第一篇：先進班組總結材料(施工組)

先進班組總結材料

2014年即將過去，回顧一年來我班組緊緊圍繞在公司，工段及各級部門領導下，全班人員互幫互助從嚴要求、以發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風、圓滿的完成了公司及工程處安排的各項工作任務。

班組建設是素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結和諧的氛圍，從而才能使班組充滿生機和活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性和創(chuàng)造性。所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質高效的完成各項工作任務！

一、強化安全管理

在這一年里全班認真貫徹“安全第一”的方針，處處以安全第一為指導，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理規(guī)定。由于工作崗位的特殊性、施工管理的各道工序稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。安全問題則成為工作之中的重中之重，因此，班組重點做好班前預防工作、日常工作從安全意識到勞保用品的穿戴。本著始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”的原則，全班做到責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。只有“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范才能落實到實處！

二、強化思想和理念 班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神、各項管理制度中，對公司的經營理念有了進一步的認識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，與其它好的班組做比較從而使班組與班組之間做到“比、學、趕、幫、超”來提升自身的整體技能水平。

三、生產高效率、質量標準化

一年來全班員工以安全為前提的條件下，在全年任務較重的情況下，團結拼搏、圓滿的完成了一個又一個的生產任務。

每天面對單調、重復、枯燥的工作，班組員工不言苦、不言累、憑著對工作的熱愛，干一行、愛一行，認真學習公司生產制度、安全及質量相關制度。不斷提高本職崗位的的工作技能，在當班時積極主動的了解質量規(guī)范、標準、設計要求，在生產過程中做到心中有數。從而最大程度的保障生產質量。一年來全班人員密切協(xié)作的同時注重方式方法安全高效生產，在生產中認真執(zhí)行質量標準化，使每位員工能夠嚴格按照標準進行生產作業(yè)，并養(yǎng)成良好的工作習慣。

雖然在過去的一年中班組是取得了一定的成績，但是在各個方面我們還存在著很不足之處，比如與其它班組的配合、如何才能在工作緊任務重的情況下更好更快的完成工作任務。這些都是我們在今后工作中需要改進和努力的地方。在此同時也希望各級領導和其它班組能夠給我們多提寶貴意見，使我們能夠及時發(fā)現自身的不足，從而能夠更好的完成各級領導交給我們的各項工作任務；為公司的發(fā)展增磚添瓦，為我們在今后的工作打下良好的基礎！同時也感謝領導對我們班組一年來工作的幫助和肯定。

十四冶建設集團云南第四建筑安裝工程有限公司第一工程處

施工組

2015年2月8日

第二篇：調度組先進班組工作匯報

先進班組材料

——調度組

2012年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在礦各部門領導的關懷及兄弟科室的配合和幫助下，調度室全體人員一年來嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_公司及礦領導的各項指示精神，在工作上任勞任怨，在作風上務實求真，真正做到了“精心調度，合理指揮”，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作，主要體現在以下幾個方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產。堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。在安全生產工作協(xié)調上，調度組認真結合我礦的各項生產計劃和工作安排，合理組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產計劃。

3、調度員深入現場熟悉生產情況。調度員按規(guī)定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現問題、督促整改情況記錄。

4、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。認真做好上級領導部門的上傳下達工作，做到有安排有落實，全年無一次漏報、瞞報及虛傳現象，得到了公司的好評。在下達各項任務時，要求各調度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導，主動和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以規(guī)范的服務及良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

5、在調度工作中根據工作實際做到無縫傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進上頭、貫通，機運重大機械維護檢修等工程，堅決做到重點調度，專項記錄。

6、加強調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升工作，認真學習各項規(guī)程措施，保證了指揮有據，安排有力。結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。著重學習了調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。并積極參加公司三級舉辦的調度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

第三篇：先進班組總結

先進班組總結

時光如梭，轉眼2011年馬上就要過去了，通過這一年的工作中使我們班收獲頗豐。

一個班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，電氣一次班通過大家的努力，積極主動的改善自己的工作環(huán)境，開展了做工具柜、文件柜、粉刷墻面搭建庫房等各項工作，不斷的完善班組的硬件設施，打足基礎。

在與其他部門配合時

一個班組是否有活力，有競爭力，首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個班組才會具有戰(zhàn)斗力。為了班組上一個新臺階，我們全體成員在班組長的帶領下，開展了星級班組爭創(chuàng)活動，并學習星級班組里的先進思想，全體員工積極主動的為這個班級做出巨大的貢獻。通過大家的努力，我們電氣一次班被產業(yè)評為三星級班組。我們的努力得到了收獲，一點點的鼓勵，成為了我們班整體的動力，我們電氣一次班將力爭上游，進四星級、創(chuàng)五星級的班組標準。

