第一篇：CRM在電力市場營銷中的應(yīng)用研究

CRM在電力市場營銷中的應(yīng)用研究 導(dǎo)讀:電力企業(yè)市場化改革給供電企業(yè)提出許多新問題，尤其是市場營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文討論了電力企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要性，指出電力企業(yè)的市場營銷應(yīng)以客戶需求為中心，并提出一系列營銷策略，為我國電力企業(yè)的市場營銷提供了借鑒。

一、引言

我國正逐步在發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機(jī)制，在部分地區(qū)實(shí)行廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)。在電力體制改革的大前提下，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思想、研究和開拓市場是廣大電力 企業(yè)面臨的重要課題。隨著電力市場化改革的不斷深入，供電企業(yè)的工作重點(diǎn)逐漸由生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)務(wù)流程將圍繞客戶需求進(jìn)行重組，企業(yè)經(jīng)營理念也開始 變以產(chǎn)品為中心為以客戶為中心。因此，面對(duì)日益深入的電力市場化改革，開展電力市場營銷及營銷中的客戶關(guān)系管理就成為電力企業(yè)的必然選擇。

二、電力企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性

供電企業(yè)作為電力能源消費(fèi)過程中的中間環(huán)節(jié)，最重要的是為廣大用電客戶服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占有市場、開拓市場。最近國家電網(wǎng)公司也明確提出了 電力服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的理念，將電力服務(wù)提高到了一個(gè)新的高度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電力完整產(chǎn)品中的重要組成部分，在電力營銷過程中越來越顯示出了它的重要 性。當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)電力第二步改革，電力市場化進(jìn)程不斷加快，長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的傳統(tǒng)管理體制與市場壟斷將被打破，供電管理將轉(zhuǎn)變成電力營銷服 務(wù)。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)與客戶的關(guān)系必須從管理和被管理提升為服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，這是電力企業(yè)與客戶惟一正確的關(guān)系，也是電力市場化賦予的新的內(nèi)涵。

電力企業(yè)實(shí)行客戶關(guān)系管理，其意義在于:為客戶提供智能化、個(gè)性化服務(wù)，方便客戶，延長服務(wù)手段，改善企業(yè)形象;通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，縮短業(yè) 務(wù)流程，實(shí)行扁平化管理，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低經(jīng)營成本；同時(shí)加大客戶讓渡價(jià)值，提高客戶忠誠度、滿意度，降低客戶流失風(fēng)險(xiǎn);提供更多的電費(fèi) 回收渠道和靈活的交費(fèi)方式，促進(jìn)電費(fèi)回收效率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率;通過客戶評(píng)估與客戶行為追蹤，有效防止客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降為最低;提高 市場分析能力和市場的反應(yīng)速度，提高市場競爭力;使管理者從處理

繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面解放出來，將大部分精力和時(shí)間都放在綜合、分析、解 決經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題上。

三、基于CRM的電力企業(yè)營銷策略研究

1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略

電力企業(yè)要改變以往“用戶圍繞電力轉(zhuǎn)”為“電力圍繞用戶轉(zhuǎn)”，以承諾服務(wù)為動(dòng)力，以示范窗口為龍頭，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使用戶的要求成為電力 企業(yè)不斷努力的方向。在營銷人員的培訓(xùn)方面，要注重逐步調(diào)整營銷隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化營銷管理工作的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識(shí)，增強(qiáng)營銷人員的 市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競爭意識(shí)，提高營銷人員的營銷技能。在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面，要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，為客戶提供一個(gè)整潔、美觀的環(huán)境；簡化工作程序和操 作，加快業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率；實(shí)施供電社會(huì)服務(wù)承諾制，縮短報(bào)裝周期，千方百計(jì)讓客戶早用電、用好電。在電網(wǎng)安全方面，要合理安排檢修時(shí)間，最大限度 地減少檢修停電的次數(shù)和時(shí)間，并建立快捷的搶修服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)故障處理提供全天候、全過程、全方位的快速服務(wù)，確保對(duì)客戶的連續(xù)供電。在服務(wù)監(jiān)督體系方面，要定期與客戶代表召開座談會(huì)，通過座談，傾聽客戶意見，溝通雙方感情，了解客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)。設(shè)立客戶投訴部門、投訴電話和投訴信箱，由專人負(fù)責(zé)處 理，在規(guī)定期限內(nèi)給予答復(fù)和解決。

2.差異化服務(wù)策略

電力客戶根據(jù)其自身的用電特點(diǎn)，對(duì)電力的需求存在較大的差異。供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)用電的特點(diǎn)對(duì)客戶群體實(shí)施較為準(zhǔn)確和細(xì)致的分類。對(duì)高價(jià)值的客 戶，電力公司需要提供足夠的技術(shù)和人力資源的支持，以滿足這些高價(jià)值客戶對(duì)公司客戶服務(wù)的期望，提高這些對(duì)給企業(yè)帶來更多利潤的大客戶的待遇?？梢詾檫@些 客戶建立業(yè)務(wù)辦理綠色通道，設(shè)立受話方付費(fèi)電話，成立特殊服務(wù)小組、設(shè)立專門服務(wù)人員為最有價(jià)值的客戶提供主動(dòng)專門服務(wù)，大客戶還可以選擇供電時(shí)間，優(yōu)先 觀看新產(chǎn)品，有提前知道某些消息的特權(quán)等。同時(shí)，免費(fèi)為大客戶的電工進(jìn)行電氣專業(yè)技術(shù)及安全知識(shí)培訓(xùn)，定期為大客戶進(jìn)行配電設(shè)備檢查。這樣，客戶的滿意度 和忠誠度就會(huì)得以提升。對(duì)于占大多數(shù)的中間客戶群通常也會(huì)對(duì)電力公司的財(cái)務(wù)業(yè)績產(chǎn)生很大的影響。一方面，他們會(huì)帶來更多的市場發(fā)展機(jī)會(huì)，另一方面，他們也 會(huì)同時(shí)帶來很高的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，但是由于他們?yōu)槠髽I(yè)帶來的利潤空間有限，因此在客戶服務(wù)方面主要應(yīng)該以客戶自主服務(wù)為主。小部分低價(jià)值的客戶，由于拖欠電費(fèi)、違章用電等行為，有時(shí)候他們可能會(huì)給公司帶來負(fù)利潤。對(duì)于這部分客戶應(yīng)該選擇一定的客戶服務(wù)戰(zhàn)略，有些

是具有潛在價(jià)值的客戶，逐漸培養(yǎng)他們成為中間客戶 群，減少利潤的消耗率；而對(duì)于那些一直給企業(yè)帶來負(fù)利潤的客戶，企業(yè)可以采取合理合法的措施，以約束惡意的欠費(fèi)行為，如預(yù)收電費(fèi)、停電催收電費(fèi)等。

3.增值服務(wù)和有償服務(wù)策略

買方市場取代賣方市場后，電力服務(wù)的觀念要緊跟時(shí)代的變化，目前電力企業(yè)所能提供的單一的服務(wù)形式已經(jīng)不能滿足廣大用戶的需求，電力增值服務(wù) 才是關(guān)鍵所在。電力客戶服務(wù)的大客戶經(jīng)理最適合提供這樣的服務(wù)。電力客戶服務(wù)的大客戶經(jīng)理熟悉電力系統(tǒng)的知識(shí)，掌握更全面的電力交易信息，加上長期一對(duì)一 的對(duì)大客戶服務(wù)，熟悉大客戶的用電特點(diǎn)和規(guī)律，這種知識(shí)的優(yōu)越性和信息的不平衡性可以加以利用，為大客戶提供咨詢服務(wù)，幫助大客戶進(jìn)行電力理財(cái)，這種服務(wù) 是普通電力客戶服務(wù)的增值，應(yīng)該采取收費(fèi)的模式。有償服務(wù)的另一方面是電力公司對(duì)資產(chǎn)屬于客戶的供配電設(shè)施進(jìn)行的有償服務(wù)。一般情況下，供電企業(yè)的故障保修服務(wù)，僅限于屬供電企業(yè)的輸配電 設(shè)施的范圍內(nèi)。但輸配電設(shè)施及電器產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢修、維護(hù)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，一些用電客戶自身的用電技術(shù)力量無法對(duì)自己的輸配電設(shè)施及電器產(chǎn)品進(jìn)行 試驗(yàn)、檢修和維護(hù)。對(duì)產(chǎn)權(quán)不屬于供電企業(yè)而屬于用電客戶的輸配電設(shè)施，供電企業(yè)可通過簽訂代維護(hù)協(xié)議或合同，實(shí)行有償服務(wù)，充分發(fā)揮供電企業(yè)的專業(yè)所長和 行業(yè)所長，既解決用電客戶在正常使用電能方面的困難，同時(shí)也穩(wěn)定了用電銷售市場。

電力企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)不等于無償服務(wù)，有償服務(wù)是為了更好的服務(wù)，客戶可以像選擇其他產(chǎn)品一樣選擇增值服務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)該建立一支電力市場 的研究隊(duì)伍，完善以CRM為核心的技術(shù)支持平臺(tái)，充分利用電力企業(yè)公司的資源為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，以團(tuán)隊(duì)的方式向電力客戶提供多種多樣的增值服務(wù)，供客 戶進(jìn)行選擇。

4.知識(shí)服務(wù)和知識(shí)營銷策略

隨著生活水平的提高，電力消費(fèi)不僅僅是用上電，而且要用好電，特別是隨著電力壟斷形勢(shì)的打破和電力需 求形勢(shì)的緩和，供電市場逐步從賣方市場過渡到買方市場，電力客戶對(duì)服務(wù)滿意的要求也發(fā)生了變化，知識(shí)服務(wù)逐漸成為服務(wù)中的主流。與此同時(shí)，知識(shí)營銷將成為 電力企業(yè)獲得市場和開拓市場的一種重要的營銷方式。

供電公司可以通過一定的宣傳媒體宣傳節(jié)能知 識(shí)、合理用電知識(shí)、安全用電知識(shí)。另外，通過DSM展示中心的建立，供電公司可以向客戶傳播電力需求側(cè)管理技術(shù)與知識(shí)，宣傳、介紹電力需求側(cè)管理示范項(xiàng) 目。引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料。利用電力需求展示中心設(shè)立工業(yè)供電、非工業(yè)用電和居民生活用電展廳，著重介

紹綠色照明、高 效節(jié)能設(shè)備、蓄冷蓄熱產(chǎn)品、家居生活電氣化等，并采取一些激勵(lì)政策及措施，推廣這些高效節(jié)能設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行講解，對(duì)客戶免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)，讓客戶充分了解電能的優(yōu)越性。

5.信息化營銷策略

無論是針對(duì)不同客戶提供差異化服務(wù)，還是在電力企業(yè)實(shí)施知識(shí)及網(wǎng)絡(luò)營銷，沒有營銷決策系統(tǒng)的支持，這些服務(wù)都只能是紙上談兵。目前電力企業(yè)開 展客戶關(guān)系管理的研究已經(jīng)展開，但是各地電力企業(yè)還沒有很好的掌握運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的客戶關(guān)系管理技術(shù)和方法。管理者大部分精力和時(shí)間都放在繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面，不能把大部分時(shí)間和精力放在綜合、分析、解決生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題，所以建立和完善電力 企業(yè)客戶關(guān)系營銷系統(tǒng)，既是電力營銷信息系統(tǒng)發(fā)展的要求，也是電力企業(yè)微觀經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

