第一篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)教程

贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力培訓(xùn)教程

主講：鄭建教授

第一講：關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力

麥肯錫的7個S：共同價值觀---組織體制作風(fēng)人員技能戰(zhàn)略 1，管理是個系統(tǒng)工程：哲學(xué)管理時代---精細(xì)化與執(zhí)行力

2，天下大事，必做于細(xì)。

A，觀念改變：殺雞就用牛刀。B，細(xì)節(jié)造成的差距：1%的疏忽，導(dǎo)致100%的失敗。3，偉大源于細(xì)小的積累。

A，魔鬼存在于細(xì)節(jié)中B，時針，分針，秒針。C，科學(xué)管理的魅力-精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì) 4，微利時代的精細(xì)化管理：細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)事執(zhí)行力價值的前提。5，競爭危機與執(zhí)行力：企業(yè)管理者該思考什么？

心理學(xué)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)組織行為學(xué)社會學(xué)-----人--心理--行為---規(guī)律性 6，企業(yè)管理者該怎樣思考？

A，改善心智模式：目標(biāo)----方法-----行動利潤---團隊----執(zhí)行力

個體---內(nèi)在素質(zhì)團隊---制度流程組織-----機制文化 7，全方位提升執(zhí)行力：

什么事執(zhí)行力：組織行為學(xué)的三種形態(tài)A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為

B、執(zhí)行是團隊達成目標(biāo)的過程C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成D,執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)化方式

8，員工執(zhí)行力的三層含義:

第一層： A 智商B基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識C情商

第二層：心理性格能力，表現(xiàn)：靈商事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情第三層：技術(shù)技能，表現(xiàn)：A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力

B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 9，怎樣全面提升執(zhí)行力：個人執(zhí)行力提升——綜合素質(zhì)：身、心、智與品、技、勤 ? 組織執(zhí)行力提升——戰(zhàn)略、策略、計劃——組織、管理、控制

——凝聚力、向心力、行動力——團隊學(xué)習(xí)與持續(xù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升

10，執(zhí)行力的三個核心流程：人員流程戰(zhàn)略流程運營流程

第二講個人高效執(zhí)行力修煉

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型? 復(fù)合性--一專多能：“德、才、學(xué)、識、質(zhì)、體”

層次性——不同層次人員綜合性能力不同動態(tài)性--在學(xué)習(xí)化生存的今天，能力是個變量（高層、中層和基層）

模型心靈商事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情

性氣質(zhì)性格特征、承壓、逆境商

品道德仁、善、正直、職業(yè)道德

智智商知識、文化、思考力、決策

能技能專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生

二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家：

A.PDCA與制定工作計劃：計劃執(zhí)行檢查再行動

三、時間管理與工作執(zhí)行力：

1、分清工作的輕重緩急---緊迫性取決于任務(wù)本身時間性的強弱

2、幾種常見的工作模式：并行模式--公私兼顧一次搞掂

串行模式--要充分考慮工作的連續(xù)性并行串行兼顧

四、溝通技巧與工作執(zhí)行力：

溝通的基本原則：準(zhǔn)確性原則：表達的意思要準(zhǔn)確無誤

完整性原則：表達的內(nèi)容要全面完整

及時性原則：溝通要及時、迅速、快捷

策略性原則：要注意表達的態(tài)度、技巧和效果，這就必須考慮溝通的策略 處理同級關(guān)系的基本原則：—— 尊重：做人的第一前提

—— 信任：相互信任，互不猜疑，—— 寬容：人要有寬闊的胸懷，容人的雅量，—— 真誠：“精誠所致，金石為開”，“人心都是肉長的”—— 自制：自我克制是有涵養(yǎng)的表現(xiàn)（曾國藩）

發(fā)怒是拿別人的錯誤懲罰自己

第三講提升團隊執(zhí)行力的法則

一、提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則,1組織結(jié)構(gòu)的一般原理--組織系統(tǒng)--組織管理的基本原則, 2動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力--組織構(gòu)架的選擇3創(chuàng)造一個有競爭力的組織（扁平化）

二、提升執(zhí)行力的人員流程法則

1、選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選

? 挑選能執(zhí)行的人——制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn)

