第一篇：班組管理制度(水處理運行一班)

班組管理制度（暫行）（運行一班）

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題后嚴查狠管一番來應付，而是一項長期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。班組是公司管理基礎工作的落腳點。所以為了進一步加強工區(qū)基礎管理工作，推動班組建設及班組民主化管理再上新臺階，特制訂以下管理制度：

Ⅰ、運行管理工作制度是明確各個崗位值班人員的職責，達到人人有責任，事事有人管，辦事有標準，工作有落實之目的，每個值班人員應樹立高度的責任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關(guān)規(guī)定。

Ⅱ、所有崗位的值班工，應做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅持“三老”、“四嚴”、“四個一樣”的工作作風，要“當老實人、說老實話、辦老實事”。要有“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，做到“黑天和白天一個樣、好天氣和壞天氣一個樣、領(lǐng)導在場和不在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣”。堅守崗位，認真負責，努力做到協(xié)作無誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟、運行。

Ⅲ、要扎扎實實練好崗位基本功，達到“四懂三會”。Ⅳ、各個崗位運行人員在值班時對自己所管轄設備的安全，經(jīng)濟運行負全部責任。在發(fā)生事故時應能正確、果斷、迅速處理。

Ⅴ、運行人員應將值班期間的全部運行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過進行嚴肅、認真、如實的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時向有關(guān)人員報告，必要時應有詳細文字材料。

Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設備缺陷，在力所能及的情況下，應盡力消除，當運行工無力消除時，應記在“設備缺陷記錄本”上，并報告班長、工區(qū)主任，向維護班發(fā)出“設備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天?！?/p>

Ⅶ、值班人員在值班時間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時離開崗位時，應得到班長的許可。

Ⅷ、值班人員對自己進行的一切操作負責，對違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設備異常運行造成事故，損壞設備，危及人身安全等，應負行政和法律責任。

以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對其進行完全扣除。

一、勞動紀律方面：（共20分）

（一）、具體內(nèi)容：

1.我班組內(nèi)所有人員要嚴格遵守勞動紀律的有關(guān)管理規(guī)定，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說、手機聊天、手機炒股等干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

2.班前（8小時內(nèi)）或班上不可酗酒。

3.班內(nèi)所有人員不能發(fā)生打架、罵人及影響班長正常管理工作的事情。

4、主控室人員不準用電腦來玩游戲、看電影或者插U盤。

5、積極組織員工學習或傳達公司及工區(qū)的各項會議精神和各項指示。

（二）、獎懲辦法：

1、遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣3分。

2、串崗、脫崗和睡崗每次扣0.5分。

3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期間看小說、聽音樂扣0.2分。

6、在崗位上打撲克、下棋每次扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。

8、上班期間玩手機游戲、手機聊天、手機炒股等均扣0.2分。

9、給班組造成扣分而影響班組績效工資者，其班組所扣工資的50%由個人承擔。對于受上級表揚而給班組加分者，班組所得獎金的40%歸個人所屬。

二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1.對于我班所分到的衛(wèi)生區(qū)分配具體到人，定期清掃。班組將對各負責的衛(wèi)生進行不定期檢查。另外每周對我班衛(wèi)生區(qū)進行一次全面的大掃除。

2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時打掃交接班衛(wèi)生。

（二）、獎懲辦法：

1、每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報，當月考核所扣分數(shù)為每次檢查所扣分數(shù)累計相加并與當月個人績效考核直接掛鉤。

2、對衛(wèi)生保持較好的個人可以加分，加分與個人績效工資掛鉤。對于衛(wèi)生未打掃的個人，班長安排其他組員打掃，并在個人績效工資中進行支付轉(zhuǎn)移。

三、記錄、報表的管理規(guī)定：（共15分）

（一）、班組運行記錄本及運行報表均有專人負責，并且在書寫記錄本和運行報表時必須做到以下幾個方面：

1、書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。

2、保持頁面干凈，無涂改現(xiàn)象發(fā)生。

3、填寫內(nèi)容完整、無遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、填寫及時、數(shù)據(jù)準確無誤。

5、統(tǒng)一采用藍黑墨水填寫，不準使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺帳前后的墨水顏色一致。

（二）、考核及獎懲辦法：

1、本班各崗位的記錄本、報表每周檢查考核一次。

2、交接班記錄和記錄報表書寫不符合標準的每項次扣責任人0.2分。

3、記錄、報表數(shù)據(jù)記錄不及時、不真實或造假每項次扣責任人0.5分。

4、記錄本頁面損壞、或亂寫亂畫扣責任人0.5分。

5、交接班記錄本填寫內(nèi)容不全，存在重要工作無記錄扣責任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建設方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1、結(jié)合公司形勢開展各種形式的思想政治教育活動，政治學習、形勢教育、宣傳報道等。

2、積極參加班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動。

3、班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。

4、班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質(zhì)量好。

5、班內(nèi)所有組員均應體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學習氣氛濃厚、操作水平高。

（二）、獎懲辦法：

1、不執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導、技術(shù)人員或班長下達的生產(chǎn)（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動，按照安排少參加一次分別扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，主事者扣0.5分，根據(jù)具體情況第二者進行不扣分或少扣分。與其它班組組員發(fā)生矛盾直接扣0.5分。4.對于工作積極性不高，不能按質(zhì)按量完成工作的組員，一次扣0.2分。

5、對于學習氣氛不濃厚，班組技術(shù)比武平均成績倒數(shù)第一的，扣0.2分。

6、對集團公司企業(yè)文化要點、行為規(guī)范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班組工藝指標和工藝紀律方面：（共15分）

1、各崗位負責人應嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標。

2、需根據(jù)具體情況調(diào)整的指標，按崗位技術(shù)員下達指令為準，由班長傳達給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴格執(zhí)行。

3、開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。

4、班內(nèi)所有組員均應嚴格遵守工藝紀律管理制度，提高工藝操作技術(shù)水平。

5、班內(nèi)所有組員必須嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守現(xiàn)場巡回檢查制度。

（二）、考核與獎懲

1、每違反1個（次）一般工藝指標（廠控）扣責任人0.1分，其違反幅度超過正負10%，加倍處罰。

2、每違反1個（次）重要工藝指標（公司控）扣責任人0.2分，超標嚴重者加倍處罰。

3、未經(jīng)批準，私自排放不達標污水一次扣0.2分。

4、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認真執(zhí)行崗位技術(shù)員下達的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設備、生產(chǎn)事故導致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關(guān)規(guī)定追求其責任。

5、各崗位巡檢要在整點前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、晚撥每次扣0.1分，被上級領(lǐng)導查到每次扣0.2分。

6、巡檢牌損壞沒有發(fā)現(xiàn)扣0.1分。

7、生產(chǎn)崗位“記錄、報表”準確無誤，其考核按“記錄、報表”考核辦法執(zhí)行。

六、技術(shù)培訓方面：（共15分）(一）、具體要求：

1、每周各崗位主操協(xié)同班長組織進行一次設備操作事故預想的討論會，并將此事故預想的處理辦法及預防措施傳達給班組內(nèi)的所有組員。

2、定期對班組內(nèi)組員進行崗位設備“四懂、三會”的檢查。

3、班內(nèi)所有組員均應積極參加工區(qū)組織的技術(shù)培訓和考試。

4、班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動學習其它崗位，能夠達到一人多崗的操作水平。

5、班組內(nèi)所有人員均應熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應該采取何種滅火工具及滅火措施。

6、在工區(qū)組織的考試中，成績不理想者班長負責在班組內(nèi)給予補考直至合格。

（二）、考核與獎懲：

1、對于無故不參加設備操作事故預想的討論會，扣個人績效考核0.5分。

2、班長不定期抽查組員“四懂、三會”，“手指口述”，不熟練者扣0.1分，不會者扣0.2分。

3、凡因私無故不請假不參加班組組織的培訓，每次扣0.1分。

4、每次參加工區(qū)考試第一名獎勵0.3分，第二、三名獎勵0.2分，鼓勵獎1人獎0.1分。

5、在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具體要求：

1、班組內(nèi)所有組員均應嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制。

2、班組內(nèi)有專人負責記錄“三違”臺帳，做到書寫規(guī)范準確，頁面清楚。

3、每次當班期間，主操積極主動檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。

4、操作人員到現(xiàn)場必須戴安全帽。危險作業(yè)必須備齊勞保用品。

5、操作人員安全理念必須熟悉，安全標識必須掌握。

6、班組內(nèi)應經(jīng)常開展安全事故預想，并且組員應熟練掌握其應急預案及預防措施。

（二）、考核與獎懲：

1、不能遵守安全生產(chǎn)責任制者扣0.1分。

2、班組的“三違”臺帳記錄不規(guī)范，對其責任人扣0.1分。

3、對于現(xiàn)場消防器材出現(xiàn)問題或者消防器材放置不規(guī)整的，扣該崗位主操0.1分。

4、發(fā)現(xiàn)操作人員到現(xiàn)場未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人員安全理念不熟悉，安全標識不掌握每次扣0.1 分。

