4s店車間各崗位職責(zé)

1、配合總經(jīng)理建立車輛銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成集團及廠家下達的各項銷售經(jīng)營指標，定期向總經(jīng)理、集團總部及廠家報告經(jīng)營和管理工作;

2、監(jiān)控銷售進度并監(jiān)督車輛訂購流程/庫存結(jié)構(gòu)，對整個銷售環(huán)節(jié)中的不良狀況提出建議并改進;

3、收集、反饋市場情況，尤其競爭對手活動和產(chǎn)品信息，及時制定切實有效的應(yīng)對方案;

4、制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務(wù)流程，財務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定，確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范;

5、為銷售人員提供專業(yè)知識與技能培訓(xùn)及績效管理;

6、負責(zé)處理客戶投訴及客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度;

7、維護公司與廠家、保險公司等機構(gòu)的密切合作關(guān)系，充分把握各項政策與考核措施，化的爭取內(nèi)外部資源。

4s店車間各崗位職責(zé)21、計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制新車銷售部的所有業(yè)務(wù);

2、完成總經(jīng)理下達當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新?、銷量、客戶滿意度及利潤等銷售業(yè)務(wù)指標;

3、建立良好的與內(nèi)部客戶

(雇員，總經(jīng)理)

和外部客戶的溝通機制;

4、建立、培訓(xùn)和管理好銷售團隊。

4s店車間各崗位職責(zé)31、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核銷售顧問的各項工作;

2、負責(zé)銷售日常工作管理，定期向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;

3、負責(zé)制定部門有關(guān)銷售人員的銷售、培訓(xùn)計劃;

4、負責(zé)完成公司、廠家下達的銷售任務(wù);

5、銷售市場信息的收集與反饋;

6、認真落實和執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，負責(zé)傳達公司有關(guān)文件、資料及業(yè)務(wù)通知，積極組織外出服務(wù)及走訪等相關(guān)銷售活動，與市場推廣活動的實施。

4s店車間各崗位職責(zé)41、根據(jù)集團及廠家政策，制定并執(zhí)行本部門的年度經(jīng)營計劃;

2、負責(zé)銷售部各項經(jīng)營指標的達成與管理目標的實現(xiàn);

3、做好本部門制度與文化建設(shè)、團隊管理與各項工作流程管控工作，提高工作效率，提升客戶滿意度;

4、負責(zé)圍繞本店各項銷售目標，在本店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定銷售部營銷策劃工作;

5、對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，銷售群體的分析，銷售價格的管控;

6、負責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

4s店車間各崗位職責(zé)51、業(yè)績達成：達成集團全品牌銷量及相關(guān)經(jīng)營指標的預(yù)算目標;

2、庫存管理：監(jiān)控庫存指數(shù)變化趨勢，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制資金風(fēng)險;

3、銷售策略：研判廠家、區(qū)域市場、競爭對手銷售形勢，通過量價平衡，制定銷售相關(guān)策略、規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行;

4、銷售支援：對門店銷售支持、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，提升銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力;

5、運營推進：確保銷售體系在集團運營策略下運行，能夠調(diào)動運營管理部資源，不斷改善提升。

4s店車間各崗位職責(zé)61、分析市場潛力并確保其潛力得到挖掘;

2、將大區(qū)或廠方下發(fā)的銷售目標清楚地劃分至下屬;

3、實施新車銷售定價的標準和指導(dǎo)準則;

4、建立保質(zhì)保量的客戶開發(fā)、銷售和客戶關(guān)懷目標;

5、為保證客戶滿意度和忠誠度提供支持，包括處理棘手的客戶投訴;

6、持續(xù)監(jiān)督包括但不限于銷售量和銷售收入以及其它條線目標完成情況;

7、監(jiān)督銷售領(lǐng)域的經(jīng)銷商業(yè)績對比數(shù)據(jù);

8、銷售人事管理，包括人事需求，招聘、錄用等;

9、負責(zé)與售后等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

10、組織經(jīng)常性的銷售管理活動;

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時性任務(wù)。

4s店車間各崗位職責(zé)7

1.全面負責(zé)4S店(哈弗或WEY)展電銷管理工作，優(yōu)化銷售流程、組織實施銷售流程并進行實時的監(jiān)督;

2.通過積極有效的管理激勵銷售團隊，建立積極的工作環(huán)境和氛圍;

3.配合總經(jīng)理負責(zé)制定、監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整，積極拓展市場，保障公司業(yè)績的逐步提升。