第一篇：企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

一、前言

現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)如若沒(méi)有一項(xiàng)生存手段，則會(huì)很快被淘汰，其中一個(gè)提高企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力的因素就是企業(yè)品牌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，一個(gè)好的企業(yè)品牌形象為企業(yè)帶來(lái)的是長(zhǎng)久的利益，至少能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)品牌形象代表的是一個(gè)企業(yè)的信用度，一個(gè)良好的企業(yè)品牌形象代表了這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，企業(yè)可信度強(qiáng)。

因此，為了更徹底了解企業(yè)品牌形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，本小組著重品牌形象設(shè)計(jì)一些調(diào)查問(wèn)卷，分析統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，探討企業(yè)品牌形象對(duì)企業(yè)的重要性。

二、調(diào)查實(shí)施情況

1、調(diào)查方法和對(duì)象：主要以發(fā)放和回收調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的人群為社會(huì)各界人士；

2、問(wèn)卷設(shè)計(jì)：本小組有五人，此問(wèn)卷共11道題，其中10道為選擇題，1道為簡(jiǎn)答題，其中10道選擇題是五個(gè)人分工合作（每人兩道）。

3、調(diào)查問(wèn)卷時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行發(fā)放，最后收到35份調(diào)查問(wèn)卷。而后根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析得出以下結(jié)果。

三、調(diào)查結(jié)果分析與評(píng)價(jià)

以下是我們調(diào)查的具體內(nèi)容和分析：

1、你認(rèn)為目前企業(yè)視覺(jué)品牌的傳播途徑是什么？

從這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可以看出報(bào)刊雜志電視廣告媒體和廣告牌是企業(yè)視覺(jué)品牌傳播的主要途徑，大眾大部分都是通過(guò)這些渠道來(lái)了解一個(gè)企業(yè)的品牌形象，其他途徑雖然也有傳播效果但收效不是太過(guò)明顯。

2、你認(rèn)為目前的市場(chǎng)上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些優(yōu)點(diǎn)：

通過(guò)這項(xiàng)調(diào)查，我們可以看出：目前市場(chǎng)上的品牌標(biāo)志還是以簡(jiǎn)潔易于識(shí)別記憶的標(biāo)志居多，有部分是比較形象化的標(biāo)志，其余種類占少數(shù)。

3、你認(rèn)為目前的市場(chǎng)上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些缺點(diǎn)：

從這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果放映出目前市場(chǎng)上的標(biāo)志所擁有的缺點(diǎn)大部分是視覺(jué)藝術(shù)性不夠強(qiáng)，給人視覺(jué)沖擊力不夠，并且不符合年輕群體追求個(gè)性化的要求。

4、目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)需要去改進(jìn)設(shè)計(jì)或加強(qiáng)的是：

在這項(xiàng)調(diào)查中，有接近一半的受調(diào)查者認(rèn)為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)需要去改進(jìn)設(shè)計(jì)或加強(qiáng)公司標(biāo)志形象的設(shè)計(jì)，有大約兩成多受調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)展覽會(huì)展廳的設(shè)計(jì)，另外各有大約一成的受調(diào)查者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)廣告資料和交通工具的宣傳設(shè)計(jì)。

5、你認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在哪一方面比較薄弱（或不夠重視）：

這項(xiàng)調(diào)查反映出我國(guó)企業(yè)在視覺(jué)品牌形象設(shè)計(jì)方面還是比較薄弱的。還有很大一部分受調(diào)查者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)理念的建立不夠重視。

6、您喜歡企業(yè)使用哪種標(biāo)志形象：

通過(guò)這部分調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)大眾對(duì)于標(biāo)志形象的喜好：大部分人都比較喜歡圖案加文字搭配的LOGO形象，其次是簡(jiǎn)潔的英文標(biāo)志，再次是圖案構(gòu)成的標(biāo)志，而由純中文字構(gòu)成的標(biāo)志顯然并不夠受大眾歡迎。

7、企業(yè)的視覺(jué)品牌形象，你覺(jué)得它能給企業(yè)發(fā)展起到什么作用：

這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果反映了企業(yè)的視覺(jué)品牌形象對(duì)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到很突出的作用，并且在一定程度上可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和使視覺(jué)品牌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，起到統(tǒng)一企業(yè)形象的作用。

8、您認(rèn)為標(biāo)志的主要?jiǎng)?chuàng)作元素應(yīng)以哪一個(gè)為主：

該項(xiàng)調(diào)查中，大部分受訪者認(rèn)為標(biāo)志的主要?jiǎng)?chuàng)作元素應(yīng)該以圖文結(jié)合為主，部分受訪者認(rèn)為應(yīng)該以突出名稱為主導(dǎo)的文字為主，較少部分受訪者認(rèn)為應(yīng)該以突出圖形標(biāo)志為主。

9、您更傾向于哪種風(fēng)格的標(biāo)志：

從這項(xiàng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，大部分人群更傾向于時(shí)尚動(dòng)感風(fēng)格的標(biāo)志。也有部分人喜歡熱情親和的標(biāo)志設(shè)計(jì)，其他風(fēng)格基本持平。

10、標(biāo)志色彩的色系

通過(guò)該項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，我們可以很清晰地了解群眾對(duì)于標(biāo)志的色彩愛(ài)好：大部分人不糾結(jié)于色彩的使用、表示沒(méi)有色彩限制，其余人群以偏好冷色和冷暖色搭配占多數(shù)，較少部分人群喜歡暖色和中性色。

11、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你的支持，希望你能為企業(yè)在視覺(jué)品牌發(fā)展方面提出幾點(diǎn)寶貴建議：（填空）

幾個(gè)比較有建設(shè)性的建議：

一個(gè)企業(yè)的品牌形象關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的形象需要生動(dòng)，能引起別人的注意；在建立視覺(jué)品牌時(shí)，應(yīng)多與專業(yè)設(shè)計(jì)師合作；向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師購(gòu)買(mǎi)服務(wù)。

四、總結(jié)和認(rèn)識(shí)

通過(guò)上述調(diào)查，我們深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的品牌形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，顧客也正是通過(guò)品牌來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。調(diào)查也在一定程度上反映了大眾對(duì)品牌的觀點(diǎn)與喜好，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)廣大群眾的喜好來(lái)發(fā)展自身的UI設(shè)計(jì)，并且發(fā)展出自身的企業(yè)文化，而不是單純的VI設(shè)計(jì)（視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)）。

