第一篇：重視形象設(shè)計(jì) 營銷中心充分展示品牌實(shí)力

重視形象設(shè)計(jì) 營銷中心充分展示品牌實(shí)力

營銷中心作為樓盤品牌形象展示的主要場(chǎng)所，不僅僅是營銷接待的載體，更是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)廣告宣傳的重要道具。因此，作為直接影響客戶第一視覺效果的營銷中心，一定要形象突出，充分展示地產(chǎn)商的品牌實(shí)力，體現(xiàn)樓盤特色。同時(shí)，一個(gè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀、形體獨(dú)特的營銷中心能夠激發(fā)客戶的良好心理感受，吸引客戶的同時(shí)借助客戶口碑進(jìn)行二次傳播，具有很強(qiáng)大、很現(xiàn)實(shí)的拉動(dòng)作用。因此，KSL設(shè)計(jì)事務(wù)所認(rèn)為，一定要重視營銷中心形象設(shè)計(jì)，讓其充分展示出地產(chǎn)商的實(shí)力及品牌效應(yīng)。

一、利用建筑特色造成視覺沖擊。道路邊的標(biāo)志性建筑和街道內(nèi)的符號(hào)性建筑總是能夠給人帶來深刻的印象，營銷中心裝修設(shè)計(jì)也應(yīng)該盡量凸顯建筑本身的個(gè)性化，讓建筑的形式與包裝需要成為客戶的重要視覺節(jié)點(diǎn)，深刻印象的記憶點(diǎn)?？臻g上與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、互動(dòng)，充分引入外部空間。

二、符合項(xiàng)目的定位，體現(xiàn)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)。銷售中心室內(nèi)設(shè)計(jì)可以依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)格進(jìn)行提煉與升華，也可以揚(yáng)長補(bǔ)短的的原則進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。讓銷售中心成為項(xiàng)目理念的濃縮和升級(jí)，重點(diǎn)突出項(xiàng)目的定位和核心理念，在有限的空間范圍，把項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)傳達(dá)出去。根據(jù)目標(biāo)客戶的品位，增強(qiáng)客戶的期望，同時(shí)激發(fā)客戶強(qiáng)烈的居住體驗(yàn)與身份認(rèn)同感，達(dá)到宣傳品牌的效果。

三、簡潔大氣的設(shè)計(jì)是永不過時(shí)的經(jīng)典。能夠突出品牌的設(shè)計(jì)一定是通透、明亮、造型簡潔、大氣的，整體架構(gòu)要求簡潔、明朗、強(qiáng)烈；細(xì)節(jié)處理要求細(xì)膩、精致；內(nèi)部空間要求開闊寬敞；裝飾材料要求高檔堅(jiān)實(shí)。只有高質(zhì)量、用心的設(shè)計(jì)才能打動(dòng)人，才能展示品牌的力量。

第二篇：充分重視科研努力搞好科研[范文]

充分重視科研 努力搞好科研

政治教研室

奚春華

各位同事：下午好!

今天非常榮幸能與大家一起分享科研工作的心得體會(huì)。高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)已由最初的“技術(shù)應(yīng)用型人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案叨思寄苄腿瞬拧?，也就意味著高職院校需要更加注重科研工作。而教師是承?dān)此項(xiàng)工作的主要載體，因此我們有必要認(rèn)真對(duì)待和努力搞好科研工作。

首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)高職院校搞好科研工作的必要性。

1、科研工作是高等職業(yè)教育的基本職能

對(duì)于高等教育的基本職能，目前大家形成的共識(shí)是高等教育具有三項(xiàng)職能，即培養(yǎng)專門人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)。高職教育是高等教育的重要組成部分，因此也必然承擔(dān)著高等教育的基本職能?？蒲泄ぷ魇歉叩冉逃幕韭毮苤?，因而高職教育也必須履行好此項(xiàng)職能。

2、科研工作是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求

高職院校目前發(fā)展發(fā)展迅猛，但是在快速發(fā)展的背后也日益凸顯出理論準(zhǔn)備不足的缺陷。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式、辦學(xué)特色定位、與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、“雙師”素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程體系建設(shè)等等，這些問題的解決急需科學(xué)的高職教育理論來指導(dǎo)，高職院校的可持續(xù)發(fā)展呼喚科研工作。沒有科研活動(dòng)的開展，學(xué)校就沒有知名度，就缺乏競爭力。為了學(xué)校的生存與發(fā)展，必須從高職教育的實(shí)際出發(fā)，充分重視科研工作。

3、科研工作是深化教學(xué)改革的重要支撐

高職院校通過開展科研工作，在專業(yè)設(shè)置方面，掌握人才市場(chǎng)需求及變化趨勢(shì)，保證專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性；在教學(xué)工作方面，深化教學(xué)改革，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，把科研成果轉(zhuǎn)化到教學(xué)內(nèi)容，帶動(dòng)教學(xué)工作進(jìn)入到學(xué)術(shù)前沿地帶，有利于高端技能人才的培養(yǎng)。

