第一篇：企業(yè)資源管理項(xiàng)目軟件教案

1.1流程可視化與信息集成

一、教學(xué)目的

講授信息集成和共享的概念、原因和原則，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的作用。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）優(yōu)化流程

（2）什么是信息集成（3）信息集成的條件

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）企業(yè)常見的難題

1)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié) 2)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié) 3)需求供應(yīng)難溝通

（2）業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和方法

業(yè)務(wù)流程可以定義為：通過(guò)一組作業(yè)的整合，把輸入各種必要的資源，經(jīng)過(guò)增值處理，輸出客戶所需要的、認(rèn)可的和滿意的資源（產(chǎn)品或服務(wù)）。

只有當(dāng)流程是“可視化”的或“透明的”，才有可能對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。

(3)信息集成

來(lái)源唯一，任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確

(4)信息共享

實(shí)時(shí)共享：統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則；授權(quán)人員、共享信息；環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾。

四、實(shí)驗(yàn)

高級(jí)編程語(yǔ)言與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的可配置連接 1.2 MRP / MRP II

一、教學(xué)目的

講授MRP / MRP II的概念、管理思想及實(shí)現(xiàn)，使學(xué)生理解和掌握MRP / MRP II的信息集成的范疇、所用到的管理思想及能解決的問題。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）MRP的基本原理（2）MRP的運(yùn)算方法

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹：物料集成模型，時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。（2）MRP回答了4個(gè)制造業(yè)的主要問題：生產(chǎn)什么？用到什么？已有什么？還缺什么？何時(shí)定貨？

（3）MRP快速運(yùn)算

（4）MRP 的原理與特點(diǎn)（5）閉環(huán)MRP邏輯流程圖

四、實(shí)驗(yàn)

存儲(chǔ)過(guò)程的創(chuàng)建與管理 1、3MRP II 如何實(shí)現(xiàn)物流/資金流信息集成

一、教學(xué)目的

講授 MRP II的概念及其實(shí)現(xiàn)物流與資金流集成的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)方法，使學(xué)生深入理解MRP II軟件的基本模塊及功能。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）物流與資金流集成的內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)方法（2）MRP II邏輯流程圖及各模塊的功能

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）MRP II邏輯流程圖

（2）物流與資金流靜態(tài)信息集成

（3）物料/資金動(dòng)態(tài)集成處理流程模型

（4）MRP II 支持決策的模擬功能（5）MRP II 軟件基本模塊配置

四、實(shí)驗(yàn)

存儲(chǔ)過(guò)程的創(chuàng)建與管理 1、4供需鏈管理與ERP

一、教學(xué)目的

講授供需鏈的基本概念及其與ERP的關(guān)系，要求學(xué)生深刻理解ERP系統(tǒng)的主要新增功能 和 ERP的發(fā)展趨勢(shì)。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）供需鏈管理基本原理

（2）供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系（3）ERP系統(tǒng)的主要新增功能

（4）ERP的發(fā)展趨勢(shì)

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）供需鏈管理基本原理

（2）為什么要研究供需鏈管理

（3）供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想的關(guān)系（4）ERP產(chǎn)生的背景及定義（5）ERP系統(tǒng)的主要新增功能

（6）ERP的發(fā)展趨勢(shì)

四、實(shí)驗(yàn)

業(yè)務(wù)邏輯的存儲(chǔ)過(guò)程封裝方法 2、1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略

一、教學(xué)目的

講授制造業(yè)的生產(chǎn)類型及不同生產(chǎn)類型的響應(yīng)策略，要求學(xué)生深刻理解不同ERP系統(tǒng)的適用范疇。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）離散型與流程型（2）需求響應(yīng)策略

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）離散型生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及響應(yīng)策略

（2）流程型生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及響應(yīng)策略2、2物料清單（1）

一、教學(xué)目的

物料清單是ERP系統(tǒng)的重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，講授物料清單的與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系，物料的編碼方式及類型，使學(xué)生初步了解物料清單的作用及實(shí)現(xiàn)方法。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

（2）物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

（3）物料編碼

（4）物料清單的類型（5）物料清單的編制

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)：生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)需要定期維護(hù)

（2）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)： 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))，? 時(shí)刻維護(hù)

（3）中間數(shù)據(jù)(中間信息)：系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表，善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益流程型生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及響應(yīng)策略。

（4）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序。（5）物料的分類與編碼。

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析 2、2物料清單（2）

一、教學(xué)目的

講授物料清單的類型及物料清單的制作順序，使學(xué)生初步了解物料清單制作的步驟和項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到的先導(dǎo)工作和后續(xù)工作管理思想。理解不同種類的物料清單的作用和適用范圍。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）物料清單的類型（2）物料清單的編制

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）編制物料清單的重要內(nèi)容：從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。因此建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)應(yīng)能自動(dòng)串聯(lián)。

建立物料清單的步驟：大步驟是物料分類/類型→物料號(hào)→物料主文件→物料清單。

某一具體物料清單的建立步驟：

a)從低層母件 M 開始，建立單層 BOM b)最后建立頂層母件 X 的單層 BOM

c)必須按實(shí)際裝配順序依次錄入子件物料

注意頂層母件仍然是單層，因此可以有系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)。

（2）物料清單集成信息：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線文件及設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件。

（3）設(shè)計(jì)更改通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：

注明：更改人、審批人、更改原因、影響范圍（相關(guān)部件、成本等）

更改日期、更改方式

更改方式：

— 立即替換

(質(zhì)量安全)

— 用完現(xiàn)有量后替換

(成本原因)

— 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期）

更改要求：

維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號(hào)

（4）虛

擬

件

設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn)

通常是非庫(kù)存物料

若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量

通常為無(wú)提前期的制造件（5）物料清單的表現(xiàn)類

單層物料清單、縮排式物料清單、匯總的物料清單、模塊式物料清單、計(jì)劃物料單、反查用物料清單、成本物料清單

（6）物料：列入計(jì)劃的、控制庫(kù)存的、控制成本的一切物的統(tǒng)稱的（7）物料清單的作用：溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析 2、3計(jì)劃與控制

一、教學(xué)目的

計(jì)劃與控制是ERP系統(tǒng)中的核心與主線，講授ERP系統(tǒng)中的時(shí)間概念，說(shuō)明銷售與運(yùn)作規(guī)劃是計(jì)劃層次的基礎(chǔ)，使學(xué)生初步了解主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的作用及實(shí)現(xiàn)方法。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）ERP 的時(shí)間概念（2）銷售與運(yùn)作規(guī)劃（3）需求計(jì)算

（4）主生產(chǎn)計(jì)劃

（5）物料需求計(jì)劃

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素：計(jì)劃期(跨度)、時(shí)段及時(shí)界（2）時(shí) 區(qū) 與 時(shí)

界

起點(diǎn)需求時(shí)界需求時(shí)界1計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界2計(jì)劃期時(shí)區(qū)時(shí)段跨度3……1 2 3 4 5 9 10 11 121 2 3 4 5 6 7 8 96 170 8 1 1 12總裝提前期總裝提前期合同累計(jì)提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))合同與預(yù)測(cè)取舍累計(jì)提前期以外預(yù)測(cè)需求依據(jù)?二者之大值?二者之和?僅合同?僅預(yù)測(cè)定單狀況計(jì)劃變動(dòng)難易計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)臨時(shí)需求下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大主生產(chǎn)計(jì)劃員臨時(shí)需求小于可供銷售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃難、代價(jià)極大系統(tǒng)自動(dòng)更改廠長(zhǎng)臨時(shí)需求小于可供銷售量計(jì)劃員無(wú)限制