品牌設(shè)計(jì)是在企業(yè)自身正確定位的基礎(chǔ)之上，基于正確品牌定義下的視覺(jué)溝通，它是一個(gè)協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實(shí)體，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行有效深刻的記憶。品牌設(shè)計(jì)來(lái)源于最初的企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)和策劃顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略整合以后，通過(guò)形象的東西所表現(xiàn)出來(lái)的東西，后來(lái)慢慢的形成了專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)團(tuán)體對(duì)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的規(guī)劃。

品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用是不可忽視的，目前有很多的企業(yè)特別是中小型企業(yè)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，他們認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品銷售才是企業(yè)發(fā)展第一位的東西，銷售上去了什么問(wèn)題都解決了，這樣的情況在企業(yè)發(fā)展的初期的確是有用的，首先抓的是定單，在經(jīng)歷了一段時(shí)間以后問(wèn)題就開(kāi)始暴露出來(lái)，例如，公司沒(méi)有完整的視覺(jué)形象而顯得雜亂不刊，連最進(jìn)本的名片都不統(tǒng)一，以至于10個(gè)公司的人出去見(jiàn)客戶別人認(rèn)為是10個(gè)不同的公司，公司沒(méi)有統(tǒng)一的工人制服、變箋??一切問(wèn)題都出來(lái)了，這樣就在有形和無(wú)形中影響了產(chǎn)品的銷售和客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度，銷量下去了，定單少了，老板卻摸不著頭腦，這是怎么回事？稍微有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)請(qǐng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略者來(lái)分析企業(yè)為什么發(fā)展停止不前，然后再經(jīng)過(guò)分析，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)和人力資源沒(méi)有問(wèn)題，那就是企業(yè)形象出了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候再來(lái)進(jìn)行企業(yè)形象的整合和調(diào)整，其難度就要比最早一開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)形象規(guī)劃要難得多了，讓企業(yè)自己讓企業(yè)走了彎路，影響了企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者或許永遠(yuǎn)也不知道問(wèn)題出在哪里，然后企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而死亡。

因此，我們不難從上訴的調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容和實(shí)際案例可以了解到企業(yè)品牌形象對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；

A、有了完整的企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為內(nèi)外管理的基礎(chǔ)，他是企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理上將更輕松。

B、有了完整的企業(yè)形象設(shè)計(jì)大大的增加了員工的自信心，提高了員工的工作效率。C、可以提高客戶對(duì)公司的“忠誠(chéng)度”。

因此，沒(méi)有VI對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個(gè)沒(méi)有靈魂的賺錢(qián)機(jī)器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)它若即若離；就意味著團(tuán)隊(duì)的渙散和低落的士氣。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，想要生存，就應(yīng)要有一個(gè)好的企業(yè)形象品牌。如果說(shuō)企業(yè)的實(shí)力、技術(shù)是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)品牌形象就是企業(yè)的軀殼、外表形象。因?yàn)槠髽I(yè)品牌形象代表的不僅是這個(gè)企業(yè)的可信度、信賴度，更是企業(yè)的廣告標(biāo)識(shí)，企業(yè)品牌形象為企業(yè)所帶來(lái)的不僅是企業(yè)現(xiàn)階段的利益，而是未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的因素。然而，一個(gè)好的企業(yè)品牌形象不僅要體現(xiàn)出企業(yè)本身的特點(diǎn)，更需要有強(qiáng)烈的沖擊視覺(jué)力，以及良好的辨別能力。當(dāng)一個(gè)好的企業(yè)有一個(gè)好的企業(yè)品牌標(biāo)志時(shí)，那么這個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)有一席保存之地。

附錄一

企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

為了能夠加快公司的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)整體形象、加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)資源整合，公司必須擁有特色鮮明的企業(yè)VI視覺(jué)形象系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)視覺(jué)品牌戰(zhàn)略。

1、你認(rèn)為目前企業(yè)視覺(jué)品牌的傳播途徑是什么？

報(bào)刊、雜志、電視等廣告媒體

廣告牌等

員工形象

公司辦公室環(huán)境形象

名片、信封、傳真紙、網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)站）等 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)過(guò)程

展覽會(huì)交流

交通運(yùn)輸工具 其他

2、你認(rèn)為目前的市場(chǎng)上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些優(yōu)點(diǎn)：

國(guó)際化

簡(jiǎn)潔、易于識(shí)別記憶 形象化 信賴度很高 其他

3、你認(rèn)為目前的市場(chǎng)上出現(xiàn)的標(biāo)志有哪些缺點(diǎn)： 現(xiàn)代感不強(qiáng) 視覺(jué)沖擊力不夠 個(gè)性化（獨(dú)特性）不夠 視覺(jué)藝術(shù)化不強(qiáng) 其他

4、目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)需要去改進(jìn)設(shè)計(jì)或加強(qiáng)的是： 公司標(biāo)志形象

名片、信封、傳真紙等辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊(cè)（目錄）、廣告資料 公司服裝應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一化設(shè)計(jì) 交通運(yùn)輸工具 展覽會(huì)展廳

5、你認(rèn)為我國(guó)企業(yè)在哪一方面比較薄弱（或不夠重視）： 企業(yè)理念（目標(biāo)）企業(yè)內(nèi)部管理 視覺(jué)品牌形象

6、您喜歡企業(yè)使用哪種標(biāo)志形象： 英文組成 中文組成 圖案構(gòu)成 圖案加標(biāo)準(zhǔn)字

7、企業(yè)的視覺(jué)品牌形象，你覺(jué)得它能給企業(yè)發(fā)展起到什么作用： 統(tǒng)一企業(yè)形象

視覺(jué)品牌規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

獨(dú)特（與眾不同）的企業(yè)形象□加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

8、您認(rèn)為標(biāo)志的主要?jiǎng)?chuàng)作元素應(yīng)以哪一個(gè)為主： 突出名稱為主導(dǎo)文字標(biāo)志 突出圖形的標(biāo)準(zhǔn) 圖文結(jié)合標(biāo)志

9、您更傾向于哪種風(fēng)格的標(biāo)志： 傳統(tǒng)穩(wěn)重 時(shí)尚動(dòng)感 熱情親和 民族特色 國(guó)際化風(fēng)格

10、標(biāo)志色彩的色系 冷色 暖色 中性色 冷暖色搭配 沒(méi)有色彩限制

11、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)你的支持，希望你能為企業(yè)在視覺(jué)品牌發(fā)展方面提出幾點(diǎn)寶貴建議：

