第一篇：川豪裝飾公司宣講會(huì)總結(jié)

川豪裝飾公司宣講會(huì)總結(jié)

在2012年5月29日上午川豪裝飾公司在成都大學(xué)五教學(xué)樓舉行了關(guān)于裝飾裝潢的宣講會(huì)并隨后進(jìn)行了招聘會(huì)。許多裝飾專業(yè)以及其他相關(guān)專業(yè)的同學(xué)懷著極高的熱情聽了這次宣講會(huì)。

一：宣講會(huì)目的:此次宣講會(huì)川豪裝飾公司主要是為同學(xué)們講解有關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景以及同學(xué)們?cè)跒樽约哼M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該注意的方法和掌握的技巧。并回答同學(xué)們關(guān)心的問題。在宣講結(jié)束后還會(huì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)聘部分職業(yè)的同學(xué)面試。

二：宣講會(huì)意義：通過這次宣講會(huì)我們可以了解得一些大公司的管理機(jī)構(gòu)與工作流程；通過對(duì)部分員工的成長(zhǎng)經(jīng)歷來激勵(lì)自己并從中找到一些成功的方法；了解到相關(guān)專業(yè)的發(fā)展前景，以及自己應(yīng)該學(xué)習(xí)與掌握的東西；通過公司的招聘活動(dòng)可以展示自己并可能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三：宣講會(huì)總結(jié)：

1：我們要做一個(gè)主宰者，不要做一個(gè)被主宰者。在機(jī)會(huì)面前要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，機(jī)會(huì)不等人，我們要把握好每一次機(jī)會(huì)。而且機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。

2:在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要時(shí)刻保持著警惕與準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的決心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有一顆不屈的心以及頑強(qiáng)的斗志。

3：在奮斗過程中目標(biāo)一定要明確，制定一個(gè)目標(biāo)就要努力去達(dá)到。在為自己進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的是侯要早要認(rèn)真定好位。做到不亂合理。

4：在公司要用心去感知身邊的人和事，不要輕易去定義一個(gè)人和一件事。

5：面試時(shí)目的一定要明確，對(duì)提出的問題回答時(shí)條理要清晰，表達(dá)要清楚。

6：你有能力為公司創(chuàng)造多大價(jià)值你就能得到相應(yīng)的報(bào)酬。對(duì)于大學(xué)同學(xué)來說我們更要為自己的未來做出合理的規(guī)劃及為此不斷努力。

7：裝飾市場(chǎng)是十分有前景的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)里我們要學(xué)會(huì)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出還需要有大膽的想法以及創(chuàng)新的思維。是一個(gè)需要有綜合素質(zhì)的人，一個(gè)有魄力有想法的人。

第二篇：成都川豪裝飾企業(yè)文化及發(fā)展歷程

川豪裝飾簡(jiǎn)介

1998年，川豪誕生，經(jīng)過12年風(fēng)雨坎坷，今天的川豪已成長(zhǎng)為集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化和工廠化的大型家居企業(yè)。繼最早提出集成家居概念后，川豪企業(yè)又成功完成了向集約家居業(yè)態(tài)的革命性升級(jí)，并成為集約家居的領(lǐng)航巨艦。

在不斷前進(jìn)的步伐中，川豪企業(yè)形成了完整的家居產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，擁有川豪裝飾、川豪?家世界、帝王風(fēng)木業(yè)、帝王風(fēng)營(yíng)銷管理事業(yè)部等七大分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展為員工6000余名，年產(chǎn)值近2

