rèn)同銀行的新產(chǎn)品，那么說明不能給銀行帶來新的利益，當(dāng)然不能成為銀行新產(chǎn)品。作為銀行客戶經(jīng)理在參與新產(chǎn)品開發(fā)時，有以下幾點(diǎn)必須做到： 1.采用科學(xué)的方法構(gòu)思新產(chǎn)品

（1）屬性一覽表法：即把一個現(xiàn)行金融產(chǎn)品的各種屬性分列出來，對每一屬性進(jìn)行分析，對其進(jìn)行改進(jìn)就可發(fā)現(xiàn)一個金融新產(chǎn)品；

（2）引申關(guān)系法：即在考慮某一金融產(chǎn)品與另一金融產(chǎn)品關(guān)系的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行組合；（3）結(jié)構(gòu)分析法：即考慮某一金融產(chǎn)品的各個組成部分，然后重新對其進(jìn)行組合；

（4）問題分析法：即從顧客角度來滿足顧客產(chǎn)生的新需求：

（5）群辯法：即通過討論產(chǎn)生創(chuàng)意；

（6）技術(shù)跟蹤法：即追蹤先進(jìn)技術(shù)，并將其及時引入自己業(yè)務(wù)之中。

2.對新產(chǎn)品的市場前景進(jìn)行商業(yè)分析

在進(jìn)行金融新產(chǎn)品的商業(yè)化時，應(yīng)考慮以下四個因素：

（1）何時 When？

（2）用什么方法Why？

（3）在什么地方推出 Where？

（4）主要向誰推出Who？

3.加強(qiáng)對金融產(chǎn)品的研制

應(yīng)反復(fù)改進(jìn)，反復(fù)試驗，不斷完善，確保安全。

4.妥善使用促銷戰(zhàn)略

（1）廣告促銷

（2）營業(yè)推廣

（3）人員促銷

（4）公共關(guān)系

（六）客戶經(jīng)理如何參與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險及風(fēng)險管理

風(fēng)險是指某種損失發(fā)生的可能性，是客觀存在的具有不確定性的狀態(tài)。風(fēng)險可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，若以風(fēng)險所導(dǎo)致的后果劃分，可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險兩類。純粹風(fēng)險是指只有損失機(jī)會而沒有獲利機(jī)會的不確定性狀態(tài)，其后果有兩種：損失或無損失。投機(jī)風(fēng)險是指既有損失機(jī)會又有收益機(jī)會的不確定性狀態(tài)，其后果有三種：損失、無損失、盈利。銀行風(fēng)險管理的對象是純粹風(fēng)險以及某些特殊的投機(jī)風(fēng)險，即除非該投機(jī)風(fēng)險的發(fā)生迫使銀行面臨一定的純風(fēng)險，否則一般的投機(jī)不在此范疇。

風(fēng)險管理是指銀行面對純粹風(fēng)險時，所采取的一種科學(xué)有效的方法。以便用最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。說到底，風(fēng)險管理是將一般管理思想應(yīng)用于一個特殊的領(lǐng)域。早期法國著名的管理學(xué)家亨利·法約爾把管理科學(xué)定義為：管理就是預(yù)測和計劃、組織和指揮、協(xié)調(diào)和控制。風(fēng)險管理作為企業(yè)管理職能之一，風(fēng)險管理的過程是一個連續(xù)循環(huán)的過程。

2.客戶經(jīng)理在參與風(fēng)險管理中應(yīng)做好的幾項工作：

（1）建立風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理的總目標(biāo)是以最經(jīng)濟(jì)有效的方法，把風(fēng)險成本降至最低，該目標(biāo)與銀行發(fā)展的大目標(biāo)應(yīng)該一致。通常，將風(fēng)險管理的目標(biāo)分為兩個階段，損失發(fā)生前的目標(biāo)與損失發(fā)生后的目標(biāo)。前者重點(diǎn)是避免或減少損失的發(fā)生，盡量將損失發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性降至最低水平；后者重點(diǎn)是在損失發(fā)生后盡快恢復(fù)到原有的狀況，穩(wěn)定環(huán)境，持續(xù)經(jīng)營，確保生存。

具體的風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)包括：

①節(jié)約成本，追求利潤最大化；

②減少內(nèi)部憂患情緒，維持安全穩(wěn)固的局面，保證部門積極向上發(fā)展；

③防止突發(fā)性意外損害，注重客觀條件和環(huán)境的改變；

④承擔(dān)社會責(zé)任，滿足和建立良好的公眾社會形象。

（2）識別損失風(fēng)險

采用系統(tǒng)科學(xué)的方法，全面準(zhǔn)確地對銀行所面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別是風(fēng)險管理工作的關(guān)鍵步驟?？蛻艚?jīng)理應(yīng)熟練掌握風(fēng)險識別的方法，并根據(jù)自身的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)力量、環(huán)境條件選擇適當(dāng)?shù)姆椒ɑ驅(qū)追N方法組合應(yīng)用，準(zhǔn)確地完成風(fēng)險識別。