4、科研工作是晉升職稱的必要條件

高職院校的教師在晉升職稱的過程中，科研成績是重要考核的一項(xiàng)。我們基礎(chǔ)部目前教師職稱主要是講師，如要晉升副教授，根據(jù)《江蘇省高等職業(yè)院校教師專業(yè)技術(shù)資格條件（摘自：蘇職稱[2009]15號(hào)）》第十四條科研業(yè)績要求，任現(xiàn)職以來需要在本專業(yè)省級(jí)以上刊物發(fā)表高水平的教育教學(xué)研究論文或本專業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇以上，其中至少2篇為本專業(yè)學(xué)術(shù)論文（高職院公共課教師不能滿足第十三條第2—7款條件之一的，須在本專業(yè)省級(jí)以上刊物發(fā)表高水平的教育教學(xué)研究論文或本專業(yè)學(xué)術(shù)論文4篇以上，其中至少3篇為本專業(yè)學(xué)術(shù)論文）。同時(shí)取得下列成果的，可視同在省級(jí)以上刊物發(fā)表本專業(yè)學(xué)術(shù)論文1篇，且僅限視同1篇：（1）撰寫正式出版的本專業(yè)高水平專著8萬字以上;（2）作為主編或副主編編寫正式出版的省級(jí)以上規(guī)劃教材、精品教材且本人編寫8萬字以上。

其次，應(yīng)真正理解科研的精神實(shí)質(zhì)。

科學(xué)研究起源于問題，問題又有兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)問題，關(guān)注的是經(jīng)驗(yàn)事實(shí)與理論的相容性，即經(jīng)驗(yàn)事實(shí)對(duì)理論的支持或否證，以及理論預(yù)測(cè)新的實(shí)驗(yàn)事實(shí)的能力等問題；另一類是概念問題，關(guān)注的是理論本身的統(tǒng)一性以及與其他理論的相容程度和理論競爭等問題。

美國資源委員會(huì)對(duì)科學(xué)研究的定義是：“科學(xué)研究工作是科學(xué)領(lǐng)域中的檢索和應(yīng)用包括對(duì)已有知識(shí)的整理、統(tǒng)計(jì)以及對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、編輯和分析研究工作。”我國國家教育部定義是：“科學(xué)研究是指為了增進(jìn)知識(shí)包括關(guān)于人類文化和社會(huì)的知識(shí)以及利用這些知識(shí)去發(fā)明新的技術(shù)而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。”因此，我們可以這么來理解，科學(xué)研究指的是對(duì)一些現(xiàn)象或問題經(jīng)過調(diào)查、驗(yàn)證、討論及思維,然后進(jìn)行推論、分析和綜合，最終獲得客觀事實(shí)的過程。其一般程序大致分五個(gè)階段：選擇研究課題、研究設(shè)計(jì)階段、搜集資料階段、整理分析階段、得出結(jié)果階段。

按照研究目的劃分，科學(xué)研究可分為以下幾種類型：

1、探索性研究。對(duì)研究對(duì)象或問題進(jìn)行初步了解，以獲得初步印象和感性認(rèn)識(shí)，并為日后周密而深入的研究提供基礎(chǔ)和方向。

2、描述性研究。正確描述某些總體或某種現(xiàn)象的特征或全貌的研究，任務(wù)是收集資料、發(fā)現(xiàn)情況、提供信息，描述主要規(guī)律和特征。

3、解釋性研究。探索某種假設(shè)與條件因素之間的因果關(guān)系，探尋現(xiàn)象背后的原因，揭示現(xiàn)象發(fā)生或變化的內(nèi)在規(guī)律。

不管我們出于何種研究目的，科研的真正精神就在于不斷地提出疑問，設(shè)置假說，然后用各種方法去驗(yàn)證這個(gè)假說，對(duì)這個(gè)未知的世界不斷地進(jìn)行探索。

最后，高職院校搞好科研工作的途徑的幾點(diǎn)建議。(一)學(xué)校層面

1、營造良好的科研環(huán)境。一方面，學(xué)校制定有利于科研發(fā)展的政策，提供有利的政策支持，為教師營造一個(gè)和諧的人文科研環(huán)境。另一方面，要建立一套規(guī)范合理、以人為本的科研管理體系，以及與之配套的客觀公正的競爭機(jī)制和激勵(lì)措施，改善科研條件，盡可能地為教師提供科研方便，保證教師有一定的科研啟動(dòng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)。

2、搭建必要的科研平臺(tái)。在面臨學(xué)校整體科研實(shí)力相對(duì)較弱的情況下，可以努力整合學(xué)校有限的科研資源，形成團(tuán)隊(duì)合力，爭取科研立項(xiàng)；在課題申報(bào)方面，要注意對(duì)青年教師的鼓勵(lì)和支持，特別是院內(nèi)課題立項(xiàng)，要給他們提供更多的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)教師及時(shí)總結(jié)科研成果，為教師發(fā)表論文提供有效幫助。

