第一篇：家俱制造有限公司董事長事跡紀(jì)實

家俱制造有限公司董事長事跡紀(jì)實

家俱行業(yè)的驕子

位于甘肅省的東部——慶陽，是一片神奇的黃土地，在這塊充滿希望的熱土地上，造就了一代又一代的杰出人物，他們用自己勤勞的雙手和智慧為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦。慶陽市泰發(fā)家俱制造有限公司董事長——馮旭璞就是他們當(dāng)中的一位。

天行健——君子自強(qiáng)不息

二十世紀(jì)七十年

代的他出生于慶陽市西峰區(qū)董志鎮(zhèn)馮堡村一個普通的農(nóng)村家庭，自幼家中人口多、家境貧寒，父母省吃儉用，維持到他上完中學(xué)后，不得不輟學(xué)外出獨立謀生。二十世紀(jì)八十年代初，原創(chuàng)：004km.cn改革開放的春風(fēng)吹綠了隴原大地，他開始走上了生意之道，他推車挑擔(dān)串鄉(xiāng)走戶做起了收購販運(yùn)農(nóng)副土特產(chǎn)品的生意，換得一點零用錢，補(bǔ)貼家用。由于他勤勞吃苦，好學(xué)上進(jìn)，為人厚道，生意逐漸有了很大的起色，在日復(fù)一日的購銷活動中得到了收益，使得他在商海中有了一席之地。

放眼界---敢開天下之先河

古語云：人生是境遇無常，須自謀謀生本領(lǐng)，人生光陰易逝，要早定—創(chuàng)業(yè)計劃。他看到隨著人民生活水平的提高，家具行業(yè)作為隴東地區(qū)新興的行業(yè)之一，具有極大發(fā)展的潛力，他想：我常年累月千辛萬苦賣買人家的產(chǎn)品，為什么不能自辦工廠，生產(chǎn)銷售自己的產(chǎn)品。于是，他及時抓住機(jī)遇，積極籌備，在本鄉(xiāng)辦起了第一個家具加工廠。

最初，在加工廠剛剛開始起步的時候，他經(jīng)常干活至深夜，就是在這樣的條件下，他也絲毫未曾放棄過自己的追求，對每一個售出的產(chǎn)品他都會仔細(xì)的做好記錄，對顧客所提出的不足之處，積極改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)款式。由于他的做工精細(xì)、價格公道、信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)真誠，工廠從最初的三四個人發(fā)展成十多個人，帶動了周圍的一批人，使鄉(xiāng)親們從他的工廠領(lǐng)到了工資，得到了真正的實惠，生活水平有了提高。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，他進(jìn)一步開拓了西峰區(qū)及其它郊縣市場，幾年中，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，他親自跑市場，談訂單，并多次到南方等著名家俱生產(chǎn)基地進(jìn)行實地考察、學(xué)習(xí)，工廠的發(fā)展也逐漸步入了正規(guī)化，專業(yè)化生產(chǎn)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，馮旭璞清楚的認(rèn)識到，要想使企業(yè)實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理模式。他對公司下設(shè)的職能部門，做了明確分工，為公司配備了計算機(jī)。他認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，因此他十分重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。原創(chuàng)：004km.cn他帶頭學(xué)習(xí)并要求員工學(xué)習(xí)政策、法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，并鼓勵員工通過電腦網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；建立健全了一系列的規(guī)章、制度和辦法，從自身做起，要求公司所有員工嚴(yán)格執(zhí)行，樹立了良好的企業(yè)形象。他對公司重大事項的決策，定期召開公司工作會議，集思廣益，科學(xué)決策。公司管理層對產(chǎn)品質(zhì)量、合格率、市場信息進(jìn)行反饋、分析、研究，及時調(diào)整改進(jìn)，優(yōu)化管理。目前。一個責(zé)任到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，科學(xué)、規(guī)范的管理模式和民營企業(yè)運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)形成。多年來他為家鄉(xiāng)的教育、扶貧、道路建設(shè)、希望工程等捐款達(dá)3萬多元。

