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      營業(yè)員培訓(xùn)心得《提升四力,贏在執(zhí)行》

      時間:2019-05-12 08:02:00下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《營業(yè)員培訓(xùn)心得《提升四力,贏在執(zhí)行》》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《營業(yè)員培訓(xùn)心得《提升四力,贏在執(zhí)行》》。

      第一篇:營業(yè)員培訓(xùn)心得《提升四力,贏在執(zhí)行》

      營業(yè)員培訓(xùn)心得《提升四力,贏在執(zhí)行》

      11月5~6日,我隨營業(yè)員一道參加了為期兩天的《提升四力,贏在執(zhí)行》的營業(yè)培訓(xùn)。雖說我不在前臺工作,但是莫老師精彩地講解,寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中,讓我受益匪淺!

      此次《提升四力,贏在執(zhí)行》培訓(xùn)課程中的四個能力,主要是指服務(wù)親和力、主動營銷能力、業(yè)務(wù)處理能力和營業(yè)廳現(xiàn)場管理能力。而主動營銷能力和業(yè)務(wù)處理能力又最重要、最難掌握。所以莫老師在這兩個方面作了重點的講解,并要求學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場模擬、演練,以此既調(diào)動樂大家的學(xué)習(xí)積極性,同時也巧妙地達(dá)到了寓教于樂的目的。

      主動營銷方面主要是要求營業(yè)員要如何找準(zhǔn)營銷機(jī)會,激發(fā)用戶的需求,通過靈活地介紹產(chǎn)品的賣點來促成交易和應(yīng)對客戶異議。在我看來,找營銷機(jī)會,首先要對業(yè)務(wù)十分的熟悉,這樣才可以沉著應(yīng)對客戶各種刁專的問題;激發(fā)需求則需要站在用戶的角度進(jìn)行換位思考,找到用戶的潛在需求,以此來激發(fā)客戶的需要;最后就是使用促成的手段讓客戶當(dāng)場辦理業(yè)務(wù)。這樣說起來好像輕而易舉,但是“看花容易,繡花難”要想在短短幾分鐘時間內(nèi)能夠做到水到渠成、一氣呵成,也絕非易事。所以課堂上,老師那種不卑不亢、不失時機(jī)、恰到好處地營銷手法真是讓人無懈可擊、拍手稱快!譬如說,如果客戶前來繳話費,在遞發(fā)票之前,老師告訴我們要就用戶的話費結(jié)構(gòu)推銷e8、e6。他說:只有深入了解了客戶的通信需求和通信消費情況,才能有的放矢地進(jìn)行有針對性地主動營銷,否則一切也只是惘然。作為一個電信營業(yè)員,每天要面對形形色色的客戶,而客戶的要求也是千奇百怪、變幻無窮的,所以僅僅是靠死記硬背業(yè)務(wù)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵要能夠做到活學(xué)活用,靈活應(yīng)對。從了解客戶需求到推薦產(chǎn)品再到促成業(yè)務(wù),這中間需要許多的技巧,需要長期練習(xí)慢慢地將其變成自己地一種習(xí)慣才能在營業(yè)廳做到得心應(yīng)手、游刃有余。

      課程最后一對一的實操演練中,老師對我業(yè)務(wù)熟悉表示認(rèn)可,同時也提出我營銷的親和力還有待加強(qiáng)。笑容方面雖說能夠做到“三米六齒”,但是辦理業(yè)務(wù)時一著急就會變得毛毛躁躁,表情也嚴(yán)肅了。再加上自己說話的語速過

      快,總因為太快而詞不達(dá)意,所謂“欲速則不達(dá)”,以后一定要在這些方面有針對性地提升自己的能力。

      通過這次培訓(xùn),讓我意識到自己還有很多的不足和缺陷。在今后的工作中,我會不斷地提高自己各方面的能力。同時,我也會把這次課上所學(xué)到的知識運用到實際地工作學(xué)習(xí)中去,為公司和個人的發(fā)展做到精益求精。

      第二篇:贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

      《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

      執(zhí)行力,一個總是被放在嘴邊,好多時候被忽視的一個詞語,通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動,自我感覺受益匪淺,自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少,又按照要求做到了多少?