(二)教師層面

1、端正科研工作的態(tài)度，正確處理好教學(xué)與科研的關(guān)系。高職院校中存在著科研與教學(xué)相矛盾的的地方，特別是作為青年教師的我們，大都是教學(xué)一線的主力，承擔(dān)著繁重的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)為自己教學(xué)任務(wù)重，根本沒有時(shí)間從事科研，如果從事科研的話勢(shì)必會(huì)占用到工作以外的時(shí)間。而且科研所花費(fèi)的時(shí)間難以計(jì)入工作量，導(dǎo)致了我們科研積極性不高。因此需要我們端正科研工作的態(tài)度，正確處理好科研與教學(xué)的關(guān)系。在平時(shí)的備課中就要有科研意識(shí)，關(guān)注本學(xué)科領(lǐng)域里的國內(nèi)外學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)與前沿問題，注意積攢本學(xué)科的理論知識(shí)，為科研工作打下基礎(chǔ)。

2、確立自己的科研方向，熟悉科研工作的基本流程。2005年我考入了揚(yáng)州大學(xué)社會(huì)發(fā)展學(xué)院中共黨史碩士點(diǎn)，跟隨導(dǎo)師劉誠老師從事本碩士點(diǎn)的研究工作，結(jié)合自己的興趣確定科研方向是當(dāng)代中國政治制度與政黨制度。在確立自己科研方向后，也開始進(jìn)行了學(xué)術(shù)研究。記得當(dāng)時(shí)把第一篇論文《論新中國政黨制度形成的歷史必然性及其當(dāng)代啟示》拿給導(dǎo)師看的時(shí)候，被導(dǎo)師批得一無是處，但導(dǎo)師在批評(píng)的同時(shí)也給我提了好多好建議與指導(dǎo)，這篇文章前前后后總共修改了六七稿。當(dāng)時(shí)心情也是蠻郁悶的，但在論文修改過程中，我學(xué)到了很多東西。首先是讓我意識(shí)到選題是非常重要的。至今還記得導(dǎo)師諄諄教導(dǎo)寫論文一定是要做別人沒做的，要有創(chuàng)新性。當(dāng)時(shí)這篇論文原來的題目是《論新中國政黨制度形成的歷史必然性》，導(dǎo)師當(dāng)時(shí)就提意見，說這個(gè)題目太普通，寫的人太多，缺乏創(chuàng)新性，在她建議下加上“當(dāng)代啟示”這一部分。自己后來思考的確應(yīng)是這樣，選題的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)：（1）必須是真問題，有現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性；（2）有價(jià)值，具有創(chuàng)新性。選題要恰當(dāng)，防止選題過大、過難，難以掌控，論文無法寫成；防止選題過小過易不利于做到創(chuàng)新。選題的過程一般要經(jīng)歷：尋找問題→發(fā)現(xiàn)問題→陳述問題 →確定題名。尋找問題的策略：查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料與已有的研究成果。文獻(xiàn)資料的查詢推薦給大家的是揚(yáng)州大學(xué)圖書館與中國國家數(shù)字圖書館。查閱過這兩個(gè)圖書館，基本上相關(guān)的文獻(xiàn)資料就比較全面了。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)得益于我的另一位治學(xué)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?dǎo)師周一平老師。已有的研究成果，我們主要可以上中國知網(wǎng)查詢，特別是要注意的是發(fā)表于CSSCI刊和核心期刊的論文，因?yàn)檫@些論文代表了這個(gè)領(lǐng)域里目前學(xué)術(shù)研究的最新水平。如果有綜述類的論文，這是最好的，可以先讀，了解你這個(gè)選題方向的整體情況。在進(jìn)行閱讀論文的時(shí)候最主要是弄清楚作者的寫題思路及創(chuàng)新點(diǎn)，自己同時(shí)也思考這個(gè)方向選題如何突破，做到創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)問題之后，先把自己的思路進(jìn)行整理，然后條理清晰地陳述出來，最后確定題名，題名必須準(zhǔn)確得體、簡短精煉、外延和內(nèi)涵要恰如其分，以最恰當(dāng)、最簡明的詞語反映論文中最重要的核心內(nèi)容。其次，在確定寫作題名基礎(chǔ)上，對(duì)整篇論文可以進(jìn)行一個(gè)全盤構(gòu)思，搭好論文寫作的框架，可以遵循是什么→為什么→怎么樣這樣一個(gè)寫作思路。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)得益于我的另一個(gè)治學(xué)也是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?dǎo)師王慶仁老師。隨后可以為論文每一部分?jǐn)M定寫作提綱，明確論點(diǎn)，條理要清晰，層次要分明。進(jìn)行一定梳理之后，基本可以架構(gòu)好了一篇文章的寫作框架。之后就是根據(jù)每個(gè)論點(diǎn)來填充論據(jù)，論據(jù)一定是要用來為證明論點(diǎn)服務(wù)的。最終正文的基本雛形就形成了，然后根據(jù)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的要求，完善好寫作格式。一篇需要公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文的寫作格式：題名→作者姓名和單位→摘要→關(guān)鍵詞→正文→注釋和參考文獻(xiàn)。