第一篇：淺談如何調(diào)動(dòng)女職工積極性

淺談如何調(diào)動(dòng)女職工積極性

常說“女人是半邊天”，這“半邊天”需要女人自己用權(quán)利和義務(wù)共同撐起。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，面對激烈的市場競爭，女職工作為企業(yè)不可缺少的一支重要力量，無論從宏觀意義還是微觀層面，都決定了工會女職工工作必須站在時(shí)代的高度，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，及時(shí)研究新情況、探索新對策、提出新思路、解決新問題、開創(chuàng)工會女工工作新局面。

有危機(jī)感的人沒有危機(jī)，沒有危機(jī)感的人，將來必有危機(jī)。這句話用在現(xiàn)代企業(yè)女性的現(xiàn)狀上，十分貼切。我國是一個(gè)擁有厚重文化積淀的國家，形成了一個(gè)以男性為主體的思想文化內(nèi)涵，古代有“三從四德”或是“女子無才便是德”等封建教條，這些都扼殺了女性作為獨(dú)立人追求美好生活和獲得幸福的權(quán)利。隨著社會的發(fā)展，女性也逐漸擺脫了自身的枷鎖，變得更加獨(dú)立自主。然而，這種文化影響著現(xiàn)代女性的人身觀和價(jià)值觀，也阻礙女職工的發(fā)展和成長。因此，筆者就新時(shí)期如何調(diào)動(dòng)女職工積極性，促進(jìn)女職工素質(zhì)的全面提升的問題進(jìn)行淺析和論述，以共商榷。

一、掌握女職工隊(duì)伍基本情況，是新時(shí)期工會女職工工作所面臨的迫切要求。女職工作為特定人群，有其特殊情況，女工工作的開展首先要充分掌握女職工自身特點(diǎn)，把握具體實(shí)際，因地制宜的積極推進(jìn)工會工作前進(jìn)。只有這樣，工會女工組織才會有旺盛的生命力和力量源泉。

眾所周知，女性在體力方面要遜色男性，對工作環(huán)境的要求較高。在建筑施工行業(yè)和機(jī)械制造行業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)中，由于需要消耗大量體能且工作環(huán)境較為惡劣，女性在這些領(lǐng)域的發(fā)展空間較窄。另外，女職工依法享有經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期特殊勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利并依法享有相應(yīng)假期。遇到這些情況，女職工只能將工作暫時(shí)擱置，從而影響自己的事業(yè)。為了不影響工作，職場女性中也不乏推遲生育時(shí)間。這種做法是不可取的，但是也從另一面顯現(xiàn)女性自身生理狀況對事業(yè)的重大影響。盡管現(xiàn)代社會不斷強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，但我們不得不看到一個(gè)危機(jī)四伏的從業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)，如煤礦企業(yè)需要職工下井作業(yè)，對女性還存在挑剔的眼光。這些客觀純在的歧視，不得不讓我們感到壓力，所以女性是一個(gè)值得關(guān)注的群體。隨著歲月的增長，女職工通常會上有老下有小，家庭壓力逐步增大。中國的家庭觀念習(xí)慣于男主外、女主內(nèi)，如何兼顧家庭和工作成為困擾很多女職工的難題。很多職場女性也因此放棄了打拼多年的事業(yè)選擇家庭生活，從而失去了自己事業(yè)的提升。女性天生溫柔細(xì)膩，注定了女性在職場中的特殊優(yōu)勢。隨著高新技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)對體力勞動(dòng)的要求降低，這給在體力方面不如男性的女工帶來了更多發(fā)展的機(jī)遇。隨著社會分工越來越多元化，越來越細(xì)致，女性的職業(yè)天地變得更加寬廣。在高新技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)要求員工更加細(xì)心、耐心，而這些都符合女性的固有特性。在教育和醫(yī)療行業(yè)，女性的溫柔善良通常幫助她們?nèi)〉檬聵I(yè)的成功。也不敢想象，一個(gè)企業(yè)中全是男職工沒有一個(gè)女職工，女性某些特有的天性是男性永遠(yuǎn)不能夠彌補(bǔ)。一個(gè)企業(yè)只有剛?cè)岵?jì)，才能夠取得長足的發(fā)展。

當(dāng)代女工的文化水平不斷提高，思想緊跟潮流發(fā)展變化，對生活充滿希望。女職工更加注重生活品質(zhì)的提高，家庭的和諧幸福。對于年輕女工，思想上還存在著“工作好不如嫁得好”的觀念，因此工作上缺乏拼搏進(jìn)取的精神。也有的女性參加工作后，放棄了學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，自身素質(zhì)停滯不強(qiáng)，慢慢被社會淘汰甚至面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。