川豪擁有三大家居品牌，川豪裝飾作為中國(guó)裝飾行業(yè)的主流品牌，在成都、貴陽(yáng)、南寧、合肥和重慶等省級(jí)城市具有主導(dǎo)市場(chǎng)的影響力，是四川家裝3強(qiáng)企業(yè)、西部家裝10強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)家裝20強(qiáng)企業(yè)。川豪?家世界經(jīng)營(yíng)面積近4000平方米，整合從裝修設(shè)計(jì)、環(huán)保施工到全線材料及家居配套產(chǎn)品等資源，是成都家裝行業(yè)超大規(guī)模，超高標(biāo)準(zhǔn)的集約家居供應(yīng)平臺(tái)。帝王風(fēng)木業(yè)是家裝行業(yè)屈指可數(shù)的集約家居生產(chǎn)企業(yè)，擁有西南地區(qū)最具規(guī)模的現(xiàn)代化木業(yè)工廠，生產(chǎn)高品質(zhì)實(shí)木指接集成門和最新時(shí)尚整體櫥柜，同時(shí)還可根據(jù)客戶需求，量身定制衣帽間和板式家具。

川豪人秉承“以服務(wù)締造口碑、以口碑成就品牌”的服務(wù)理念，在行業(yè)中率先推出處理問題總經(jīng)理首問制，服務(wù)不滿意登報(bào)致歉等措施?！罢嬲\(chéng)務(wù)實(shí)到永遠(yuǎn)，真心服務(wù)每一天”的企業(yè)宗旨，彰顯出川豪踏踏實(shí)實(shí)做人，做企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真為客戶提供周到、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、舒心服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度。

這就是川豪企業(yè)，一個(gè)家裝行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)，一個(gè)“追求無止境，創(chuàng)新每一天”的企業(yè)。

億元的大型企業(yè)。

川豪裝飾總經(jīng)理致辭

每一套房子都是一件藝術(shù)品

川豪經(jīng)過九年的高速發(fā)展，獲得了今天的市場(chǎng)地位，我們總結(jié)出一條很核心的經(jīng)驗(yàn)，那就是我們一直將自己的產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品。這種觀念使我們的行為模式和服務(wù)模式與眾不同，最終呈現(xiàn)給客戶的不僅是消費(fèi)過程的輕松愉悅，還有物超所值的消費(fèi)價(jià)值，因此客戶覺得找到川豪是一種正確的選擇，我們的價(jià)值也因此而展現(xiàn)。

把家裝產(chǎn)品作為藝術(shù)品，說起來很美麗動(dòng)聽，做起來卻辛苦異常。首先需要一支熱愛藝術(shù)的員工團(tuán)隊(duì)，這基于員工的專業(yè)，也需要員工正確的價(jià)值觀，進(jìn)入川豪的員工我們唯一的要求就是“如果你只想掙錢，川豪不適合你；如果你希望通過自己的藝術(shù)創(chuàng)造體現(xiàn)人生價(jià)值，川豪歡迎你”。

既然是藝術(shù)品，在成本上往往無法做到最少化，但又要保證員工和企業(yè)的正常利益，這是破費(fèi)思量的。為此，我們通過不斷創(chuàng)新來解決二者之間的矛盾，一是資源整合，這可以降低綜合成本，川豪九年的歷程很大程度上就是資源的深化和廣化；如從單純的設(shè)計(jì)、施工到引進(jìn)材料、家居用品等全線產(chǎn)品，給客戶提供了極大便捷；二是科技創(chuàng)新，這可以提高效率和質(zhì)量，川豪在運(yùn)用科技手段方面具有很大的膽量，我們使用某種科技手段，行業(yè)兩三年后才有類似技術(shù)出現(xiàn)。作為一群將“創(chuàng)造家居藝術(shù)”作為使命的人，川豪人習(xí)慣了實(shí)實(shí)在在做事，這或許和某些行業(yè)慣例不相適應(yīng)，但最終是讓客戶受益的

川豪裝飾發(fā)展歷程

1998年

9月，川豪裝飾在成都華立大廈宣告成立。創(chuàng)始人羅會(huì)德先生。木制作專業(yè)出生的羅會(huì)德先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以嚴(yán)格的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量奠定了川豪之基。

1999年

川豪裝飾在原始積累的 基礎(chǔ)上逐步提高質(zhì)量及做好客戶服務(wù)工作，在社會(huì)上贏的好評(píng)！

2000年

川豪各方面迅猛發(fā)展，品牌地位在裝飾行業(yè)進(jìn)一步得到了確立：被譽(yù)為成都市誠(chéng)信裝飾企業(yè)，成為中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位，作品在全國(guó)、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