路漫漫——其修遠(yuǎn)兮

如今，十多年過去了，昔日的小型加工廠已經(jīng)成為今天的泰發(fā)家俱制造有限公司，公司總資產(chǎn)1890萬元、現(xiàn)有固定資產(chǎn)1130萬元、流動資金760萬元。擁有員工89人。年銷售收入850萬元，實現(xiàn)利潤255萬元，上繳各類稅金46萬元，公司下設(shè)兩個分公司，慶陽市泰發(fā)燈飾有限責(zé)任公司、慶陽市泰發(fā)裝飾材料有限責(zé)任公司。高檔家具加工工廠占地10.26畝、建筑面積7320平方米的。產(chǎn)品銷售除慶陽七縣一市、長慶采油二廠，還有周邊平?jīng)觥㈤L武、固原、延安等地。公司連續(xù)幾年來被甘肅省農(nóng)業(yè)銀行授予2003年、2004年、2005“aa級信用企業(yè)”等。同時他也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家，多次受到市、區(qū)、鎮(zhèn)各級主管部門的表彰獎勵，榮獲“市級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家等稱號。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。目前，泰發(fā)家俱公司在馮旭璞帶領(lǐng)下，致力于為市場和消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的家俱產(chǎn)品，在前進(jìn)的道路上創(chuàng)造著新的輝煌！

第二篇：浙江某家俱實業(yè)有限公司案例

浙江某家俱實業(yè)有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完成了企業(yè)的第一個戰(zhàn)略階段——生存，而且在紅木家具市場上占有相當(dāng)重要的地位,不但在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)等硬件方面具有相當(dāng)優(yōu)勢，而且還打造了一批年富力強(qiáng)的管理隊伍，以及富有前瞻性的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等軟件。

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隨著商業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，必然促使該公司邁向第二個戰(zhàn)略階段——發(fā)展，其中包括除繼續(xù)加強(qiáng)紅木家具的競爭力之外，還在積極拓展其他產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、精制禮品等，正逐步向集團(tuán)化經(jīng)營模式邁進(jìn)。但，無論是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是正在拓展的事業(yè)具有決定性影響的是人才的因素，從某種意義上講，人力資源的缺乏在很程度上制約了該公司的進(jìn)一步發(fā)展，在有資金有項目的前提下，因為沒有人才而導(dǎo)致項目進(jìn)展艱辛。

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在公司高層領(lǐng)導(dǎo)金董事長高瞻遠(yuǎn)矚的明智決策下，毅然開發(fā)社會資源，以協(xié)助企業(yè)快速良性的發(fā)展，其中包括聘請知名營運(yùn)專家王先生入主總經(jīng)理一職、外聘營銷顧問公司負(fù)責(zé)市場營銷體系的策略咨詢與執(zhí)行輔導(dǎo)在年年紅的銷、技、產(chǎn)、供和人、財、物、信各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源的質(zhì)量與儲備、管理與開發(fā)是目前需提升的環(huán)節(jié)之一，因而導(dǎo)入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)以協(xié)助王總經(jīng)理迅速完善整個管理體系是十分必要和適宜的。

第二部份：項目方案

柏明頓根據(jù)該公司的情況，設(shè)計并雙方認(rèn)可了以下咨詢項目：

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管理診斷

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組織溝通與報告體系

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組織架構(gòu)設(shè)計

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職務(wù)權(quán)限的劃分

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部門職能職責(zé)的劃分

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目標(biāo)管理與績效考核

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工作分析與崗位設(shè)計

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薪酬體系與激勵機(jī)制

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崗位說明書的建立

柏明頓根據(jù)初步診斷，并安排以下培訓(xùn)項目

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面試與甄選技巧（8H）

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如何輔導(dǎo)部屬改善績效（14H）

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中層干部管理技能訓(xùn)練（32H）

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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的藝術(shù)（7H）

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非HR經(jīng)理的HR管理（14H）

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授權(quán)藝術(shù)（13H）

第三部份：項目實施

柏明頓在幾個星期內(nèi)通過資料調(diào)研、管理者和員工的訪談、滿意度問卷調(diào)研、召開小組討論會等方式，獲取了多方信息，其中，核心的人力資源問題為：

現(xiàn) 象

主 要 的 表 現(xiàn)

