第一篇：為充分展示我校的精神風(fēng)貌

龍泉寄宿制小學(xué)月冠軍頒獎典禮主持

為充分展示我校的精神風(fēng)貌，挖掘?qū)W生中的先進(jìn)典型。發(fā)揮榜樣模范的示范帶頭作用，引導(dǎo)和激勵廣大學(xué)生向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，奮發(fā)進(jìn)取，全面發(fā)展，努力把自己培養(yǎng)成為有創(chuàng)新意識的復(fù)合型人才，營造良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)，構(gòu)建和諧校園。我校于三月底舉辦2014年三月份“校園之星”月冠軍頒獎典禮。接下來由我宣布典禮議程：

第一項：校長講話。

第二項：開始頒獎。博學(xué)之星：高改芳、段淼學(xué)習(xí)習(xí)慣之星：史鳳仙趙飛李澤林衛(wèi)生之星：蔡艷馬佳敏愛心小天使：韓宇麗

在頒獎時，簡要的介紹學(xué)生主要事跡。（重點介紹韓宇麗同學(xué)，在開學(xué)時撿到一百多元錢上交給校長。這種拾金不昧的精神難能可貴。所以授她“愛心小天使”的稱號。）

第三項：學(xué)生代表高改芳發(fā)言。

第四項：由王曉麗老師做關(guān)于學(xué)習(xí)方法的講座。

第五項：典禮結(jié)束。

第二篇：黃崗中學(xué)2014年春季運(yùn)動會班級精神風(fēng)貌展示

黃崗中學(xué)2014年春季運(yùn)動會班級精神風(fēng)貌展示______年級______班

（今天下午2:00前交到級部）

一、班級形象大使1人：姓名_________（負(fù)責(zé)舉班牌）

二、出席開幕式的8名運(yùn)動員名單（統(tǒng)一穿校服）女生（4人）：

男生（4人）：

三、班級運(yùn)動會口號：

四、班級一分鐘解說詞：

第三篇：為加強(qiáng)我校班主任隊伍建設(shè)

為加強(qiáng)我校班主任隊伍建設(shè)，激發(fā)班主任的工作熱情，在班主任隊伍中樹立典型，經(jīng)學(xué)生工作委員會研究決定，現(xiàn)對班主任進(jìn)行“星級班主任”、“優(yōu)秀班主任”、“無流失班主任”的選聘，具體內(nèi)容見附件。

一、選聘對象：現(xiàn)任班主任

二、選聘條件：

1、忠誠于教育事業(yè)，有堅定的政治方向。

2、熱愛本職工作，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，及時保質(zhì)保量地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)。工作方法恰當(dāng)，有較強(qiáng)的班級管理能力。

3、具有良好的師德風(fēng)尚，以身作則，教書育人成效突出。

4、全面關(guān)心學(xué)生成長，班級學(xué)風(fēng)良好，學(xué)生進(jìn)步明顯，無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，無違法、犯罪現(xiàn)象。

5、尊重學(xué)生，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化效果明顯。

6、積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各項活動。

7、工作有特色有創(chuàng)新。

8、指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。

9、指導(dǎo)學(xué)生參加文明風(fēng)采大賽。

三、時間安排：

1、個人申報，系科審核，截止日期2011年10月20日

2、學(xué)校審核。

3、頒發(fā)聘書。

附件：

1、“星級班主任”選聘登記表請點擊下載附件

2、“優(yōu)秀班主任”選聘登記表（各系按照班主任15%比例評選）請點擊下載附件

3、“無流失班主任”選聘登記表

請點擊下載附件

第四篇：為加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè)

時村營中學(xué)教師工作考核方案

（試行稿）

為加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè)，深入開展“養(yǎng)師德、練師功、鑄師魂、育新人”和“比思想、比工作、比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比進(jìn)步”的活動，較公平公正的評定工作，促進(jìn)教師工作積極性，提高工作效率，特制定本細(xì)則，作為我校教師評優(yōu)、評先以及考核，職稱評定的主要依據(jù)。

一、師德（20分）

1、尊重關(guān)心學(xué)生，不得體罰、變相體罰、辱罵學(xué)生或隨意將學(xué)生趕出教室。如有違反一次扣1分。

2、服從學(xué)校工作安排，如有違反一次扣3分。

二、能力（50分）

1、常規(guī)檢查，包括教案和作業(yè)。（15分）

2、教研活動。（10分）

3、工作量。個人分=個人工作量/校平均工作量*25（25分）

4、加分項（風(fēng)采杯活動和教學(xué)成績酌情加分）

三、勤（20分，）

包括刷臉考勤、早操值班、課間操值班和餐廳值班?？记谝粋€月一天以內(nèi)不扣分，超過一天，沒半天扣0.5分。值班脫崗扣2分。

四、重大活動（10分）

包括暑期勞動、家訪、軍訓(xùn)、感恩、趣味運(yùn)動會等等。少參加一次扣1.5分。

五、圖片視頻資料（10分）

保留資料者滿分，提供齊全者加1分。

說明：最后按總分折算成百分制。

班主任工作考核（試行稿）

1、能及時制訂本學(xué)期班主任工作計劃，并按時上交者得5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

2、每周一的升國旗儀式，能認(rèn)真組織學(xué)生參加，紀(jì)律嚴(yán)明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常規(guī)檢查和班級日志為依據(jù)）