之后就是對(duì)完成的論文進(jìn)行修改，可以請(qǐng)具有一定學(xué)術(shù)研究水平的同事或自己的導(dǎo)師幫忙修改。在寫作論文時(shí)，不可能一直很順利，當(dāng)沒有思路的時(shí)候我們可以停下筆來，閱讀相關(guān)論文、文獻(xiàn)資料或者與從事這一領(lǐng)域研究的學(xué)者進(jìn)行交流下，再重新思考；有思路的時(shí)候，也要密切關(guān)注所研究的發(fā)表的最新論文與文獻(xiàn)，檢驗(yàn)自己寫作思路是否具有優(yōu)勢(shì)，是否具有新穎性和創(chuàng)造性。寫論文，切記心急，前期的準(zhǔn)備工作一定要做充足，特別是查閱文獻(xiàn)資料，資料最好是第一手資料。特別是你如果研究某個(gè)人的思想時(shí)，一定要去找最初最原始或最具權(quán)威版本的文獻(xiàn)查看。如果研究的是某種理論，那就需要去查詢下目前學(xué)術(shù)界對(duì)這種理論研究到什么程度了，譬如研究馬克思主義中國化的問題，我們可以去查詢權(quán)威性的期刊《毛澤東鄧小平理論研究》、《馬克思主義中國化研究》等等。最后，想說下我自己是如何對(duì)論文進(jìn)行投稿的，希望對(duì)大家也有所幫助。我一般都是電子文檔投稿，當(dāng)然之前要找到期刊編輯部的投稿電子信箱，我給大家推薦個(gè)網(wǎng)站名稱叫“中國數(shù)字化期刊群” 又稱為“萬方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群”，是國家“九·五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，由國家科技部組織實(shí)施的，具有權(quán)威性。你可以在這個(gè)網(wǎng)站上查詢適合你論文投稿的期刊，一般都有電子投稿信箱。為了能夠確保論文能夠成功發(fā)表，建議向多個(gè)期刊投稿。切記的是，如果本刊物它沒有適合發(fā)表你的論文欄目就不需要投，因?yàn)橥读艘彩前淄丁Ｎ覀儼l(fā)論文還是希望發(fā)在有水準(zhǔn)的期刊上，所以要保準(zhǔn)我們的論文要有一定質(zhì)量，而且重復(fù)率最好不要超過30%，有的刊物嚴(yán)格甚至要求是25%?，F(xiàn)在需要發(fā)表的論文非常多，適合我們?nèi)ネ陡宓挠兴疁?zhǔn)的刊物也是數(shù)額有限的，再加上現(xiàn)在好多刊物審稿周期比較長，基本上要一個(gè)月，甚至更長的需要2個(gè)月的時(shí)間，所以我們大家都要提早做好準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備的積累，遵守學(xué)術(shù)道德。平時(shí)應(yīng)多閱讀與自己所教學(xué)科或研究領(lǐng)域相關(guān)的書籍，積累知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，把平時(shí)自己的反思進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，構(gòu)建科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與理論體系，為科研奠定基本的理論功底。我們要實(shí)現(xiàn)從學(xué)生時(shí)期的被動(dòng)科研轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛榻逃ぷ髡叩闹鲃?dòng)科研，結(jié)合自己當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)和現(xiàn)今的教學(xué)來確定自身的科研方向，牢記科研要同培養(yǎng)高端技術(shù)型人才這一目標(biāo)結(jié)合起來。論文的靈感是來自閱讀的，所以建議大家在業(yè)余時(shí)間抽空多讀讀書，特別是學(xué)科里被大家公認(rèn)的視為經(jīng)典的書籍。我愛人現(xiàn)在正在讀博士，盡管平時(shí)在家中還有帶孩子、忙家務(wù)的沉重負(fù)擔(dān)，但我仍堅(jiān)持起早帶完，在孩子起床之前、在孩子晚上睡覺之前，抽空擠出時(shí)間看書。不僅要讀書，還要學(xué)會(huì)思考。讀書需要時(shí)間，思考它可以時(shí)時(shí)刻刻，只要我們勤于思考，相信我們的論文會(huì)出彩的。當(dāng)然我們?cè)谶M(jìn)行學(xué)術(shù)研究的時(shí)候，需要遵守學(xué)術(shù)道德，抵制學(xué)術(shù)不端行為，不要抄襲剽竊他人論文成果，也不要惡意的進(jìn)行一稿多投。今年我有一篇論文《法治：公民政治自由的基石》在投稿時(shí)，先后被《黑河學(xué)刊》與《山西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》錄用，當(dāng)時(shí)《山西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》版面費(fèi)只收350元，而《黑河學(xué)刊》版面費(fèi)要900元。但我已經(jīng)與《黑河學(xué)刊》編輯老師商定好了，雖然也挺后悔的太著急了，但是不能再繼續(xù)投《山西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》，否則這兩個(gè)雜志都將把我拉入黑名單，以后我也不能再往這兩個(gè)期刊投稿了。所以我們大家一定要自覺遵守學(xué)術(shù)道德，抵制學(xué)術(shù)不端行為。