供電企業(yè)建立面向客戶關(guān)系管理的營銷決策支持系統(tǒng)，應(yīng)體現(xiàn)電力營銷的特色，突出其客戶細(xì)化管理和分析預(yù)測功能，而弱化其渠道管理、產(chǎn)品分析和物流管理等功能。具體應(yīng)在以下幾個(gè)面有所側(cè)重：

(1)客戶服務(wù)需求分析。通過營業(yè)廳、電力客戶服務(wù)電話、電力客戶服務(wù)網(wǎng)站等多個(gè)與客戶互動(dòng)的渠道，對(duì)客戶需求以及客戶投訴等信息進(jìn)行匯總分 析，提煉出客戶反映和關(guān)心的熱點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析。建立客戶需求導(dǎo)向模型，對(duì)需求進(jìn)行實(shí)施成本及可行性分析，并有針對(duì)性地提供相關(guān)服務(wù)，從而提高服務(wù)的 效能；對(duì)于客戶的投訴，盡快找出問題所在，進(jìn)行改進(jìn)，并定時(shí)通過連心卡或調(diào)查問卷等方式，收集客戶滿意度信息。

(2)客戶質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。借助客戶電量電費(fèi)情況和變化趨勢(shì)、客戶繳費(fèi)記錄情況、供用電合同遵守情況以及各行業(yè)發(fā)展和社會(huì)評(píng)價(jià)等信息，建立客 戶質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，一方面可以通過客戶利潤貢獻(xiàn)度分析尋找和保留高利潤貢獻(xiàn)客戶，建立VIP客戶名單，提供特別服務(wù)；另一方面可以進(jìn)行客戶信用評(píng)估，根據(jù)信 用評(píng)級(jí)信息來確定客戶電費(fèi)支付方式，同時(shí)建立信用度差的劣質(zhì)客戶名單，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。

(3)客戶個(gè)性化增值服務(wù)。這是為大工業(yè)客戶和重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶所提供的專門化服務(wù)?？上蛩麄兲峁┻M(jìn)一步的增值服務(wù)，以提高其滿意度和忠誠度。這些服務(wù)主要包括向大客戶提供其日負(fù)荷曲線；幫助客戶分析合理的用電模式和選擇合適的電價(jià)類別，為其提供節(jié)省電費(fèi)的建議；根據(jù)客戶電量突變情況提醒客戶是 否存在設(shè)備缺陷等。而這些大客戶的名單則通過系統(tǒng)信息獲得，主要指標(biāo)有合同執(zhí)行情況、費(fèi)用繳納情況及與其他相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)往來的信用情況等。

(4)

電量需求預(yù)測分析。建立負(fù)荷預(yù)測計(jì)算模型，通過對(duì)各分類客戶日用電量、最大負(fù)荷、負(fù)荷率、業(yè)擴(kuò)新增容量等數(shù)據(jù)的挖掘，結(jié)合氣候條件變化和經(jīng)濟(jì)周期變化規(guī)律來進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測月度、年度的電量及負(fù)荷的需求情況，產(chǎn)生電量平衡計(jì)劃和錯(cuò)峰用電計(jì)劃。

(5)電價(jià)電費(fèi)波動(dòng)分析。電價(jià)是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，價(jià)格應(yīng)能體現(xiàn)可以反映合理的供電成本、促進(jìn)資源的有效配置、發(fā)揮價(jià)格杠桿機(jī) 制等多方面因素。電價(jià)電費(fèi)波動(dòng)分析包括影響平均電價(jià)的因素分析、分類電價(jià)變化分析、電價(jià)調(diào)整對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響分析等。通過電價(jià)電費(fèi)波動(dòng)分析可以檢查電價(jià)的 合理性，分析替代產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)，為制定電價(jià)提供決策依據(jù)。

四、結(jié)論

電力營銷是電力企業(yè)的根本，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到電力公司的生存和發(fā)展，決定著公司的核心競爭力，是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，供電企業(yè)的一切 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)服從和服務(wù)于電力營銷這個(gè)核心業(yè)務(wù)的需求。只有開展以客戶為中心的營銷策略，構(gòu)建面向客戶關(guān)系管理的營銷決策支持系統(tǒng)，才能同市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境 中從事其它產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的企業(yè)一樣，參與市場競爭，努力擴(kuò)大電力銷售，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的目標(biāo)。

第二篇：公共關(guān)系在保險(xiǎn)市場營銷中的應(yīng)用研究

公共關(guān)系在保險(xiǎn)市場營銷中的應(yīng)用研究

摘要：把保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷置于公共關(guān)系視野之中來統(tǒng)攝、觀照市場營銷是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期公共關(guān)系與市場營銷自身發(fā)展的內(nèi)在要求。公共關(guān)系可以把保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷從“術(shù)”的層次提升到了“戰(zhàn)略思想”的高度，即用公共關(guān)系的思想、理念來統(tǒng)攝、觀照市場營銷，其核心就是要求企業(yè)組織在市場營銷中要牢

固樹立“形象”觀念，而不是單純的“銷售”觀念。一定的營銷觀念的演變同公共關(guān)系的發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。從市場營銷觀念的發(fā)展演變與公共關(guān)系的發(fā)展變化中可看出，用公共關(guān)系統(tǒng)攝保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷有其歷史與邏輯必然，它必將使市場營銷進(jìn)入一個(gè)全新的境界，并拓展公共關(guān)系自身發(fā)展的空間與領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè)； 公共關(guān)系； 市場營銷

public relations in the insurance business in the application of marketing research

(university)

abstract: the insurance companies marketing place to unifying vision of public relations, marketing, contemplation a market economy develops to a certain period of public relations and marketing its own inherent requirement of the development.public relations marketing, insurance companies can be from the surgery to raise the level of strategic thinking height, that is, to use public relations ideas, ideas to unifying, contemplation marketing, its core is to ask the organization to be firmly in marketing establish the image concept, rather than simply selling concepts.theevolution of a certain marketing concept with the development of public relations are intrinsically linked.from the evolution of the concept of marketing and public relations, development and change can be seen, with public relations marketing unifying insurance companies has its historical and logical necessity, it is bound to make marketing into a whole new realm, and epand public relations space and areas of self-development.key words: insurance companies;public relations;marketing

第1章 緒論

1.1 研究背景及目的在二十多年前，伴隨著改革開放的春風(fēng)，中國各項(xiàng)事業(yè)陸續(xù)進(jìn)入了恢復(fù)和發(fā)展的軌道。作為舶來品的公共關(guān)系，開始被沿海和北京等發(fā)達(dá)城市的一些企業(yè)嘗試使用。20世紀(jì)80年代初，以廣州中國大酒店為代表，較早從事涉外活動(dòng)的酒店旅游業(yè)開始有意識(shí)地運(yùn)用并被冠名為“公關(guān)活動(dòng)”；1984年，以廣州白云山制藥廠為代表的中國本土企業(yè)成立了獨(dú)立的“公關(guān)部”，開始公共關(guān)系在中國(大陸)的首次應(yīng)用；隨后不久，深圳大學(xué)開設(shè)了公共關(guān)系的職業(yè)培訓(xùn)；80年代中期，國內(nèi)學(xué)者開始了對(duì)公共關(guān)系的探討，翻譯和撰寫相關(guān)書籍。公共關(guān)系作為一種職業(yè)和學(xué)科，正式被引入中國。在上世紀(jì)九十年代初，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)了一些波折和起伏，公共關(guān)系作為一門顯學(xué)逐漸獲得了人們的認(rèn)可，被包括企業(yè)和政府在內(nèi)的社會(huì)組織所應(yīng)用。

公共關(guān)系和市場營銷都是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它們相互依存，相互滲透，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，它們結(jié)合得就越緊密。隨著公共關(guān)系和市場營銷的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代公共關(guān)系的思想和理念統(tǒng)攝、觀照市場營銷，從一個(gè)全新的角度來進(jìn)行市場營銷的策劃和實(shí)施開始被一些企業(yè)界

第三篇：公共關(guān)系在保險(xiǎn)市場營銷中的應(yīng)用研究范文

公共關(guān)系在保險(xiǎn)市場營銷中的應(yīng)用研究

摘要：把保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷置于公共關(guān)系視野之中來統(tǒng)攝、觀照市場營銷是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期公共關(guān)系與市場營銷自身發(fā)展的內(nèi)在要求。公共關(guān)系可以把保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷從“術(shù)”的層次提升到了“戰(zhàn)略思想”的高度，即用公共關(guān)系的思想、理念來統(tǒng)攝、觀照市場營銷，其核心就是要求企業(yè)組織在市場營銷中要牢

固樹立“形象”觀念，而不是單純的“銷售”觀念。一定的營銷觀念的演變同公共關(guān)系的發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。從市場營銷觀念的發(fā)展演變與公共關(guān)系的發(fā)展變化中可看出，用公共關(guān)系統(tǒng)攝保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷有其歷史與邏輯必然，它必將使市場營銷進(jìn)入一個(gè)全新的境界，并拓展公共關(guān)系自身發(fā)展的空間與領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè)； 公共關(guān)系； 市場營銷

public relations in the insurance business in the application of marketing research

(university)

abstract: the insurance companies marketing place to unifying vision of public relations, marketing, contemplation a market economy develops to a certain period of public relations and marketing its own inherent requirement of the development.public relations marketing, insurance companies can be from the surgery to raise the level of strategic thinking height, that is, to use public relations ideas, ideas to unifying, contemplation marketing, its core is to ask the organization to be firmly in marketing establish the image concept, rather than simply selling concepts.the evolution of a certain marketing concept with the development of public relations are intrinsically linked.from the evolution of the concept of marketing and public relations, development and change can be seen, with public relations marketing unifying insurance companies has its historical and logical necessity, it is bound to make marketing into a whole new realm, and epand public relations space and areas of self-development.key words: insurance companies;public relations;marketing

第1章 緒論

1.1 研究背景及目的在二十多年前，伴隨著改革開放的春風(fēng)，中國各項(xiàng)事業(yè)陸續(xù)進(jìn)入了恢復(fù)和發(fā)展的軌道。作為舶來品的公共關(guān)系，開始被沿海和北京等發(fā)達(dá)城市的一些企業(yè)嘗試使用。20世紀(jì)80年代初，以廣州中國大酒店為代表，較早從事涉外活動(dòng)的酒店旅游業(yè)開始有意識(shí)地運(yùn)用并被冠名為“公關(guān)活動(dòng)”；1984年，以廣州白云山制藥廠為代表的中國本土企業(yè)成立了獨(dú)立的“公關(guān)部”，開始公共關(guān)系在中國(大陸)的首次應(yīng)用；隨后不久，深圳大學(xué)開設(shè)了公共關(guān)系的職業(yè)培訓(xùn)；80年代中期，國內(nèi)學(xué)者開始了對(duì)公共關(guān)系的探討，翻譯和撰寫相關(guān)書籍。公共關(guān)系作為一種職業(yè)和學(xué)科，正式被引入中國。在上世紀(jì)九十年代初，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)了一些波折和起伏，公共關(guān)系作為一門顯學(xué)逐漸獲得了人們的認(rèn)可，被包括企業(yè)和政府在內(nèi)的社會(huì)組織所應(yīng)用。

公共關(guān)系和市場營銷都是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它們相互依存，相互滲透，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，它們結(jié)合得就越緊密。隨著公共關(guān)系和市場營銷的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代公共關(guān)系的思想和理念統(tǒng)攝、觀照市場營銷，從一個(gè)全新的角度來進(jìn)行市場營銷的策劃和實(shí)施開始被一些企業(yè)界的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)，并逐步運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐。本文將就此進(jìn)行全面的論證與分析。