6、對于無故不參加班內(nèi)開展的安全事故預想或不能熟練掌握其應急預案者每次扣0.2分

八、巡檢制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對本崗位進行認真仔細的巡檢。

（二）、獎懲辦法：

1、在巡檢過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題，視問題的大小將給予加1分、1.5分、2分等不同程度的獎懲。

2、有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時匯報的將根據(jù)問題的嚴重性給予1分、1.5分、2分等不同程度的懲罰。

注：次規(guī)定最終解釋權(quán)歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運行一班所屬，與其它班組無關(guān)。

第二篇：運行一班班組民主管理制度 文檔

班組民主管理制度

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)管理的基礎。加強班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的活動和凝聚力，建設一支四有職工隊伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次，由班長主持。

第三條 班組在各項工作中，堅持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅持各類政治學習制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀教育、關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氣氛，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

第五條 班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條 班組長每月分析班組成員思想狀況?？隙ǔ煽?，指出問題，有針對性地開展思想政治工作。

第二條 思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進團結(jié)，增強集體榮譽感和凝聚力。

第三條 積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。

第四條 班組必須成立民主管理委員會，成員應具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。

3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

5、在上級的統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，開展評議班組長和企業(yè)各級干部工作。

6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

7、班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五條 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

1、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識，樹立“正元發(fā)展我收益”的理念。

2、堅持4E考核標準、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

3、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

4、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

5、每個班組設六名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。六大員既要在班長領(lǐng)導下，接受專業(yè)管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：、班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。、班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

8、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。、班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報告車間進行調(diào)解。

10、班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組管理會討論同意，任何人不得改變。

11、班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎上，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

第六條 班組民主管理會的主要內(nèi)容

1、貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

3、討論制訂和落實班組各項規(guī)章制度和改革方案。

4、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

5、討論本班單項獎的分配。

6、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。

8、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。

第七條 民主管理會

1、主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請分場黨政領(lǐng)導和工會進行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

第三章 班委會及權(quán)利與任務

第一條 班委會成員由班長根據(jù)工作需要進行任命，包括培訓員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。

第二條 每月第四周的周三下午召開班委會，班組五大員必須全部參加。

第三條 班委會上班長要報告總結(jié)當月工作完成情況，布置下月工作計劃。

第四條 班組五大員對自己所負責的工作項目進行小結(jié)，對存在的問題提出改進意見，經(jīng)班委會討論并實施。第五條、權(quán)利與任務

1、貫徹落實場、分場職工代表決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟責任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項。

5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

6、民主選舉工會小組長，職工代表及民管會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。

7、開展合理化建議活動。

8、經(jīng)常進行家訪和談心活動。

9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

第四章 班組民主管理小組基本任務

第一條 組織職工學習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設。

第二條 定期討論和審查班組長的工作。

第三條 審查本班組月度工作計劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意見。

第四條 發(fā)動和組織職工圍繞安全和運輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務指標。

第五條 不定期舉辦各種專題討論會。

第六條 發(fā)動和組織職工征集車間、段職代會提案。

第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。

第八條 宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

第九條 審查或修改班組各項管理制度。

第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。第十一條 民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。

第十二條 討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

第十四條 組織開展其它民主管理活動。

第五章

班組民主管理職責

第一條 政治宣傳員職責

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。

2、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

3、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

4、組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

5、有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

6、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

7、積極完成上級領(lǐng)導和班組布置的臨時性任務。

第二條 經(jīng)濟核算員職責

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行車間的“輛含工資分配”和“主動發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵”機制以及“動態(tài)工資管理”等辦法。全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。

2、協(xié)助本班組建立健全班組的工時考勤、“輛含”考核事項以及“輛含”、“兩違”、“獎懲”臺帳工作。

3、負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標，以及月“輛含”發(fā)放和一次性獎勵發(fā)放工作。

4、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

7、積極完成班組安排的臨時任務。第三條 工具設備管理員職責

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

2、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

3、努力學習技術(shù)業(yè)務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

4、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

5、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

6、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。

7、努力完成班組交給的臨時性任務。第四條 技術(shù)質(zhì)量安全員職責

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

2、負責制定班組和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

3、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

4、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

5、認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、對班組每月的列車質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

7、做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。

8、積極完成班組布置的臨時性任務。第五條 生活管理員職責

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

2、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

3、認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

6、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

7、努力完成班組安排的各種臨時性任務。

第六章 附 則

第一條 開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

第二條 班長、班副長及工管員準備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

第三條 開會時充分發(fā)揚民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

第三篇：運行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發(fā)電、輸配電系統(tǒng)的安全，經(jīng)濟運行水平，適應現(xiàn)代化管理的要求，加強風電運行管理，特制訂本制度。

第二條 風電場運行班長負責班組考核工作。

第三條 風電場運行班長及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風電運行崗位專業(yè)的要求風電場運行人員進行培訓，并經(jīng)考試合格后，方能正式擔任運行值班工作。

第六條 風電場的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場和變電所電氣部分），風電場還應執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風電場安全管理制度》和《有人值班風電場操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第七條 風電運行人員必須按照《風力發(fā)電場運行規(guī)程》管好、維護保養(yǎng)好所轄風電場設備。

第八條 風電場的接線改變或設備維修，必須上報公司相關(guān)部門審批，并按調(diào)度指令執(zhí)行。

第九條 調(diào)度、通信、自動化專業(yè)必須制訂相應的運行

管理制度和檢修制度，以適應風電場數(shù)據(jù)通訊工作的需要。

第十條 培育目標一致、積極向上的團隊精神。只有優(yōu)秀的團隊，才能造就勤勉、自律、團結(jié)、高效的員工隊伍。任何一個人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標一致、積極向上的團隊精神，讓團隊的有效執(zhí)行成為組織認可的行為準則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級人員崗位職責

第十一條風電場班長的安全職責

（一）值長是本值的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全負責。

（二）負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（施工程序）進行安全技術(shù)分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

（四）主持召開班前、班后會和每周一次或一個值的安全日

活動，并做好記錄。

（五）負責和督促工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓，新入場工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓，做到能進行現(xiàn)場急救。

（七）開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本公司、本風場下達的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能及時處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查。

（九）對本值兩票執(zhí)行的正確負主要責任，并每月交一份兩票寫實報告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責，對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。

（十一）做好特種設備和危險源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設備和危險源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設施、安全工器具符合安全要求，有問題及時整改。

（十三）完成上級領(lǐng)導交代的其他安全工作。第十二條副班組長安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時代行班長職責。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責。

（三）協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

（四）協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

（五）及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

（七）協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

（八）協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析班組安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

（九）協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知

識競賽等各項活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負責有關(guān)落實勞動防護用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計劃完成安、反措項目。

（二）協(xié)助班長組織安全日活動和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動。

（三）利用班前、班后碰頭會，對本班人員開展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個人防護用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設備和工作場所的安全狀態(tài)，對存在的問題及時反映，積極解決。

（五）負責填寫班組安全臺帳，統(tǒng)計千項操作無差錯紀錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時匯報部門、車間和安全生產(chǎn)部，負責收集故障原始資料，參加故障分析會。

（七）按時參加風場召開的安全員會議，如實反映本班安全情況，積極完成部門布置的安全生產(chǎn)工作任務。

（八）完成上級領(lǐng)導交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產(chǎn)職責

（一）自覺遵守勞動紀律、工作紀律，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛護機器設備，應管理好、修好、用好所管轄機器設備，對所管轄機器設備安全負責。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設備損壞的違章指揮。

（六）對上級單位或領(lǐng)導人員的決定和命令有異議時有權(quán)提出意見，但上級領(lǐng)導堅持時仍應執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。

（七）積極參加各項安全檢查和安全日活動。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導。

（九）發(fā)生事故后應保護好事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第三章 風場班組考勤

第十五條 風電場值班考勤：

（一）風電場的值班方式，實行定期輪換值班制，值班人員

編排由場長或副場長負責，未經(jīng)允許不得調(diào)班。

（二）風電場在值班時間內(nèi)，均為24小時專人監(jiān)盤；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設備維護工作，也不可以全部離開主控制室，必須有一位值班人員堅守崗位，即在任何時候均能聽到事故或異常運行音響信號和調(diào)度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應按照值班方式和批準的值班表進行交接，未辦完交接手續(xù)，不得擅離職守。

（二）值班人員應按規(guī)定提前15分鐘做好交班準備，如到交接班時間而接班人員未到，交班人員應繼續(xù)留在班上堅持工作，直到接班人員到達履行交接手續(xù)后才準離開。