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要：企業(yè)成功的關(guān)鍵是建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。為增加企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的了解，推廣普及企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，本文采用了文獻(xiàn)法、邏輯分析法對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，分析了產(chǎn)生較大影響的四個(gè)方面，即：企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源；企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)在具體的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響，以及提出了企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)注意的問(wèn)題。最后綜合闡述了堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；影響；

前言

企業(yè)文化作為一種管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括兩個(gè)層面，一是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)正確的公司價(jià)值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價(jià)值觀為導(dǎo)向，可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進(jìn)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不良的企業(yè)文化則以錯(cuò)誤的價(jià)值觀為導(dǎo)向，誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。因此，系統(tǒng)探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響勢(shì)在必行。企業(yè)的文化決定企業(yè)的價(jià)值觀和行為通過(guò)對(duì)案例的實(shí)證分析，探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為與企業(yè)生命力的影響，提出良好的組織企業(yè)是建設(shè)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力的重要因素，應(yīng)當(dāng)給予系統(tǒng)的理論探討。

1．研究目的企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來(lái)的一套價(jià)值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性、成熟性的特點(diǎn)。建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)機(jī)制，完善企業(yè)文化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益并得以穩(wěn)步的發(fā)展，須深入地了解建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以及挖掘建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值。

2．研究方法

文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)資料，參考其他人的觀點(diǎn)和建議。

邏輯分析法：運(yùn)用邏輯思維的方法，進(jìn)行歸納和推理。

專家訪談法：了解專家學(xué)者的意見(jiàn)和看法，為本文尋求更多的支持。

3研究結(jié)果與分析

3.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達(dá)到總體目標(biāo)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)員工認(rèn)同、信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，它是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物，與一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。企業(yè)文化理論在美國(guó)企業(yè)界廣泛運(yùn)用。尤其是大企業(yè)，企業(yè)文化滲透力極強(qiáng)，達(dá)到了無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在的程度。美國(guó)人對(duì)于企業(yè)文化有著獨(dú)到見(jiàn)解:企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜χ弧?/p>

3.2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響分析

3.2.1企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度;軟件主要包括人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標(biāo)。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提供了方向和動(dòng)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不難看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會(huì)影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時(shí)企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動(dòng)力。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)與文化越來(lái)越緊密地結(jié)合在一起，相互推動(dòng)、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股神秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松;購(gòu)買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。美國(guó)蓋洛普咨詢

公司通過(guò)訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠(chéng)度高低和忠誠(chéng)群體大小;二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.3企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團(tuán)結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚(yáng)企業(yè)精神的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢(shì)的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來(lái)看，特別是大的企業(yè)集團(tuán)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

3.2.4企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱。當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不哀的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。

3.3企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之實(shí)證分析。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年.是我國(guó)的一家大型民營(yíng)企業(yè)。21年來(lái).海爾集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.成為一家大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)的產(chǎn)品己經(jīng)成為在海內(nèi)外享有較高美謄的國(guó)際名牌。其產(chǎn)品門(mén)類覆蓋白色家電、黑色家電和米色家電.共計(jì)96大門(mén)類15100多個(gè)規(guī)格.出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年.海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元。同年.海爾被評(píng)為中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》，是中國(guó)唯一獲選的品牌。觀察海爾的文化，具有如下特點(diǎn)：

1)創(chuàng)新是海爾文化的核心

海爾成功的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，還是經(jīng)營(yíng)策略、管理制度，海爾敢于打破常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)了一系列的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”，就是海爾價(jià)值觀的核心，是海爾的靈魂。

2)強(qiáng)烈的民族責(zé)任感是海爾文化的特色

海爾從一開(kāi)始就有一種強(qiáng)烈的民族使命感。創(chuàng)中國(guó)人自己的品牌、創(chuàng)中國(guó)名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。正因?yàn)槿绱耍柲軌驈臒o(wú)到有歷經(jīng)磨難，創(chuàng)出一個(gè)在國(guó)內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柶放疲④Q身于世界名牌的行列。

3)誠(chéng)信為本、客戶至上

海爾從設(shè)立以來(lái)，就把誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。質(zhì)量觀念、市場(chǎng)觀念在海爾深入人心。海爾在服務(wù)上所做的文章，更是眾所周知。在企業(yè)創(chuàng)建初期的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，海爾曾毅然砸掉76臺(tái)不合格的冰箱，砸出了一種高度的質(zhì)量意識(shí)，也向世人表明了海爾人高度的責(zé)任感。海爾推出的“神秘顧客”計(jì)劃，更是質(zhì)量管理創(chuàng)新的絕招。通過(guò)“創(chuàng)造感動(dòng)”的過(guò)程，海爾把企業(yè)的關(guān)心與體貼送到了客戶心上。

4)心如大海、包容萬(wàn)象

正如海爾首席執(zhí)行官?gòu)堜J敏先生在《海爾是海》一文中所描寫(xiě)的那樣，“海爾應(yīng)像海，因?yàn)楹柎_立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開(kāi)海一樣的胸懷。不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應(yīng)具備海那樣的自凈能力，使這種氛圍里的每一個(gè)人的素質(zhì)都得到提高和升華”。

海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機(jī)制，給每一個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊(duì)。

海爾將其終極目標(biāo)，定位于“致力于對(duì)地球和人類的終極關(guān)懷”(張瑞敏語(yǔ))，反映出海爾人以天下為己任的博大胸襟。正是這種大海般的抱負(fù)，成就了海爾的輝煌成就。

3.4建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的主要問(wèn)題

3.4.1正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化等五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極性等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要靠資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)，即員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、自豪和壓倒一切的進(jìn)取心，以及能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。

必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的感懷.更立足培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實(shí)現(xiàn)“以人為本”。也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團(tuán)，對(duì)于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。在肯定它們同時(shí)，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒(méi)有形成一個(gè)適應(yīng)外部環(huán)境的價(jià)值體系，在企業(yè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構(gòu)成了企業(yè)文化建構(gòu)中的核心問(wèn)

題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，文化成為員工的自覺(jué)觀念、意識(shí)和行為規(guī)則。

3.4.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)是指企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。發(fā)展是指企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一批富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們逐漸達(dá)成共識(shí):現(xiàn)代企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。如今，形成好的、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.4.3組織學(xué)習(xí)是建立企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的有效手段

著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有當(dāng)企業(yè)全體職工把個(gè)人利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起時(shí)才能煥發(fā)工作熱情，使企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中給企業(yè)職工帶來(lái)好處，使職工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ね苿?dòng)，步人良性循環(huán)，避免可能出現(xiàn)的教條主義、形式主義。