      一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度,是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象,一些員工遇事就躲、推、煩,對上不服管束,對下我行我素,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干,不合心意的就不干;你說你的,我做我的;上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎?那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用?一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,被“還說的過去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

      成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說:“所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀!庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說:“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?!边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說:“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此,做工作更是如此!如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn),那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

      二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,商場間競爭激烈而殘酷,企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢?企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對于這個,在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會運用“猴子管理法”來解決問題,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題,基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景,將任務(wù)堅決執(zhí)行,這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      三、執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作,還要有團(tuán)隊意識和創(chuàng)新精神。我個人以前對執(zhí)行力的認(rèn)識存在偏差,認(rèn)為踏實的做好本職工作就是執(zhí)行力。現(xiàn)在想來,做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個方面,強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中,每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感,以企業(yè)的利益為己任,將團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中,我們要善于團(tuán)結(jié)同事,共同擔(dān)當(dāng),通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難,在出現(xiàn)分歧時能夠求同存異尋找最大公約數(shù),提高工作效率和質(zhì)量。此外,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,善于思考求變,敢于創(chuàng)新工作方式、方法,堅決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面,共享和發(fā)揚有利于工作推進(jìn)的方面。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新,才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地,才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng),并保持持續(xù)的增強(qiáng)

      四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促,還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式,但作為一個成熟的現(xiàn)代企業(yè),還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例,很多大的軟件公司對交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范,SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實際的項目實施方法論,而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級,這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊執(zhí)行力的制度規(guī)范,能夠非常有效的給項目團(tuán)隊以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正,它既細(xì)致的規(guī)范了哪個階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù),也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面,也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計的制度體系,是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。

      以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會,由于個人能力和視野有限,想法和認(rèn)識可能還很膚淺,但終歸是對學(xué)習(xí)的一次總結(jié),最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

      第三篇:贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

      贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

      個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。

      這就首先要求我們做好溝通工作,仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)是什么、為什么,反思之前工作中的一些問題,確實也是因為自己并沒有完全了解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),所以后期在執(zhí)行任務(wù)時還浪費了時間去確認(rèn)任務(wù)目標(biāo),生產(chǎn)方案也制定的不夠完善;

      其次,在確認(rèn)好目標(biāo)之后,要制定合理的方案,要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習(xí)慣,按時間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這3種方式制定實現(xiàn)任務(wù)的過程,把控好任務(wù)每個階段的節(jié)點,并為每個階段安排合理的時間,該時間要按照正常的生產(chǎn)速度去安排,在此之上,要加上因人機(jī)料法環(huán)測這幾個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導(dǎo)致的時間占用,以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時間安排;作為一名工藝工程師,對生產(chǎn)的實際狀況可能并不如現(xiàn)場的操作人員熟悉,所以應(yīng)與操作人員就生產(chǎn)方案進(jìn)行討論與改善,并在后續(xù)的生產(chǎn)中,就出現(xiàn)的其他問題,不斷的進(jìn)行修正,完善方案。

      在執(zhí)行方案的過程中,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)程,并就出現(xiàn)的問題,不僅要言簡意賅的說明問題,產(chǎn)生的原因,還要把可以解決的幾種方案都和領(lǐng)導(dǎo)說一下,并看領(lǐng)導(dǎo)能否有更好的方案。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力”,也就是執(zhí)行力,觀念決定行為,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,同時要自己檢查計劃實施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

      方案在執(zhí)行完畢后,要及時形成報告,進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),爭取下一次做到更好,以期不斷提高工作效率。

      非常感謝行政管理部門安排的這次培訓(xùn),讓自己在工作方式方法種進(jìn)一步得到了鍛煉與學(xué)習(xí),通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多,希望以后可以多一些類似的培訓(xùn),希望培訓(xùn)更多專業(yè)一點的課程,類似于一些DOE等工具課程、管理課程,以更好的開展工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

      第四篇:《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

      培 訓(xùn) 心 得

      執(zhí)行力,一個總是被放在嘴邊,好多時候被忽視的一個詞語,聽完余世維《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)我也陷入反思,自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少,又按照要求做到了多少?

      一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

      執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度,是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象,一些員工遇事就躲、推、煩,對上不服管束,對下我行我素,當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干,不合心意的就不干;你說你的,我做我的;上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎?那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用?一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然,另一方面思想觀念上不追求完美,監(jiān)督過程不力,礙于人情關(guān)系,大家“和睦”相處,被“還說的過去”抹平了,這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

      成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力,說法各異,主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說:“所謂執(zhí)行力,就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??!庇萌耸歉尽C绹ㄓ霉驹偛谜f:“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?!边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說:“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?!边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此,做工作更是如此!如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn),那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

      二、執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心

      執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”,沒有執(zhí)行力就形不成競爭力,商場間競爭激烈而殘酷,企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢?企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但

      往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對于這個,在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會運用“猴子管理法”來解決問題,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,克服“自我主義”,充分地授權(quán),相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題,基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景,將任務(wù)堅決執(zhí)行,這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

      第五篇:心得-贏在執(zhí)行

      心得——贏在執(zhí)行

      首先,感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過“贏在執(zhí)行”兩節(jié)培訓(xùn),我深深地感悟到:一個公司的執(zhí)行力好與不好,關(guān)系到公司的成敗。

