第一篇：XX采油廠老年建設(shè)調(diào)研匯報(bào)發(fā)言材料

“比學(xué)趕幫超” 推進(jìn)老年親情服務(wù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)

近日，老年中心召開全體職工大會(huì),傳達(dá)局、廠下發(fā)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)通知，并布暑中心“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)計(jì)劃。

會(huì)上，中心領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)會(huì)議精神，并根據(jù)采油廠“強(qiáng)基固本提素質(zhì)、強(qiáng)班促隊(duì)鑄品牌”主題活動(dòng)要求，結(jié)合單位特點(diǎn)制定了老年工作中心“創(chuàng)氛圍、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、促服務(wù)”的活動(dòng)主題。

“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展以來，老年工作中心把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“親情服務(wù)”五項(xiàng)措施緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)教育職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的時(shí)代精神，推進(jìn)精細(xì)管理，趕超先進(jìn)對(duì)手，在全中心營(yíng)造出了“腳踏實(shí)地抓管理，相互學(xué)習(xí)共提高”的良好氛圍。

在具體的實(shí)施過程中,中心將圍繞“黨員干部有正氣更有力量”，持續(xù)開展“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，積極爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員；圍繞“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”活動(dòng)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)，廣泛開展教育培訓(xùn)和各類技術(shù)比賽，引導(dǎo)老年工作者立足本職、苦練本領(lǐng)；圍繞“三基”創(chuàng)建工作，繼續(xù)抓好老年站建設(shè)、老年基礎(chǔ)管理和老年管理崗位培訓(xùn)，創(chuàng)新“老年季度大檢查”模式；圍繞營(yíng)造“心齊氣順勁足家和業(yè)興“的良好局面，比誰更能維護(hù)好離退休職工群眾的根本利益。中心成立了“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了祥細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容，并對(duì)照“勝利油田老年工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”、“局示范活動(dòng)室”、“優(yōu)秀基層隊(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則”結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，建立完善一套可操作性強(qiáng)的老年標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、制度管理體系以及獎(jiǎng)懲體系。中心將分三個(gè)階段組織實(shí)施運(yùn)行，促進(jìn)中心及采油廠老年工作管理服務(wù)水平的提高。

局老年處黨組織建設(shè)工作調(diào)研匯報(bào)材料

老年處黨組織建設(shè)工作調(diào)研

2005年，XX廠老年工作中心繼續(xù)以服從和服務(wù)于采油廠改革發(fā)展為己任，貫徹“兩項(xiàng)待遇”，落實(shí)“六個(gè)老有”，實(shí)施“2221”工程，即：預(yù)見性管理為廠黨委分憂，人文化服務(wù)讓老同志滿意；占領(lǐng)思想陣地和文娛活動(dòng)兩個(gè)陣地；提升非在職黨建和文娛活動(dòng)兩個(gè)亮點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)全廠大局穩(wěn)定一個(gè)目標(biāo)。今年以來，黨建工作，取得了一定的成效，真正成為老年工作中的一個(gè)亮點(diǎn)。

一、鞏固黨組織思想陣地建設(shè)，把非在職黨員的思想統(tǒng)一起來

1、加強(qiáng)領(lǐng)頭羊隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)黨組織骨干，組織黨支部書記培訓(xùn)班。為發(fā)揮老年支部和老黨員的先鋒作用，元月份，我們就黨的執(zhí)政能力建設(shè)舉辦了為期兩天的老年黨支部書記培訓(xùn)班，黨委班子成員帶頭講黨課，不僅提高了老年黨支部書記的理論水平，班子成員也接受了老黨員的檢驗(yàn)，活動(dòng)得到了來自全廠的23名老年黨支部書記的認(rèn)可，我們以他們?yōu)楣歉?，輻射宣傳成果，發(fā)揮了較好的“二傳手”作用，為非在職黨員的教育工作奠定了基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮典型帶動(dòng)和示范作用。我們提出“沒有典型就是思想政治工作有缺陷”的口號(hào)。為此，我們注重培養(yǎng)和發(fā)掘先進(jìn)人物和事跡，培養(yǎng)成熟，就加以宣傳和推廣。在發(fā)揮“老有所為”上我們選樹了焦家珍、李國(guó)治等先進(jìn)個(gè)人，以他們的先進(jìn)事跡對(duì)離退休黨員進(jìn)行思想教育，吸引更多的離退休人員發(fā)揮自己的個(gè)人特長(zhǎng)，發(fā)揮余熱、奉獻(xiàn)社會(huì)。

二、立足提升黨建亮點(diǎn)，加強(qiáng)離退休黨組織陣地建設(shè)，提高非在職黨員的管理力度

1、我廠黨員2800多人，非在職達(dá)到1064人，占黨員隊(duì)伍的半壁江山。因此，非在職黨建成為采油廠一個(gè)大而重的課題，廠領(lǐng)導(dǎo)多次就非在職黨建提要求。

我們知道，退休使老同志減少了行政約束，行業(yè)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)向地方統(tǒng)籌也相應(yīng)減少了企業(yè)對(duì)老同志的經(jīng)濟(jì)約束，特別是我們廣大的離退休黨員，怎樣使這支特殊的群體能夠依舊保持黨員的崇高本質(zhì)、能夠保持退休不退志、離崗不離黨的高尚情操，我們注重從制度上約束、生活中關(guān)心，提高黨員管理力度。我們首先加強(qiáng)了制度落實(shí)，堅(jiān)持黨建“三同步”的原則，去年6月接管了井下分離的230多名黨員，成立了3個(gè)黨支部，堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度、開展“黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)”教育，今年為防止黨建教育出現(xiàn)空白點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)、接轉(zhuǎn)了通海兩個(gè)支部101名黨員的組織關(guān)系，理順了中心所屬黨員的歸屬管理，加強(qiáng)了黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，從組織上為抓好黨建工作奠定了基礎(chǔ)。

2、我們堅(jiān)持用健康的、文明的的精神食糧來武裝我們離退休黨員的頭腦，讓離退休黨員自覺提高自己的思想覺悟，我們按時(shí)刊發(fā)了形勢(shì)任務(wù)報(bào)告材料，還利用河采簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、宣教課堂等形式大力宣傳鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神等，讓非在職黨員及時(shí)接受黨的再教育，隨時(shí)了解時(shí)事信息，能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠識(shí)別真假善惡。去年我廠鄧小平理論知識(shí)答題，獲全國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。在家屬、協(xié)解、內(nèi)退等各種不穩(wěn)定因素期間，我廠黨員發(fā)揮了較好的帶頭作用，我廠無一人參加集體上訪和越級(jí)上訪，促進(jìn)了我廠的穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)黨員的全員先進(jìn)性教育，提高黨性認(rèn)識(shí)，保持黨員的先進(jìn)性

1、我們以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，確保每一名黨員能夠參與到教育活動(dòng)中來，防止了黨員教育出現(xiàn)空白點(diǎn)，中心內(nèi)部把直管的12個(gè)支部565名黨員，劃分了領(lǐng)導(dǎo)承包的教育活動(dòng)責(zé)任區(qū)，按照上級(jí)要求認(rèn)真開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，讓每一位黨委班子成員都有幫扶對(duì)象、工作目標(biāo)，使每個(gè)黨員能夠深挖思想根源，將自己的責(zé)任看清、思路理清，目的明確，認(rèn)真進(jìn)行了讀書筆記的填寫，活動(dòng)開展得篷勃有力。

2、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)內(nèi)容豐富，效果突出。

我們分層次地抓好離退、協(xié)解、家屬和在職四類黨支部建設(shè)。以黨支部為單元，實(shí)行集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的模式。

一是典型帶動(dòng)，發(fā)揮焦家珍、李國(guó)治等先進(jìn)個(gè)人的帶動(dòng)作用，教育和引導(dǎo)廣大黨員群眾； 二是組織先進(jìn)性教育書畫展，擴(kuò)大和輻射教育成果；

三是定期發(fā)行老年教育簡(jiǎn)報(bào)和進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，教育廣大黨員和群眾； 四是出版發(fā)行老年文化體系，以正確的輿論引導(dǎo)廣大職工；

五是將組織老革命人生回顧結(jié)合到先進(jìn)性教育活動(dòng)中，邀請(qǐng)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的老革命講黨史、講黨課，促進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深化；

六是搞好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)讀書筆記展示和階段工作回頭看活動(dòng)，工作等形式鞏固活動(dòng)效果； 七是黨員干部帶頭，組織單位“三送”，“三比”活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍。

四、老年黨建設(shè)工作的兩點(diǎn)建議：

1、老年黨支部書記多數(shù)是非在職人員擔(dān)任，各種工作都是無償?shù)?，能否采取一定措施，?shí)施年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)，不一定勞酬對(duì)等，但最好能夠體現(xiàn)以下，這也是對(duì)人家勞動(dòng)的承認(rèn)。但現(xiàn)在沒有手段和渠道。

2、油田的許多活動(dòng)，外圍地區(qū)去參加，和基地附近比，各種開支很大，各外圍單位經(jīng)費(fèi)中不包括這些內(nèi)容，外圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重，老年處能否考慮解決一下。以上是我們黨建工作的一點(diǎn)體會(huì)，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

XX廠老年管理中心黨委 2005年4月19日

集輸大隊(duì)黨委發(fā)言材料

積極發(fā)揮管理與服務(wù)職能 促進(jìn)老年工作再上新臺(tái)階 XX廠集輸大隊(duì)黨委

油氣集輸大隊(duì)現(xiàn)有離退休、退養(yǎng)、協(xié)解職工292人，其中黨員92人。多年來，大隊(duì)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)老同志“兩項(xiàng)待遇”和“六個(gè)老有”，積極發(fā)揮管理與服務(wù)職能，建立健全服務(wù)體系，不斷豐富老年文化生活、有效的凝聚了老年隊(duì)伍，促進(jìn)了老年工作再上新臺(tái)階。集輸大隊(duì)連續(xù)10年被評(píng)為管理局和采油廠“老年工作先進(jìn)集體”。

一、堅(jiān)持做到三個(gè)到位，充分發(fā)揮黨組織對(duì)離退休職工的管理職能

離退休職工滿意，就是我們老年工作的奮斗目標(biāo)，離退休職工的需要，就是我們的工作方向，這是大隊(duì)黨委在抓老年工作時(shí)所遵循的一條基本的思路。幾年來，大隊(duì)黨委始終堅(jiān)持把離退休職工的需要作為老年工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮老年管理與服務(wù)職能。尤其是堅(jiān)持做到三個(gè)到位見到明顯成效。一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)要到位。多年來，大隊(duì)黨委對(duì)老年工作十分重視。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次明確提出，老年工作中要從思想上牢固樹立“兩個(gè)觀念”，增強(qiáng)“兩種意識(shí)”。即：樹立老同志是我們大隊(duì)的寶貴財(cái)富的觀念，從思想上真正增強(qiáng)尊老愛老的意識(shí)；樹立全心全意為離退休職工服務(wù)的觀念，強(qiáng)化做好老年工作的政治責(zé)任的意識(shí)。從而有力的增強(qiáng)了大隊(duì)老年工作者的政治責(zé)任感，為做好老年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是日常的思想政治工作和教育管理要到位。開展形式多樣的思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育，不斷激發(fā)離退休職工的政治熱情，增強(qiáng)老同志的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。今年以來，老年支部分工明確、各負(fù)其責(zé)，支部書記按照黨委要求，堅(jiān)持每季組織一次黨員大會(huì)，認(rèn)真組織老黨員學(xué)習(xí)十六大三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”理論。組織離退休職工先后參加了由中國(guó)老齡協(xié)會(huì)、中組部老干部局、總政老干部局、中國(guó)老年報(bào)社四部門聯(lián)合舉辦的紀(jì)念鄧小平誕辰100周年鄧小平理論知識(shí)競(jìng)賽和離退休職工健康保健知識(shí)大賽，不少老黨員是在病床前讓兒女協(xié)助答題，使他們及時(shí)學(xué)習(xí)了黨的重大方針政策。我們還如期召開離退休職工形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，通報(bào)油田、采油廠和大隊(duì)的重要文件精神和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，講形勢(shì)、講任務(wù)、講要求，提希望。今年隨著油田改制分流的實(shí)施，有些老同志產(chǎn)生了悲觀情緒，擔(dān)心今后油田不再管他們了，什么福利待遇都沒有了。在這種情況下我們及時(shí)召開老職工“論改制、談改革”座談會(huì)，有針對(duì)性地對(duì)老同志進(jìn)行了系統(tǒng)的形勢(shì)任務(wù)教育，向他們講清油田面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和發(fā)展的良好機(jī)遇，講清油田改制分流的必要性和緊迫性，使他們打消了顧慮。除了進(jìn)行傳統(tǒng)式的政治、思想、紀(jì)律、形式任務(wù)教育以外，我們還積極采取專題討論會(huì)、座談會(huì)等形式，利用黨的重要節(jié)日開展“回憶黨史、暢談黨的豐功偉績(jī)，展望未來、豪情滿懷話夕陽”為主題的黨史黨課教育，大家暢所欲言憶黨史，信心百倍話未來，談感受、講責(zé)任，進(jìn)一步提高了離退休職工發(fā)揮余熱、多做貢獻(xiàn)的熱情。老職工呂守和今年已78歲了，是一個(gè)具有60年黨齡的老黨員，盡管年紀(jì)大了，但他時(shí)刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的關(guān)懷，在他生病住院期間或生活困難時(shí)期，他從沒有間斷過交納黨費(fèi)，幾十年如一日。今年6月30日，呂老騎著三輪車冒雨來到老年黨支部交黨費(fèi)，在場(chǎng)的人說：“今天下雨你還來交黨費(fèi)，改天不行嗎？”呂老說：“明天是黨的生日，我也該交黨費(fèi)了，下這點(diǎn)小雨沒什么，我還能頂?shù)淖　?。從他的話語里，充分表現(xiàn)了老黨員嚴(yán)肅的黨性觀念。

三是必需的資金投入要到位，把有限資金花在關(guān)鍵點(diǎn)上。大隊(duì)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，成本緊張、資金短缺。然而，大隊(duì)黨委卻始終本著缺什么補(bǔ)什么的原則，千方百計(jì)支持老年工作。今年以來，大隊(duì)投入近8萬元，對(duì)原有門球場(chǎng)進(jìn)行了徹底整修，建起了觀摩亭和自行車停車棚，改變了過去那種刮風(fēng)塵土飛揚(yáng)、打球球走曲線、高低不平的場(chǎng)地，給參與活動(dòng)的老職工創(chuàng)造了舒適的活動(dòng)環(huán)境。按照上級(jí)關(guān)于建立網(wǎng)絡(luò)信息化辦公要求，大隊(duì)專門投入2萬多元，購進(jìn)了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施，安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，在集輸網(wǎng)站上建起了集輸老年網(wǎng)頁，既加大了與大隊(duì)、廠老年中心和兄弟單位的信息溝通，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)老年辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了有利條件。為老年站書刊閱覽室訂閱了《大眾日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)石化報(bào)》、《健康報(bào)》、《黨員干部之友》等10余種報(bào)刊雜志，認(rèn)真落實(shí)離退休職工的政治待遇，為做好老年工作創(chuàng)造了良好的條件。