對 策

員工心態(tài)消極、士氣低迷

崗位職責(zé)不明確

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

重新編寫崗位說明書，明確崗位職責(zé)

明確授權(quán)后，不要在執(zhí)行過程中出現(xiàn)上級越級干預(yù)的現(xiàn)象

各種考核制度建立了很多，形式化的多，但有實效的少

必須從根本上改變觀念，要讓員工尤其是中層干部接受并認(rèn)可考核的必要性和重要性，通過培訓(xùn)和開會研討，讓員工自己得出結(jié)論

最主要的是要建立量化的考核指標(biāo)和目標(biāo)管理制度，將員工業(yè)績與考核、獎勵直接聯(lián)系起來

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪轉(zhuǎn)正等方面尤其突出）

改善住宿條件和住宿環(huán)境，讓員工能安心工作，好好休息

調(diào)整薪資水平，盡量接近或超過本地區(qū)同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)

重新進(jìn)行崗位評價，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

給予帶薪休假的福利待遇；（至少與法定節(jié)假日相同）

提薪考核依照績效考核制度來執(zhí)行，盡量客觀的給予評價，減少主觀因素，尤其要避免非直接上級與其他部門（包括總經(jīng)理）干預(yù)的情況

工作效率不高

管理人員、行政人員的工作效率極為低下，一方面主要是沒有任何明確的授權(quán)，而報告對象經(jīng)常不在工作崗位；另一方面是個人責(zé)任心不強(qiáng)，有得過且過的心態(tài)必須建立明確的授權(quán)體系，否則任何有所作為的管理者都將無所作為，甚至造成“人才離走，庸才長留”的現(xiàn)象。

必須對績效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，否則個別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識”

個人能力和經(jīng)驗明顯不適應(yīng)崗位要求，又缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

在招聘之初應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照崗位說明書的要求對人員進(jìn)行篩選

建立培訓(xùn)體系，讓員工能不斷提升專業(yè)知識和技能

將不符合崗位要求的人員調(diào)離，讓有能力的人來擔(dān)當(dāng)

部分部門職能重疊，資源浪費(fèi)

營銷中心與人事行政部的培訓(xùn)系統(tǒng)各自為政，沒有很好的結(jié)合，造成人力、物力的浪費(fèi)

建立統(tǒng)一的培訓(xùn)中心，由專人負(fù)責(zé)計劃和安排全公司的培訓(xùn)工作

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

缺乏人才儲備和培養(yǎng)的意識

各部門幾乎沒有后備人才儲備，基本上是臨到用時才馬上招聘；人力資源部沒有發(fā)揮應(yīng)有的人力規(guī)劃和開發(fā)職能，幾乎只是一個純粹的招聘初試部門

需要改變對人力成本的認(rèn)識，要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等多項有形和無形的成本

管理人員尤其是人力資源經(jīng)理應(yīng)作好人力資源規(guī)劃工作，人員定編定崗應(yīng)有一定的前瞻性，至少有2年以上的準(zhǔn)備

可與相關(guān)的院校聯(lián)系，由其直接輸送專業(yè)人才

有部分部門負(fù)責(zé)人在思想上存在保守觀念，沒有培養(yǎng)人才和儲備人才的觀念對中層管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識和管理技能的培訓(xùn)，改變其觀念

把培養(yǎng)人才納入考核體系，作為考核管理人員的一個指標(biāo)

經(jīng)過多年培養(yǎng)出的人才成長起來后，沒有好的機(jī)制留住，流失現(xiàn)象嚴(yán)重，該公司成為其他企業(yè)的“學(xué)?！?/p>

將考核制度與薪酬掛鉤，用比較有吸引力的薪酬福利留住人才

大膽提拔，不要拘泥于資歷、年齡，對于優(yōu)秀的人才要充分及時地給予晉升機(jī)會

征對以上問題，雙方確定了項目方案。柏明頓完成上述方案設(shè)計、并經(jīng)公司管理層認(rèn)可后，又配合管理層對方案的實施進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過柏明頓將方案輔助實施，至此，項目基本完成。

第二部份：項目運(yùn)行效果及后續(xù)服務(wù)

