第一篇：煤礦開展形勢任務(wù)教育典型材料

20xx年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是某礦面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)、承擔持續(xù)發(fā)展攻堅任務(wù)至為關(guān)鍵的一年。不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的形式和方法，對于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

一、剖析形勢任務(wù)教育的特點

目前，職工思想狀況出現(xiàn)了一些新的特點：一是職工的思想空前活躍，發(fā)牢騷的職工多了；二是職工講實惠、講利益的多了，政治意識有所淡化，對單純的形勢任務(wù)教育不感興趣；三是職工的敬業(yè)精神弱了，自主擇業(yè)精神強了；四是追求個人利益的現(xiàn)實意識增強了，而奉獻精神減弱了；五是團結(jié)協(xié)作的意識減少了，個人狹隘的意識增強了。針對這些新特點，作為政工人員，應(yīng)結(jié)合實際認真研究。在企業(yè)工資、醫(yī)療、住房制度等改革過程中，針對職工中反映出的問題，必須留心觀察，認真傾聽，掌握主動，要具有超前意識，更好的做好工作。形勢任務(wù)教育的內(nèi)容安排要有所側(cè)重。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，按照集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合，崗前教育與崗位教育相結(jié)合，灌輸教育與個別談心相結(jié)合的原則，探索新辦法，既突出重點，又使形勢任務(wù)教育貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)。

二、創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的手段

現(xiàn)代社會一系列新理論的創(chuàng)新和發(fā)展，如系統(tǒng)論、信息論、控制論以及計算機技術(shù)等，給企業(yè)思想政治工作提供了分析問題和處理問題的新方法，能使思想政治工作更加科學化、現(xiàn)代化。心理學、社會學、管理學知識，也極大豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，為思想政治工作手段的創(chuàng)新注入了活力。三河尖礦除了堅持礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職工民主議事制度等好的做法外，還創(chuàng)新思想政治工作手段，使思想工作更具有活力。一是借助網(wǎng)絡(luò)載體，創(chuàng)新教育模式，增強思想政治工作的凝聚力。通過內(nèi)部網(wǎng)站建立了網(wǎng)上政工，利用新聞快遞、政工園地、企業(yè)文化等板塊，開設(shè)了政研交流、文明創(chuàng)建、黨員教育、先進典型等欄目，職工可以用觸摸屏選擇瀏覽對象，潛移默化地接受了思想教育?；鶎訂挝焕镁W(wǎng)上辦公傳遞基層思想動態(tài)，暢通安全、生產(chǎn)、經(jīng)營交流平臺。二是實施政工聯(lián)系點制度。政工人員每周都到基層單位開展調(diào)查研究，掌握職工思想動態(tài)，切實把思想政治工作與企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營活動融合在一起，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是做好信訪工作。在接待工作中，真正做到熱心接訪，耐心傾聽，誠心相待，使信訪者打消顧慮，為解決問題奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)大局的穩(wěn)定做出新的貢獻。四是實施溫暖人心工程，設(shè)立了黨員服務(wù)熱線。為了解除職工的后顧之憂，在礦工人村和礦內(nèi)單身宿舍分別設(shè)立了黨員24小時免費服務(wù)熱線，為廣大職工及家屬免費提供水電暖維修等方面的全候服務(wù)，真正做到了一個黨員就是一面旗幟，受到了干部群眾和職工家屬的廣泛稱贊。大年初二凌晨4點多鐘，一名職工家屬因家中的暖氣片漏水來到黨員服務(wù)熱線成員趙西明家向他求助，趙西明二話不說，急忙穿衣拿上工具包急匆匆地趕到11號宿舍樓，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是因暖氣片銹蝕嚴重引起漏水。他用帶來的橡皮墊和鋼絲把漏水處包嚴實，上班后又換上了新暖氣片才離開。五是實施黨建帶團建工程。為抓好團員青年的思想建設(shè)，用科學的理論來武裝青年，采取多種形式加強對青年進行形勢任務(wù)教育，積極向黨組織推薦優(yōu)秀青年作為科區(qū)級助理后備人員，有效促進了優(yōu)秀青年的成長與鍛煉。同時，開展了優(yōu)秀技校生見習班組長活動，首批見習10名優(yōu)秀技校生已經(jīng)有5人走上了班組長崗位。創(chuàng)造性地開展“互學共進當棟梁兩生1+1結(jié)對”活動，先后有42名大學生與技校生根據(jù)專業(yè)類別、單位部門結(jié)成21個對子，使大學生與技校生在理論知識實際操作方面互相學習，共同提高，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