（3）提

前

期：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期（4）加工提前期的類型：固定提前期、變動(dòng)提前期（5）MRP II 計(jì)劃與控制層次 層次決策層1 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃計(jì)劃層能力企業(yè)資源資源計(jì)劃計(jì)劃期3=7年1-3 年時(shí)段復(fù)核期計(jì)劃對(duì)象工作量年月年月￥產(chǎn)品系列最終成品組裝件加工件采購(gòu)件工序大小3 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力計(jì)劃4 物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制3=18 周周-季周=季3-18 周日=周日-周執(zhí)行層5 生產(chǎn)作業(yè)控制(SFC/PAC)日日時(shí)-日

（6）銷售與運(yùn)作計(jì)劃的作用及特點(diǎn)

作用：聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃和針對(duì)產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn)：

a)基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力）b)計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu) c)控制庫(kù)存 / 拖欠量 d)控制新產(chǎn)品投入

e)根據(jù)市場(chǎng)變化（CRM)，逐月修訂

（7）主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性（8）MPS 運(yùn)行順序。

a)檢查系統(tǒng)參數(shù)

b)確定毛需求原則 c)確認(rèn)定單

d)系統(tǒng)運(yùn)行輸出

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析 2、4能力計(jì)劃

一、教學(xué)目的

講授ERP系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃（MRP）與 能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系，使學(xué)生初步了解工作中心及工藝路線的概念。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）物料需求計(jì)劃（MRP）與

能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系

（2）工作中心的概念及作用

（3）工藝路線的概念及作用

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）物料需求計(jì)劃（MRP）與

能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系

（2）運(yùn)行能力計(jì)劃的順序

（3）工作中心的作用及設(shè)定

（4）工藝路線的概念，相關(guān)數(shù)據(jù)及作用

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析 2、5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT

一、教學(xué)目的

講授生產(chǎn)作業(yè)控制的目的與內(nèi)容及各種控制指令信息與反饋信息，使學(xué)生初步了解工作單的作用、形式。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）指令信息與反饋信息（2）常用調(diào)度措施（3）拉動(dòng)作業(yè)

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）間歇生產(chǎn)與流水生產(chǎn)的特點(diǎn)及區(qū)別（2）生產(chǎn)作業(yè)控制的目的與內(nèi)容（3）工作中心派工單的形式及作用

（4）常用調(diào)度方法

（5）增值作業(yè)與無(wú)效作業(yè)的概念及表現(xiàn)形式

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2、6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理

一、教學(xué)目的

庫(kù)存管理與采購(gòu)管理是ERP系統(tǒng)的基本模塊，講授庫(kù)存管理與采購(gòu)管理的內(nèi)涵及工作流程，使學(xué)生了解并掌握規(guī)范化進(jìn)銷存的工作流程。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）物料管理（2）庫(kù)存管理

（3）庫(kù)存管理參數(shù)設(shè)置

（4）采購(gòu)管理觀念更新

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）物料管理具體內(nèi)容（2）庫(kù)存管理的層次（3）庫(kù) 存 控 制

（4）庫(kù)存管理重要參數(shù)（5）倉(cāng) 庫(kù) 與 貨 位（6）定 貨 點(diǎn) 法

（7）確 定 安 全 庫(kù) 存

（8）安全庫(kù)存 與 安全提前期（9）規(guī)范化的采購(gòu)流程

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2、7產(chǎn)品成本

一、教學(xué)目的

講授成本控制的意義和方法，管理會(huì)計(jì)主要作用，產(chǎn)品成本的組成及計(jì)算方法，成本累加方法，成本類型和成本差異等內(nèi)容，使學(xué)生了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，進(jìn)一步理解物流與資金流集成的重要性。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）管理會(huì)計(jì)

（2）產(chǎn)品成本構(gòu)成與計(jì)算（3）成本差異

（4）作業(yè)成本法（ABC 法）

三、教學(xué)內(nèi)容

（1）成本控制的意義：降低成本

（2）成 本 控 制的方法：事前計(jì)劃、事間控制、事后分析（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別及聯(lián)系（4）管理會(huì)計(jì)主要作用（5）成 本 累 加方法（6）成 本 類 型（7）成 本 差 異

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 3、1項(xiàng)目管理和防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件

一、教學(xué)目的

講授項(xiàng)目管理與項(xiàng)目周期，ERP 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，前期工作，項(xiàng)目組織，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容，使學(xué)生了解項(xiàng)目管理的基本原則和方法。

講授實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn)，ERP 項(xiàng)目成功率的爭(zhēng)議，成功的條件，誰(shuí)對(duì)ERP項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)等內(nèi)容，使學(xué)生了解防范風(fēng)險(xiǎn)的方法。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）

三、教學(xué)內(nèi)容 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目周期

ERP 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

前期工作和項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)精神

實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn) 成功率的爭(zhēng)議

成功的條件

誰(shuí)對(duì)ERP項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，一方面要求學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的定義；ERP 項(xiàng)目周期，決定項(xiàng)目跨度的因素；前期階段工作的基本內(nèi)容； ERP 的項(xiàng)目組織等內(nèi)容和概念；了解項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵；使學(xué)生充分意識(shí)到，在實(shí)施ERP過(guò)程中，如果背離了項(xiàng)目管理原理和方法就必定造成本來(lái)可以避免的延誤和差錯(cuò)。另一方面要求學(xué)生掌握實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn)；成功實(shí)施 ERP 的先天條件；成功實(shí)施 ERP 的后天要素；誰(shuí)對(duì)實(shí)施 ERP 成敗負(fù)責(zé)等內(nèi)容和概念；了解成功率的爭(zhēng)議的內(nèi)涵；使學(xué)生充分意識(shí)到，只要吸取前人的教訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的。

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 3、2項(xiàng)目管理與 ERP 實(shí)施

一、教學(xué)目的

講授實(shí)施 ERP 的需求分析與目標(biāo)，投資效益分析，制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型，ERP實(shí)施要點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)施評(píng)價(jià)等內(nèi)容，使學(xué)生掌握需求分析、投資效益分析等軟件工程相關(guān)知識(shí)和方法在設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP系統(tǒng)過(guò)程中的應(yīng)用。

二、重點(diǎn)難點(diǎn)

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）

三、教學(xué)內(nèi)容 知己知彼原則

戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性需求分析

項(xiàng)目目標(biāo)

實(shí)施ERP的效益 投資估算和分析方法 行業(yè)解決方案 選型注意事項(xiàng) 實(shí)施進(jìn)程 培訓(xùn)要點(diǎn)

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，一方面要求學(xué)生掌握和了解ERP 需求分析中的知己知彼原則；戰(zhàn)略性需求分析；戰(zhàn)術(shù)性需求分析；項(xiàng)目目標(biāo)等與需求分析相關(guān)的內(nèi)容；充分認(rèn)識(shí)到ERP只是企業(yè)信息化管理的一個(gè)重要部分，它是不可少的，但又不是萬(wàn)能的。因此要做好宏觀需求分析，把握上ERP的時(shí)機(jī)；做好微觀需求分析，選擇適用的軟件。另一方面掌握和了解實(shí)施ERP的效益，投資估算和分析方法等與投資效益分析相干的內(nèi)容；使學(xué)生充分意識(shí)到，凡是投資都要考慮回報(bào)，因此必須做投資效益分析。