1.2 主要研究內(nèi)容

在艾維&8226;李創(chuàng)立公共關(guān)系的時(shí)候，公共關(guān)系是企業(yè)追求生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)利潤的新手段，于是，這一時(shí)期的公共關(guān)系的主要目標(biāo)、主要手段和功能，就是幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，緩解勞資沖突與矛盾，優(yōu)化生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；對(duì)外幫助企業(yè)通過名稱的宣傳，提高知名度和美譽(yù)度，改善外部形象。20世紀(jì)50—70年代，企業(yè)的經(jīng)營思想和行為方式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)對(duì)公共關(guān)系的需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化，從而使現(xiàn)代公共關(guān)系進(jìn)入一個(gè)全新的成熟發(fā)展時(shí)期。于是，公共關(guān)系在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“市場一需求”導(dǎo)向，即幫助企業(yè)了解市場需求，實(shí)施需求滿足，選擇整體營銷策略及實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程中，不但形成了以事實(shí)原則、公眾原則和科學(xué)原則為核心的理論體系，使公共關(guān)系的理論更加系統(tǒng)和完善，而且也形成了以市場調(diào)查、計(jì)劃制定、組織實(shí)施和效果評(píng)價(jià)為主體的現(xiàn)代公共關(guān)系運(yùn)作模式，促進(jìn)了公共關(guān)系事業(yè)的長足發(fā)展。

本文在通過對(duì)公共關(guān)系的核心概念和基本理論研究的同時(shí)，并分析了公告關(guān)系的主要職能，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，列出了公共關(guān)系視野觀照保險(xiǎn)市場營銷的可能性與必要性，進(jìn)一步探討，最而規(guī)劃出用公共關(guān)系統(tǒng)攝保險(xiǎn)市場營銷邏輯必然性。

公共關(guān)系如何運(yùn)用與保險(xiǎn)市場營銷中是公關(guān)學(xué)界一直存在爭議的問題，正因?yàn)橛袪幾h，才有研究價(jià)值，筆者無意標(biāo)新立異，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，只是想把自己的一些思考與公關(guān)同仁們進(jìn)行和諧溝通，以期為公共關(guān)系的基本理論研究推波助瀾。

1.3 主要研究方法

本文主要采用的研究方法有文獻(xiàn)查找法，例證法，歸納總結(jié)法等等

第2章 公共關(guān)系的核心概念和基本理論

在二戰(zhàn)后的半個(gè)多世紀(jì)里，公共關(guān)系事業(yè)在實(shí)踐、理論和人才培養(yǎng)等各方面都取得了相當(dāng)大的進(jìn)展。公共關(guān)系所體現(xiàn)的現(xiàn)代意識(shí)正在深入影響社會(huì)生活的方方面面，而公共關(guān)系人員及公關(guān)顧問的工作也得到了社會(huì)組織的承認(rèn)，公共關(guān)系作為社會(huì)的粘合劑和潤滑劑正在發(fā)揮越來越重要的作用。然而，對(duì)于公共關(guān)系及其作為學(xué)科的地位的爭論就從來沒有停止過。反對(duì)公共關(guān)系的人們總是指責(zé)公共關(guān)系沒有相對(duì)獨(dú)立的、純粹的理論體系和特有的技術(shù)手段，沒有相對(duì)確定的學(xué)科范圍和鮮明的專業(yè)個(gè)性。其實(shí)，這種指責(zé)雖有一定道理，但對(duì)真正的公關(guān)研究者來說是不公平的。雖然公關(guān)理論沒有太多的抽象思辨，對(duì)理論的系統(tǒng)性、嚴(yán)密性和深?yuàn)W性的追求也不是公關(guān)理論的長處，但經(jīng)過專業(yè)研究者幾十年卓有成效的研究，公共關(guān)系還是形成了自己的核心概念和基本理論，而且在這些核心概念和理論的基礎(chǔ)上，培育出了枝繁葉茂的公關(guān)大樹，并使之不斷地茁壯成長起來，成為當(dāng)代最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科。

2.1 公共關(guān)系的核心概念

我國關(guān)于公共關(guān)系學(xué)研究的邏輯起點(diǎn)的探索開始于90年代初，當(dāng)時(shí)并沒有明確提出邏輯起點(diǎn)這一學(xué)術(shù)術(shù)語，只是潛含于“核心概念”的爭論中?！昂诵母拍睢钡难杏懼钥蓺w于邏輯起點(diǎn)探索之列，是山于對(duì)其界定實(shí)際上就含有邏輯起點(diǎn)的意味。例如，在全國通用的《公共關(guān)系學(xué)》教材中，熊源偉曾指出：“核心概念是學(xué)科理論體系的基石并作為一條主線貫串于整個(gè)學(xué)科的各個(gè)方面?！?。許多學(xué)者正是在這個(gè)意義上參與了“核心概念”的曠日持久的爭辯。就此意義而言，“核心概念”無異于邏輯起點(diǎn)。而國內(nèi)公關(guān)學(xué)者對(duì)公共關(guān)系核心概念的看法可謂是眾說紛紜，形象說、傳播溝通說、協(xié)調(diào)關(guān)系說、參與說等各執(zhí)一詞，自成體系，至今仍未形成統(tǒng)一而權(quán)威的觀點(diǎn)。還有一些學(xué)者則干脆回避這個(gè)問題，把研究的重點(diǎn)放在對(duì)國外理論的介紹、借鑒以及在中國的應(yīng)用上。其實(shí)作為一門學(xué)科，當(dāng)然應(yīng)該有它的核心概念。挖掘公共關(guān)系學(xué)科的核心概念，凸顯其學(xué)科特色，乃是發(fā)展建構(gòu)公共關(guān)系學(xué)理論體系的關(guān)鍵。國內(nèi)對(duì)公共關(guān)系學(xué)研究的邏輯起點(diǎn)的探索，主要有下述幾種代表性觀點(diǎn)：

2.1.1 傳播說

20世紀(jì)80年代我國出版的大量公共關(guān)系著作，主要是從傳播溝通的角度界定公共關(guān)系的。將公共關(guān)系學(xué)研究的邏輯起點(diǎn)定位于傳播范疇，這是中國公共關(guān)系學(xué)創(chuàng)階段一些學(xué)者的主要傾向。他們認(rèn)為；公共關(guān)系的理念與核心本質(zhì)在于利用傳播手段利技術(shù)，樹立組織良好形象，傳播組織良好形象，以獲取公眾的好感、支持與合作。對(duì)大眾傳播手段，小眾化傳媒，多渠道全方位的傳媒使用與把握是公共關(guān)系的獨(dú)特技術(shù)，從業(yè)的主要核心規(guī)范與行為。傳播的內(nèi)容是組織形象。傳播的受眾是相關(guān)受眾，一切和組織打交道的人、組織和群體。傳播的符號(hào)是豐富多彩的。離開傳播的公共關(guān)系是無法想象的。傳播是管理和協(xié)調(diào)的主要技術(shù)手段，技能。并研發(fā)出大量的公共關(guān)系傳播溝通技術(shù)。

大眾傳播事業(yè)、新聞學(xué)、組織傳播學(xué)、廣告學(xué)的發(fā)展，為其提供了理論基礎(chǔ)、傳播媒介和系統(tǒng)化的傳播模式；這種觀點(diǎn)，直接指向公共關(guān)系實(shí)踐的主要技術(shù)手段和行為規(guī)范，具有針對(duì)性同時(shí)，社會(huì)實(shí)踐獲益匪淺。例如，公共關(guān)系調(diào)查技術(shù)，企業(yè)新聞撰寫，信息發(fā)布，公眾聯(lián)絡(luò)與溝通。并對(duì)公共關(guān)系調(diào)查研究、專題活動(dòng)宣傳策劃、形象整合傳播與品牌推廣產(chǎn)生了很好的意義。

2.1.1 管理說

這類定義將公共關(guān)系學(xué)研究的邏輯起點(diǎn)定位于“管理”。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，無論是協(xié)調(diào)，還是傳播都是管理的一個(gè)方面內(nèi)容，是管理的一種手段或模式。管理主要對(duì)內(nèi)人力、物力、財(cái)力、信息的優(yōu)化配置以其發(fā)生相應(yīng)的外部影響。管理的目標(biāo)在于使資源配置和關(guān)系管理產(chǎn)生社會(huì)效益利經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)管理的優(yōu)化、科學(xué)、民主。提法稍大氣一些，主要集中于管理型公共關(guān)系模式。

在管理型公共關(guān)系模式下，公共關(guān)系不僅發(fā)揮信息傳播和溝通協(xié)調(diào)作用，同時(shí)還發(fā)揮參與沖突管理、戰(zhàn)略關(guān)系協(xié)調(diào)、企業(yè)形象管理以及其他職能管理融合參與行銷，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、決策科學(xué)化民主化、受眾心理調(diào)研與把握等方面具有重要作用。反映公共關(guān)系實(shí)踐內(nèi)容、手段和層次的不斷深化，同時(shí)也反映了現(xiàn)代管理對(duì)公共關(guān)系職能的更高要求。

2.1.1 咨詢說

這類定義側(cè)重于公共關(guān)系的決策咨詢功能。

2.1.1 形象說

熱衷于將形象作為公共關(guān)系學(xué)研究的邏輯起點(diǎn)，與傳播說不同，“形象說”一改傳播基石的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)任何其它范疇都不及形象更具有學(xué)科基石的價(jià)值。組織形象問題是公共關(guān)系理論的核心問題，組織形象概念是整個(gè)公共關(guān)系理論概念群中的核心概念。該學(xué)說斷言 ：公共關(guān)系學(xué)歷史就是塑造形象的歷史，形象概念的覆蓋面是全方位的，塑造形象是公共關(guān)系的重要職能，所以只有形象才可作為公共關(guān)系學(xué)的核心概念(應(yīng)為邏輯起點(diǎn))。

以上個(gè)各學(xué)說都有其合理性，但都表現(xiàn)出一定片面性，而且對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)也有著局限性。

然而從歷史的角度來考慮，公共關(guān)系發(fā)展史就是一部以塑造組織形象為主導(dǎo)的發(fā)展史。我們把公共關(guān)系發(fā)展史分成前公共關(guān)系時(shí)期和現(xiàn)代公共關(guān)系時(shí)期，其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是公關(guān)意識(shí)即組織形象意識(shí)的覺醒。因?yàn)閺男问缴峡?，古代的?zhǔn)公關(guān)活動(dòng)與現(xiàn)代公關(guān)活動(dòng)確實(shí)非常相似，只不過到了現(xiàn)代，大眾傳播媒介和傳播技術(shù)更發(fā)達(dá)而已。

從概念的涵蓋面來看，只有組織形象才能全方位地涵蓋公共關(guān)系的理論。公眾、傳播、關(guān)系都是比較重要的公關(guān)概念，但它們都不能承擔(dān)核心概念特有的功能。將公眾視為核心概念，將使公關(guān)理論立足點(diǎn)偏向于公關(guān)客體，未免有本末倒置之嫌；將“關(guān)系”作為公關(guān)核心概念，則流于空泛，也易給公關(guān)理論和實(shí)踐活動(dòng)造成一定混亂(拉關(guān)系、搞關(guān)系、關(guān)系學(xué)的說法，對(duì)公關(guān)學(xué)科聲譽(yù)的負(fù)面影響極大)?！皞鞑ァ敝皇枪P(guān)運(yùn)作中的必要手段，把其當(dāng)成傳播學(xué)的核心概念比作為公關(guān)核心概念更合適。

