第一篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會(huì)

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會(huì)

經(jīng)過一周（2012.09.18-2012.09.24）《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)，余世維老師通過案例-說明-分析向我們展示了一個(gè)完美執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、端正態(tài)度：

1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個(gè)良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個(gè)公司的首選，但作為員工的我們需要永遠(yuǎn)把態(tài)度（德）放在第一位。

2）、對(duì)中層管理者，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎(jiǎng)勵(lì)從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策。孔子《論語》有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅(jiān)強(qiáng)有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。

3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進(jìn)化到“狼性”?！岸嘁а?，多跺腳”！

2、正確解碼：

以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯(cuò)誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對(duì)工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會(huì)收到事半功倍的效果。對(duì)將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題（找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距）、思考問題（探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì)）、解決問題（運(yùn)用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”）。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。

作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。在工作中把“回報(bào)”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時(shí)（隨時(shí)）“回報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級(jí)的工作，要緊盯（武

則天“懷疑一個(gè)人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對(duì)上級(jí)和下屬隨時(shí)隨地總結(jié)，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。

3、沒有借口：

大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可?？上攵?，這樣的員工獲得事前晉升的機(jī)會(huì)將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點(diǎn)軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：

1、“YES,SIR” ；

2、“NO,SIR” ；

3、“I do not know , SIR” ；

4、“NO excuse,SIR” ；西點(diǎn)軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點(diǎn)軍校培育了有強(qiáng)大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO中，不乏西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學(xué)管理》是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動(dòng)自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開槍再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

4、注重細(xì)節(jié)：

曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少完美的計(jì)劃毀于一個(gè)不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫比亞號(hào)”航天飛機(jī)等案例，很好的說明任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。100-1=0?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于對(duì)細(xì)部的執(zhí)行。對(duì)細(xì)節(jié)的把控，首先要通過認(rèn)真的思考與周密的分析，羅列出完成一項(xiàng)工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，抓住其中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定KPI指標(biāo)，達(dá)成每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，將每個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到極致，整個(gè)任務(wù)

將會(huì)得到完美完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細(xì)節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓完美細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。

5、我從做起：

讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠(yuǎn)非空中樓閣，而是真正對(duì)我們的工作起到很好推動(dòng)作用的有力工具。要讓它成為自己工作中進(jìn)步的階梯，切實(shí)運(yùn)用要實(shí)際工作中去，從做好每一張訂單、算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)字、正確解碼每項(xiàng)任務(wù)，逐步提升自己的執(zhí)行力，進(jìn)而影響周邊的人，影響其它部門。先把自己打造成為執(zhí)行力精英，然后同他人一起打造一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。

這幾天的培訓(xùn)，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個(gè)大的臺(tái)階。

總結(jié)人：韓召京

2012年9月28日

第二篇：看贏在執(zhí)行體會(huì)

看《贏在執(zhí)行》感悟

李桂蕓

看了《贏在執(zhí)行》之后，其中一些精辟的見解給我留下了許多回味和感悟。

執(zhí)行力最簡單的定義就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)?！皥?zhí)行力就是競爭力”。執(zhí)行力的關(guān)鍵在與人，真正的問題在觀念、在思想。美國戴爾電腦的老板認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，完全在于員工在每個(gè)階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力文化，不一定會(huì)成功，也許是運(yùn)氣不好的原因；但沒有執(zhí)行力，即使成功也只是運(yùn)氣，最后還是會(huì)失敗。

由此我想到，所謂的執(zhí)行力，對(duì)于一個(gè)單位的工作人員來說，就是在工作中，不僅要完成任務(wù)，而且要保質(zhì)保量地完成。要有不斷進(jìn)取的意識(shí)，要在執(zhí)行的過程中，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才智。

工作固然是為了生計(jì)，但比生計(jì)更可貴的，就是在工作中充分挖掘出自己的潛能，發(fā)揮自己的才干，做正直而純正的事情，工作所給你的，要比你為它所付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，那么，每一項(xiàng)工作中都包含著許多個(gè)人成長的機(jī)會(huì)?！币?yàn)槲覀兡贻p，我們并不缺乏成功的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于我們這些年輕人來說，我們?nèi)狈Φ氖枪?/p>

作經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人成功所必須的。金錢是一個(gè)人生存所必須的，但不應(yīng)該把它作為惟一的奮斗的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻疱X只是暫時(shí)的，而經(jīng)驗(yàn)卻是永恒的，學(xué)會(huì)了經(jīng)驗(yàn)必將伴隨我們走向一個(gè)又一個(gè)的成功。如果只為薪水而工作，沒有更高的目標(biāo)，就不會(huì)在工作中產(chǎn)生更大的動(dòng)力，這并不是一種最佳的人生選擇。只為薪水而工作的人無法走出平庸的生活模式，也從來不會(huì)有真正的成就感。所以我們應(yīng)該在工作中充分挖掘出自己的潛力，發(fā)揮自己的才干，通過工作學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)牢記：只有經(jīng)歷艱難困苦，不斷地學(xué)習(xí)，才能獲得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有經(jīng)歷過奮斗，才能取得成功。

