安全生產(chǎn)管理應(yīng)急演練方案

一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則

1、定義

依據(jù)事故情景，模擬開展應(yīng)急救援的各項工作

2、目的檢驗預(yù)案

鍛煉隊伍

磨合機制

宣傳教育

完善準(zhǔn)備

3、原則

符合相關(guān)規(guī)定，切合企業(yè)實際，注意能力提高，確保安全有序

二、了解應(yīng)急演練的類型

1、按組織形式

桌面演練和現(xiàn)場演練

2、按演練內(nèi)容

單項演練指針對應(yīng)急預(yù)案中的某項應(yīng)急響應(yīng)功能開展演練活動；綜合演練指針對應(yīng)急預(yù)案中的多項或全部開展演練活動。

三、了解應(yīng)急演練的內(nèi)容

預(yù)警與報告；指揮與協(xié)調(diào)；應(yīng)急通信；事故監(jiān)測；警戒與管制；疏散與安置；醫(yī)療衛(wèi)生；現(xiàn)場處置；社會溝通；后期處置；其他。

四、綜合演練的組織與實施

1、演練計劃

2、演練準(zhǔn)備

成立演練機構(gòu)，如領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃組，執(zhí)行組，保障組，評估組。

編制演練文件，如工作方案，演練腳本，演練評估方案，演練保障方案，演練觀摩手冊。

演練工作保障，如經(jīng)費保障，人員保障，場地保障，安全保障，通信保障。

3、應(yīng)急演練的實施

熟悉演練任務(wù)和角色，組織預(yù)演，安全檢查，應(yīng)急演練，演練記錄，評估準(zhǔn)備，演練結(jié)束。

五、應(yīng)急演練評估與總結(jié)

1、應(yīng)急演練評估

現(xiàn)場點評，書面評估

2、應(yīng)急演練總結(jié)，由演練組織單位形成書面總結(jié)報告

3、資料歸檔與備案。