以上是我對(duì)科研工作的一些心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助，謝謝大家！

第三篇：實(shí)力鑄就品牌

實(shí)力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國家級(jí)大型企業(yè)，成為國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)。他帶領(lǐng)的長城汽車在國內(nèi)創(chuàng)出了“長城皮卡連續(xù)15年在全國保持了市場(chǎng)占有率、銷量第一”“長城SUV連續(xù)3年保持了全國銷量冠軍”、等四項(xiàng)第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營汽車企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財(cái)富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評(píng)為全國勞動(dòng)模范；2006年，魏建軍被評(píng)為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，國內(nèi)汽車市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，長城、吉利都慢慢的開始進(jìn)攻豪華SUV市場(chǎng)，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發(fā)展速度

1990年，當(dāng)魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長城汽?廠時(shí)，企業(yè)只有60多名員工，且負(fù)債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定?！蔽航ㄜ娬f，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車型也相當(dāng)時(shí)尚大方。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認(rèn)為它是一個(gè)很有潛力的市場(chǎng)。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬元上下，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的皮卡車，一定會(huì)在市場(chǎng)上很有競爭力。”

長城是1996年以新姿態(tài)殺入國內(nèi)汽車業(yè)的，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個(gè)最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個(gè)熱鬧，則是選擇了皮卡這個(gè)空檔。當(dāng)時(shí)，皮卡在國內(nèi)汽車市場(chǎng)確實(shí)很“冷”，不僅消費(fèi)者，就連一些國內(nèi)汽車廠對(duì)其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)皮卡車市場(chǎng)做了一個(gè)極為詳盡的調(diào)查，將自己和競爭對(duì)手的資源、機(jī)制、推廣、質(zhì)量等若干項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當(dāng)時(shí)，全國最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機(jī)制不靈活不說，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當(dāng)時(shí)，還有一家頗具實(shí)力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒有國產(chǎn)化，價(jià)位較高。所以，長城皮卡決定定價(jià)比它低，但明顯高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上那些低價(jià)產(chǎn)品，力求在性價(jià)比方面優(yōu)勢(shì)明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個(gè)車變得時(shí)尚、很洋氣。3年后，長城工業(yè)成為了國內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭?！蔽航ㄜ娬J(rèn)為，在一定程度上，長城汽車引導(dǎo)了中國市場(chǎng)對(duì)皮卡的需求。

由于定位準(zhǔn)確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場(chǎng)合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發(fā)動(dòng)機(jī)正式發(fā)布，魏建軍與媒體進(jìn)行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對(duì)于“綠靜2.0T”柴油機(jī)的發(fā)布，魏建軍認(rèn)為，這體現(xiàn)出長城汽車成立20多年一直堅(jiān)持的做法，要結(jié)束國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)沒有自主研發(fā)、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實(shí)?！蔽航ㄜ姀?qiáng)調(diào)，買別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的柴油機(jī)技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標(biāo)準(zhǔn)），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關(guān)于新能源汽車，采用新技術(shù)一定要理性?！蔽航ㄜ娬f，新能源汽車從哪里切入，在這一點(diǎn)上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認(rèn)為，截至目前，國內(nèi)汽車企業(yè)在電動(dòng)汽車的電池、電機(jī)和電控方面都沒看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機(jī)效率也很低，電控部分也不理想。他強(qiáng)調(diào)，一定要了解“市場(chǎng)化”與“示范化”的區(qū)別。

市場(chǎng)競爭

魏建軍認(rèn)為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經(jīng)濟(jì)型SUV的銷量要大，應(yīng)該借鑒韓國汽車的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，先造售價(jià)便宜的經(jīng)濟(jì)型汽車，之后再提升。比如，韓國現(xiàn)代汽車的價(jià)格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來就相對(duì)容易；品牌是需要技術(shù)支持的?！?/p>

“在長城不大的試驗(yàn)場(chǎng)內(nèi)，一種拖拽性試驗(yàn)引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國人幾乎隨處可見?！蔽航ㄜ娬f，就像20年前中國的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車市場(chǎng)競爭激烈。魏建軍認(rèn)為，自主品牌一定要在海外市場(chǎng)有所作為，長城的競爭對(duì)手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長城的理想并不是一定要在國內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國際市場(chǎng)上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進(jìn)入國際市場(chǎng)前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場(chǎng)的老大，我們的經(jīng)濟(jì)型SUV并不比國外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價(jià)格很低?！蔽航ㄜ娬f，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場(chǎng)的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進(jìn)入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁?！?/p>