從公關(guān)職能來考慮，在公關(guān)的許多職能中，塑造良好形象職能是最為重要的，從某種程度上，公關(guān)就是塑造形象的學(xué)問。從這個(gè)角度出發(fā)，就能夠把公關(guān)學(xué)同其他學(xué)科區(qū)分開來。從組織形象這個(gè)核心概念出發(fā)，就能構(gòu)建起公共關(guān)系的理論大廈，促進(jìn)公關(guān)不斷發(fā)展。

2.1.1.1 企業(yè)組織形象的概念和特征

形象是客觀事物的形狀相貌之意。從一般意義上說，形象這個(gè)詞有三層意思。第一，形象是客觀事物的具體狀態(tài)或姿態(tài)。這是一種可用語言描繪出來的事物外部狀態(tài)，如花紅柳綠、人之高矮胖瘦等。第二，形象是客觀事物在人們頭腦中的再現(xiàn)。印象的形成是一個(gè)大腦加工的過程，盡管其本源是客觀的，但不同事物在人的頭腦中形成的印象是不一樣的，如人們對(duì)美的看法就因人而異，對(duì)同一件事的評(píng)價(jià)(這也是一種印象)也會(huì)各不相同。第三，形象對(duì)人的思想和感情會(huì)產(chǎn)生深刻的影響?？吹侥骋皇挛镄纬赡撤N印象后，常會(huì)引發(fā)人的相關(guān)聯(lián)想，我國古人說“登山則情滿于山，觀海則意溢于海”就是這個(gè)道理。良好的形象會(huì)給人以愉悅的感覺，讓人終生回味；丑陋的形象會(huì)使人厭惡頓生，難以釋懷?？傊?，形象是人們的主觀世界對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)和反映。

同其他客觀事物一樣，每個(gè)組織也有自己的形象。談到麥當(dāng)勞，我們就會(huì)想起那金黃色的m型拱門；談到芝加哥公牛隊(duì)，球迷就會(huì)想起飛人喬丹；談到國際紅十字會(huì)，我們便會(huì)想到救死扶傷的人道主義精神。這可以說就是組織形象，但嚴(yán)格地講，這又不完全是組織形象。那么，組織形象是什么呢?

所謂組織形象，就是社會(huì)公眾對(duì)組織綜合評(píng)價(jià)后所形成的總體印象。前面所提到的m型拱門之于麥當(dāng)勞，飛人喬丹之于芝加哥公牛等，只是組織形象的一個(gè)方面、一種表現(xiàn)(當(dāng)然是最有代表性的形象之一)。組織形象包括的內(nèi)容很多，如組織精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、管理水平、人才實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、福利待遇等，組織形象是這些要素的綜合反映。

2.2 公共關(guān)系的主要職能

李健榮、邱偉光二入主編的《現(xiàn)代公共關(guān)系》一書中提出：“公共關(guān)系的一般職能主要包括塑造良好的組織形象，協(xié)調(diào)組織內(nèi)外關(guān)系和增進(jìn)組織的工作效益三方面內(nèi)容。”“具體職能可以表現(xiàn)為采集信息、監(jiān)測環(huán)境，咨詢建議、輔助決策，策動(dòng)傳播、提供服務(wù)這三種類型?！痹谄渌恍┲髦?，還談了公共關(guān)系的另外一些職能。那么，現(xiàn)代公共關(guān)系的核心職能是什么呢？核心職能就是其最基本、最重要的職責(zé)和功能，核心職能決定其本質(zhì)屬性。

2.2.1 和諧溝通

剖析公共關(guān)系三個(gè)要素，不難發(fā)現(xiàn)，公共關(guān)系的核心職能就是溝通，因?yàn)橹挥型ㄟ^溝通，主體和客體才能建立起聯(lián)系。但是溝通分為和諧溝通與不和諧溝通，和諧溝通是一種良性溝通，可以使主體與客體建：立起親密的、友好的、共生共榮的關(guān)系。而不和諧溝通是一種惡性溝通，能夠使主體和客體形成隔閡甚至對(duì)立。比如日常生活中，以父母為主體的一方與以子女為客體的一方，是經(jīng)常溝通的?？墒怯械母改敢岳献幼跃?，沿襲了父為子綱的舊觀念，與子女溝通時(shí)總是批評(píng)、訓(xùn)斥甚至辱罵，以致于產(chǎn)生“代溝”，子女和父母融不到——起，有的子女甚至離家出走。這就是不和諧溝通。而有的父母則是高度尊重子女的人格，與子女進(jìn)行平等的對(duì)話，耐心傾聽子女的想法，千方百計(jì)滿足子女的愿望，沒有指責(zé)，只有鼓勵(lì)。這就是和諧溝通。同樣是溝通，產(chǎn)生的后果是不同的，不和諧溝通還不如不溝通。

公共關(guān)系的職能是為了達(dá)到公共關(guān)系的目標(biāo)，公共關(guān)系的目標(biāo)簡而言之就是“內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”。怎樣才能達(dá)到這樣一個(gè)目標(biāo)呢，只有通過和諧溝通。所以，筆者認(rèn)為，公共關(guān)系的核心職能就是和諧溝通。

2.2.2 信息管理

公共關(guān)系的一個(gè)主要職能是信息管理，它包括信息的搜集及信息溝通等多方面的內(nèi)容。信息溝通是公共關(guān)系的本質(zhì)。

（案例）1964年，《中國畫報(bào)》的封面刊出這樣一張照片：大慶油田的“鐵人”王進(jìn)喜頭戴大狗皮帽，身穿厚棉襖，頂著鵝毛大雪，手握鉆機(jī)剎把，眺望遠(yuǎn)方，在他背后，遠(yuǎn)處錯(cuò)落的矗立著星星點(diǎn)點(diǎn)的高大井架。

當(dāng)時(shí)，由于各種原因，大慶油田的具體情況是保密的。然而，上述由官方對(duì)外公開發(fā)布的極其普通的宣傳中國工人階級(jí)偉大精神的照片，在日本三菱重工財(cái)團(tuán)信息專家的手里變成了極為重要的經(jīng)濟(jì)信息，揭開了大慶油田的秘密。其一，根據(jù)對(duì)照片的分析，可以斷定大慶油田的大致位置在中國的東北的北部。其依據(jù)是：惟有中國東北的北部寒冷地區(qū)，采油工人才必須戴大狗皮帽和穿厚棉襖。又根據(jù)有關(guān)“鐵人”事跡的介紹，王進(jìn)喜和工人們靠肩扛將百噸設(shè)備運(yùn)到油田，表明油田離鐵路線不遠(yuǎn)。據(jù)此，他們便輕而易舉地標(biāo)出大慶油田的大致方位。其二，根據(jù)對(duì)照片的分析，可以推斷出大慶油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。其依據(jù)是：可從照片中王進(jìn)喜所站的鉆臺(tái)上手柄的架式，推算出油井的直徑是多少；從王進(jìn)喜所站的鉆臺(tái)油井與他背后的油井之間的距離和密度，又可基本推算出油田的大致儲(chǔ)量和產(chǎn)量。又根據(jù)新聞報(bào)道王進(jìn)喜出席了第三屆全國人們代表大會(huì)，可以肯定油田已出油。其三，根據(jù)中國當(dāng)時(shí)的技術(shù)水準(zhǔn)和能力及中國對(duì)石油的需求，中國必定要大量引進(jìn)采油設(shè)備。

于是，日本三菱重工財(cái)團(tuán)迅即集中有關(guān)專家和人員，在對(duì)所獲信息進(jìn)行剖析和處理之后，全面設(shè)計(jì)出適合中國大慶油田的采油設(shè)備，做好充分的奪標(biāo)準(zhǔn)備。果然，不久中國政府向世界市場尋求石油開采設(shè)備，三菱重工財(cái)團(tuán)以最快的速度和最符合中國要求的設(shè)備獲得中國的巨額訂單，賺了一筆可觀的利潤。此時(shí)，西方石油工業(yè)大國都目瞪口呆，還沒回過味來。

這個(gè)案例表明，公共關(guān)系具有信息搜集、信息管理的職能。公共關(guān)系活動(dòng)的基本目的，就是通過雙向的信息溝通，有效的達(dá)成組織與公眾之間的信息交流。信息管理已經(jīng)成為公共關(guān)系工作的一項(xiàng)重要職能。據(jù)報(bào)道，三菱重工財(cái)團(tuán)總公司每天使用的信息處理紙帶可以繞地球一周，其信息意識(shí)和信息處理的技術(shù)、速度可見一斑。因此，出現(xiàn)中國大慶油田的照片在其手中變成經(jīng)濟(jì)信息，又變成巨額財(cái)富這樣的故事也就不足為奇了。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

2.2.2 咨詢建議

公共關(guān)系作為一項(xiàng)管理職能，主要體現(xiàn)在其對(duì)經(jīng)營管理決策所發(fā)揮的參謀作用。在這個(gè)意義上，公共關(guān)系部門就是組織的智囊機(jī)構(gòu)，公關(guān)人員則參與組織決策的全過程。

日本1968年成立的paos公司，就曾為不少瀕臨破產(chǎn)的公司更新了“公司整體形象”，使這些公司恢復(fù)了生機(jī)。幾年前松屋百貨公司因?yàn)榻?jīng)營不善而不大景氣，于是求助于paos。paos公司經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)該百貨公司的顧客多數(shù)為年輕人，于是便根據(jù)年輕人愛美求新的心理，建議松屋把重點(diǎn)銷售場所加以美化，擺上新鮮蔬菜和水果以招待年輕人。paos公司還注意到，顧客來松屋購買東西主要是為了送禮，于是就特別設(shè)計(jì)出一種精制漂亮的包裝紙，使許多顧客著迷。paos公司還進(jìn)一步為松屋公司設(shè)計(jì)各種新奇的宣傳廣告，一時(shí)轟動(dòng)了當(dāng)?shù)厥袌觥Ｋ晌輳拇嗣暣笳?，?jīng)營業(yè)務(wù)蒸蒸日上，順利的度過了面臨破產(chǎn)的危機(jī)。

第3章 用公共關(guān)系視野保險(xiǎn)市場營銷的可能性與必要性

用公共關(guān)系視野觀照、統(tǒng)掇保險(xiǎn)市場營銷是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到—定時(shí)期公共關(guān)系與市場營銷自身發(fā)展的內(nèi)在要求，公共關(guān)系可以把保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷從“術(shù)”的層次提升到了“戰(zhàn)略思想”的高度，即用公共關(guān)系的思想、理念宋統(tǒng)攝、觀照市場營銷，其核心就是要求保險(xiǎn)企業(yè)組織在市場營銷中要牢固樹立“形象”觀念，而不是單純的“銷售”觀念。公共關(guān)系將改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)市場營銷的思路：從直接通過產(chǎn)品訴求于顧客轉(zhuǎn)向通過形象塑造訴求于顧客。按照公共關(guān)系的理念，保險(xiǎn)市場營銷應(yīng)把促銷活動(dòng)從僅僅是賣方向顧客和潛在顧客提供商品信息，進(jìn)行宣傳勸說的活動(dòng)，擴(kuò)大到監(jiān)察整個(gè)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)輿論，讓社會(huì)大眾了解企業(yè)的方針、政策及發(fā)展前景，建立起企業(yè)與社會(huì)公眾的良好關(guān)系，把促銷活動(dòng)納入樹立適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的最優(yōu)形象的目標(biāo)之中，使企業(yè)的市場運(yùn)營活動(dòng)更加注重自己的聲譽(yù)和形象，從而培養(yǎng)良好的顧客營銷環(huán)境和良好的社會(huì)營銷環(huán)境。這就有力地改變了傳統(tǒng)市場營銷的短期性、戰(zhàn)術(shù)性局限，使企業(yè)以更宏觀、更全局、更長遠(yuǎn)的視野來審視，開展市場營銷活動(dòng)。用公共關(guān)系理念統(tǒng)攝保險(xiǎn)企業(yè)市場營銷，就要求保險(xiǎn)企業(yè)營銷人員也應(yīng)是公關(guān)人員，不僅僅推銷產(chǎn)品，更應(yīng)該自覺塑造、維護(hù)、宣傳組織的形象。公共關(guān)系視野中的市場營銷的基本目標(biāo)就是要通過形象塑造來培養(yǎng)組織良好的營銷環(huán)境，建立起與公眾長期而穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。