? 根據(jù)崗位，確定職責(zé)——制定明確規(guī)范的崗位說明書

? 從大處著眼——戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？

? 適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 ——著眼未來。重用才能出眾者-----實行淘汰制度

2、留住人才，比招聘更重要量體裁衣，適才用人——合適的人放在合適的位置上幫助員工成長——以人為本的內(nèi)涵

A、尊重人B、鍛煉人C、發(fā)展人D、提高人

創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境——文化氛圍——愛心經(jīng)營——相對高尚的物質(zhì)環(huán)境

3、激勵員工

應(yīng)用高明的薪酬設(shè)計——薪酬設(shè)計中的原則：外爭內(nèi)公——薪酬與個人努力程度緊密結(jié)合 多給下屬支持鼓勵—馬斯洛需求層次理論在新時期的應(yīng)用—中國傳統(tǒng)文化與人的心理特征 用壓力激發(fā)下屬的潛能——壓力管理：羚羊的故事

用信任和尊重去感動員工

4、授權(quán)的藝術(shù)怎樣做到“授權(quán)有度，控權(quán)有方”

——管理既是科學(xué)，更是藝術(shù):慎重選擇授權(quán)對象

——因人設(shè)事，因人而異:營造自由的空間

——生長原理：人人都不希望被別人管著

——你能干什么:發(fā)揮下屬的專長責(zé)權(quán)統(tǒng)一做好授權(quán)后的監(jiān)控

三、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營法則

1、制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定——兩個好處：更清楚怎么做、更愿意努力做

長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合大處著眼，小處著手-----在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略

從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例---重視戰(zhàn)略評價與控制對戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整

2、對執(zhí)行人員進行指導(dǎo)和監(jiān)管

制定相應(yīng)的運營計劃--協(xié)調(diào)各部門--短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合--應(yīng)對各種突發(fā)事件

3、領(lǐng)導(dǎo)者：帶動每個人共同負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒——兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別

克服事必躬親與大包大攬——怎樣才能真正放下該放的事

增強組織內(nèi)聚力——領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力會有持久的價值

發(fā)動全體員工--減少下屬工作與生活的沖突----傾聽來自基層的聲音（至關(guān)重要）

四、提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則

1、有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工--加強崗位培訓(xùn)

——思想引導(dǎo)：人生意義、價值觀、事業(yè)心

——技能培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)、溝通、禮儀

——制度約束：西點軍校的紀(jì)律觀

——精神管理：毛澤東大成奧秘

? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃——把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來

? 采取多樣化的培訓(xùn)方式——入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代

2、組建高績效團隊

? 組建一個高績效團隊——什么是高績效團隊——野牛群與雁陣的區(qū)別

? 促進團隊成員的共識與認(rèn)同感——孫子兵法：上下同欲者勝

? 關(guān)注每個成員的成長——沒有樹木，哪有森林——成材需要用心呵護

五、提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則

1、培養(yǎng)員工的信念

2、打造企業(yè)文化

? 文化管理是最高境界

——利益驅(qū)動是動物性的本能——情感維系是仁和善的結(jié)晶

——理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則——文化管理是精神力的升華

? 讓文化潛移默化到每一個員工構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化

——讓員工明白該做什么和該怎么做——讓員工明白那樣做的后果

第四講提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件

1、領(lǐng)導(dǎo)人必做的七件事? 了解企業(yè)，了解員工——你了解你的員工嗎？

? 面對現(xiàn)實——大處著眼，小處著手——思考任何事情的基點

? 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序——回顧時間管理的方法——想明白了再動手

跟蹤目標(biāo)，解決問題——目標(biāo)是我們期望達到的結(jié)果——目標(biāo)還是我們考核業(yè)績的依據(jù)

? 論功行賞，獎優(yōu)罰劣——執(zhí)行力體現(xiàn)在堅持實施，而不僅是追求制度的完美? 讓員工成長? 了解自我2、構(gòu)建執(zhí)行力文化