4結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程也是文化發(fā)展過(guò)程，強(qiáng)化主體意識(shí)，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。增強(qiáng)企業(yè)職工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。把握文化特質(zhì)和企業(yè)行業(yè)特色，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)竟?fàn)幹幸揽课幕瘉?lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高竟?fàn)幜?，方能更有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

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第三篇：企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 成品

企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不局限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而在于綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這些都反映企業(yè)的綜合實(shí)力的重要性，但從如今的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)文化脫穎而出，越來(lái)越表現(xiàn)出來(lái)重要的地位，越來(lái)越彰顯他的魅力。縱觀全球知名企業(yè)，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)的象征，更是企業(yè)的靈魂所在，是所有成功企業(yè)的文化基因，即常常被人稱為通往成功之路的尚方寶劍，成功的企業(yè)價(jià)值觀可以成就一個(gè)企業(yè)，而每個(gè)成功的企業(yè)必須具有理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮無(wú)可替代的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分，更是組成部分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響。

關(guān)鍵詞：價(jià)值觀，發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)

正文

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方式取向做出選擇，是員工所接受的共同觀念，是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

一個(gè)企業(yè)有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，它才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)主義方向，不僅會(huì)損害國(guó)家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致滅亡。我國(guó)老一代的民族企業(yè)家盧作孚（民生輪船公司的創(chuàng)始人）提倡“個(gè)人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會(huì)服務(wù)，個(gè)人的服務(wù)是超報(bào)酬的，事業(yè)的服務(wù)是超經(jīng)濟(jì)的?！睆亩鴺?shù)立起“服務(wù)社會(huì)，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強(qiáng)國(guó)家”的價(jià)值觀念，這一為民為國(guó)的價(jià)值觀念促進(jìn)了民生公司的發(fā)展。北京西單商場(chǎng)的價(jià)值觀念以求實(shí)為核心，即：“實(shí)實(shí)在在的商品、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。” 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，保證商品質(zhì)量；控制進(jìn)貨成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的總是顧客，需要改進(jìn)的總是自己”的觀念，提高服務(wù)檔次，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過(guò)期，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬(wàn)變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。

企業(yè)價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為

企業(yè)價(jià)值觀明確告訴員工什么是我們應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)員工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。潛移默化的文化氛圍，長(zhǎng)期積累的文化底蘊(yùn)，以能為本的人文關(guān)懷，能夠使員工形成與核心價(jià)值理念相一致的集體行為。據(jù)此有專家稱，衡量企業(yè)凝聚力大小的標(biāo)準(zhǔn)是，集體行為的統(tǒng)一程度、運(yùn)作強(qiáng)度、持續(xù)韌度。實(shí)踐證明，那些成功企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價(jià)值

觀深植于員工的內(nèi)心，變成員工的行為和崗位實(shí)踐。特別是擁有強(qiáng)大集體行為的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力度越大，就越需要統(tǒng)一的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的行為，使個(gè)人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來(lái)，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，變多元文化為一元文化?？讫埣瘓F(tuán)曾專門(mén)實(shí)施了“萬(wàn)龍耕心”工程，統(tǒng)一員工行為方式。相反，如果違背價(jià)值觀其他的行為也可能會(huì)造成很多負(fù)面影響，日本的三菱汽車(chē)公司卻故意掩蓋其汽車(chē)的質(zhì)量問(wèn)題，給消費(fèi)者帶來(lái)生命損失，極大地影響了他的信用。通常是企業(yè)高層自覺(jué)不自覺(jué)的破壞其價(jià)值觀，說(shuō)一套做一套，在內(nèi)部破壞了價(jià)值觀的完整性，企業(yè)員工受到高層行為的影響，他們所產(chǎn)生的違背價(jià)值觀的行為又再去損害消費(fèi)者的利益。安然、安達(dá)信公司的倒下，值得我們深思。中國(guó)的企業(yè)因誠(chéng)信不足，每年造成的損失達(dá)5800億人民幣。我們犯的都是簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀儧](méi)有找到簡(jiǎn)單，或者找到了簡(jiǎn)單卻沒(méi)有守住。因此，要從加強(qiáng)企業(yè)文化管理入手，在全員共同認(rèn)知和實(shí)踐核心價(jià)值觀上下功夫，形成符合企業(yè)價(jià)值觀要求的員工共同的“做事方式”，營(yíng)造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求、顧客需求的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。

企業(yè)價(jià)值觀塑造企業(yè)的性格

性格是企業(yè)集體個(gè)性的集中體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的個(gè)性，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境便無(wú)法適應(yīng)，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能持續(xù)生存和發(fā)展。適應(yīng)性、個(gè)性是企業(yè)生命力和活力的集中表現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念個(gè)性化是塑造企業(yè)性格的集中體現(xiàn)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣；企業(yè)家不僅是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是培育獨(dú)特的的企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵所在。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，其自身的特質(zhì)和人格魅力決定了企業(yè)的性格。如華為的狼式文化體現(xiàn)了任正非的獨(dú)特價(jià)值觀，海爾文化體現(xiàn)了張瑞敏的自強(qiáng)不息、追求卓越的精神，GE文化體現(xiàn)了韋爾奇追求“速度、簡(jiǎn)單和自信”的思想。微軟公司在比爾·蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下，以其不息的創(chuàng)新精神、杰出的開(kāi)發(fā)和管理才能，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代精英朝覲的圣殿?？梢?jiàn)，每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都深深打下了企業(yè)家的鮮明思想烙印，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人的思想和作風(fēng)對(duì)于企業(yè)文化的形成起重要的奠基作用。同時(shí)企業(yè)的集體性格塑造不是一朝一夕形成的，而是幾代企業(yè)家漚心瀝血精心打造的結(jié)晶，更是全員團(tuán)隊(duì)精神的凝聚。因此，企業(yè)家既是企業(yè)文化的第一推動(dòng)者，又是企業(yè)文化的“播種機(jī)”、“傳教士”，闡明企業(yè)價(jià)值觀是卓越領(lǐng)導(dǎo)人的重要標(biāo)志，而實(shí)踐價(jià)值觀和塑造有個(gè)性的企業(yè)文化是全員的共同責(zé)任。