總的說來，女職工有其不可替代的優(yōu)勢也有其生理上的弱勢。面對新時(shí)期、新情況，女職工一定要轉(zhuǎn)變自身觀念，勇敢面對挑戰(zhàn)，爭當(dāng)新時(shí)代的“巾幗英雄”，為企業(yè)建功立業(yè)，書寫自己的人生！

二、女工工作開展的好不好關(guān)鍵在于女職工的工作積極性的高低。工會女工組織應(yīng)該作為女職工的貼心人，幫助和關(guān)心女工的工作生活情況，保護(hù)和捍衛(wèi)女工的合法權(quán)益，引導(dǎo)和鼓勵(lì)女工成才。工會女工組織要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的女工委員，讓她們愿意并敢為女工講話。只有這樣，女職工才能更加信任工會女工組織，才能更加信任企業(yè)。

（一）、充分發(fā)揮工會女職工組織的教育職能，使女職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)自信心。

首先，對女職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制封建思想的侵襲，樹立遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定信念。同時(shí)，要對女職工進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的再教育。使女職工認(rèn)識到只有努力學(xué)習(xí)，不斷鉆研，增強(qiáng)競爭能力，才會找到施展才華的舞臺，找準(zhǔn)自己的位置。

其次，通過典型示范、現(xiàn)身說法等形式，大力宣傳優(yōu)秀女職工的先進(jìn)事跡。女職工在改革中積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，把她們作為榜樣展現(xiàn)出來，能激發(fā)女職工的進(jìn)取心、自信心、從而挖掘她們的潛力和優(yōu)勢。

（二）、履行職能、依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益。

我國所頒布的《婚姻法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保護(hù)法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》等法律文獻(xiàn)，使我國一貫堅(jiān)持保護(hù)女職工合法權(quán)益的方針政策和立法精神體現(xiàn)得更加集中和鮮明，女職工權(quán)益的保證內(nèi)容也更加全面和豐富。維護(hù)女職工的合法權(quán)益需要女工組織在實(shí)施企業(yè)和女職工中間找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)和工作平臺。一是抓好源頭維護(hù)，按照有關(guān)法律法規(guī)積極反應(yīng)女職工的意愿，為女職工說實(shí)話，辦實(shí)事；二是女職工組織要把維護(hù)女職工的合法權(quán)益貫穿到女職工工作的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，貫穿到推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。在發(fā)展中維護(hù)、在改革中維護(hù)、在參與中維護(hù)、在幫助中維護(hù)；三是女職工組織要通過維護(hù)，使女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強(qiáng)女職工組織的吸引力和凝聚力，從而調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）、不斷優(yōu)化成長環(huán)境，為女職工搭建舞臺，激發(fā)女職工提高素質(zhì)的積極性。雖然企業(yè)在保護(hù)女職工合法權(quán)益方面做了大量工作。但事實(shí)上女職工卻帶著不公平的條件參加了競爭。雖然企業(yè)對于孕期、哺乳期的女職工倍加關(guān)愛和無微關(guān)懷，但孕期。哺乳期的女性由于身體原因，不能正常參加日常工作且這段時(shí)間較長，從而失去了這期間鍛煉提高的機(jī)會。在女職工的成長方面，各級組織應(yīng)該多為女職工搭建平臺，建立培養(yǎng)女性成才的工作機(jī)制，特別是加強(qiáng)一線女職工、女干部職業(yè)培訓(xùn)。對公司有貢獻(xiàn)的女職工要大力表彰，提高女職工的知名度，使女職工的社會地位不斷攀升。建立和完善女職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的工作機(jī)制，擴(kuò)大女職工參與管理的渠道，增強(qiáng)女職工的參政議政能力。企業(yè)選拔優(yōu)秀技術(shù)工人、提拔干部等，女職工都應(yīng)占一定比例，并形成規(guī)范化、制度化，使優(yōu)秀女職工能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)女性成才的良性循環(huán)，從而有力激發(fā)女職工提高自身素質(zhì)的積極性。

（四）、發(fā)揮女職工優(yōu)勢，鼓勵(lì)女職工建功立業(yè)。

女職工作為特定人群，具有某些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。如較強(qiáng)的溝通能力，女性感情細(xì)膩，有耐心，能把事情說得圓潤完備。在工作中，適合女性的工作盡量讓女職工參與，把她們的智慧和優(yōu)勢匯集起來，充分展現(xiàn)女職工的職業(yè)風(fēng)采。工會女工組織還應(yīng)積極舉辦各類文藝活動(dòng)，發(fā)展女文藝骨干，用女職工的熱情鼓舞職工斗志，形成積極向上的企業(yè)文化。女職工只要不斷發(fā)揮女性的天然優(yōu)勢，挖掘自身資源，一定能在職場有所作為并會獲得成功。

