第一篇：學(xué)校建立微信公眾平臺指南

學(xué)校建立微信公眾平臺指南

已經(jīng)有個別學(xué)校開設(shè)嘗試建立屬于自己的學(xué)校微信公眾平臺。有意思的是不同學(xué)校對于微信公眾平臺的理念不同，也決定了微信公眾平臺具體的價值。正如被稱之為微信之父的張小龍所說：“你如何用微信，決定了微信對你而言是什么?！?/p>

在本文里，我綜合了一些先試先行學(xué)校對于微信公眾平臺的一些應(yīng)用想法，加之以完善。在我的設(shè)想中，學(xué)校建立微信公眾平臺的意義之重大不亞于建設(shè)一個校本課程，不亞于開展一個教育信息化項目。

加強教師、學(xué)生、家長聯(lián)系

微信公眾平臺不僅可以發(fā)表學(xué)校的官方信息，不少學(xué)校甚至也把微信公眾平臺做成了過去學(xué)校展示網(wǎng)頁的作用。這固然可以，但卻是大大浪費了微信公眾平臺所提供的功能。學(xué)校的微信公眾平臺不能停留在廣告上！那要怎么做呢？

發(fā)送互動問題，問需于學(xué)生，問“政”于家長！例如：“馬上就要開學(xué)了，家長們，對于新學(xué)期，您對您的孩子在校有什么的期待嗎？您對于教師的教學(xué)活動，課堂內(nèi)外的班級活動是否有更好的建議或是金點子可以發(fā)送給我們。感謝您的每一分貢獻(xiàn)，讓我們共同努力，為了孩子更美好的明天?！?這樣一條小小的信息，卻是一次次有效互動的發(fā)端。很多家長不僅會覺得貼心溫暖，更會覺得能夠參與學(xué)校的共同建設(shè)中，能夠參與到和孩子們的學(xué)習(xí)活動中。新的家?；硬荒芡Ａ粼趩栴}反饋，而是時時保持鏈接，有效保持互動。

例如：“同學(xué)們，新的剪紙選修課大家喜歡嗎？你對該門課程有什么更好的建議嗎？在你心中有其他更好的課程主題期待嗎？” 對于課程，學(xué)生不僅可以選擇，更可以參與到課程評價，甚至在不斷地互動中發(fā)現(xiàn)學(xué)生最熱愛的方面。讓學(xué)生們參與課程建設(shè)。

提供多方位舞臺

有些學(xué)校的公眾平臺用以表揚每月之星。有教師每月之星，介紹教師個人的魅力。有學(xué)生每月之星，用以鼓勵學(xué)生。這是很好的一個開始。但我們還可以更進(jìn)一步，學(xué)校的微信公眾平臺可以成為一個多方位的大舞臺！學(xué)生可以在微信公眾平臺上出報紙！學(xué)生自己出的報紙，能夠給全校老師，家長們都看到。并可以得到有效的反饋，這是對孩子們出報紙強有力的支持和鼓勵。如果做得好，更多社會的人士也可以加入微信公眾平臺收看學(xué)生們的報紙！更有趣的是，這樣的報紙不是紙質(zhì)的報紙，而是新媒體的報紙?？梢哉弦纛l，視頻等各種元素！一個有思想的學(xué)校，在于學(xué)生們能夠產(chǎn)生自己更自由而又活躍的思想。先從這個小點做起，給孩子們一個舞臺吧！

學(xué)校辦事咨詢

微信公眾平臺（訂閱號）有兩個非常重要的功能：

1、每天都可以發(fā)送一條到每一個人的手機端。這一條功能，我們已經(jīng)在前面幾個方面反復(fù)地拓展其現(xiàn)實中的應(yīng)用。

2、根據(jù)關(guān)鍵字推送信息！對的，在學(xué)校辦事咨詢方面，我們可以不斷積累非常多的關(guān)鍵字！例如：輸入“請假”，彈出請假的信息，圖文并茂一看就懂！可以有老師請假，也可以有學(xué)生請假。