三、形勢任務(wù)教育創(chuàng)新的效果

一是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)。今年4月份，作為主采區(qū)隊的采煤一區(qū)在72201工作面的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)線長、地溫高、淋水大等諸多困難，原煤產(chǎn)量被動，職工收入下降，職工的思想出現(xiàn)了波動，針對這種情況，政工干部及時靠上去，協(xié)助工區(qū)黨支部解決職工的思想問題，召開了職工代表座談會，詳細了解職工的思想狀況，提出了解決問題的方法。通過形勢任務(wù)教育，使職工樹立了大局意識，提高了責任感，主動把礦黨政的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，默默的勤奮工作，保證了職工隊伍不亂、思想不散、戰(zhàn)斗力不減。干部職工齊心協(xié)力戰(zhàn)高溫，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動跟班把關(guān)，堅守現(xiàn)場，超前指揮，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，為完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了企業(yè)安全、質(zhì)量管理水平的提高。首先，堅持強化職工安全意識，促進了安全周期不斷延長。經(jīng)過堅持不懈的努力，我礦實現(xiàn)了較長的安全生產(chǎn)周期，但同時部分職工也產(chǎn)生了驕傲自滿、麻痹松懈的思想。

第二篇：煤礦開展形勢任務(wù)教育典型材料

2008年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是某礦面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)、承擔持續(xù)發(fā)展攻堅任務(wù)至為關(guān)鍵的一年。不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的形式和方法，對于促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

一、剖析形勢任務(wù)教育的特點目前，職工思想狀況出現(xiàn)了一些新的特點：一是職工的思想空前活躍，發(fā)牢騷的職工多了；二是職工講實惠、講利益的多了，政治意識有所淡化，對單純的形勢任務(wù)教育不感興趣；三是職工的敬業(yè)精神弱了，自主擇業(yè)精神強了；四是追求個人利益的現(xiàn)實意識增強了，而奉獻精神減弱了；五是團結(jié)協(xié)作的意識減少了，個人狹隘的意識增強了。針對這些新特點，作為政工人員，應(yīng)結(jié)合實際認真研究。在企業(yè)工資、醫(yī)療、住房制度等改革過程中，針對職工中反映出的問題，必須留心觀察，認真傾聽，掌握主動，要具有超前意識，更好的做好工作。形勢任務(wù)教育的內(nèi)容安排要有所側(cè)重。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，按照集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合，崗前教育與崗位教育相結(jié)合，灌輸教育與個別談心相結(jié)合的原則，探索新辦法，既突出重點，又使形勢任務(wù)教育貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)。