企業(yè)價(jià)值觀塑造企業(yè)的習(xí)慣

亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們每一個(gè)人都是由自己一再重復(fù)的行為所鑄造的。因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習(xí)慣?！睂?shí)踐證明，良好習(xí)慣是企業(yè)群體智慧的結(jié)晶，是一筆寶貴的精神財(cái)富，是牢不可破的無(wú)形力量。企業(yè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程就是滲透企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，形成于企業(yè)家的自覺(jué)倡導(dǎo)和示范，形成于企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，產(chǎn)生于企業(yè)變革過(guò)程之中，落實(shí)在員工集體行為之中?！疤煜麓笫卤刈鲇诩?xì)”。企業(yè)核心價(jià)值觀要變成員工的良好習(xí)慣，并不是輕而易舉的，必須體現(xiàn)在管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。一方面要建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有看不見(jiàn)的價(jià)值觀導(dǎo)向，又有看得見(jiàn)的制度化的規(guī)范、習(xí)慣和準(zhǔn)則。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如華為公司倡導(dǎo)員工學(xué)雷鋒，但不讓學(xué)雷鋒者吃虧，使自覺(jué)遵守“華為基本法”成為員工的習(xí)慣；在沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)中，有個(gè)著名的“10英尺規(guī)則”，即只要顧客在你周?chē)?0英尺之內(nèi)，你就要笑臉相迎。另一方面企業(yè)習(xí)慣的形成重在養(yǎng)成，持之以恒，特別是通過(guò)反映企業(yè)核心價(jià)值觀的生動(dòng)案例、經(jīng)常性文化載體和宣傳教育活動(dòng)來(lái)潛化。比如，民營(yíng)企業(yè)、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司注重格言管理，把企業(yè)價(jià)值觀格言化，在廠區(qū)墻上、樹(shù)叢中、辦公樓內(nèi)隨處可見(jiàn)“蒙?！备裱?。巨大的生產(chǎn)車(chē)間的玻璃窗上，找不到一個(gè)手印、一絲塵土的痕跡。細(xì)觀察，在每個(gè)玻璃窗的右下方，是一方美麗的“蒙?！睒?biāo)簽，上面寫(xiě)著包保本玻璃窗的管理員工的人名，這一細(xì)節(jié)體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀制度化與員工行為習(xí)慣的統(tǒng)一。又比如，海爾注重企業(yè)價(jià)值觀的活動(dòng)化和案例化，開(kāi)展“來(lái)自員工的畫(huà)與話”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間里動(dòng)腦子去畫(huà)漫畫(huà)，以漫畫(huà)的形式，來(lái)詮釋海爾理念，體現(xiàn)了海爾員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。同時(shí)，注意用案例促進(jìn)員工觀念的轉(zhuǎn)變，如通過(guò)砸冰箱事件，建立起了全新的質(zhì)量意識(shí)；通過(guò)“范萍事件”引發(fā)了海爾管理觀念大轉(zhuǎn)變；通過(guò)海爾文化激活“休克魚(yú)”，達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)新境界。這種別開(kāi)生面的員工自我教育活動(dòng)，使海爾員工自覺(jué)實(shí)踐海爾價(jià)值觀成為一種習(xí)慣。企業(yè)價(jià)值觀鑄造企業(yè)的命運(yùn)

企業(yè)的命運(yùn)是由核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化長(zhǎng)期積淀和升華的結(jié)果，鮮明地體現(xiàn)了無(wú)形資源的力量。2002年中國(guó)鐵路企業(yè)文化考察團(tuán)訪美，據(jù)團(tuán)長(zhǎng)任喜貴發(fā)表的觀點(diǎn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式?？梢哉f(shuō)理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，誰(shuí)就具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)新的理念來(lái)自于創(chuàng)新的、擁有活力的企業(yè)文化。在某種意義上說(shuō)，GE之所以百年不衰，就是因?yàn)閳?jiān)持不懈地推崇三種核心價(jià)值觀：堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革；海爾的成功也是其理念的成功，創(chuàng)新理念成為海爾生生不息的源泉。著名的海爾定律（斜坡球體論）形象地反映了其發(fā)展規(guī)律?！捌髽I(yè)就像斜坡上的球體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與員工惰性會(huì)形成下滑力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力，球體就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理；斜坡上的球體不會(huì)自行上升，如果有個(gè)向上的拉動(dòng)力，企業(yè)才能發(fā)展，這個(gè)拉動(dòng)力就是創(chuàng)新?！边@個(gè)有趣的定律實(shí)際上向我們展示了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一大內(nèi)容———無(wú)形資源優(yōu)勢(shì)的力量。現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)兼并另一個(gè)企業(yè)，所依賴的優(yōu)勢(shì)不僅僅是技術(shù)，更重要的是管理模式或是企業(yè)理念，或是強(qiáng)勢(shì)品牌。目前我國(guó)之所以缺少百年企業(yè)，個(gè)中原因不言而喻。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力技術(shù)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，還體現(xiàn)在社會(huì)認(rèn)同的富有鮮明價(jià)值觀的企業(yè)文化特色。這種企業(yè)文化特色不僅滲透于企業(yè)產(chǎn)品之中，融匯于企業(yè)員工行為規(guī)范之中，更重要的是體現(xiàn)在反映企業(yè)價(jià)值觀的具體經(jīng)營(yíng)理念之中。

除此之外，企業(yè)價(jià)值觀還能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能。企業(yè)的活力是企業(yè)整體力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng)，所引發(fā)的活力越強(qiáng)。

綜上所述，企業(yè)價(jià)值觀從某種意義上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著約束和引導(dǎo)的作用，它會(huì)在企業(yè)即將迷失最初始的想法的時(shí)候給予提醒和警示，更會(huì)引領(lǐng)企業(yè)走上輝煌。