基于關(guān)鍵字的辦事咨詢可以非常充分地在學(xué)校微信公眾平臺上使用起來！

教師專業(yè)成長平臺

我們已經(jīng)多次在教師培訓(xùn)中使用了微信公眾平臺，不僅效果好，而且過程性的教師們思考都能夠被及時地記錄下來。但是，教師培訓(xùn)畢竟是短期的，如何在平時也讓微信公眾平臺成為教師專業(yè)成長的有效助手呢？

我們需要基于關(guān)鍵字進(jìn)行大量的積累。

例如，教師輸入關(guān)鍵字“教師生涯規(guī)劃”，就能夠詳細(xì)地告訴教師，從新入職教師到特級教師的成長之路。

很多一線教師反饋到，網(wǎng)上檢索一些教案雖然有用，但是細(xì)部的經(jīng)驗沒有。更好的教學(xué)設(shè)計，教案設(shè)計也沒有及時有效地找到。那么，我們來一個瘋狂一點的想法吧。關(guān)鍵字以“每一節(jié)的名字+教師名字”，在后臺，不斷積累起來，每一節(jié)每一位老師都可以慢慢地積累自己最有趣的經(jīng)驗。過去，無論這所學(xué)校是50年，還是一百年，隨著教師的退休很多經(jīng)驗都在流逝。而現(xiàn)在，我們需要慢慢地積累起來。更好的是，這些經(jīng)驗在累積的過程中不是死的，而是活的。它可以討論，可以修改，可以給正在進(jìn)行的教學(xué)提供參考，加以交互。

如果做到這一步，學(xué)校微信公眾平臺的作用不可小事了！

虛擬現(xiàn)實加強

很多人都已經(jīng)感覺到了虛擬世界正在不斷地融入我們的日常生活中。但是，對于我們現(xiàn)實中的校園，我們往往不知道如何融合，顯得束手無策。

其實，微信公眾平臺就是很棒地融入接口。每一個班級的一扇門都不僅僅是門而已，定義以關(guān)鍵字就可以看到這個班級的介紹視頻，就可以看見這個班級的活力與文化！包括校門，包括操場，包括任何任何，只要你想，我不需要多說，這就是“數(shù)字化校園”很好地切入口，這就是現(xiàn)在我們就可以做的改變！

只要你做了，你就會慢慢地感覺到，教師們對于進(jìn)一步數(shù)字化教學(xué)更深層次地感受，以及潛移默化地認(rèn)可。

最后

如果您覺得這些想法很棒！那就付諸于實踐吧！教育信息化沒有那么玄乎，沒有那么遙不可及。最重要的是人的改變。

有人問我：發(fā)達(dá)地區(qū)的教育信息化比普通地區(qū)的好很多嗎？我坦誠地回答到：目前并無明顯差距。誰都還沒有進(jìn)入教學(xué)的深層次，誰都還沒有真正讓教育信息化帶來教育的深刻轉(zhuǎn)變。但是，這個苗頭已經(jīng)冒出來了。我們正處在轉(zhuǎn)變的時期。

教育信息化也不是一蹴而就的事情，如果每一次可能成功的機會學(xué)校都放棄參與。那么，學(xué)校的教育信息化將會是被動的。因為每一次的嘗試都是有意義的，都是人的改變蘊含其中。

來吧，讓我們行動起來！

當(dāng)然，我也會找一兩個學(xué)校將我上面所說的付諸于實踐。等過了一個學(xué)期，我將分享的是一個個學(xué)校的微信公眾賬號。它們正在我們的努力中實現(xiàn)！