? 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

——改變?nèi)说男袨橹耙淖兤渌枷?/p>

——改變其思想之前要改變其價值觀——價值觀是執(zhí)行力文化的核心

? 從改變信念和行為開始

——用統(tǒng)一的價值觀充實員工頭腦

——愿景激勵，給員工未來的期望

——有制度約束，但不要依賴紀(jì)律

將薪酬與業(yè)績掛鉤——無論如何要樹立制度的權(quán)威性——適時建立真正有效的考核機制? 展開有效的企業(yè)溝通—溝通是管理的重要手段—沒有溝通就沒有管理—減少內(nèi)耗，形

成合力

領(lǐng)導(dǎo)人以身作則——其身正，不令而從

3、知人善任——用能執(zhí)行的人

二、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則

1、以利益為中心原則

?企業(yè)怎樣生存—企業(yè)危機時的典型特征—賺錢才是硬道理—企業(yè)與政府機關(guān)的最大差異

—不要指望任何人，包括銀行—企業(yè)的根本目的是什么

? 不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用—企業(yè)的慈善行為是策劃的結(jié)果

—衡量價值的尺度在于和利潤的關(guān)系2、20/80的聚集原則遵循“

二、八”法則

——檢驗的標(biāo)準(zhǔn)看其與利益的相關(guān)程度——做20%重要的?復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔會排除迷惑

3、開發(fā)原則執(zhí)行力開發(fā)的要點

三個核心流程的完善與結(jié)合—加強培養(yǎng)，改變觀念—加強培養(yǎng)，建立積極心態(tài)

——加強培養(yǎng)，提升技能——倡導(dǎo)行動力

? 判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)——自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量——是否建立了真實的執(zhí)行文化

4、分層原則

對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待

——提拔那些注重執(zhí)行的人——倡導(dǎo)執(zhí)行，精神引導(dǎo)執(zhí)行力——逐漸建立起一種執(zhí)行文化

5、事實與數(shù)據(jù)原則如果強調(diào)什么，就把它納入考核

6、雙贏或不交易原則

? 對等交換——目的：要想別人考慮你的利益——做法：首先你要充分考慮對方的利益——不要與那些只考慮自己利益的人長期交易

7、分享或共享原則

與其另立爐灶，不如借用或共用——整合的觀念

8、杠桿原則 ? 給你一個支點，去撥動整個團隊

三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)

1、R1（Read-all)—執(zhí)行的計劃/預(yù)算系統(tǒng)

2、R2（Responsibility)—執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)

3、R3（Review)—執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

4、R4（Result)—執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

四、執(zhí)行的“三講四化”方法論

1、三講 ? 講平衡講結(jié)果講危機

2、四化把復(fù)雜的過程簡單化把簡單化的東西量化

把量化的因素流程化把流程化的因素框架化

領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)----企業(yè)靠什么基業(yè)長青

兩大原理之一：源泉原理兩大原理之二：生長原理

2014.01.08筆記

第二篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)體會

經(jīng)過一周（2012.09.18-2012.09.24）《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)，余世維老師通過案例-說明-分析向我們展示了一個完美執(zhí)行力的圖景，主要有以下幾點體會：

1、端正態(tài)度：

1）、講座在開篇就提到執(zhí)行力的前提是要有一個良好的工作態(tài)度。工作態(tài)度，我更多的理解為責(zé)任，良好的職業(yè)操守和素養(yǎng)。蒙牛創(chuàng)始人牛根生在用人方面關(guān)于德與才的論述堪稱經(jīng)典。德才兼?zhèn)涞膯T工是一個公司的首選，但作為員工的我們需要永遠把態(tài)度（德）放在第一位。

2）、對中層管理者，要有強烈的責(zé)任感，將誠信作為立身之本。責(zé)任感：凡事出了問題，先檢討自己，推行“獎勵從基層開始，懲罰從高層或中層開始”的政策。孔子《論語》有云：“人而無信，不知其可也”，失去誠信，必定失去發(fā)展的空間，失去堅強有力的支持，失去人格和尊嚴(yán)。沒有誠信的人，必將被公司所淘汰。