川豪率先推出“全透明家裝”，實(shí)施電子報(bào)價(jià)，讓消費(fèi)者全程享受陽(yáng)光服務(wù)，明白消費(fèi)。

川豪建立材料公司，首次提出“集成家居”的產(chǎn)業(yè)概念，通過資源整合，為客戶提供了更多附加價(jià)值。

川豪推出“墊資施工，滿意付款”的經(jīng)營(yíng)模式，震撼業(yè)界，同行紛紛仿效；同年，川豪沖出盆地，建立貴陽(yáng)分公司，開始走向全國(guó)。

川豪再次高舉擴(kuò)張大旗，先后建立合肥分公司和重慶分公司，并在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上擊出重拳，投資近千萬(wàn)打造四川省帝王風(fēng)木業(yè)責(zé)任有限公司。

川豪推出“家居生活集成服務(wù)”模式，整合寬泛的家居集成服務(wù)資源，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)附加服務(wù)。

川豪·家世界震撼登場(chǎng)，開創(chuàng)“集約家裝”全新業(yè)態(tài)模式，川豪新一輪資源整合提升戰(zhàn)略得到了初步實(shí)現(xiàn)，這使川豪成為集約家居領(lǐng)航者。

經(jīng)過數(shù)月運(yùn)行檢驗(yàn)后，“實(shí)景設(shè)計(jì)系統(tǒng)“正式大規(guī)模投入服務(wù)。6月，推出“家裝精時(shí)代”服務(wù)項(xiàng)目，打造領(lǐng)先行業(yè)的體系標(biāo)準(zhǔn)。6月，引進(jìn)激光檢測(cè)儀器，將施工工藝提到更高的水準(zhǔn)。7月，率先在行業(yè)內(nèi)推出“工地遠(yuǎn)程監(jiān)控”系統(tǒng)。

推出了領(lǐng)先行業(yè)的全新服務(wù)體系——家裝秘書，是家裝企業(yè)的升級(jí)服務(wù)模式。

3月，在總結(jié)和規(guī)劃會(huì)議上，羅會(huì)德總裁提出川豪要做“中國(guó)裝飾行業(yè)百年品牌”的規(guī)劃。著力打造標(biāo)準(zhǔn)化體系，更為嚴(yán)格地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)航家裝市場(chǎng)。敢為行業(yè)先，打造企業(yè)設(shè)計(jì)、工程、市場(chǎng)、家世界、帝王風(fēng)及總部后勤6大體系手冊(cè)，對(duì)各環(huán)節(jié)做出嚴(yán)密規(guī)范。

2009年

提出集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革、內(nèi)部流程與企業(yè)文化梳理與再造。

川豪裝飾10年榮譽(yù) 年榮譽(yù)

1998年

公司成立，以專業(yè)的技術(shù)水平、精湛的施工隊(duì)伍、完善周到的服務(wù)在成都裝飾行業(yè)中迅速崛起。1999年

公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步攀升，進(jìn)入穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展階段 2000年

◆公司被譽(yù)為成都市誠(chéng)信家裝企業(yè)

◆成為中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位

◆其設(shè)計(jì)師的作品，在全國(guó)、省、市獲得各種室內(nèi)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) 2001年

◆成為成都市建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位 2002年

◆被《成都晚報(bào)》讀者評(píng)為“最信賴的十大家裝公司”之一 2003年

◆被西部飾材精品城、成都晚報(bào)社評(píng)為“十大金印王裝飾公司”

◆被成都市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所評(píng)為“室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量跟蹤單位” ◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“優(yōu)良裝飾工程”

◆被成都室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市名牌企業(yè)發(fā)展中心評(píng)為“誠(chéng)信企業(yè)”

◆被四川省消委、四川省質(zhì)量協(xié)會(huì)、華西都市報(bào)社評(píng)為“四川省家裝企業(yè)八強(qiáng)”

◆成為成都市政府采購(gòu)重點(diǎn)聯(lián)系單位

◆成為《天府早報(bào)》家裝俱樂部會(huì)員單位

◆被西部首屆居家裝飾節(jié)組委會(huì)評(píng)為“西部居家裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”

