第一篇：簡歷中易被忽視的附加信息

大學生求職者的簡歷，除了必須包含以上四項基礎(chǔ)內(nèi)容外，還可以有條件地增加一些附屬信息，為你的簡歷加分：

IT/語言技能 ：有技能就要秀出來。但如果你是“學霸”，也不是多多益善的，還請選填與崗位工作有關(guān)的項目；

證書 ：選填在業(yè)內(nèi)有影響力的證書，記得注明頒發(fā)機構(gòu)；

特長/興趣愛好：在找與你所學專業(yè)無關(guān)的工作時，這項就會顯得特別有用了；最好寫與應(yīng)聘崗位相關(guān)的，列2、3項即可，過分“奇葩”的就不要寫；

社會活動：有類似“志愿者服務(wù)”的經(jīng)歷最好加上，可以佐證你的品行、閱歷和責任心；

作品附件 ：如果招聘方有要求的可附上；否則不建議附文檔，眾多HR為避免不必要的麻煩，會直接將帶附件的郵件視為垃圾郵件。

求職信：純粹的抒情或者亂拍馬屁只會適得其反，如果要寫，請用最干練直接的語言show出你的個人特點以及誠懇之意。

第二篇：考研易被忽視的211重點大學

考研易被忽視的211重點大學

最容易被人忽視的8所211重點大學，分別是：延邊大學、江南大學、合肥工業(yè)大學、福州大學、長安大學、太原理工大學、河北工業(yè)大學、北京工業(yè)大學。

1.“群星閃耀遮光芒”--北京工業(yè)大學。

北京是祖國的首都，高校林立，群星閃爍，處在這樣一個環(huán)境中，作為一個北京市屬大學，難免被群星閃耀遮住光輝。北京工業(yè)大學創(chuàng)建于1960年，是一所以工為主，理工、經(jīng)管、文法相結(jié)合的多科性市屬重點大學。

2.“家在他鄉(xiāng)人不知”--河北工業(yè)大學。

該大學雖然名字叫河北工業(yè)大學，卻座落在北方工業(yè)城市--天津市，是河北省唯一一所國家“211工程”重點建設(shè)大學

3.“漫天飛煤阻斷路”--太原理工大學。

山西是煤炭大省，在傳統(tǒng)觀念中，產(chǎn)煤地區(qū)一定環(huán)境惡劣，塵土飛揚，這一固有偏見也反映到考生和家長對高校的選擇，太原理工大學也許深受其害。太原理工大學前身是創(chuàng)立于1902年的國立山西大學堂西學專齋，是我國最早成立的三所國立大學之一，是山西省唯一一所國家“211工程”重點建設(shè)大學。

4.“疑似民辦毀前程”--長安大學。

乍看校名，很多人認為長安大學是一所民辦大學，其實長安大學由原西安公路交通大學、西安工程學院、西北建筑工程學院三所部屬院校于2000年4月18日合并組建而成，是教育部直屬，國家“211工程”重點建設(shè)大學。

5.“北燕南飛路途遠”--福州大學。

福州大學地處福建省省會城市-福州，由于氣候、路途等多種原因，難以吸引北方學子。但該校是國家“211工程”重點建設(shè)大學福建省與教育部共建高校，實力很強，應(yīng)引起北方學子的注意。

6.“家貧難聘金鳳凰”--合肥工業(yè)大學。合肥工業(yè)大學地處安徽省會——合肥市，應(yīng)當說是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，經(jīng)濟的落后加上中國科技大學的光芒覆蓋，很難吸引同樣是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的考生。盡管該大學是教育部直屬高校211大學，但在各地錄取分數(shù)不是很高，對希望上名牌大學、分數(shù)不是很有競爭力的考生應(yīng)當是一個不錯的選擇。

7.“太湖水美菜不鮮”--江南大學。

座落于太湖之濱的江南名城無錫，是教育部直屬的國家“211工程”重點建設(shè)高校。是以輕工、食品為主的高校，專業(yè)的設(shè)置是其一直以來沒有“火”的原因，所謂盡管湖美、水美，但“原料”不美，自然“沒人愿吃”。