四、實(shí)驗(yàn)

紙品銷售行業(yè)ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收

第二篇：軟件項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（寫寫幫整理）

軟件項(xiàng)目資源管理計(jì)劃案例

1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

《校務(wù)通管理系統(tǒng)》項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，它是矩陣型組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)具體化。

圖1：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

一：根據(jù)上圖畫出組織結(jié)構(gòu)的人力資源分配？

? 市場(chǎng)部

? 負(fù)責(zé)與用戶的協(xié)調(diào)工作。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的商務(wù)活動(dòng)。

? 負(fù)責(zé)用戶需求的接口。

? 配合項(xiàng)目經(jīng)理的資源協(xié)調(diào)活動(dòng)。

? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)活動(dòng)。? 項(xiàng)目管理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃制定和維護(hù)。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理。? 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)各組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)活動(dòng)。? 軟件開發(fā)

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括設(shè)計(jì)、編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試。? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制的工作。

? 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量保證的活動(dòng)，如系統(tǒng)測(cè)試、文檔編制等。? 配合產(chǎn)品驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)。? 質(zhì)量保證

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)范的制定。

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括過(guò)程評(píng)審和產(chǎn)品審計(jì)。? 配置管理

? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)。? 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交。? 用戶

? 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施。? 參與項(xiàng)目的組織和規(guī)劃。? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收工作。?

2.項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

為了保證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，要求執(zhí)行如下的溝通計(jì)劃：

（1）每天17:00~17:30，項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流。（2）每周五的14:00前提交周報(bào)告。

（3）每周五的15:00~17:00，召開項(xiàng)目周例會(huì)，會(huì)后發(fā)布會(huì)議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題。

（4）及時(shí)提交問題報(bào)告，問題報(bào)告可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)及時(shí)獲

取問題信息。

二：根據(jù)此表來(lái)進(jìn)行責(zé)任分解表，要有人力資源分配？

第三篇：人力資源管理教學(xué)軟件

宇軒瑞祥人力資源教學(xué)軟件介紹

《人力資源管理教學(xué)軟件》采用角色模擬教學(xué)思想，通過(guò)模擬管理一個(gè)公司，進(jìn)行人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘錄用、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、離職談判以及大量的案例學(xué)習(xí),同時(shí)我們還真實(shí)的模擬人才市場(chǎng)，進(jìn)行人員的招聘，以及對(duì)人員進(jìn)行面試，不僅能使學(xué)生把課堂所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中，又能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)為學(xué)生以后的工作提供了一些經(jīng)驗(yàn)，教師也可以擺脫傳統(tǒng)的教學(xué)方法，把枯燥的知識(shí)同實(shí)踐相結(jié)合，還可以通過(guò)學(xué)生的操作對(duì)學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用能力進(jìn)行考評(píng).人力資源管理系統(tǒng)：對(duì)公司的組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、信息管理、系統(tǒng)設(shè)置九大功能模塊的操作和大量的案例的學(xué)習(xí)，《人力資源管理實(shí)踐教學(xué)軟件》通過(guò)全真模擬人力資源管理的流程，實(shí)現(xiàn)了生動(dòng)的HRM實(shí)踐教學(xué)。整個(gè)HRM教學(xué)系統(tǒng)功能主要包括：組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、信息管理、系統(tǒng)設(shè)置等九大模塊。

用戶通過(guò)首頁(yè)的“注冊(cè)”申請(qǐng)成為系統(tǒng)的合法用戶，經(jīng)過(guò)教師的審核后就可以登錄進(jìn)入教學(xué)系統(tǒng)。根據(jù)教師分配的角色，用戶可以進(jìn)入系統(tǒng)的相關(guān)模塊進(jìn)行操作。

教師端共有組織管理、人員管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效管理、系統(tǒng)設(shè)置等八大模塊

管理端主要功能包括：組織管理、招聘管理、人員管理、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、信息查詢、系統(tǒng)設(shè)置。主要是充當(dāng)公司管理者的角色。

員工端共分為招聘管理、人員管理、考勤管理、培訓(xùn)管理四大模塊

實(shí)驗(yàn)的總體流程：組織管理->招聘管理->員工管理->考勤管理->薪酬管理->績(jī)效管理->培訓(xùn)管理

組織管理：即公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后點(diǎn)擊“管理者”，將提示注冊(cè)公司。填寫公司信息，申請(qǐng)通過(guò)后既可進(jìn)入管理者端，進(jìn)行組織管理設(shè)置，先為公司添加部門，部門添加完成后為該部門添加職務(wù)，部門分上級(jí)部門和下級(jí)部門，上級(jí)部門管理下級(jí)部門。組織部門設(shè)置完成后，點(diǎn)擊“績(jī)效管理”->“規(guī)章制度”為公司添加規(guī)章制度，規(guī)章制度添加完點(diǎn)擊“薪酬管理”->“工資等級(jí)設(shè)置”進(jìn)行工資等級(jí)設(shè)置。設(shè)置完成即一個(gè)公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)完成然后進(jìn)行人員的招聘。

招聘管理：招聘分管理者和員工兩種角色。分別由兩個(gè)學(xué)生互動(dòng)完成。其中一位學(xué)生扮演管理者角色，而另一位學(xué)生扮演員工角色，管理者角色主要有發(fā)布信息、面試預(yù)約、在線北京宇軒瑞祥科技有限公司010-63979311

面試和招聘結(jié)果四個(gè)功能模塊。員工角色主要有簡(jiǎn)歷模版、個(gè)人簡(jiǎn)歷、招聘信息、在線面試和應(yīng)聘結(jié)果五大功能模塊。主要流程：

管理者作為招聘者先進(jìn)入管理者端發(fā)布招聘信息，根據(jù)公司情況招聘適合公司發(fā)展所需要的人才，點(diǎn)擊“招聘管理”->“發(fā)布信息”填寫所需的人才信息，發(fā)布完成后等待另一位學(xué)生應(yīng)聘。

員工作為應(yīng)聘者先申請(qǐng)個(gè)人簡(jiǎn)歷，點(diǎn)擊“招聘管理”->“個(gè)人簡(jiǎn)歷”填寫招聘網(wǎng)登錄的用戶名和密碼，填寫完成點(diǎn)擊確定然后填寫個(gè)人資料、求職意向、工作經(jīng)驗(yàn)、教育培訓(xùn)、語(yǔ)言能力等一些個(gè)人信息。個(gè)人簡(jiǎn)歷添加完成后點(diǎn)擊“招聘信息”進(jìn)入招聘網(wǎng)求職，根據(jù)自己的情況選擇不同的公司崗位，向該公司發(fā)送簡(jiǎn)歷。等待對(duì)方通知面試。

招聘者點(diǎn)擊“招聘管理”->“面試預(yù)約”查看簡(jiǎn)歷信息，如果感覺滿意可以點(diǎn)擊“通知面試”填寫面試時(shí)間和面試地點(diǎn)通知面試，等待對(duì)方接受面試。如果不滿意可以刪除簡(jiǎn)歷信息。

應(yīng)聘者點(diǎn)擊“招聘管理”->“在線面試”查看公司資料，如果感覺滿意可以點(diǎn)擊“接受面試”根據(jù)所提供的時(shí)間進(jìn)入面試，如果不滿意可以刪除面試信息。