在方案開始推行的過程中，遇到一定程度的阻力，主要來自于部分管理者對于績效考核過程中所承擔(dān)的職責(zé)以及員工對于薪酬水平的看法。經(jīng)過咨詢顧問對企業(yè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因主要來自于幾點：第一，管理者的管理基礎(chǔ)比較薄弱，在操作計劃制定以及面談溝通時，經(jīng)驗較少，所費(fèi)時間較長；管理者沒有完全將定期的與直接下屬溝通作為其管理職責(zé)的一部分，認(rèn)為這一改革加大了工作量。第二，員工對現(xiàn)有的薪酬水平有一定程度的不理解，特別是對于部分管理者，由于通過職位評估，各分管職系的管理者出現(xiàn)了薪酬水平上的差異，部分人員在心理上比較難以承受。

面對以上情況，柏明頓在服務(wù)期內(nèi)，采取了一定的措施：

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加強(qiáng)高層管理者的信念，公司高層對項目的理解和支持，是項目執(zhí)行的最基本的保障

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根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況對項目方案進(jìn)行了個別層面的修改

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加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度，從觀念以及技能方面使管理者素質(zhì)與現(xiàn)代人力資源管理體系的要 求逐步接近；同時加強(qiáng)人力資源部人員的技術(shù)操作、支持的能力

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建立暢通的企業(yè)與咨詢公司的溝通機(jī)制以保障項目實施中的問題隨時得到解決

經(jīng)過以上方面的措施，方案的運(yùn)行得到保障。方案實施至今已逾2年，從結(jié)果上來看，不僅在人力資源機(jī)制方面到了預(yù)期的效果，同時在其他方面也得到了較大的提升，充分體現(xiàn)了人力資源機(jī)制改善的連鎖效應(yīng)。因此該企業(yè)在本季度內(nèi)簽訂了技術(shù)提升完善的后續(xù)合同，使企業(yè)的管理機(jī)制向更為科學(xué)、現(xiàn)代的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

第三篇：記*市運(yùn)動設(shè)施有限公司董事長事跡

文章標(biāo)題：記*市運(yùn)動設(shè)施有限公司董事長事跡

天下風(fēng)云出我輩

——記——市——運(yùn)動設(shè)施有限公司董事長——

力爭上游激揚(yáng)事業(yè)雄心

“我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少錢。而是公司做到什么樣的高度，我們的產(chǎn)品品牌在市場上到達(dá)了什么樣的高度。”

————

“一萬年太久，只爭朝夕”。一個

年輕人，剛剛走出大學(xué)校門，便創(chuàng)立民族工業(yè)品牌，三年不到公司便走上軌道，五年不出已形成設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的成熟產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品越洋遠(yuǎn)銷歐美，可在國際談判席中與巨頭品牌分庭抗禮。古人三十而立，好男兒修身齊家治國平天下。他三十歲不到便開創(chuàng)了自己的事業(yè)，他就是——市——運(yùn)動設(shè)施有限公司董事長——。

——市——運(yùn)動設(shè)施有限公司是中國體育用品聯(lián)合會，中國文教體育用品協(xié)會會員單位。從2002年成立至今，一直注重打造民族工業(yè)運(yùn)動器材行業(yè)的頭牌，自主品牌“頭牌”體育器材，遠(yuǎn)銷歐美等海外市場?！\(yùn)動不但研發(fā)能力強(qiáng)大，自主掌握6項專利產(chǎn)品，并且還擁有集研發(fā)﹑項目設(shè)計施工﹑銷售﹑咨詢于一體的成熟產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)的經(jīng)營主要以運(yùn)動材料研發(fā)﹑運(yùn)動場地的施工營建﹑體育器材及康樂設(shè)備的銷售為業(yè)務(wù)主導(dǎo)，著力運(yùn)用新視野、新材料、新工藝、打造更科學(xué)﹑環(huán)保﹑優(yōu)質(zhì)的體育運(yùn)動設(shè)施。在喜迎北京2008年奧運(yùn)會，2011年——大運(yùn)會，全民社區(qū)運(yùn)動普遍開展，國民體質(zhì)提高的大背景下，——運(yùn)動始終遵循團(tuán)結(jié)奮斗，誠信專業(yè)的宗旨，以更環(huán)保﹑更安全﹑更有效的綠色運(yùn)動理念為追求目標(biāo)，為實現(xiàn)中國體育事業(yè)的大發(fā)展而努力著。