8.“邊陲小鎮(zhèn)瀟瀟冷”--延邊大學。

延邊大學是一所具有鮮明民族特色的地方綜合性大學，坐落在我國邊陲-延吉市，偏僻的地理位置、單一的民族特色是阻礙考生報考熱情的原因。該校是國家“211工程”重點建設(shè)大學。所設(shè)的學科專業(yè)涵蓋哲學、經(jīng)濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農(nóng)學、醫(yī)學、管理學等十一個學科門類。

第三篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)工作中易被忽視的問題

黨的十七大報告中提出了國家的“文化軟實力”問題，并將“提高文化軟實力”提升到了國家戰(zhàn)略的高度，為以后的文化建設(shè)指明了方向。其實，對于企業(yè)經(jīng)營來說，同樣存在軟實力的問題。何謂軟實力？在常人看來，企業(yè)就是人、財、物的組合，就是市場、技術(shù)、人員的運作。但是，為什么同樣擁有人、財、物，同樣面對市場、技術(shù)和人才，有的企業(yè)蒸蒸日上，有的企業(yè)卻江河日下呢？為什么同一企業(yè)在不同時期有著截然不同的命運，或盛極而衰，或起死回生呢？在這里面，有一只看不見的手，即企業(yè)文化在發(fā)揮作用。企業(yè)文化構(gòu)成了企業(yè)的軟實力。在企業(yè)里，與設(shè)備、廠房、資本、人員、盈利等硬實力相對應(yīng)的管理架構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新、文化理念、品牌形象等稱為企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化就如物質(zhì)世界中的“場”，即把自然中各物質(zhì)的力統(tǒng)一起來，形成巨大的“場”。沒有企業(yè)文化，人、財、物的組合和市場、技術(shù)、產(chǎn)品與人才的運作只是機械性的組合和運作。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)中的各要素成為有機的整體，產(chǎn)生出指數(shù)級的能量。

不論企業(yè)老板或經(jīng)營者對企業(yè)文化是否有明確的意識，企業(yè)文化都是企業(yè)經(jīng)營中的一個根本無法回避的問題。

我們常說，小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。這句話當中就蘊含著文化問題。開個夫妻老婆店，夫妻倆既是老板也是員工，事必躬親，老板得親自做事，老板的工作對象主要是物。但如果企業(yè)規(guī)模大了，老板只能指揮調(diào)動員工做事。這時的老板，他打交道的對象不再是物，因為他已經(jīng)無暇做事，他必須設(shè)法管理人、調(diào)動人，他的工作對象變成了人。而人是文化的動物，只要有人聚集的地方就有文化的存在。企業(yè)里有人，自然存在文化，而和企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系密切的那部分文化，我們稱之為企業(yè)文化。每個企業(yè)的特定文化構(gòu)成了該企業(yè)的軟實力。

軟實力要求企業(yè)按照一定的文化理念把相關(guān)資源要素（包括硬實力）整合起來，形成核心能力，因而直接關(guān)系到企業(yè)生存力的強弱和生命力的持續(xù)。具體而言，企業(yè)的軟實力就是企業(yè)文化彰顯出的實力和競爭力。上面說了，有人聚集的地方就有文化現(xiàn)象的存在，所以企業(yè)文化就是和企業(yè)內(nèi)部的人有關(guān)的。人是文化的載體，文化通過人才能顯現(xiàn)出來。

在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們常常注意的是一些淺表層的東西。如果對文化沒有較深刻的理解，就不可能有效開展文化建設(shè)工作。

一、企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)文化就是空白嗎?