雙方都進(jìn)入面試，招聘者可以對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行提問、測(cè)試等，應(yīng)聘者也可以向公司詢問發(fā)展前景、薪酬等一些自己想要了解的信息，雙方通過(guò)聊天的形式獲取對(duì)方的更多信息，如果雙方都同意則面試成功，如果其中的一方放棄則面試失敗，無(wú)論成功或失敗管理者都將對(duì)這次面試進(jìn)行考核給予打分。面試成功面試者將被公司錄用，點(diǎn)擊“入庫(kù)”則該面試者將成為該公司的員工，可以對(duì)其進(jìn)行管理。

人員管理：公司可對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行管理，主要包括：?jiǎn)T工信息的修改、崗位變動(dòng)、年齡分析、離職管理、人事備忘錄等幾大功能模塊。離職管理分管理者和員工兩種角色，首先員工申請(qǐng)離職等待公司審核，如果公司審核通過(guò)則員工申請(qǐng)離職成功。管理者也可以開除自己的員工。離職主要流程：

員工先進(jìn)入員工端點(diǎn)擊“人員管理”->“申請(qǐng)離職”選擇自己想要離職的公司，填寫離職的原因和日期提交等待公司的審核。

管理者作為公司方進(jìn)入點(diǎn)擊“人員管理”->“審核離職”查看申請(qǐng)離職的員工根據(jù)員工離職原因給予審核，同意則表示員工申請(qǐng)離職成功，該員工便不屬于該公司。

管理者也可以開除員工，開除員工后該員工的所有在公司的信息資料將被刪除。

考勤管理：?jiǎn)T工考勤管理，功能主要包括：?jiǎn)T工考勤信息、天數(shù)定義、排班設(shè)置、假別設(shè)置、公休日設(shè)置、遲到早退設(shè)置、加班計(jì)算方法、出勤計(jì)算方法、請(qǐng)假管理。請(qǐng)假管理分

教師和員工兩種角色，先由員工向公司申請(qǐng)請(qǐng)假條等待審核，教師查看請(qǐng)假原因給予批準(zhǔn)。請(qǐng)假的主要流程：

員工進(jìn)入員工端點(diǎn)擊“考勤管理”->“申請(qǐng)離職”選擇自己想要請(qǐng)假的公司，實(shí)驗(yàn)中員工只能請(qǐng)假一次。申請(qǐng)完成等待審核。

教師端進(jìn)入點(diǎn)擊“請(qǐng)假管理”查看請(qǐng)假信息給予審核，如果同意請(qǐng)假則在請(qǐng)假的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)將自動(dòng)標(biāo)識(shí)在該時(shí)間段中的考勤記錄為請(qǐng)假狀態(tài)。如果不同意則該學(xué)生請(qǐng)假失敗不能退出實(shí)驗(yàn)。

薪酬管理：?jiǎn)T工工資管理，主要功能包括：薪資項(xiàng)目設(shè)置、薪資項(xiàng)目選擇、計(jì)件產(chǎn)品錄入、工資等級(jí)設(shè)置、員工薪資錄入、計(jì)件工資錄入、薪資計(jì)算公式、員工月工資統(tǒng)計(jì)、員工薪資查詢。管理者可以根據(jù)員工考勤信息給員工輸入薪資。并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理。

績(jī)效管理：對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考評(píng)，主要功能包括：規(guī)章制度添加、員工考核、員工獎(jiǎng)罰、案例分析。案例分析先由老師添加案例，然后學(xué)生查看并分析案例，教師對(duì)學(xué)生分析的結(jié)果給予考評(píng)。

培訓(xùn)管理：培訓(xùn)分管理者和員工兩種角色，由兩位學(xué)生互動(dòng)完成。一位學(xué)生扮演培訓(xùn)方，另一位學(xué)生扮演被培訓(xùn)者，管理者角色主要功能包括：師資庫(kù)管理、培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)、培訓(xùn)計(jì)劃添加、培訓(xùn)審核、合同管理、培訓(xùn)考核，員工角色主要功能包括：培訓(xùn)申請(qǐng)、合同管理、進(jìn)入培訓(xùn)。培訓(xùn)主要流程：

管理者作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入管理端點(diǎn)擊“培訓(xùn)管理”->“師資庫(kù)”先為培訓(xùn)項(xiàng)目添加師資力量，培訓(xùn)項(xiàng)目可以填寫也可以上傳。填寫時(shí)師資從師資庫(kù)中選擇，培訓(xùn)對(duì)象可以限制是本公司員工或者是社會(huì)人事，如果選擇是本公司員工則只能是該公司的員工才能申請(qǐng)培訓(xùn)，本公司員工申請(qǐng)需簽定合同，只有簽定合同后才能進(jìn)入培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)完成后為該培訓(xùn)項(xiàng)目添加培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃可以填寫也可以上傳。培訓(xùn)設(shè)置完成后等待員工申請(qǐng)培訓(xùn)。

員工作為被培訓(xùn)者進(jìn)入員工端點(diǎn)擊“培訓(xùn)管理”->“申請(qǐng)培訓(xùn)”，選擇自己想要的培訓(xùn)公司，點(diǎn)擊“申請(qǐng)培訓(xùn)”則信息將發(fā)送給培訓(xùn)公司，等待公司的審核。如果限制是本公司員工則只有本公司員工才能申請(qǐng)，申請(qǐng)完成等待對(duì)方起草合同。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入管理端點(diǎn)擊“培訓(xùn)管理”->“合同管理”對(duì)本公司人員起草合同，合同起草完后等待對(duì)方同意，如果是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)送或修改合同將不能同意，只能等待對(duì)方同意要求，只要一方同意即合同洽談完成。

培訓(xùn)者進(jìn)入員工端點(diǎn)擊“培訓(xùn)管理”->“合同信息”點(diǎn)擊“洽談”，進(jìn)入合同洽談，如果同意則合同洽談完成，點(diǎn)擊“培訓(xùn)信息”->“進(jìn)入培訓(xùn)”可以查看培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方案并對(duì)

該培訓(xùn)提出自己的意見，培訓(xùn)完成。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入管理者端點(diǎn)擊“培訓(xùn)管理”->“培訓(xùn)考核”，查看培訓(xùn)者所提出的意見對(duì)自己設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方案進(jìn)行考核，培訓(xùn)完成。

培訓(xùn)完成整個(gè)流程結(jié)束。

離職談判：離職包括自愿離職與公司裁員兩種情況。我們這里模擬的是一個(gè)談判的過(guò)程。主要是以聊天的形式來(lái)體現(xiàn)。

離職談判主要分為新開談判，加入談判，查看記錄三大功能。

人才市場(chǎng)：主要是顯示招聘信息的一個(gè)平臺(tái)，對(duì)學(xué)生發(fā)布的招聘信息管理顯示，學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng)，首先要進(jìn)行企業(yè)注冊(cè)，才能發(fā)布招聘廣告和高級(jí)查詢。選擇〖企業(yè)注冊(cè)〗進(jìn)行公司信息注冊(cè)，注冊(cè)公司后可以在〖發(fā)布招聘信息〗中發(fā)布招聘信息。選擇〖人才查詢〗按鈕可以進(jìn)行人才高級(jí)查詢。人才市場(chǎng)頁(yè)面如下圖：