二、堅(jiān)持多方位服務(wù)，努力拓寬老年工作空間

老年工作者是管理與服務(wù)的主體，不斷拓寬工作思路和工作方式是提高管理與服務(wù)水平的永恒主題。我們堅(jiān)持抓創(chuàng)新，從強(qiáng)化管理入手，分層次找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，將管理與服務(wù)理念貫穿于老年工作之中，取得了明顯的成效。

一是結(jié)合老年工作特點(diǎn)，開展?fàn)幾鰺嵝?、愛心、真心、?xì)心、耐心的“五心人”、爭(zhēng)做“最優(yōu)管理、服務(wù)崗”活動(dòng)。年初大隊(duì)老年站根據(jù)上級(jí)和大隊(duì)黨委的要求，依照老年工作特點(diǎn)做出了全年規(guī)劃和項(xiàng)目措施。做到了活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲辦法，大隊(duì)半年對(duì)活動(dòng)的情況進(jìn)行一次檢查，年底進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。老年工作者緊緊圍繞著這次活動(dòng)的主題積極開展老年管理、服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。老年站工作人員，既當(dāng)宣傳員、又作服務(wù)員，對(duì)離退休職工、內(nèi)退職工、協(xié)解人員和家屬關(guān)心的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題，深入到家中去做耐心細(xì)致的思想工作。他們轉(zhuǎn)變觀念，拓展老年工作思路，細(xì)化管理服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)造了深入老同志家中的小家常、小熱點(diǎn)、小溫暖、小檔案的“四小”工作法。老年站為全大隊(duì)的老同志還專門的建檔設(shè)卡，使管理與服務(wù)向縱深延伸。通過開展活動(dòng)，不僅老年工作隊(duì)伍的管理服務(wù)有了很大轉(zhuǎn)變，還大大激發(fā)了老同志關(guān)心、支持老年工作的積極性，老同志也圍繞老年管理與服務(wù)這個(gè)主題，自覺出主意、想計(jì)策、提合理化建議，到目前共征集合理化建議6條，為我們做好老年工作提供了許多有價(jià)值的決策依據(jù)。二是關(guān)心老年生活，積極為老同志服好務(wù)。大隊(duì)黨委想老同志的事所想、急老同志的事所急，多次召開專題會(huì)議研究老年工作，并積極采取有效措施，對(duì)家庭有困難的及時(shí)走訪慰問、幫助解決，使老職工真正感到組織的關(guān)心和溫暖。大隊(duì)規(guī)定為年滿60歲的男性離退休職工和年滿50歲的女職工過生日。一年來，我們?yōu)槔贤舅蜕盏案?27人次，發(fā)放營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)60多人次，走訪慰問退休退養(yǎng)職工130多人次、困難補(bǔ)助6人次，辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口142戶。關(guān)心離退休職工我們從一點(diǎn)一滴做起。如老同志領(lǐng)物品需要簽字，但眼花看不清，老年站的同志就買來200度、300度不等的老花鏡供他們簽字使用。每年一度的“九九”重陽節(jié)，大隊(duì)都要召開退休退養(yǎng)職工的座談會(huì)，暢談集輸大隊(duì)發(fā)展史，交流思想感情，并獻(xiàn)上一份愛心禮品，并組織有關(guān)人員把慰問品送到家中，把黨的溫暖和組織的關(guān)懷送到離退休職工的心坎上。

三是積極倡導(dǎo)離退休職工“一幫一”、“多幫一”多方位互助活動(dòng)。隨著老年群體人數(shù)的不斷增加和年齡的增長(zhǎng)，需要幫扶的層面增多。為此，我們?cè)诶夏曷毠ぶ虚_展了“一幫

一、多幫

一、多方位互助活動(dòng)”。大隊(duì)一方面要求黨政工團(tuán)和各基層隊(duì)要建立“一幫

一、多幫一”互助組織，另一方面建立幫扶工作臺(tái)帳。如退休不退志的老黨員閆培福，自1993年退休以來，始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，在無任何待遇地情況下，他自覺擔(dān)負(fù)起門球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，每天早晨來到門球場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生、平整場(chǎng)地，為門球隊(duì)創(chuàng)造了強(qiáng)身健體的好場(chǎng)所，幾年如一日，從不講條件要報(bào)酬，體現(xiàn)了一個(gè)老共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)的良好品德。老共產(chǎn)黨員劉業(yè)全今年已64歲了，人雖然退休多年，但他的心沒有退休，別人有困難他總是主動(dòng)幫忙，有人笑他傻，他卻說：“黨培養(yǎng)了我這么多年，干點(diǎn)力所能及的活是應(yīng)該的”。他的話雖不多，卻影響了在場(chǎng)的許多離退休職工。這樣既方便了離退休職工，又給單位領(lǐng)導(dǎo)減少了負(fù)擔(dān)，使他們能夠輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。思想互助是活動(dòng)的主要內(nèi)容，通過實(shí)施思想互助，解決了不少大難題。我們的離退職工中有一位老同志常年有病，家庭生活困難，大隊(duì)退休職工經(jīng)常到這位老同志家去看望，和他拉家常、聊天，給他講身邊人戰(zhàn)勝病魔和如何克服困難的事例，啟發(fā)開導(dǎo)他樹立戰(zhàn)勝疾病、頑強(qiáng)生活的勇氣，組織上又及時(shí)的為他辦理救濟(jì)，終于使這位老同志消除了悲觀情緒，臉上露出了笑容病情也日趨見好。

三、堅(jiān)持開展寓教于樂的文體活動(dòng)，不斷提升離退休職工生活、生命質(zhì)量

對(duì)離退休職工，我們堅(jiān)持常年開展一些豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，使管理與服務(wù)在文體娛樂活動(dòng)中得到提升，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)老同志的思想和文化陣地，達(dá)到了陶治情操、寓教于樂的目的。一是發(fā)揮活動(dòng)骨干的積極性。我們根據(jù)大隊(duì)老年人的特點(diǎn)和文化體育愛好，充分發(fā)揮他們的作用。先后成立了球類協(xié)會(huì)、太極拳協(xié)會(huì)，秧歌健身協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、等娛樂性群眾組織。利用自我報(bào)名和選舉的辦法，讓有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，組織能力強(qiáng)，群眾威信高，而具有奉獻(xiàn)精神的老同志擔(dān)任各協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。各協(xié)會(huì)會(huì)員由隊(duì)長(zhǎng)牽頭，結(jié)合采油廠老年工作中心安排的各類文體娛樂活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有步驟、有目的開展，除工作人員外，還安排協(xié)會(huì)各自把關(guān)，廣泛參與，培養(yǎng)樂趣和愛好，使文體活動(dòng)逐步做到了群眾性、經(jīng)常性。二是規(guī)范各項(xiàng)管理?xiàng)l例和規(guī)定。無規(guī)矩不成方圓。為使老年文體活動(dòng)沿著正確的軌道發(fā)展，我們采取上下結(jié)合、大家討論的方式，先后制定了各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，如“活動(dòng)須知”、“活動(dòng)規(guī)定”等，在室內(nèi)懸掛、擺放警示牌，要求參加室內(nèi)活動(dòng)的人員必須做到不吸煙、不隨地吐痰、不能大聲喧嘩等規(guī)定。室外活動(dòng)不得亂仍雜物，相互監(jiān)督，共同遵守。使活動(dòng)人員在干凈、整潔、服務(wù)周到、管理完善的場(chǎng)所中，參加娛樂、健身和學(xué)習(xí)。

三是堅(jiān)持活動(dòng)多樣化，喜聞樂見有適應(yīng)性。今年元宵節(jié)，我們組織了80多個(gè)老同志，參加了秧歌、舞蹈、高蹺為主的正月十五元宵活動(dòng)，活動(dòng)中大家為做好一個(gè)動(dòng)作反復(fù)練習(xí)，刻苦訓(xùn)練，非常疲勞，但心里感到很舒坦，臉上總是掛滿了笑容。平時(shí)我們采取化整為零、大力倡導(dǎo)室外零星活動(dòng)的方法，組織離退休職工開展撲克、象棋、跳棋等娛樂活動(dòng)，受到了老同志的贊譽(yù)。我們還發(fā)揮人力優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵時(shí)候出得去、叫得響，大隊(duì)連續(xù)幾年舉辦了“集輸杯”老年門球邀請(qǐng)賽，邀請(qǐng)了河口區(qū)和河口社區(qū)及采油廠三級(jí)單位參加比賽，通過比賽不僅增進(jìn)了友誼，鍛煉了身體，也提高了集輸門球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)水平。今年四月份，大隊(duì)老年門球隊(duì)代表采油廠參加了管理局老年門球賽，并取得了第四名的好成績(jī)，在成績(jī)和榮譽(yù)面前，我們看到了離退休職工積極進(jìn)取那快樂的微笑，同時(shí)也使我們的體會(huì)到了管理與服務(wù)實(shí)效。

一年來，在采油廠老年工作中心的大力支持下，我們?cè)诶夏旯芾砼c服務(wù)工作都取得了較好的成績(jī)，老同志的兩項(xiàng)待遇得到較好的落實(shí)，離退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為大隊(duì)的改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。但是我們清醒的認(rèn)識(shí)到：我們的工作與兄弟單位相比，還有一定的差距，我們有決心、有信心，切實(shí)抓好離退休職工的管理和服務(wù)工作，努力開創(chuàng)老年工作的新局面，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

2004年10月

采油二礦黨委發(fā)言材料

堅(jiān)持做實(shí)做活老年思想政治工作 使老年黨建充滿生機(jī)與活力 XX廠采油二礦黨委

我們采油二礦現(xiàn)有離退休職工58人，協(xié)解人員35人，家屬214人，其中黨員35人。作為一線生產(chǎn)單位，近年來，在產(chǎn)量任務(wù)不斷增加、非在職人員不斷增多、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題不斷涌現(xiàn)的情況下，如何保證這支特殊群體的穩(wěn)定和在生產(chǎn)發(fā)展中相得益彰，已擺在了礦黨委的面前。我們以黨支部建設(shè)為核心，以“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)為載體，以人性化服務(wù)為手段，不斷創(chuàng)新老年管理模式，堅(jiān)持做實(shí)、做活思想政治工作，使礦老年黨建工作充滿生機(jī)與活力，確保了老年群體隊(duì)伍的穩(wěn)定。我礦老年黨支部連續(xù)兩年被評(píng)為管理局先進(jìn)基層黨組織，2004年被評(píng)為中石化總公司離退休職工先進(jìn)黨支部。

一、把握思想脈搏，以黨支部建設(shè)為核心，重塑老年群體的尊嚴(yán)

做好新形勢(shì)下的老年思想政治工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的必然要求，如何做好新形勢(shì)下的老年思想政治工作，我礦黨委專門對(duì)這一群體的思想狀況進(jìn)行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查了解，目前，離退休職工普遍存在三種心態(tài)兩種疑慮：茫然無助的失落心理、厭世的孤獨(dú)心理和宿命的傷感心理；兩種疑慮：一是退下來組織上還會(huì)想到我們嗎？二是有問題找單位別人理解嗎？礦黨委經(jīng)過認(rèn)真思考，認(rèn)為：要想老年群體穩(wěn)定，必須抓好老年黨支部建設(shè)，用適當(dāng)?shù)姆椒ò阉麄兘M織起來，幫助他們走出思想小天地，走出家門，融入社會(huì)，在健康的天地里重新找回正確的自我，做到老有所學(xué)不自卑，老有所樂不冷漠，老有所為不失落。

把組織載體建設(shè)作為黨支部工作有序運(yùn)作的基礎(chǔ)。礦黨委非常重視老年黨支部的建設(shè)和非在職黨員的教育管理工作。去年對(duì)老年站班子進(jìn)行了調(diào)整，以在職黨員擔(dān)任老年支部書記，加強(qiáng)老年黨組織的建設(shè)力度。從基層選拔年富力強(qiáng)，愿意從事老年工作的同志擔(dān)任站長(zhǎng)，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。配備了專職老年工作者4人。我們把加強(qiáng)非在職黨員學(xué)習(xí)作為老年黨支部建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合老年人的特點(diǎn)，以“制度化、多樣化、興趣化、實(shí)際化”的學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持每月召開一次分片聯(lián)絡(luò)員例會(huì)，堅(jiān)持黨支部的三會(huì)一課制度，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，持之以恒，常抓不懈。我們有針對(duì)性地開展好思想教育，教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容有各種時(shí)事學(xué)習(xí)資料、各項(xiàng)改革政策的宣傳；今年以來，礦黨委在老年黨支部政治學(xué)習(xí)教育中，認(rèn)真組織離退休職工、退養(yǎng)職工利用各種學(xué)習(xí)形式對(duì)十六屆三中、四中全會(huì)精神、胡錦濤總書記“七一”講話進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳。我們除了進(jìn)行傳統(tǒng)式的政治教育外，還采取專題討論會(huì)等形式不斷強(qiáng)化自我教育。在“七一”前夕，我們召集老黨員“憶黨史、暢談黨的豐功偉績(jī)”為主題的慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰83周年座談會(huì)，通過這一活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了老同志們熱愛黨的熱忱。我們還組織老同志關(guān)注老年健身、老年健康知識(shí)等方面的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)中，大家邊學(xué)邊講，邊議邊談，其中有爭(zhēng)論、有異議、有分析，就是在這樣一種集體和諧的學(xué)習(xí)氛圍里大家去統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，改變自己、提高自己。確保了離退休職工政治堅(jiān)定，思想常新，理想永存。