——，祖籍江西。1997年進(jìn)入南昌大學(xué)生物工程專業(yè)學(xué)習(xí)。喜好運(yùn)動，尤擅籃球。2001年畢業(yè)后赴——從事醫(yī)藥領(lǐng)域工作。在中國，今天有129萬大學(xué)生面臨失業(yè)。以上寥寥簡歷，可以是百萬簡歷中的任何一份，最為普通不過。從學(xué)校到社會，甚至還沒有經(jīng)歷完成社會新人的陣痛轉(zhuǎn)型，就敢于走出去開創(chuàng)一番天地，這需要何等的勇氣和毅力！“機(jī)遇從來只垂青于有準(zhǔn)備的人”面對稍縱即逝的機(jī)會，即便前方重重困難，——毅然選擇迎接挑戰(zhàn)。

剛走出校門的時候，——與另外兩個好朋友，桃源結(jié)義，一拳一腳開始創(chuàng)業(yè)從事著醫(yī)藥銷售工作。經(jīng)營到一定規(guī)模的時候，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念問題，三個人開始發(fā)生分歧。畢竟年輕氣盛，經(jīng)驗尚淺。企業(yè)發(fā)展到一個轉(zhuǎn)折點，挖到的第一桶金是用于再生產(chǎn)的投入，還是用于股東的利潤分紅，三個人的意見不統(tǒng)一。——很不愿意看到事業(yè)剛剛有起色，便小富則安。居安思危，企業(yè)方能長遠(yuǎn)發(fā)展。他拍拍口袋語重心長的對同伴們說，我的目的是要把公司做好，不是口袋里放多少錢，而是公司做到什么樣的高度，我們的產(chǎn)品品牌在市場上到達(dá)了什么樣的高度。無奈人各有志，離開自己親手創(chuàng)立的公司，無異于離開自己的孩子，痛苦猶豫之后，——還是決定按照自己的想法走下去。不是一定要賺多少錢，而是首先要建設(shè)起來自己的舞臺。只要把自己的平臺建立起來，框架搭建起來，一步一個腳印的發(fā)展，這樣的企業(yè)基礎(chǔ)才是夯實的。永遠(yuǎn)是看法決定高度。永遠(yuǎn)是高度決定發(fā)展。

敢為人先創(chuàng)立民族品牌

“市場不存在經(jīng)營壓力，當(dāng)時不允許顧慮太多，每天只想著要以多快的速度

去做的更好”。

————

2002年中國的體育工程領(lǐng)域幾乎還是空白，市場開發(fā)潛力極大。抱著對市場的敏感性——決定試一試。無論是鋪設(shè)塑膠跑道還是興建球場，只要與運(yùn)動場地相關(guān)的領(lǐng)域，他都嘗試去開疆?dāng)U土。市場越做越大，由省內(nèi)到省外，由——特區(qū)到四川、湖南等內(nèi)地城市，規(guī)模擴(kuò)大份額增多。用——的話說，當(dāng)時不允許顧慮太多，每天只想著“以多快的速度去做的更好”。因為機(jī)遇稍縱即逝，要搶占市場，就要敢為人先，人無我有，人有我優(yōu)。

隨著市場拓展順利，經(jīng)營走上軌道，——也開始進(jìn)行反思總結(jié)。體育工程行業(yè)終歸屬于耐用領(lǐng)域，市場自身很容易飽和，雖然目前市場開發(fā)潛力很大，但是由于產(chǎn)品的耐用周期長，企業(yè)的再生產(chǎn)和資金回籠，遲早要出現(xiàn)問題。未雨綢繆，就要防患于未然，體育工程還是可以做下去，時間會檢驗品質(zhì)。企業(yè)要有旺盛的生命力靈活發(fā)展，就必須嘗試同時向其他領(lǐng)域突破，這樣的經(jīng)營才會取長補(bǔ)短相互支撐。