參考文獻(xiàn)：邁克爾·波特，《管理戰(zhàn)略》，華夏出版社2005月

邁克爾·波特，劉寧，李明軒等，《管理學(xué)》，中信出版社

第四篇：淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)類092班

【文章摘要】：時(shí)代在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)卻似過(guò)山車(chē)般在顛簸進(jìn)行。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r愈來(lái)愈集中在作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)而已，而是能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的文化內(nèi)涵。對(duì)于還在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存和發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的構(gòu)建也成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)勢(shì)在必行的舉措之一，這關(guān)系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護(hù)自己。作為世界經(jīng)濟(jì)的組成部分的各個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，其國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展就牽動(dòng)著整個(gè)國(guó)家乃至地區(qū)及全球經(jīng)濟(jì)的命脈和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的良性發(fā)展。隨著時(shí)代整體向前，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)活力的表現(xiàn)并不只是幾個(gè)漂亮的光鮮的GDP數(shù)據(jù)就能說(shuō)明一切的，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤(rùn)表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標(biāo)。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是文化的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)決定文化的，而文化反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個(gè)理念的提出對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對(duì)此，眾說(shuō)紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動(dòng)及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結(jié)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨(dú)特的風(fēng)格模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅(jiān)先生在其所著書(shū)中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密相關(guān)，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現(xiàn)的精神面貌上而已，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和與之相關(guān)的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的意識(shí)層面的東西。意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，正確的意識(shí)可以指導(dǎo)人們做人及做事。關(guān)于現(xiàn)在市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)大型品牌產(chǎn)品的企業(yè)文化的探討，我們無(wú)不發(fā)現(xiàn)其都有這樣一個(gè)鮮明類似的特性，即在它們身上展現(xiàn)的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標(biāo)和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來(lái)說(shuō)，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價(jià)值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點(diǎn)。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時(shí)代洪流中借勢(shì)飛騰、逆勢(shì)突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現(xiàn)今快魚(yú)吃慢魚(yú)的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹(shù)立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的國(guó)家經(jīng)濟(jì)屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版林堅(jiān).三星文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會(huì)有不同的聲音：文化相對(duì)于物質(zhì)這樣的實(shí)體來(lái)說(shuō)畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠(chéng)然，在某些具體微觀層面上，實(shí)在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個(gè)走向和發(fā)展策略上，歸結(jié)到最后企業(yè)文化是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的軟實(shí)力。硬實(shí)力看得見(jiàn)、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。軟實(shí)力是企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的體現(xiàn)，只能用思維去把握，卻是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本性、決定性力量。軟實(shí)力是導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力，具有超強(qiáng)的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性，對(duì)人們的生活方式和行為準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大的影響。只有軟實(shí)力和硬實(shí)力的完美結(jié)合才能使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云中叱咤風(fēng)云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強(qiáng)大比不過(guò)內(nèi)心的強(qiáng)大，只有內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)不朽才能經(jīng)歷風(fēng)雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的根本。沒(méi)有在意識(shí)上的引領(lǐng)和需求也就不會(huì)有肉體上的進(jìn)步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機(jī)器以及毫無(wú)生氣的員工，而沒(méi)有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時(shí)間內(nèi)面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，行業(yè)的準(zhǔn)則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，能夠激勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)外的適應(yīng)能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產(chǎn)品和市場(chǎng)等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性和根本性因素。在當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上來(lái)看，無(wú)論是規(guī)模上還是質(zhì)量上，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。當(dāng)然這與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但是在此我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系，使之符合時(shí)代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機(jī)器，那么企業(yè)文化就是這部機(jī)器的潤(rùn)滑劑。這句話費(fèi)城恰當(dāng)合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直看不見(jiàn)的手，文化通過(guò)全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據(jù)以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)和歸納得出的個(gè)案效果狀況，基本上對(duì)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見(jiàn)解很多，隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人文理念的深入人心，我們現(xiàn)在探討的作用主要從正反兩方面來(lái)論述，這是充分尊重客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上得出比較全面的結(jié)論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點(diǎn)在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代額到來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬件資源要素為基礎(chǔ)以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和聚變放大為手段。[4] 但是經(jīng)濟(jì)的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機(jī)，對(duì)于其內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，因此不同的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的差異造成了面對(duì)危機(jī)的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年6月

經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國(guó)企業(yè)在此番的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)倒閉走人，從紅極一時(shí)占據(jù)大部分市場(chǎng)到現(xiàn)如今的扼腕長(zhǎng)嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表象，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機(jī)器的附屬勞動(dòng)工具而已。企業(yè)內(nèi)部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)數(shù)廉價(jià)勞動(dòng)力的血汗結(jié)晶，是在狹小車(chē)間內(nèi)工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機(jī)器和建筑是處處爭(zhēng)優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內(nèi)部的靈魂時(shí)，卻完全沒(méi)有任何生氣，更沒(méi)有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國(guó)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細(xì)胞沒(méi)有依附的媒介。巨大的弱點(diǎn)不去改變，那么即使是萬(wàn)里長(zhǎng)城也將會(huì)崩潰，尤其在當(dāng)今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過(guò)抓企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建以人為本的核心價(jià)值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個(gè)春天。企業(yè)文化是以人為本，強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主體意識(shí)，并在企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)下，形成被企業(yè)員工認(rèn)同的，并具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵(lì)下，將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢(shì)，匯成 一種萬(wàn)眾一心、生機(jī)勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會(huì)使企業(yè)、國(guó)家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進(jìn)步。[1]