建立以區(qū)域?yàn)辄h小組的有效模式，使黨支部的作用得到充分發(fā)揮。老年黨支部根據(jù)離退休職工、協(xié)解人員、家屬的居住區(qū)域，分片劃分了六個(gè)黨小組，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)達(dá)到對(duì)這一群體管理的“三個(gè)便于”，即：便于活動(dòng)組織、便于內(nèi)容安排、便于作用發(fā)揮。我們把支部成員變成學(xué)習(xí)的組織者，引導(dǎo)他們把學(xué)習(xí)內(nèi)容帶下去，把會(huì)議精神傳下去，傳播到區(qū)域內(nèi)其他黨員、群眾中。這種思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變是非常可喜的，切實(shí)達(dá)到了讓每個(gè)黨員自己點(diǎn)亮自己這盞燈，自覺影響周圍一片人的目的。在此基礎(chǔ)上，我們把老年支部會(huì)議擴(kuò)大化，吸納部分協(xié)解黨員、家屬黨員參加，傾聽他們的意見和建議，有針對(duì)性地做好工作，達(dá)到事半功倍的目的。今年，在參加由中國(guó)老齡協(xié)會(huì)、中組部老干部局、總政老干部局、中國(guó)老年報(bào)社聯(lián)合舉辦的紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年鄧小平理論知識(shí)競(jìng)賽中，各黨小組就充分發(fā)揮了作用，他們認(rèn)真組織黨員答題，非在職黨員參與率達(dá)到100%。每次逢年過節(jié)分發(fā)物品和民用氣、電的檢查，黨支部通知各黨小組，各黨小組通知到每一個(gè)老同志，為黨支部和老年站充分發(fā)揮了作用。

把以情系人、以心聚人作為凝聚老年群體的有效方法。如果說網(wǎng)絡(luò)化管理方法是框架，那么支部成員用情感誠心交織起來的條條經(jīng)緯，使老黨員老同志找到了自己的快樂園地。在一些紀(jì)念性的節(jié)日，我們組織老同志走進(jìn)曾經(jīng)工作過的地方，走近他們?cè)瓉硎职咽謳饋淼哪贻p人，“五.一”勞動(dòng)節(jié)老同志與年輕人一起共植一棵樹，美化站容站貌；“七.一”黨的生日老同志與年輕人一起參加趣味活動(dòng)，無拘無束的歡樂中透著一份濃濃的師徒情；新年晚會(huì)上，手拉手同唱一支歌，使老同志在精神上受到安慰。這樣的活動(dòng)使個(gè)人與組織之間，個(gè)人與個(gè)人之間距離更近了。以往離開崗位后就不愿出門的同志，開始走出自己的小天地，加入到集體當(dāng)中；以往有事才到老年站來的人員，現(xiàn)在把老年站當(dāng)作自己的家，一個(gè)交流思想、加深感情的場(chǎng)所。退休職工原基層干部蘇恒祥說：“說實(shí)話，剛退那幾年我真不愿到單位上來，主要是怕影響大家的工作，現(xiàn)在不一樣了，我很愿意往這里跑，因?yàn)檫@里有我們專門的一塊小天地，來這兒我能精神愉快”。

二、搭建活動(dòng)舞臺(tái)，以“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)為載體，激勵(lì)老年群體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

老同志是一筆寶貴的財(cái)富。經(jīng)過探索實(shí)踐，礦黨委從2002年開始，成立了以老年黨支部為主體的“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)，激勵(lì)老黨員、老師傅利用閱歷和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、為油田生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)。礦黨委將93名離崗?fù)痉殖?個(gè)小組，組建起“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)。以老年黨支部書記任隊(duì)長(zhǎng)、老年站長(zhǎng)任付隊(duì)長(zhǎng)，每組由曾經(jīng)擔(dān)任過基層干部，對(duì)生產(chǎn)管理、思想政治工作有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老黨員任組長(zhǎng)，協(xié)助基層隊(duì)進(jìn)行思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

簽訂互助服務(wù)承諾書，“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)與采油隊(duì)聯(lián)誼。我們組織“夕陽紅”服務(wù)隊(duì)8個(gè)小組分別與8個(gè)采油隊(duì)簽訂互助服務(wù)承諾書，在發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)做好青工教育上，堅(jiān)持做好黨課教育、創(chuàng)業(yè)史教育和廠史、礦史教育，引導(dǎo)青年職工樹立正確的理想、信念和人生價(jià)值觀，激發(fā)他們立足崗位多做貢獻(xiàn)，這種言傳身教的思想教育方式起到了潛移默化的效果。在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)做好傳、幫、帶上，老同志到隊(duì)上服務(wù)、到班組共建、到井上答疑，面對(duì)面、手把手的向青工傳授技術(shù)，傳遞思想。在發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)做好安全生產(chǎn)工作上，老同志認(rèn)真的檢查態(tài)度，一絲不茍的安全思想，吹毛求疵跟自己過不去的嚴(yán)厲行為，都為在職職工留下了極為深刻的印象。

建設(shè)樣板井、樣板站、樣板路，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。幾年來，“夕陽紅”互助服務(wù)隊(duì)以基層建設(shè)、79次崗位責(zé)任制大檢查、上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，在采油二隊(duì)先后建立2號(hào)樣板站、陳13-11樣板井、陳17-39樣板路。老同志的做法，對(duì)整個(gè)職工隊(duì)伍的是一份感動(dòng)，這種感動(dòng)合成了一種責(zé)任，一股力量，成為采油二礦的一個(gè)標(biāo)牌，化做全礦職工無窮的動(dòng)力。幾年來，我礦連續(xù)三年被評(píng)為局級(jí)文明建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)兩年被評(píng)為山東省綜合治理先進(jìn)單位。今年有限公司給采油廠下達(dá)超產(chǎn)3萬噸的任務(wù)，我們采油二礦勇挑重?fù)?dān)，承擔(dān)了其中2.2萬噸的任務(wù)，經(jīng)過全礦上下的共同努力，目前已踏上年剩余水平。

三、善用情感優(yōu)勢(shì)，以人性化服務(wù)為手段，引導(dǎo)老年群體的廣泛參與

在油田深化改革的過程中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，老年思想政治工作做有效的方式就是人性化服務(wù)。實(shí)踐證明，在非在職人員的管理上, 人性化服務(wù)往往發(fā)揮著不可替代的作用。

加強(qiáng)陣地建設(shè)，建設(shè)一個(gè)屬于老同志自己的家。幾年來，礦黨委投資十幾萬元把兩層辦公樓裝修一新，完善了健身室、音像室、乒乓球室、閱覽室、棋牌室等配套設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，我們今年又配備了一間小型會(huì)議室，完善了臺(tái)球室，投資數(shù)萬元改造出一個(gè)衛(wèi)生間、修建了淋浴室。有了一方陣地，每天到此參加活動(dòng)的老同志絡(luò)繹不絕，越來越多的人走進(jìn)這個(gè)家，在乒乓球室、健身房揮汗如雨，在圖書室尋找妙語良醫(yī)，在音像室高歌一曲《今天是個(gè)好日子》，把大家唱得心里甜滋滋的。

堅(jiān)持“兩勤、四心、三必訪”，營(yíng)造家的溫馨。礦黨委注重情感優(yōu)勢(shì)、人性化服務(wù)去打動(dòng)老黨員老干部的心，同時(shí)教育引導(dǎo)老年工作者和老年黨支部以“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”為工作宗旨，深刻理解“愛老、敬老、助老”的意義，保持一顆熱心、一股實(shí)勁、一種創(chuàng)新精神，樹立一個(gè)良好的形象，堅(jiān)持做到“兩勤、四心、三必訪”?！皟汕凇本褪峭惹凇⒆烨?，沒事就經(jīng)常扎到老同志堆里去，和他們拉家常，或者走門串戶進(jìn)行家訪，親熱得就像一家人一樣?！八男摹本褪菬嵝摹⒓?xì)心、耐心和關(guān)心。熱心就是在日常一些細(xì)微的工作中，注重把握分寸，堅(jiān)持做到問題想在前，工作做在前，道理知心話講在前，溫暖送在前，凡有困難需要幫助的人員，黨支部成員提前到家中慰問，凡是組織健康有益的集體娛樂活動(dòng)，首先動(dòng)員老同志參加。在到老同志家進(jìn)行安全用氣檢查的過程中，對(duì)于老化的管線，幫助及時(shí)更換，做到萬無一失，確保了老同志的人身財(cái)產(chǎn)安全。細(xì)心就是通過座談會(huì)、家訪、談話等活動(dòng)方式，了解、掌握每位老同志的思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、子女情況、身體健康狀況，做好一人一事的思想政治工作。我礦老職工張?jiān)購?qiáng)今年7月份不幸去世，他孩子今年考上油田一中，由于各項(xiàng)費(fèi)用較多，想放棄回十三中上學(xué)，礦黨委知道后，多次與十三中協(xié)調(diào)，使張?jiān)購?qiáng)的孩子回到十三中上學(xué)，為其減免了部分學(xué)雜費(fèi)，同時(shí)，礦團(tuán)委決定每年還為他捐助一部分學(xué)費(fèi)，使其家屬和孩子很受感動(dòng)。孩子表示，一定好好學(xué)習(xí)，將來做一個(gè)對(duì)黨對(duì)社會(huì)有用的人，回報(bào)單位、回報(bào)社會(huì)。耐心就是面對(duì)非在職人員不斷增多的實(shí)際，以及工作中出現(xiàn)的工資政策、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助等新變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，對(duì)大家不清、不懂的問題，每次都耐心細(xì)致的進(jìn)行講解，堅(jiān)決做到笑臉接待，耐心解答。關(guān)心就是組織青年團(tuán)員與老同志結(jié)成“一助一”互助對(duì)子，利用節(jié)假日走進(jìn)老同志的家，幫助他們做些家務(wù)，談心請(qǐng)教，把愛傾注到老同志的心田?！叭卦L” 即老同志患病時(shí)必訪，重大節(jié)日必訪，家中有特殊情況必訪。以此達(dá)到“三個(gè)熟知”：熟知他們家庭成員狀況，熟知他們生活中的實(shí)際困難，熟知他們的身體狀況。把握他們的思想脈搏，使老年工作有的放矢。遺屬馮美蘭遭遇車禍后，礦黨委專門抽出人來為她服務(wù)，細(xì)致周到的工作使她深受感動(dòng)。

堅(jiān)持“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)注弱勢(shì)群體。遺屬是弱勢(shì)群體，他們生活比較困難，有一種自卑心理，生活在自己封閉的圈子里不愿與人交往，遇事愛鉆牛角尖。礦黨委對(duì)此特別關(guān)心，經(jīng)常過問他們的生活情況，每到節(jié)假日，礦黨委和工會(huì)組織帶領(lǐng)黨支部都首先把慰問品送到她們家中，福利品分到她們手中；礦上凡是組織健康有益的集體娛樂活動(dòng)，首先邀請(qǐng)她們參與。每位遺屬過生日，都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶黨支部成員前往祝福，同時(shí)了解一下家庭生活情況，有困難積極協(xié)助解決。當(dāng)了解到遺屬陳汝蓮的兒子大學(xué)畢業(yè)后沒有分配到采油廠的情況后，書記、礦長(zhǎng)多次找到上級(jí)組織部門講明情況，經(jīng)過多方努力，孩子終于如愿如愿以償在她身邊參加了工作，相依為命的母子二人幸福地生活在了一起。

一年來，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠老年委的大力支持下，使我礦老年黨建工作取得了較好的成績(jī)。但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得遠(yuǎn)，與兄弟單位相比也有差距，在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好老年思想政治工作，抓好老年黨支部建設(shè)，讓老年黨支部在老年群體中充分發(fā)揮“三自”作用，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：老年調(diào)研匯報(bào)材料

青磁窯煤礦

2013年老年工作調(diào)研匯報(bào)材料

——張博涵

青磁窯煤礦在2011年成立老年大學(xué)，活動(dòng)中心遷入新址后即組成了一支專職隊(duì)伍，以“服務(wù)”作為工作的第一理念全面展開了各項(xiàng)工作。在我礦大力推動(dòng)“三化”建設(shè)過程中，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老年工作做到了全力支持、不斷督導(dǎo)，取得了可喜的成績(jī)，受到了同煤、地煤和本礦的多次表揚(yáng)和表彰，也獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。

青磁窯煤礦現(xiàn)有離退休人員1081人，在積極響應(yīng)大同市政府關(guān)于兩區(qū)綠化改造等工作中，我礦涉拆戶占到了全礦住戶的70%以上，截止2012年底，經(jīng)過搬遷，留居礦內(nèi)的住戶僅剩60余戶，且以老、弱、病、殘者居多，造成了人員分散的局面。而在老年的組織工作中，也出現(xiàn)了前所未有的困難局面，在我們所組織的屢次活動(dòng)中都是因?yàn)槿藛T分散難于集中的原因，出現(xiàn)了諸多困難，致使很多活動(dòng)工作都不能達(dá)到圓滿。盡管如此，青礦老年工作者以克服困難，知難而上的精神，積極端正思想，創(chuàng)新工作思路，按照集團(tuán)公司“三個(gè)三”、“五個(gè)一”的總體工作要求，扎實(shí)地開展了各項(xiàng)工作。老年大學(xué)在學(xué)員流失的狀況下，堅(jiān)持授課，組織活動(dòng)，保時(shí)保質(zhì)，順利地在2013年以“強(qiáng)化服務(wù)”的工作宗旨指導(dǎo)下全面展開，于今半年的時(shí)間中各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，按照倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃逐項(xiàng)完成，做到了不懈努力。

以下依據(jù)集團(tuán)公司離退休管理中心對(duì)老年工作的具體考核標(biāo) 準(zhǔn)逐項(xiàng)予以匯報(bào)，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)： 一、十項(xiàng)優(yōu)待政策落實(shí)情況 1、2012年10月16日，我礦組織了36位離退休人員參觀了晉華宮地質(zhì)公園。10月26日組織參加老年合唱團(tuán)的120余位離退休老人參觀了我礦“三化”建設(shè)成果，部分老人進(jìn)行了入井參觀。2012年8月20日選送了三位退休老同志去南戴河療養(yǎng)。我們計(jì)劃將在2013年8—10月間選送5位老人再赴南戴河療養(yǎng)。

2、青礦醫(yī)院規(guī)模不大，其主要面向礦內(nèi)職工和家屬開放進(jìn)行常見病的治療。我礦針對(duì)老年人的實(shí)際情況，已在該醫(yī)院進(jìn)行了有效的合作，在老年人就診等方面實(shí)行全程綠色通道式的服務(wù)，做到了免掛號(hào)、免排隊(duì)。

3、青礦離退休人員大部分居住在市內(nèi)和外地，礦區(qū)則是少數(shù)。在安裝電話方面至今未接到有關(guān)申請(qǐng)和要求，如遇此類要求，我礦將盡可能的與當(dāng)?shù)仉娦挪块T聯(lián)系，確保老年人的合法權(quán)益。