有的企業(yè)沉悶、壓抑，員工小心翼翼，互相提防，員工、部門之間內(nèi)耗不止，彼此勾心斗角，協(xié)調(diào)難度大，員工流失較大；有的企業(yè)以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)員工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，員工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體，這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。這種截然不同的現(xiàn)象很可能是由不同的企業(yè)精神、企業(yè)文化所造就的，哪怕是企業(yè)負責人、經(jīng)營者并無明確的企業(yè)文化的經(jīng)營意識。

我們說，一張白紙，才好畫上最美的圖畫。但我們不可能找到?jīng)]有“企業(yè)文化”的企業(yè)。因為如上所述，只要有人群存在的地方，就有文化的存在，所以，每個企業(yè)都有自己的文化，不論企業(yè)自身是否意識到。文化就像空氣，我們每時每秒都在呼吸，但我們未必就都能清醒意識到它的存在。

如果企業(yè)經(jīng)營者對“文化”的這種與人如影隨形的特點沒有了解，并有意識地培育誘導，以期形成一種有利于企業(yè)和員工一同成長的好的文化，那么企業(yè)內(nèi)部也許會自發(fā)形成一種不好的文化，這種文化就一定會把企業(yè)拖入深淵。

二、企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、連續(xù)的過程，不會一蹴而就。

企業(yè)文化對于搞企業(yè)經(jīng)營的人來說，是如此的不可回避，以至于如今搞企業(yè)如果不談企業(yè)文化，似乎已很落伍了。企業(yè)文化流行起來了，大家嘴上時時掛上“建設(shè)企業(yè)文化”。但是，建設(shè)企業(yè)文化，猶如將一塊鐵鍛打成鋼，需要耐心、需要千錘百煉，把碳元素一點點地錘打進鐵塊里，直到鐵塊成精鋼。這需要對員工進行持之以恒的教育，更需要企業(yè)主要負責人的言傳身教，帶頭奉行。如果不能融入精神深處，不能融入潛意識的深處，不能成為一種舉手投足之間就不知不覺體現(xiàn)出來的本能，這就不能算作成功的企業(yè)文化的建設(shè)。

但企業(yè)的生存時間似乎很有限。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年，中小企業(yè)平均壽命不超過7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命為10到12年，世界500強企業(yè)平均壽命為40到42年。所以我們常常掛在嘴上的“百年老店”其實是難得一見的。《日本企業(yè)百強》一書中記錄了日本企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入

第四篇：城建稅教育費附加易錯問題總結(jié)

城建稅教育費附加易錯問題總結(jié)

1．實際交納的三稅為計說依據(jù)。凡是涉及到三稅的，除了兩個特殊情況外，即（1）機關(guān)服務(wù)取得的收入免征（2）進口不征以外，其他全部要征收。征收中涉及到一個減半征收，即生產(chǎn)卷煙的單位交納教育費附加減半征收。

2．進口不征，出口不退問題。進口涉及到三稅的，不用交納城建，內(nèi)銷環(huán)節(jié)涉及到三稅的，其中增值稅不考慮進口環(huán)節(jié)增值稅抵扣，即用內(nèi)銷實際應(yīng)納增值稅額來計算城建。（尚在討論）

3．三個稅率的問題。城建市區(qū)為7%，縣城鎮(zhèn)為5%，其他為1%。其中教育費附加只有一個稅率3%

4．稅率確定問題。以交納或代收代繳三稅的納稅人的地區(qū)確認稅率。委托加工時，除受托人為個體經(jīng)營者外，代收代繳消費稅，則消費稅的城建按照受托人所在地確定稅率。這里注意，凡是涉及到代繳三稅情形的，就要以代繳人的地區(qū)確定稅率了，很容易忽視的一個地方！

5．退城建問題。出口城建不退，但涉及到減免退稅的，城建可以相應(yīng)退回。這里要注意，減免部分的三稅來計算減免退回的城建。

6．罰城建問題。這是本章的重難點，涉及到稅務(wù)部門要求查補三稅的，城建應(yīng)相應(yīng)查補，由于查補而交納的罰款，滯納金應(yīng)將城建計算進去，而稅務(wù)部門追收的罰款和滯納金不得計算城建。這里注意查補和追收的區(qū)別，另外是容易出客觀計算題的地方。千萬要注意計算哪些該計算城建，那些不該計算。而且要注意計算滯納金天數(shù)，題目一般不會告訴滯納金的比例，一般為每日0.05%。