◆被四川省消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)、成都室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)、成都市政府打假辦裝飾行業(yè)打假投訴站、33頻道等單位指定為：以規(guī)范家裝市場(chǎng)、凈化家裝環(huán)境為目的的百姓放心家裝大行動(dòng)家裝企業(yè)合作單位 2004年

◆被四川省保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益委員會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信、維權(quán)”定點(diǎn)聯(lián)系單位.◆川豪推出50萬(wàn)大獎(jiǎng)?wù)骷\(chéng)信建言活動(dòng)，同年，川豪舉辦了首次行業(yè)聽證會(huì)，獲得社會(huì)高度贊譽(yù)；同時(shí)川豪榮獲“十大最受歡迎家裝品牌稱號(hào)”。2005年

◆川豪被評(píng)為“四川家裝三強(qiáng)”、“西部家裝十強(qiáng)”、“中國(guó)家裝二十強(qiáng)”和“誠(chéng)信100品牌”榮譽(yù)稱號(hào)；并與家電巨頭永樂生活電器達(dá)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，將集成家裝推向深入。2006年

◆川豪企業(yè)巨資打造“川豪家世界”，讓客戶體驗(yàn)“集約家居一體化平臺(tái)”。同時(shí)也是川豪企業(yè)讓集約家居開啟第六代家裝時(shí)代。2007年

◆川豪企業(yè)成為是西南獨(dú)家擁有“實(shí)景設(shè)計(jì)系統(tǒng)”的裝飾企業(yè)。率先讓客戶體驗(yàn)“科技家裝”

◆同時(shí)川豪在行業(yè)首家推出＂工地遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)＂“紅外線工藝檢測(cè)”、“家裝秘書服務(wù)體系”

第三篇：豪思裝飾公司工地管理制度

豪思裝飾工程工地管理制度

第一章 總則

第1條 制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2條 適用范圍：本制度適用于與工程設(shè)計(jì)、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地。

第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1條 作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌。對(duì)業(yè)主、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時(shí)間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

7、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打罵。

9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。

11施工人員必須嚴(yán)格服從公司巡檢人員，設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同意見也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

第2條 工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

第3條 現(xiàn)場(chǎng)食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無關(guān)人員及家屬。

第4條 施工作業(yè)時(shí)間

1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8：00——18：00.可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項(xiàng)目不得在8:00——18：00以外時(shí)段進(jìn)行施

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并向客戶請(qǐng)假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報(bào)備，但必須提前向客戶說明。

第5條 材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。

4、業(yè)主自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理，項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第6條 現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

2、所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴(yán)禁直接將電線插入接線盒進(jìn)行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù)，嚴(yán)禁通電時(shí)有線頭裸露。

3、工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應(yīng)按程序檢查電源，龍頭、門窗是否關(guān)閉，不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，不得出現(xiàn)無施工人員時(shí)門窗未關(guān)閉現(xiàn)象。

第三章 工期安排及控制

第1條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計(jì)劃，并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開竣工日期，一式三份，施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、工程部各持一份。

第2條 施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作，并在開工前打印交付公司。

第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度，并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注，必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

第4條 項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。

第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，必須立即向公司匯報(bào)，并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，必要進(jìn)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。

第6條 當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶并上報(bào)公司，如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成，應(yīng)讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。

第7條 項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備，按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條件的事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

第8條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶繳清工程尾款后，設(shè)計(jì)師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。

第四章 工程質(zhì)量控制

第1條 工程開工前，施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶確認(rèn)簽字，未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開工。

第2條 施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更，必須通過設(shè)計(jì)師與業(yè)主共同簽字認(rèn)可，簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

第3條 公司對(duì)施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制

1、各類材料采購(gòu)必須在公司指定的供應(yīng)商處采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)材料，必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送（發(fā)）貨清單。

2、未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購(gòu)或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送（發(fā)）貨單，施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交水電材料送（發(fā)）貨清單。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門及線條送發(fā)貨清單。