4、截止2013年3月底統(tǒng)計(jì)，青礦現(xiàn)有80歲以上離退休人員共49人（含1位90歲以上者）。2012年5月份，我礦對(duì)部分居住在市區(qū)的20位離退休干部、省級(jí)勞模、特困老黨員、建國(guó)前老工人等進(jìn)行了通知體檢，其中9位老人因居住外地或身體不便等原因未能參加體檢。

2013年5—6月期間，我礦預(yù)計(jì)對(duì)26位離退休老干部、老工人進(jìn)行體檢。此項(xiàng)工作正在籌備階段。5、2012年，我礦嚴(yán)格執(zhí)行離退休干部管理政策，在落實(shí)“兩個(gè)待遇”工作中共為6位離休干部發(fā)放了特需費(fèi)，共計(jì)1800元。在醫(yī)療保障方面，我礦依據(jù)政策為6位離休老干部發(fā)放醫(yī)療統(tǒng)籌金每人每年12000元，共計(jì)72000元。6、2012年我礦共對(duì)39位80歲以上和1位90歲以上離退休老人發(fā)放了高齡補(bǔ)貼，共計(jì)發(fā)放金額20500元。2013年高齡補(bǔ)貼的發(fā)放人數(shù)將會(huì)有所增加，此項(xiàng)工作正在篩選當(dāng)中，計(jì)劃將在12月底以前進(jìn)行上報(bào)并發(fā)放。

二、老齡老干機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況

青磁窯煤礦目前沒有專職的老干管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)隸屬勞保部管理，屬掛靠形式，由礦工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)，勞保部部長(zhǎng)王建業(yè)同志統(tǒng)一負(fù)責(zé)，勞保支部書記張志宏同志負(fù)責(zé)老干黨組建設(shè)等工作。現(xiàn)配備相關(guān)專職工作人員5人。經(jīng)過兩年的工作，各項(xiàng)管理制度、工作臺(tái)賬全部健全。

三、黨建工作開展情況

勞保部離退休黨建工作由勞保支部書記張志宏負(fù)責(zé)，經(jīng)過上任后一年的時(shí)間里，健全了老干黨建工作的全部制度和活動(dòng)。

青礦離退休人員中共有黨員170人，對(duì)此我們進(jìn)行了詳細(xì)的檔案信息記錄，在這支黨員隊(duì)伍中，以骨干黨員為主設(shè)立了2個(gè)黨小組。2011年共收繳黨費(fèi)58元，2012年共收繳黨費(fèi)68元。

在黨建工作中，在2012年召開黨的十八次代表大會(huì)期間和在2013年召開兩會(huì)期間，勞保支部組織了部分黨員和群眾進(jìn)行了實(shí)況觀看，并在會(huì)后組織了觀后學(xué)習(xí)，個(gè)別老黨員還撰寫了學(xué)習(xí)心得。

四、老年大學(xué)建設(shè)情況 青礦老年大學(xué)成立于2011年9月，在礦黨政新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)懷和督導(dǎo)下，斥資30余萬元進(jìn)行了配臵投入，先后購臵書籍500余冊(cè)，購買了光盤、教案、筆記本等多種學(xué)習(xí)用具，配臵了教學(xué)投影、電腦、音響等設(shè)備。

目前，我礦老年大學(xué)共開設(shè)了健體養(yǎng)生、飲食養(yǎng)生兩個(gè)班次，招收固定學(xué)員18人。主要由老年活動(dòng)中心負(fù)責(zé)人張偉棟主持課堂教案工作，由李儒香負(fù)責(zé)體操、太極等健體養(yǎng)生的教練工作。

五、老年學(xué)會(huì)建設(shè)情況

目前我礦退休人員以礦工居多，文化班底相對(duì)較弱，故未能組織成立老年學(xué)會(huì)。但是，我部一直致力發(fā)展老年事業(yè)，多次開展了“我為礦山獻(xiàn)一計(jì)”的金點(diǎn)子活動(dòng)，收到了大量的建議，部分上報(bào)后得到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并均有采納。在學(xué)習(xí)十八大精神活動(dòng)中，退休職工老黨員馬玉貴積極撰寫學(xué)習(xí)心得，并結(jié)合我礦實(shí)際提出了相當(dāng)多的改革建議。

六、老齡人才建設(shè)情況

2013年初，我礦成立了老齡人才協(xié)會(huì)，完善了以礦工會(huì)主席溫喜同志、勞保部王建業(yè)部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)。通過報(bào)名的方式吸納各類人才21名，他們中有工人、有干部也有離休礦領(lǐng)導(dǎo)。在今后的工作中，我們計(jì)劃通過這些人員，在“再紅夕陽工程”中，引領(lǐng)人才優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮特長(zhǎng)，獻(xiàn)余熱做貢獻(xiàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大老年人才隊(duì)伍，為我礦建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

七、“愛心卡”

2013年初，青礦共上報(bào)集團(tuán)公司制作“愛心卡”人數(shù)是257 名，現(xiàn)正在辦理當(dāng)中。

八、離退休人員管理情況

經(jīng)過近兩年的不斷統(tǒng)計(jì)、核實(shí)，我礦現(xiàn)已建立健全了相當(dāng)完善的離退休人員信息庫，該信息程度全面可謂前所未有，它囊括了個(gè)人姓名、籍貫、身份證號(hào)碼、參工日期、退休時(shí)間、學(xué)歷、職稱、健康狀況、住址、本人電話和子女聯(lián)系電話等詳盡信息。據(jù)2013年3月底統(tǒng)計(jì)：青磁窯煤礦現(xiàn)有60～69歲退休人員441人，70～79歲退休人員293人，80～89歲退休人員58人，90歲以上為1人，總計(jì)793人。

在臺(tái)賬、檔案管理中，我們建立了詳細(xì)的離退休老干部健康檔案，現(xiàn)收錄人數(shù)為9人。

2012年我礦成立了“一對(duì)一”幫扶組織機(jī)構(gòu)，由礦工會(huì)溫主席擔(dān)任組長(zhǎng)，由勞保部王建業(yè)部長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員有勞保支部書記張志宏同志、黨辦趙世榮副主任、組織部汪洋、工會(huì)生活部張慧忠、老年活動(dòng)中心張偉棟。在幫扶工作的開展中，2012年以結(jié)對(duì)的形式對(duì)張生等7人進(jìn)行了幫扶。

僅在2012年，青磁窯煤礦共投入幫扶慰問金達(dá)405400元。其中：2012年6月慶祝建黨91周年之際投入慰問金、慰問品2000余元，對(duì)我礦4名高齡老黨員和特困老黨員進(jìn)行了慰問；2012年中秋、國(guó)慶兩節(jié)前投入200600元，2012年春節(jié)前夕投入202800元，對(duì)我礦離休老干部、亡故礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遺孀、離休干部及遺孀、建國(guó)前老工人、本人或家有大病的退休人員、特困退休人員、特困家屬等進(jìn)行了慰問，慰問受惠人數(shù)達(dá)到了714人。2012年，我礦還為179位退休后亡故人員的家屬發(fā)放了采暖補(bǔ)貼，共計(jì)發(fā)放250600元。

2012年為在職病故和退休病故的家屬增加了臨時(shí)性補(bǔ)助，此次補(bǔ)助在原來的農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)100元的基礎(chǔ)上增加到了150元，在原來的城鎮(zhèn)戶籍標(biāo)準(zhǔn)140元的基礎(chǔ)上增加到了190元。其總增加額度達(dá)到了13500元。

僅2012年全年中，我礦采用募捐、借款等形式進(jìn)行的幫困金額達(dá)到了34080元，解決了2戶困難退休人員修繕房屋所需材料。為46戶房屋出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象的家庭發(fā)放了塑料布以備汛期防雨防漏。

2013年，我們將重點(diǎn)幫扶工作準(zhǔn)備在離退休干部中進(jìn)行，并希望通過幫扶工作進(jìn)一步體現(xiàn)黨的關(guān)懷，激發(fā)老干部對(duì)“再紅夕陽工程”的奉獻(xiàn)熱情。

九、老年文體建設(shè)情況

老年文體工作一直是我礦老年工作發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也受到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。2012年我礦根據(jù)集團(tuán)公司離退休管理中心的具體指示成立了老年體育協(xié)會(huì)，將喜愛體育活動(dòng)的老年人集中規(guī)范地進(jìn)行了吸納，并成功舉辦了兩屆象棋擂臺(tái)賽和老年太極表演賽。

截止目前，我礦組織的老年合唱團(tuán)人數(shù)達(dá)到了130人，老年太極表演隊(duì)38人，象棋選手4人，老年秧歌隊(duì)18人，老年響扇表演隊(duì)12人，其活動(dòng)場(chǎng)地主要以礦文化廣場(chǎng)為主?，F(xiàn)已投入運(yùn)作的活動(dòng)室有兩個(gè)，一個(gè)在礦內(nèi)，一個(gè)坐落在市內(nèi)新開西四路青礦 家屬院，礦內(nèi)和諧小區(qū)設(shè)立露天健身器材14臺(tái)，市內(nèi)7臺(tái)，在工會(huì)活動(dòng)室設(shè)立了更多種的優(yōu)質(zhì)場(chǎng)地和室內(nèi)健身運(yùn)動(dòng)器材。在眾多的活動(dòng)隊(duì)伍中，當(dāng)屬老年太極表演隊(duì)，他們?cè)缬枺凰腿章?，?jiān)持鍛煉，亦然成為我礦一道靚麗的風(fēng)景線。但隨著兩區(qū)綠化搬遷工作的不斷深入，我礦幾支隊(duì)伍所涉人員已經(jīng)完全分散，個(gè)別隊(duì)伍已是名存實(shí)亡，再想組織起來將面臨重重困難。目前我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事也給予了高度重視，也希望在不久的將來能夠在人員相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，對(duì)這些隊(duì)伍進(jìn)行重組，以求得曾經(jīng)的輝煌。我們也盼望地煤公司將在市內(nèi)各棚戶區(qū)設(shè)立的5個(gè)老年活動(dòng)中心盡快成立，屆時(shí)我們將配合地煤公司迅速發(fā)展隊(duì)伍，使老年工作重新煥發(fā)活力，再現(xiàn)青礦老年人的精神風(fēng)貌。

2013年，我們根據(jù)集團(tuán)公司離退休管理中心的具體部署，計(jì)劃組織合唱團(tuán)在礦內(nèi)舉行“夕陽紅遍青礦情”文藝演出，繼續(xù)深入社區(qū)開展2—3次便民宣傳月活動(dòng)，第三屆老年象棋擂臺(tái)賽、第三屆老年游藝樂活動(dòng)和第五屆老年書畫展等活動(dòng)也將按計(jì)劃有序展開。

十、老年維權(quán)工作

青磁窯煤礦歷來非常重視老年人各項(xiàng)權(quán)益的維保工作。在政策允許的范圍內(nèi)盡量照顧老人，特別是那些家庭生活比較困難的人們均得到了各種各樣的幫助。每年都以便民、走訪等形式發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)。僅2012年全年的3次便民活動(dòng)就發(fā)放有關(guān)保險(xiǎn)、殯葬等宣傳資料600余份。

在評(píng)選五好老人活動(dòng)中，我們積極推舉先進(jìn)人員進(jìn)行公開評(píng) 選，廣泛宣傳他（她）們的事跡，促進(jìn)五好家庭的不斷涌現(xiàn)，將“孝、敬、愛、和”等和諧社會(huì)道德范疇的事跡進(jìn)行了報(bào)道宣傳。

2013年末，我礦計(jì)劃對(duì)支持老年發(fā)展事業(yè)、積極選送書畫作品、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)的人員、五好老人、五好家庭等進(jìn)行表彰，進(jìn)一步促進(jìn)老年人“我參與，我快樂”的健康心態(tài)和精神風(fēng)貌。

十一、老年工作今后的安排

我們深知，老年工作任重道遠(yuǎn)，意義非凡。在集團(tuán)公司、地煤公司和青礦黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們決心在老年工作中，繼續(xù)創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，謹(jǐn)遵規(guī)章，克服困難嚴(yán)格按照倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃逐項(xiàng)完成工作任務(wù)，以求得保持先進(jìn)榮譽(yù)，使工作更上一層樓。

在老齡老干管理工作中，我礦因受場(chǎng)地偏小、人員難以集中、以及目前煤炭市場(chǎng)等因素的影響，有些工作還沒有及時(shí)開展，很多工作也沒有做到位。但我們有信心做到積思廣益、努力創(chuàng)新，用愛心、用至誠的服務(wù)態(tài)度去彌補(bǔ)我們的不足之處，促進(jìn)夕陽工程像朝陽般蓬勃發(fā)展，促進(jìn)我礦建設(shè)的和諧發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)老有”在青磁窯煤礦的發(fā)展事業(yè)。

第三篇：2009年采油廠春季調(diào)研匯報(bào)

共克時(shí)艱 揚(yáng)帆奮進(jìn)

堅(jiān)決全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦聽取匯報(bào)、指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們采油三礦橫跨淄博、濱州兩市三縣六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工557人，其中干部62人，下設(shè)8個(gè)基層隊(duì)，管理著大蘆湖、小營(yíng)油田主力單元的300口油井、29座計(jì)量站，動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量3655萬噸。目前正常開井245口，日油水平621噸/天，綜合含水53％。投注水井101口，正常開注86口，日注水平1710立方米/天。

根據(jù)2009年承包合同和采油廠調(diào)研要求，我主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一是2008年主要工作簡(jiǎn)要回顧 二是2009年1月份工作開展情況 三是2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及潛力分析 四是2009年工作部署及打算 五是需要采油廠協(xié)調(diào)解決的問題

第一部分 2008年主要工作簡(jiǎn)要回顧

2008年，在廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力踐行“蘆湖同舟文化”，上下同心，和衷共濟(jì)，克服了重重困難，破解了種種上產(chǎn)難題，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全礦工作在07年大步邁進(jìn)的基礎(chǔ)上，08年實(shí)現(xiàn)了 穩(wěn)中求進(jìn)，原油生產(chǎn)、安全穩(wěn)定、文明建設(shè)等工作日益精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了“一完成、一擴(kuò)大、一提高、兩穩(wěn)定、兩提升、兩突破”：

一完成：全年實(shí)際完成原油產(chǎn)量21.3847萬噸，完成計(jì)劃的100.3％，實(shí)現(xiàn)了XX礦連續(xù)三年的持續(xù)發(fā)展；完成注水量62.43萬立方米，完成計(jì)劃的104%，地層能量保持狀況良好。

一擴(kuò)大：生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。油井開井增加29口，水井增加 9口，日產(chǎn)油能力由年初565噸，上升到08年底585噸。樊154、梁203等區(qū)塊新增儲(chǔ)量568萬噸，資源接替陣地進(jìn)一步擴(kuò)大。