面試：系統(tǒng)由兩位或者兩位以上的學(xué)生組成，一位扮演人力資源主管，一位或者幾位扮演應(yīng)聘者。新開面試的學(xué)生作為人力資源主管發(fā)起面試并設(shè)定招聘崗位，應(yīng)聘者選擇〖加入面試〗按鈕，選擇房間號(hào)加入到面試房間中。面試過(guò)程以聊天的形式體現(xiàn)，系統(tǒng)保存聊天記錄，學(xué)生與教師可以在〖查看記錄〗中看到面試記。

知識(shí)庫(kù)：包括案例集、法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)、以及資料下載。其中案例集又包含戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、招聘錄用、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)系、薪酬福利，這里跟基礎(chǔ)知識(shí)包含的功能是一樣的，只不過(guò)一個(gè)是以案例的形式體現(xiàn)，而基礎(chǔ)知識(shí)是理論方面的知識(shí)，學(xué)生可以相互進(jìn)行互補(bǔ)，法律法規(guī)包括法律實(shí)務(wù)、規(guī)章制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議解析。最后還有一個(gè)資料開載，資料下載是下載教師添加的一些針對(duì)性比較強(qiáng)的內(nèi)容。學(xué)生通過(guò)對(duì)知識(shí)庫(kù)的學(xué)習(xí)，可以更加固定自己所學(xué)的知識(shí)，為以后走上工作崗位打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

四季花城東城1期項(xiàng)目

四 季 花 城 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

200 年 1

月

四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

1.2.3.4.本計(jì)劃目的：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類。圍繞工作分解結(jié)構(gòu)，說(shuō)明其中各組成部分需要資源類型和數(shù)量。說(shuō)明這些資源將通過(guò)職員分派或采購(gòu)得到。

人員不一定只從事本項(xiàng)目工作，可以由各職能部門統(tǒng)籌安排兼職其他項(xiàng)目。

1、一期項(xiàng)目概要：

? 四季花城東城項(xiàng)目位置處于坂田五和大道東面，即四季花城的東南面約2公里。

? 1期總建筑面積：119250平方米；容積率1.0；

? 預(yù)計(jì)產(chǎn)品以低層毛坯洋房為主，及會(huì)所、商業(yè)、廣場(chǎng)、賣場(chǎng)等。? 工期預(yù)計(jì)：2003/1/15日開始，9月30日完成施工圖，12月20日主體開工，4月17日開盤，8月15日竣工，12月15日入伙。

2、項(xiàng)目管理：

? 項(xiàng)目總經(jīng)理1人，公司分派。? 項(xiàng)目副總經(jīng)理1人，公司分派。

? 項(xiàng)目經(jīng)理助理1人，公司分派；分管工程。

? 項(xiàng)目秘書1人，公司分派；分管文檔、行政、辦公環(huán)境、后勤等。? 后勤由四季花城管理處負(fù)責(zé)，管理食堂、保安、保潔等。? 辦公環(huán)境：需要遷移原四季花城項(xiàng)目部辦公室至東城項(xiàng)目附近，按照5年開發(fā)工期和80萬(wàn)平方米規(guī)模的需要，包括食堂、車棚、臨時(shí)宿舍等。

3、市場(chǎng)研究：1~3人的研究小組，銷售部分派，不增加新辦公位置。

4、設(shè)計(jì)管理：因?yàn)槭?0萬(wàn)平方米規(guī)模的大項(xiàng)目的第一期，將發(fā)生較多的前期設(shè)計(jì)和銷售賣場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。

? 主體開工前：2~3人負(fù)責(zé)建筑、環(huán)境、賣場(chǎng)等設(shè)計(jì)，萬(wàn)創(chuàng)分派，四季花城項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃

在公司辦公。

? 主體開工后：2人分別負(fù)責(zé)建筑和環(huán)境施工配合，萬(wàn)創(chuàng)分派，在現(xiàn)場(chǎng)辦公。? 具體設(shè)計(jì)工作外包。

5、報(bào)建管理：

? 1人負(fù)責(zé)國(guó)土、消防、人防、農(nóng)林、水務(wù)等報(bào)建工作，項(xiàng)目發(fā)展部分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。

? 1人負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建工作，工程部分派，公司辦公。

6、工程管理：

? 土建4人，電氣1人，給排水1人，公司分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。? 因1期新建賣場(chǎng)等設(shè)施較多，在銷售開盤準(zhǔn)備階段增加土建1人，公司分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。? 所有工程外包。

7、成本管理：

? 土建1人，成本部分派，現(xiàn)場(chǎng)辦公。? 水電1人，成本部分派，公司辦公。? 預(yù)算、結(jié)算工作外包。

8、銷售管理：人，銷售部分派，現(xiàn)場(chǎng)銷售賣場(chǎng)辦公。

9、客服管理：

第五篇：施工項(xiàng)目資源管理

施工項(xiàng)目資源管理

第一節(jié) 施工項(xiàng)目資源管理

一、資源管理的概念

資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。

資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技 術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵、動(dòng)態(tài)控制和成本 節(jié)約為目的。優(yōu)化配臵就是按照優(yōu)化的原則安排各 資源在時(shí)間和空間上的位臵，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 需要，在數(shù)量、比例上合理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的配臵和組合，最大限 度地使用好項(xiàng)目部有限的人、財(cái)、物去完成施工任 務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 1.人力資源管理

人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦 力勞動(dòng)者，在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。

施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的 人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合 理的配臵、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一 系列管理工作。

施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定 工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工 進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配臵勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)主 管部門協(xié)助配臵。

人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征：

1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資 源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的 制約，具有時(shí)代性。

3、能動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是 體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷 開發(fā)的潛力。

4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既 具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

5、時(shí)效性。人力資源的時(shí)效性是指人力資源如 果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。

6、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人 力資源的使用過(guò)程是開發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開發(fā)的過(guò)程。

7、再生性。人力資源是可再生資源，通過(guò)人口 總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消 耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn) 其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā) 展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書，并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行 適當(dāng)激勵(lì)，以提高勞動(dòng)效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項(xiàng)目 經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力管理的重要任務(wù)之一。

2.材料管理

是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和 節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂 貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。

3.機(jī)械設(shè)備管理

是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況，科 學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使 用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。

機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的 使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操作規(guī)程加 強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

4.技術(shù)管理

是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng) 過(guò)程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。

主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的 技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與 評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù) 評(píng)價(jià)等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技 術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善 的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

5.資金管理

是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金 運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集 投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng) 險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì) 比及資金計(jì)劃等方法，不斷進(jìn)行分析對(duì)比，調(diào)整與 考核，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

二、施工項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程及程序 一全過(guò)程

包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配臵、控制和處臵四個(gè)環(huán)節(jié)。1.編制資源管理計(jì)劃。計(jì)劃是優(yōu)化配臵和組合的手 段，目的是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟作 出合理安排，以滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。

2.資源優(yōu)化配臵。配臵是按照編制的計(jì)劃保證項(xiàng)目 的需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過(guò)項(xiàng) 目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織予以實(shí)現(xiàn)，包括市場(chǎng)資 源和內(nèi)部資源的合理選擇、供應(yīng)、使用。3.資源控制?？刂剖歉鶕?jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合 理的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配臵和組合，協(xié)調(diào)投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項(xiàng)目 要求，達(dá)到節(jié)約資源的目的。動(dòng)態(tài)控制是資源管理 目標(biāo)的過(guò)程控制，包括對(duì)資源利用率和使用效率的 監(jiān)督、閑臵資源的清退、資源隨項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的增 減變化及時(shí)調(diào)度等，通過(guò)管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。