（三）交接班手續(xù)未完前，一切工作仍由交班人員負責，如在交接班時發(fā)生事故，應立即停止交接，由交班人員負責處理事故，必要時可指揮接班人員協(xié)助處理。

（四）在下列情況下不準交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時；

2處理事故時，只有當事故處理告一段落時，才能進行交接

班工作；

3發(fā)現(xiàn)接班人員不齊，有喝酒或精神不振現(xiàn)象。

（五）交班前檢查本班運行、維護、設備檢修安全措施等執(zhí)行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場所衛(wèi)生干凈，做好交班準備工作。

（六）接班負責人認為無誤后，召開交接班會議，按照要求詳細介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務，交接結(jié)束時首先由接班人員在運行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結(jié)束，交班負責人才能離崗。第十七條 早會前簽到考勤

（一）班組實行早會前簽到考勤。班組全員都必須自覺遵工作時間，實行早會前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應填寫《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按《班組考核制度》進行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級以上醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)療服務機構(gòu)（市醫(yī)保定點）開據(jù)的病假條或診斷證明；連續(xù)休病假三天

以上的，須提供個人醫(yī)保定點或三級醫(yī)院開據(jù)的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請并且填寫申請表，崗當日完成申請、審批銷假手續(xù)。如因情況緊急或突發(fā)而無法提前請假，應在休假當天通過電話向值班長以及部門領(lǐng)導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否則按曠工處理。

第十九條 會議、學習、考試考勤

（一）班組人員對公司、部門、班組組織的會議、學習、考試應及時參加并簽到。

（二）因工作安排活個人原因不參加或中途離開應向值班長說明，經(jīng)值班長同意后再做相應學習、補試安排。

第二十條 對病假、產(chǎn)假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補齊有效證明后再作相應處理。

第四章 缺勤規(guī)定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長組織，全班成員參加，開會總結(jié)本月工作完成情況。根據(jù)工作完成的效率、質(zhì)量及勞動紀律的遵守情況，本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《班組考核制度》，對每位班組成員進行缺勤考核。

（二）考勤成員 運行一班 班長 ：李懷平副班長 ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以嚴格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學習、會議不遵守會議紀律或遲到者；（3分）

3、無故不參加部門、公司組織的各種技術(shù)培訓、考試或活動者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類似性質(zhì)的違反風場管理規(guī)定的行為。（5分）

6、未辦理請假手續(xù),曠工連續(xù)二天或累計三天者；（8分）

7、其他類似性質(zhì)的違反風場管理規(guī)定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產(chǎn)

第三十四條 為創(chuàng)建一個文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場環(huán)境，針對

風電場班組考勤管理的實際情況，特制定此制度，各風電場嚴格執(zhí)行。

第四篇：運行一班班組基礎建設內(nèi)容

基礎建設內(nèi)容

1、班組崗位人員分布明細；有組織有機構(gòu)。

2、成立班委會，明確班委會分工，備好活動資料；建立班組崗位設臵、職責分工書面資料。

3、建立班組基本職責量化的目標值。

4、周計劃、月計劃、季度計劃及完成總結(jié)及分析整改情況。

5、按規(guī)定要求執(zhí)行標準化作業(yè)。

6、工作中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，現(xiàn)場工作按照評分標準執(zhí)行。

7、完善班前會、班后會資料，“兩票”合格率100%。

8、月度運行分析，上半年工作總結(jié)、全年工作總結(jié)；對存在問題提出改進意見和具體措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行記錄。

9、完善各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定；各項技術(shù)標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等；班組長工作日志、安全活動記錄、班務記錄。

10、建立資料臺賬目錄并能檢索到相應的文本。

11、完善班組各類資料臺帳、記錄。

12、設臵本班組成員參加相應管理系統(tǒng)的培訓記錄和內(nèi)容，并確保能夠熟練掌據(jù)。（制定臺賬記錄班組成員參加相應管理系統(tǒng)培訓的記錄包括姓名、時間、內(nèi)容等等）

13、根據(jù)局網(wǎng)站及時報道宣傳反映班組工作動態(tài)，有考評有記錄。

14、班組軟硬件設施滿足班組開展業(yè)務生產(chǎn)、班務活動、學習辦公的條件。

支撐資料：實行定臵管理，班容班貌符合“五凈”、“五齊”。

15、庫房物品擺放整齊，物品標志正確、清晰，要求有領(lǐng)用手續(xù)并且齊全。

16、責任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔、場地平整，五雜草、煙頭。生活設施配臵到位、符合衛(wèi)生條件。

17、簽訂班組與個人的安全責任書；檢查班組安全目標是否量化。

18、建立安規(guī)考試臺賬。

19、建立健全安全責任制和監(jiān)督控制體系；完善修訂補訂班組長、安全員、工作負責人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責任制。20、具備危險點動態(tài)分析和預控記錄；安全風險辨識記錄；安全預控機制說明，檢查完善安全生產(chǎn)應急預案。

21、具備安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全活動的記錄，并按要求記錄。

22、定期開展勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生檢查。

23、建立反違章工作機制，完善相關(guān)制度。

24、反違章計劃、落實的措施；開展反違章活動的記錄，并提供相關(guān)制度；對反違章工作總結(jié)分析和考核。

25、建立班組員工受訓檔案。

26、建立完善員工技能提升激勵機制制度，要在班組考核中體現(xiàn)備查。

27、開展“創(chuàng)爭”活動（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工），制定計劃、措施、并落實實施，總結(jié)。

28、收集合理化建議，QC活動開展情況。

29、修訂完善并執(zhí)行班組民主管理制度。

30、班組民主生活會至少每半年召開一次，征求本班組員工對班組工

作的意見，并在民主生活會記錄中體現(xiàn)。

31、績效溝通結(jié)合民主生活會開展，并在民主生活會中記錄。

32、班組勞動保護監(jiān)督檢查可結(jié)合班前會、“三交三查”等活動開展，并做好記錄。

33、建立班組及個人愿景檔案，記錄學習公司基本價值理論體系的宣傳教育活動

34、參加工團等組織和各類活動及班組自身活動，做到有宣傳有報道有圖片。

班組基礎建設實施細則

1、班組基礎建設 1.1崗位及人員設臵(2分)1.1.1按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設立班組，配齊班組人員。評分標準：班組設臵不符合規(guī)定，扣1分；相應崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人。

實施說明：按照浙電人資[2009]1113號文《關(guān)于加強供電企業(yè)生產(chǎn)一線班組建設的若干意見》執(zhí)行。

1.1.2班組崗位設臵合理，職責明確，班委會分工清晰。

評分標準：崗位設臵不合理，扣0.2分/崗；崗位職責不明確，扣0.2分/崗；班委會分工不清晰，扣0.5。

實施說明：要求班組成立班委會，班組長、工會小組長、安全員及若干管理人員組成，不少于三人，班委成員分工由單位或班組自行設定，書面體現(xiàn)，備好活動資料。1.2工作過程管理(6分)

1.2.1 對應于本班組基本職責的每項工作，班組均應建立量化、可檢查的目標值。班組應積極保障所承擔的各項生產(chǎn)（工作）指標（任務）的實現(xiàn)。

評分標準：未建立量化、可檢查的目標值，扣0.1分/項。

實施說明：班組指標量化可以班組與各單位責任書中指標量化為主，需盡可能覆蓋班組基本職責。

1.2.2 班組應按照主管單位（部門）下達的、月度工作計劃，制定本班組月度工作實施計劃，并按、月度檢查分析計劃完成情況，對未按計劃完成的工作應有分析說明，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應的改進措施應有跟蹤記錄。班組應根據(jù)自身實際工作需要，將月度工作計劃細化為周計劃、日計劃或每個輪值計劃等。

評分標準：未制定月度工作實施計劃，扣1分；檢查分析計劃完成情況，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應的改進措施未進行跟蹤記錄,扣0.2分/次.實施說明：班組需制訂月度計劃，還要進行計劃完成總結(jié)及分析整改情況。

1.2.3 班組的工作項目或作業(yè)項目，應有相應標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本。標準化作業(yè)文本應包含和符合上級有關(guān)法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件的要求；應明確工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求；應明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應填寫的記錄、報告、報表等，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對標準化作業(yè)文本執(zhí)行情況進行評價，對班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進行分析，不斷完善標準化作業(yè)文本。

評分標準：未建立相應標準或作業(yè)指導書（卡），扣0.2分/項目;未明

確工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求，扣0.1分/項目；未明確填寫的記錄、報告、報表等，扣0.1分/項目;未定期組織對相關(guān)標準或作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行評價,扣0.5分;實施說明：作業(yè)相應標準或作業(yè)指導書的制定、執(zhí)行和評價工作按專業(yè)要求進行。