年末在即，在短短的一年里我們班的工作成績如下：

2011年1月至今共開出工作票349張，共消缺陷單958張，（其中電氣點檢下缺陷單507張）全年共未消14張，消缺率98﹪，下生產任務單5張，完成生技部及其他部門的生產業(yè)務聯系單19項，完成了各項臨時工作任務。

這一年的工作對于我們這個將滿一周歲的班組來說，充滿了挑戰(zhàn)與考驗，但大家不怕困難，發(fā)揮集體的智慧和力量，這其中完成的較

大工作項目有:

1.3月份#11機組停機對所有高壓電機進行維護檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

2.全廠新增加檢修箱38個，從現場查看、定方案、設計配電箱，報材料計劃，一直到全程跟蹤安裝過程發(fā)現不合格項進行整改到驗收合格。

3.3月份#12機組停機對部分高壓電機進行維護檢查及發(fā)變組的清

掃檢查工作。

4.5.6.7.8.9.電氣一次所屬配電室安裝防鼠板。對廠區(qū)路燈進行檢修并重新鋪設冷卻塔西側路燈電纜。春檢工作及升壓站、高廠變、主變所有瓷瓶粘接傘群。安評檢查不合格項相關項目的整改。兩臺主變110KV側避雷器加裝圍欄。廠區(qū)周圍增加五臺補水泵的相關安裝工作。

10.石子煤溝照明改造。

11.換熱站夏天停運電機的檢修維護。

12.#5空壓機電機安裝電源電纜接線及試轉。

13.真空濾油機對不合格油進行過濾，現已有合格備品油。

14.秋檢工作涉及的電氣一次的工作圓滿完成。

15.#

11、#12機停機消缺工作。

16.安康杯十個一活動。

17.各項設備定期工作。

取得的榮譽有：

1． 春檢中我班獲得春檢先進班組，并有一人獲得春檢先進個人榮

譽稱號并頒發(fā)獎狀。

2． 秋檢中一人獲得秋檢先進個人稱號。

3． 在升壓站點檢中發(fā)現一重大缺陷，及時通知停電處理避免了一

次重大事故，并獲得獎勵。

4． 在10月星級班組評比中，我班一舉獲得三星級班組的稱號。培訓工作：

1.全程觀看學習#12發(fā)電機穿轉子

2.電力員工具備的18種精神。

3.實際操作電動機正反轉配盤安裝。

4.電除塵相關設備廠家在停機期間實地進行培訓。

5.定期依照年培訓計劃對本專業(yè)人員進行培訓。

6.碰到有疑難工作時，組織人員進行討論學習，制定方案，解決

問題。

遇有產業(yè)還是分廠或是部門組織的各項活動或是勞動時，或是對本部門其他專業(yè)志援時，積極參與。

1.參加煤場卸煤。

2.五期庫房搭棚子。

3.冷卻塔綠化清理工作。

4.參加老廠#5機大修。

5.#

11、#12爐清灰工作。

6.參加廣播體操比賽。

值得一提的是，在#12機停機消缺時，對封閉母線的查漏工作，華電檢修因工作無進展，已對查漏失去信心。這時我班人員接過這個硬骨頭，對封閉母線壓力保持時間短的原因進行仔細分析，認真查找漏點并進行補漏工作，最后在試壓時壓力能維持26分鐘。

回顧過去、展望未來，電氣一次班不會停留在已取得的工作成績上裹足不前，我們會一如既往的努力工作，在工作的成功中體驗快樂。

2011-11-13

第四篇：先進班組總結

電廠鍋爐運行班組08年終工作總結

08年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數，盡管設備比往年增多了，但巡檢設備，保養(yǎng)設備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領導的肯定和嘉獎。

二、在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯網及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經濟運行。

五、在安全生產工作中，我們加大巡檢設備力度、提高設備可靠性，合理調整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

在08年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

第五篇：先進班組總結

篇一：先進班組總結

運行三班工作總結

供電運行崗位負責全公司110kv和6kv電力系統(tǒng)的運行和調度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關系到公司生產的安全連運。為此，我們運行三班長期以來，始終把安全連運作為全部工作的核心，堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。

一、營造和諧班組氛圍。

“班和萬事興”，班組建設是素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運三班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結、默契的人際關系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質高效地完成各項工作任務。

二、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，積極開展各項安全活動，學習各種事故預案，并組織反事故演習，通過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三、創(chuàng)建學習型班組。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習；把學習當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都

熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習電氣安全規(guī)程、調度規(guī)程、電工基礎、設備運行和操作等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。

現在，運行三班正在全力以赴加強班組建設，以 “保人身、保設備、保連運”為己任，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運行三班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌！篇二：2011先進班組總結

先進班組總結 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班組自2011年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。認真組織班組員工學習、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關安全生產的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經常組織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。經過班組全體員工的共同努力本取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績。