4.資源處臵。處臵是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生 核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行使用效果分析，一方面是對(duì)管 理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)； 另一方面又為管理提供反饋信息，指導(dǎo)下一階段的 管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。

二施工項(xiàng)目資源管理程序

1.按合同要求，編制施工項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，確定 投入資源的數(shù)量和時(shí)間。

2.根據(jù)項(xiàng)目資源配臵計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工 作。3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有 效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)控制。

4.對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。

第二節(jié) 施工項(xiàng)目人力資源管理

一、施工項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

人力資源管理計(jì)劃是從施工項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi) 外部環(huán)境的變化，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)人力資源需求的 預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過(guò)程。一人力資源需求計(jì)劃

是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，并為 滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。

1.項(xiàng)目管理人員需求的確定

應(yīng)根據(jù)崗位編制計(jì)劃，使用合理的預(yù)測(cè)方法，來(lái)進(jìn) 行人員需求預(yù)測(cè)。最終要形成一個(gè)有員工數(shù)量、招 聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層 次的分列表。

2.綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求的確定

勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和預(yù) 算，依次確定的專業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工 人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。

對(duì)于勞務(wù)人員的優(yōu)化配臵，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工 進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。

二人力資源配臵計(jì)劃

根據(jù)組織發(fā)展計(jì)劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源 核查報(bào)告，來(lái)制定人員配臵計(jì)劃。人員配臵計(jì)劃闡 述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法。1.人力資源配臵內(nèi)容

2.人力資源配臵計(jì)劃編制的依據(jù)

⑴人力資源配備計(jì)劃：闡述人力資源在何時(shí)，以何 種方式加入和離開項(xiàng)目小組。人員計(jì)劃可能是正式 的，也可能是非正式的，可能詳細(xì)，也可能是框架 概括型的，依項(xiàng)目需要而定。⑵資源庫(kù)說(shuō)明：可供項(xiàng)目使用的人力資源情況。

⑶制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、原則和程序。

三人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各 種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計(jì)劃涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求 分析、培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。

培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文 明教育四個(gè)方面。具體有：人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規(guī)（符合規(guī)定）的意識(shí)、人體工效要求等。

二、施工項(xiàng)目人力資源控制

一人力資源的優(yōu)化配臵 1.勞動(dòng)力的優(yōu)化配臵

是為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充 分利用，降低工程成本。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平以及項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃的需要和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的。

⑴勞動(dòng)力的來(lái)源

①企業(yè)的勞動(dòng)力主要來(lái)源。自有固定工人、從建 筑勞務(wù)基地招募的合同制工人、其他合同工人。

②施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來(lái)源。大部分由內(nèi)部勞 務(wù)市場(chǎng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)力計(jì)劃提供，有任務(wù) 需要時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理部門簽訂合同，任務(wù)完成后，解除合同，勞動(dòng)力退歸勞務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于特殊的勞動(dòng)力，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)部門授權(quán)，由項(xiàng) 目經(jīng)理部自行招募。項(xiàng)目經(jīng)理享有和行使勞動(dòng)用 工自主權(quán)。

⑵勞動(dòng)力的配臵。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì) 劃、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃和工種需要量計(jì)劃進(jìn)行合 理配臵。

2.管理人員的配臵

根據(jù)人力資源需求計(jì)劃對(duì)管理人員數(shù)量、職務(wù)名稱、知識(shí)技能等方面的要求，遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面等原則選擇施工項(xiàng)目管理人員。

二勞務(wù)合同

一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包； 二是按施工預(yù)算中的清工承包。（包工隊(duì)或公司不 購(gòu)材料只出人工技術(shù)和施工工藝的一種做法）

勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，工作內(nèi)容 及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià) 格及確定原則，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供應(yīng)，文物 保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等。

三人力資源培訓(xùn)

教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵 崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。教育培訓(xùn)的內(nèi)容 包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。

⑴管理人員的培訓(xùn) ① 崗位培訓(xùn)。按照不同的勞動(dòng)規(guī)范，本著干什么學(xué) 什么，缺什么

補(bǔ)什么的原則進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。

② 繼續(xù)教育。建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式 的方法，對(duì)具有中專以上學(xué)歷的處級(jí)以上職務(wù)的管 理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。③ 學(xué)歷教育。主要是有計(jì)劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。

⑵工人的培訓(xùn) ①班組長(zhǎng)培訓(xùn)。②技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。③特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。④對(duì)外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四勞動(dòng)力的組織形式

是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組 織方式即施工班組中工人的結(jié)合方式。有以下幾種：

1.內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)

由若干作業(yè)隊(duì)組成，按所簽訂的勞務(wù)合同可以承包 項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或是全部工程的勞動(dòng)作業(yè)。作業(yè)對(duì)內(nèi)一般設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)?？蛇_(dá) 200-400人，職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、支付報(bào)酬。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部

根據(jù)計(jì)劃和合同要求，接收作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員 后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。⑴專業(yè)班組。由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班 組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞 動(dòng)效率，但專業(yè)班組間的配合難度大。

⑵混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工 人可以在一個(gè)集體中混合作業(yè)。打破了工種界限，有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的 提高。

⑶大包隊(duì)。擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊(duì)內(nèi) 還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施 工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了管理工作。

五勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

1.原則 以勞務(wù)合同和施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi) 作合理流動(dòng)。應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。應(yīng)以勞動(dòng)力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充 分調(diào)度為目的。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任 按項(xiàng)目勞動(dòng)力需要量計(jì)劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心 請(qǐng)派勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。按計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單 或承包任務(wù)書。

在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決 施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相 互配合中存在的矛盾。

優(yōu)化勞動(dòng)組合，也稱合理勞動(dòng)組合，是指企業(yè)在 核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自 愿的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動(dòng)組織。優(yōu)化勞動(dòng)組 合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務(wù)終身制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中實(shí)行聘任制；二是廢除工 人一次分配定終身，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與工 人相互選擇。

六勞動(dòng)分配方式 1.勞動(dòng)分配的依據(jù)

企業(yè)的勞動(dòng)分配制度；勞動(dòng)工資核算資料及設(shè)計(jì) 預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記 錄。

2.勞動(dòng)分配的內(nèi)容和方式 第三節(jié) 施工項(xiàng)目材料管理

一、施工項(xiàng)目材料管理計(jì)劃 一材料需求計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材 料需求計(jì)劃，由組織物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。根據(jù)各工 程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬(wàn) 元定額或概算指標(biāo)便可得出各施工項(xiàng)目所需的材料 需要量。

概算指標(biāo)是在概算定額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步綜合擴(kuò)大，以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī) 定所需人工、材料及機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量及資金的定 額指標(biāo)。

材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，對(duì)材料兩算存在的問題有明確 的說(shuō)明或兩算的補(bǔ)充說(shuō)明。材料供應(yīng)必須滿足施工 項(xiàng)目進(jìn)度的要求。

二材料使用計(jì)劃

根據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑 材料在某季度的需要量，從而按照時(shí)間、地點(diǎn)要求 編制出建筑材料需要量計(jì)劃。它是材料和構(gòu)件等落 實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制 運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目材料控制 一材料供應(yīng) 1.供應(yīng)方式

包工不包料。材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承 包工程的用工。

包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請(qǐng)、訂貨、運(yùn)輸和供應(yīng)。