二、創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的手段現(xiàn)代社會一系列新理論的創(chuàng)新和發(fā)展，如系統(tǒng)論、信息論、控制論以及計算機技術(shù)等，給企業(yè)思想政治工作提供了分析問題和處理問題的新方法，能使思想政治工作更加科學化、現(xiàn)代化。心理學、社會學、管理學知識，也極大豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，為思想政治工作手段的創(chuàng)新注入了活力。三河尖礦除了堅持礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日、職工民主議事制度等好的做法外，還創(chuàng)新思想政治工作手段，使思想工作更具有活力。一是借助網(wǎng)絡(luò)載體，創(chuàng)新教育模式，增強思想政治工作的凝聚力。通過內(nèi)部網(wǎng)站建立了網(wǎng)上政工，利用新聞快遞、政工園地、企業(yè)文化等板塊，開設(shè)了政研交流、文明創(chuàng)建、黨員教育、先進典型等欄目，職工可以用觸摸屏選擇瀏覽對象，潛移默化地接受了思想教育?；鶎訂挝焕镁W(wǎng)上辦公傳遞基層思想動態(tài)，暢通安全、生產(chǎn)、經(jīng)營交流平臺。二是實施政工聯(lián)系點制度。政工人員每周都到基層單位開展調(diào)查研究，掌握職工思想動態(tài)，切實把思想政治工作與企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營活動融合在一起，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是做好信訪工作。在接待工作中，真正做到熱心接訪，耐心傾聽，誠心相待，使信訪者打消顧慮，為解決問題奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)大局的穩(wěn)定做出新的貢獻。四是實施溫暖人心工程，設(shè)立了黨員服務(wù)熱線。為了解除職工的后顧之憂，在礦工人村和礦內(nèi)單身宿舍分別設(shè)立了黨員24小時免費服務(wù)熱線，為廣大職工及家屬免費提供水電暖維修等方面的全候服務(wù)，真正做到了一個黨員就是一面旗幟，受到了干部群眾和職工家屬的廣泛稱贊。大年初二凌晨4點多鐘，一名職工家屬因家中的暖氣片漏水來到黨員服務(wù)熱線成員趙西明家向他求助，趙西明二話不說，急忙穿衣拿上工具包急匆匆地趕到11號宿舍樓，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是因暖氣片銹蝕嚴重引起漏水。他用帶來的橡皮墊和鋼絲把漏水處包嚴實，上班后又換上了新暖氣片才離開。五是實施黨建帶團建工程。為抓好團員青年的思想建設(shè)，用科學的理論來武裝青年，采取多種形式加強對青年進行形勢任務(wù)教育，積極向黨組織推薦優(yōu)秀青年作為科區(qū)級助理后備人員，有效促進了優(yōu)秀青年的成長與鍛煉。同時，開展了優(yōu)秀技校生見習班組長活動，首批見習10名優(yōu)秀技校生已經(jīng)有5人走上了班組長崗位。創(chuàng)造性地開展“互學共進當棟梁兩生1+1結(jié)對”活動，先后有42名大學生與技校生根據(jù)專業(yè)類別、單位部門結(jié)成21個對子，使大學生與技校生在理論知識實際操作方面互相學習，共同提高，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。

三、形勢任務(wù)教育創(chuàng)新的效果一是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)。今年4月份，作為主采區(qū)隊的采煤一區(qū)在72201工作面的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)線長、地溫高、淋水大等諸多困難，原煤產(chǎn)量被動，職工收入下降，職工的思想出現(xiàn)了波動，針對這種情況，政工干部及時靠上去，協(xié)助工區(qū)黨支部解決職工的思想問題，召開了職工代表座談會，詳細了解職工的思想狀況，提出了解決問題的方法。通過形勢任務(wù)教育，使職工樹立了大局意識，提高了責任感，主動把礦黨政的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，默默的勤奮工作，保證了職工隊伍不亂、思想不散、戰(zhàn)斗力不減。干部職工齊心協(xié)力戰(zhàn)高溫，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動跟班把關(guān)，堅守現(xiàn)場，超前指揮，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，為完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了企業(yè)安全、質(zhì)量管理水平的提高。首先，堅持強化職工安全意識，促進了安全周期不斷延長。經(jīng)過堅持不懈的努力，我礦實現(xiàn)了較長的安全生產(chǎn)周期，但同時部分職工也產(chǎn)生了驕傲自滿、麻痹松懈的思想。針對這種情況，我們重點開展了以“反麻痹、防松懈、強責任”為主題的安全宣傳教育活動，采取安全工作大家談、座談會、事故案例分析等多種形式，引導(dǎo)職工認識到，生產(chǎn)形勢越好，越要抓好安全，要牢固樹立“安全就