一提高：油藏開發(fā)管理指標(biāo)大幅度提高，處于同類油藏領(lǐng)先行列。儲(chǔ)量動(dòng)用程度提高到87%、注采對(duì)應(yīng)率提高到90.8%、自然遞減比計(jì)劃指標(biāo)降低0.9％（配產(chǎn)12.8%、完成11.9％）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2％，高于計(jì)劃5.2％；抽油井平均泵效達(dá)到40.3％，高于計(jì)劃2.6％。

兩穩(wěn)定：XX礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生安全事故，被評(píng)為廠級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；油區(qū)治安形勢(shì)穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生團(tuán)伙性質(zhì)和重大治安事件，被評(píng)為采油廠平安建設(shè)先進(jìn)單位。

兩提升：在成本大幅壓縮、缺口較大的情況下，可操作成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升；依托“青年科技示范園”優(yōu)勢(shì)，加大職工培訓(xùn)力度，XX礦在采油廠第十六屆技能大賽中取得突破，高技能人才隊(duì)伍不斷壯大，隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

兩突破：基層建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，樊西管理區(qū)通過檢查驗(yàn)收、成為管理局“名牌基層隊(duì)”，樊東管理區(qū)被破格推薦驗(yàn)收為局“行業(yè)一強(qiáng)”；文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，“蘆湖同舟文化”內(nèi)涵不斷豐富、對(duì)外影響日益擴(kuò)大，被評(píng)為“勝利文化品牌”，XX礦榮獲“改革開放30 年全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號(hào)，連續(xù)三年榮獲局文明建設(shè)先進(jìn)三級(jí)單位，榮立管理局集體三等功一次；1人榮獲局“十大杰出青年”稱號(hào)，1人榮獲局勞動(dòng)模范稱號(hào)，5人榮立管理局個(gè)人三等功。

回顧2008年的工作，主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，嚴(yán)管理，深挖潛，原油生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。在壓電持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、魯勝合作影響產(chǎn)量大、新井產(chǎn)能見效晚、措施工作量少的不利情況下，XX礦依靠老區(qū)精細(xì)挖潛、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持地下、井筒和地面“三位一體”同步運(yùn)行，確保了全礦產(chǎn)量任務(wù)的完成。一是深入實(shí)施油藏立體化管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，降低自然遞減。針對(duì)彈性單元遞減快的難題，XX礦切實(shí)加大水井轉(zhuǎn)注和治理力度，共在F144、F154彈性井區(qū)投注水井5口，實(shí)施檢管增注、分注等措施9井次，更換水井井口8井次，平均日注水量增加127方，動(dòng)液面回升76米、注采對(duì)應(yīng)率提高2.3%、水驅(qū)儲(chǔ)量增加247萬噸。對(duì)注水井區(qū)加大調(diào)配方案的優(yōu)化實(shí)施，F(xiàn)144塊實(shí)施溫和注水，防止水竄；沙二段等三個(gè)低含水開發(fā)單元采取靈活注水方式控制含水；F29塊、F12塊等中高含水開發(fā)單元進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，協(xié)調(diào)地層供液與含水上升的矛盾；加強(qiáng)大蘆湖油田6、7組及沙三下注水，提高地層供液能力；通過這些措施，大蘆湖和小營(yíng)注水開發(fā)單元自然遞減都控制在3.5％以內(nèi)，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加大停產(chǎn)井恢復(fù)力度，提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油水井利用率。堅(jiān)持“措施培育”理念，在注足水、提高地層能量的前提下，累計(jì)恢復(fù)轉(zhuǎn)注井區(qū)油井20口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量153.7萬噸，增加日油水平43噸，其中維護(hù)恢復(fù)8口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量64.7萬噸，措施恢復(fù)12口，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量89萬噸，XX礦的油水井利用率由07年底的95.6％提高到08 年底的97.2％。同時(shí)積極開展F144塊灘壩砂低滲透油藏小井距注水、F29塊厚層塊狀低滲透油藏氮?dú)怛?qū)和梁8塊低滲透水平井壓裂等3項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)，都見到了初步效果。三是堅(jiān)持優(yōu)化參數(shù)，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井為重點(diǎn)，堅(jiān)持沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化的原則，逐井進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。全年累計(jì)實(shí)施低產(chǎn)井間開59口，調(diào)整沖程6口、沖次94井次，油井平均泵效比去年提高了2.7個(gè)百分點(diǎn)。積極開展培育長(zhǎng)壽高效井活動(dòng)。優(yōu)化油井清防蠟方式，引進(jìn)并成功推廣了微生物防蠟技術(shù)、油井自循環(huán)洗井等。全年實(shí)施微生物防蠟井75口，自循環(huán)洗井41井次，減少常規(guī)熱水洗井135井次、熔蠟車洗井196井次，減少檢泵作業(yè)7井次，減少產(chǎn)量損失745噸，全礦平均檢泵周期延長(zhǎng)到了851天，長(zhǎng)壽井?dāng)?shù)達(dá)到了53口。四是加強(qiáng)注水管理，提高注水質(zhì)量。切實(shí)抓好注水泵站和水質(zhì)的源頭治理，全礦實(shí)施水井洗井81口，實(shí)施測(cè)調(diào)16口72井次；樊128塊注水系統(tǒng)進(jìn)行改造、新投樊154塊注水站、樊二注精細(xì)過濾改造投產(chǎn)，XX礦注水水質(zhì)全部達(dá)到A2標(biāo)準(zhǔn)。

二、緊緊圍繞成本控制這一重點(diǎn)，抓節(jié)點(diǎn)，算效益，經(jīng)營(yíng)管理工作水平不斷提高。XX礦以深化全面預(yù)算、落實(shí)“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)化管理、加強(qiáng)成本宏觀調(diào)控、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和完善經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制為工作著力點(diǎn)，深入做好投資成本的全過程管理和優(yōu)化配置，進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理工作優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。一是開展了“抓節(jié)點(diǎn)、促規(guī)范、挖潛力、上水平”活動(dòng)。各管理組緊緊圍繞各級(jí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理制度，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，取得了較好效果。二是重點(diǎn)突出控制成本、費(fèi)用的優(yōu)化使用和有效控制。通過加大措施費(fèi)用投入，為老 區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障；通過強(qiáng)化天然氣發(fā)電機(jī)運(yùn)行，更換節(jié)能減速電機(jī)，控制注水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，抓好間開井管理等，全年電費(fèi)在開井?dāng)?shù)增加29口的情況下，費(fèi)用基本與07年持平；通過強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作，維修費(fèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)支。全礦維護(hù)作業(yè)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)等成本也得到了較好控制。

三、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一前提，除隱患，嚴(yán)考核，安全管理工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。2008年，通過冷靜分析2007年安全生產(chǎn)工作，XX礦深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，堅(jiān)持將安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，使全礦干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦；定期召開安全分析會(huì)，及時(shí)查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，定措施，抓整改；層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，將安全環(huán)保指標(biāo)分解落實(shí)，形成了責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面。二是強(qiáng)素質(zhì)促提高。堅(jiān)持把增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高技術(shù)素質(zhì)，當(dāng)作推進(jìn)安全工作的根本性措施來抓。今年以來，先后組織51名干部職工外出參加了電焊工、汽車吊車操作、壓力容器、安全資格證的取證換證培訓(xùn)，組織全礦400余人進(jìn)行了安全法律法規(guī)及十大禁令知識(shí)考試。嚴(yán)格落實(shí)“安全生產(chǎn)十大禁令”，加強(qiáng)私家車管理，狠反習(xí)慣性違章，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。三是抓落實(shí)促提高。堅(jiān)持加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，實(shí)施了月度安全生產(chǎn)量化考核，本著“以檢查整改促提高”的原則，采取“重點(diǎn)監(jiān)控、每周抽查、月度詳查”的安全檢查方式，加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，并通過下達(dá)隱患整改通知單的形式，督促整改，有效地減少了違章和隱患。2008年累計(jì)迎接了中石化、管理局和采油廠的各類大的安全檢查15次，編發(fā)月度檢查通報(bào)12期，督 促整改事故隱患162處，在迎接中石化安全管理大檢查和管理局83次崗檢活動(dòng)中，都取得了較好成績(jī)。

四、緊緊圍繞和諧共建這一目標(biāo)，提素質(zhì)，聚合力，推動(dòng)了XX礦持續(xù)跨越發(fā)展。XX礦堅(jiān)持“以人為本”，全員踐行“蘆湖同舟文化”，切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的導(dǎo)向作用、凝聚功能、服務(wù)職能。一是以“雙促”主題活動(dòng)打造過硬黨員干部隊(duì)伍。XX礦結(jié)合實(shí)際深入開展“雙促”主題活動(dòng)，探索實(shí)施了黨員干部“三化”管理模式，開展了“爭(zhēng)當(dāng)明星黨員、爭(zhēng)創(chuàng)紅旗支部”活動(dòng)，黨員干部在生產(chǎn)實(shí)踐中的先鋒表率作用進(jìn)一步增強(qiáng)。去年支援抗震救災(zāi)中，全礦96名黨員共繳納特殊黨費(fèi)44700元，有34名黨員一次性主動(dòng)繳納特殊黨費(fèi)1000元以上。二是大力弘揚(yáng)踐行“蘆湖同舟文化”。XX礦多措并舉，通過編輯《眾人劃槳開大船》一書、觀看《風(fēng)雨同舟》專題片、合唱三礦礦歌、演講崗位小故事等形式，在全礦形成了競(jìng)爭(zhēng)向上、風(fēng)雨同舟的良好氛圍。“蘆湖同舟文化”被評(píng)為“勝利文化品牌”，在油田內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，先后三次在《勝利日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)石化報(bào)》三版頭條進(jìn)行了宣傳報(bào)道，XX礦榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。三是基層建設(shè)工作取得新突破。XX礦充分發(fā)揮青年科技示范園輻射作用，不斷擴(kuò)大影響力，促進(jìn)了基層隊(duì)軟件、硬件水平“雙提升”。樊西管理區(qū)順利通過了管理局名牌基層隊(duì)檢查驗(yàn)收，樊東管理區(qū)破格參加并通過管理局行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)的檢查驗(yàn)收。2008年示范園累計(jì)接待團(tuán)中央、國(guó)資委、系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)參觀團(tuán)等油田內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)1400多人次，都得到了很高評(píng)價(jià)。四是通過扎實(shí)有效的工作確保全礦大局穩(wěn)定。XX礦堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，通過實(shí)行“ABC”分類管理法，開展送“親情生日蛋糕”，設(shè)立“電話聯(lián)系日”，印制“親情聯(lián)系卡”，切實(shí)加強(qiáng)非在職人員和特殊人員的管理，促進(jìn)了全礦隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持圍繞建設(shè)“平安油區(qū)”目標(biāo)，不斷加大“三防”建設(shè)投入，落實(shí)重點(diǎn)井防盜帽、防盜鎖、路障、視頻監(jiān)控等措施，加強(qiáng)專業(yè)治安隊(duì)伍的管理，定期與公安部門召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)搞好聯(lián)防聯(lián)治。2008年累計(jì)抓獲各類盜油車輛17輛，抓捕盜油破壞分子12名，始終保持了油區(qū)治安高壓態(tài)勢(shì)和大局穩(wěn)定。

總的來說，2008年是XX礦立足科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)中求進(jìn)的一年，困難比預(yù)料的多，成績(jī)的取得來之不易。在產(chǎn)量任務(wù)重、人員嚴(yán)重緊缺的雙重壓力下，全礦原油產(chǎn)量繼續(xù)保持在20萬噸以上，成本運(yùn)行進(jìn)一步優(yōu)化，“蘆湖同舟文化”、“大蘆湖青年科技示范園”在油田內(nèi)外的影響進(jìn)一步擴(kuò)大，全礦上下呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的良好精神風(fēng)貌。以上成績(jī)的取得，得益于廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助，在此，我代表全礦干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

第二部分 2009年1月份工作開展情況

2009年，采油廠給XX礦下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)是20.3萬噸，平均日油水平566.2噸，自然遞減9.9%；噸油完全成本為1234.91元/噸，操作成本566.66元/噸，產(chǎn)量和成本壓力都非常大。年初一上手，XX礦一班人積極引導(dǎo)全礦干部職工以采油廠大局為重，正視困難，知難而進(jìn)，全力為采油廠的原油上產(chǎn)多做貢獻(xiàn)。但受冬季低溫時(shí)間長(zhǎng)、外輸摻水不穩(wěn)定、生產(chǎn)氣源緊張等不利因素影響，元月份一開始產(chǎn)量就比較被動(dòng)，沒有達(dá)到年初計(jì)劃保持高位運(yùn)行的目標(biāo)。為此，XX礦在廠承包領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)參與下，全體動(dòng)員，深入研究 解決制約上產(chǎn)的各種不利因素，從自查整改、精細(xì)管理入手，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)運(yùn)行，通過全礦干部職工的共同努力，克服了種種制約因素，目前全礦產(chǎn)量被動(dòng)局面已逐步扭轉(zhuǎn)，并呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。重要的是，通過這次產(chǎn)量波動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍，提升了士氣，更加堅(jiān)定了我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心和決心。

1月份指標(biāo)完成情況如下：

1、原油產(chǎn)量：計(jì)劃指標(biāo)1.7825萬噸，實(shí)際完成1.7029萬噸，完成計(jì)劃的95.5%，欠產(chǎn)0.08萬噸；完成注水量5.2655萬立方米，完成計(jì)劃的101.6%。欠產(chǎn)的主要原因有三方面：一是受樊143摻水影響外輸產(chǎn)量波動(dòng)較大；二是L203新區(qū)、L8P1井產(chǎn)量下降快；三是躺井集中作業(yè)占產(chǎn)多。

2、自然遞減率：1月份折算為20.2％，實(shí)際完成49.7％，比計(jì)劃升高29.5%。

3、含水上升率：1 月份計(jì)劃為2％，實(shí)際完成0.9％，比計(jì)劃降低1.1%。

4、噸油完全成本：實(shí)際完成1345.58元/噸，比計(jì)劃指標(biāo)超支110.67元/噸。

采取的主要措施是：

一是凝心聚力方面。年初以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)局廠兩級(jí)黨委（全委）擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神，圍繞XX礦三屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，全礦上下層層組織形勢(shì)任務(wù)大討論，干群齊心擺形勢(shì)、找潛力、定措施，進(jìn)一步明確XX礦2009年面臨的困難、壓力和上產(chǎn)潛力與措施，引導(dǎo)全礦干部職工將思想統(tǒng)一到XX礦的整體工作部署上來。同時(shí)，結(jié)合XX礦干部“崗位承諾、負(fù)責(zé)有為”的要求，加強(qiáng)對(duì)全礦干部的績(jī)效考核，09年先后兩次調(diào)整優(yōu)化基層干部27人，基層班子的整體效能進(jìn)一步增強(qiáng)。在XX礦產(chǎn)量波動(dòng)的困難時(shí)期，適逢春節(jié)，全礦上下自覺淡化節(jié)日氣氛，黨員干部帶頭主動(dòng)放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守崗位促上產(chǎn)，全礦上下呈現(xiàn)出了同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱、共抬產(chǎn)量的喜人局面。