1.2.4 班組應嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對照并確認準備工作已全部完成；作業(yè)過程應嚴格按要求逐條實施，確認無漏項，并按規(guī)定填寫記錄、報告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場地清，經(jīng)檢查確認后方可進行驗收。

評分標準：作業(yè)前未逐條對照并確認準備工作項目，扣0.2分/項目；作業(yè)過程未嚴格按要求逐條實施，扣0.2分/次；未按規(guī)定填寫記錄、報告，扣0.2分/次；作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場地清，扣0.2分/次。1.2.5班組每項工作或作業(yè)項目均應明確負責人，對工作或作業(yè)項目全過程進行管理。對所負責的工作項目或作業(yè)項目進行檢查，對問題提出改進建議，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤并記錄。評分標準：作業(yè)項目未明確負責人，扣1分/項目；未對工作或作業(yè)項目進行全過程管理，扣0.5分/項目；對發(fā)現(xiàn)問題未提出改進建議，并進行跟蹤和記錄，扣0.2分/項目。

實施說明：班組在“兩票”及工作班前會、班后會等過程記錄資料上體現(xiàn)各項管理要求。

1.2.6班組應定期對全面工作開展檢查、總結(jié)，對存在問題提出改進意見和具體措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行記錄。評分標準：未定期對工作進行檢查、總結(jié)，扣0.5分；對存在問題無

改進意見、整改措施和相應記錄，扣0.1分/次。

實施說明：要求班組至少一個季度作為周期進行全面檢查、總結(jié)。1.3資料管理(4分)1.3.1班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型。a理規(guī)范包括班組應執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則。管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項。

b技術(shù)資料臺賬包括班組應執(zhí)行的用以指導生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標準、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及原始記錄、專業(yè)報表等。技術(shù)資料臺賬不齊全，扣0.1分/項。

c綜合性記錄應有工作日志、安全活動記錄、班務記錄三種。缺少班組工作日志、安全活動記錄、班務記錄，扣0.3分/種。

1)工作日志由班長記錄班組每天工作開展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次

2)安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況。未按要求記錄，扣0.1分/次。

3)班務記錄主要記錄班務會、民主生活會、班組學習培訓、思想文化建設等班組管理工作的開展情況，各項活動可合并記錄。未按要求記錄，扣0.1分/次。

評分標準：未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺賬、綜合性記錄，扣1分/類。

實施說明：2010年-2012年的各項記錄各班組需在相應的記錄中體現(xiàn)內(nèi)容；2011年1月始，要求班組按三本分別記錄，各單位完成相應設

臵。電子文檔亦認可，內(nèi)容分類需規(guī)整，檢索便捷。

1.3.2班組應分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。

評分標準：未建立資料目錄，扣1分；資料文本檢索不方便,扣0.5分；缺少資料文本，扣0.1分；未動態(tài)維護版本有效性，扣0.1分。1.3.3各類資料臺賬、記錄均應有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。

評分標準：未建立資料臺帳填寫規(guī)定和管理要求，扣1分；無專人管理，扣0.2分；資料不完整、數(shù)據(jù)不準確、內(nèi)容不真實，扣0.1分/項。

實施說明：班組各類資料臺帳、記錄的格式和要求，按專業(yè)部門要求進行檢查。

1.4信息化管理(3.5分)1.4.1應按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

評分標準：無班組專業(yè)管理信息化平臺，扣1分。

實施說明：班組專業(yè)管理信息化平臺是指生產(chǎn)MIS或營銷管理系統(tǒng)等專業(yè)管理系統(tǒng)。

1.4.2應在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設備電子檔案、人員信息庫、班組培訓標準及試題庫、班組資料管理等功能模塊。

評分標準：未建立班組設備電子檔案、人員信息庫、培訓標準及試題

庫、班組資料管理等功能模塊，扣0.2分/項。

1.4.3加強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓，使班組成員掌握并熟練應用生產(chǎn)管理、營銷管理及辦公自動化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應用水平。

評分標準：未進行管理信息系統(tǒng)的培訓，扣 1分；抽查班組成員不能熟練應用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人。

實施說明：班組需提供本班組成員參加相應管理系統(tǒng)的培訓記錄和內(nèi)容，并確保能夠熟練掌據(jù)。

1.4.4應建立班組建設信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強經(jīng)驗交流，促進共同提高。

評分標準：未利用信息化手段反映工作動態(tài)，進行經(jīng)驗交流，扣0.5分。

實施說明：各單位應在單位網(wǎng)站上建設班組建設專題欄目，以反映工作動態(tài)；考評期內(nèi)要求班組有動態(tài)在該欄目上反映。1.5文明管理(4.5分)1.5.1應結(jié)合本單位實際，加強班組環(huán)境建設，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學習、生活條件。

評分標準：未明確班組環(huán)境建設要求，扣1分；未達到要求，扣0.5分。

實施說明：各單位結(jié)合所轄班組軟硬件設施實際明確班組環(huán)境建設要求，確保滿足班組開展業(yè)務生產(chǎn)、班務活動、學習辦公的條件。1.5.2班組實行定臵管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放臵、資料柜放臵、桌面辦公用

品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

評分標準：未實行定臵管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處。

1.5.3庫房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

評分標準：庫房物品擺放不整齊，扣0.2分；物品標志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件。

1.5.4衛(wèi)生責任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。生活設施配臵到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

評分標準：責任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場地不平整，有雜物、雜草、煙頭,扣0.1分/處；生活設施配臵不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分。

1.5.5上崗員工著裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標志。評分標準：上崗員工著裝不符合勞動保護的要求或未佩帶崗位標志，扣0.1分/人。

實施說明：班組員工現(xiàn)場作業(yè)時著裝需符合勞動保護要求，其它時間需佩帶崗位標志。

1.5.6工作現(xiàn)場做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。評分標準：工作現(xiàn)場未做到“四無”，扣 0.2分/處。

2、班組安全建設

2.1安全目標及責任制(6分)2.1.1結(jié)合班組實際制定可量化考核的安全目標，逐級簽訂安全承諾書（責任書），提高班組成員安全意識。

評分標準：班組未制定可量化考核的安全目標，扣2分；未逐級簽訂安全責任書，扣0.2分/人。

2.1.2班組全員安規(guī)考試合格率應達到100%。評分標準：安規(guī)考試合格率未達到 100%，扣1分。

2.1.3建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。

評分標準：未建立健全安全責任制和監(jiān)督控制體系，扣3分；未有效落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責任制，扣0.5分/崗。2.2安全管理(8分)2.2.1作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術(shù)措施必須嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。

評分標準：作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術(shù)措施未嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處。

2.2.2開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險，落實安全組織措施、技術(shù)措施和應急預案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。

評分標準：未開展危險點動態(tài)分析和預控工作，未進行作業(yè)安全風險辨識，安全預控機制不完備，扣0.2分/項目；缺少安全生產(chǎn)應急預案，扣0.2分/項。

實施說明：班組安全風險辨識內(nèi)容可查；按班組職責分工，需具備相應的安全生產(chǎn)應急預案。

2.2.3積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查

整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過、事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過）原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，落實整改措施，提高員工自我防范能力。

評分標準：未按“四不放過”的原則召開分析會，扣1分/次；事故原因分析不清、責任劃分不明、責任者未受到處罰、未制定相應防范措施，扣1分/次；未開展安全性評價和自查整改工作，扣1分；未按照要求開展班組安全日活動，扣1分。

2.2.4加強班組勞動保護和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。

未開展勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分；

評分標準：發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處。2.3反違章工作(6分)2.3.1認真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項安全規(guī)章制度，以班組長為第一責任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。評分標準：未建立班組長為第一責任人的反違章工作機制，扣2分；發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分。

實施說明：班組應能夠提供相關(guān)制度。

2.3.2建立員工反違章常態(tài)機制，開展創(chuàng)無違章班組活動。評分標準：反違章常態(tài)機制不健全，扣1分；未開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動，扣 1分。

實施說明：班組應能夠提供相關(guān)制度。

2.3.3應制定班組反違章工作措施，對反違章工作進行總結(jié)分析和考核。

評分標準：未制定反違章工作措施，扣2分；反違章工作措施不健全，扣1分；對違章行為未進行考核處罰，扣0.5分/次；未對違章情況進行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次。

3、班組技能建設 3.1培訓管理(4分)3.1.1不斷完善培訓機制，積極貫徹培訓規(guī)范，加強現(xiàn)場培訓，增強培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。評分標準：未建立培訓機制，扣0.5分；機制不完善，扣0.3分；培訓方式單一，扣0.2分。

實施說明：班組應能夠提供相關(guān)的培訓制度，培訓方式二種及以上。3.1.2加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。