5、項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí)，須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

第4條 施工過程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合，并驗(yàn)收通過簽字方可施工。

第5條 工程分項(xiàng)驗(yàn)收，施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第五章 成品保護(hù)

第1條 電梯口保護(hù)：開工之日應(yīng)對(duì)施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。

第2條 進(jìn)戶門保護(hù)：開工之日應(yīng)對(duì)進(jìn)戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護(hù)，保護(hù)膜應(yīng)采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時(shí)所保護(hù)的物品完好無損。

第3條 穿線管的保護(hù)：泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。

第4條 地磚保護(hù)：對(duì)在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴(yán)禁踩踏，鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進(jìn)磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘?shù)入s物，然后采用彩條布或地毯保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護(hù)膜均應(yīng)保持完整，不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

第5條 木飾面工程成品保護(hù)：搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套，柜面，開孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn)，施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面，配套施工必須有成品保護(hù)措施。

第6條 嚴(yán)禁使用大功率燈具：施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。

第7條 油漆施工過程中的成品保護(hù)：油漆施工過程中，必須對(duì)其他物品保護(hù)膜或報(bào)紙進(jìn)行保護(hù)當(dāng)門套線噴漆時(shí)，與墻面結(jié)合處必須用報(bào)紙進(jìn)行分隔保護(hù)。

第8條 門鎖、五金件的保護(hù)：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管，待油漆施工完畢后再裝設(shè)。

第9條 潔具三件套保護(hù)：潔具三件套在施工結(jié)束時(shí)安裝，潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或

公司的專用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

第10條 地板保護(hù)：地板鋪設(shè)后，不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?，?yán)禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設(shè)后，所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。

第六章 工地管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款 50元

2、施工人員沒穿公司工作服處以50 元/人的罰款

3、施工人員嚴(yán)禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規(guī)律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

6、節(jié)約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當(dāng)天未歸還的每次罰50元整或者自費(fèi)購(gòu)買損壞或者丟失的燈具做以賠償。

8、電氣安裝必須按設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專線，專用開關(guān)式專用插座，如有違反每次罰50元整。

9、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現(xiàn)拒絕糾正的人員公司予以開除。

11、工地若發(fā)現(xiàn)有偷盜公司或者甲方財(cái)產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機(jī)關(guān)處理絕不估息。

以上各項(xiàng)條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為陜西豪思裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司的未來前景做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

陜西豪思裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司

第四篇：駿豪裝飾公司建議發(fā)展書

公司建議發(fā)展書

在裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，公司經(jīng)過了5個(gè)月的初步磨合時(shí)期，由于多重原因，現(xiàn)公司發(fā)展前景不容樂觀，存在極度的危險(xiǎn)性，公司員工沒有當(dāng)家作主的精神，也缺乏源動(dòng)力與積極主動(dòng)性，目前公司出現(xiàn)管理混亂的情況，大家危機(jī)意識(shí)薄弱，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要進(jìn)行一些變革。

建議如下：

1.公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)員工的思想教育和管理關(guān)系到公司的興衰成敗。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)思想教育，統(tǒng)一口徑。建議，每周進(jìn)行一次員工思想培訓(xùn)，不求一夜改變提升，而是通過教育活動(dòng)滲透，感染，逐步使員工認(rèn)識(shí)到自身思想認(rèn)識(shí)上的差距，并積極改變。

2.公司有競(jìng)爭(zhēng)力才有前進(jìn)的動(dòng)力，尤其是做為主動(dòng)性較強(qiáng)的市場(chǎng)部，因此，建議將市場(chǎng)部

分為兩個(gè)組，每組5-8人，形成競(jìng)爭(zhēng)模式。

3.給予優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師優(yōu)越感，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的工作熱情，明確設(shè)計(jì)部個(gè)人位置。確定2個(gè)設(shè)