綜上所述，要調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性，就必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持“一手抓發(fā)展，一首抓維權(quán)”的工作方針，充分了解女職工隊(duì)伍發(fā)展變化的基本情況及時(shí)代特征，把握女職工隊(duì)伍發(fā)展趨勢、存在的問題及對策，把女職工工作放在全局中去思考、去把握、去定位。只有這樣，才能推動(dòng)女職工工作邁向新臺階，才能開創(chuàng)女職工工作新規(guī)律、新格局。

（租賃

李文玉）

第二篇：淺談新時(shí)期如何調(diào)動(dòng)企業(yè)女職工的積極性

淺談新時(shí)期如何調(diào)動(dòng)企業(yè)女職工的積極性

機(jī)關(guān)李玉美

摘要：當(dāng)今時(shí)代，女職工的思維、心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，充分調(diào)動(dòng)女職工在工作中的主動(dòng)性和積極性，是擺在企業(yè)各級女職工組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)工會的女職工組織要從教育和引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身的價(jià)值，增強(qiáng)主人翁意識；組織政治理論學(xué)習(xí)討論，提高女職工素質(zhì)；引導(dǎo)女職工主動(dòng)學(xué)法、自覺守法、依法維權(quán)；開展女職工文體活動(dòng)，豐富女職工業(yè)余文化生活等諸多方面做工作，調(diào)動(dòng)女職工積極性，開發(fā)女職工潛能，更好地為女職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)代女性普遍擔(dān)當(dāng)著雙重乃至多重角色的責(zé)任，每位女職工都身兼家庭職能和社會職能，尤其對于已婚女職工來說，由于女性的生理特點(diǎn)和社會的傳統(tǒng)習(xí)慣，女職工在家庭方面普遍要比男職工付出的更多，這些因素導(dǎo)致女職工在激烈的社會競爭中處于不利地位。尤其工業(yè)界，向來就是男人發(fā)揮的天地。

我們公司有在職員工2872人，其中女職工968人，約占33%，相對而言，女職工力量顯得薄弱，但從全局來看，33%又不是一個(gè)小的比例，這是一股絕對的力量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。

當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女職工的心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。認(rèn)清并把握這一發(fā)展趨勢，充分調(diào)動(dòng)女職工在工作中的主動(dòng)性和積極性，調(diào)動(dòng)起女職工的積極性，提升女職工素質(zhì)，以新風(fēng)貌、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)并為公司出力，是擺在公司各級女工組織面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。下面我就如何調(diào)動(dòng)女職工積極性談幾點(diǎn)看法。

一、教育和引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身的價(jià)值，增強(qiáng)主人翁意識-1-

每位女職工都可以感受到工作中存在著明顯的“性別歧視”：招聘時(shí)，男生招的多；分配到班組時(shí)男生更受歡迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……這令很多女職工很沮喪，在家就這么累了，圖個(gè)安逸吧，于是工作中主動(dòng)性和積極性就大大降低。關(guān)于這些現(xiàn)象和女職工的認(rèn)識，我們的女職工組織要多加引導(dǎo)。

1．引導(dǎo)女職工客觀看待“性別歧視”

女工組織要引導(dǎo)大家從實(shí)際出發(fā)，客觀看待：在生產(chǎn)線的工作上，這種性別上的差異對待在一定程度上是客觀的，像扳閥門、換配件之類的日常工作，需要體力，男職工自然比女職工貢獻(xiàn)多，所以班長們都希望班上多些男同志。而在技術(shù)層面，講究思維能力，科研表明，男性的思維能力確實(shí)優(yōu)于女性，效率也就常常高于女性。我們女職工要客觀認(rèn)識工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒必要否定，也沒必要沮喪。重要的是，我們要認(rèn)真對待工作，很多時(shí)候，自我成就感和自我認(rèn)同感不是來自我比誰強(qiáng)，而是來自自我超越，要公司肯定自己，首先自己要肯定自己。