（3）估算風(fēng)險損失程度

在識別了銀行面臨的各種風(fēng)險后，客戶經(jīng)理必須對損失進(jìn)行衡量，利用概率分布和統(tǒng)計計算，估算損失發(fā)生的次數(shù)和每次損失的期望值，預(yù)測出年總損失金額。

（4）選擇和實施風(fēng)險管理對策

在對風(fēng)險管理進(jìn)行識別和估算后，接下來就是選擇和確定對付風(fēng)險的技術(shù)方法，并且加以實施。一般來講，風(fēng)險管理對策可分為控制法和財務(wù)法兩大類?？刂品ǖ哪康氖墙档蛽p失頻率，減少損失幅度，重點(diǎn)放在改善引起意外損失的條件；后者的目的是以提供基金的方式，降低損失的成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險控制的對策主要包括：

回避——不到萬不得已，盡量不用。

預(yù)防——實用的普遍方法。

分離——別把雞蛋放在一個籃子里。

財務(wù)對策主要包括： 自留——風(fēng)險后果由自己承擔(dān)。

轉(zhuǎn)移——將風(fēng)險從一個主體轉(zhuǎn)向另一個主體。

（5）檢查和評估管理效果

對風(fēng)險管理技術(shù)適用性及收益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評估是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。對風(fēng)險管理部門的工作起到監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤，避免不必要的損失，確保以最小成本獲取最大保障的目的。3.建立風(fēng)險管理機(jī)制

作為客戶經(jīng)理，最主要的是應(yīng)在銀行內(nèi)部建立起客戶風(fēng)險管理機(jī)制。具體來講，應(yīng)做好：

（1）建立客戶檔案；

（2）及時把握客戶需求的變化；

a.關(guān)注客戶對新產(chǎn)品需求的變化。

b.關(guān)注客戶對風(fēng)險規(guī)避的需求。

（3）建立客戶風(fēng)險管理負(fù)責(zé)制度；

（4）建立信息與風(fēng)險研究機(jī)構(gòu)。

a.制定風(fēng)險管理的指導(dǎo)思想；

b.做好風(fēng)險安排和風(fēng)險控制

風(fēng)險控制的策略：規(guī)避、分散、消滅、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)償、抑制。

4.銀行產(chǎn)品的內(nèi)容

銀行產(chǎn)品的內(nèi)容十分廣泛，一般可劃分為基礎(chǔ)性銀行產(chǎn)品、開發(fā)性顧問類產(chǎn)品和其他新興產(chǎn)品三大類。但值得注意的是，銀行向客戶提供產(chǎn)品往往帶有綜合性和不可分性。

基礎(chǔ)性銀行產(chǎn)品主要包括：

（1）資產(chǎn)類產(chǎn)品：個人住房貸款，票據(jù)貼現(xiàn)，銀行承兌匯票，中期流動資金貸款，短期貸款，固定資產(chǎn)貸款。

（2）負(fù)債類產(chǎn)品：向中央銀行借款，向同業(yè)拆借，發(fā)行金融債券，儲蓄，對公存款等；

（3）結(jié)算類產(chǎn)品：銀行承兌匯票，現(xiàn)金收付，銀行匯票，委托收款，支票，匯兌；

（4）租賃類產(chǎn)品；

（5）涉外類產(chǎn)品：

資產(chǎn)類：對國內(nèi)廠商貸款，對國內(nèi)廠商貼現(xiàn)，對國內(nèi)廠商押匯，出口買方信貸；

負(fù)債類：在國內(nèi)吸收外幣存款，在國外吸收外幣存款，在國外發(fā)行外幣債券，向國外借款；外匯買賣；國際結(jié)算：托收，出口押匯，匯出匯款，買入票據(jù)，貼現(xiàn)，進(jìn)口押匯，進(jìn)口代收，代售旅行支票，信用卡，見索即付保函； 開發(fā)性顧問類銀行產(chǎn)品主要有：

（1）財務(wù)顧問

證券公開標(biāo)價交換的顧問；公司并購中的財務(wù)顧問；公司重組中的顧問；公司上市中的顧問。

（2）投資顧問

風(fēng)險投資顧問；證券投資顧問

（3）戰(zhàn)略顧問

（4）融資服務(wù)

（5）信息服務(wù)

其他新興產(chǎn)品主要包括：

（1）金融期貨：利率期貨，股票指數(shù)期貨，外匯期貨。

（2）離岸金融：離岸存款業(yè)務(wù)，國際結(jié)算業(yè)務(wù)，離岸信貸業(yè)務(wù)，外匯買賣。

（3）期權(quán)：股權(quán)期權(quán)，利率期權(quán)，貨幣期權(quán)，黃金及其他金融期權(quán)。

（4）互換：利率互換，貨幣互換，股權(quán)互換。