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來，長城在研發(fā)上面，雖然沒有得天獨(dú)厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標(biāo)桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們?cè)诒６?，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念。總的講，社會(huì)給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長城確實(shí)不能浪費(fèi)時(shí)間和資源?！蔽航ㄜ娬f，我們計(jì)劃在2021年向國外高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場(chǎng)走出去，也響應(yīng)國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實(shí)基礎(chǔ)。

魏建軍說：“長城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變機(jī)制。曾經(jīng)長城是一個(gè)很賺錢的公司，但現(xiàn)在，也覺得不好賺了，包括變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)都在獨(dú)立。我們變速器有外來的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個(gè)技術(shù)貶值非?？?，全面轉(zhuǎn)變，動(dòng)力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動(dòng)我們不會(huì)用一家的，包括發(fā)動(dòng)機(jī)，熱效率在挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們可以和整機(jī)廠共同投資，長城在各個(gè)方面都在轉(zhuǎn)變?！?/p>

“目前，中國汽車市場(chǎng)競爭越來越激烈，一些企業(yè)的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過了，反而不思進(jìn)取，所以長城也在轉(zhuǎn)變思路。”魏建軍說。

實(shí)力領(lǐng)航

在第二個(gè)“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)主辦，《中國品牌》雜志社、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)承辦的“2018中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布暨第二屆中國品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價(jià)值與上汽集團(tuán)領(lǐng)跑汽車行業(yè)。同時(shí)在21家參評(píng)汽車及配件品牌價(jià)值的企業(yè)中，長城汽車憑借綜合實(shí)力獲得第1名，引領(lǐng)自主車企向上之路。

長城能從評(píng)選中脫穎而出，與其硬實(shí)力分不開。旗下?lián)碛虚L城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個(gè)整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級(jí)先進(jìn)的汽車試驗(yàn)場(chǎng)，投資近200億元建造了設(shè)備先進(jìn)的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長城資產(chǎn)總計(jì)達(dá)1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實(shí)力，長城同樣具有不凡的軟實(shí)力。長城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術(shù)中心的正式運(yùn)營，長城海外技術(shù)中心已達(dá)6個(gè)，全球化研發(fā)布局進(jìn)一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實(shí)力，并獲得了豐厚的回報(bào)，在燃油汽車、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個(gè)品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長城在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在國內(nèi)市場(chǎng)，SUV車型已連續(xù)15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續(xù)20年在全國保持了市場(chǎng)占有率、銷量第一。在國際市場(chǎng)，長城品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創(chuàng)了渠道管理的先河，通過變革服務(wù)理念，建立以誠信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標(biāo)激勵(lì)體系，讓品牌滿意度及品牌溢價(jià)力快速拉升。

結(jié) 語

長城秉承“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)理念，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的經(jīng)營和管理模式，經(jīng)營質(zhì)量在國內(nèi)汽車行業(yè)首屈一指。

長城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計(jì)為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅(jiān)持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級(jí)的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進(jìn)，魏建軍的身價(jià)在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬元國民SUV的市場(chǎng)，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對(duì)消費(fèi)者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實(shí)力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場(chǎng)的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場(chǎng)隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費(fèi)者的一度認(rèn)可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅(jiān)定的信念。

第四篇：星巴克品牌形象設(shè)計(jì)報(bào)告

星巴克品牌形象設(shè)計(jì)報(bào)告

班級(jí)：國商3班 姓名：辛煒瓊 學(xué)號(hào)：170306010

43一、摘要

專業(yè)咖啡零售商星巴克是21世紀(jì)美國最偉大的成功故事之一。企業(yè)形象策劃作為公認(rèn)的當(dāng)今最成功、最令人稱贊的公司，星巴克在33年內(nèi)從西雅圖的一家小咖啡店發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)在美國擁有5945家分店，另外在28個(gè)國家擁有共2392家分店。

二、設(shè)計(jì)意義

消費(fèi)者購買商品的心理活動(dòng)，一般總是從商品的認(rèn)識(shí)過程開始的，而激烈競爭的市場(chǎng)上，品牌成為人們選擇商品的重要依據(jù)，品牌也是人們地位、實(shí)力的象征。企業(yè)為使消費(fèi)者在眾多商品巾選擇自己的產(chǎn)品，就要利用品牌名稱合品牌設(shè)計(jì)的視覺現(xiàn)象引起消費(fèi)者的注意和興趣。這樣，品牌的真正意義才顯現(xiàn)出來，才會(huì)日漸走進(jìn)消費(fèi)者的心中。