3、能積極參加學(xué)校舉行的各項集體活動。每參加一次得1分，缺一次倒扣1分。

4、能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，每參加一次得2分，遲到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以學(xué)校常規(guī)檢查和會議記錄為依據(jù)）

5、學(xué)期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并按時上交者加5分，遲交者扣2分，不交者扣5分。

6、能科學(xué)、規(guī)范管理班級，無重大違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，得2分。如果發(fā)生重大違紀(jì)違法現(xiàn)象，扣5分。

7、出勤：學(xué)生出勤情況，遲到、早退和曠課情況。（以學(xué)校抽查和值日教師檢查結(jié)果為依據(jù)）

8、衛(wèi)生：教室內(nèi)外、地面、墻壁、走廊及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等處衛(wèi)生情況。（以學(xué)校衛(wèi)生大檢查和少先隊衛(wèi)生檢查結(jié)果為依據(jù)）

9、兩操及集會：升旗、廣播操、眼保健操學(xué)生出勤率和紀(jì)律情況。（以體育組檢查和學(xué)校抽查結(jié)果為依據(jù)）

10、紀(jì)律：

①上課、課間、課外活動時的紀(jì)律情況。

②愛護(hù)花草、樹木、環(huán)境，節(jié)約水電等資源情況；

③愛護(hù)電力、消防等公共設(shè)施，愛護(hù)課桌板凳、門窗壁畫等公共財產(chǎn)情況

④日常行為是否規(guī)范（以學(xué)校抽查為依據(jù)）

（以上四項每周考核一次，分年段以分?jǐn)?shù)高低分為三個等級，一等得10分，二等得9分，三等得8分。）

11、教室布置：教室的環(huán)境布置情況，要求做到教室布置個性化，激勵用語規(guī)范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化，“三表”懸掛合理化，教室周圍清潔化。獲一等獎得10分，二等獎得8分，三等獎得6分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）

12、黑板報：每月按規(guī)定出好一期黑板報。獲一等獎得10分，二等獎得8.5分，三等獎得7分。（以學(xué)校檢查結(jié)果為依據(jù)）

說明：班主任考核包括兩個方面：教師考核（參考第一頁）和班主任工作（第二頁）。最終折算為百分制，兩項各占50分。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核得分由三部分組成，總分100分。其中：

1、單位目標(biāo)管理測評分占40%。

2、年終考核教職工對管理人員的評價分（校長、常務(wù)副校長、主任、副主任、會計均需在年終考核大會上述職）占50%。

3、各科室對管理人員的評價分占10%。

年終評價時，將按校長、常務(wù)副校長、干事、會計四塊得分情況，由高分到低分排隊核定獎罰對象。

第五篇：重視形象設(shè)計 營銷中心充分展示品牌實力

重視形象設(shè)計 營銷中心充分展示品牌實力

營銷中心作為樓盤品牌形象展示的主要場所，不僅僅是營銷接待的載體，更是進(jìn)行現(xiàn)場廣告宣傳的重要道具。因此，作為直接影響客戶第一視覺效果的營銷中心，一定要形象突出，充分展示地產(chǎn)商的品牌實力，體現(xiàn)樓盤特色。同時，一個設(shè)計優(yōu)秀、形體獨特的營銷中心能夠激發(fā)客戶的良好心理感受，吸引客戶的同時借助客戶口碑進(jìn)行二次傳播，具有很強(qiáng)大、很現(xiàn)實的拉動作用。因此，KSL設(shè)計事務(wù)所認(rèn)為，一定要重視營銷中心形象設(shè)計，讓其充分展示出地產(chǎn)商的實力及品牌效應(yīng)。

一、利用建筑特色造成視覺沖擊。道路邊的標(biāo)志性建筑和街道內(nèi)的符號性建筑總是能夠給人帶來深刻的印象，營銷中心裝修設(shè)計也應(yīng)該盡量凸顯建筑本身的個性化，讓建筑的形式與包裝需要成為客戶的重要視覺節(jié)點，深刻印象的記憶點?？臻g上與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、互動，充分引入外部空間。

二、符合項目的定位，體現(xiàn)項目的核心優(yōu)勢。銷售中心室內(nèi)設(shè)計可以依據(jù)項目的風(fēng)格進(jìn)行提煉與升華，也可以揚(yáng)長補(bǔ)短的的原則進(jìn)行差異化設(shè)計。讓銷售中心成為項目理念的濃縮和升級，重點突出項目的定位和核心理念，在有限的空間范圍，把項目的核心優(yōu)勢傳達(dá)出去。根據(jù)目標(biāo)客戶的品位，增強(qiáng)客戶的期望，同時激發(fā)客戶強(qiáng)烈的居住體驗與身份認(rèn)同感，達(dá)到宣傳品牌的效果。

三、簡潔大氣的設(shè)計是永不過時的經(jīng)典。能夠突出品牌的設(shè)計一定是通透、明亮、造型簡潔、大氣的，整體架構(gòu)要求簡潔、明朗、強(qiáng)烈；細(xì)節(jié)處理要求細(xì)膩、精致；內(nèi)部空間要求開闊寬敞；裝飾材料要求高檔堅實。只有高質(zhì)量、用心的設(shè)計才能打動人，才能展示品牌的力量。