二、生產管理方面

嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。嚴格執(zhí)行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現，及時制止。

三、在現場管理方面

對生產現場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進行加固校正工作，確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一的打算

員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工對安全的認識還有待提高等。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關標準化作業(yè)以及焊工專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習安全生產、文明生產的相關內容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質。

報告人：閃鋒超2011、12、22 篇三：先進班組總結材料

先進班組總結材料

2012年11月28日

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級領導對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！

在公司、廠區(qū)各級領導的正確領導指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設備老化故障率高，檢修頻率高，任務多、緊、急的重重困難，全年無質量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產300萬噸，板坯保產20萬噸的生產任務。并在全年的工作過程中梳理新增危險源20條，排查51條。在學習型班組的建設和完善過程中從班組成員中涌現出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務，2012年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責任心，以保證在及時有效，保質保量的完成檢修保產工作的同時不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產保駕護航。

挖潛增效，從我做起。

在公司2012年效益不景氣甚至出現虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關的豪情積極響應公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個人，從一點一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻。他們是，個人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進設備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣局耄瑥拇缶殖霭l(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！

勤學苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)

在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學習型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學習熱情高漲，在勞動中不怕苦不怕累不怕臟，在學習中保持主動、虛心求教，并不斷的將知識積累通過勞動實踐中的思考分析和再學習轉化為實際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機切割車能源管定位導向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費用

4.32萬元的龔峰，策劃并實施《方坯1—3#機拉矯機水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費用56.7萬元的吳登嵐和馮強，實施《拉矯機液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思考學習工作態(tài)度和作風得到的成果為公司的生產增效作出了突出的貢獻，全班累計為公司節(jié)約成本達每年90多萬。

作風嚴謹，保質保量。

作為一支檢修保產隊伍，我們的職責是為一線生產線提供保障，保證機械設

備，液壓設備等所有與生產息息相關的設備的維護修理更換。我們是生產線的“消防隊”，哪里有任務我們去哪里。縮短應急響應時間，及時、有效的恢復生產，不排除障礙恢復生產不下生產線，不能保質保量完成任務不下生產線是我們?yōu)橐痪€生產服務的宗旨和承諾。保質和高效雙管齊下，時刻嚴格遵守作業(yè)標準，時時刻刻以高于標準為自己的任務目標。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產線也要保證檢修質量的保障生產理念。不在生產險情上添險情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產線，4#、5#兩條板坯連鑄生產線及外圍中板生產保駕護航。全年做到了檢修任務100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產險情處理中，方坯班組成員積極參與應急響應，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點圓滿完成任務恢復生產才全部下線！

杜絕三違，安全生產。

安全是生產的第一要務，保證安全，才能保證生產的順利有序進行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險源，操作規(guī)程和作業(yè)標準，做到不違章作業(yè)，不違返勞動紀律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學習和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。

通過對煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標準評審推進計劃的認真落實。工作現場的危險源仔細學習，辨識和排查。工作前的作業(yè)標準學習。班組長組織班組成員認真學習事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學習和時時警醒的班組工作氛圍使得班組成員時時將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內發(fā)現新增了20條危險源并排查出危險源51項，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。

上下一心，先進班組。

從學習型班組的建設戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當作第二個家，把同事工友當作家人，人人爭先建設和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級工作氛圍和諧融洽，學期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質的升華。全班組成員在不斷的學習過程中豐富了用于實踐的理論知識，提升了勞動技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進班組的榮譽奠定了堅實的基礎。

煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個能吃苦的班組、是一個勇于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步。在保證設備安全，生產穩(wěn)定的道路上，走出了新時代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！篇四：優(yōu)秀班組年終總結

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉眼2011年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下面我就把這一年來工作做個總結：

回顧2011年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環(huán)境不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。

一、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會，晨會內容主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定的促進作用。

二、工作中我們班一向把安全生產作為首要任務，因為我們一直認為只有安全生產才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機廠家進行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來后也與班組內部員工進行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，開關閥門的要點等，并加強操作過程中對周圍環(huán)境的關注，及時處理一切不安全因素。

三、交接班過程中我們班組將工作進行分工，每個人明確自己的工作崗位和內容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財務人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領導交與的任務進行匯報。

四、交接班結束后班組內會進行簡短的工作總結，鼓勵積極帶動所有組員共同進步，對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結，并由大家提出改進方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。

道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現并幫助解決組員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。篇五：先進班組范文 2007先進班組代表薄片車間乙班發(fā)言稿