3）、積極的心態(tài)，要陽光，不要陰暗。學(xué)習(xí)毛澤東主席“斗”的精神，盡快擺脫身上的“羊性”，進化到“狼性”?！岸嘁а溃喽迥_”！

2、正確解碼：

以前在工作中經(jīng)常出現(xiàn)對工作目標(biāo)、工作任務(wù)出現(xiàn)理解錯誤或理解偏差，造成事倍功半。從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到，只有對工作目標(biāo)正確解碼，把工作目標(biāo)變成可理解、可操作、有步驟、有方法、可檢查、可修正、可重復(fù)的工作，將會收到事半功倍的效果。對將目標(biāo)分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要記住人能記住的只有“兩三件事”，實現(xiàn)目標(biāo)也是一個循序漸進的過程。養(yǎng)成自動自發(fā)的良好習(xí)慣和思維方式，主動發(fā)現(xiàn)問題（找出現(xiàn)況與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”的差距）、思考問題（探尋出現(xiàn)問題的“原因”或“原因的原因”，也就是問題的本質(zhì)）、解決問題（運用自己的“方法”或向別人學(xué)習(xí)“方法”）。并能在分析大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上有自己的合理判斷。

作為中層盡可能將“溝通漏斗”倒立（溝通漏斗圖例），擺脫“怪”圈現(xiàn)象（高層←→中層←→員工，相互埋怨，執(zhí)行力差）。在工作中把“回報”和“緊盯”作為有用的工作方法，在執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的過程中，一旦遇到問題，要及時（隨時）“回報”領(lǐng)導(dǎo)，分配給下級的工作，要緊盯（武

則天“懷疑一個人直到相信他為止”），糾正其在執(zhí)行過程的偏差，防止出現(xiàn)或脫鉤現(xiàn)象。做到對上級和下屬隨時隨地總結(jié)，絕不“粉飾太平”，盡可能不要出現(xiàn)年終集中總結(jié)的怪想象。

3、沒有借口：

大多數(shù)人在工作中總是問的多做的少，老想著領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的把工作交代清楚，自己只要按部就班執(zhí)行便可?？上攵@樣的員工獲得事前晉升的機會將少之又少。從培訓(xùn)中了解到西點軍校的學(xué)生回答教官問題的標(biāo)準(zhǔn)答案：

1、“YES,SIR” ；

2、“NO,SIR” ；

3、“I do not know , SIR” ；

4、“NO excuse,SIR” ；西點軍校嚴(yán)謹(jǐn)和堅毅的治軍風(fēng)格來之于崇尚鐵血的執(zhí)行力，也讓西點軍校培育了有強大執(zhí)行力的學(xué)生，在世界500強企業(yè)的CEO中，不乏西點軍校的畢業(yè)生的身影。在中國的知名企業(yè)家企業(yè)中，任正非、柳傳志、張瑞敏都有軍人的背景，《向解放軍學(xué)管理》是值得一讀的經(jīng)典書籍。在工作中，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，我們更應(yīng)該自動自發(fā)，拿出尋找“加西亞”的精神來，找到更多的解決問題的辦法，始終相信，辦法總比問題多，“先開槍再瞄準(zhǔn)”，并做到“做的多，問的少”。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

4、注重細(xì)節(jié)：

曾聽過一句話“細(xì)節(jié)是魔鬼”，多少完美的計劃毀于一個不起眼的疏忽。培訓(xùn)中提到的美國“哥倫比亞號”航天飛機等案例，很好的說明任何一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。100-1=0。“天下大事，必做于細(xì)”。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于對細(xì)部的執(zhí)行。對細(xì)節(jié)的把控，首先要通過認(rèn)真的思考與周密的分析，羅列出完成一項工作需要注意哪些流程和步驟，架構(gòu)完成工作的結(jié)構(gòu)圖，制定各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，抓住其中的關(guān)鍵點，制定KPI指標(biāo)，達成每個關(guān)鍵指標(biāo)，將每個細(xì)節(jié)執(zhí)行到極致，整個任務(wù)

將會得到完美完成。在日常的工作中徹底杜絕“差不多”、“還可以”、“應(yīng)該”類似的不確定字眼從自己口中說出，搞清楚細(xì)節(jié)，得到肯定的結(jié)果后再予以作答或下結(jié)論。讓完美細(xì)節(jié)成為完成任務(wù)的“天使”而非“魔鬼”。