執(zhí)行力表現(xiàn)在每個(gè)人身上，就是要愛崗敬業(yè)。敬業(yè)表面上看起來是有益于學(xué)習(xí)，有益于集體，但最終的受益者卻是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。我們無論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該精通它，下決心掌握自己職業(yè)領(lǐng)域的所有問題，使自己變得比他人更精通。我們要養(yǎng)成做事一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，獲得超凡的智能。因?yàn)樗軒ьI(lǐng)普通人向更好的方向前進(jìn)，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。我們應(yīng)付出滿腔熱忱，因?yàn)闊岢朗枪ぷ黛`魂，甚至是生活本身。

看了《贏在執(zhí)行》之后，受到的啟發(fā)頗多，這真是非常

貼近現(xiàn)實(shí)，對(duì)自己的成長很有益處的課，很慶幸能夠聽到這樣好的講座。它不僅端正了我的工作態(tài)度，也為我提出了正確的工作目標(biāo)。我決心以良好的心態(tài)投入工作，奉獻(xiàn)自己的青春，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第三篇：贏在執(zhí)行體會(huì)

執(zhí)行，從我開始

趁“五一”值班的機(jī)會(huì)，非常痛快地把余世維先生成功經(jīng)理人講座《贏在執(zhí)行》部分學(xué)習(xí)了一遍，感觸頗深，興致未盡，又找來講座中推薦的兩本書《自發(fā)自動(dòng)》、《沒有任何借口Ⅱ——提高執(zhí)行力》找來研讀，頓覺得思路又開闊許多，萌生小小體會(huì)記錄下來與各位同事分享。

近段時(shí)間，提起“執(zhí)行力”大家可能都不會(huì)感覺陌生，因?yàn)樗鼉叭灰呀?jīng)成為了企業(yè)里的熱門詞匯，不管是大會(huì)、小會(huì)肯定也沒少聽。畢業(yè)于西點(diǎn)軍校的美國前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普（《沒有任何借口》一書作者）說：執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。平安保險(xiǎn)董事長馬明哲認(rèn)為企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力。既然執(zhí)行力被提升到這樣一個(gè)高度，那我們沒有理由還停留在僅僅是字面的理解上。講座中余先生給出了一個(gè)簡單通俗的定義：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。很簡單的一句，但把執(zhí)行力的內(nèi)涵已經(jīng)表達(dá)清楚。不過，關(guān)于對(duì)執(zhí)行力的解釋，我最贊同戴爾的總裁邁克〃戴爾的提法：執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。為什么我們的執(zhí)行力不高？反思一下，對(duì)照概念可以將問題梳理成三條：

1、在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。要提高執(zhí)行力，我想首先就應(yīng)該檢討自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)是否按質(zhì)按量、一絲不茍的完成。這會(huì)使你跳出高層怪中層、中層怪低層相互埋怨、相互怪罪的“怪”圈。如果每一個(gè)人都做好自己的事，那么整體的貫徹力度也會(huì)很快提升。這就需要培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，草草應(yīng)付，個(gè)性上不追求完美。工作的高標(biāo)準(zhǔn)是把事干好的前提，如果目標(biāo)都不高，不可能有好的成績。挖十個(gè)坑不如挖一眼井，干不好還不如不干，免得浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。

3、在執(zhí)行過程中，沒有把握細(xì)節(jié)，中間環(huán)節(jié)囫圇吞棗。有些工作，我們是布置時(shí)轟轟烈烈，實(shí)施確偃旗息鼓，總結(jié)起來又是轟轟烈烈，把最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)給忽略掉了。

提高執(zhí)行力的三個(gè)步驟：

1、明確任務(wù)的總指揮（牽頭部門），并授權(quán)他調(diào)度一切。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事。

我們的工作中多頭指揮的現(xiàn)象也不少見，這無疑給執(zhí)行在源頭就設(shè)置了不可逾越的障礙，多人負(fù)責(zé)，到最后就變成了誰也不負(fù)責(zé)。事實(shí)上，明確總指揮的也就是明確職責(zé)劃分的過程。把高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事在我們的工作中我想是最匱乏的。我們的方案、標(biāo)準(zhǔn)沒少制定，但有好多都很難貫徹落實(shí)，其癥結(jié)就在于沒有逐級(jí)分解。方案、標(biāo)準(zhǔn)里說的過于寬泛，導(dǎo)致文件也發(fā)了，網(wǎng)上也掛了，但每個(gè)單位、每個(gè)人都不知道怎么實(shí)施。方案、標(biāo)準(zhǔn)不光是給領(lǐng)導(dǎo)看的，重要的是堅(jiān)持執(zhí)行。