在保險(xiǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，作為一個(gè)企業(yè)組織，要徹底轉(zhuǎn)變觀念，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，用公共關(guān)系的戰(zhàn)略思想去指導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌形象、質(zhì)量管理，通過對(duì)市場信息收集立項(xiàng)、調(diào)研、分析環(huán)境，確立目標(biāo)，進(jìn)行創(chuàng)意，組織人員實(shí)施，并以一種全新的市場意識(shí)來理解和全面實(shí)施市場營銷。一個(gè)企業(yè)如果能夠從公共關(guān)系的角度把握市場、考慮問題，把產(chǎn)品、品牌、營銷市場等全部納于公共關(guān)系視野之中，就一定能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

同時(shí)，用公共關(guān)系視野統(tǒng)攝保險(xiǎn)市場營銷，就要將“內(nèi)求團(tuán)結(jié)”的公關(guān)理念引入到市場營銷活動(dòng)中，使市場營銷不僅注重對(duì)外關(guān)系，也重視對(duì)內(nèi)關(guān)系，為組織市場營銷創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部存有多種關(guān)系，包括部門關(guān)系、員工關(guān)系及股東關(guān)系等，內(nèi)部各方關(guān)系的融洽是實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)和樹立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。企業(yè)是由營銷、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等職能部門組成的經(jīng)濟(jì)組織，各部門相互依賴、相互作用，應(yīng)當(dāng)密切配合以達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)，做到各部門相互協(xié)調(diào)，了解市場要求，共同制定、檢查企業(yè)市場營銷目標(biāo)；現(xiàn)代市場營銷中，顧客與員工的關(guān)系，特別是與非專門營銷人員的關(guān)系更加密切，顧客對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生的依賴信心感，來自于產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)等各方面管理因素，而獨(dú)立的營銷部門或?qū)ｉT的營銷人員確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)營銷的全部職能，因此，企業(yè)必須通過全員的協(xié)調(diào)努力去實(shí)現(xiàn)營銷職能。

由此看出，用公共關(guān)系來統(tǒng)攝、觀照保險(xiǎn)市場營銷就是運(yùn)用公共關(guān)系的思想、理念來指導(dǎo)市場營銷活動(dòng)，就是通過傳播溝通來塑造組織形象、協(xié)調(diào)組織與公眾的關(guān)系，以幫助企業(yè)在市場競爭中更科學(xué)地利用“天時(shí)”、“地利”、“人和”等因素，全面準(zhǔn)確地了解和把握公眾的心理、需求及其社會(huì)變化趨勢(shì)，使保險(xiǎn)企業(yè)有的放矢地進(jìn)行經(jīng)營管理。

第4章 用公共關(guān)系統(tǒng)攝市場營銷的歷史與邏輯必然

市場營銷發(fā)展的歷史，也是市場營銷觀念演變的歷史?！ǖ臓I銷觀念的演變同公共關(guān)系的發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。

市場營銷觀念發(fā)展的第一個(gè)階段是“生產(chǎn)觀念”階段(19世紀(jì)末—20世紀(jì)20年代)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)以生產(chǎn)為中心。當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)相對(duì)落后，生產(chǎn)力的發(fā)展水平較低，商品的數(shù)量和品種都還無法有種滿足市場的需求，市場基本上處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，表現(xiàn)為典型的賣方市場形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營屬“以產(chǎn)定銷”態(tài)勢(shì)。與此相對(duì)應(yīng)，雖然公共關(guān)系也已誕生，但對(duì)于大部分企業(yè)來說還是很陌生的，也沒有什么公共關(guān)系意識(shí)、形象意識(shí)。因此在這個(gè)時(shí)期，市場營銷與公共關(guān)系幾乎沒有什么關(guān)系。

市場營銷觀念發(fā)展的第二個(gè)階段是“推銷觀念”階段(20世紀(jì)20年代—20世紀(jì)40年代)。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品供不應(yīng)求的短缺局而得到較大發(fā)改觀，一些產(chǎn)品供大于求。這時(shí)，產(chǎn)品的銷售成了企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的中心任務(wù)是如何使用各種推銷手段來刺激需求，爭取顧客，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，以實(shí)現(xiàn)獲取利潤的目的。這個(gè)時(shí)期公共關(guān)系作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的新手段，開始被運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品推銷中，其主要手段是利用多種傳播媒介來溝通企業(yè)及其產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系，由誤導(dǎo)消費(fèi)者購買的強(qiáng)行推銷發(fā)展到利用有效的信息傳播來提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，最后借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

市場營銷觀念發(fā)展的第三個(gè)階段是“市場營銷觀念”(20世紀(jì)50年代—20世紀(jì)60年代末)，它是在美國等西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家新興買方市場形勢(shì)下形成的——種全新的經(jīng)營哲學(xué)。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念與傳統(tǒng)的生產(chǎn)、產(chǎn)品推銷觀念相比較，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在消費(fèi)者的地位的提高上，它促使企業(yè)開始把滿足消費(fèi)者的需求放在了首位，并且由流通領(lǐng)域延伸到生產(chǎn)領(lǐng)域乃至貫穿在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中，從而相繼出現(xiàn)了“以消費(fèi)者為中心”、“顧客至上”的觀念。因此，這時(shí)的企業(yè)經(jīng)營管理的基本目標(biāo)首先在于研究和確定消費(fèi)者需要，并力求比競爭對(duì)手更有效地去滿足消費(fèi)者的需求；此外，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都必須建立在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，并通過整體市場營銷去贏得消費(fèi)者，并最終贏得企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。山于企業(yè)這一經(jīng)營理念和行為方式的革命性變化，從而使得企業(yè)對(duì)公共關(guān)系的要求也相應(yīng)發(fā)生了變化，在這客觀上促使公共關(guān)系在新的商品經(jīng)濟(jì)條件由最初的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)入了一個(gè)全新的現(xiàn)代發(fā)展時(shí)期，即現(xiàn)代公共關(guān)系基本模式得以確立的成熟發(fā)展時(shí)期。表現(xiàn)在：在公關(guān)觀念上，明確了企業(yè)組織與消費(fèi)者公眾之間的相互影響、相生制約的互利互惠關(guān)系；在手段上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了解市場需求和實(shí)施有效滿足需求的雙向信息傳播，在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上去增進(jìn)消費(fèi)者公眾對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的信任、好感與忠誠，塑造企業(yè)形象與信譽(yù)；為企業(yè)贏得更大的長遠(yuǎn)利益，形成了以公眾為目標(biāo)，以事實(shí)為依則，以溝通為手段，以互惠為原則的理論體系；并在此基礎(chǔ)上，形成了以市場調(diào)查、計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、效果評(píng)估為現(xiàn)代公共關(guān)系運(yùn)作程序和操作模式，促進(jìn)了公共關(guān)系義務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的拓展和職業(yè)化的長遠(yuǎn)發(fā)展。公共關(guān)系的發(fā)展及在市場營銷領(lǐng)域的運(yùn)用，又反過來影響著市場營銷觀念的演變與發(fā)展。

市場營銷觀念發(fā)展的第四個(gè)階段是“社會(huì)市場營銷觀念”(20世紀(jì)70年代—20世紀(jì)90年代末)。進(jìn)入20世紀(jì)70年代后，西方國家工業(yè)化過程中所帶來的負(fù)作用逐漸顯現(xiàn)出來，土地貧瘠化的加速、世界沙漠帶的擴(kuò)大、工業(yè)污染的加劇，再加上市場環(huán)境的諸多變化，如能源短缺、通貨膨脹、失業(yè)增加、消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)盛行等，人們開始對(duì)單純的市場營銷觀念提出懷疑并且加以指責(zé)，認(rèn)為它忽視了滿足消費(fèi)者個(gè)人需要同社會(huì)長遠(yuǎn)利益之間的矛盾，從而造成了資源大量浪費(fèi)和環(huán)境污染等社會(huì)弊病。正是在這樣的背景下，社會(huì)市場營銷觀念被提了出來。認(rèn)為企業(yè)在營銷活動(dòng)中不僅要滿足消費(fèi)者的需要和欲望并由此獲得企業(yè)利潤，而且要符合消費(fèi)者自身和社會(huì)的長遠(yuǎn)利益，正確處理好消費(fèi)者需要、企業(yè)利潤與社會(huì)整體利益之間的矛盾關(guān)系，求得三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。在這個(gè)時(shí)期，公共關(guān)系的思想、理論也有了全新的構(gòu)建與發(fā)展。

首先，它自身也逐步脫離了“術(shù)”的局面，上升到了宏觀的“戰(zhàn)略”局面。其二，公共關(guān)系的目標(biāo)不再局限于通過塑造企業(yè)形象而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而是充分考慮社會(huì)的長遠(yuǎn)利益。其三，公共關(guān)系逐步發(fā)展完善為一個(gè)多層次、多功能的操作運(yùn)行系統(tǒng)，它能夠發(fā)揮其它手段難以發(fā)揮的整體作用，從而大大提高了公共關(guān)系的有效性和適應(yīng)性。

隨著后工業(yè)文明時(shí)代的到來，對(duì)形象的塑造與追求正成為時(shí)代的潮流，形象正延伸至社會(huì)生活的各個(gè)角落，一個(gè)形象制勝的時(shí)代已來臨。在企業(yè)界，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到了以形象塑造和形象傳播為核心的“公共關(guān)系時(shí)代”，企業(yè)之間的競爭已從單一的產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、技術(shù)競爭、營銷競爭過渡到更高層次的體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的企業(yè)形象競爭。這就要求在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須圍繞形象的塑造、傳播，都必須用公共關(guān)系的思想、理念來指導(dǎo)、來升華，這也包括市場營銷領(lǐng)域。由于公共關(guān)系在企業(yè)運(yùn)行中的統(tǒng)攝作用，“社會(huì)市場營銷觀念”也必然上升到更高層次的“公共關(guān)系營銷”，這也是公共關(guān)系發(fā)展與市場營銷觀念演變及二者互動(dòng)的邏輯必然。從市場營銷觀念的發(fā)展演變與公共關(guān)系的發(fā)展變化中可看出，用公共關(guān)系統(tǒng)攝市場營銷有其歷史與邏輯必然，它必將使市場營銷進(jìn)入一個(gè)全新的境界，并拓展公共關(guān)系自身發(fā)展的空間與領(lǐng)域。

結(jié) 語

如今的公共關(guān)系，主要在于運(yùn)用傳播溝通的手段，幫助企業(yè)或社會(huì)組織提高知名度和美譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的生存競爭和最終利益的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。從根本上說，以愛德華伯內(nèi)斯，杰夫金斯和卡特利魯與森特為主要代表的現(xiàn)代公共關(guān)系思想和模式，實(shí)質(zhì)上仍然是一種獨(dú)特的企業(yè)市場營銷和形象塑造的策略。服務(wù)于企業(yè)自身的利益目標(biāo)，遵循“工具理性”的原則，是現(xiàn)代公共關(guān)系思想和理論的基石。

