第一篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》

*************** *第一章中國有沒有執(zhí)行力

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一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？

---------------目錄(1)---------------

第一章危機(jī)：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

一戰(zhàn)略與績效背離的疑問

1．戰(zhàn)略雷同，績效為何不同

2．僅有戰(zhàn)略是不行的

二執(zhí)行力不佳導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力缺失

沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力

如何打造企業(yè)核心競爭力：提升執(zhí)行力

三商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

1．柳傳志：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

2．杰克?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化

3．邁克爾?戴爾：執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 四國人的執(zhí)行力癥狀

1．對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，也不覺得重要

2．不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

3．不會在自己范圍內(nèi)處理一切問題

4．對于公司的要求不能堅(jiān)持,也不想堅(jiān)持

五執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口

1．五種典型的借口

（１）他們決策時根本就沒有征求我的意見，所以這不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任

（2）這幾個星期我很忙，我盡快做

（3）我們以前沒有這么做過，這不是我們的做事方式

（4）我沒有接受從事這項(xiàng)工作的培訓(xùn)

（5）我們從來沒有趕上并超過競爭對手的念頭

2．借口和理由的區(qū)別

3．沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)

4．消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

第二章執(zhí)行力不佳的八個原因

一管理者沒有常抓不懈

1．提高管理者的執(zhí)行表率作用

2．管理者在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點(diǎn)

二管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改

1．管理制度是什么

2．制度對執(zhí)行的重要性

（1）用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

（2）用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力（3）用制度建立一個執(zhí)行力激勵機(jī)制

3．管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對于執(zhí)行的危害

三制度本身不合理

1．制度不合理妨礙執(zhí)行

2．制定合理制度的規(guī)則

（1）制度與實(shí)施過程的區(qū)別

（2）將工作規(guī)程文檔化

（3）制度和實(shí)施的程序

（4）不要反復(fù)制定制度

（5）制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序

四執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款

1．執(zhí)行過程繁瑣對企業(yè)的危害

2．優(yōu)化執(zhí)行過程的利器——業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

（1）業(yè)務(wù)流程重組的基本理念

（2）業(yè)務(wù)流程重組的類型

（3）業(yè)務(wù)流程重組的基本原則

（4）業(yè)務(wù)流程重組的組成

五缺乏將工作分解和匯總的好方法 1．工作分解的重要作用

2．制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的方法（1）類比法

（2）自上而下法

（3）自下而上法

（4）使用指導(dǎo)方針

六沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

1．監(jiān)督對于執(zhí)行的作用

2．缺乏監(jiān)督對執(zhí)行的影響?yīng)?/p>

3．監(jiān)督控制的方式

4．監(jiān)督結(jié)果的處理

七培訓(xùn)中的浪費(fèi)

1．培訓(xùn)資源浪費(fèi)的原因

（1）企業(yè)管理者或老板對培訓(xùn)的重視程度和認(rèn)識程度

（2）培訓(xùn)的目的不明確

（3）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差

（4）錯誤選擇參加培訓(xùn)的人員

（5）培訓(xùn)方法不當(dāng)

（6）培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評估

2．杜絕培訓(xùn)浪費(fèi)的方案

（1）重新認(rèn)識培訓(xùn)

（2）緊扣企業(yè)目標(biāo)

（3）強(qiáng)化其他人力資源管理活動的支持

（4）選擇正確的人參與培訓(xùn)（5）監(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

（6）利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源

八公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力

1．企業(yè)文化的作用

2．如何培育執(zhí)行力文化

（1）倡樹理念

（2）專注細(xì)節(jié)

（3）過程與目標(biāo)控制

第三章把握執(zhí)行力的三個核心

一人員流程

1．人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)

2．國內(nèi)企業(yè)在人員流程上的缺失

（1）不具備挑選人才的能力

（2）缺乏對人才的信任

（3）不注重開發(fā)現(xiàn)有人員的價值

3．健全人員流程的四項(xiàng)關(guān)鍵做法

（1）人員流程與策略流程、營運(yùn)流程的連結(jié)

（2）進(jìn)行人員流失風(fēng)險分析，降低人員流失風(fēng)險，建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道

（3）關(guān)鍵做法三：處理績效差的員工

（4）人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 二戰(zhàn)略流程

1．什么是好的戰(zhàn)略 2．如何制定好的戰(zhàn)略

3．誰來制定戰(zhàn)略

4．有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟

（1）量化愿景

（2）用口號傳達(dá)戰(zhàn)略

（3）規(guī)劃結(jié)果

（4）規(guī)劃你不做的事

（5）開放戰(zhàn)略

（6）狀況與進(jìn)度自動化管理

（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán)

三運(yùn)營流程

1．運(yùn)營流程的內(nèi)容

2．運(yùn)營流程的關(guān)鍵指標(biāo)