評分標準：培訓設施不完善，扣0.3分；培訓教材不充足，扣0.2分。實施說明：班組培訓教材包括以下幾類：

1、國網(wǎng)班組培訓教材已下發(fā)至每個班組；

2、各級培訓組織下發(fā)或培訓中發(fā)放的培訓資料；

3、寧夏自治區(qū)網(wǎng)絡培訓中心，地址http://004km.cn/

4、其它培訓資料。

3.1.3做好班組培訓需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓計

劃，加強培訓效果評估，建立并及時更新培訓資料庫，將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理。未進行培訓需求調(diào)查，扣0.2分；

評分標準：未制定相關(guān)培訓計劃或計劃不能滿足需求，扣0.5分；未進行培訓效果評估，扣0.5分；未建立或未及時更新培訓資料庫，扣0.2分；未將培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫管理，扣0.3分。

實施說明：需提供班組成員的培訓需求調(diào)查資料，原則上班組個人能力評價工作包括各單位員工考評、班組員工的專業(yè)技能等級、職稱和學歷等。

3.1.4合理安排工作計劃，創(chuàng)造員工受訓機會，做好受訓員工的崗位補充支持工作。引導班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提升崗位工作能力。

評分標準：員工未及時按計劃受訓，扣0.2分/人。

3.1.5應建立開放式的學習系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的作用，為班組提供學習交流的渠道和平臺。

評分標準：未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5分；未利用網(wǎng)絡培訓方式，扣0.5分。

實施說明：職工書屋可以是局、各單位、各班組建立的圖書館、書屋（吧）等形式，可以提供班組員工圖書借閱服務的平臺，班組書屋應做好員工圖書借閱記錄。以電力新聞網(wǎng)及省公司知識中心等網(wǎng)絡知識平臺為網(wǎng)絡培訓方式。

3.2崗位實訓(4分)3.2.1應制定班組崗位實訓計劃，組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動。

評分標準：未制定班組實訓計劃，扣0.5分；未完成實訓計劃或?qū)嵱枱o記錄，扣 0.5分。

實施說明：需提供班組成員的實訓計劃。

3.2.2組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、計算機仿真模擬培訓等活動，提升班組成員崗位技能水平。

評分標準：未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故演習、重大應急處臵預案未演練，未開展計算機仿真模擬培訓等活動，扣0.2分/項。

實施說明：根據(jù)班組專業(yè)特點，檢查應該具備的培訓活動。3.2.3組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。評分標準：未參加勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流活動，扣2分。3.3激勵措施(2分)3.3.1建立完善員工技能提升激勵機制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓成績應納入班組內(nèi)部績效考核，培訓結(jié)果作為員工績效考核的依據(jù)之一。

評分標準：未建立激勵措施，扣1分；培訓成績未納入績效考核，扣 0.5分。

實施說明：能夠提供班組成員技能提升的相關(guān)激勵制度，并將培訓成

績納入班組進考核。4班組創(chuàng)新建設

4.1.1大力開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

評分標準：未開展班組“創(chuàng)爭”活動，扣2分；“創(chuàng)爭”活動無計劃、無措施、未實施、未總結(jié)，各扣0.2分。

4.1.2以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學習化、學習工作化。

評分標準：學習活動未結(jié)合崗位實際，扣1分；工作與學習未有機融合，扣1分。

4.2群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動(6分)4.2.1培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

評分標準：未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，各扣0.5分；活動開展無計劃、無措施、未實施、未總結(jié)，各扣0.2分。

實施說明：班組群眾性創(chuàng)新活動以班組QC活動、合理化建議等為主。4.2.2加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。

評分標準：創(chuàng)新成果未推廣應用，扣2分；未為員工創(chuàng)新成果的評比和專利申報創(chuàng)造條件，扣1分/項。

實施說明：班組應積極參加相關(guān)的創(chuàng)新成果推廣應用工作，并做好記錄。

5、班組民主建設

5.1建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。評分標準：未建立班組民主管理制度，扣2分。

5.2積極引導員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。

評分標準：未按規(guī)定召開班組民主生活會，扣0.5分；未征求員工對班組的工作意見，扣0.5分。

5.3實施班務公開，公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。

評分標準：未實施班務公開，扣3分；缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項。5.4開展績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

評分標準：未開展績效面談和溝通，扣0.5分；未受理班員績效反饋意見，扣 0.5分；未妥善處理績效考評矛盾，扣1分。

5.5發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。

評分標準：未按規(guī)定開展勞動保護監(jiān)督檢查，扣2分。

5.6圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、降本增效等

方面開展建言獻策活動。

評分標準：未開展建言獻策活動，扣1分。6班組思想建設

6.1加強政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。評分標準：未按規(guī)定開展政治理論學習，扣 2分。

6.2抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象。

評分標準：發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分。

6.3開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。評分標準：未參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扣1.5分；未開展先進典型宣傳教育活動，扣0.5分。

6.4深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。

評分標準：發(fā)生員工隊伍不穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分；由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分。

7、班組文化建設

7.1貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，履行社會責任，培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工 的共同發(fā)展。

評分標準：未進行公司基本價值理念體系的宣傳教育活動，扣1分；無班組共同愿景，扣1分；缺少員工個人愿景，扣0.2分/人。7.2組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng) 評分標準：未開展班組文體活動，扣2分。

7.3加強班組團隊建設，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

評分標準：存在不團結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分；凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不強，扣1分。

7.4創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。評分標準：未開展 “職工小家”建設活動，扣2分；

7.5遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。評分標準：發(fā)生違反公司行為準則的現(xiàn)象，扣2分。

8、班組長隊伍建設 8.1班組長選用(5分)

8.1.1明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件，規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質(zhì)。

評分標準：未規(guī)定班組長選拔、任用的條件,扣1分；班組長選拔程序不規(guī)范，扣2分。

班組需提供相關(guān)規(guī)定、制度。

8.1.2合理規(guī)定班組長的責權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長組織開展工作。評分標準：班組長責權(quán)利不落實、不統(tǒng)一，扣2分。

8.1.3對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應獎懲措施。

評分標準：未實施班組長動態(tài)考核,扣1分。8.2班組長培養(yǎng)(5分)8.2.1建立班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。

評分標準：未建立班組長培訓制度及規(guī)劃，扣1分；未按制度及規(guī)劃開展培訓，扣 0.5分。

8.2.2根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓。

評分標準：未按要求參加班組長技能培訓的，扣1分。

8.2.3開展班組長管理能力專項培訓，學習績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。

評分標準：未開展班組長管理能力專項培訓，扣1分。

8.2.4組織班組長學習交流班組建設的先進經(jīng)驗和管理方法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。

評分標準：未開展班組長學習交流活動，扣 1分。

8.2.5重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。

評分標準：未建立班組長后備人才庫，扣1分；人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣 0.5分。

第五篇：運行一班兩票管理制度

兩票管理制度

第一章 總 則

第一條 貫徹落實公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，明確職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，規(guī)范各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到各盡其職，各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。制定本制度。

第二條 遵守《安全生產(chǎn)法》，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹集團公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和上級有關(guān)規(guī)程規(guī)定。

第三條風電場的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電場和變電所電氣部分），風電場還應執(zhí)行電網(wǎng)公司頒發(fā)的《有人值班風電場安全管理制度》和《有人值班風電場操作的規(guī)定》以及本制度的規(guī)定。

第四條 本制度用于明確班組人員兩票管理的安全職責，風電場班組主管負責人、風電場運行班組負責人，風電場運行班組值班人員要熟知本制度。

第二章 各級人員崗位職責

第五條風電場班長的安全職責

（一）值長是本值的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全負責。

（二）負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系統(tǒng)（施工程序）進行安全技術(shù)分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進行安全控制。

（三）帶領(lǐng)本值人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發(fā)生。

（四）主持召開班前、班后會和每周一次或一個值的安全日活動，并做好記錄。

（五）負責和督促工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術(shù)培訓，新入場工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓，做到能進行現(xiàn)場急救。

（七）開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動，落實上級和本公司、本風場下達的反事故措施。

（八）經(jīng)常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能及時處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行監(jiān)督檢查。

（九）對本值兩票執(zhí)行的正確負主要責任，并每月交一份兩票寫實報告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責，對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。

（十一）做好特種設備和危險源的安全監(jiān)控管理，監(jiān)督特種人員持證上崗，建立特種設備和危險源、特種人員擋案。

（十二）經(jīng)常檢查安全設施、安全工器具符合安全要求，有問題及時整改。

（十三）完成上級領(lǐng)導交代的其他安全工作。第六條副班組長安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領(lǐng)導班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時代行班長職責。

（二）按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責。

（三）協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

（四）協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

（五）及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

（六）協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

（七）協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

（八）協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析班組安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