2.材料供應(yīng)體制

⑴材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。

為便于各項(xiàng)目材料供應(yīng)的管理協(xié)調(diào)，達(dá)到節(jié)約材料 費(fèi)用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部 材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位不被社 會(huì)材料市場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理代替。

企業(yè)取得采購(gòu)權(quán)以后，供料機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目所需的 主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng) 一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對(duì)接”的功能，即一個(gè)企業(yè)絕大部分材料主要 通過(guò)企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，形成漏斗；企 業(yè)的材料機(jī)構(gòu)既要與社會(huì)建材市場(chǎng)對(duì)接，又要與本 企業(yè)的項(xiàng)目管理層對(duì)接。

⑵企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)。為便于材料供應(yīng)權(quán)主 要集中在法人層次上，并與社會(huì)市場(chǎng)對(duì)接，建立新 型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項(xiàng)目施工，企業(yè) 必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把 商品市場(chǎng)的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立 企業(yè)材料市場(chǎng)。

材料的企業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)材料部門是賣方，項(xiàng)目管理 層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供應(yīng)外，周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費(fèi)用方式，由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采 購(gòu)。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部有部分的材料采購(gòu)供應(yīng)權(quán)。企業(yè)內(nèi) 部材料市場(chǎng)建立后，作為買方的項(xiàng)目經(jīng)理部的材 料管理主要任務(wù)是提出材料需要量計(jì)劃，與企業(yè) 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié) 算與回收等。

二現(xiàn)場(chǎng)材料管理 1.管理責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項(xiàng)目 經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé) 任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié) 助班組長(zhǎng)組織并監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

2.管理的內(nèi)容

⑴材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng) 時(shí)根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合 格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè) 規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)等；驗(yàn) 收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合要求的材 料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

⑵材料的儲(chǔ)存與保管。材料入庫(kù)，應(yīng)建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng) 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施 工現(xiàn)場(chǎng)材料放臵要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

⑶材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料； 超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料 單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā) 料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

3.材料使用監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工 監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查 是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。

5.材料回收。班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手 續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝 物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái) 賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

6.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。第四節(jié) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò) 程的管理。從對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇開始，投入生 產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報(bào)廢 退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程進(jìn)行管理。

一、機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 1.需求計(jì)劃

對(duì)于主要施工機(jī)械的需要量，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定 額求得。施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備有四種方式提供： 從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會(huì)上的機(jī)械設(shè)備 租賃市場(chǎng)上租用設(shè)備、分包隊(duì)伍自有設(shè)備、企業(yè)新 購(gòu)買設(shè)備。

2.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃的編制依據(jù)是施工項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在考慮合理的施工方 法、工藝、技術(shù)安全措施時(shí)，考慮用什么樣的設(shè)備 去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本。

3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃

設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后，在使用的過(guò)程中其保 護(hù)裝臵、機(jī)械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變 化，對(duì)使用過(guò)程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技 術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效 益。

二、機(jī)械設(shè)備控制 一施工機(jī)械設(shè)備的選擇

1.綜合評(píng)分法 機(jī)械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi) 和維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾 向不明顯，則可用定量計(jì)算法求出綜合指標(biāo)再加以比 較。方法有簡(jiǎn)單評(píng)分法和加權(quán)評(píng)分法等。2.經(jīng)濟(jì)分析法

⑴單位工程量成本比較法。機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要發(fā)生 一定的費(fèi)用，一類是隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化的費(fèi) 用，稱為可變費(fèi)用；另一類是按一定施工期限分?jǐn)偟?費(fèi)用，稱為固定費(fèi)用。一般以單位工程量成本低的機(jī) 械設(shè)備作選擇對(duì)象。

⑵界限使用時(shí)間比較法。界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī) 械設(shè)備單位工程量成本相等的時(shí)間。

⑶折算費(fèi)用法（等值成本法）。如果要選擇的機(jī)械 設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間地服務(wù)于一項(xiàng)工程，在選擇時(shí)必須涉 及機(jī)械設(shè)備的原始投資并且考慮成本的時(shí)間價(jià)值，這時(shí)，可采用折算費(fèi)用法進(jìn)行計(jì)算選擇，低者為優(yōu)。折算費(fèi)用法就是在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氤杀镜臋C(jī)械設(shè)備費(fèi)用。? 二施工機(jī)械設(shè)備的合理使用

1.人機(jī)固定

實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。

2.實(shí)行操作證制度

專機(jī)的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及企業(yè)或部門的統(tǒng)一 考試，確認(rèn)合格，發(fā)給上崗證，這是保證機(jī)械設(shè)備 得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規(guī)定

可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理 周期。所謂的走合期就是指新機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修 或改造的機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過(guò)運(yùn)行磨合 使機(jī)械零配件摩擦表面逐漸達(dá)到良好配合的時(shí)間。

4.實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算

根據(jù)考試的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰，是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管 理水平的重要措施。

5.合理組織機(jī)械設(shè)備施工 6.培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍

采取辦訓(xùn)練班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有 步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。

7.搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用

現(xiàn)場(chǎng)安裝盡量做到一機(jī)多用，按小時(shí)安排好機(jī)械的 工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。

8.努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工

當(dāng)施工進(jìn)度主要取決于機(jī)械設(shè)備而不是人力的時(shí)候，劃分施工段必須以機(jī)械設(shè)備的服務(wù)能力作為劃分施 工段的決定因素，使機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，必要時(shí) “歇人不歇馬”，三班作業(yè)。

9.機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作 交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境等安全生產(chǎn) 要素有所了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要 求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許操 作人員野蠻施工。

10.為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布臵應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交 通路暢無(wú)障礙，夜間施工安排好照明。

三機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1.保養(yǎng)

目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用 壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分 為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。

⑴例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容 分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由 操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行。

⑵強(qiáng)制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預(yù)防 為主的精神，有利于設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保 養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素決定。

3.機(jī)械設(shè)備的修理

是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn) 行故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械 設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延 長(zhǎng)壽命。機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小 修。

大修：是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保 證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機(jī)械設(shè)備恢復(fù)原 有精度、性能、效率，達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)。中修：是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多 的其他磨損件，并校正機(jī)械設(shè)備的基準(zhǔn)，恢復(fù)機(jī)械 設(shè)備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次 修理。

零星小修：一般是臨時(shí)安排的修理，目的是消除操 作人員無(wú)力排除的突然故障，個(gè)別零件的損壞或一 般性損壞等問題，一般是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修 理計(jì)劃之中。

四施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理

必須持證上崗，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機(jī)種與證上 允許的吻合。操作人員需明確責(zé)任制，建立考核制 度，使其操作的設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。第五節(jié) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理

一、內(nèi)容、職責(zé)

內(nèi)容：

技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理； 技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

職責(zé)

二、主要技術(shù)管理制度

是技術(shù)管理基本規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)的總和。建立健全 嚴(yán)格的管理制度，把施工項(xiàng)目的技術(shù)工作科學(xué)地組 織起來(lái)，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。

1.學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度 2.施工組織設(shè)計(jì)管理制度 3.技術(shù)交底制度

4.施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度 5.工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 6.技術(shù)組織措施計(jì)劃制度 7.施工技術(shù)資料管理制度 8.其他技術(shù)管理制度

三、主要技術(shù)管理工作 一設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是指施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解 工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段，避免技術(shù)事 故和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。會(huì)審圖紙有三方代表：建設(shè)單位 或其委托的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。

