第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)習(xí)與實(shí)踐全力做貢獻(xiàn)

——北京長征高科技公司筒類設(shè)備組李玉龍

十九年的歷程，在國內(nèi)煙草機(jī)械行業(yè)，筒類設(shè)備組與市場化的長高公司同成長，承載著設(shè)計(jì)、研制及攻關(guān)等技術(shù)方面工作的重任，已成為推動長高公司技術(shù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力的核心班組。筒類設(shè)備組現(xiàn)有人員9人，其中主管設(shè)計(jì)師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長張玉玲和單作民，分別榮獲院先進(jìn)工作者稱號。2010年，筒類設(shè)備組榮獲院神箭金牌班組稱號！下面主要從三個(gè)方面介紹班組建設(shè)的一些心得體會。

一、發(fā)展觀和實(shí)踐

我們按照“建班組就是建企業(yè)，抓班組就是抓管理”的理念，以推進(jìn)班組的全面建設(shè)為發(fā)展觀，工作之中穩(wěn)定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領(lǐng)深入人心的具體作法，進(jìn)行班組建設(shè)。在實(shí)踐中，參加了院形勢任務(wù)教育大賽，開展“促經(jīng)營、抓生產(chǎn)、保指標(biāo)，大干三季度”的勞動競賽，積極推進(jìn)成本工程進(jìn)班組及合理化建議工作，堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念，落實(shí)安全及6S管理工作，營造和諧、民主及學(xué)習(xí)的氛圍，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作融入到重點(diǎn)進(jìn)行的班組建小家，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)踐中。由此，顯著地提高了學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。

二、人才觀和實(shí)踐

我們秉承學(xué)歷、學(xué)識；知識、經(jīng)驗(yàn)；政治素養(yǎng)；專業(yè)知識；科學(xué)的邏輯思維，具有這五點(diǎn)要求的人才觀，選拔人、培養(yǎng)人、使用人。培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)的能力，終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。以建黨89周年紀(jì)念活動，萬源科技第一次黨代會、院第六次黨代會為契機(jī)進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)政治素養(yǎng)。將班組培訓(xùn)工作推向更高平臺，組織多次培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長和提高起到了積極的推動作用?？偨Y(jié)、交流、學(xué)習(xí)，形成科學(xué)的邏輯思維。在班組中黨員發(fā)揮先鋒模范作用，樹立為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)而奮斗的堅(jiān)定信念，將立足崗位的價(jià)值觀根植于心。為企業(yè)奠發(fā)展定了智力、人力資源保障。

三、事業(yè)觀和實(shí)踐

以院“市場化轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)”為號令，著力在創(chuàng)建長高公司美好家園目標(biāo)上落地，以此為事業(yè)觀。2010年，提升班組高效執(zhí)行力的努力，使班組完成的設(shè)計(jì)工作任務(wù)是上年度的2倍以上。人才培養(yǎng)工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔(dān)當(dāng)重任，并已獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深受好評；班組成員顯著進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的艱苦勞動，全面完成龍巖卷煙廠的億元項(xiàng)目工程的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)計(jì)工作。

我們認(rèn)識到：班組是設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作活動的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，不僅有益于員工的進(jìn)步、成長，而且企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。因此，我們?yōu)橹畩^斗，爭取做出更大貢獻(xiàn)！

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

連采隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

連采隊(duì)-解立根

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動的開展各項(xiàng)工作，使我隊(duì)班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實(shí)。班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在隊(duì)干部的重視下，從無到有成立了以隊(duì)長、書記為組長，技術(shù)員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)研究制定、修訂、完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評細(xì)則以及具體實(shí)施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

在八型班組建設(shè)中，辦事員在日常工作中，各種會議精神及時(shí)傳達(dá)，各種會議與活動及時(shí)記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)整理存檔。

當(dāng)然班組建設(shè)靠一個(gè)人無法完成，首先是隊(duì)干部高度重視，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其次是員工的積極配合，在動態(tài)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事員，對日常工作做到位。

八型班組建設(shè)具體內(nèi)容：

安全型班組：

在安全型班組內(nèi)前3條是加分項(xiàng)：

1、每辨識出一條危險(xiǎn)源并審核通過得4分；

2、每提出一條新考核標(biāo)準(zhǔn)或人員不安全行并審核通過得3分；

3、每發(fā)現(xiàn)一處本安信息系統(tǒng)錯(cuò)誤并審核通過得2分，每提出一條本安管理合理化建議并審核通過加2分。并且沒有規(guī)定上限，所以班組長、隊(duì)干部、群安網(wǎng)員在錄入本安隱患時(shí)在這幾方面多留意，出現(xiàn)問題及時(shí)記錄，在月底有本安系統(tǒng)管理員錄入系統(tǒng)中，審核通過就是加分。加強(qiáng)員工教育，讓員工熟記危險(xiǎn)源，避免三違，減少扣分項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)

《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理辦法》到位，寫稿子是加分項(xiàng)，所以鼓勵(lì)員工積極投稿，“每月各崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建議”也是加分項(xiàng)，員工平時(shí)的建議與意見記錄完備，月底匯總上報(bào)，一線員工加強(qiáng)井下動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)也很重要，這需要跟班隊(duì)干部隊(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)格把關(guān)。

和諧型班組建設(shè)

和諧型班組建設(shè)有宣傳教育工作、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、工會工作、計(jì)劃生育工作、團(tuán)青工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、文明辦公。嚴(yán)格按照礦頒發(fā)的考核表準(zhǔn)，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身的實(shí)際情況，開展活動，并做好記錄，有意義、有影響的活動，寫成稿件，投廣播中心。各種資料整理齊全，以備檢查。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要有三級模塊培訓(xùn)、兩日一題與師徒協(xié)議。辦事員積極參與到以技術(shù)員為主體的培訓(xùn)中來，共同搞好三級模塊培訓(xùn)，同時(shí)對員工加強(qiáng)管理，有獎(jiǎng)懲措施，積極參加三級模塊培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，考試成績優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于培訓(xùn)參加不積極，擾亂課堂秩序，考試成績不達(dá)標(biāo)的員工給予處罰。