當(dāng)然，期待您的分享與交流。如果您的學(xué)校也有類似想法，請留言告訴我！

第二篇：微信公眾平臺建立方案書

微信平臺建立方案書

軟件介紹：

微信是一款手機端的即時聊天軟件，通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的軟件。

平臺的定位：

1、是集團(tuán)及分公司新聞的播報員

2、是公司品牌及文化的宣傳員

3、是每個員工身邊不知疲倦的HR（HR人力資源管理）

4、是每位員工身邊的心靈輔導(dǎo)員

建立背景：

公司落后的紙質(zhì)化管理、辦公造成了大量的資源浪費，降低了信息傳遞的效率、時效性及覆蓋范圍。公司企業(yè)文化的打造亟需信息技術(shù)的支持，達(dá)到傳遞、溝通、宣傳的效果。

微信公眾平臺的優(yōu)勢：

1、運營成本更低

微信公眾平臺的運營成本極低，較高級別的賬號也只需要繳納很低廉的一次性費用即可申請。通過推送公司的各種新聞消息，可以實現(xiàn)公司各種紙質(zhì)化刊物的電子化，降低運營與宣傳成本。

2、受益人數(shù)更多

在微信中，用戶只需用手機掃描平臺獨有的二維碼，就可以關(guān)注并加公司微信平臺為好友。這樣就可以讓更多的生產(chǎn)線的同事了解到公司的新聞，實現(xiàn)公司消息更廣的覆蓋。

3、信息傳遞更加方便快捷

微信公眾平臺不需要專人花費太大精力來維護(hù)，推送的消息可以第一時間得到反饋。

4、媒體樣式更加豐富

微信公眾平臺可以分享包括圖片、問題、語音、視頻等多種形式的媒體。這樣可以讓媒體宣傳更加多樣化，解決了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的傳播局限，讓表現(xiàn)形式更有利于傳播。其中更有發(fā)起投票等功能，能夠在第一時間了解公司員工的需求，為新政策的出臺提供有力支持。

5、讓企業(yè)文化更加深入人心

公司運動會、年會、聯(lián)歡會、企業(yè)培訓(xùn)、愛心基金會等都是為了打造企業(yè)文化所做的努力。微信公眾平臺能夠從另一個層面展示公司的文化，讓活動的余溫持續(xù)更久。

6、發(fā)現(xiàn)問題更加快速可靠

微信除了可以發(fā)布公司動態(tài)信息外，各分公司員工還可以將實際工作中遇到和發(fā)現(xiàn)的各種問題通過微信軟件發(fā)布到平臺進(jìn)行在線互動溝通和探討，上級領(lǐng)導(dǎo)也可以通過微信布置任務(wù)，可以提高企業(yè)管理效率。

7、公司品牌傳播更廣

平臺上分享的每一個消息都可以加入公司LOGO，并分享到朋友圈，微博等很多社會化媒體中，可以與工貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站聯(lián)動，對公司的品牌宣傳更有益處。

微信平臺建立的具體實現(xiàn)步驟

微信平臺對成本要求極低，人手一部的手機，任何一臺能上網(wǎng)的電腦即可實現(xiàn)。

管理員賬號的建立

企業(yè)級賬號申請時需要提供申請人身份證、公司營業(yè)執(zhí)照、法人信息等相關(guān)資料。騰訊承諾一切資料保密。

個人級賬號申請簡便，只需提供個人信息，但局限性較大，例如每天只能推送一條消息等。

企業(yè)號的功能 具備將企業(yè)銷售售后和企業(yè)內(nèi)部OA打通的微信企業(yè)號，具備微信訂閱號和微信服務(wù)號無法比擬的強大功能。

公眾平臺企業(yè)號，是公眾平臺的一種帳號類型，旨在幫助企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位和非政府組織建立與員工、上下游合作伙伴及內(nèi)部IT系統(tǒng)間的連接，并能有效地簡化管理流程、提高信息的溝通和協(xié)同效率、提升對一線員工的服務(wù)及管理能力。

第三篇：關(guān)于建立微信公眾平臺的報告

關(guān)于建立微信公眾平臺的報告

為適應(yīng)現(xiàn)代化信息傳播的新形勢，用好各類新型網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，拓寬的信息傳播渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大住建公開、廉政文化信息知曉范圍，樹立良好的政務(wù)形象，申請開通了微信公眾平臺，名稱為“睢寧建筑施工安全”。為加強平臺信息發(fā)布和日常進(jìn)行管理，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、平臺管理