（九）協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

（十）按照有關(guān)規(guī)定，負責有關(guān)落實勞動防護用品的使用和管理工作。

第七條班組安全員的安全職責

（一）督促全班人員正確執(zhí)行各種規(guī)程制度，按計劃完成安、反措項目。

（二）協(xié)助班長組織安全日活動和季節(jié)性安全大檢查以及各種安全活動。

（三）利用班前、班后碰頭會，對本班人員開展經(jīng)常性安全思想教育。

（四）監(jiān)督全班人員正確使用個人防護用品，監(jiān)察本班的安全工器具及所屬設備和工作場所的安全狀態(tài)，對存在的問題及時反映，積極解決。

（五）負責填寫班組安全臺帳，統(tǒng)計千項操作無差錯紀錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發(fā)生不安全情況及時匯報部門、車間和安全生產(chǎn)部，負責收集故障原始資料，參加故障分析會。

（七）按時參加風場召開的安全員會議，如實反映本班安全情況，積極完成部門布臵的安全生產(chǎn)工作任務。

（八）完成上級領(lǐng)導交代的其他安全工作。第八條員工安全生產(chǎn)職責

（一）自覺遵守勞動紀律、工作紀律，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的各種法規(guī)和規(guī)程制度。

（二）及時反映和按規(guī)程規(guī)定處理一切危及人身和設備系統(tǒng)安全的情況。

（三）愛護機器設備，應管理好、修好、用好所管轄機器設備，對所管轄機器設備安全負責。

（四）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

（五）有權(quán)拒絕接受和執(zhí)行明顯可能造成人身傷亡和設備損壞的違章指揮。

（六）對上級單位或領(lǐng)導人員的決定和命令有異議時有權(quán)提出意見，但上級領(lǐng)導堅持時仍應執(zhí)行，在執(zhí)行后可越級反映。

（七）積極參加各項安全檢查和安全日活動。

（八）尊重和支持安全監(jiān)督人員的工作，服從安全監(jiān)督人員的監(jiān)督與指導。

（九）發(fā)生事故后應保護好事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第三章 工作票管理規(guī)定

第九條 電氣工作票(簡稱“工作票”)制度是《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》的重要組成部份，嚴格執(zhí)行工作票制度是保證人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全的重要組織措施。

第十條 工作票是允許在電氣設備及其相關(guān)場所進行工作的書面命令，也是明確安全職責，向工作人員進行安全交底，實施保證工作人員安全的組織、技術(shù)措施的書面依據(jù)。

第十一條在風電場電氣設備上及其相關(guān)場所工作，填用的工作票及作業(yè)安全措施票有：第一種工作票、第二種工作票、事故應急搶修單、作業(yè)安全措施票。

第十二條 工作票管理工作的職責分工

（一）風電場場長為工作票現(xiàn)場管理的負責人。

（二）安全生產(chǎn)部負責工作票制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督、考核工作。

（三）工作票所列人員的基本條件及安全責任

第十三條 外單位施工人員

（一）電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的施工單位應將經(jīng)安全教育、培訓和考試合格的工作負責人和工作班成員名單送交主管風電場的安全管理部門審核、備案。

（二）電網(wǎng)公司系統(tǒng)外施工單位的工作人員，應熟悉作業(yè)現(xiàn)場、具有安全施工經(jīng)驗，并經(jīng)主管風電場安全管理部門進行安全教育，考試合格、批準備案后，持“施工許可證”方可進入施工現(xiàn)場工作。工作票簽發(fā)人及負責人由香山風電場相關(guān)人員擔任。

第四章 工作票執(zhí)行規(guī)定及原則

第十四條 在電氣設備上及其相關(guān)場所的工作，必須執(zhí)行工作票制度。

第十五條 填用各類工作票、作業(yè)安全措施票的工作

（一）第一種工作票的工作為：

1高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者。

2二次系統(tǒng)和照明等回路上的工作，需要將高壓設備停電者或安全措施者。

3高壓電力電纜需停電的工作。

4直流保護裝臵、通道和控制系統(tǒng)的工作，需要將高壓直流系統(tǒng)停用者。

5其他工作需要將高壓設備停電或要做安全措施者。

（二）第二種工作票的工作為： 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。2二次系統(tǒng)和照明等回路上的工作，無需將高壓設備停電者或做安全措施者。

3轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同步調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

4非運行人員用絕緣棒、核相器和電壓互感器定相或用鉗型電流表測量高壓回路的電流。

5大于《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》表2-1距離的相關(guān)場所和帶電設備外殼上的工作以及無可能觸及帶電設備導電部分的工作。6高壓電力電纜不需停電的工作。

7進入風機工作需將風機變壓器停電的工作。

8風機控制系統(tǒng)盤柜二次接線、照明、加熱等回路上的工作。9風機葉片、輪轂、齒輪箱、剎車盤等轉(zhuǎn)動設備上的注油、檢查、測試以及風速儀、風向標、航空指示燈等機艙外部的工作。

10發(fā)電機、偏航系統(tǒng)、變槳系統(tǒng)及電纜回路上的工作。11風機液壓系統(tǒng)及回路上的工作。12風機螺栓力矩的測試緊固。

（三）事故應急搶修工作：電氣設備發(fā)生故障被迫緊急停止運行，需短時間內(nèi)恢復的搶修和排除故障的工作。變電站發(fā)生事故，應急搶修能在7小時內(nèi)恢復設備運行和排除故障的工作填寫事故搶修單，否則填寫第一種工作票。

（四）填用作業(yè)安全措施票：

1填寫第一種工作票、第二種工作票、及事故應急搶修單的工作需同時填寫作業(yè)安全措施票。

2作業(yè)安全措施票應填寫工作中的安全注意事項及施工注意事項，不得與工作票所列安全措施互相替代。第四章 第一、二工作票格式及使用說明 第十六條 第一種工作票格式及使用說明

（一）單位：風電場名稱

（二）簽發(fā)編號： 例：10-00-001 10----年份 00----月份 001---順序編號

（三）工作負責人:填寫現(xiàn)場工作負責人姓名

（四）工作班組：香山風電場檢修維護班

（五）工作班人員（不包括工作負責人）：填寫參加工作的人員姓名

“共 人”：填寫包括工作負責人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

（六）工作任務欄：

1工作地點及設備雙重名稱：填寫實際工作地點和檢修設備雙重名稱。

2工作內(nèi)容：填寫具體工作內(nèi)容及設備編號（名稱）。

（七）計劃工作時間：根據(jù)批準的計劃工作日期及時間填寫。

（八）安全措施：左側(cè)內(nèi)容，由工作負責人或工作票簽發(fā)人填寫?！耙褕?zhí)行”欄是由工作許可人確認完成左側(cè)相應的安全措施后填寫。1應拉斷路器（開關(guān)）、隔離開關(guān)（刀閘）2應裝接地線、應合接地刀閘 3應設遮欄

4工作地點保留帶電部分或注意事項 5補充工作地點保留帶電部分和安全措施

由工作許可人填寫，根據(jù)現(xiàn)場情況填寫對施工人員的特殊安全要求，補充工作地點保留帶電部分和需要補充的安全措施。應將線路側(cè)隔離開關(guān)把手上懸掛的“禁止合閘，線路有人工作”或“禁止合閘，有人工作”的標示牌，填寫在本欄中。

（九）工作票簽發(fā)人簽名：填寫工作票簽發(fā)人姓名、簽發(fā)日期及時間。

（十）收到工作票時間：值班運行人員接到工作票后根據(jù)工作任務、停電范圍認真審核工作票上所填寫內(nèi)容是否正確、審查無問題后，立即填入收到工作票日期及時間并簽名。如發(fā)現(xiàn)問題及時返回，重新填寫或補充完善。

（十一）確認本工作票：

工作許可人與工作負責人共同審核工作票無誤，且共同到現(xiàn)場檢查安全措施正確完善，并由工作負責人在所執(zhí)工作票 “安全措施” 欄右側(cè)“已執(zhí)行”欄內(nèi)填寫確認。工作負責人、工作許可人雙方確知，并分別簽名，工作可以開始，工作許可人填寫許可工作的日期及時間。

（十二）確認工作負責人布臵的任務和本施工項目安全措施：工作負責人（專責監(jiān)護人）應向工作班成員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，全體工作人員明確后在工作負責人收執(zhí)的工作票及運行人員收執(zhí)的工作票分別簽名，以示確知。

（十三）工作負責人及工作班人員變動情況：

1工作負責人非特殊情況不準變更。如確需變更，應由原工作負責人征得工作票簽發(fā)人同意。工作負責人只允許變更一次。

2工作負責人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交待清楚，并告知工作班成員。原工作負責人返回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。

3若工作負責人需要長時間離開工作的現(xiàn)場時，應由工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并停下工作告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應做好必要的交接，再進行開工。工作許可人將變動情況記錄在所收執(zhí)的工作票上。