計(jì)師，并設(shè)置4-5個(gè)設(shè)計(jì)師助理，3-4個(gè)繪圖員配合設(shè)計(jì)師工作。

4.塑造良好的公司形象對(duì)公司的發(fā)展是相當(dāng)重要的，應(yīng)大力推行公司形象戰(zhàn)略。從細(xì)節(jié)抓

起，如：設(shè)計(jì)圖紙精心包裝，制作精美的公司宣傳手冊(cè)，尤其要加強(qiáng)工地形象推廣。

5.公司資料設(shè)置混亂，不利于日后總結(jié)查找，應(yīng)盡快完善輔材名目。

6.針對(duì)目前南寧市場(chǎng)上消費(fèi)人群的不確定性，公司應(yīng)備建3-4套報(bào)價(jià)系統(tǒng)

1)針對(duì)出租的客戶，定在300-500元/平方米

2)針對(duì)普通消費(fèi)水平的客戶，定在500-700元/平方米

3)針對(duì)自己居住具有一定消費(fèi)能力的客戶，定在800元/平方米以上

7.細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。強(qiáng)調(diào)工作中注

重細(xì)節(jié)，為人處事注重細(xì)節(jié)，與客戶溝通交流中更需要注重細(xì)節(jié)。

8.最后，一定要加強(qiáng)公司的凝聚力！促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工，部門與部門，員工與員工之間的聯(lián)

系交流，使整個(gè)公司抱成一團(tuán)，有一個(gè)共同明確的目標(biāo)，擰成一股繩，勁往一處使，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。

第五篇：宣講會(huì)總結(jié)

第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會(huì)活動(dòng)總結(jié)

一、活動(dòng)概況

本次宣講會(huì)經(jīng)過20多天的精心籌備，由會(huì)長(zhǎng)監(jiān)督，對(duì)外培訓(xùn)小組統(tǒng)籌策劃和宣傳，各小組相互配合支持完成。具體分工是對(duì)外關(guān)系負(fù)責(zé)邀請(qǐng)企業(yè)高管做宣講會(huì)的嘉賓，會(huì)長(zhǎng)邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)邀請(qǐng)指導(dǎo)老師，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)制作具有統(tǒng)一風(fēng)格的海報(bào)等宣傳材料。本次宣講會(huì)規(guī)模大，工作量大，不確定因素多，但是在管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外培訓(xùn)小組的周密策劃和各小組的積極配合下，最終取得了圓滿成功。

二、活動(dòng)基本信息

①活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間：3月6日—3月31日 ②宣講會(huì)舉辦時(shí)間：3月31日 19：00 ③宣講會(huì)舉辦地點(diǎn)：文潭四樓報(bào)告廳

④宣講會(huì)到場(chǎng)嘉賓：工商學(xué)院分團(tuán)委書記孫開帆，工商學(xué)院主任曾潔，杜鵬博士，院學(xué)生會(huì)主席侯兆星，渣打銀行經(jīng)理陳碩，渣打銀行王薇娜

⑤宣講會(huì)主辦方：德魯克管理協(xié)會(huì)對(duì)外培訓(xùn)小組 ⑥活動(dòng)負(fù)責(zé)人：李啟科，劉旺旺，李奔

三、活動(dòng)意義：

1、為首屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目做了很好的宣傳工作，吸引了417名同學(xué)參加管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。

2、為協(xié)會(huì)完成在本學(xué)期創(chuàng)建一個(gè)新的品牌活動(dòng)，提升校園知名度和協(xié)會(huì)層次的目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

3、在校園內(nèi)宣傳了管理學(xué)大師彼得?德魯克的管理思想精髓，使更多人了解德魯克，也增強(qiáng)了大學(xué)生德魯克管理協(xié)會(huì)的影響力。

4、請(qǐng)到資深管理學(xué)教授杜鵬博士做新時(shí)代營(yíng)銷變革和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法的講解，分享，以及渣打銀行經(jīng)理分享制作簡(jiǎn)歷和面試技巧，為參加管培項(xiàng)目的同學(xué)提供了很好的指導(dǎo)。

5、全協(xié)會(huì)共同參與，鍛煉了大一會(huì)員的執(zhí)行能力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的磨合，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的凝聚力與新會(huì)員的歸屬感。