微信公眾平臺是工作宣傳、樹立形象的新型媒體，其日常管理由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)日常管理、運行及信息的發(fā)布。

二、報送信息

（一）內(nèi)容要求

1建筑施工安全重點、亮點、特色工作進(jìn)展情況、階段性小結(jié)。

2、管理中創(chuàng)造的新思路、新經(jīng)驗、新做法，取得的突出成果及經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門重大決策以及重要工作部署的貫徹落實情況。

4、單位會議、活動情況、便民服務(wù)信息等。

5、好人好事、道德建設(shè)和日常工作情況等。

6、重要事項公布、有關(guān)動態(tài)、業(yè)務(wù)宣傳內(nèi)容。

7、因工作需要在平臺發(fā)布的其他信息。

8、建筑施工安全知識、案例分析、監(jiān)管措施、相關(guān)法規(guī)條例、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建。

三、指定專人進(jìn)行管理

專人負(fù)責(zé)公眾平臺的日常運行。安排專職管理員負(fù)責(zé)定期發(fā)布信息。專職管理員在負(fù)責(zé)平臺日常運行工作的同時，還要對發(fā)布的信息內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，逐級進(jìn)行審核，確保發(fā)布的信息準(zhǔn)確無誤。

平臺訪問密碼由指定專職管理員負(fù)責(zé)管理，不得向任何單位或個人私自泄露。

四、信息審核

需在平臺發(fā)布的和各單位報送的信息，在單位負(fù)責(zé)人審核簽批。未經(jīng)審核，專職管理員和任何人不得在公眾平臺發(fā)布任何信息。

五、公眾號頭像

二〇一六年六月二十二日

第四篇：微信公眾平臺管理辦法

微信公眾平臺管理辦法

作為新興、便捷的通訊方式，近年來微信軟件迅速崛起，至今用戶總量已突破6億。而微信官方所提供的微信公眾訂閱號、微信公共平臺等信息平臺，作為一個穩(wěn)定可靠的宣傳推廣手段，不但可以實現(xiàn)文字文本、圖片、語音等信息與訂閱者之間的快速通訊，也極大的改變了傳統(tǒng)宣傳的單一指向向性模式，為宣傳工作注入新的活力?，F(xiàn)為規(guī)范學(xué)校微信公眾平臺的管理，充分發(fā)揮學(xué)校微信公眾平臺在對外宣傳和信息交流中的積極作用，樹立良好的學(xué)校形象，特制定本辦法。

一、微信平臺的定位及管理

（一）學(xué)校微信公眾平臺主要是面對全校教職工、在校學(xué)生、畢業(yè)學(xué)生、二級學(xué)院教職工及教學(xué)點工作人員。是以宣傳報道學(xué)校最新動態(tài)，樹立學(xué)校形象，提供便捷服務(wù)，不斷提高信息溝通，促進(jìn)學(xué)習(xí)為主要目的的信息交流平臺。

（二）校黨委宣傳部為微信平臺建設(shè)發(fā)布唯一官方機構(gòu)，學(xué)校各部門所有使用的包含“云南開放大學(xué)”稱謂字樣及?；諛?biāo)志的微信平臺皆需在黨委宣傳部申請并備案。

（三）學(xué)校微信公眾平臺管理及信息維護(hù)遵循統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負(fù)責(zé)的原則。學(xué)校黨委宣傳部是學(xué)校微信公眾平臺的主管部門，負(fù)責(zé)微信公眾平臺的日常管理。主體板塊由學(xué)校黨委宣傳部負(fù)責(zé)后臺操作和信息發(fā)布，分版塊帶建設(shè)完成后由學(xué)校黨委宣傳部派專人為工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)資料收集，督促各部門及時遞交新信息，（四）學(xué)校微信公眾平臺信息供稿實行分工負(fù)責(zé)制，校黨委宣傳部為微信平臺推送信息發(fā)布唯一官方機構(gòu)，學(xué)校各相關(guān)部門分別負(fù)責(zé)所屬工作范圍的信息報送工作，及時提供應(yīng)最新的信息資料。各部門負(fù)責(zé)人必須對提供的信息進(jìn)行審核簽名，并對上網(wǎng)信息的真實性、可靠性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。