不可否認(rèn)，現(xiàn)代公共關(guān)系作為一種全新的思想觀念，首先改變了企業(yè)和社會(huì)組織的價(jià)值取向和行為方式，它是人類亙古期盼著的道德價(jià)值在不斷生產(chǎn)著物欲并進(jìn)而尋求物欲滿足的社會(huì)生活中人類文明的進(jìn)步與升華。它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，人們的物質(zhì)需求得到基本滿足，從而在一定程度上因物欲和利益的適度誘發(fā)和膨脹給企業(yè)、社會(huì)組織和社會(huì)整體的發(fā)展帶來限制和危害的產(chǎn)物。公共關(guān)系等強(qiáng)調(diào)以公眾利益為出發(fā)點(diǎn)的互利互惠，強(qiáng)調(diào)與公眾之間的雙向溝通與交流，因而成為企業(yè)和社會(huì)組織面對(duì)競爭獲得優(yōu)勢(shì)的一劑“良藥”，在一定意義上也是人文精神和道德價(jià)值在資本主義世界中的初步勝利。

然而20世紀(jì)是一個(gè)物欲膨脹的時(shí)代，也是一個(gè)野蠻的時(shí)代，更是一個(gè)短視和缺乏社會(huì)責(zé)任的時(shí)代。人類受其集團(tuán)利益的驅(qū)動(dòng)，將發(fā)展簡單地理解為經(jīng)濟(jì)的增長和無情的戰(zhàn)爭，對(duì)自然肆意攝取，從而將人類推到自我毀滅的邊沿。于是，環(huán)境問題、核威脅問題、人口問題等，不得不使人類思考自己的“可持續(xù)發(fā)展”問題?！耙蕴煜聻榧喝巍笔侨祟惞餐牡赖仑?zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)和社會(huì)組織重要的價(jià)值導(dǎo)向，也是公共關(guān)系核心理論構(gòu)建的價(jià)值目標(biāo)。全球一體化使得每一個(gè)國家、民族、企業(yè)等必須打破封閉，參與廣泛的合作。競爭無可避免，但越來越無法通過那種原始的競爭謀取長遠(yuǎn)利益。只有符合人類根本的利益的公平、有序的競爭，才有企業(yè)和組織的生存和發(fā)展。因此，追求企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間、社會(huì)與自然環(huán)境之間的“和諧”，就成為時(shí)代的最強(qiáng)音。利益的沖突、觀念的沖突、文化的沖突等現(xiàn)代世界的文化主流，將被公平、正義、協(xié)作與和諧所取代。公共關(guān)系必須順應(yīng)這一時(shí)代的潮流，以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

【1】熊源偉．公共關(guān)系學(xué)〔m〕．合肥：安徽人民出版社，1990．

【2】王樂夫，廖為建．公共關(guān)系學(xué)概論〔m〕．北京：高等教育出版社，1994．

【3】衛(wèi)五名．美國公共關(guān)系理論研究脈絡(luò)初探j(luò)．國際關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào)，【4】馬克思恩格斯選集(第l卷)m．北京：人民出版社，1972．

【5】廖為建．公共關(guān)系學(xué)簡明教程m．廣州：中山大學(xué)出版社，1993．

【6】彭向剛．公共關(guān)系學(xué)．長春：吉林大學(xué)出版社，．

第四篇：4C理論在OTC市場營銷管理中的應(yīng)用研究

4C理論在OTC市場營銷管理中的應(yīng)用研究

自2000年1月1日藥品實(shí)施處方藥(Rx)和非處方藥(OTC)的分類管理以來，我國醫(yī)療消費(fèi)市場掀起了一場OTC的消費(fèi)熱潮，OTC藥品消費(fèi)成為我國整個(gè)藥品消費(fèi)的重要組成部分?，F(xiàn)今，OTC的市場營銷面臨一個(gè)全新的發(fā)展階段：市場已經(jīng)完全成為買方市場，消費(fèi)者在市場中占有絕對(duì)主動(dòng)，市場充分細(xì)分，單一的OTC藥品難以獨(dú)占市場，出現(xiàn)產(chǎn)品和品牌多樣化趨勢(shì)；生產(chǎn)商之間的競爭層面提高，專業(yè)化、品牌化、科技化趨向明顯；消費(fèi)者素質(zhì)的不斷提高，形成了自己的對(duì)藥品消費(fèi)的明確評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，市場主體由賣方轉(zhuǎn)向買方。營銷環(huán)境的巨大變化，使OTC藥品營銷工作日益艱難，生產(chǎn)商己經(jīng)到了必須對(duì)自己的營銷理念進(jìn)行深層次調(diào)整的重要階段，因此，全面引入4C理論，正是決勝未來市場的重要條件。

一、4P理論與4C理論

傳統(tǒng)的4P理論認(rèn)為市場營銷的根本問題在于解決好四個(gè)基本要素：Product（產(chǎn)品）、Price（價(jià)格）,Place(銷售渠道),Promotion(銷售促進(jìn))。在1990年，美國的勞特朋教授提出了4C理論：把產(chǎn)品先擱到一邊，首先研究消費(fèi)者的需要與欲求(Consumer wants and needs)，不要再賣你所能制造的產(chǎn)品，而要優(yōu)先確定人們想購買的產(chǎn)品；暫時(shí)忘掉定價(jià)策略，考慮要滿足消費(fèi)者時(shí)所需付出的成本(Cost to Consumer)；忘掉通路策略，應(yīng)當(dāng)思考如何給消費(fèi)者方便(Convenience)以購得商品；最后請(qǐng)忘掉銷售促進(jìn)，90年代正確的理念是溝通(Communications)。

兩相比較可以看出：4P理論的思維基礎(chǔ)是以企業(yè)為中心的，因而適合供不應(yīng)求或競爭不夠激烈的市場環(huán)境。而4C理論的思維基礎(chǔ)是以消費(fèi)者為中心，是當(dāng)今消費(fèi)者在市場營銷中越來越居主動(dòng)地位、消費(fèi)者的生活節(jié)奏越來越快(市場競爭空前激烈、傳播媒體高度分化、信息膨脹過剩)的營銷環(huán)境下的必然要求。誰能更好地捕捉和滿足顧客的需要，降低顧客成本，增加顧客的便利和加強(qiáng)與顧客的溝通，誰就能有更大的營銷優(yōu)勢(shì)。

二、4C理論在OTC市場營銷管理中的應(yīng)用

1.消費(fèi)者的需求（consumer wants and needs）

4C理論認(rèn)為，只有探究到消費(fèi)者真正的需求，才能據(jù)此確定研究與生產(chǎn)。藥品的質(zhì)量、療效與服務(wù)，永遠(yuǎn)是成功的第一要素。雖然藥品消費(fèi)者的生活經(jīng)歷、受教育程度、工作性質(zhì)、家庭富有情況各異，對(duì)藥品副作用接受程度各不相同，每個(gè)人對(duì)藥品的消費(fèi)需求側(cè)重點(diǎn)大不相同，要了解并滿足消費(fèi)群的需求有一定難度，但是，質(zhì)量是由市場標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)的，是個(gè)性化時(shí)代以滿足顧客要求為目標(biāo)的質(zhì)量。藥品質(zhì)量強(qiáng)調(diào)的是不斷地根據(jù)顧客的意見和建議而創(chuàng)造的出真正滿足需要的能力，不是簡單地符合4C理論在OTC市場營銷管理中的應(yīng)用研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)除了快捷地獲取顧客期望，推出顧客滿意的產(chǎn)品外，最重要的是利用科技信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理而創(chuàng)造需求，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。

2.消費(fèi)者所支付的成本（cost to consumer）

傳統(tǒng)的定價(jià)方法是“價(jià)格=成本+利潤”一類的定價(jià)方法。4C理論卻認(rèn)為這種定價(jià)方法沒有站到消費(fèi)者的角度充分為消費(fèi)者考慮，將消費(fèi)者排斥于價(jià)格體系之外。4C理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從以消費(fèi)者為中心的理念出發(fā)，讓渡足夠的消費(fèi)者剩余給消費(fèi)者。短期來看，這樣的策略似乎使得企業(yè)銷售利潤有所減少，但長期來看，這樣的舉措是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的成長帶來更大的收益，對(duì)提升企業(yè)總價(jià)值具有決定性意義。

按照4C理論，正確的定價(jià)方法應(yīng)該是看消費(fèi)者為滿足其需要與欲求所愿意支付的成本。一般來說，只要切實(shí)有效地節(jié)省消費(fèi)者的精力和時(shí)間成本，消費(fèi)者不僅能更快地將購藥意愿轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，而且愿意付出更多的金錢成本。生產(chǎn)商也就完全可以定出比同品種同質(zhì)量同規(guī)格更高的價(jià)格，并在較短的時(shí)間內(nèi)收回投資，贏取超額的回報(bào)。而不對(duì)消費(fèi)者的需求心理進(jìn)行深入調(diào)查研究，不能有效削減消費(fèi)者的時(shí)間、精力等綜合投入成本，發(fā)展商自行定出的價(jià)格則很難得到消費(fèi)者的認(rèn)同，最終結(jié)果只能是“有價(jià)無市”。

3.消費(fèi)者便利（convenience）

消費(fèi)者便利是消費(fèi)者利益的一部分，藥品營銷中的消費(fèi)者便利主要指為了便于消費(fèi)者購買而在營銷終端鋪貨方面所提供的服務(wù)以及售前售后服務(wù)。藥企應(yīng)爭取做到每個(gè)藥店都有自己的藥，即鋪貨率最好能達(dá)到100%。

如何做好鋪貨呢?鋪貨之前，首先選擇好經(jīng)銷商。通常一個(gè)地區(qū)可選擇一至兩家經(jīng)銷商，多了易引起經(jīng)銷商之間的惡性競爭，造成價(jià)格混亂。選擇條件應(yīng)為：健全的網(wǎng)絡(luò)，良好的資信，經(jīng)銷商在藥店終端的美譽(yù)度和經(jīng)銷商對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)同感。在鋪貨的過程中切記“20/80”原則，即20%左右的重點(diǎn)藥店，能實(shí)現(xiàn)50%-80%的銷售量。所以，藥店鋪貨工作須有輕有重，勿貪大求全，顧此失彼。另外，可視實(shí)際情況提供一些便民措施，如送藥上門等。

藥企應(yīng)該樹立完善的顧客服務(wù)理念，不斷完善和改進(jìn)藥品售前售后服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這一理念有賴于企業(yè)對(duì)“一切為了滿足消費(fèi)者的需要”理念的深刻認(rèn)同。而一旦能給消費(fèi)者以不斷的方便，消費(fèi)者也必將給企業(yè)以超額的回報(bào)。

4.與消費(fèi)者溝通（communication）

藥品營銷離不開廣告，但廣告與溝通是創(chuàng)作思維基礎(chǔ)上的本質(zhì)區(qū)別。4C理論認(rèn)為，當(dāng)今傳媒及消費(fèi)者接受信息的模式都已發(fā)生了深刻的變化：媒體分散零細(xì)化，任何一種媒體都難以接觸到所有的目標(biāo)消費(fèi)者；由于每天為成千上萬的信息包圍，消費(fèi)者無法深入分析所接觸到的大部分信息，存在很大程度上的信息不對(duì)稱，因而可能形成認(rèn)知差異，即消費(fèi)者自己認(rèn)為并相信是最好的項(xiàng)目，事實(shí)上并不一定是最好的或最適合自己的。