第四章如何提升個人執(zhí)行力

一有執(zhí)行力的人的九個特征

1．自動自發(fā)

2．注重細(xì)節(jié)

3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)

4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)

5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意

6．對工作投入

7．有韌性

8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 9．求勝的欲望強(qiáng)烈

二提升個人執(zhí)行力的方法

1．如何管好自己的工作

（1）時間與日程管理

（2）授權(quán)與任務(wù)管理

（3）抗干擾管理

（4）會議與報(bào)告管理

（5）備忘錄

（6）記憶系統(tǒng)

（7）助理或秘書的運(yùn)用

（8）檢查清單

2．如何管好下屬

3．管事的方法

三如何提高下屬的執(zhí)行力

1．明確負(fù)責(zé)人，并授權(quán)他調(diào)度一切

2．將目標(biāo)分解成每個人的任務(wù)

3．盯緊每件事，關(guān)注“回報(bào)”

4．杜絕下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為

四個人執(zhí)行力的弊端 1．某民營企業(yè)的困惑

2．企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個人執(zhí)行力提高 第五章如何提升組織的執(zhí)行力

一組織執(zhí)行力的7種體現(xiàn)

1．有活力的企業(yè)

2．及時應(yīng)對的企業(yè)

3．集權(quán)式的企業(yè)

4．消極應(yīng)對的企業(yè)

5．各行其是的企業(yè)

6．過度膨脹的企業(yè)

7．管理過度的企業(yè)

二影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1．戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程

2．工作計(jì)劃系統(tǒng)

3．信息溝通系統(tǒng)

4．企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

5．組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

6．企業(yè)的決策系統(tǒng)

7．獎勵系統(tǒng)

三提升企業(yè)執(zhí)行力的重點(diǎn)

1．提升員工的士氣

2．培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”

---------------目錄(2)---------------

3．重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性

四提升執(zhí)行力須澄清的幾個問題

1．“想”和“干”哪個更重要

2．目標(biāo)管理和過程管理哪個更重要

3．流程管理和過程管理有何區(qū)別

4．統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)

四建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1．構(gòu)建執(zhí)行框架

2．建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)

3．明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

4．制定執(zhí)行流程

5．建立管理機(jī)制

6．尋找執(zhí)行工具

7．塑造執(zhí)行文化

8．進(jìn)行執(zhí)行效果的評估 第六章執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起 一執(zhí)行力要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

1．處理好兩個關(guān)鍵性的問題

（1）１＋１＜１的問題

（2）１＋１＞１的問題

2．管理好三項(xiàng)核心流程

3、建立執(zhí)行構(gòu)架，營造出執(zhí)行的文化與流程

二中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的誤區(qū)

1．對“執(zhí)行”的期望過高

2．片面理解“執(zhí)行”

3．仍然保持原來的管理方式

4．缺乏輔助工具來考核“執(zhí)行”成效

5．沒有及時完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長機(jī)制

6．沒有意識到真正徹底的“執(zhí)行”，其實(shí)是一場企業(yè)革命

三領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

1．領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力

2．領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力

3．領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體

4．領(lǐng)導(dǎo)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)

5．領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力于營造企業(yè)執(zhí)行力文化

四執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

1．了解你的企業(yè)和員工

2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

3．確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn)

5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

6．提高員工的能力和素質(zhì)

7．了解你自己

五執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱

1不愿承擔(dān)個人責(zé)任

（1）承擔(dān)責(zé)任是獲得尊敬的惟一辦法

（2）拒絕承擔(dān)個人責(zé)任的表現(xiàn)

（3）培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神

（4）高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（5）中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2不會做教練式的引導(dǎo)

(1)應(yīng)對員工進(jìn)行教練式的引導(dǎo)

(2)如何進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)

3在公司的內(nèi)部形成對立

(1)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

(2)激活團(tuán)隊(duì)氛圍

4忘了利潤——公司的命脈

（1）利潤是企業(yè)的命脈（2）如何提高企業(yè)利潤 5不當(dāng)老板只做哥兒們

1．好兄弟與管理者的成功混合體并不存在

2．管理者如何處理與員工的關(guān)系

（1）建立員工忠誠

（2）激勵員工

（3）與員工一起成長

6縱容能力不足的人

（1）處理員工八個不要

（2）“懲罰”員工不是苦差

（3）妥善處理員工問題

7缺乏危機(jī)意識

（1）市場競爭與風(fēng)險防范

（2）具有風(fēng)險意識的重要性

（3）如何應(yīng)對危機(jī)

第七章執(zhí)行力扭曲

一執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在原因

1．企業(yè)的執(zhí)行力必須由“二傳手”的具體管理來實(shí)現(xiàn)

2．不正當(dāng)管理正是執(zhí)行力扭曲的內(nèi)在驅(qū)動力

二執(zhí)行力扭曲的幾種表現(xiàn)