兩日一題每天班前會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流程嚴(yán)格按照調(diào)度下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，月底進(jìn)行兩日一題全員考試，并存檔。

所有新員工均簽訂師徒協(xié)議，并對新員工季度考核，考核結(jié)果存檔。

自控型班組建設(shè)

經(jīng)營辦負(fù)責(zé)的自控型班組建設(shè)，比較容易操作，除了考核標(biāo)準(zhǔn)外還有考核細(xì)則，每月的考核都是根據(jù)考核細(xì)則，自控型班組建設(shè)活動根據(jù)經(jīng)營辦下發(fā)的考核細(xì)則操作就可以。

技能型班組建設(shè)考核安康杯，但安康杯歸在和諧型班組精神文明工作會工作中，就不用重復(fù)做了。

績效型班組建設(shè)

對于績效型班組建設(shè)，區(qū)隊(duì)要制定公平合理符合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況的管理辦法、考核制度與二次分配方案制度，員工打分情況全部記錄在員工日績效考核記錄本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情況及時(shí)登錄牌板，及時(shí)錄入系統(tǒng)。連采隊(duì)的實(shí)際情況是打分滯后兩天登錄牌板，當(dāng)班工作后，班長把上班員工與工程量寫在打分記錄本上，下班跟班隊(duì)長驗(yàn)收完工程量后對打分記錄本內(nèi)容復(fù)核，沒有問題后，當(dāng)班班長在第二天給員工打分，三個(gè)生產(chǎn)班全部打分完畢，可以計(jì)算檢修班的的打分情況，并登陸系統(tǒng)與牌板。

創(chuàng)新型班組建設(shè)

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要檢查五小成果與設(shè)備運(yùn)行，五小成果主要是一線工人的創(chuàng)造，辦事員作好記錄，并及時(shí)匯報(bào)礦機(jī)關(guān)相關(guān)部門；對于設(shè)備運(yùn)行主要是隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長的要個(gè)要求，井下電鉗工的嚴(yán)禁工作創(chuàng)造的成績。

班組建設(shè)面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和對事故的預(yù)防預(yù)控能力，對待井下工作沒有一個(gè)良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安

全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時(shí)間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復(fù)雜，實(shí)際并沒有起到應(yīng)有的效果。

機(jī)關(guān)檢查人員不固定，換一個(gè)就換一種考核標(biāo)準(zhǔn)（主要是個(gè)人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹

連采隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)逐步提高了班組綜合管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持把班組建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的核心工作，積極主動的開展各項(xiàng)工作，使我礦班組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實(shí)。班組建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在隊(duì)干部的重視下，從無到有成立了以隊(duì)長、書記為組長，技術(shù)員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

班組建設(shè)人員在隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要負(fù)責(zé)研究制定、修訂、完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、工作計(jì)劃、各項(xiàng)制度、考評細(xì)則以及具體實(shí)施方案，督導(dǎo)各班組建設(shè)具體工作。由辦事員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時(shí)傳達(dá)，各種會議與活動及時(shí)記錄，并按照礦有關(guān)部分下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)整理存檔，當(dāng)然班組建設(shè)靠一個(gè)人無法完成，首先是隊(duì)干部高度重視，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其次是員工的積極配合，在動態(tài)達(dá)標(biāo)、亮點(diǎn)工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設(shè)面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用存在技術(shù)性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和對事故的預(yù)防預(yù)控能力，對待井下工作沒有一個(gè)良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓(xùn)效果不明顯。新老員工對于培訓(xùn)有想法，主要是大量占用員工的下班休息時(shí)間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓(xùn)導(dǎo)致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓(xùn)，培訓(xùn)遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復(fù)雜，實(shí)際并沒有起到應(yīng)有的效果。

機(jī)關(guān)檢查人員不固定，換一個(gè)就換一種考核標(biāo)準(zhǔn)（主要是個(gè)人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

班組建設(shè)建議

礦設(shè)立班組建設(shè)辦事員專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)班組建設(shè)做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓(xùn)改為脫崗帶薪培訓(xùn)，或培訓(xùn)時(shí)間算員工加班。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。

我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長度33026.79米?，F(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)隆＝衲贶囬g被推薦為公司“先進(jìn)車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。現(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。

工班長隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。

2、嚴(yán)格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進(jìn)行民主測評，按照考評結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時(shí)調(diào)整和更換。

3、嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個(gè)必須”。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。四是必須報(bào)請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。

一是對看守點(diǎn)工具信號備品實(shí)行了定臵管理。我們在每個(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評，使工具材料管理正?；?、制度化。

四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。

三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動后，車間班組管理上了一個(gè)新的臺階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達(dá)標(biāo)”的問題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進(jìn)行了規(guī)范，對職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進(jìn)行考核。

二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。

一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。

四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺階而努力奮斗。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹?，承?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開隊(duì)委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個(gè)人。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊(duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對班組、班組長、員工進(jìn)行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進(jìn)行考評打分，評出一個(gè)明星班組，年底總評并上報(bào)礦參加競選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報(bào)礦參加競選。

“三爭當(dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競選。

二、班組每月的活動：

1、各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓(xùn)活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機(jī)的性能操作原理對職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會，隊(duì)長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。

三、細(xì)化班組長的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評打分；

3、班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評；

5、安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫入質(zhì)量臺帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。