例：稅務(wù)部門2004年3月1日查獲某縣城A企業(yè)上月尚未交納增值稅100萬，消費稅50萬。稅務(wù)機關(guān)要求企業(yè)補繳稅款并征收滯納金和2倍罰款（滯納金按天數(shù)計算），計算企業(yè)應(yīng)補交稅款合計。（假設(shè)稅務(wù)部門將教育費附加也要求計入）

解答：上月3月10日為交納稅款最后期限，按11日算起，企業(yè)滯納天數(shù)為22天。應(yīng)補交稅款（100×3+50×3）×[1+（5%+3%）]

第五篇：面試時六種錯誤最易被忽視

在重多的求職者面試中盡管有許多所謂的聰明者能夠防止一些錯誤，但對于有些“高檔錯誤”這群聰明者也很難防止。資深HR通過研討發(fā)現(xiàn)六種面試常見錯誤，望廣大求職注意以下事項。

1、慷慨陳詞，卻舉不出比如

應(yīng)試者大談自個成果、特長、技術(shù)時，聰明的面試官一旦反詰：“能舉一兩個比如嗎”？應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰以為，事實勝于雄辯。在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的交流才能、解決問題的才能、團隊合作才能，領(lǐng)導才能等取信于人，唯有舉例。

2、與面試官“拉聯(lián)系”

具有必定專業(yè)素質(zhì)的面試官是忌諱與應(yīng)試者拉聯(lián)系的，由于面試中兩邊聯(lián)系過于隨意或過于嚴重都會影響面試官的評判。過分“拉聯(lián)系”亦會在客觀上阻礙應(yīng)試者在短短的面試時間內(nèi)，做好專業(yè)經(jīng)歷與技術(shù)的陳述。聰明的應(yīng)試者能夠例舉一至兩件有根有據(jù)的作業(yè)來贊揚招聘單位，然后表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。

3、不善于打破沉默

面試開始時，應(yīng)試者不善“破冰”（即打破沉默），而等候面試官翻開話匣。面試中，應(yīng)試者又出于各種顧忌，不愿自動說話，成果使面試出現(xiàn)冷場。即使面試者能牽強打破沉默，語音語調(diào)亦極僵硬，使局面更顯尷尬。實際上，無論是面試前或面試中，面試者自動致意與攀談，會留給面試官熱心和善于與人攀談的杰出印象。

4、為成見或成見所擺布

有時分，參與面試前自個所了解的有關(guān)面試官或該招聘單位的負面評估會擺布自個面試中的思想。誤以為形似冷漠的面試官或是嚴峻或是對自個不滿意。還有些時分，面試官看上去比自個年輕許多，應(yīng)試者心中便開始嘀咕：“TA怎樣能有資歷面試我呢？”應(yīng)試者應(yīng)當活躍面臨不一樣個性的面試官，一個真實的銷售員在面臨客戶的時分，他的情緒是無法挑選的。

5、損失專業(yè)風采

有些應(yīng)試者面試時各方面表現(xiàn)杰出，可一旦被問及現(xiàn)地點公司或曾經(jīng)公司的狀況時，就會憤恨地打擊其老板或許公司，乃至大舉咒罵。在眾多國際化的大公司中，或是在具有專業(yè)素質(zhì)的面試官面前，這種行動是十分忌諱的。

6、缺少活躍的情緒

面試官常常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的作業(yè)，應(yīng)試者對此問題或躲躲閃閃，或說謊唐塞，而不是誠實地答復(fù)、正面地解釋。比方說面試官問：“您為何5年中換了3次作業(yè)？”有人能夠就會大談作業(yè)如何困難，上級不支持等，而不是通知面試官：“盡管作業(yè)很困難，自個卻因而學到了許多，也成熟了許多?！?/p>