1．執(zhí)行“變味”

2．緩沖虛置

第二篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價值。以下只是我感覺對我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時匯報(bào)等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個錯誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個公司，一個部門，一個項(xiàng)目，這就是一個有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！

第三篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行----記值班經(jīng)理執(zhí)行力提升新舉措

服務(wù)廳經(jīng)理及值班經(jīng)理作為廣大一線員工的管理者，是公司文化、理念、政策的傳播著。是構(gòu)建一個暢通的上下銜接渠道。服務(wù)廳經(jīng)理值班經(jīng)理執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，將關(guān)系到執(zhí)行的最終結(jié)果、關(guān)系到企業(yè)的競爭力。所以，提升廳經(jīng)理及值班經(jīng)理的執(zhí)行力，建立有效的考核監(jiān)督機(jī)制，是提升企業(yè)競爭力，保證企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵.我們一直致力于培養(yǎng)一線基層管理者的執(zhí)行力。并采取了系列的提升措施：

一、執(zhí)行文化傳播----執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實(shí)施的人文環(huán)境。以“西點(diǎn)軍校”高效的執(zhí)行力為目標(biāo).灌輸“責(zé)任、榮譽(yù)、服從、信念、尊重、忠誠、自發(fā)、競爭”的思想。為每位基層管理人員購買了強(qiáng)化提升執(zhí)行力的書籍《沒有任何借口》。從一線員工到管理層均掀起了強(qiáng)化執(zhí)行力，提倡學(xué)習(xí)執(zhí)行文化的新風(fēng)氣。

二、執(zhí)行力考核新舉措----在執(zhí)行文化的企業(yè)大氛圍下，我們分公司同時構(gòu)建了執(zhí)行力考核辦法，從而保證執(zhí)行的正確方向?？己耸且粋€組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間應(yīng)環(huán)環(huán)相扣。

執(zhí)行辦具體考核措施為：結(jié)合新的積分考核管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，在保證以績效完成為基礎(chǔ)的前提，執(zhí)行和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)公司各項(xiàng)政策。執(zhí)行力考核的積分占比為同一打分職級服務(wù)廳月度平均積分的10%.為雙向考核,檢查時執(zhí)行較好的,可按分值加分.未執(zhí)行或執(zhí)行較差時,打相等的分值扣分.上下限封頂均為10%.舉例：服務(wù)廳8月檢查時，按要求進(jìn)行了重要營銷活動的推廣并取得較好的效果，如8月其同一職級月平均積分為45000分，則加45000*2%=900分。服務(wù)廳經(jīng)理最終得分為：45900分。執(zhí)行力的考核內(nèi)容包含了：重要營銷活動、營銷宣傳、日常管理工作、業(yè)務(wù)工單執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行、報(bào)表上報(bào)、臨時交辦任務(wù)分。此執(zhí)行考核辦法，既保證服務(wù)廳的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,并在達(dá)成公司績效任務(wù)的基礎(chǔ)上,打造一支高效的服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)。

三、超越執(zhí)行力----九月校園營銷活動中，分公司的所有人員，特別是服務(wù)廳員工，全力以赴，加班加點(diǎn)的開拓校園市場。有的服務(wù)廳，在廳經(jīng)理的率領(lǐng)下，通宵達(dá)旦的辦理入網(wǎng)，更有廳經(jīng)理身先士卒，穿上動感制服親自上陣，在炎炎烈日下，不畏酷暑，率領(lǐng)大家走出太陽篷，走進(jìn)客戶中。這些都是超越執(zhí)行的表現(xiàn)。廳經(jīng)理、值班經(jīng)理、和廣大的一線員工們，已經(jīng)超越力了執(zhí)行力，表現(xiàn)出了主人翁的意識。已經(jīng)不僅僅把它當(dāng)成是工作，而是當(dāng)成了事業(yè)，當(dāng)成了理想來付出。

四、贏在執(zhí)行力----執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。我們相信，憑借全體伙伴們對移動通信事業(yè)孜孜不倦的追求，分公司將在創(chuàng)新、執(zhí)行、責(zé)任的驅(qū)動下，顯現(xiàn)出更加蓬勃的發(fā)展力。

第四篇：贏在執(zhí)行

《贏在執(zhí)行》觀后感

通過此次觀看酒店組織的余世維博士的《贏在執(zhí)行》第五單元講座，感覺耳目一新、受益匪淺，在工作中的很多困惑通過余老師的講座也都能找到原因和答案。作為酒店的一名基層管理者，結(jié)合自己的工作，要提高部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：