6、對(duì)外培訓(xùn)小組主辦，提高了對(duì)外培訓(xùn)小組成員的組織與協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)小組內(nèi)部凝聚力，也加強(qiáng)了對(duì)外培訓(xùn)小組與其他小組人員的交流。

四，活動(dòng)的實(shí)施與進(jìn)程

詳見第一屆管理培訓(xùn)生項(xiàng)目宣講會(huì)策劃書

五、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)分析總結(jié)

㈠優(yōu)點(diǎn)：

①小組成員積極工作，全情投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，分工明確，每項(xiàng)工作都有固定負(fù)責(zé)人。小組成員思維活躍，提出許多可行性建議。

②策劃書及時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化進(jìn)行更改變動(dòng)，此次宣講會(huì)策劃書經(jīng)過四次修改，最終確定。有了詳細(xì)準(zhǔn)確的策劃書，及時(shí)情況有變化，也不會(huì)導(dǎo)致混亂。

③部長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理，組員之間交流密切，溝通及時(shí)，此次宣講會(huì)的籌備過程我們共開了四次集體會(huì)議，每次都解決了不同的問題，對(duì)細(xì)節(jié)考慮得比較周到。出地刺會(huì)議之前都會(huì)確定一個(gè)粗線條的大綱，所以效率較高。④項(xiàng)目經(jīng)理與其他小組的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通及時(shí)，并及時(shí)提醒組員做好與其他小組的聯(lián)系和交流工作，所以各小組之間配合得非常默契，促進(jìn)了宣講會(huì)圓滿成功。

⑤用群郵的方式每天匯報(bào)進(jìn)度，讓小組所有人都清楚自己做了什么，該做什么，有利于提高工作效率，以這種方式互相監(jiān)督，基本沒有造成任務(wù)執(zhí)行上的擱置。

⑥ 在會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下，對(duì)外培訓(xùn)小組作為活動(dòng)策劃與組織者，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膿Q位思考，站在活動(dòng)參加者的角度思考，做了大量工作使參加者參與這個(gè)活動(dòng)更加方便。

⑦ 運(yùn)用qq群消息，空間狀態(tài)轉(zhuǎn)發(fā)，群郵件通知各學(xué)院各班長(zhǎng)，人人主頁(yè)更新，課間PPT宣傳，海報(bào)，展板等多種宣傳方式宣傳，收到了非常好的宣傳效果。

㈡失誤及原因分析

①第一次會(huì)議效率極其低下。

原因：由于對(duì)外培訓(xùn)小組是兩個(gè)組合并的，第一次會(huì)議是我們第一次交流合作，所以配合不夠默契，兩組并沒有完全融合，意見分歧的時(shí)候分出了兩派，所以很影響交流，而且第一次會(huì)議，我們之前沒有列會(huì)議大綱，導(dǎo)致進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的爭(zhēng)論，卻沒有解決很多問題。之后我們注意了這個(gè)問題，每次會(huì)議都制定了大綱，有一個(gè)或幾個(gè)主講，其余人補(bǔ)充完善，大大提高了會(huì)議效率。

②第二次失誤：過早地發(fā)出了不規(guī)范的郵件。

原因：與人力組交流有限，信息反饋不暢，在此之前我們自己對(duì)這個(gè)活動(dòng)的了解也不夠深入。之后我們及時(shí)采取了補(bǔ)救措施。

③第三點(diǎn)不足：我們一開始僅僅是站在組織者的角度，沒有與參與者換位思考，制作了好多張表，使整個(gè)活動(dòng)過程極其冗雜，而且工作量非常大。還好在會(huì)長(zhǎng)師姐的引導(dǎo)下，我們及時(shí)調(diào)整，簡(jiǎn)化了流程并且達(dá)到了我們想要的效果。④ 由于組織不力使那次主持人培訓(xùn)不夠成功。

原因：李啟科師兄沒有參加管理層的討論會(huì)，所以傳達(dá)的信息有些不準(zhǔn)確。

⑤ 嘉賓到場(chǎng)情況之前沒有完全確定，導(dǎo)致宣講會(huì)當(dāng)天對(duì)外關(guān)系杜偉艷師姐臨時(shí)去學(xué)院找領(lǐng)導(dǎo)。