是幸福、安全就是效益、安全就是新的經(jīng)濟增長點”的觀念，做到正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭幸福的關(guān)系，增強搞好安全生產(chǎn)的自覺性。在全礦職工中形成了時時處處反松勁、實實在在抓安全的可喜局面。其次，堅持提高質(zhì)量意識，促進質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。我們堅持不懈地進行質(zhì)量標準化方面的形勢任務(wù)教育，使職工在思想認識上有了可喜的轉(zhuǎn)

變：由原來認為抓質(zhì)量標準化建設(shè)必須加大投入向以最小投入創(chuàng)最大產(chǎn)出轉(zhuǎn)變；由原來認為抓質(zhì)量標準建設(shè)耽誤產(chǎn)量、進尺向以質(zhì)量促生產(chǎn)、保安全、增效益轉(zhuǎn)變。思想認識的提高，為高標準搞好質(zhì)量標準化建設(shè)提供了有力的思想保證。各基層單位積極行動起來，堅持細化標準，強化管理，嚴格考核，狠抓落實，使我礦質(zhì)量標準化保持了動態(tài)達標。第三，提高職工煤質(zhì)意識，做到以質(zhì)量求生存、求發(fā)展。我們在進一步提高職工煤質(zhì)意識上下功夫，在強化全員、全過程煤質(zhì)管理上做文章，形勢任務(wù)教育工作在其間發(fā)揮了重要作用。廣播、電視、內(nèi)部刊物等輿論工具的強力宣傳，在全礦營造了濃厚的氛圍，通過有力的形勢任務(wù)教育，動員職工層層把好煤質(zhì)關(guān)，加強原煤生產(chǎn)、運輸、洗選過程的煤質(zhì)管理。在形勢任務(wù)教育的引導(dǎo)中，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、群策群力層層抓的管理體系，從而在地質(zhì)條件較差的情況下保持了較高的煤質(zhì)，保持了三河尖煤良好的品牌形象。三是通過開展形勢任務(wù)教育，促進了職工隊伍建設(shè)和企業(yè)的和諧發(fā)展。今年初，針對一些職工對煤價上漲、效益好轉(zhuǎn)、收入存在落差的問題，礦及時召開了班組長會議和黨員會議，開展了“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講挑戰(zhàn)、講穩(wěn)定”五講活動，給職工講細講透，使廣大職工認清形勢，盡快消除誤解和疑慮，增進職工對企業(yè)的理解。礦領(lǐng)導(dǎo)每周都深入聯(lián)系點單位進行調(diào)研，和職工面對面溝通和交流，為職工解決實際困難。廣大職工心往一處想，勁往一處使，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并保持了持續(xù)和諧發(fā)展。

第三篇：煤礦形勢任務(wù)教育材料

第四期

（總第一百四十一期）

宣教科 2014年12月15日

認識新常態(tài) 理解新常態(tài) 適應(yīng)新常態(tài)

當前，我國經(jīng)濟進入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，中低速增長已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。那么，什么是經(jīng)濟新常態(tài)？新常態(tài)下煤炭市場形勢怎樣？新常態(tài)下集團及我礦的形勢如何？全礦干部職工又該如何理解、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)呢？

一、經(jīng)濟新常態(tài)

今年5月，總書記在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常

加之能源生產(chǎn)和消費革命的推進，節(jié)能減排和環(huán)境保護壓力加大，全國煤炭消費增速由前10年年均增長10%左右回落到3%左右，造成煤炭需求增速大幅放緩。

二是煤炭企業(yè)產(chǎn)能超前，市場仍呈供大于求態(tài)勢。明年，“三西”煤炭基地產(chǎn)能將充分釋放，加之經(jīng)過兼并重組和資源整合的煤礦產(chǎn)量快速釋放，促使市場供大于求壓力加大。目前，煤炭市場供大于求、需求不足與產(chǎn)能建設(shè)超前、產(chǎn)量加快釋放相互疊加，造成煤炭庫存大幅增長，社會庫存連續(xù)30多個月保持在3億噸以上。明年，煤炭用戶需要消化高位的煤炭庫存，采購數(shù)量繼續(xù)保持低位，市場供需平衡難以實現(xiàn)，從而影響煤價上漲。