2．引導(dǎo)女職工認(rèn)清自身價(jià)值，發(fā)揮優(yōu)勢

要讓女職工有這樣的意識：此消彼長，男性有優(yōu)于女性的地方，女性也有優(yōu)于男性的地方，女職工要認(rèn)清自身價(jià)值，明白自己的優(yōu)勢在哪里，做到揚(yáng)長避短。比如，女職工體力比不上男職工，我們可以在技術(shù)理論方面下功夫，扳不動(dòng)手動(dòng)閥門，我可以研究怎樣用PID控制自動(dòng)閥門，爬不上高塔，我可以在控制室指揮男人們在現(xiàn)場操作，3-

女工組織要帶動(dòng)廣大女職工學(xué)習(xí)，用與時(shí)俱進(jìn)的思想理論武裝女職工頭腦，提高女職工素質(zhì)。

1．有組織的學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效

單純的政治理論學(xué)習(xí)是枯燥的，上級組織光是下幾個(gè)通知發(fā)幾本理論書籍要求大家學(xué)習(xí)，是收效甚微的，我們要有組織的定期學(xué)習(xí)，團(tuán)體學(xué)習(xí)能夠營造很好的氛圍，讓學(xué)習(xí)變得容易堅(jiān)持，另外，不能光是單純讀理論，還要結(jié)合社會上和身邊的時(shí)事，加以分析，這樣更容易理解，久而久之，大家就能夠從理論中看懂社會現(xiàn)象的根源，也能從身邊事反觀各種管理制度，提升大我意識，成為更有素質(zhì)的社會人。

2．發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)女職工參政議政

學(xué)習(xí)不能光是讀過便罷，我們的女工組織要發(fā)揚(yáng)民主，組織討論，鼓勵(lì)女職工參政議政，這樣做最大的好處是讓女職工有參與感，覺得自己是主人，這樣大家才會關(guān)心集體。同時(shí)，這也是匯集女職工智慧的最好方式，大家一起交流討論，也才能多出具備創(chuàng)新性、可行性的點(diǎn)子，大家建言獻(xiàn)策，我們的工作才能做得越來越好，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

三、引導(dǎo)女職工主動(dòng)學(xué)法、自覺守法、依法維權(quán)

女職工是受法律特殊保護(hù)的群體。我們很多女職工雖然知道受法律保護(hù)，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒什么，遇到事情時(shí)就會六神無主。

女工組織要引導(dǎo)大家主動(dòng)學(xué)法，提升大家的法律意識，要讓每個(gè)女職工懂得在安逸中學(xué)法的必要性，讓大家清楚通過什么樣的方法、5-

分利用女職工的興趣愛好，調(diào)動(dòng)女職工的積極性、創(chuàng)造性，減輕大家的生活、工作壓力，更好地投入到公司的建設(shè)中。

五、結(jié)束語

像公司這樣的國有老企業(yè)，職工中殘留著很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的惰性思想，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，講求效率、效益、競爭力，我們的工會女工組織要逐步探索，多做工作，增強(qiáng)女職工的競爭意識，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，幫助大家提升自身實(shí)力，為企業(yè)增強(qiáng)人力資源實(shí)力。

第三篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)?，F(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時(shí)、適勢、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：問題客觀，有針對性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競爭機(jī)制。競爭前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高?？荚u是通常使用的一種競爭機(jī)制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第四篇：調(diào)動(dòng)員工積極性

“三步走”調(diào)動(dòng)員工積極性

“調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵(lì)；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動(dòng)力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)。靠人情化管理，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。用制度管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，員工要辭工。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動(dòng)員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個(gè)信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時(shí)要做到：不管對員工進(jìn)行什么樣的批評，要一個(gè)批評伴隨一個(gè)指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要?jiǎng)幼鞑灰獎(jiǎng)幽?。一件事情覺知后就會形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動(dòng)是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動(dòng)員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵(lì)。

管理的根本目的就是激勵(lì)人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。激勵(lì)并不是簡單的獎(jiǎng)錢或者罰錢，無緣無故的獎(jiǎng)錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵(lì)要注重分段，頻率要高。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人進(jìn)行。即將整個(gè)企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人，同時(shí)還要采取一系列攻關(guān)動(dòng)作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。金錢對人的激勵(lì)是有限的，而成就感對人的激勵(lì)才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵(lì)和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。當(dāng)一個(gè)員工覺得自己身份卑微、可有可無時(shí)，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個(gè)比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個(gè)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個(gè)說到做到的人，一個(gè)精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。

第五篇：淺談積極性的調(diào)動(dòng)

淺談積極性的調(diào)動(dòng)