有一次做體育工程項目的時候，旁邊人拍著身邊的籃球架子，對他說“為什么這些東西做的都這么丑呢？”正所謂說者無意，聽者有心。——驚醒到這里正蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)！中國的體育工程市場在發(fā)展，但體育器材市場尚還處于百廢待興階段，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)，還按照傳統(tǒng)項目的經(jīng)營模式經(jīng)營。人們熟視無睹，根本沒有意識到這一領(lǐng)域也需要審美標(biāo)準(zhǔn)的重新審查。

發(fā)現(xiàn)市場，立即展開調(diào)研?！H自著手做全面的市場調(diào)查，目的只有一個——“有沒有讓人看著舒服，賞心悅目的體育器材。”他在全國市場范圍內(nèi)撒大網(wǎng)尋找，終究一無所獲

第四篇：市人民好公仆、**有限公司董事長事跡

市人民好公仆、**有限公司董事長事跡

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽(yù)鵲起的瓷業(yè)新秀----山東安華瓷業(yè)有限公司。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員ＸＸＸ，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創(chuàng)造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業(yè)由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發(fā)展成為企業(yè)規(guī)模位居全國同行業(yè)前

三、江北第一、企業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)5000多萬元的大廠，年生產(chǎn)各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產(chǎn)品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據(jù)山東80%以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機(jī)遇+努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的ＸＸＸ同志面對企業(yè)包袱沉重，資金困難，機(jī)制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念積極大膽地實施企業(yè)改革，解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，才是企業(yè)走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學(xué)習(xí)上級文件精神，到成功的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業(yè)改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細(xì)致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規(guī)劃，他的誠心與執(zhí)著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協(xié)力，積極參與，于1998年10月順利地產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了山東安華瓷業(yè)有限公司，ＸＸＸ同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，ＸＸＸ同志首先從抓轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照“三會一層”的權(quán)力制衡體制，規(guī)范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認(rèn)親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現(xiàn)了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經(jīng)驗，逐步建立起了適應(yīng)本公司實際，合理有效的目標(biāo)成本控制體系，管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，最大限度減少了資產(chǎn)的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節(jié)約開支200多萬元。他把產(chǎn)品 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制，對生產(chǎn)全過程嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，做到了不合格原料不進(jìn)廠，不合格產(chǎn)品不出廠，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質(zhì)取勝、以誠待客、以信為本、爭創(chuàng)一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經(jīng)營戰(zhàn)略，親自調(diào)研市場、走訪客戶。為節(jié)約費(fèi)用，他從不帶車出發(fā)；為節(jié)省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業(yè)務(wù)員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場。”2001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當(dāng)他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產(chǎn)品，親自驅(qū)車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，加大宣傳力度。功夫不負(fù)有心人，在短短的幾年內(nèi)，安華公司在市場中羸得了很高的信譽(yù)，成為同行業(yè)中的知名企業(yè)、業(yè)務(wù)輻射全國十幾個省市，部分產(chǎn)品出口韓國、香港等地。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司有了新的生機(jī)和活力，產(chǎn)值等各項指標(biāo)逐年遞增，企業(yè)規(guī)模壯大，2000年實現(xiàn)產(chǎn)值820萬元，實現(xiàn)利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務(wù)458萬元，職工養(yǎng)老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區(qū)，企業(yè)面貌煥然一新，安華公司出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

雄心勃發(fā)安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關(guān)鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是ＸＸＸ的個性體現(xiàn)。

把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會，為安華人創(chuàng)造更多的財富是ＸＸＸ同志創(chuàng)業(yè)的信念。他在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時，又把目光瞄準(zhǔn)了膨漲企業(yè)規(guī)模上。2000年投資150萬元，對窯爐進(jìn)行了環(huán)保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設(shè)備20臺(套)，兌現(xiàn)原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產(chǎn)400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產(chǎn)值2100萬元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標(biāo)較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進(jìn)單位”“計量管理先進(jìn)單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業(yè)投入先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。進(jìn)入2004年以來，為解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，擴(kuò)大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區(qū)、新建產(chǎn)品展覽室200m2。從而加快了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，向集團(tuán)化發(fā)展的步伐。