三是水電將繼續(xù)對火電保持擠壓態(tài)勢。今年水電運行良好，溪洛渡及向家壩發(fā)電機組全部投產(chǎn)，賓金特高壓直流工程也正式投運，復(fù)奉、錦蘇、賓金三大特高壓滿負荷向華東地區(qū)輸電，加之今年夏季降雨頻繁，利好于水電。數(shù)據(jù)顯示，2015年水電總裝機容量將超過3億千瓦，同比增長約1000萬千瓦。預(yù)計明年，我國華東、華南地區(qū)的外購電仍將保持增長勢頭，從而減少了煤炭消耗。

四是國內(nèi)對進口煤已形成常態(tài)化采購。雖然國家采取增收進口煤關(guān)稅和提高質(zhì)量準入門檻等措施限制進口煤，今年9月、10月，我國進口煤炭呈現(xiàn)降勢，但隨著國內(nèi)煤價格的上漲，電廠采購成本增加，煤炭進口數(shù)量或?qū)⒊霈F(xiàn)反彈。尤

楊建國強調(diào)，明年煤礦定位是保生存。一是堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，治理好瓦斯，杜絕重大事故。二是千方百計提高經(jīng)濟效益。要提高生產(chǎn)效率，扭住安全高效不放松，多出市場需要的煤，這是我們戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵。要解除煤礦包袱，后勤服務(wù)要堅定走市場化、專業(yè)化、社會化之路。

楊建國指出，明年在安全工作思路上，核心是追究責任，要以安全質(zhì)量標準化為突破口，對失職造成隱患的干部該免就免，決不留情面；要依靠科技進步，加快成熟技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；要逐礦做好生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；要加強信息化建設(shè)，把人員減下來。

梁鐵山強調(diào)，面對新常態(tài)，要加大勞動用工、工資分配和干部人事三項制度改革力度。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，向民營企業(yè)學習，企業(yè)后勤人員要勇于轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，走社會化的路子，有關(guān)部門要加大宣傳教育力度，注重觀念引導(dǎo)；要深化干部人事制度改革，打破能上不能下的傳統(tǒng)觀念和用人機制，形成能者上、庸者下的用人機制，干部能上不能下是無法參與市場競爭的，只有進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變觀念，我們才能克服各種困難，才能應(yīng)對危機，適應(yīng)新常態(tài)。

四、新常態(tài)下我礦形勢

經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭市場持續(xù)低迷，受此大環(huán)境影響，我礦也出現(xiàn)了煤價下跌、成本增高等困難，2015年礦井形勢

第四篇：煤礦形勢任務(wù)教育材料

凝聚合力感恩奉獻思危奮進

——香山礦形勢任務(wù)教育材料

當前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，煤炭市場形勢十分嚴峻。進入四季度以來，集團經(jīng)營狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降。另外，進入10月份以來，全國煤礦事故頻繁發(fā)生，煤炭行業(yè)安全形勢嚴峻。

目前，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢也不容樂觀。進入四季度以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約，出現(xiàn)了罕見的低谷現(xiàn)象。特別是當前，綜采一隊施工的戊9-0-22140采面出現(xiàn)斷層，該斷層走向48米，落差4.1米，其中30米為全巖，給安全施工和質(zhì)量標準化工作帶來了很大難度。11月份我礦原煤產(chǎn)量3.7118萬噸，同比下降50.08%。

面對企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，讓我們認識到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運。

過緊日子，我們要堅定信心。一個企業(yè)在前進和發(fā)展的過程中，絕對不是一帆風順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗，會有高潮和低谷。當遇到低谷時，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時，找借口躲開，找理由請假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難