以人為本，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，因而要講積極性的調(diào)動(dòng)離不開對人的認(rèn)識，合理地使用人才是現(xiàn)代管理的關(guān)鍵，無用之人是放錯(cuò)崗位的人才。管理者要有識才之慧眼，知人善任，選賢舉能；量才為用，人盡其能；人員的配置上，管理者要考慮到職工知識、才能、性質(zhì)之長短，人員組合要做到優(yōu)勢互補(bǔ)，氣質(zhì)、性格上要考慮到互補(bǔ)與相容，最大限度提高群體績效；考慮共同之處和個(gè)性差異，加以利用，才能更好的調(diào)動(dòng)積極性。

有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，其對積極性的調(diào)動(dòng)的作用不容忽視。用目標(biāo)和條件去激發(fā)職工的工作積極性管理心理學(xué)的實(shí)踐表明，需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)激發(fā)行為，積極性作為一種亢奮狀態(tài)的心理現(xiàn)象，屬于動(dòng)機(jī)的范疇。從這個(gè)意義上理解，積極性是勞動(dòng)者在社會主義條件下升華了的崇高的勞動(dòng)動(dòng)機(jī)，是勞動(dòng)者在意識到個(gè)人利益與社會利益的內(nèi)在聯(lián)系和當(dāng)家做主的主人翁意識覺醒的情況下，在本職工作中表現(xiàn)出的主動(dòng)、熱情和樂此不疲的工作狀態(tài)，帶有鮮明的感情色彩。

人們的行為都是為了達(dá)到一定的目標(biāo)。當(dāng)人們有意識地把自己的行為與目標(biāo)不斷地對照，知道自己前進(jìn)的速度和不斷縮小達(dá)到目標(biāo)的距離時(shí)，他們的行動(dòng)積極性才會高漲和持續(xù)。由于個(gè)人的需要，價(jià)值觀、能力以及外部客觀條件的差異，同一個(gè)工作目標(biāo)在不同的個(gè)體身上所起的激勵(lì)作用往往不同。要使目標(biāo)具有吸引力，就必須使目標(biāo)和組織成員的需要相聯(lián)系。這就需要管理者經(jīng)常分析組織成員的“需要”，使之制定的工作目標(biāo)不僅能對大多數(shù)組織成員具有吸引力，而且要使這個(gè)目標(biāo)具有把職工的潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力的功能。所以目標(biāo)確定的正確性是調(diào)動(dòng)群眾積極性的重要?jiǎng)恿?，管理者?yīng)把確定科學(xué)、可行的奮斗目標(biāo)作為激發(fā)職工工作熱情、促進(jìn)職工積極進(jìn)取為之奮斗的重要方法。

管理過程注意滿足職工的基本需要，滿足職工需要時(shí)要考慮到不同類職工需要之差異，還要考慮到職工需要的個(gè)別差異，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意獎(jiǎng)勵(lì)對象需要之特點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容要與其需要相一致。對于職工的合理需要加以滿足，對于受條件限制而一時(shí)無法滿足的，要加以解釋，并創(chuàng)造條件，滿足職工之需要。要對職工的需要進(jìn)行調(diào)節(jié)，要引導(dǎo)職工的需要縱向發(fā)展。要幫助職工從不合理的需要中解脫出來。

公平理論研究工作報(bào)酬的公平合理性對職工積極性的影響，一個(gè)人不僅關(guān)心自己所得的絕對報(bào)酬，而且總會自覺或不自覺地把自己付出的勞動(dòng)和所得報(bào)酬與別人的勞動(dòng)和得到的報(bào)酬進(jìn)行比較，若感到公平合理，則積極性高，若產(chǎn)生不公平感，則影響其工作積極性人們一般是通過比較，從而產(chǎn)生公平或不公平感的。建立按勞分配的機(jī)制，逐步實(shí)行勞動(dòng)力價(jià)格的市場調(diào)節(jié)，妥善處理工作績效、能力、資歷、努力程度之間的關(guān)系。進(jìn)行比較訓(xùn)練，引導(dǎo)職工正確進(jìn)行比較，消除主觀判斷偏差的不公平感。開展宣傳教育，提倡奉獻(xiàn)精神。

此外，強(qiáng)化理論的合理應(yīng)用同樣有助于積極性的提高。獎(jiǎng)懲都是有效的強(qiáng)化手段，在實(shí)際工作中應(yīng)多用獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰要使懲的對象明理才能減少負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期效果。同一強(qiáng)化措施，不同個(gè)體反應(yīng)有別，運(yùn)用強(qiáng)化調(diào)動(dòng)職工積極性，要考慮到個(gè)體差異。在強(qiáng)化的時(shí)間安排上，一般情況下，先連續(xù)及時(shí)強(qiáng)化，再間斷強(qiáng)化，非固定時(shí)間間隔較好。