（五）各部門應(yīng)根據(jù)實際情況安排1名兼職信息員，負(fù)責(zé)本部門信息內(nèi)容的策劃、搜集、整理和編輯工作，并定期向校黨委宣傳部報送。黨委宣傳部將對信息員及部門負(fù)責(zé)人信息進(jìn)行備份，信息員工作變動應(yīng)及時通知校黨委宣傳部。

（六）各部門（學(xué)院）的微信公眾平應(yīng)建立相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格信息發(fā)布審核。

（七）開大咨詢：設(shè)學(xué)校簡介、校園新聞、八方來風(fēng)（二級學(xué)院動態(tài)）、就業(yè)信息、招生動態(tài)、喜訊、開大學(xué)堂、學(xué)子風(fēng)采、美圖欣賞（由學(xué)校教師、學(xué)生共同投稿）等欄目。

（八）便捷查詢：設(shè)校歷、呈貢交通、網(wǎng)站導(dǎo)航、辦公電話查詢等欄目（該功能待二次開發(fā)完成后上線），學(xué)校結(jié)合工作需要，認(rèn)定需要發(fā)布或轉(zhuǎn)發(fā)的通知、公告及其他信息；

二、信息發(fā)布程序

（—）在學(xué)校微信公眾平臺發(fā)布信息應(yīng)嚴(yán)格履行審核程序，未經(jīng)審核的信息不得發(fā)布，涉密信息不得發(fā)布。

（二）各部門要確保信息的準(zhǔn)確性、時效性和適用性。要注明信息來源，對于來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)確的信息不予發(fā)布；內(nèi)容應(yīng)簡潔、文字表達(dá)要清晰，盡量達(dá)到圖文并茂，文字內(nèi)容控制在700字以內(nèi)。

（三）在學(xué)校微信公眾平臺發(fā)布信息，由各部門信息員收集、整理并提出發(fā)布申請，所在部門負(fù)責(zé)人審核，黨委宣傳部進(jìn)行收集整理，擇優(yōu)遴選擬發(fā)布信息，編輯并確定發(fā)送范圍，經(jīng)宣傳法制科科長初審，并報請宣傳部部長或部長委托的副部長審核同意簽字后方可發(fā)布。

（四）各部門應(yīng)結(jié)合本部門工作需要，制訂信息發(fā)布計劃，需要通過學(xué)校微信平臺發(fā)布的重要或緊急信息需提前一個工作日提出發(fā)布需求。

（五）審核通過的信息內(nèi)容，由黨委宣傳部指定專人統(tǒng)一操作發(fā)布。

四、信息發(fā)布平率1-3天發(fā)布一次為基礎(chǔ)，并根據(jù)根據(jù)學(xué)校工作情況和宣傳需要調(diào)整。

五、其他事宜

（一）任何人未經(jīng)學(xué)校授權(quán)，不得在學(xué)校微信公眾平臺上發(fā)布信息或更改微信公眾平臺資料。

（二）微信公眾平臺登錄密碼由學(xué)校辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理，不得向任何部門或個人泄漏。

(三)對于未通過審核批準(zhǔn)而私自在平臺上發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)、評論或者泄漏學(xué)校機密、損害學(xué)校形象、引發(fā)網(wǎng)絡(luò)事件的信息，學(xué)校將對責(zé)任人作嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，將交由司法機關(guān)處理。

六、附 則 本辦法由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第五篇：微信公眾平臺文章

微信公眾平臺文章

真功夫VS海底撈

這個世界上，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：兩個股東各占50%的股權(quán)。我們通過兩家中國餐飲企業(yè)真功夫和海底撈，來看最差股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的不同命運。