5、我從做起：

讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。講座中的執(zhí)行力并非遙不可及，也遠非空中樓閣，而是真正對我們的工作起到很好推動作用的有力工具。要讓它成為自己工作中進步的階梯，切實運用要實際工作中去，從做好每一張訂單、算準(zhǔn)每一個數(shù)字、正確解碼每項任務(wù)，逐步提升自己的執(zhí)行力，進而影響周邊的人，影響其它部門。先把自己打造成為執(zhí)行力精英，然后同他人一起打造一個精英團隊。

這幾天的培訓(xùn)，將在我的工作生涯中有著里程碑的意義，它將助我跨上一個大的臺階。

總結(jié)人：韓召京

2012年9月28日

第三篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，通過參加公司組織的《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)活動，自我感覺受益匪淺，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

二、其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

三、執(zhí)行力不僅是踏實做好本職工作，還要有團隊意識和創(chuàng)新精神。我個人以前對執(zhí)行力的認(rèn)識存在偏差，認(rèn)為踏實的做好本職工作就是執(zhí)行力?，F(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個方面，強大的執(zhí)行力還必須靠強烈的團隊意識和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽感，以企業(yè)的利益為己任，將團隊的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中，我們要善于團結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過精誠合作解決個人面對難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅決摒棄阻礙工作進展的方面，共享和發(fā)揚有利于工作推進的方面。只有不斷的改進和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強

四、執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障。執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實際的項目實施方法論，而且這些操作指南隨著實踐的反作用力不斷更新和升級，這種實施方法論就是一種企業(yè)確保團隊執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項目團隊以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計的制度體系，是保持強大執(zhí)行力的有力保證。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會，由于個人能力和視野有限，想法和認(rèn)識可能還很膚淺，但終歸是對學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機會。

第四篇：贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力。

這就首先要求我們做好溝通工作，仔細(xì)聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指示、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標(biāo)是什么、為什么，反思之前工作中的一些問題，確實也是因為自己并沒有完全了解領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，所以后期在執(zhí)行任務(wù)時還浪費了時間去確認(rèn)任務(wù)目標(biāo)，生產(chǎn)方案也制定的不夠完善；

其次，在確認(rèn)好目標(biāo)之后，要制定合理的方案，要養(yǎng)成結(jié)論先行和排序邏輯的習(xí)慣，按時間分類、重要性順序、結(jié)構(gòu)順序這3種方式制定實現(xiàn)任務(wù)的過程，把控好任務(wù)每個階段的節(jié)點，并為每個階段安排合理的時間，該時間要按照正常的生產(chǎn)速度去安排，在此之上，要加上因人機料法環(huán)測這幾個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況導(dǎo)致的時間占用，以及有緊急而且重要的事情需要優(yōu)先做的時間安排；作為一名工藝工程師，對生產(chǎn)的實際狀況可能并不如現(xiàn)場的操作人員熟悉，所以應(yīng)與操作人員就生產(chǎn)方案進行討論與改善，并在后續(xù)的生產(chǎn)中，就出現(xiàn)的其他問題，不斷的進行修正，完善方案。

在執(zhí)行方案的過程中，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進程，并就出現(xiàn)的問題，不僅要言簡意賅的說明問題，產(chǎn)生的原因，還要把可以解決的幾種方案都和領(lǐng)導(dǎo)說一下，并看領(lǐng)導(dǎo)能否有更好的方案。要有“保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力”，也就是執(zhí)行力，觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

方案在執(zhí)行完畢后，要及時形成報告，進行總結(jié)改進，爭取下一次做到更好，以期不斷提高工作效率。

非常感謝行政管理部門安排的這次培訓(xùn)，讓自己在工作方式方法種進一步得到了鍛煉與學(xué)習(xí)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多，希望以后可以多一些類似的培訓(xùn)，希望培訓(xùn)更多專業(yè)一點的課程，類似于一些DOE等工具課程、管理課程，以更好的開展工作，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

第五篇：《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得

培 訓(xùn) 心 得

執(zhí)行力，一個總是被放在嘴邊，好多時候被忽視的一個詞語，聽完余世維《贏在執(zhí)行》的培訓(xùn)我也陷入反思，自己對于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙點。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！边@正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對企業(yè)執(zhí)行力理解的一個尺度。

二、執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但

往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,人人都要稱山大王。對于這個，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會運用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。