(二）指引方向，引領(lǐng)發(fā)展

可以用這樣一個(gè)比喻來(lái)形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)是火車(chē)頭，科學(xué)技術(shù)是鐵路網(wǎng)絡(luò)，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒(méi)有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)和高速列車(chē)都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經(jīng)濟(jì)列車(chē)高速的飛行。物質(zhì)決定意識(shí)，同時(shí)意識(shí)又反作用于物質(zhì)。正確的一是能夠指導(dǎo)人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)上，提供了一整套合理且符合時(shí)代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種良性的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹(shù)立起一塊無(wú)形的龐大的資產(chǎn)體系，也為企業(yè)更好地倡導(dǎo)核心理念提供了一個(gè)平臺(tái)。在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的儲(chǔ)備，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行動(dòng)上高度配合和完美合作，如果在危機(jī)面前沒(méi)有樹(shù)立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實(shí)現(xiàn)自保或者翻身。優(yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一種共識(shí)，即所有的目標(biāo)都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過(guò)鼓勵(lì)和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來(lái)，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵(lì)向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識(shí)上，去激勵(lì)和鼓舞勞動(dòng)者的思想取向和價(jià)值取向，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的精神力量，使之轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，因此，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本動(dòng)力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內(nèi)部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團(tuán)結(jié)在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價(jià)值理念和文化重心。面對(duì)眾多復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關(guān)鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)高速飛騰的背景下，是社會(huì)效益同時(shí)也產(chǎn)生巨大的效用。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使部分國(guó)家面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來(lái)對(duì)其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產(chǎn)并變賣(mài)自己的資產(chǎn)。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現(xiàn)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上的極度落后，才導(dǎo)致現(xiàn)今所面臨的局面。因此在現(xiàn)今的困境下，構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)激勵(lì)和鼓舞恢復(fù)企業(yè)的氣勢(shì)，從而為企業(yè)的復(fù)興提供動(dòng)力和潛力。一個(gè)企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會(huì)面對(duì)倒閉的困境。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)作來(lái)說(shuō)就是潤(rùn)滑劑，起到了很好的協(xié)調(diào)和緩解作用，為企業(yè)的良好的營(yíng)造起到了巨大的效用。內(nèi)部的文化理念和樹(shù)立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標(biāo)，也為在可面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結(jié)合到一起使得企業(yè)永遠(yuǎn)是在為著既定的目標(biāo)而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負(fù)面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的感覺(jué)。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)中，處處體現(xiàn)著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。當(dāng)然在論述企業(yè)文化所帶來(lái)的積極正面作用的同時(shí)，也必須論述企業(yè)文化在實(shí)際情況的作用，即結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況作出的結(jié)論，通過(guò)中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從另一個(gè)方面我們也看到了一些弊端，當(dāng)然從弊端中我們看到的是我們應(yīng)該如何改變，以及我們的未來(lái)。論述到中國(guó)企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現(xiàn)狀與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)相結(jié)合。這不僅是對(duì)客觀實(shí)際的尊重，更是能從源頭上為中國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建提供意見(jiàn)和建議，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的文化的特點(diǎn)：①民主意識(shí)和家長(zhǎng)制觀念的并存②個(gè)性發(fā)展意識(shí)和大一統(tǒng)觀念的結(jié)合③創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、冒險(xiǎn)精神與中庸之道的并存④改革開(kāi)放意識(shí)與封閉保守意識(shí)的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現(xiàn)代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實(shí)踐意識(shí)和重言輕實(shí)舊習(xí)并存⑧現(xiàn)代時(shí)效觀與消極無(wú)為作風(fēng)并存⑨企業(yè)精神和重仕經(jīng)商觀并存。[1] 實(shí)際現(xiàn)狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)今這個(gè)知識(shí)時(shí)代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺(jué)中阻礙著中國(guó)企業(yè)的更快更好發(fā)展，內(nèi)部缺少活力和生機(jī)，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動(dòng)性?？v眼于中國(guó)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，我們的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結(jié)】

總結(jié)企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結(jié)論，主要以正面積極作用為主，體現(xiàn)為： 外樹(shù)形象，內(nèi)增凝聚力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強(qiáng)企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無(wú)形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版p97—p98

第五篇：淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，是每個(gè)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡。然而，企業(yè)文化并非是僵死的、一成不變的，而是應(yīng)該不斷發(fā)展、隨“需”而變、與“時(shí)”俱進(jìn)，應(yīng)該隨著企業(yè)面臨的環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。企業(yè)文化有著凝聚功能，向?qū)Чδ?，激?lì)功能，約束功能。常熟市第二特種電機(jī)有限公司，在發(fā)展了一段時(shí)期后，企業(yè)文化取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然存在一些問(wèn)題，本文將從以下幾個(gè)方面分析，提出解決方案。

關(guān)鍵字:企業(yè)文化建設(shè)策略

隨著改革開(kāi)放的持續(xù)發(fā)展，隨著國(guó)有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)方面的狀況都發(fā)生了很大的改變：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)和國(guó)家調(diào)控相結(jié)合的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規(guī)模，以國(guó)家為主導(dǎo)、充分調(diào)動(dòng)社會(huì)和個(gè)人力量的社會(huì)保障體系也初具雛形。面對(duì)著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，為了確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)便是其中較為重要的一項(xiàng)。那么社會(huì)的種種變革是如何作用于企業(yè)文化的呢？企業(yè)文化應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段的呢？本文將從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題并提出自己的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化以及常熟市第二特種電機(jī)有限公司概述

探討企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業(yè)文化這個(gè)基本的概念，下面我們分別來(lái)認(rèn)識(shí)一下。

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物體；企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等精神性財(cái)富。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導(dǎo)企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和?？梢哉f(shuō)其在本質(zhì)上，企業(yè)文化就是企業(yè)及其職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，產(chǎn)生的對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)。此外，值得我們注意的是，企業(yè)文化“本身也是一個(gè)富有層次的體系”，它并非是散亂的、無(wú)序的，而是系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)表層文化、企業(yè)淺層文化、企業(yè)深層文化。三個(gè)層次系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的體系，共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用，集中的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用上，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業(yè)文化是“企業(yè)的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。鼓勵(lì)、引導(dǎo)把員工個(gè)人的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。

2.導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3.激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。如果企業(yè)能以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。

4.約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機(jī)有限公司發(fā)展歷史概述

常熟市第二特種電機(jī)有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開(kāi)發(fā)區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)的“后花園”。204國(guó)道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機(jī)廠，創(chuàng)建于1972年，主要生產(chǎn)T72S系列三相異步電機(jī)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，深受用戶好評(píng)。隨著國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展，電機(jī)廠對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整從1986年與上海市電機(jī)技術(shù)研究所技術(shù)合作聯(lián)合開(kāi)發(fā)為通風(fēng)機(jī)，泵類負(fù)載配套的“YDT系列變極多速節(jié)能電機(jī)”，具有結(jié)構(gòu)新穎、效率高、節(jié)能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設(shè)施等部門(mén)，公司現(xiàn)有員工80余人，工程技術(shù)人員18人，擁有全套電機(jī)加工檢測(cè)設(shè)備，可生產(chǎn)80到355機(jī)座號(hào)電機(jī)，全年產(chǎn)量8000余臺(tái)。產(chǎn)品由江蘇省技術(shù)監(jiān)督電機(jī)檢測(cè)站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品為首都航天機(jī)械廠，電子工業(yè)部十三所貫道測(cè)試中心、上海浦東機(jī)場(chǎng)，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導(dǎo)彈庫(kù)，上海寶鋼、山西太鋼等國(guó)家重點(diǎn)工程及大型企業(yè)配套。公司質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