二施工項(xiàng)目技術(shù)交底

技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程施工之前進(jìn) 行。它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證工程質(zhì)量 至關(guān)重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔(dān)負(fù) 的工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和 應(yīng)注意的問題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì) 量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。

三隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

是指那些在施工過(guò)程中將被下一道工序掩蓋的工程 項(xiàng)目。所以在掩蓋前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù) 驗(yàn)的須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫 復(fù)驗(yàn)日期。

四施工的預(yù)檢

是該工程項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的 預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差 錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行 預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審 核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要作出記錄。

五技術(shù)措施計(jì)劃

技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛 力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在 提高技術(shù)生活水平方面采取的各種手段和辦法。它 是在綜合已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或措施，如節(jié)約原材料、保證安全、降低成本等措施。

六施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以 指導(dǎo)施工過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié) 調(diào)和控制的綜合性文件?；救蝿?wù)是根據(jù)施工項(xiàng) 目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工 規(guī)劃方案，對(duì)擬建項(xiàng)目在人力和物力、空間和時(shí) 間、組織和技術(shù)上進(jìn)行全面合理地安排，以保證 按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務(wù)。

第六節(jié) 施工項(xiàng)目資金管理

資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)。是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)，由財(cái)務(wù)部門 統(tǒng)一對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)務(wù)制度的要求由財(cái) 務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入財(cái)務(wù)部門后，按照承包人 的資金使用制度分流到項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng) 目資金的使用管理。

一、施工項(xiàng)目資金管理計(jì)劃 資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合

同工程款支 付的條款和生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)年內(nèi)可能達(dá)到的 資金收入，安排好工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間上的平衡。

編制計(jì)劃，主要是摸清工程款到位情況，測(cè) 算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資 金，確立資金管理工作總體安排。? 季度、月度資金收支計(jì)劃的編制，是資金收 支計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支 計(jì)劃，要以收定支，量入為出。

二、施工項(xiàng)目資金預(yù)測(cè) 一資金收入預(yù)測(cè)

項(xiàng)目資金是按項(xiàng)目合同價(jià)款收取的，在施工項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按 進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算。

應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及施工項(xiàng)目合同按時(shí)間測(cè) 算收入數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表，繪出項(xiàng)目資金 按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。資金收入 測(cè)算工作應(yīng)注意以下問題：

⑴由于資金測(cè)算是一項(xiàng)綜合性工作，因此，要在項(xiàng) 目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完 成。

⑵加強(qiáng)施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成，以免由于質(zhì)、量、工期的問題罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑶嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的 工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)要注意收款滯后的時(shí)間因素。

二資金支出預(yù)測(cè)

1.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)

成本費(fèi)用控制計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)；材料、物資儲(chǔ) 備計(jì)劃。根據(jù)以上依據(jù)，測(cè)算出隨著施工項(xiàng)目的實(shí) 施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各 項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出在時(shí)間上和數(shù)量上 有個(gè)總體概念，以滿足項(xiàng)目資金管理上的需要。

2.項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)程序

根據(jù)成本控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃 測(cè)算出每月支出款額，繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出圖，最后 繪制項(xiàng)目費(fèi)用支出累加圖。三資金收入與支出的對(duì)比 ? 將施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)累計(jì) 結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出 對(duì)比示意圖。

三、施工項(xiàng)目資金的來(lái)源與籌措

一項(xiàng)目施工過(guò)程所需要的資金來(lái)源

資金來(lái)源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā) 包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。為了保證 生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，施工企業(yè)可墊支部分自有資 金，但應(yīng)有所控制，以免影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的正常進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目資金來(lái)源渠道是預(yù) 收工程備料款；已完施工價(jià)款結(jié)算；銀行貸款；企 業(yè)自有資金；其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。

二資金籌措的原則

⑴充分利用自有資金。⑵必須在經(jīng)過(guò)收支對(duì)比后，按差額籌措資金，以免造成浪費(fèi)。⑶盡量利用低利率的貸款。

四、施工項(xiàng)目資金的使用管理

建立健全施工項(xiàng)目資金管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目資金的 使用管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)，明確 項(xiàng)目預(yù)算員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、勞動(dòng)定額員 等有關(guān)職能人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。

一項(xiàng)目資金的使用原則

項(xiàng)目資金的使用管理應(yīng)本著促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投資、量 入為出、適度負(fù)債的原則；

本著國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考 慮上繳國(guó)家的稅金和應(yīng)上繳的各項(xiàng)管理費(fèi)；

要依法辦事，按照勞動(dòng)法保證員工工資按時(shí)發(fā)放，按 照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算 和支付，按材料采購(gòu)合同按期支付貨款，按分包合同 支付包款。

二項(xiàng)目資金的使用管理

項(xiàng)目資金的使用管理反映了項(xiàng)目施工管理的水平，從 施工計(jì)劃安排、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的選擇上，用先進(jìn)的施工技術(shù)提高效率、保證質(zhì)量、降低消耗，努力做到以較少的資金投入，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理部按組織下達(dá)的用款計(jì)劃控制使用資金，以 收定支，節(jié)約開支。應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬 記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

⑴按用款計(jì)劃控制資金使用，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門每次 領(lǐng)用支票或現(xiàn)金，都要填寫用款申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理 部部門負(fù)責(zé)人具體控制該部門支出。額度不大時(shí)可在 月度用款計(jì)劃范圍內(nèi)由經(jīng)辦人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審批。各項(xiàng)支出的有關(guān)發(fā)票和結(jié)算驗(yàn)收單據(jù)，由各用款部門 領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)審批人簽證后，方可向財(cái)務(wù)報(bào)賬。

⑵設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金支出。為預(yù)防債務(wù)問題，作會(huì)計(jì)賬不便于對(duì)各工程繁多的債務(wù)債權(quán)逐一開設(shè) 賬戶，作出記錄，因此，為控制資金，項(xiàng)目經(jīng)理部 需設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，作為會(huì)計(jì)核算的補(bǔ)充記錄，進(jìn)行 債權(quán)債務(wù)的明細(xì)核算。

⑶加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

項(xiàng)目經(jīng)理部要隨著工程進(jìn)展定期進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)的 清查，由于單位工程只有到竣工決算，才能確定最 終該工程的盈利準(zhǔn)確數(shù)字，在施工中的財(cái)務(wù)結(jié)算只 是相對(duì)準(zhǔn)確。所以要根據(jù)工程完成部位，適時(shí)的進(jìn) 行財(cái)產(chǎn)清查。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所有資產(chǎn)方和所有負(fù)債 方及時(shí)盤點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債加上級(jí)撥付資金平衡 關(guān)系比較看出盈虧趨向。

五、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

注意發(fā)包方資金到位情況，簽好施工合同，明確 工程款支付辦法和發(fā)包方供料范圍。在發(fā)包方資 金不足的情況下，盡量要求發(fā)包方供應(yīng)部分材料，要防止發(fā)包方把屬于甲方供料、甲方分包的范圍 轉(zhuǎn)給承包方支付。

關(guān)注發(fā)包方資金動(dòng)態(tài)，在已經(jīng)發(fā)生墊資施工的情 況下，要適當(dāng)掌握施工進(jìn)度，以利于回收資金，如果出現(xiàn)工程墊資超出原計(jì)劃控制幅度，要考慮 調(diào)整施工方案，壓縮規(guī)模，甚者暫緩施工，并積 極與發(fā)包方協(xié)調(diào)，保證開發(fā)項(xiàng)目，以利于回收資 金。