      那么首先,員工的工作態(tài)度是最重要的。如果每位員工都能“自動自發(fā)”地按時、按量、按質(zhì)完成自己的工作與任務(wù),就能真正發(fā)揮每個崗位的作用,員工在實現(xiàn)自我價值的同時,也能使公司獲得效益,從而實現(xiàn)共贏。所以,對公司現(xiàn)有員工不嚴(yán)格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的,互相推諉、拖拉懈怠、不團(tuán)結(jié)、不盡職、無所謂的,沒有將每一環(huán)節(jié)的工作都落實到實處的,可先糾正其工作態(tài)度,然后嚴(yán)格進(jìn)行考核,最后降薪、降職、甚至淘汰等。

      其次,引導(dǎo)工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力較強(qiáng)的員工,對工作流程、制度進(jìn)行編制、修訂,和執(zhí)行檢查;引導(dǎo)工作態(tài)度較好的和專業(yè)能力一般的員工,對工作方法進(jìn)行拆解、分析,和問題如何發(fā)現(xiàn)、如何分析、如何解決等,并要求隨時進(jìn)行總結(jié)。

      另外,我覺得領(lǐng)導(dǎo)把工作任務(wù)“解碼”也是重中之重,也可以避免執(zhí)行偏差。就拿我的經(jīng)歷來說,因為不能隨時了解下屬的工作情況和發(fā)現(xiàn)工作問題,所以要求員工編寫“工作日志”,因為只要求了“工作日志”的內(nèi)容為:詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作中遇到的問題及處理方法、改善工作建議和次日工作計劃,但實際上檢查的時候,部分員工都寫得非常簡煉,以至于達(dá)不到最初的目的。所以通過培訓(xùn),我終于明白:我需要將“工作日志”的要求進(jìn)行分解,把工作日志的格式按內(nèi)容要

      求進(jìn)行制定。

      再者,應(yīng)該營造員工的積極、快樂的生活態(tài)度。生活的本質(zhì)是追求快樂,工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心、變的簡單,自己也需要在工作中尋找樂趣,把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,讓每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,那么還會不熱愛自己的工作并為之而努力嗎?當(dāng)然激勵不光是獎勵,因為人都是有惰性的,在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束,讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo),大家心往一塊想,勁往一處使,還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

      最后,建議公司分批對所有基層員工進(jìn)行“贏在執(zhí)行”培訓(xùn),讓公司每位員工都有做到“執(zhí)行”,才能解決根本問題。

      以上僅為個人些許心得,如有執(zhí)行偏差,還請批評指正,以更好的為公司發(fā)展效力!

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        讀《贏在執(zhí)行》一書有感看了這本書,我對其中兩個方面頗有觸動,下面我就這兩個方面談?wù)勛约旱囊恍┫敕?,如有不合理的地方,請批評指正,以便提高自身素質(zhì)。首先當(dāng)我看到上級黨委發(fā)下......

        贏在執(zhí)行心得5則范文

        《贏在執(zhí)行》心得體會 看完余世維教授《贏在執(zhí)行》的講座,他幽默詼諧的語言,深入淺出,用故事來闡述哲理,談笑之間傳遞給我們管理真諦,看完 后我感覺很受啟發(fā),他講述的每一個案例......

        《贏在執(zhí)行》讀書心得

        《贏在執(zhí)行》讀書心得 《贏在執(zhí)行》是余世維先生所著。他以通俗幽默的語言和豐富的案例向我們傳達(dá)高效執(zhí)行的理念。這是一本為各類企業(yè)、機(jī)關(guān)和組織機(jī)構(gòu)提供的人人皆可學(xué)、......

        贏在執(zhí)行心得一

        《贏在執(zhí)行》心得體會第三篇 聽余世維博士《贏在執(zhí)行》的講座,就如何提高企業(yè)的執(zhí)行力,重點講到要提升員工的士氣。這一點我深有感慨。 執(zhí)行力涉及到很多問題,但首先是人的問題......

        淺談《贏在執(zhí)行》讀書心得

        淺談《贏在執(zhí)行》讀書心得近日,局領(lǐng)導(dǎo)向我們推薦了《贏在執(zhí)行》一書,我利用工作之余,對這本書進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),深深地認(rèn)識到“執(zhí)行是一門科學(xué),一門藝術(shù),一門學(xué)”,讀懂她,將受益匪淺,現(xiàn)......

        《贏在執(zhí)行》心得(精選5篇)

        品贏在執(zhí)行,思生死存亡仔細(xì)讀過余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》中的兩章——執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,態(tài)度決定結(jié)果,其中簡簡單單的文字間詮釋著企業(yè)生命力的源泉所在之,無論是精簡短......