工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執(zhí)行《分公司內部承包經營管理辦法》。

第三條本細則的執(zhí)行依據是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經驗修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現(xiàn)業(yè)主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監(jiān)督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質量管理工作，監(jiān)督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協(xié)調項目部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每年度根據項目部管理成績進行一次項目經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經理進行評價。在每年度評價結果公布后，按照新的評價結果執(zhí)行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經理評價與之相對應。

1、優(yōu)秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據年度評價結果，工程處在下一年度的項目經理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權；其次由合格項目經理挑選；不合格項目經理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經理、項目經理及項目部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據每年度各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司年度經營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理100％風險抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還并按《分公司年度經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數量不足六名時按實際數量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批準后方可進行。

第11條項目經理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經理部工作目標管理

第12條項目經理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經理部總體目標與計劃。

（5）項目經理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經理部的信息管理工作可分為項目經理部內部與項目經理部外部兩個部分，所有項目經理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經理、副經理、主管、助理主管。

二、考核內容

1、經濟指標：1）營業(yè)指標；2）費用指標；

3）成本指標；4）利潤指標。

2、管理績效：1）客人投訴；2）員工違紀；3）工作效率；

4）服務質量；5）培訓效果。

3、個人表現(xiàn)：1）專業(yè)知識；2）領導才能；3）遵守紀律；

4）組織能力；5)判斷能力；6）溝通能力；

7）干勁精力；8)適應適力；9)培養(yǎng)下屬；

10)工作完成情況。

三、考核方法

1、個人自評：填寫季度工作情況報告表；

2、分級評估：按管理權限分層次評估，即部門經理評估副職及主管，總監(jiān)評估轄下部門經理，人事部評估全體管理人員，并匯總呈報行政辦審批。

3、總經理審批。

四、考核步驟

1、每季度結束后的下一個月的15日之前，各部門應將評估資料報葅管理人員考核制度

一、考核范圍

由酒店任命的行政管理人員，包括：總監(jiān)、副總監(jiān)、經理、副兢違紀資料；

4）個人填寫的季度工作情況匯報表；

5）總監(jiān)、部門經理對下屬管理人員的評估。

2、人事部匯總所有評估資料，并作出綜合分析；

3、人事培訓部將綜合評估資料呈報總經理；

4、總經理審批評估結果；

5、人事部將總經理批準的評估結果復印件送財務部，將原件存檔；

6、財務部根據人事部送來的評估結果核發(fā)下一季度管理人員的工資。

違紀人員處理/處分申報程序

一、管理人員或執(zhí)行紀律人員對違紀人員指明違紀事實并情節(jié)＝性質提出處罰或處分的意見。

二、執(zhí)罰權限

1、部門主管有權對違紀員工簽發(fā)＜扣罰通知書＞，處以二百元以下罰款；

2、部門經理有權對違紀員工簽發(fā)＜過失通知書＞，處以四百元以下的罰款；

3、保安部和質量監(jiān)督小組有權對違紀員工處以四百元以下的罰款；

4、一次罰款超過四百元但少于五百元的需報人事部，經行政辦批準；

5、一次罰款超過五百元的需報總經理批準；

6、對員工警告、記過、記大過、撤職、降級等處分，須由人事部報報總經理批準；

7、對員工給予開除處分，按勞動法規(guī)和＜員工手冊＞規(guī)定的程序辦理。

三、申報程序

1、四百元以下扣罰，由部門經理簽署＜扣罰通知書＞或，＜過失通知書＞送人事部和財務部執(zhí)罰；

2、五百元以上的扣罰，由部門經理簽署有關捛 罰單送人事部審核后呈總經理審批，批準后送財務部執(zhí)罰；

3、對員工給予辭退（解除勞動關系）處理或行政處分，需填報＜處理、處分呈批表＞并附上本人違紀事實證明材料、本人檢討書部門查處違紀工作記錄材料送人事部審核，工會復議后呈總經理批準；

4、經總經理批準后，向受處理處分人員發(fā)出書面通知，并將處理或處分決定印發(fā)各部，同時呈送備案。