4工作票簽發(fā)人在現(xiàn)場時：工作票簽發(fā)人通知值班負責人，向工作負責人說明原因，并命令全體工作班成員暫停工作，集中撤離工作現(xiàn)場，收回工作票。工作票簽發(fā)人將工作票交給現(xiàn)工作負責人正式辦理交接手續(xù)。雙方認為無問題后，在工作票上分別簽名?，F(xiàn)工作負責人將工作票交給值班負責人并經(jīng)許可后，帶領(lǐng)全體工作班成員進入工作現(xiàn)場，宣布開始工作。

5簽發(fā)人不在現(xiàn)場時：簽發(fā)人將變動情況分別通知原、現(xiàn)工作負責人和值班負責人，同時命令全體工作班成員暫停工作，撤離工作現(xiàn)場，由現(xiàn)、原工作負責人認真進行交接，雙方認為無問題后，在工作票上分別簽名。值班負責人代替簽發(fā)人填寫變動時間并簽名，并將變更情況在“備注”欄內(nèi)注明，經(jīng)許可后方可開始工作。

6若原工作負責人因故必須離開工作現(xiàn)場而新工作負責人不能及時到達工作現(xiàn)場時，工作班內(nèi)又沒有能勝任的人員臨時代替工作負責人的工作，原工作負責人應令工作班終止工作，撤離工作現(xiàn)場，向許可人交回工作票。待新工作負責人到位，重新向許可人履行許可手續(xù)后，帶領(lǐng)全體工作班成員進入工作現(xiàn)場，開始工作。

7工作人員變動時，由工作負責人填寫變動人員姓名、日期及時間，在對新增加工作人員進行安全技術(shù)交底后進行簽名，方可允許其開始工作。

（十四）工作延期：工作不能按計劃完成時，當日工作，應在工期尚未結(jié)束前，由工作負責人向運行值班負責人申請辦理延期手續(xù)。二日以上工作，應在批準期限前辦理申請延期手續(xù)。經(jīng)批準后，由工作許可人填寫許可延長的時間，工作許可人、工作負責人雙方簽名。延期手續(xù)只能辦理一次，否則重新辦理工作票。

（十五）工作終結(jié)：工作結(jié)束后，清理工作現(xiàn)場及所有材料、工具，工作負責人應進行周密檢查無問題，所有人員撤離工作現(xiàn)場，設備及安全設施全部恢復到開工前狀態(tài)。工作負責人會同工作許可人進行全面檢查、驗收，合格后，并填寫相關(guān)記錄等。工作負責人填寫工作終結(jié)時間，雙方簽名方告工作終結(jié)，并由工作許可人在工作負責人所執(zhí)工作票的第一頁右上角空白處蓋“已執(zhí)行”章。工作負責人可帶領(lǐng)工作班全體成員撤離變電站。

（十六）工作票終結(jié)：臨時遮欄、標示牌已拆除，常設遮欄已恢復。值班運行人員根據(jù)調(diào)度命令拆除工作地點全部接地線、拉開全部接地刀閘后，工作許可人在工作票上填寫工作票終結(jié)時間并簽名，方告工作票終結(jié)。并在工作許可人所執(zhí)工作票的第一頁右上角空白處蓋“已執(zhí)行”章。

（十七）需設專責監(jiān)護人的工作，由工作票簽發(fā)人或工作負責人填寫，填寫監(jiān)護工作地點及具體工作內(nèi)容。設臵專責監(jiān)護人的工作現(xiàn)場，專責監(jiān)護人臨時離開時，應通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人返回后方可恢復工作；

（十七）每張工作票必須附帶作業(yè)安全措施票、倒閘操作票。作業(yè)安全措施票由工作負責人填寫并收執(zhí)。

第十七條第二種工作票格式及說明

（一）單位欄：XX風電場

（二）編號欄： 例：10-00-001 10----年份 00----月份 001---順序編號

（三）工作負責人(監(jiān)護人)欄：填寫現(xiàn)場工作負責人姓名

（四）班組：如 香山風電場檢修班

（五）工作班人員（不包括工作負責人）：填寫參加工作的人員姓名。

“共 人”：填寫包括工作負責人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

（六）“工作任務”欄：

“工作地點（地段）及設備雙重名稱”：填寫具體的工作地點（地段）及設備的雙重名稱。

（七）“工作內(nèi)容”：填寫具體工作內(nèi)容及設備調(diào)度編號（名稱）。

（八）“計劃工作時間”欄：按照計劃工作時間填寫。

（九）“工作條件”欄：詳細填寫注明停電或不停電（或其它性質(zhì)工作），工作地點鄰近四面及上下方保留帶電設備名稱。

（十）注意事項（安全措施）”欄：填寫因本項工作所做的所有安全措施及注意事項。包括因工作需要斷開的低壓開關(guān)、刀閘及熔斷器；帶電工作時，繼電保護、自動裝臵的投、退情況；遮欄、標示牌懸掛情況；相關(guān)設備的運行情況及安全距離；防止發(fā)生事故的其他安全措施等。由工作許可人根據(jù)工作范圍內(nèi)的設備運行情況和作業(yè)環(huán)境需要特殊注明的注意事項及需要補充的安全措施。簽發(fā)人簽名，并注明日期及時間。

（十一）確認本工作票：由工作負責人會同工作許可人共同審核工作票內(nèi)容和安全措施無誤，并到現(xiàn)場檢查安全措施正確完善，雙方簽名并由工作許可人填寫許可工作日期及時間。

（十二）工作負責人（專責監(jiān)護人）應向工作班成員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，工作班全體人員明確工作負責人布臵的任務和本施工項目安全措施后，全體工作人員明確后在工作負責人收執(zhí)的工作票及許可人員收執(zhí)的工作票分別簽名，以示確知。

（十三）工作票需辦理延期手續(xù)，應在工期尚未結(jié)束前由工作負責人向值班運行負責人提出申請，由值班運行負責人通知工作許可人給予辦理。工作票只能延期一次。工作負責人和工作許可人分別簽名，并填寫相應的日期及時間。

（十四）“工作票終結(jié)”欄：

工作人員已全部撤離現(xiàn)場，材料工具已清理完畢，遮欄、標示牌、電源、壓板等設備和安全措施恢復到許可前狀態(tài)，工作負責人和工作許可人共同驗收合格后，雙方簽名，并填寫日期及時間，工作票方可終結(jié)。

（十五）工作許可人填寫需補充的工作內(nèi)容及注意事項等；在指定位臵加蓋“已執(zhí)行”或“作廢”章。

（十六）每張工作票必須附帶作業(yè)安全措施票。作業(yè)安全措施票由工作負責人填寫并收執(zhí)。

第四章 工作票的使用與考核：

第十八條 風電場工作票、操作票、作業(yè)安全措施票管理應遵循《電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電站電氣部分）（以下簡稱《安規(guī)》）中的有關(guān)規(guī)定?！肮ぷ髌薄⒉僮髌?、作業(yè)安全措施票”的保存期至少為一年?！叭薄惫芾硪劝炎?zhí)行前的審核關(guān)，考核重點應放在執(zhí)行過程中，嚴禁無票作業(yè)、無票操作。所有工作票、操作票、作業(yè)安全措施票應認真書寫，票面應清楚整潔，不得任意涂改。手工書寫的工作票、操作票應用仿宋體（簽字除外）。第十九條 工作票

（一）工作票使用前必須統(tǒng)一格式、按順序編號，一個之內(nèi)不能有重復編號。

（二）第一種工作票應在前一個工作日送達運行人員，可直接送達或通過傳真、網(wǎng)絡傳送。但傳真?zhèn)魉偷墓ぷ髌痹S可應在正式工作票到達后履行。第二種工作票可在進行工作的當天預先交給工作的許可人，事故應急搶修單可在工作開始前按規(guī)定手續(xù)辦理。

（三）工作票有破損不能繼續(xù)使用時，應補填新的工作票，并重新履行簽發(fā)許可手續(xù)。

第二十條 工作票的有效期與延期：

（一）第一、二種工作票的有效時間，以批準的檢修期為限。

（二）第一、二種工作票需辦理延期手續(xù)，應在工期尚未結(jié)束以前由工作負責人向運行值班負責人提前申請，由運行值班負責人通知工作許可人給予辦理。第一、二種工作票只能延期一次。

第二十一條工作票所列人員基本條件：

（一）工作票的簽發(fā)人應是熟悉人員技術(shù)水平、熟悉設備情況、熟悉本規(guī)程，并具有相關(guān)工作經(jīng)驗的生產(chǎn)領(lǐng)導人、技術(shù)人員或經(jīng)本單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導批準的人員。工作票簽發(fā)人員名單應書面公布。

（二）工作負責人（監(jiān)護人）應是具有相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉設備情況和本規(guī)程，經(jīng)公司生產(chǎn)領(lǐng)導書面批準的人員。工作負責人還應熟悉工作班成員的工作能力。