一、真功夫

真功夫是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的中式快餐企業(yè)，也是中國五大快餐企業(yè)中唯一一家本土企業(yè)。

中式快餐市場的廣闊發(fā)展前景以及真功夫出色的商業(yè)模式和真功夫的發(fā)展業(yè)績，吸引了眾多股權(quán)投資基金的青睞。2007年10月，今日資本和聯(lián)動投資兩家PE投資真功夫，企業(yè)和資本方的目標(biāo)是，2010年真功夫?qū)崿F(xiàn)上市。

但是，之后股東之間的矛盾糾紛，卻為真功夫的發(fā)展打上了問號，上市之路也愈發(fā)遙不可及。正如我們前面所說，一家好的企業(yè)在股權(quán)方面至少應(yīng)該具備以下特點：股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰；存在一個核心股東；股東資源互補；股東之間信任合作。

但是真功夫除了股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單明晰之外，其他三個方面都存在問題。回顧真功夫的案例，能夠讓我們對股權(quán)結(jié)構(gòu)給企業(yè)和資本的影響進(jìn)行深入的思考。

1、初期發(fā)展

真功夫的前身是小舅子潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)107國道旁邊開的一家168甜品店。

1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡達(dá)標(biāo)加入，投資了4萬元，潘宇海自己也出資4萬元，把168甜品店改為168快餐店。股份結(jié)構(gòu)是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企業(yè)經(jīng)營以小舅子為主，姐姐管收銀，姐夫做店面擴(kuò)張。潘宇海掌握著企業(yè)完全的主導(dǎo)權(quán)。

1997年，真功夫借助其“電腦程控蒸汽設(shè)備”，攻克了中式快餐業(yè)的“速度”和“標(biāo)準(zhǔn)化”兩大難題，開始在全國各地企業(yè)開設(shè)連鎖店，企業(yè)快速發(fā)展起來。在這個階段，負(fù)責(zé)店面擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)對企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越大。2003年，企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)從潘宇海的手中轉(zhuǎn)到了蔡達(dá)標(biāo)手中。

2006年9月，蔡達(dá)標(biāo)、潘敏峰夫婦離婚，潘敏峰所持有的25％股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。

2、股東矛盾日益激化

2007年10月，真功夫引入了今日資本和中山聯(lián)動兩家PE的投資，兩家PE對真功夫估值高達(dá)50億元，各投1.5億元，各占3%的股權(quán)，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例都由50%攤薄到47%。

PE作為資本方，逐利是其最大目的，因此，投資一家企業(yè)后，一定會支持能力較強、對企業(yè)發(fā)展作用更大的一方。PE投資真功夫，主要看中的是蔡達(dá)標(biāo)的能力，因此，無論在股東會還是董事會，PE都支持蔡達(dá)標(biāo)，力圖企業(yè)經(jīng)營確立蔡達(dá)標(biāo)的核心地位。這樣一來，本來平衡的天平，倒向了蔡達(dá)標(biāo)，而潘宇海被逐步邊緣化。

在PE的建議下，蔡達(dá)標(biāo)開始著手“去家族化”改革，從肯德基、麥當(dāng)勞等餐飲連鎖企業(yè)挖來眾多職業(yè)經(jīng)理人，而在此過程中，真功夫多位與潘宇海關(guān)系密切的中高層離職或被辭退，這使得潘宇海被進(jìn)一步邊緣化。這無疑也引起了潘宇海的反彈，股東沖突由此引爆。

2009年初，真功夫向銀行申請1億元貸款，潘宇海卻向銀行稱“兩大股東有矛盾，貸款有風(fēng)險”，銀行只能停止貸款，最后還是真功夫的兩名來自PE的董事?lián)?，貸款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財務(wù)報告、財務(wù)賬冊以及會計憑證。

2010年2月，廣州市天河法院作出判決，判定真功夫拒絕大股東查賬審計屬于違法，要求

真功夫?qū)⒇攧?wù)報告、財務(wù)賬冊、會計憑證、銀行對賬單提供給股東潘宇海委托的會計師事務(wù)所進(jìn)行賬目審計，并提供不少于10平方米的辦公場所。