各位領導、各位同事：很榮幸能夠站在這里代表2007先進班組薄片車間乙班發(fā)言，也非常感謝領導對我們薄片車間乙班工作的認可。我們乙班在薄片車間承擔一個班的薄片生產和設備檢修維護保養(yǎng)等方方面面的工作，這些工作看起來一般、但實際上對全局薄片的生產和質量卻影響重大。原料的篩選、粉碎、薄片輥壓要特別細心謹慎，薄片的烘干冷卻，要嚴格控制溫度的高低，這些工作都不能有一絲一毫的馬虎?；仡櫼宦纷邅淼臍v程，我們也經歷過許許多多挫折，記得在去年我剛當班長的時候，由于我們車間組建下來的基本上都是新人，一開始確實是很著急，不知道后面的路怎么走，出現了問題也不知道怎么解決，和同事也起過爭執(zhí)，但在車間兩位主任的熱心幫助指導下，經過近兩年來的磨合鍛煉和實踐，我們薄片車間乙班已經成為一個團結，堅強，創(chuàng)新的集體，在薄片生產中起到了重要作用，我們發(fā)揚了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，成為薄片生產一支有戰(zhàn)斗力的班組。在我們全體薄片車間乙班成員的努力下，我們在過去的一年中沒出過任何重大問題，有力保障了薄片生產和供應。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現企業(yè)效益最大化的根本保證。同時我們也深深感到，作為現代企業(yè)的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，為此，我們按照企業(yè)先進班組創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安

全、質量、設備、崗位成才等方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍。由于薄片生產的條件以及在生產過程中所處在的環(huán)節(jié)，決定我們的工作環(huán)境比較艱苦，但我們沒有一句怨言。工作還是要開展下去，不但如此，還要把事情干好。我們團結一致，化壓力為動力，環(huán)境越苦，我們干得越起勁?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕獜娜矫孀龊冒嘟M的各項工作。

一、加強班組管理、全面提升業(yè)務技術水平。

在班組和安全管理中，我們不折不扣，班前定期召開班組會，布置有關事務，并組織開好每一期班組活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作?，F在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務素質上，我們也從不含糊。我是班長，不僅要當好表率，而且要業(yè)務過硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全班的業(yè)務素質得以提高。我們重視班組團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本班隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班素質上水平。作為班長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了大家的共識。

二、堅定質量信念，著力提高班組質量。

“質量第一”是我們井人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為全體職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識。為進一步提高班組質量管理，我們針對薄片生產中各種不同的問題和情況確定課題。班組對影響薄片質量的缺陷做出調查、分析，掌握了第一手資料，通過多次活動，進行了小技改，解決了影響薄片質量的問題。一是嚴抓平穩(wěn)操作。在了解上一班生產、工藝、質量、安全、設備運行及遺留問題以后，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術規(guī)程的主要內容，特殊情況聽從班組長或技術部門指示進行調整。二是開展崗位練兵，提高技術素質。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結合生產實際進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。使其在生產過程中同生產工具實現最佳結合，達到優(yōu)化生產，提高勞動效率的目的。三是積極開展 qc攻關活動。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開展攻關，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產品質量存在的疑難問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量和產品質量，提高經濟效益。一年來，為了保證薄片產量和質量，我們非常關注粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備的正常運行。同時，我們班組也認真遵守車間內部的各項規(guī)章制度，操作機械設備都嚴格按照操作規(guī)程來進行。這些措施的實施，很好的延長機械設備的壽命，對保證生產和產品質量起到了很大的作用。

三、細心實干，做好設備維護工作。

薄片生產設備一條整線，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據范圍內上下波動，全班員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就能判斷并調節(jié)每臺設備的最佳運行參數。通過崗位練兵活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。為了使檢修時操作方便、迅速，對薄片各個生產重要環(huán)節(jié)我們都在探討和積累檢修辦法、采取和準備應對措施。在我們看來，每天的檢修和保養(yǎng)是非常關鍵的，為此，我們帶領班員組成檢修巡查小組，對粉碎機、壓輥機等關鍵環(huán)節(jié)的設備小到每個螺栓，大到滾筒等部件都進行全面而細致的檢查，發(fā)現問題馬上進行處理。保養(yǎng)方面嚴格按照說明書的要求并結合實際情況進行系統(tǒng)性的維護，對各部位也都進行了有效防護和改進，真正做到：精心維護，細心保養(yǎng)。我們還經常利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，大家將自己的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。為了提高工作效率，保證工作質量，全班人員在實踐中不斷總結經驗，大膽嘗試小改造、小革新活動，并且取得了一些成績。

雖然我們崗位的工作是平凡的，而且離企業(yè)和車間的要求還有一定的差距，但是，我們堅信“九層之臺,起于壘土；千里之行，始于足下”，只要我們認真履職重落實，實踐創(chuàng)新求進取，我們薄片車間乙班就能在平凡的工作崗位上作出不平凡的業(yè)績來!成績屬于過去，今后，我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。