漫步在安華瓷業(yè)寬敞美麗的廠區(qū)，最引人注目的莫過于他們的企業(yè)徽標(biāo)。這個將企業(yè)名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業(yè)徽標(biāo)的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質(zhì)樸、堅實的手臂夯實企業(yè)的基礎(chǔ)，執(zhí)著地、持續(xù)的向上攀登，崇尚不斷進(jìn)取、艱苦奮斗的精神。會標(biāo)中A的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業(yè)，具有強(qiáng)大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業(yè)的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠(yuǎn)滿足客戶需求為目標(biāo)，追求一絲不茍，不斷創(chuàng)新，生生不息的企業(yè)精神，以宏揚(yáng)中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向、以設(shè)計為內(nèi)涵，具有勃勃生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創(chuàng)造力。而ＸＸＸ則認(rèn)為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經(jīng)濟(jì)效率，ＸＸＸ沒有陶醉其中。一個干大事業(yè)的人，永遠(yuǎn)不會滿足于現(xiàn)狀。ＸＸＸ確信：未來的瓷業(yè)市場，是靠人才、靠技術(shù)，靠管理、靠良好的思想武裝進(jìn)行競爭的。

ＸＸＸ認(rèn)為，加強(qiáng)黨建工作，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是有積極的推動作用。他在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時帶領(lǐng)支部班子成員加強(qiáng)理想信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展有效的黨建活動，他帶領(lǐng)公司黨員學(xué)黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機(jī)會發(fā)揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領(lǐng)下，公司支部在企業(yè)發(fā)揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業(yè)黨建工作示范單位”。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他大力改善職工工作環(huán)境，把現(xiàn)場管理納入績效考核的內(nèi)容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業(yè)道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業(yè)文化的內(nèi)涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業(yè)中率先實施了IS09001：2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造，增強(qiáng)了企業(yè)科技力量；他對待事業(yè)熱心執(zhí)著，自處爭先創(chuàng)優(yōu)，為全面了解公司存在一，改善職工工作環(huán)境，經(jīng)常深入一線與職工談心，公司兩次下發(fā)職工調(diào)查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業(yè)資金非常緊張的情況下，安華瓷業(yè)為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設(shè)立了活動室、圖書室，為職工精神物質(zhì)生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是ＸＸＸ一生的行為準(zhǔn)則。對自己，嚴(yán)于律已，以身作則，對職工卻寬嚴(yán)相濟(jì)。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進(jìn)了濟(jì)南輕工業(yè)學(xué)院硅酸鹽專業(yè)30多名畢業(yè)生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學(xué)院--江西景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院學(xué)習(xí)深造。2004年，ＸＸＸ又出資16萬元資助四名貧困大學(xué)生到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院定向培養(yǎng)。除了對高層次技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，公司還特別重視對全體員工的技術(shù)培訓(xùn)，每年對各工序操作員進(jìn)行培訓(xùn)兩次技術(shù)考試，提高了企業(yè)員工的整體技術(shù)水平。公司目前已擁有專業(yè)技術(shù)工人168人，比改制前增加了近100人，技術(shù)水平的提高帶動了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發(fā)展成為擁有6名陶藝設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員，可以根據(jù)客戶的要求自行設(shè)計樣品的瓷業(yè)大廠。產(chǎn)品也由最初的四、五種發(fā)展到現(xiàn)在的300多外品種。安華瓷業(yè)在ＸＸＸ的帶領(lǐng)下，已悄然成為江北第一瓷。

ＸＸＸ的事業(yè)無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的ＸＸＸ，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權(quán)威。

管理學(xué)上對“權(quán)威”兩字有兩種解釋，一是權(quán)力因素產(chǎn)生的影響，二是人格因素的影響。權(quán)力產(chǎn)生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產(chǎn)生的威信才是長久的。在安華人眼里，ＸＸＸ嚴(yán)以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務(wù)勞動。他廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志、不認(rèn)親為賢，經(jīng)常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創(chuàng)造財富、激發(fā)潛能的企業(yè)。