隨后，潘宇海向公安報案。2011年3月17日下午，蔡達(dá)標(biāo)和真功夫的部分公司高管被公安部門“帶走”。當(dāng)晚11時，廣東省公安廳在其網(wǎng)站發(fā)布公告稱，“廣州市公安局對廣州市真功夫餐飲連鎖有限公司個別高管人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪展開調(diào)查，已在廣州、東莞兩地與該公司部分管理人員接觸并核實情況。目前案件仍在進(jìn)一步調(diào)查中?！?/p>

3、世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

真功夫事件發(fā)生后，很多人認(rèn)為這是因為家族企業(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。

但我個人認(rèn)為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進(jìn)一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報道的：“蔡潘婚變并不是蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會時，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑?！?/p>

全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是兩個股東各占50%，如果兩個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達(dá)標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達(dá)標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投資者之一今日資本的總裁徐新，早在2005年就向蔡達(dá)標(biāo)表達(dá)了對真功夫蔡潘兩人各占50%股權(quán)的憂慮，徐新以自己多年的經(jīng)驗告誡蔡達(dá)標(biāo)，這是一枚定時炸彈。即使引入PE以后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股權(quán)比例仍然是47%對47%。

企業(yè)的每個股東對企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不同的，而股權(quán)比例對等，即意味著股東貢獻(xiàn)與股權(quán)比例不匹配，這種不匹配到了一定程度，就會造成股東矛盾。另外，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有核心股東，也容易造成股東矛盾。因此說，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，出問題是早晚的事，不出問題才是不正常的。真功夫最后股東之間不信任合作，并最后導(dǎo)致激烈沖突，應(yīng)該是意料之中的事。其實從投資之初，兩家PE就一直為改變這種股權(quán)結(jié)構(gòu)而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。PE和兩大股東蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海達(dá)成協(xié)議，由PE逐漸受讓潘宇海的股份，從而降低潘宇海股權(quán)比例，使得真功夫的主要貢獻(xiàn)者蔡達(dá)標(biāo)成為核心股東。

但股權(quán)變更尚未完成，蔡達(dá)標(biāo)卻已入監(jiān)獄。

二、海底撈

海底撈則給我們提供了一個成功解決股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的案例。

1、也是世上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

1994年，四個要好的年青人在四川簡陽開設(shè)了一家只有4張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在的海底撈董事長兼總經(jīng)理張勇沒有出一分錢，其他3個人湊了8000元錢，4個人各占25%的股份。后來，這四個年青人結(jié)成了兩對夫妻，兩家人各占50%股份。隨著企業(yè)的發(fā)展，沒出一分錢的張勇認(rèn)為另外3個股東跟不上企業(yè)的發(fā)展，毫不留情面地先后讓他們離開企業(yè)，只做股東。張勇最早先讓自己的太太離開企業(yè)，2004年讓施永宏的太太也離開企業(yè)。2007年，在海底撈步入快速發(fā)展的時候，張勇讓無論從股權(quán)投入還是時間和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也離開企業(yè)。

2、匪夷所思的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

張勇在讓施永宏下崗的同時，還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權(quán)，張勇夫婦成了海底撈68%（超過三分之二）的絕對控股股東。

2007年，在海底撈成立13年后、并且快速發(fā)展的時候，一方股東卻將18%的股權(quán)，以1

3年前原始出資額的價格，轉(zhuǎn)讓給了另一方股東，這簡直就是匪夷所思。

但是，施永宏卻如此回答：“不同意能怎么辦，一直是他（張勇）說了算??后來我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時也清閑了。還有他是大股東，對公司就會更操心，公司會發(fā)展得更好?！?/p>

海底撈以匪夷所思的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想的問題。這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主、施永宏為輔，形成了張勇是核心股東的事實，另一方面也得益于施永宏的大度、豁達(dá)與忍讓。