二是基礎(chǔ)管理方面。XX礦針對(duì)摻水設(shè)施老化、寒潮襲擊、氣源緊張、春節(jié)長(zhǎng)假等不利因素，按照“穩(wěn)水保油、增氣穩(wěn)輸”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)以樊143塊摻水運(yùn)行、進(jìn)外輸管網(wǎng)井升溫降壓為重點(diǎn)的冬季生產(chǎn)管理措施。每天定人定點(diǎn)定時(shí)，緊盯樊143塊各井站的摻水運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理3處摻水管線刺漏故障，以最快速度恢復(fù)摻水運(yùn)行；組織3次大規(guī)模的檢查，重點(diǎn)排查現(xiàn)場(chǎng)管理問題，落實(shí)整改方案，完善氣管網(wǎng)、更換水套爐、安裝井口加藥泵、定期沖洗管線，對(duì)不時(shí)反彈的頑固接氣點(diǎn)展開拉鋸式的卡氣斗爭(zhēng)，堅(jiān)決持久地剎住村民盜氣風(fēng)，確保了輸油爐溫和壓力達(dá)標(biāo)；采取夜間突擊洗井的辦法，解決了因受地方交通部門影響而造成的油井欠洗問題。

三是產(chǎn)量運(yùn)行方面。針對(duì)今年一上手產(chǎn)量就比較緊張的形勢(shì)，XX礦不等不靠，堅(jiān)持早籌劃、早部署的原則，將老井挖潛和措施增油作為奪油上產(chǎn)的主攻方向。先后組織大規(guī)模量油查產(chǎn)四次，礦機(jī)關(guān)分四路對(duì)小營(yíng)、樊128各站承包并集中查產(chǎn)3次，重點(diǎn)井采取割井口、單井打油落實(shí)含水14井次，測(cè)試液面、功圖286井次，對(duì)查產(chǎn)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，先后實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)配35井次，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)7井次，實(shí)施油井維護(hù)恢復(fù)20井次、油井措施3口、水井工作5口，有力的促進(jìn)了XX礦產(chǎn)量的逐步回升。在倒銷油運(yùn)行上，采取加藥脫水、上高架罐等方式提高了F154、L203塊和L8P1井的外銷產(chǎn)量，減小了倒油運(yùn)行壓力，見到了好的效果。四是經(jīng)營(yíng)管理方面。今年，采油廠調(diào)整成本管理的思路后，XX礦及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提前謀劃，精心運(yùn)作，確定了XX礦今年經(jīng)營(yíng)管理工作總體思路。精心組織各管理組和四級(jí)單位開展了以成本要素為主的全面預(yù)算工作，做好縱向、橫向的成本預(yù)算對(duì)接。為落實(shí)采油廠“以月保季、以季保年”的指標(biāo)運(yùn)行思路，依據(jù)采油廠下達(dá)的成本控制考核指標(biāo)，XX礦給各管理組和四級(jí)單位及時(shí)進(jìn)行成本分解，認(rèn)清成本壓力形勢(shì)，科學(xué)制定控制目標(biāo)，找準(zhǔn)有效管理措施，優(yōu)化成本運(yùn)行方式，使年初成本得到了有效控制，1月份成本實(shí)際支出2291.4萬元。

第三部分 2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及潛力分析

通過總結(jié)分析2008年整體工作和2009年開局工作，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，完成今年20.3萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，是廠黨委交給我們的首要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的必要前提。從XX礦近三年的發(fā)展情況看，2006年生產(chǎn)原油16.1萬噸，超計(jì)劃1887噸；07年突破20萬噸關(guān)口，完成21.29萬噸，超計(jì)劃1.2萬噸；08年在非常困難的情況下完成了21.3847萬噸，都實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，瞄準(zhǔn)20.3萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)，全力以赴、不折不扣的完成。對(duì)此，我們礦黨委班子通過深入分析和理性思考，認(rèn)為2009年XX礦困難與潛力同在，壓力與信心并存，主要面臨“三大困難”，蘊(yùn)含“四大潛力”。

三大困難：

一是產(chǎn)量壓力大。首先配產(chǎn)自然遞減小，老井產(chǎn)量壓力大。全年配產(chǎn)20.3萬噸，其中老井為19.1萬噸，新井、措施均為0.6萬 噸，自然遞減為9.9％。從產(chǎn)量構(gòu)成看，老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的94％，占產(chǎn)比例大；從油藏條件和穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)看，低滲透油藏產(chǎn)量占總產(chǎn)量的67.7％，彈性產(chǎn)量占總產(chǎn)量的38％（特別是L203塊目前液面基本到泵口，產(chǎn)量遞減非常大），F(xiàn)29擴(kuò)、F128擴(kuò)等面臨含水上升單元產(chǎn)量占總產(chǎn)量的16％，9.9％的自然遞減控制難度非常大，因此老井產(chǎn)量壓力比較大。其次新井不確定、措施運(yùn)行慢，產(chǎn)量運(yùn)作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。09年XX礦無新老產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，不能形成持續(xù)有效的接替。措施產(chǎn)量是拉動(dòng)XX礦產(chǎn)量上升、抑制產(chǎn)量遞減的主要因素之一，但受多種因素影響，措施運(yùn)行較慢，無法保證XX礦產(chǎn)量的有效接替。三是樊143塊摻水管線老損問題的顯露，成為產(chǎn)量運(yùn)行的重大隱患。由于摻水溫度高，經(jīng)過一年半的摻水運(yùn)行，摻水管線已開始老損，1、2月份，相繼有3條摻水管線破裂，嚴(yán)重影響了原油外輸系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和樊143塊油井生產(chǎn)。

二是成本控制難度大。今年XX礦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)不確定因素較多，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)非常薄弱，產(chǎn)量壓力很大，勢(shì)必將造成通過拼工作量拉動(dòng)產(chǎn)量上升的不利局面，使各項(xiàng)費(fèi)用支出相應(yīng)增加。同時(shí)材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等存在一定的缺口，其他一些費(fèi)用通過近幾年開展的優(yōu)化管理和深挖潛力活動(dòng)，優(yōu)化挖潛的余地越來越小，使XX礦成本控制難度進(jìn)一步加大。

三是崗位依然缺員嚴(yán)重。近年來，雖然在采油廠的大力支持下對(duì)崗位人員進(jìn)行了補(bǔ)充，缺員現(xiàn)象有所緩解，但隨著XX礦發(fā)展規(guī)模和區(qū)域的擴(kuò)大，開井?dāng)?shù)、偏遠(yuǎn)井不斷增加，崗位缺員現(xiàn)象依然十分突出，同時(shí)也制約了管理水平提高、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職工帶薪休假制度的落實(shí)等。

在正視壓力和困難的同時(shí)，我們通過深入分析，認(rèn)為XX礦還蘊(yùn)含著“四大潛力”，這是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的有力保障。

一是資源潛力。純115井區(qū)沙三中2組，小營(yíng)沙二段、沙四段，樊154塊，L78等井區(qū)（層系）油井試油或投產(chǎn)后都取得了較好效果，具有繼續(xù)滾動(dòng)（擴(kuò)展）或利用老井恢復(fù)的潛力，具備實(shí)施注水開發(fā)的條件，是XX礦持續(xù)有效發(fā)展的資源潛力。

二是技術(shù)潛力。“大蘆湖青年科技示范園”為新技術(shù)新工藝的引進(jìn)創(chuàng)造了有利條件，低滲透油藏開發(fā)技術(shù)日趨成熟、完善，樊29塊低滲透油藏氮?dú)怛?qū)提高采收率、樊144塊灘壩砂特低滲透油藏小井距注水、梁8P1井組低滲透油藏水平井壓裂注水開發(fā)等三項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)已初見成效，微生物防蠟技術(shù)、油井優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)、分注測(cè)調(diào)技術(shù)已開始推廣應(yīng)用，更重要的是鍛煉了一批敢于攻堅(jiān)啃硬、善于創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)人才。這些技術(shù)潛力，必將為低滲透油藏實(shí)現(xiàn)良性開發(fā)、提高油田采收率提供技術(shù)支撐。

三是管理潛力。經(jīng)過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，XX礦積累了豐富的低滲透油田開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，油藏管理立體化、單元管理目標(biāo)化、單井管理擬人化、用電治理“三位一體”等管理模式的建立，樊143塊摻水生產(chǎn)、樊8-16井區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、樊29塊高效開發(fā)等，都是XX礦管理和科技人員的智慧結(jié)晶，這些管理和技術(shù)集成必將成為低滲透油藏高效開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四是文化潛力。近年來，全礦干部職工以顧全大局、風(fēng)雨同舟、攻堅(jiān)破難、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)詮釋了“蘆湖同舟文化”，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干部職工的認(rèn)同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感。黨員干部的創(chuàng)新力、文化力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，廣大干部職工齊心協(xié)力，全礦 上下形成了“想干事、會(huì)干事、能干事、干成事”的良好氛圍。同時(shí)，隨著崗位缺員現(xiàn)象的逐步緩解，技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)將進(jìn)一步扎實(shí)深入開展，職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高、一崗多能的技術(shù)型人才逐步涌現(xiàn)，必將為XX礦的科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

第四部分 2009年工作部署及打算

2009年，是全面貫徹落實(shí)十七屆三中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年。XX礦作為產(chǎn)量、成本運(yùn)行主體，在深感責(zé)任重大的同時(shí)，也要求我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要破除等、靠思想，更加主動(dòng)做工作，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。XX礦將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，強(qiáng)化精細(xì)管理保證老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，超前謀劃措施力爭(zhēng)全年超產(chǎn)，及時(shí)搶投新井保完成，優(yōu)化成本投入方向、加強(qiáng)成本過程控制，確保產(chǎn)量成本各項(xiàng)指標(biāo)完成，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。

原油生產(chǎn)工作

對(duì)XX礦來說，產(chǎn)量是發(fā)展的根本，離開了產(chǎn)量，其他一切工作都無從談起。2007、2008年，XX礦歷經(jīng)新區(qū)新井開發(fā)到老區(qū)精細(xì)油藏管理的連續(xù)沖刺，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年穩(wěn)產(chǎn)20萬噸以上的產(chǎn)量目標(biāo)。今年，我們要繼續(xù)守住產(chǎn)量“2”字頭，即使有再大的困難也要想方設(shè)法克服，不折不扣地完成20.3萬噸的原油產(chǎn)量目標(biāo)。從老井產(chǎn)量19.1萬噸、措施、新井產(chǎn)量各0.6萬噸的總產(chǎn)量構(gòu)成來看，在老區(qū)上練硬功夫、下大力氣確保老區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)依然是我 們?nèi)曛鞴サ姆较蚝椭攸c(diǎn)。

一是加強(qiáng)低產(chǎn)低效井治理，提高單井經(jīng)濟(jì)效益。XX礦油井平均單井液量5.5噸、單井日油2.6噸。日油量不足1噸的井為76口，占總井?dāng)?shù)的近1/3，含水在90％以上的井37口，占總井?dāng)?shù)的15％，XX礦今年將加大對(duì)這些井的治理力度。對(duì)F12塊、F29塊等供液較好的井通過上調(diào)沖次、大泵深抽等方式提液，對(duì)供液差的井通過沖砂或釋封合采、補(bǔ)孔、酸化解堵、完善注采井網(wǎng)等方式提高供液能力，對(duì)含水高的井通過封堵出水層、補(bǔ)孔改層等方式降低含水，爭(zhēng)取使低產(chǎn)低效油井單井日產(chǎn)能力得到提高。截至2月20日已實(shí)施油井治理8井次，增加日油14噸，平均單井日油由治理前的0.7噸上升到2.7噸。

二是優(yōu)化調(diào)整低效開發(fā)單元，改善低效層系開發(fā)效果。針對(duì)大蘆湖油田沙三下、沙三中5組、6組、7組注采井網(wǎng)不完善，采出程度低、采油速度低、開發(fā)效果差的單元(層系)，通過轉(zhuǎn)注、補(bǔ)孔壓裂等方式完善注采井網(wǎng)，提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和采油速度，改善開發(fā)效果。沙三下轉(zhuǎn)注F31-10，對(duì)F31X8補(bǔ)孔先排液后轉(zhuǎn)注；7組以F23塊為重點(diǎn)，通過對(duì)水井F19-718補(bǔ)孔，F(xiàn)19-722、F21-722檢管分注，完善注采井網(wǎng)，對(duì)F22-724補(bǔ)孔壓裂，F(xiàn)24-26釋封合采，F(xiàn)18-718、F22-20酸化解堵等完善7組注采井網(wǎng)，提高開發(fā)效果；6組轉(zhuǎn)注F10-603、恢復(fù)F10-604、F15-19完善注采井網(wǎng)；5組恢復(fù)F15-5。

三是進(jìn)一步優(yōu)化注水方式，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大彈性井區(qū)注采井網(wǎng)完善力度，對(duì)L8P1井區(qū)、L203井區(qū)、L228井區(qū)、F144塊等井區(qū)通過轉(zhuǎn)注水井，完善注采井網(wǎng)，減緩產(chǎn)量遞減。進(jìn)一步優(yōu)化注采調(diào)配方案，中高滲透薄層巖性油藏，以平穩(wěn)注水為主，個(gè)別井組根據(jù)需要局部波動(dòng)，以控水穩(wěn)油為目的。厚層塊狀低滲透 油藏繼續(xù)實(shí)施“變井排、變周期、變幅度”不穩(wěn)定注水，并適當(dāng)加大注采比，探索大泵提液的可行性；樊12塊水井較多，水淹嚴(yán)重，加強(qiáng)注水考慮提液；樊23塊4砂組水井實(shí)施平穩(wěn)注水，確保重點(diǎn)油井產(chǎn)量穩(wěn)定，7砂組及沙三下加強(qiáng)注水，提高注采比和水驅(qū)效果；面臨含水大幅度上升的樊128塊西部和樊29擴(kuò)整體以“控水穩(wěn)油”為主。同時(shí)加強(qiáng)小井距注水先導(dǎo)試驗(yàn)井區(qū)和注氮?dú)饩畢^(qū)的監(jiān)控調(diào)配工作，摸清注水見效方向和周期，及時(shí)分析調(diào)配。