面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團隊活力，激發(fā)職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準確掌握職工思想動態(tài)，召開班組座談會，化解職工思想矛盾；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c安全監(jiān)管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動為契機，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進各項工作。

過緊日子，我們要明確目標。面對嚴峻的形勢，我們要有充分的思想準備，采取積極的應(yīng)對措施，最重要的是我們要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標和努力的方向。我們要認真貫徹落實集團部署，認清形勢，堅決執(zhí)行“三不四可”，強力推進“三基三抓一追究”，嚴管理，保安全。結(jié)合我礦實際情況，要重點抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進我礦安全發(fā)展。當前，要重點監(jiān)管監(jiān)控戊9-0-22140采面過地質(zhì)構(gòu)造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強丁6-22110

機風兩巷、丁6-22120機風兩巷的頂板管理。堅決杜絕零星事故發(fā)生，努力實現(xiàn)“三零”目標。

當前是我礦生產(chǎn)形勢最困難時刻。戊9-0-22140采面過斷層，采面上部坡度高達46°，斷層落差大，頂板破碎，采面容易出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強監(jiān)管力度，嚴格落實過斷層措施及各項管理制度；要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強職工安全思想教育，提高自?；ケＢ?lián)保能力，杜絕麻痹思想產(chǎn)生。同時，要調(diào)動各條戰(zhàn)線的積極性，為綜采隊順利過斷層提供有利條件，以確保戊9-0-22140綜采面的安全順利生產(chǎn)。

過緊日子，我們要精打細算。過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢，礦及時下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對嚴峻經(jīng)營形勢加強財務(wù)經(jīng)營管理的工作措施》的文件，調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營策略，同時制定了新的成本指標，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局面，堅決完成成本目標。要加強銷售和煤質(zhì)管理，加強資金管理，從嚴控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達目的誓不罷休的勁頭兒，堅決實現(xiàn)既定的各項目標。一位職工每天節(jié)約費用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以香山礦2400名職工這個基數(shù)，那就是一個巨大的數(shù)字。讓我們以與企業(yè)風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼

搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，努力戰(zhàn)勝嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為香山礦的職工，我們絕大多數(shù)人可能會一輩子依賴于這個企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實現(xiàn)人生價值、成就理想和抱負的平臺。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責盡智，努力奮斗過。同時我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會謙虛謹慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻。作為普通職工，常懷感恩之心，就會滿腔熱忱地對待本職工作，把工作當成事業(yè)來做。作為一個人，常懷感恩之心，就會與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長發(fā)展的平臺，我們應(yīng)全身心回報企業(yè)。當前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準備任務(wù)繁重、安全管理重點多、安全控制難度較大、經(jīng)營形勢不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

困難又一次考驗著我們每一位香山人，但我們應(yīng)當看到，有堅強有力的礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

李可宣教科

第五篇：形勢任務(wù)教育開展情況（推薦）

形勢任務(wù)教育開展情況

形勢任務(wù)教育開展情況

一季度，我礦開展了以轉(zhuǎn)觀念增內(nèi)涵創(chuàng)價值促提升為主題的形勢任務(wù)教育活動，并下發(fā)了系列學習文件，我們按照學、講、擺、比的程序進行開展，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、學習宣講，明確工作方向

成立以區(qū)隊班子為主要成員的形勢任務(wù)教育宣講小組、加強對宣講小組成員的宣講、學習和培訓，讓小組成員最先深入了解當前的嚴峻形勢，繼而由小組成員在班前班后組織職工學習文件、宣講形勢，讓干部職工對局勢一目了然。在此過程中區(qū)隊班子成員每人掛靠1個班組，區(qū)隊對班子掛靠宣講情況實行動態(tài)監(jiān)督。黨支部把“崗位價值增值雙十策”和李演珍副秘書長的講座內(nèi)容列入學習重點，讓職工理解崗位價值雙十策的具體內(nèi)容。