媒體的零散化和消費(fèi)者的這一認(rèn)知模式對(duì)指導(dǎo)廣告創(chuàng)作有著極為重要的意義：只有當(dāng)你所傳達(dá)的廣告信息能夠通過適當(dāng)媒體接觸到目標(biāo)消費(fèi)者，并與消費(fèi)者頭腦中原有的資訊、觀念相契合時(shí)，溝通才能成功，才能激起消費(fèi)者的興趣與注意，并最終為消費(fèi)者所接受。與此同時(shí)，自顧自說的廣告形式只能構(gòu)成溝通障礙，造成資源浪費(fèi)。

現(xiàn)今社會(huì)，消費(fèi)者早就對(duì)鋪天蓋地、平凡單調(diào)的廣告風(fēng)暴感到厭倦。廣告創(chuàng)作必須遵循消費(fèi)者—— — 廣告主和廣告公司—— —消費(fèi)者，這樣一個(gè)從消費(fèi)者中來，再到消費(fèi)者中去的完整過程。廣告創(chuàng)作前必須進(jìn)行廣泛、深入的調(diào)查研究，確切掌握目標(biāo)消費(fèi)者的構(gòu)成，以及他們的文化、社會(huì)、收入、心理等狀況，并通過調(diào)查測試確認(rèn)消費(fèi)者關(guān)注的利益點(diǎn)，最后以富于個(gè)性創(chuàng)意的方式表現(xiàn)出來，達(dá)至與消費(fèi)者的雙向式溝通。只有這樣才能確保廣告的效果，才能創(chuàng)造出真正令人滿意的銷售業(yè)績，才能最終達(dá)到節(jié)省廣告費(fèi)用的目的。

除了廣告溝通的渠道，OTC廠商還有其他與消費(fèi)者溝通的策略，如社區(qū)健康教育宣傳、義診活動(dòng)、廣播電視媒體的專家健康咨詢活動(dòng)等。

三、基于4C理論的OTC市場終端管理策略

OTC零售終端是銷售渠道的最末端，是廠家銷售的最終目的地，終端市場擔(dān)負(fù)著承上啟下（上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消費(fèi)者）的重任。當(dāng)今企業(yè)銷售成功的基本法則是“誰掌控了銷售終端，誰就是市場的贏家”。一般產(chǎn)品消費(fèi)者的終端是超市和便利店。OTC的終端是零售藥店。藥店柜臺(tái)成了藥廠廠家的必爭之地。OTC產(chǎn)品只有占據(jù)終端市場，在銷售點(diǎn)上與顧客見面，才能被顧客購買。因此，藥品的市場終端管理對(duì)藥品銷售工作非常關(guān)鍵。

OTC市場銷售終端的管理策略分為宏觀層面和微觀市場營銷層面兩個(gè)方面。宏觀管理策略對(duì)終端管理的思路、規(guī)程、體系等進(jìn)行概括。微觀管理策略對(duì)宏觀管理中的策略進(jìn)行進(jìn)一步的具體化，對(duì)銷售終端（藥店售點(diǎn)）的操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)化。

宏觀層面的管理策略是：

1.進(jìn)行市場調(diào)研，建立詳實(shí)的藥店檔案資料。包括藥店的店名、地址、郵編、電話、性質(zhì)、主要負(fù)責(zé)人、證照號(hào)碼等。

2.建立機(jī)構(gòu)，劃分區(qū)域，制定方案。建立一套與零售相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致的分工和職能劃分，有效地實(shí)施營銷全方位、全過程的科學(xué)管理。

3.市場信息收集與反饋。堅(jiān)持有目的、有準(zhǔn)備地收集各類信息，諸如藥店人員變更、店址變更、進(jìn)貨渠道變更以及經(jīng)營狀況、競爭對(duì)手相關(guān)情況等并進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納。同時(shí)加強(qiáng)信息的雙向交流，保持信息渠道暢通。

在微觀層面上，OTC市場終端管理的實(shí)際操作中應(yīng)堅(jiān)持“硬終端”與“軟終端”并重。

“硬終端”強(qiáng)調(diào)的是一種熱銷的氛圍。主要包括產(chǎn)品陳列布局和終端廣告布設(shè)等?！坝步K端”設(shè)置的基本原則是：終端宣傳品的品種多，數(shù)量多，有氣勢(shì)。旨在營造濃厚的市場氛圍；宣傳品設(shè)計(jì)制作精美，品牌醒目，主導(dǎo)訴求突出，色彩鮮明，對(duì)比強(qiáng)烈，視覺沖擊力強(qiáng)；宣傳品的擺放位置要好，力圖顯眼。具體位置應(yīng)根據(jù)人的視覺習(xí)慣而定，盡可能地讓消費(fèi)者看得清楚；宣傳品擺放要美觀。

“硬終端”建設(shè)與維護(hù)所包含的內(nèi)容有：

(1)布貨：在重點(diǎn)布貨階段，主要布貨于銷售額位列當(dāng)?shù)厍皫酌乃幷?、知名的老字?hào)藥店、覆蓋面廣的連鎖藥店、在特定小區(qū)及一定區(qū)域內(nèi)最大的藥店，其總量約占全部藥店總數(shù)的15%-20%；推廣普及階段，可以推廣普及產(chǎn)品，增加藥店，包括經(jīng)營情況良好，門面較大的藥店都可以布貨，其占藥店總數(shù)可從20%左右逐步上升至50%；深化市場階段，即市場占有率上升至50%-80%以上的階段，如果是常用藥品，可以考慮擴(kuò)大市場規(guī)模，價(jià)格較高的或針對(duì)特殊病情的藥品則無必要。在市場布貨的開發(fā)過程中，一定要審視自己的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的情況和企業(yè)的財(cái)力、物力確定市場規(guī)模，切忌貪大求全、顧此失彼，遵循穩(wěn)扎穩(wěn)打的進(jìn)軍原則。對(duì)于大多數(shù)產(chǎn)品來講，50%-70%左右的銷量出現(xiàn)在占一定區(qū)域內(nèi)藥店總數(shù)20%左右的重點(diǎn)藥店中。

(2)產(chǎn)品展示與陳列旨在強(qiáng)化品牌在終端的展露度。陳列指的是以最能誘導(dǎo)顧客的方式來展示產(chǎn)品，提醒及加速顧客的購買欲。

(3)藥店P(guān)OP廣告布設(shè)，營造產(chǎn)品熱銷氛圍。“軟終端”主要強(qiáng)調(diào)銷售隊(duì)伍組織架構(gòu)，在銷售人員設(shè)置上必須與營銷模式中的具體要求一致，“軟終端”側(cè)重于用感情溝通獲得營業(yè)員和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品的贊賞和對(duì)終端工作人員的友誼。

“軟終端”建設(shè)與維護(hù)所包含的內(nèi)容有：

(1)人員促銷。選擇客流量最大的終端售點(diǎn)布設(shè)促銷人員，藥店還可安排執(zhí)業(yè)藥師進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合產(chǎn)品搞相關(guān)促銷活動(dòng)。對(duì)促銷人員實(shí)施規(guī)范化管理，所有促銷售貨員必須通過崗前培訓(xùn)，包括企業(yè)經(jīng)營理念、產(chǎn)品知識(shí)、促銷技巧、障礙訓(xùn)練等。

(2)拜訪和慰問。終端工作人員通過拜訪和慰問，可直接與店經(jīng)理、柜組長、營業(yè)員建立朋友般的感情，有利于布貨和回款，有利于店員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握，有利于爭取較好的產(chǎn)品擺放位置和宣傳位置，可防止斷貨或脫銷，便于及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，尤其是競爭產(chǎn)品的情況。

(3)培養(yǎng)良好的營業(yè)員口碑。注重感情投資，了解營業(yè)員的家庭背景、性格愛好、生日等，以便更好地與之溝通，使他們能自覺地向顧客介紹、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品。

(4)售后服務(wù)。企業(yè)可設(shè)立專家咨詢熱線，聘請(qǐng)有一定聲望的執(zhí)業(yè)藥師為顧客解答疑難問題，定期組織活動(dòng)，提供一些服務(wù)，如可享受免費(fèi)體檢，送貨上門等待遇，樹立良好的企業(yè)及產(chǎn)品形象。

在激烈的競爭中，醫(yī)藥企業(yè)要想占領(lǐng)OTC市場并獲得持續(xù)發(fā)展，就必須要重視顧客需求。因此，注重市場研究，掌控銷售末端，實(shí)施現(xiàn)代市場營銷策略，是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

第五篇：淺談電力市場營銷

淺談電力市場營銷

熊鷹

摘要：電力企業(yè)的產(chǎn)品是單一的電能，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成而且連續(xù)不斷，具有亦工亦商的性質(zhì)。針對(duì)目前昭覺電力市場實(shí)際情況，分析了影響電力銷售量的主要原因，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、價(jià)格、營銷與分銷等策略來開拓電力市場。

關(guān)鍵詞：電力市場 現(xiàn)狀問題 觀念策略

一、昭覺縣電力現(xiàn)狀

1、電源

昭覺縣電力公司共有裝機(jī)15500千瓦，其中；昭覺電廠3×500千瓦，建于60年代；大橋電廠2×1250千瓦，建于1972年；黑橋電廠3×2500千瓦，建于1989年；慶恒電廠2005年技改擴(kuò)容為2×2000千瓦。

水電產(chǎn)業(yè)公司共有裝機(jī)11400千瓦，其中竹核一級(jí)2×2500千瓦；永樂電站2×3200千瓦，該公司在修建電站時(shí)達(dá)成先滿足昭覺生產(chǎn)、生活用電，余電上網(wǎng)的協(xié)議，上網(wǎng)電價(jià)為0.18元/千瓦時(shí)，我縣高耗能電價(jià)為0.16元/千瓦時(shí)。

美姑電力公司余電經(jīng)黑橋電廠上網(wǎng)，途經(jīng)昭覺，其負(fù)荷為1000—3000千瓦，極不穩(wěn)定，很多時(shí)候還下網(wǎng)，電費(fèi)結(jié)算為西昌直接結(jié)算，如果昭覺用電按下網(wǎng)西昌電力有限公司電量結(jié)算。根據(jù)近三年沒受任何自然災(zāi)害情況統(tǒng)計(jì)機(jī)組發(fā)電情況豐水期最高出力14500千瓦，平水期最高出力13400千瓦，枯水期最高出力7700千瓦。

2、電網(wǎng)

昭覺縣電網(wǎng)是以110千伏為支撐，35千伏為骨架，10千伏覆蓋全縣的地方電網(wǎng)。城郊110KV變電站主變?nèi)萘繛?×20000千伏安（32000千瓦），110千伏線路43.5公里與西昌電力公司拉青電廠相連，是昭覺的中心變電站，擔(dān)負(fù)著所有電量的收集、分配與上級(jí)電網(wǎng)并網(wǎng)的聯(lián)接作用。其中；35千伏變電站5座，分別為俄爾變電站、四開變電站、竹核變電站、慶恒變電站，主要解決農(nóng)村居民、生活、加工用電，城南變電站主要解決工業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)用電。

3、供電負(fù)荷

全縣目前供電負(fù)荷累計(jì)達(dá)38787千瓦。其中：

1、全年長期供電負(fù)荷11500千瓦。城市居民生活用電負(fù)荷3000-5000千瓦；四開、俄爾、竹核、慶恒農(nóng)村用電1000-3000千瓦；竹核水泥廠1315千瓦；磚廠共6家 1385千瓦；銅選廠800千瓦。

2、洪水期高耗能負(fù)荷20700千瓦。硅鐵廠3家4臺(tái)爐子，18100千瓦負(fù)荷、鑄件廠3家2600千瓦；

3、季節(jié)性供電負(fù)荷及臨時(shí)供電負(fù)荷6587千瓦。磷肥廠3家815千瓦；農(nóng)村加工房30戶3612千瓦；采沙場4家160千瓦；