三、星巴克品牌形象設(shè)計(jì)特點(diǎn) 1．從良好的經(jīng)營理念開始

星巴克之所以取得極大的成功，企業(yè)形象策劃是因?yàn)槠淝八从械耐顿Y理念：將咖啡館打造成社交場(chǎng)所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場(chǎng)所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場(chǎng)人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗(yàn)。

2．志向遠(yuǎn)大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場(chǎng)開了第一家店。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。公司1982年公開上市，離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時(shí)雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場(chǎng)的40%，并且這方面的預(yù)期增長讓其有進(jìn)一步增長拓展的大量機(jī)會(huì)。可以說，星巴克才剛剛開始其獨(dú)霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長業(yè)務(wù)的。企業(yè)形象策劃它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅(jiān)持、耐心、過人的經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)作使其成了全球關(guān)注的對(duì)象。3．打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點(diǎn)在于其發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，有時(shí)甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點(diǎn)。

這一點(diǎn)表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對(duì)各個(gè)分店選址時(shí)從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競爭對(duì)手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會(huì)在選定的區(qū)域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對(duì)個(gè)分店集中分布，因?yàn)檫@樣會(huì)減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場(chǎng)份額。這種做法雖有風(fēng)險(xiǎn)，但已經(jīng)見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時(shí)對(duì)其它分店銷售量的沖擊。

4．選對(duì)合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要?jiǎng)e人的幫助來達(dá)成自己的目標(biāo)。實(shí)際上，星巴克成功的一個(gè)主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1993年，公司與美國巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進(jìn)一步在書店市場(chǎng)立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店Chapters公司達(dá)成合作關(guān)系。

1996年，星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國最大的冰淇淋生產(chǎn)商聯(lián)手推出了星巴克冰淇淋和星巴克冰淇淋棒，很快成了美國銷售最火爆的冰淇淋。企業(yè)形象策劃2001年，又與凱悅飯店達(dá)成伙伴關(guān)系。

5．營造獨(dú)特的體驗(yàn)

星巴克開創(chuàng)了一種獨(dú)特的零售體驗(yàn)，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網(wǎng)絡(luò)連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克2001年開始提供無線高速上網(wǎng)服務(wù)，以讓學(xué)生、出差的商業(yè)人士、網(wǎng)上沖浪者在品嘗心愛的咖啡時(shí)還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗(yàn)。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營造都旨在讓顧客和咖啡時(shí)體會(huì)一種美妙的體驗(yàn)。結(jié)果是，顧客確實(shí)會(huì)有一種愉悅的感受，從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個(gè)分店都能體會(huì)到同樣感受。

6．讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。企業(yè)形象策劃星巴克時(shí)刻信守這自己的承諾：隨時(shí)隨地為顧客提供最滿意的服務(wù)。公司的每項(xiàng)策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進(jìn)任何一家分店的一刻，到點(diǎn)餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個(gè)顧客有不愉快的體驗(yàn)。因此，公司的很多策略——從集中開店，到有些地區(qū)的免下車服務(wù)，都旨在讓顧客排隊(duì)等候的過程更快點(diǎn)，以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開店，企業(yè)形象策劃正是看到人們不愿排老長的隊(duì)去買一種奢侈品。顧客們不會(huì)為了買上一杯豪華級(jí)的咖啡而耽誤時(shí)間或改變自己的日程安排。為了讓顧客更快買到咖啡，星巴克覺得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊。最終，星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7．抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品，以便顧客進(jìn)行更多消費(fèi)。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時(shí)還需要點(diǎn)別的東西，于是推出了三明治和糕點(diǎn)。今年他們還打算在店里提供CD播放器，讓顧客享用咖啡時(shí)能夠利用其“聽音樂”額外服務(wù)在線試聽音樂。

即便是許多店里提供的無線上網(wǎng)服務(wù)，企業(yè)形象策劃也是促使顧客增加消費(fèi)、增長銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久，購買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實(shí)際上，星巴克高層在接受采訪時(shí)說，最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們?cè)诘昀锒啻粢粫?huì)兒，這樣向他們推銷產(chǎn)品的機(jī)會(huì)就更大一些。

8．推出新服務(wù)

星巴克能迅速想出新點(diǎn)子、推出新產(chǎn)品，這也是其極有利的競爭優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品，同時(shí)保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)。

星巴克在各個(gè)分店對(duì)許多新想法進(jìn)行了嘗試。企業(yè)形象策劃公司計(jì)劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐，以及新型飲品如咖啡利口酒，甚至是南瓜風(fēng)味咖啡。過去幾年中，星巴克開始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預(yù)付卡，顧客只需將卡交給店員刷卡即可結(jié)賬。2002年又推出了新的訂購系統(tǒng)，顧客可以電話訂購預(yù)付飲料和糕點(diǎn)，也可登陸星巴克快線訂購。

9．管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時(shí)確保公司對(duì)分店所有權(quán)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象，自始至終為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。

