生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)

___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度

4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率

___對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量

6.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正

7.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

8.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識

9.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

10.按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)

11.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生

___組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)

13.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率

14.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

15.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

16.及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件

17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等;

2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計(jì)劃完成交付;

3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時費(fèi)用;

4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題;

5、處理車間工人勞動紀(jì)律檢查、獎懲落實(shí)等。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)3

___車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

___人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5.成本管理：單臺報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。

7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

3、負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作;

5、協(xié)助班長完成班組其它工作。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)6

1.依據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)和人員物料分配

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的日常事務(wù)管理

3.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

___對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核工作

5.良好的溝通能力和執(zhí)行力

生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)71、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全運(yùn)營工作，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作;

2、負(fù)責(zé)標(biāo)識、現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，確保車間型材安全防護(hù)措施的有效性;

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督驗(yàn)證以及生產(chǎn)加工過程中問題的反饋、落實(shí)、整改;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)與績效評估工作;

6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實(shí)生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;