二、組織討論，理清應(yīng)對困難的有效途徑

一是向干部講清新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭行業(yè)市場變化，企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇，做好打持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)的思想準備和措施準備，確保職工在崗在位在狀態(tài)、身到心到責任到，堅定信心渡難關(guān)。

二是在宣講形勢的同時，組織干部職工結(jié)合工作實際，開展“崗位價值增值怎么干”討論，48名職工提出提高自身技能和理論水平，提高崗位效率，實行人的技能挖潛和物的技能挖潛。有64名職工認為創(chuàng)新開展工作，實行勞動效率開發(fā)和崗位作業(yè)功能開發(fā)。還有35名職工認為現(xiàn)場作業(yè)要做到雙精心，即精心操作、精心維護。

當前職工思想狀況:

一、職工思想現(xiàn)狀調(diào)查

從安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀看，職工的思想總體是健康向上，呈良性發(fā)展的。個別職工在思想上問題，集中反映在以下幾方面：

1、對市場形勢的認識有偏差：我礦依靠內(nèi)部市場化、科技創(chuàng)新、精用工等手段降成本，同時千方百計舞動銷售“龍頭”，取得了較好的經(jīng)濟效益。有的職工思想上放松了警惕，認為困難形式不過是紙老虎，對煤炭市場的嚴峻形式在認識上有偏差。

正確、及時的對煤炭當前形勢進行宣講，講清現(xiàn)在和今后長期時間內(nèi)難于扭轉(zhuǎn)困局的實際。更加清醒認識當前的形勢，發(fā)揚傳統(tǒng)，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的意識，愛崗敬業(yè)，堅定信心，迎難而上，在逆境中不斷取得新的更大成效。

2、對區(qū)隊管理層變動的認識：我對隊長趙憲德元月8日開車被撞，入院治療，至今未能上班。事情出現(xiàn)以后，有的職工認為隊長不在，監(jiān)管會放松一些，現(xiàn)場工作重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象抬頭。有的職工認為，元月份還有600米進尺的合同呢，主要領(lǐng)導(dǎo)不在，這600米進尺恐怕難于完成。還有極少數(shù)職工持觀望態(tài)度，認為干好干不好，不光我自己的事，隨大流。

對此，我們及時做好職工思想工作，讓大家認識到，隊長在與不在一個樣，甚至我們應(yīng)該在隊長不在的時候更要好好工作，更要兌現(xiàn)合同內(nèi)容，不要因為隊長不在出了笑話。在質(zhì)量方面，嚴格監(jiān)督考核，對質(zhì)量問題按制度扣罰，沒有商量余地。全隊上下擰成一股繩，在保證質(zhì)量的前提下，順利完成了合同擬定的進尺數(shù)。

3、對具體工作的認識：一是個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治，圖省勁怕麻煩的思想依然存在，導(dǎo)致違章現(xiàn)象沒有得到根本上的杜絕，不安全行為還時有出現(xiàn)。二是個別職工認為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事，不被逮住就不算違章，甚至個別職工還做起了“三違兩面人”，抓得緊時他們遵章作業(yè)；抓的松了就“我行我素”，對違章危害認識不足。

對此，我們采取加強班前薄弱人物排查，班中加強安全操作監(jiān)督，班后加強安全教育的辦法，加大實行教育的同時加強行為監(jiān)管，并對違章事實進行嚴肅處罰，為安全生產(chǎn)保駕護航。

4、春節(jié)前的思想穩(wěn)定。春節(jié)臨近，人員思想受到不同程度的影響，有的人在區(qū)隊，心跑家里，有的不安心上班，思想開小差。對此，穩(wěn)定好職工思想是首要任務(wù)。重點排查薄弱人物，加強思想教育工作，重點做好節(jié)前的人員情緒控制，收攏好節(jié)后的思想波動，尤其是在春節(jié)期間留勤人員的安全管理，我們依然不能放松警惕，真正做到“讓走的同志放心，讓留的同志安心”。