四是深入挖掘油藏潛力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量有序接替。針對(duì)2009年XX礦新井工作量少的實(shí)際，通過深化認(rèn)識(shí)，加大老區(qū)剩余油挖潛力度。以梁8塊停產(chǎn)井恢復(fù)為重點(diǎn)，加大老區(qū)措施挖潛力度。本著“整體考慮、分步實(shí)施、井組先行”的原則，逐步恢復(fù)小營(yíng)油田梁8塊的部分油井生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)恢復(fù)1-2個(gè)井組，恢復(fù)油井3-5口，恢復(fù)日油能力20噸。同時(shí)在F128塊補(bǔ)孔提高注采對(duì)應(yīng)率，F(xiàn)23塊7組調(diào)整，F(xiàn)29塊4、6組潛力層動(dòng)用上加大措施力度。以鉆高效零星井為重點(diǎn)，提高老區(qū)剩余油動(dòng)用程度。重點(diǎn)在L225、F23、L8等井網(wǎng)控制程度低、剩余油富集、能量充足、可實(shí)施注水開發(fā)的井區(qū)鉆高效零星井。在做好老區(qū)管理和挖潛的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大潛力井層的試油和開發(fā)動(dòng)用，擴(kuò)大沙三中2組的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)C115－F154－F128連片開發(fā),保持儲(chǔ)采平衡。以先導(dǎo)試驗(yàn)為重點(diǎn)，提高低滲透油藏采收率。做好F144、F154小井距注水、F29塊注氮?dú)?、L8P1水平井注水開發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)，探索提高低滲透油藏采收率的有效開發(fā)的途徑。以新區(qū)為重點(diǎn)，擴(kuò)大資源規(guī)模。樊159地區(qū)沙三中、梁78地區(qū)沙四段、純115地區(qū)沙三中等區(qū)塊儲(chǔ)量較落實(shí)，建議鉆開發(fā)準(zhǔn)備井和滾動(dòng)井3-5口，落實(shí)產(chǎn)能、擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量的有序接替。

2基礎(chǔ)管理工作

2009年，我們要繼續(xù)圍繞“管理增效”這一主題，抓住“控制維護(hù)作業(yè)井次”和“提高注采系統(tǒng)效率”這兩條主線，進(jìn)一步突出技術(shù)管理，開展“五查五比”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、單井承包制和“一井一策”管理措施，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)油井的長(zhǎng)壽高效生產(chǎn)和油田的持續(xù)高效開發(fā)。具體工作安排是：

一是加強(qiáng)油井井筒維護(hù)，保持油層產(chǎn)能。XX礦將成立油井井筒維護(hù)管理小組，負(fù)責(zé)優(yōu)化洗井和加藥方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等工作。根據(jù)不同區(qū)塊原油的物性、組分，地層的敏感性，以及管桿的結(jié)垢、腐蝕情況，分別采用常規(guī)熱水洗井、熱油熔蠟、自循環(huán)洗井、空心桿洗井等四種方式，對(duì)所轄油井實(shí)行分類洗井，并根據(jù)原油含水、含蠟量和粘度的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整好洗井周期，嚴(yán)格監(jiān)控“洗井液用量、返出液溫度和洗井用時(shí)”這三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要技術(shù)參數(shù)，把好洗井質(zhì)量關(guān)；大力推廣低產(chǎn)液井“井筒加藥維護(hù)法”，搞好油層保護(hù)，減少產(chǎn)量損失，有效緩解洗井車輛緊張狀況。計(jì)劃全年實(shí)施微生物防蠟100口，自循環(huán)洗井40-50口，減少產(chǎn)量損失1000噸。

二是大力提高機(jī)采系統(tǒng)效率，降低噸油能耗。以泵效低于30%的油井治理為重點(diǎn)，以抽油井的沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化為原則，制定和完善低效井優(yōu)化治理方案，大力推廣應(yīng)用高效節(jié)能減速電機(jī)；對(duì)供液能力較強(qiáng)的中高產(chǎn)井或偏磨嚴(yán)重井實(shí)施上提泵掛措施；根據(jù)不同季節(jié)和治安形勢(shì)，合理調(diào)整低產(chǎn)井間開制度，以保持產(chǎn)量基本不降為前提，盡可能縮短生產(chǎn)時(shí)間。大力開展調(diào)整抽油機(jī)平衡工作，進(jìn)一步規(guī)范地面設(shè)施安裝，促進(jìn)油井長(zhǎng)壽高效生 產(chǎn)。計(jì)劃全年應(yīng)用節(jié)能減速電機(jī)50臺(tái)，實(shí)施低產(chǎn)井間開60口，調(diào)整沖程3-4口、沖次80井次、泵徑和泵掛6-8口、抽油機(jī)平衡50井次，機(jī)采系統(tǒng)效率達(dá)到25％，長(zhǎng)壽油井達(dá)到60口以上。

三是全面加強(qiáng)注水系統(tǒng)管理，降低無效注水。切實(shí)加強(qiáng)分注井測(cè)調(diào)和水質(zhì)檢測(cè)工作。重點(diǎn)落實(shí)分注井從井筒到地面的洗井和測(cè)試條件，制定詳細(xì)具體的對(duì)策措施，保證測(cè)調(diào)工作的順利進(jìn)行；積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，加大分注井治理力度，切實(shí)做到分得開、調(diào)得準(zhǔn)、注得進(jìn)；嚴(yán)密監(jiān)控樊144、樊154小井距注水和樊一注注水水質(zhì)，定期取樣送檢，確保水質(zhì)合格。計(jì)劃全年實(shí)施分注井洗井80井次，能測(cè)調(diào)井?dāng)?shù)達(dá)到10-15口，測(cè)調(diào)合格率達(dá)到85％以上。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)泵站和水井洗井管理。嚴(yán)格落實(shí)干壓達(dá)標(biāo)考核制度，確保2009年注水泵站干壓達(dá)標(biāo)率保持在90%以上；研究探索水井洗井技術(shù)和管理方式，進(jìn)一步完善水井洗井技術(shù)配套，提高洗井效果；半年開展一次注水系統(tǒng)效率分析，努力消除影響效率的各方面因素，使注水系統(tǒng)效率保持在57％以上。

四是以“五查五比”活動(dòng)為載體，全員參與夯基礎(chǔ)。為了調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性，保障以上三項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行落地，XX礦重點(diǎn)開展好“五查五比”活動(dòng)，即：查油水井資料的取全取準(zhǔn)情況，比資料管理水平；查油水井動(dòng)態(tài)分析和工況分析的及時(shí)、準(zhǔn)確情況，比動(dòng)態(tài)管理水平；查油水井洗井加藥、管桿泵組合、工作制度的優(yōu)化情況，比井筒管理水平；查油水井設(shè)備設(shè)施的完好、規(guī)范情況，比現(xiàn)場(chǎng)管理水平；查注采系統(tǒng)效率的提升情況，比油水井技術(shù)管理水平。通過廣泛發(fā)動(dòng)每一名職工，使全體干部職工積極參與進(jìn)來，通過經(jīng)常性的連續(xù)“查”和“比”，切實(shí)有效地引導(dǎo)全礦干部職工，充分發(fā)揮各自的聰明才智，不斷精細(xì)日常技術(shù)管理，使“一 井一策”管理措施落到實(shí)處。同時(shí)，從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，根據(jù)“培育長(zhǎng)壽油井、穩(wěn)升井組、長(zhǎng)壽區(qū)塊”的實(shí)施辦法，對(duì)選定的對(duì)象采用承包到人頭的辦法進(jìn)行重點(diǎn)培育，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使培育工作得到落實(shí)，確保達(dá)到預(yù)期效果。

經(jīng)營(yíng)管理工作

在認(rèn)清形勢(shì)，全面分析的基礎(chǔ)上，確定2009年經(jīng)營(yíng)管理工作思路是：以采油廠十屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，建立指標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明晰、全員參與的經(jīng)營(yíng)管理體系；加強(qiáng)成本從預(yù)算執(zhí)行、宏觀調(diào)控到運(yùn)行管理的全過程監(jiān)管；建立效益評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)督體系，樹立主動(dòng)花錢花有效益錢的思想，深入優(yōu)化成本配置和經(jīng)濟(jì)工作量運(yùn)行；完善經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，引導(dǎo)全員的重心到產(chǎn)量成本上來；繼續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作優(yōu)質(zhì)、高效開展，努力實(shí)現(xiàn)XX礦經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)有效提高。

一、建立明晰經(jīng)營(yíng)管理體系，促使全員積極參與精細(xì)管理 一是抓好成本指標(biāo)三級(jí)預(yù)算。開展“年、季、月”三級(jí)預(yù)算優(yōu)化管理。第一級(jí)是實(shí)行零基預(yù)算，消除歷史成本的干擾，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。第二級(jí)實(shí)行季度浮動(dòng)預(yù)算，突出與季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和季節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)的結(jié)合。第三級(jí)是實(shí)行月度倒推預(yù)算，體現(xiàn)預(yù)算的嚴(yán)肅性。月度預(yù)算指標(biāo)實(shí)行申報(bào)審批制度。二是抓好成本指標(biāo)的三級(jí)承包管理。第一級(jí)是根據(jù)成本控制責(zé)任和職能對(duì)口原則，機(jī)關(guān)成立十個(gè)管理組，把相應(yīng)成本項(xiàng)目分別承包到各股室。第二級(jí)是XX礦把基層隊(duì)能夠控制的成本指標(biāo)分解下達(dá)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)各管理組和基層隊(duì)承包重點(diǎn)費(fèi)用干部，實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)。第三級(jí)是基層隊(duì)把承包指標(biāo)分解下達(dá)到班組。對(duì)班組的控制的責(zé)任成本進(jìn)行考核兌現(xiàn)。三是實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營(yíng)和單臺(tái)設(shè)備承包管理模式。小營(yíng)管理區(qū)、F128管理區(qū)、F120塊、F154塊單井電量、產(chǎn)量都能單獨(dú)計(jì)量，完全具備實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理的條件。今年將在這幾處實(shí)行區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)。注水管理區(qū)和綜合隊(duì)的設(shè)備、車輛的材料費(fèi)、修理費(fèi)等分解到每臺(tái)設(shè)備。在這兩個(gè)基層隊(duì)實(shí)行單臺(tái)設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，建立起職工—班組—基層隊(duì)—XX礦四級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)，把成本控制與每名職工緊密聯(lián)系在一起。

二、優(yōu)化成本調(diào)控方向，有效開展挖潛降本活動(dòng)

2009年，XX礦以“一保三控兩挖潛”為成本優(yōu)化投入和調(diào)控目標(biāo)，積極開展群眾性挖潛降本增效活動(dòng)，深入抓好可操作成本的宏觀控制。“一?！保褪潜Ｕ显霎a(chǎn)措施工作量費(fèi)用的投入。措施工作量運(yùn)行本著早動(dòng)手、早見效的原則，集中精力優(yōu)選措施潛力井，加快注采井網(wǎng)完善，提高油井水驅(qū)產(chǎn)能，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。“三控”，就是控制電費(fèi)、維護(hù)作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)。電費(fèi)方面，積極采取節(jié)能設(shè)備更換、參數(shù)優(yōu)化、新技術(shù)應(yīng)用、油井間開、電量單井承包考核、運(yùn)行好天然氣發(fā)電機(jī)等有效措施，確保電費(fèi)控制在指標(biāo)之內(nèi)。維護(hù)作業(yè)費(fèi)方面，從“防偏磨、防結(jié)垢、減輕管桿疲勞”入手，采取減磨減負(fù)、優(yōu)化井下工具組合、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督等多項(xiàng)措施，力爭(zhēng)將維護(hù)躺井率控制在3.6%以下、作業(yè)井次控制在93井次以內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約20萬元。材料費(fèi)方面，主要是加強(qiáng)材料上報(bào)、領(lǐng)取、使用、回收的全過程監(jiān)管，加大修舊利廢力度，控制非生產(chǎn)用料使用，確保材料費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)?！皟赏跐摗?，就是大力挖掘運(yùn)費(fèi)和修理費(fèi)潛力點(diǎn)。運(yùn)費(fèi)方面，全面應(yīng)用自循環(huán)洗井清蠟和微生物防蠟技術(shù)，全年力爭(zhēng)挖潛運(yùn)費(fèi)20.0萬元。修理費(fèi)方面，從提 升內(nèi)部維修能力入手，增加內(nèi)部維修工作量，進(jìn)一步深化“以保代修”做法，力爭(zhēng)修理費(fèi)控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

三、完善成本管理機(jī)制，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

一是建立效益評(píng)價(jià)機(jī)制。在XX礦職權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入中，由成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一次性投入一萬元以上的項(xiàng)目和施工進(jìn)行論證審批。上項(xiàng)目單位提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組通過對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行直接或間接效益分析評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目的可行性。二是建立質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。XX礦把“質(zhì)量提升”作為一個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)施以“方案優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)施工、技術(shù)升級(jí)”為重點(diǎn)的質(zhì)量提升工程?！胺桨竷?yōu)化”：相關(guān)部門加強(qiáng)施工程序、步驟進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，削減多余操作步驟，制定最佳施工方案，并在施工過程中適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化?！皹?biāo)準(zhǔn)施工”：結(jié)合施工方案要求，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)施工按質(zhì)量要求完成?！凹夹g(shù)升級(jí)”：一方面要堅(jiān)持以我為主，不斷提高自身過硬技術(shù)。另一方面要與采油廠有關(guān)部門合作，繼續(xù)加大技術(shù)引進(jìn)和消化力度。三是建立費(fèi)用消耗全過程監(jiān)管機(jī)制。設(shè)置三道“關(guān)口”，第一道關(guān)口是前期精細(xì)預(yù)算，在做好價(jià)格對(duì)比基礎(chǔ)上，把施工內(nèi)容細(xì)化到點(diǎn)，費(fèi)用落實(shí)到點(diǎn)。第二道關(guān)口是費(fèi)用消耗點(diǎn)的監(jiān)管。設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督員，在監(jiān)督質(zhì)量的過程對(duì)各費(fèi)用消耗點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三道關(guān)口是費(fèi)用結(jié)算關(guān)口。費(fèi)用結(jié)算實(shí)行施工質(zhì)量“一票否決”，如果施工單位達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用不予結(jié)算。四是建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制。實(shí)行“三檢一會(huì)”措施。三檢：就是由管理組檢查落實(shí)預(yù)算施工項(xiàng)目進(jìn)度；檢查預(yù)算項(xiàng)目的總落實(shí)率；檢查每月預(yù)算工作量落實(shí)的差異。一會(huì)：就是XX礦每月組織各管理組召開一次工作量預(yù)算落實(shí)偏差原因分析會(huì)。預(yù)算執(zhí)行方面，嚴(yán)格考核預(yù)算工作量執(zhí)行準(zhǔn)確率和施工質(zhì)量合格率。五是強(qiáng)化成本日常管理。抓 好操作成本的日清日記工作，建立健全成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的分析工作；強(qiáng)化檢查監(jiān)督，實(shí)施“三檢查、兩通報(bào)、一預(yù)警”的成本監(jiān)管辦法?！叭龣z查”：月度的成本管理組系統(tǒng)檢查，每月基層單位成本管理檢查，單位間成本管理的對(duì)比分析互查?！皟赏▓?bào)”：每月把檢查出的問題和考核情況通報(bào)，每月進(jìn)行全礦成本使用情況通報(bào)?！耙活A(yù)警”：每月對(duì)管理組和各單位超支成本項(xiàng)目提出預(yù)警。