原因：這個(gè)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)的不確定性太大了，所幸的是雖然很匆忙，終于還是請(qǐng)到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。

⑥ 策劃書雖然寫得很好，策劃得很周密，分工很明確，可是還是有些沒有得到執(zhí)行，比如說：線上宣傳與線下宣傳之間要有一段時(shí)間間隔，還有在路展現(xiàn)場(chǎng)有抽問題競(jìng)答環(huán)節(jié)，這些都沒有執(zhí)行。

原因：不確定性太高，很多企業(yè)沒有在預(yù)定時(shí)間內(nèi)確定下來，路展時(shí)人數(shù)太多，場(chǎng)地有限，以及宣傳冊(cè)上沒有寫宣講會(huì)時(shí)間地點(diǎn)，值班人員要補(bǔ)充填寫宣傳冊(cè)，沒有時(shí)間精力讓大家以答題的形式來宣傳德魯克的思想。

⑦ 宣講會(huì)之后的注冊(cè)工作有些混亂。

原因：首先之前與對(duì)內(nèi)培訓(xùn)的溝通不夠及時(shí)，本以為這只是對(duì)內(nèi)培訓(xùn)的工作，我們只用負(fù)責(zé)輔助實(shí)施。所以只是做好了一部分的注冊(cè)工作。然后就是分工之后沒有及時(shí)監(jiān)督和跟進(jìn)進(jìn)度，計(jì)劃，授權(quán)和監(jiān)督，這管理的三部曲我走了兩步。另外是一個(gè)客觀原因，注冊(cè)工作復(fù)雜而且工作量大，執(zhí)行起來不是很好協(xié)調(diào)，執(zhí)行者也沒有及時(shí)和分

配任務(wù)的人溝通就按照自己的想法注冊(cè)了，導(dǎo)致一些用戶名和密碼不是很統(tǒng)一。

綜述：以上就是對(duì)整個(gè)宣講會(huì)的總結(jié)，經(jīng)過一個(gè)月的精心籌備，在全協(xié)會(huì)的共同努力和配合下，宣講會(huì)圓滿結(jié)束。作為對(duì)外培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理，真的收獲了很多，回首這一個(gè)月，我們走得并不順利，事情進(jìn)展的總是脫離不了計(jì)劃趕不上變化快的軌道，一次次更改計(jì)劃，一次次開會(huì)討論，一次次意見的沖突 又磨合，一次次失誤后自我反省與批評(píng)，真的沒那么簡(jiǎn)單！當(dāng)宣講會(huì)結(jié)束的那一刻，所有人臉上會(huì)心的微笑證明我們付出的一切都值得，過去的失意在此刻的欣慰面前顯得那么微不足道。我們?cè)谝淮未文ズ现挟a(chǎn)生了默契，在一次次合作中收獲了友誼，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我學(xué)會(huì)了授權(quán)，學(xué)會(huì)了計(jì)劃，組織，控制與領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)了溝通與合作，更重要的是學(xué)會(huì)了換位思考，組織者與參與者的角度不同，感受也固然有差異，要把活動(dòng)辦好，換位思考真的太重要。最后衷心感謝會(huì)長(zhǎng)師姐與副會(huì)長(zhǎng)師兄，部長(zhǎng)師兄對(duì)我們對(duì)外培訓(xùn)小組工作的支持與指導(dǎo)！會(huì)記得師姐的那句忠告：Keep it simple and sweet!會(huì)記得師兄的那個(gè)建議;每次開會(huì)前要有會(huì)議提綱。會(huì)記得師兄的那句指導(dǎo)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，要學(xué)會(huì)宏觀調(diào)控，在大家爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候，在大家過于糾結(jié)細(xì)節(jié)的時(shí)候站出來把組員拉回軌道！謝謝你們！

我們稚嫩但有熱情，年輕但不輕狂，我們會(huì)在今后的實(shí)踐活動(dòng)中吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，務(wù)實(shí)去華，格物致知！