1、統(tǒng)一思想、目標(biāo)明確。老話講的好“一只手指的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一只拳頭的力量”，部門團(tuán)隊(duì)成員不能達(dá)成共識、不能站在同一戰(zhàn)線，沒有一致的思想、沒有一個清晰的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一盤散沙、永遠(yuǎn)不可能建立好的執(zhí)行力，這或許就是余博士所講到的執(zhí)行力文化。在部門日常管理工作中，我要重視員工的反饋意見，每制定一個新的工作制度、每下達(dá)一個工作任務(wù)，都要充分的和員工溝通，讓員工積極的參與其中，集思廣益，尋求到好的執(zhí)行辦法。

2、建立部門科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵在于員工自覺性的強(qiáng)弱，而員工自覺性強(qiáng)弱卻取決于部門嚴(yán)明的管理制度，嚴(yán)明的管理制度又是由科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制作保障的。余博士在講座中提到了執(zhí)行力不佳的原因：沒有常抓不懈；制度不嚴(yán)謹(jǐn)、朝令夕改；制度本身不合理；執(zhí)行力的過程過于繁瑣不知道變通，囿于條款；缺少良好的方法不會把工作進(jìn)行分解匯總等等。這就告訴我們，在工作中，要講科學(xué)的工作程序與方法，把工作的重點(diǎn)放在執(zhí)行上，抓落實(shí)與檢查上，實(shí)行直線型管理，下級對上級負(fù)責(zé)，上級為下級服務(wù)，養(yǎng)成良好的工作匯報(bào)制度，即要分工明確，又要通力合作，形成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)。而強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì)則取決于每一位員工綜合素質(zhì)和能力的提高。

3、以身作則，自我做起。余老師講到“好的企業(yè)是需要有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人”，也就是說要想有一個好的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就需要一個好的執(zhí)行力的管理者。身為酒店部門的基層主管要想提高全員的執(zhí)行力，就要從自身做起，嚴(yán)于律己，給員工起到帶頭和榜樣的作用，而不是把自身置至之外，只要求員工嚴(yán)格執(zhí)行，又何以服人呢？執(zhí)行力的精髓就是以身作則，不能成為一句口號。余博士對執(zhí)行力的詮釋是按質(zhì)按量地完成自己的任務(wù)，它指的是從上到下的貫徹。即：執(zhí)行并不單單是基層員工們的事情，于管理者無關(guān)。相反，管理者執(zhí)行的力度和廣度往往影響或決定著事情執(zhí)行情況的好于壞。即：管理者要身先士卒，做出表率，以身作則，“百說不如一干”，用我們實(shí)實(shí)在在的行動去贏得員工的支持與擁護(hù)，影響和帶動廣大員工直覺地參與進(jìn)來，樹立領(lǐng)導(dǎo)影響力，讓員工變被動的“要我做”為主動的“我要做”，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o限的。

以上幾點(diǎn)淺談，此乃本人觀《贏在執(zhí)行》第五單元講座之后感，鄙人才疏學(xué)淺，如有不悅之處，望各位同行之海涵，不甚感激。

SPA:陸國超

2012年10月18日

第五篇：贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行》讀后感

曾經(jīng)看過余世維教授《贏在執(zhí)行》的在線講座，聆聽了 他生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中 的演講，深受啟發(fā)和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機(jī)關(guān) 黨支部倡導(dǎo)的“快樂閱讀”活動期間，又重新閱讀了《贏在 執(zhí)行》一書，細(xì)細(xì)品嘗，感觸頗多，受益匪淺。什么是執(zhí)行 力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

當(dāng)前，我們在班組建設(shè)中，就是要注重培養(yǎng)干部“想干事、會干事、干成事”的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個 部門、每個環(huán)節(jié)的工作。提高執(zhí)行力，我們要做的，很多：

一、端正態(tài)度，拒絕借口，表現(xiàn)執(zhí)行力

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具 備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的 理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用 借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和 責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容 易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不 是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這 樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難 去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想 和一個員工對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài) 度影響行動。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想 的效果?！熬芙^借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就 是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。不要用任何借 口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先

愿生把執(zhí)行力歸結(jié)為這么一句話——“積極地選拔合適的人到 恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。”用人是根 本，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要問題就是人的問題。每個單位都應(yīng)根據(jù)每個人的特點(diǎn)和長處來分配安排工作，用 其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會 很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。

二、注重細(xì)節(jié)，追求完美，提升執(zhí)行力

“把中小國事想做

做完

大美

事的的人

人太

太

多，而

少”。實(shí)際上，每一件大事都是由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事?！耙晃莶粧?，何以掃天下”說的就

是這個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事 完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人說“千里之堤，潰與蟻穴”，就 是強(qiáng)調(diào)偉大的事業(yè)不要忽視微小的細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周 圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生 比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙 上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成 了海市蜃樓。

中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)”。要想做好每一項(xiàng)工作都應(yīng)該從細(xì)微 之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再 嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺 嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng) 工作部署。在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每 一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍 地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以 認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待 工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成 就。因?yàn)?，只有注重?xì)節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行