2、緊盯實(shí)施過程且隨時(shí)調(diào)整，養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣。如果說第一個(gè)步驟沒有問題，任務(wù)有人主抓，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)，這只是執(zhí)行好的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)過程的控制也必不可少。我們干工作，往往是布置的多，指導(dǎo)的少，主動(dòng)反饋就不用說了，這就容易導(dǎo)致貫徹過程中出現(xiàn)偏差。上司的隨時(shí)緊盯和下屬的即時(shí)回報(bào)是一個(gè)雙向溝通的過程，隨時(shí)緊盯可以即時(shí)糾正執(zhí)行過程中的偏差，即時(shí)回報(bào)可以讓上司清楚執(zhí)行中的問題，即時(shí)修正，另外還可以讓上司放心。

3、在一定的時(shí)候，對(duì)失誤、疏忽、過錯(cuò)誠實(shí)地進(jìn)行總結(jié)。不怕犯錯(cuò)誤，就怕老是犯同樣的錯(cuò)誤。所以應(yīng)該勇于面對(duì)問題，檢討過錯(cuò)，得到問題的真相，這樣總結(jié)分析，才能拓展思路和提升能力水平。我們分析問題往往停留在表面，就事論事，不能深層次分析問題發(fā)生的原因。涉及切身利益，時(shí)而還會(huì)找出這樣那樣的借口，一次選擇了逃避，于是下次問題又找到了你。

執(zhí)行的關(guān)鍵在于人。要提高企業(yè)整體執(zhí)行力，應(yīng)該從自我做起，主動(dòng)工作，完美執(zhí)行，面對(duì)問題，不單要勇敢，而且要有信心、有辦法、有能力，承擔(dān)起自己那份責(zé)任。做到：執(zhí)行，從我開始！

第四篇：余世維贏在執(zhí)行培訓(xùn)體會(huì)

贏在執(zhí)行力

本月人力資源部組織的執(zhí)行力主題的系列培訓(xùn)，晨讀、公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)不下六次，觀看余世維的贏在執(zhí)行講座，各部門晨讀從不同層面探討執(zhí)行力，最后每個(gè)部門派專人跟進(jìn)各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)的進(jìn)度。我認(rèn)為這是我在本公司參加的最有效果的系列培訓(xùn)。

在觀看余世維培訓(xùn)視頻階段，我最受感觸的就是第三部講的執(zhí)行力差的8個(gè)原因。從個(gè)人角度看我就是一個(gè)執(zhí)行力不高的人，不管自己的事還是工作方面的事，究其原因，除了性格因素之外，其他的原因都包含在這8點(diǎn)之中了。

“說了就等于做了”，作為一名采購員每天都要下訂單，跟催到貨，我發(fā)現(xiàn)我們的一家供應(yīng)商交貨時(shí)間總是不準(zhǔn)時(shí)，雖然從對(duì)方裝貨到運(yùn)至我司只要區(qū)區(qū)3個(gè)小時(shí)的時(shí)間但對(duì)方經(jīng)常延誤交貨時(shí)間，或者晚了幾小時(shí)，或者干脆就忘記發(fā)貨，導(dǎo)致我的工作非常被動(dòng)。后來發(fā)現(xiàn)對(duì)方把運(yùn)輸任務(wù)外包給一個(gè)私人老板了，收到我的訂單之后就給小老板下達(dá)運(yùn)輸任務(wù)，之后就不管不問，我每一次跟催的時(shí)候供應(yīng)商都答復(fù)“已經(jīng)安排了”，直到延誤了交期供應(yīng)商都不知道這個(gè)私人老板根本就沒有裝貨。這種執(zhí)行力差就是典型的“說了就等于做了”造成的。

“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“出臺(tái)制度，朝令夕改”、“制度本身不合理”，從5月底9月底，關(guān)于固定資產(chǎn)申購、采購流程的制度已經(jīng)變更了4次，最正式的通過制度的形式發(fā)布，最不正式的是在供應(yīng)群里面發(fā)的通知，導(dǎo)致很多時(shí)候不知道該怎么做，OA里面走流程的時(shí)候戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕錯(cuò)了罰款，詢問兄弟公司也一樣迷糊，每次變更后都要詢問片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)得到準(zhǔn)確答復(fù)了才敢去執(zhí)行。

“缺少好的方法”，我總是感覺到自己的工作效率低，事實(shí)上我的工作效率確實(shí)也比較差，缺少好的工作方法。需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)。

“缺少監(jiān)督的機(jī)制和方法”、“只有形式上的培訓(xùn)”過去各個(gè)部門培訓(xùn)常常只是由內(nèi)勤做一個(gè)簽到表，然后做一個(gè)假的培訓(xùn)記錄就結(jié)束了，自從米老師要求每個(gè)部門做培訓(xùn)的時(shí)候要報(bào)到她那里跟進(jìn)之后，很多部門都開始動(dòng)真格的了。

“缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化” 對(duì)于這一點(diǎn)，本人認(rèn)同感不足。

以上就是本人在這一系列培訓(xùn)中的一些感受。

第五篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。

二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神。我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力?，F(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個(gè)方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過精誠合作解決個(gè)人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)

四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計(jì)的制度體系，是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)，由于個(gè)人能力和視野有限，想法和認(rèn)識(shí)可能還很膚淺，但終歸是對(duì)學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。