土豆加工廠2家2000千瓦。

4、負(fù)荷用電時(shí)間不均

昭覺縣居民生產(chǎn)、生活用電集中在高峰時(shí)段，而低谷時(shí)段豐水期只有高耗能用電，枯水期只有水泥廠、銅選廠和路燈照明用電。出現(xiàn)了嚴(yán)重的高峰時(shí)段缺電現(xiàn)象，此時(shí)向西昌電網(wǎng)購電，每度高達(dá)0.73元，而昭覺縣向高耗能的售電單價(jià)為0.16元，如果下網(wǎng)來向高耗能企業(yè)供電，昭覺電力公司將嚴(yán)重虧損，西昌電網(wǎng)還要限制下網(wǎng)電量。谷段又出現(xiàn)大量富裕電量，此時(shí)上網(wǎng)電價(jià)不到0.10元每度，根據(jù)西昌電網(wǎng)運(yùn)行下達(dá)負(fù)荷曲線，還有大半屬有害電量，不予計(jì)度付費(fèi)。

5、電費(fèi)拖欠情況

電力是特殊的商品，商品出售后電費(fèi)回收難，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，截至目前，各企業(yè)累計(jì)拖欠達(dá)1046萬元。其中:新、老水泥2家就拖欠電費(fèi)達(dá)615萬元，新建工業(yè)園區(qū)高耗能企業(yè)拖欠電費(fèi)近100萬元。

由此從以上數(shù)據(jù)可以看出目前昭覺縣的供電全年長期供電荷負(fù)荷小于發(fā)電量，洪水期高耗能企業(yè)負(fù)荷和季節(jié)性供電負(fù)荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于全縣現(xiàn)有裝機(jī)容量和發(fā)電量。昭覺負(fù)荷主要以居民生活照明為主，沒有什么廠礦、企業(yè)。用電時(shí)段主要集中在高峰時(shí)段，售電電價(jià)低，企業(yè)拖欠電費(fèi)嚴(yán)重。

7．電網(wǎng)的“瓶頸”還沒有解決全縣農(nóng)村供電范圍內(nèi)，供電線路線徑過細(xì)，變壓器容量小，隨著近幾年家用電器進(jìn)入每個(gè)農(nóng)民家庭以及個(gè)體工副業(yè)的發(fā)展，農(nóng)村用電“卡脖子”現(xiàn)象日益突出，由于鄉(xiāng)村電力建設(shè)改造只在農(nóng)網(wǎng)一、二期進(jìn)行投入了，大部分地區(qū)因電網(wǎng)建設(shè)資金短缺，電網(wǎng)的配套工程上不去因此農(nóng)民有電用不上，也直接影響了電力的營銷量。農(nóng)村負(fù)荷集少成多，應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)村電力市場。

8、電力企業(yè)必須樹立現(xiàn)代市場營銷觀念

“電”做為一種特殊的商品，具有獨(dú)特的特點(diǎn)，它要求產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成。供電企業(yè)一直是早澇保收，人們習(xí)慣于大鍋飯。而目前暴露出的許多問題，如環(huán)保、節(jié)能、上網(wǎng)電價(jià)等，伴隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范，任何壟斷行業(yè)都將被打破，都將引入競爭機(jī)制，特別是電力買方市場的出現(xiàn)，都要求我們營銷觀念的徹底轉(zhuǎn)變，即最大限度的滿足用戶(消費(fèi)者)的利益，企業(yè)兼顧企業(yè)利益、職工利益和社會(huì)利益，樹立現(xiàn)代社會(huì)市場營銷觀念的更新。

二、電力營銷對(duì)策

針對(duì)上述問題，結(jié)合公司實(shí)際，電力營銷部門應(yīng)考慮采用以下對(duì)策。

一、政策支持

1、建議縣委、政府積極與省、州銜接，盡快建成昭覺220KV中心變電站，從而昭覺、美姑、布拖、金陽四縣能夠盡早聯(lián)網(wǎng)并同國家電網(wǎng)進(jìn)行容量交換。這樣能避免西昌地方電網(wǎng)限量上網(wǎng)。

2、積極與華電集團(tuán)、西昌電力公司協(xié)商，讓庫依水庫及電站工程盡快上馬，使裝機(jī)3.6萬KW的庫依水庫電站并入昭覺電網(wǎng)運(yùn)行。如果西電和華電不開發(fā)庫依水庫電站，我們則打算由竹核產(chǎn)業(yè)、昭覺電力、三峽三家公司聯(lián)合開發(fā)庫依水庫及裝機(jī)1萬KW的瓦井電站，聯(lián)合開發(fā)后目前竹核一級(jí)電站可增容5000KW、二級(jí)也可增容5000KW，黑橋電站可增容7500KW。積極爭取項(xiàng)目開發(fā)未建設(shè)的電源點(diǎn)。

4、爭取項(xiàng)目，在竹核新建110KV變電站與美姑聯(lián)網(wǎng)，通過該變電站110KV輸電線路53公里可將蘇巴姑、瓦覺兩座電站并入昭覺電網(wǎng)運(yùn)行，變電設(shè)備容量可達(dá)40000KVA，解決豐水期各高耗能企業(yè)的用電。

5、爭取項(xiàng)目加速電網(wǎng)改造對(duì)陳舊的城區(qū)電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)投入一定的資金進(jìn)行改造以減低損耗。

二、加強(qiáng)供電管理

1、電力是一種單一商品，與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活密不可分，營銷人員應(yīng)廣泛宣傳電能優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)用戶用電，同時(shí)提供技術(shù)咨詢，介紹安裝、使用中的注意事項(xiàng)，還應(yīng)根據(jù)用戶需求，裝設(shè)漏電保護(hù)器等，以確保人民安全用電。

2、加強(qiáng)電力調(diào)度管理，要做好負(fù)荷管理，合理調(diào)度，隨時(shí)掌握系統(tǒng)潮流變化，要做到勤了解、勤調(diào)整，保證電網(wǎng)在最經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行。做好錯(cuò)峰填谷工作，高峰時(shí)要注意控制好高耗能用戶避峰工作，低谷時(shí)應(yīng)盡可能地多組織用電負(fù)荷用電，縮小峰谷差，提高負(fù)荷率。要防止“大馬拉小車”的不合理現(xiàn)象，根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷變化決定變壓器的投退情況，高峰時(shí)投入足夠容量變壓器，低谷時(shí)應(yīng)退出一定容量變壓器來降低損耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行。同時(shí)做好無功功率就地平衡，最大限度地降低損耗。

3、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，去尋求和開拓市場。產(chǎn)品策略的重要內(nèi)容是產(chǎn)品服務(wù)。電“賣出”去后，售后服務(wù)工作必須跟上，因?yàn)殡娏τ脩舻臐M足程度，就是我們明天潛在的電力市場，因此，供電企業(yè)的服務(wù)不能只停留在故障處理上，而應(yīng)從用戶的需求－設(shè)計(jì)－施工－驗(yàn)收－運(yùn)行－售后－服務(wù)－故障處理－擴(kuò)大需求的各個(gè)環(huán)節(jié)提供咨詢或服務(wù)。要杜絕“門難近、話難聽、臉難看、事難辦”的衙門作風(fēng)，改變等待求助為上門服務(wù)方式，公開辦事程度，公開社會(huì)承諾。提供優(yōu)質(zhì)電能服務(wù)，提供可靠電力。進(jìn)一步樹立經(jīng)營意識(shí)，增加為客戶服務(wù)的理念，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也注重承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任；通過開展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各種電價(jià)執(zhí)行情況的檢查，進(jìn)一步規(guī)范各級(jí)經(jīng)營活動(dòng)，樹立依法經(jīng)營，誠信企業(yè)的形象；加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，從服務(wù)細(xì)處入手，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)水平得到提升，贏得社會(huì)各界的好評(píng)。

4、加強(qiáng)用電檢查隊(duì)伍素質(zhì)，提高反竊電的的查處能力

加大反竊電的力度是維護(hù)供用電秩序的重要手段，也是當(dāng)前營銷工作的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)重視是反竊電工作的重要保證。要真正把反竊電工作提上日程并落實(shí)到實(shí)處，培養(yǎng)一支思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬的、熟悉有關(guān)法律、法規(guī)，責(zé)任心強(qiáng)的用電檢查隊(duì)伍。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范營銷人員的言行，制定切實(shí)可行的考核辦法，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，還要加大獎(jiǎng)懲的力度，以充分調(diào)動(dòng)用電檢查人員的積極性。作為供電企業(yè)利益的維護(hù)者，自身要加強(qiáng)法制教育，尤其是專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的竊電手段；增加守法意識(shí)和工作的責(zé)任感，同時(shí)要加大對(duì)營銷各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督，堵塞漏洞，不給竊電者以可乘之機(jī)。

在反竊電開展工作中，使我們認(rèn)識(shí)到竊電行為短時(shí)間內(nèi)不可能遏制，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種各樣的新的竊電方法還會(huì)出現(xiàn)，打擊竊電任重道遠(yuǎn)，所以，必須加強(qiáng)開展《電力法》及相關(guān)法規(guī)的宣傳，營造一個(gè)強(qiáng)大的輿論氣氛，教育廣大用戶依用電，全面提高公司的反竊電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到在查竊電工作過程中有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的技術(shù)過硬的用電檢查隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)供用電合同的管理

合同是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。以往普遍存在供用電合同的管理與履行就是營銷部門的事的一種錯(cuò)誤觀念，沒有形成供用電合同的管理與履行需要全公司各部門的配合，形成全公司共同履行合同義務(wù)的氛圍。由于供用電業(yè)務(wù)涉及專業(yè)多，內(nèi)容繁瑣，如今，在合同管理上，細(xì)化了流程管理，實(shí)行了部門的會(huì)審制度、授權(quán)委托制度，營銷部門做好對(duì)高壓客戶和一些重要客戶的供用電合同的審查會(huì)簽，再呈各相關(guān)部門覆行全合同審查，在確實(shí)無漏任何條款，認(rèn)真審核后，分管負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人作最后的審批，方可簽訂合同。做到層層把關(guān)，嚴(yán)防合同糾紛時(shí)，于已立于不敗之地。

6、積極細(xì)致地做好電費(fèi)回收工作。

堅(jiān)持電力是商品，用電必須交費(fèi)，不交費(fèi)不能用電的原則。

將電費(fèi)回收的任務(wù)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、基層和具體工作人員，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)，層層簽訂責(zé)任書，由上而下強(qiáng)化責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立約束、激勵(lì)機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格按電費(fèi)回收管理與考核辦法激勵(lì)員工追繳電費(fèi)的積極性。開展輿論宣傳，堅(jiān)持依法收費(fèi)。充分利用各種宣傳媒體，廣泛、深入地宣傳電價(jià)政策和電力法規(guī)對(duì)交納電費(fèi)的規(guī)定的要求，為電費(fèi)回收工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。催收電費(fèi)應(yīng)綜合運(yùn)用法律、行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，堅(jiān)決

貫徹《電力法》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款及拖欠電費(fèi)將依法承擔(dān)法律責(zé)任等規(guī)約，依法供電、依法用電。對(duì)少數(shù)拖欠電費(fèi)的企業(yè)，按公司收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范和電費(fèi)回收預(yù)警制度，及時(shí)崔收電費(fèi)。針對(duì)公共事業(yè)部門欠費(fèi)問題，要依靠地方政府，積極爭取政府行政協(xié)調(diào)，以取得政府對(duì)收費(fèi)的理解與支持，構(gòu)建良好的電費(fèi)回收環(huán)境。