（三）工作許可人應是經(jīng)公司生產(chǎn)領(lǐng)導書面批準的有一定工作經(jīng)驗的運行人員或檢修操作人員（進行該工作任務操作及做安全措施的人員）；工作許可人應是持有效證書的高壓電氣工作人員。

（四）專責監(jiān)護人應是具有相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉設備情況和《安規(guī)》的人員。

第二十二條工作票所列人員的安全職責

（一）工作票簽發(fā)人： 1工作必要性和安全性

2工作票上所填安全措施是否正確完備。3所派工作負責人和工作班人員是否適當和充足。

（二）工作負責人： 1正確安全地組織工作。

2負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充。

3工作前對工作班成員進行危險點告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認每一個工作班成員都已知曉。4嚴格執(zhí)行工作票所列安全措施。

5督促、監(jiān)護工作班成員遵守《安規(guī)》，正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)場安全措施。

6工作班成員精神狀態(tài)是否良好，變動是否合適。

（三）工作許可人： 1負責審查工作票所列安全措施是否正確、完備、是否符合現(xiàn)場條件。

2工作現(xiàn)場布臵的安全措施是否完善，必要時予以補充。3負責檢查檢修設備有無突然來電的危險。

4對工作票所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也應向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。

（四）專責監(jiān)護人：

1明確被監(jiān)護人員和監(jiān)護范圍。

2工作前對被監(jiān)護人交待安全措施，告知危險點和安全注意事項。

3監(jiān)督被監(jiān)護人員遵守《安規(guī)》和現(xiàn)場安全措施，及時糾正不安全行為。

（五）工作班成員：

1熟悉工作內(nèi)容、工作流程，掌握安全措施，明確工作中的危險點，并履行確認手續(xù)。

2嚴格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和勞動紀律，對自己在工作中的行為負責，互相關(guān)心工作安全，并監(jiān)督《安規(guī)》的執(zhí)行和現(xiàn)場安全措施的實施。

3正確使用安全工器具和勞動防護用品。

第二十三條 工作許可要求：

（一）工作許可人在完成施工現(xiàn)場的安全措施后，還應完成以下手續(xù)，工作班方可開始工作：

（二）會同工作負責人到現(xiàn)場再次檢查所做的安全措施，對具體的設備指明實際的隔離措施，證明檢修設備確無電壓。

（三）對工作負責人指明帶電設備的位臵和注意事項。

（四）和工作負責人在工作票上分別確認、簽名。

（五）運行人員不得變更有關(guān)檢修設備的運行接線方式。工作負責人、工作許可人任何一方不的擅自變更安全措施，工作中如有特殊情況需要變更時，應先取得對方的同意并及時恢復。變更情況及時記錄在值班日志內(nèi)。

第二十四條 工作監(jiān)護要求：

（一）工作許可手續(xù)完成后，工作負責人、專責監(jiān)護人應向工作班成員交待工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場安全措施，進行危險點告知，并履行確認手續(xù)，工作班方可開始工作。工作負責人、專責監(jiān)護人應始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正不安全的行為。

（二）所有工作人員（包括工作負責人）不許單獨進入，滯留在高壓室和室外高壓設備區(qū)內(nèi)。

（三）若工作需要（如測量極性、回路導通實驗、光纖回路檢查等），而且現(xiàn)場設備允許時，可以準許工作班中的有實際經(jīng)驗的一個人或幾個人同時在它室進行工作，但工作負責人應在事前將有關(guān)安全注意事項予以詳盡的告知。

（四）工作負責人，在全部停電時，可以參加工作班工作，在部分停電時，只有在安全措施可靠，人員集中在一個工作地點，不致誤碰有電部分的情況，增設專責監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員。

（五）專責監(jiān)護人不得兼做其他工作。專責監(jiān)護人臨時離開時，應通知被監(jiān)護人員停止工作或離開工作現(xiàn)場，待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。若專責監(jiān)護人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由工作負責人變更專責監(jiān)護人，履行變更手續(xù)，并告知全體被監(jiān)護人員。

（六）工作期間，工作負責人若因故暫時離開工作現(xiàn)場時，應指定能勝任的人員臨時代替，離開前應將工作現(xiàn)場交代清楚，并告知工作班成員。原工作負責人反回工作現(xiàn)場時，也應履行同樣的交接手續(xù)。

（七）若工作負責人必須長時間離開工作現(xiàn)場時，應由原工作票簽發(fā)人變更工作負責人，履行變更手續(xù)，并告知全體工作人員及工作許可人。原、現(xiàn)工作負責人應做好必要的交接。

第二十五條 工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)要求。

（一）工作間斷時，工作班人員應從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)存，間斷后繼續(xù)工作，無需通過工作許可人。每日收工，應清掃工作地點，開放已封閉的通道，并將工作票交回運行人員。次日復工時，應得到工作許可人的許可，取回工作票，工作負責人應重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求，并召開現(xiàn)場站班會后，方可工作。若無工作負責人或?qū)Ｘ煴O(jiān)護人帶領(lǐng)，作業(yè)人員不得進入工作地點。

（二）在未辦理工作票終結(jié)手續(xù)以前，任何人員不準將停電設備合閘送電。在工作間斷期間，若有緊急需要，運行人員可在工作票未交回的情況下合閘送電，但應先通知工作負責人，在得到工作班全體人員已經(jīng)離開工作地點、可以送電的答復后方可執(zhí)行，并應采取下列措施：

1拆除臨時遮攔、接地線和標識牌，恢復常設遮攔，換掛“止步，高壓危險！”的標識牌。

2應在所有道路派專人守候，以便告訴工作班人員“設備已經(jīng)合閘送電，不得繼續(xù)工作”。守候人員在工作票未交回以前，不得離開守候地點。

（三）檢修工作結(jié)束以前，若需將設備試加工作電壓，應按下列條件進行：

1全體工作人員撤離工作地點。

2將該系統(tǒng)的所有工作票收回，拆除臨時遮攔、接地線和標示牌，恢復常設遮攔。

3應在工作負責人和運行人員進行全面檢查無誤后，由運行人員進行加壓實驗。

（四）工作班若需繼續(xù)工作時，應重新履行工作許可手續(xù)。

（五）在同一電氣連接部分用同一工作票依次在幾個工作地點轉(zhuǎn)移工作時，全部安全措施由運行人員在開工前一次做完，不需再辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。但工作負責人在轉(zhuǎn)移工作地點時，應向工作人員交待帶電范圍、安全措施和注意事項。

（六）全部工作完畢后，工作班應清掃、整理現(xiàn)場。工作負責人應先周密的檢查，待全體工作人員撤離工作地點后，在向運行人員交待所修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、實驗結(jié)果和存在問題等，并與運行人員共同檢查設備狀況、狀態(tài)、有無遺留物件，是否清潔等，然后在工作票上填明工作結(jié)束時間。經(jīng)雙方簽名后，表示工作終結(jié)。

（七）待工作票上的臨時遮攔已拆除，標示牌已取下，已恢復常設遮攔，未拆除的接地線、未拉開的接地刀閘（裝臵）等設備運行方式已匯報調(diào)度，工作票方告終結(jié)。

（八）只有在同一停電系統(tǒng)的所有工作票都已終結(jié)，并得到值班調(diào)度員或運行值班負責人的許可指令后，方可合閘送電。

（九）已終結(jié)的工作票、事故應急搶修單應保存1年。

（十）檢修工作結(jié)束前，如遇下列情況之一者，應重新簽發(fā)工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。原工作票蓋“作廢”章。1部分檢修設備將加入運行，需要變更安全措施。2值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員嚴重違反《安規(guī)》行為，經(jīng)勸說無效收回工作票。

3檢修工期延期一次仍不能完成，需要繼續(xù)工作（注明因延期原因作廢）。

4工作票破損，內(nèi)容不全或字跡模糊不清。11工作許可人審查工作票時，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者，可將工作票退回，要求重新簽發(fā)。1）計劃工作時間已過期 2）安全措施不足或填寫錯誤。

3）工作票簽發(fā)人或工作負責人不符合規(guī)定。4）工作內(nèi)容和工作地點不明確。

第二十六條 工作票的考核：有下列情況之一者，為不合格工作票。1工作票無編號。2工作票填寫漏項。3未按規(guī)定簽名。

4工作內(nèi)容（任務）不具體，或工作地點不明確。5工作內(nèi)容（任務）欄設備沒有使用雙重編號。6安全措施填寫不具體。

7接地線無編號，裝設地點不明確。

8工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人互相兼任。9未按規(guī)定辦理工作負責人變動手續(xù)。10未按規(guī)定辦理工作延期手續(xù)。

11應使用第一種工作票的工作使用第二種工作票。12已設遮欄、標示牌沒有注明確實的地點或位臵。13工作票破損，殘缺不全，污穢看不清楚。14未蓋“已執(zhí)行”或“已作廢”章。