安華人追求的是完美的質(zhì)量、超前的意識、完善的服務(wù)。

安華人崇尚的是真誠、責(zé)任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻(xiàn)。

讓我們祝福ＸＸＸ，祝福所有安華人夢想成真。

第五篇：成都中德氣彈簧制造有限公司2012供應(yīng)商大會董事長發(fā)言稿

成都中德氣彈簧制造有限公司2012供應(yīng)商大會董事長發(fā)言稿

非常感謝大家在生產(chǎn)這么忙碌的時候來參加這個會議，這是我們公司首次舉辦供應(yīng)商大會。如有不周到的地方還請大家見諒。這不是一次簡單的供應(yīng)商交貨期專題會議，不單是為了把訂單落實，而是一次如何讓我們共同發(fā)展所召開的會議，目的和意義都很重大。2011年，在我公司各級職能部門和廣大供應(yīng)商朋友的大力支持下，繼續(xù)保持了較快發(fā)展的勢頭，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高.我們按照“以家具市場為基石，大力開拓汽配市場”的戰(zhàn)略方針，在強(qiáng)化家具產(chǎn)品市場的同時，加快了汽車主機(jī)廠配套市場的拓展。去年公司順利通過了TS16949質(zhì)量管理體系意味著我們公司具備了為汽車主機(jī)廠配套的資格。非常值得高興的是今年我們成功入駐一家汽車主機(jī)廠且另有兩家主機(jī)廠已進(jìn)入評審階段；加快了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和企業(yè)的發(fā)展，提升了公司的整體競爭能力。

2012年，將是困難與機(jī)遇并存，壓力與希望同在的一年。我們的困難在于明年既要做好公司搬遷的工作又要加大進(jìn)入更多更強(qiáng)汽車主機(jī)廠的步伐。同時這也是我們的機(jī)遇和希望。我們要堅定信心，迎難而上，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的市場份額的同時提高市場控制能力和主導(dǎo)地位；不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，創(chuàng)造更大的價值；同時也要加強(qiáng)和在座各位的戰(zhàn)略合作，杜絕庸俗的人情往來，維護(hù)正常的業(yè)務(wù)往來環(huán)境，通過雙共的共同努力，實現(xiàn)長期的共贏發(fā)展。

今天這個會議是一個務(wù)實的會議，我們肯定了成績，同時也不能回避出現(xiàn)的問題。剛才我們公司質(zhì)量部的白工已經(jīng)多次供貨產(chǎn)品質(zhì)量這個問題，這些問題是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題，大家要有信心，讓我們共同面對，共同解決。在2012年，我們將要與所有的供應(yīng)商合作伙伴簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，當(dāng)中的一些規(guī)定也是比較嚴(yán)格的，但這是企業(yè)要規(guī)范和發(fā)展所必須要經(jīng)歷的一個痛苦的過程。今天開這個會的主旨就是要更好、更穩(wěn)健的發(fā)展我們公司。雖然現(xiàn)在客戶和供應(yīng)商之間的選擇是雙向的，自由度也相當(dāng)大，但就是因為這樣，大家才更要有負(fù)責(zé)任的精神！我們公司對在座的各位伙伴負(fù)責(zé)，在座各位也要對我們公司負(fù)責(zé)！我們和在座各位伙伴的利益是息息相關(guān)的，我們是一個整體，這個整體如何進(jìn)一步應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)新

一輪發(fā)展是我們要達(dá)成共識的。我非常有信心的告訴大家，我們一定會抓住行業(yè)新一輪發(fā)展帶來的機(jī)遇，實現(xiàn)做到行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)然，光靠成都中德是不可能的，還要在座各位的共同努力，一起建立非常有競爭力的供應(yīng)鏈體系，與中德風(fēng)雨同舟，不斷深化合作關(guān)系。

根據(jù)我公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，2012年新公司的投產(chǎn)將給予在座各位供應(yīng)商朋友們進(jìn)一步的大力支持，也希望大家在中德今后的發(fā)展中給予更多的支持。在中德公司發(fā)展的藍(lán)圖上畫上自己濃墨重彩的一筆.謝謝大家！在這里提前祝大家新年快樂！