在經(jīng)歷了一段時(shí)期的發(fā)展之后，公司著力于按時(shí)按點(diǎn)完成顧客訂單，不發(fā)生延期交貨的現(xiàn)象。在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)掘潛在客戶，開(kāi)拓市場(chǎng)。員工基本實(shí)行按勞分配，多勞多得，完成上級(jí)定下的指標(biāo)。并且參加當(dāng)?shù)氐囊恍┐壬凭栀?zèng)等活動(dòng)，提高自身的知名度和美譽(yù)度。老總在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化后，想想自己不能落后，也來(lái)搞一個(gè)，所以，苦想了很久，列出一些條文來(lái)往墻上一掛，萬(wàn)事大吉，從此再也無(wú)人過(guò)問(wèn)，結(jié)果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)貢獻(xiàn)那么大，為什么我們的企業(yè)就沒(méi)有效果，所以，開(kāi)會(huì)的時(shí)候就拍桌子強(qiáng)調(diào)落實(shí)，但下面也沒(méi)有專門(mén)的人去解碼，也沒(méi)有專業(yè)的人針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外情況，所面臨的一些問(wèn)題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來(lái)，即使有也是“附帶”性質(zhì)的（附帶，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視程度的體現(xiàn)，另一方面是授權(quán)的體現(xiàn)，三是結(jié)果的體現(xiàn)），常見(jiàn)的是放到人力資源、行政辦公室、團(tuán)黨支部、工會(huì)等一些部門(mén)去，這到無(wú)可厚非，關(guān)鍵是既沒(méi)有明確指示和要求，也沒(méi)有明確授權(quán)和責(zé)任，所以，結(jié)果也是不明不了，導(dǎo)致企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設(shè)得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機(jī)有限公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策分析

綜上現(xiàn)象，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒(méi)有當(dāng)好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價(jià)值觀、實(shí)施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。

老板還會(huì)給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜等等，所以企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有成果，沒(méi)有能對(duì)企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對(duì)自己的定位、角色不明確，不想有作為，對(duì)不起，你是老板、你是老總，你對(duì)公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權(quán)和一票否定權(quán)，你來(lái)抱怨的這些問(wèn)題正是你自己身上的存在的問(wèn)題，誰(shuí)能力差你就培養(yǎng)他，誰(shuí)素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復(fù)雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就培訓(xùn)改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構(gòu)造公司體制，所有的這些你都有權(quán)力去做，并且這是你的職責(zé)和工作，這不是其他員工的首要職責(zé)，是你的——老板。實(shí)在你沒(méi)有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開(kāi)除他們，找適合的人來(lái)做適合的事，目的就是建設(shè)具有適應(yīng)市場(chǎng)、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動(dòng)性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢(qián)就能實(shí)現(xiàn)的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能保住其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出規(guī)律，達(dá)到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)走規(guī)?；⒍嘣膲?mèng)想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導(dǎo)、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認(rèn)為可以在如下幾個(gè)方面作一些思考：

（一）開(kāi)展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個(gè)部門(mén)、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。

部落有習(xí)慣，鄉(xiāng)里有習(xí)俗，國(guó)家有歷史，企業(yè)應(yīng)有文化，這不僅是社會(huì)形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過(guò)去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個(gè)成長(zhǎng)的人，也是他逐步了解自己的過(guò)程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)地作出一些反應(yīng)。企業(yè)也是同樣一個(gè)道理，所以，對(duì)于員工的職前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，工作理念培訓(xùn)等等，不能忽略。（培訓(xùn)形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來(lái)，一個(gè)人在上面講就叫培訓(xùn)，工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一下也叫培訓(xùn)）企業(yè)和員工的進(jìn)步是相互相承的，員工的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的提升。

一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個(gè)人生活、工作習(xí)慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無(wú)疑有助于事業(yè)的成功。而一個(gè)公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習(xí)慣。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價(jià)值觀。如軍隊(duì)的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊(duì)文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂(lè)生活的同時(shí)，達(dá)到令人滿意的和所需要的結(jié)果，要具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，軍隊(duì)文化每時(shí)每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價(jià)值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、員工價(jià)值觀的探討

企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，運(yùn)作理念的落實(shí)，它必須自上而下的灌輸落實(shí)，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴(yán)抓，并要形成相關(guān)的制度來(lái)督促考核。因?yàn)?，企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)品牌的建立一樣，是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項(xiàng)目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，各個(gè)部門(mén)協(xié)同來(lái)共同完善、落實(shí)。在這里面，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，相當(dāng)重要，因?yàn)檫@不僅需要一種氛圍（比如執(zhí)行的氛圍、溝通的氛圍、學(xué)習(xí)的氛圍等），更是因?yàn)楦邔拥脑S多理念、想法思路，下面不能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的方針政策、路線，并不是每個(gè)人都能理解的。對(duì)于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來(lái)得直接有效果。

對(duì)于廣大員工而言，如何一個(gè)環(huán)境（企業(yè)）能夠給予員工財(cái)富、融洽的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會(huì)愿意敞開(kāi)心扉來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)文化，都樂(lè)意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因?yàn)橐粋€(gè)公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨(dú)特性，不太可能要求全世界的人都來(lái)服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來(lái)，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)文化涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面的每個(gè)角落。

（三）運(yùn)用好企業(yè)文化激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的財(cái)富，但在抓住和提升這一財(cái)富時(shí)顯得“力不從心”，有時(shí)反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤(rùn)的項(xiàng)目上就認(rèn)為無(wú)利可圖，或沒(méi)有那份耐心走迂回路線，所以在培訓(xùn)員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項(xiàng)目活動(dòng)方面就沒(méi)人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機(jī)器”的管理方式在當(dāng)今世界已經(jīng)不適應(yīng)了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認(rèn)識(shí)到人性的特點(diǎn)，人是有豐富感情的特殊動(dòng)物，如果你忽視了這一點(diǎn)而只顧工作，只抓業(yè)績(jī)的話，很多問(wèn)題就出來(lái)了，如陽(yáng)奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達(dá)時(shí)效性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度上不去——所以，企業(yè)文化的工作內(nèi)容之一，就是要彌補(bǔ)制度的不足（滯后性、死板性），有句話說(shuō)的好，制度是讓想犯錯(cuò)的人沒(méi)機(jī)會(huì)，而企業(yè)文化則是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個(gè)人如果能把他的所有潛能挖掘出來(lái)并集中到工作當(dāng)中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動(dòng)性結(jié)合才能激發(fā)出來(lái)的，任何工作如果缺少主觀能動(dòng)性都很難取得突破性的進(jìn)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該具備這個(gè)特點(diǎn)，如果運(yùn)用的恰當(dāng)?shù)脑捑湍軌蚱鸬郊ぐl(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性的作用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)的最重要的“無(wú)形資產(chǎn)”，是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”所在，企業(yè)在發(fā)展的任何階段，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不表，為“需”而變、與“時(shí)”俱進(jìn)，不斷的更新企業(yè)文化的形式，不斷的發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)核，在揚(yáng)棄中不斷的發(fā)展企業(yè)文化，在借鑒中不斷的增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。

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