星巴克的管理團(tuán)隊(duì)還善于利用資源。企業(yè)形象策劃星巴克用內(nèi)部資金流動(dòng)來促進(jìn)其業(yè)務(wù)不斷增長。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會(huì)花上3億美元進(jìn)行營銷，但星巴克只用3000萬美元營銷和打廣告。它用良好世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的口碑和品牌的魅力來推銷自己。

四、結(jié)束語

和其他跨國大企業(yè)不同，星巴克是不利用巨額的廣告宣傳和促銷的少數(shù)品牌之一。星巴克品牌推廣不依賴廣告，其一貫的策略是重在品牌形象推廣，全球皆然。星巴克認(rèn)為咖啡不像麥當(dāng)勞，咖啡有獨(dú)特的文化性，贊助文化活動(dòng)，對(duì)星巴克形象推廣很重要。星巴克連鎖店外觀單純，從店周圍的環(huán)境來考慮，其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國的設(shè)計(jì)室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。

第五篇：品牌形象設(shè)計(jì)友好合作協(xié)議書

品牌形象設(shè)計(jì)友好合作協(xié)議書

甲方：

乙方：

雙方本著誠信為本、互惠互利、公平交易的原則，就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用：

1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目：約克酒店虛擬（非實(shí)體）設(shè)計(jì)方案

2．設(shè)計(jì)內(nèi)容：約克酒店外立面設(shè)計(jì)、約克酒店門頭設(shè)計(jì)、約克酒店大堂設(shè)計(jì)、約克酒店走廊設(shè)計(jì)、約克酒店客房設(shè)計(jì)、約克酒店衛(wèi)生間設(shè)計(jì)

3.乙方提供甲方圖紙：約克酒店外立面效果圖一張、約克酒店門頭效果圖一張、約克酒店大堂效果圖一張、約克酒店走廊效果圖一張、約克酒店客房效果圖一張、約克酒店衛(wèi)生間效果圖一張

4．設(shè)計(jì)服務(wù)出圖費(fèi)用價(jià)目清單：

①約克酒店外立面設(shè)計(jì)及效果圖--------1700元

②約克酒店門頭設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

③約克酒店大堂設(shè)計(jì)及效果圖--------1700元

④約克酒店走廊設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

⑤約克酒店客房設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

⑥約克酒店衛(wèi)生間設(shè)計(jì)及效果圖--------1200元

設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi):1800元

二、合同總費(fèi)用：人民幣壹萬元整

三、甲乙雙方責(zé)任：

1．甲方需提供明確的工作要求，同時(shí)及時(shí)向乙方提供相關(guān)的資料及咨詢等；甲方需及時(shí)對(duì)乙方提的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反饋；甲方須按合同規(guī)定向乙方支付有關(guān)費(fèi)用。

2．乙方需通過電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方需嚴(yán)格按甲方要求專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行合同規(guī)定之工作；乙方需遵守甲方商業(yè)保密（資料）機(jī)密。

3．乙方需向甲方提供至少五款的不同設(shè)計(jì)方案，供甲方確認(rèn)，并在雙方溝通基礎(chǔ)上進(jìn)行修改至完善；若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致，乙方提交設(shè)計(jì)稿無法為甲方所認(rèn)可，乙方需再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方?jīng)Q策人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方書面承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，乙方需在二個(gè)工作日內(nèi)將甲方所預(yù)付定金全額退返給甲方。

4．為給予甲乙雙方同等的約束力，如屬于甲方對(duì)乙方設(shè)計(jì)提案未能給予具體的不滿意意見，或甲方?jīng)Q策人不與乙方保持積極溝通，乙方在三次提案后也有權(quán)要求終止合同，甲方不得要求乙方退還所付定金，同時(shí)甲方也不得使用、傳播乙方所有提案之設(shè)計(jì)作品。

5.如甲方只選用乙方部分作品，則選用作品費(fèi)用按照本協(xié)議書第一大項(xiàng)第4條（設(shè)計(jì)服務(wù)出圖費(fèi)用價(jià)目清單）進(jìn)行付費(fèi)，其中設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)根據(jù)各項(xiàng)圖紙費(fèi)用按比例分?jǐn)偂?/p>

6．甲、乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為：2011年09月01日前。1

四、付款方式：

1．自甲乙雙方簽訂合同之日起二日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付合同總金額的三分之一作為訂金。

2．本合同完成之時(shí)，甲方向乙方一次性付清合同余款。

3．在本合同規(guī)定工作全部完成前，如甲方需提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。

五、其它事項(xiàng)：

1．甲乙雙方均不得無故終止協(xié)議，否則違約方需承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。

2．甲方向乙方付清合同全款后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方同意。

3．本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。合同書自簽定之日起即告生效。

4．本合同傳真件有效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）

代表人簽字生效：

簽署日期：

乙方：

代表人簽字生效：

簽署日期：