四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)作用，引導(dǎo)職工全力參與原油生產(chǎn)和成本管理

為了充分發(fā)揮獎(jiǎng)金分配的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，今年突出基層單位產(chǎn)量和成本指標(biāo)的考核，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工原油上產(chǎn)和降本增效的積極性。獎(jiǎng)金按照產(chǎn)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)三塊進(jìn)行考核分配，各塊在獎(jiǎng)金中所占比例為4：3：3。將產(chǎn)量考核分為老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量、措施產(chǎn)量三部分。同時(shí)，考核各采油管理區(qū)分因素影響產(chǎn)量指標(biāo)和四級(jí)班子。在成本考核方面，對(duì)四級(jí)單位成本、各管理組承包成本、基層干部承包成本進(jìn)行考核。管理組和基層干部承包費(fèi)用實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法。在基礎(chǔ)管理考核方面，完善基礎(chǔ)管理工作的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的全面檢查和嚴(yán)格考核工作。

思想政治工作

2009年，XX礦思想政治工作將緊緊圍繞中心任務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”思想，全力弘揚(yáng)踐行“蘆湖同舟文化”，切實(shí)發(fā)揮好“生命線”作用，進(jìn)一步聚才智、整合力，強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)、謀發(fā)展，努力構(gòu)建大政工、強(qiáng)政工、實(shí)政工格局，為全礦各項(xiàng)工作順利開展提供精神動(dòng)力和思想保證。

一、文化熏陶，努力營(yíng)造蘆湖同舟、和諧奮進(jìn)的良好氛圍 今年，XX礦面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。XX礦將充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把職工主要精力引導(dǎo)到中心工作上來。一是以“蘆湖同舟文化”為靈魂，加強(qiáng)基層家和文化培養(yǎng)。“蘆湖同舟文化”打造了采油三礦的文化品牌形象，是三礦的靈魂。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步完善樊西“同舟互動(dòng)文化”、小營(yíng)“同舟共贏文化”等基層家文化，通過凝煉升華團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、員工價(jià)值理念，用先進(jìn)的文化來凝聚隊(duì)伍，增強(qiáng)職工的自豪感和集體意識(shí)，努力打造上下一心、風(fēng)雨同舟的發(fā)展格局。二是統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)干部職工凝心聚力。通過各種宣傳媒體，深化形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級(jí)各項(xiàng)方針政策，及時(shí)解疑釋惑，消除疑慮；通過《蘆湖風(fēng)景線》，直達(dá)到班組，及時(shí)向職工講明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、面臨的困難與不足、下步潛力與措施等，層層傳遞壓力、傳遞信心，層層動(dòng)員鼓勁。各基層隊(duì)定期召開職工大會(huì)、“陽光例會(huì)”等，向職工交實(shí)底、擺實(shí)情，同時(shí)結(jié)合“蘆湖青年論壇”，積極組織職工圍繞“XX礦困難與薄弱環(huán)節(jié)、潛力與優(yōu)勢(shì)所在、上產(chǎn)措施與辦法、發(fā)展目標(biāo)與愿景”等方面開展“四個(gè)大討論”活動(dòng)，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中心工作中來。三是典型引路，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。XX礦將進(jìn)一步加大先進(jìn)典型的培養(yǎng)和選樹工作力度，圍繞原油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，在全礦干部職工中開展“十大名牌員工”評(píng)選活動(dòng)，通過全員投票，每季度評(píng)選出1名經(jīng)營(yíng)管理干部、2名技術(shù)干部、3名班組長(zhǎng)和4名崗位職工。切實(shí)挖掘職工中的優(yōu)秀人才，對(duì)評(píng)選出的“十大名牌員工”，加大表彰宣傳力度，并 在評(píng)先晉級(jí)、外出學(xué)習(xí)、安排療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮，以點(diǎn)帶面，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。

二、提升素質(zhì)，努力打造崗位承諾、負(fù)責(zé)有為的過硬團(tuán)隊(duì) 職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，XX礦以強(qiáng)素質(zhì)、正品行為重點(diǎn)，區(qū)分層次、抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨員干部、職工群眾的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新等各方面素質(zhì)提升，促進(jìn)XX礦的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。一是抓教育、重學(xué)習(xí)，全方位提升黨員干部素質(zhì)。繼續(xù)堅(jiān)持好每周的集中政治理論學(xué)習(xí)，圍繞提升素質(zhì)、提高技能、恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)等方面，有針對(duì)性的融入采油地質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高黨員干部的綜合素質(zhì)和駕馭能力。XX礦干部每年至少要撰寫一篇有針對(duì)性的調(diào)查報(bào)告、技術(shù)論文或理論研究成果。同時(shí)，XX礦還將把培訓(xùn)層面延伸到基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，定期邀請(qǐng)知名教授、專家專題授課，使生產(chǎn)骨干能夠拓展視野、提升素質(zhì)。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)、正品行，切實(shí)發(fā)揮黨員干部表率作用。結(jié)合中石化《員工守則》和“蘆湖同舟文化”建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化工作量化考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，將黨員干部日常行為狀態(tài)、工作執(zhí)行情況與晉升、評(píng)優(yōu)等工作相掛鉤，確保XX礦各項(xiàng)工作在黨員干部中政令暢通、執(zhí)行落地。在全礦黨員中開展“雙聯(lián)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，即“黨員干部聯(lián)系基層群眾，爭(zhēng)當(dāng)群眾信得過黨員；聯(lián)系基層服務(wù)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范聯(lián)系點(diǎn)”，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，督促黨員干部工作在基層，落實(shí)在基層。三是提素質(zhì)、重激勵(lì)，發(fā)揮示范園的輻射帶動(dòng)作用。隨著人員的逐步補(bǔ)充，崗位缺員現(xiàn)象有所緩解。XX礦將緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，大力開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)XX礦的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。成立由專業(yè)技術(shù)人員和技師組成的固定師資隊(duì)伍，增 強(qiáng)教學(xué)培訓(xùn)力量；本著“專業(yè)對(duì)應(yīng)、有缺就補(bǔ)、培練結(jié)合”原則，每周二、六定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；以解決生產(chǎn)難題為重點(diǎn)，借助油藏動(dòng)態(tài)、油水井及資料分析比賽等活動(dòng)載體，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)建立健全人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在各級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好成績(jī)的人才進(jìn)行重獎(jiǎng)，促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)崗位成才。

三、服務(wù)大局，努力構(gòu)建平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面 思想政治工作最終目的就是為了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)XX礦中心工作。因此XX礦將緊緊圍繞中心任務(wù)，虛功實(shí)做，確保實(shí)效。一是保持基層建設(shè)常態(tài)化?；鶎咏ㄔO(shè)工作是基層綜合能力與實(shí)力的具體體現(xiàn)，我們搞基層建設(shè)不是只為了迎接驗(yàn)收，而是要將基層建設(shè)融入到日常管理中，時(shí)時(shí)處處得以體現(xiàn)。今年，XX礦將按照“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”的新要求開展工作，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加強(qiáng)基層隊(duì)特別是小營(yíng)管理區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升“硬水平”，同時(shí)重點(diǎn)把功夫放在“軟實(shí)力”的提升上，定期組織開展業(yè)務(wù)理論研討，不斷創(chuàng)新管理做法，促使各路工作管理水平不斷有新的突破提升。二是建立穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制。近年來，XX礦通過實(shí)施親情管理，大力加強(qiáng)非在職人員和特殊群體人員的管理，創(chuàng)新實(shí)施了“ABC”分類管理法和親情管理法，有效促進(jìn)了全礦隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。今年，要切實(shí)加強(qiáng)在職職工法制教育，定期組織法制教育講座，增強(qiáng)職工的法制觀念，嚴(yán)防各類違法違紀(jì)行為，引導(dǎo)職工在復(fù)雜形勢(shì)下遵紀(jì)守法。同時(shí)，我們還要深化各類群體的管理辦法，將這些做法制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成系統(tǒng)的工作流程，為XX礦的穩(wěn)定工作建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成良性局面。三是全員參與切實(shí)抓好油區(qū)治安工作。突出“治安就是產(chǎn)量、治安出效益”的思想，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，提高全員綜治意識(shí)，將重點(diǎn)井、管線和拉油點(diǎn)分級(jí)承包，落實(shí) 承包責(zé)任，將油區(qū)治理壓力傳遞到每一名干部職工，通過全員發(fā)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位治理。同時(shí)，提高重點(diǎn)井站，重點(diǎn)時(shí)間段的治安防護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)油區(qū)治安考核管理，對(duì)因人為責(zé)任出現(xiàn)的各類打眼、盜油現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)單位及責(zé)任人嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持以我為主、油地共建、聯(lián)防聯(lián)治，不斷強(qiáng)化“三防”措施，主動(dòng)爭(zhēng)取公安司法力量的支持，與地方部門連心、聯(lián)手、聯(lián)力，共筑XX礦大局穩(wěn)定的防線。

第五部分 需要采油廠協(xié)調(diào)解決的問題

多年來，采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，廣開言路，積極為基層解決實(shí)際困難，得到了基層職工的好評(píng)。對(duì)影響XX礦建設(shè)發(fā)展的急需問題，已得到解決落實(shí)。目前還存在的困難有以下幾點(diǎn)：

1、小營(yíng)管理區(qū)新建辦公樓后，院落其它危房雜亂不堪，存在安全隱患，整體改造方案已列出，望盡快組織施工。

2、近年來，XX礦人員緊缺問題雖然有一定的緩解，但隨著XX礦規(guī)模的不斷擴(kuò)大和規(guī)范管理要求的提高，人員緊缺問題依然突出，目前崗位缺員120人左右。

3、職工送班車問題。隨著XX礦管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大，外圍偏遠(yuǎn)井站不斷增多，職工上下班回隊(duì)都非常不方便，希望能為樊東管理區(qū)樊154、樊169等站點(diǎn)增加一輛送班面包車，為小營(yíng)管理區(qū)增加一輛送班面包車。

4、XX礦微機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)存在老化淘汰問題。近幾年，采油廠只有微機(jī)耗材費(fèi)用，勉強(qiáng)能夠維持日常打印紙墨、零星維護(hù)等開支，部分已老化損壞淘汰，缺口較大，影響制約了XX礦信息宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等整體工作的開展。

5、XX礦至梁孫路口的道路是XX礦到樊143塊、樊128管理區(qū)的主要路段，目前已嚴(yán)重?fù)p壞，建議采油廠幫助進(jìn)行徹底維修；

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)還面臨諸多困難和不確定因素，但我們堅(jiān)信：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。有廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，有機(jī)關(guān)科室和兄弟單位的大力支持，只要我們大力踐行“蘆湖同舟文化”，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，揚(yáng)帆奮進(jìn)，就一定能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)XX礦和諧跨越新發(fā)展，向廠黨委和職工群眾交一份滿意的答卷！

不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。

2009年2月

第四篇：采油廠HSE匯報(bào)

落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)管 固本強(qiáng)基 推進(jìn)安全發(fā)展 清潔發(fā)展 采油五廠HSE管理工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 熱烈歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作！中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個(gè)極復(fù)雜斷塊油田，南北長(zhǎng)約50km，東西寬約7.5km。已有20個(gè)區(qū)塊43個(gè)油藏單元投入開發(fā)，石油地質(zhì)儲(chǔ)量6408萬噸，可采儲(chǔ)量1407萬噸。下設(shè)17個(gè)機(jī)關(guān)科室、6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)，2個(gè)科研單位、13個(gè)輔助單位。管理著1073口油水井，開井875口（油井552口、水井323口），61座計(jì)量配水站，114個(gè)單拉井點(diǎn)，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，2座變電所?，F(xiàn)有用工總量3525人。針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣、集輸半徑長(zhǎng)、設(shè)備新度系數(shù)低、安全管理難度大的實(shí)際，采油五廠始終將安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念貫穿于油藏經(jīng)營(yíng)管理全過程，HSE管理水平不斷提升，連續(xù)三屆榮獲集團(tuán)公司“紅旗采油廠”榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來，采油五廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及油田HSE管理工作部署要求，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，堅(jiān)持注重教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)；強(qiáng)化隱患治理，鞏固安全基礎(chǔ)；完善體系運(yùn)行，規(guī)范日常管理的工作思路。以層級(jí)監(jiān)督、隱患治理和安全文化建設(shè)為工作主線，全面深化“我要安全”主題活動(dòng)，落實(shí)HSE管理各項(xiàng)工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛 1

圍?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、深化安全主題活動(dòng)，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ) 集團(tuán)公司持續(xù)開展的“我要安全”主題活動(dòng)，對(duì)油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。今年以來, 我廠結(jié)合實(shí)際，分季度開展了“揭短板、斬苗頭、提意識(shí)、苦治理”、“抓培訓(xùn)、提技能，治隱患、強(qiáng)基礎(chǔ)”、“抓好八防、確保防范措施到位，落實(shí)責(zé)任、防止雨季環(huán)境污染”三項(xiàng)主題活動(dòng)，以HSE領(lǐng)域的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為契機(jī)，“自選動(dòng)作”與“規(guī)定動(dòng)作”相結(jié)合，從基層抓起、從崗位抓起、從全員抓起，全方位推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)向縱深發(fā)展。? 強(qiáng)化意識(shí)，消除短板。通過不間斷的系列活動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)，用安全意識(shí)引導(dǎo)符合標(biāo)準(zhǔn)的安全行為，有效提升了全員的安全技能，使“我要安全、我會(huì)安全、我能保證安全”深入人心，推進(jìn)了全員參與的安全管理文化建設(shè)。一是營(yíng)造濃厚氛圍。通過逐級(jí)宣傳動(dòng)員，明確了活動(dòng)目的、內(nèi)容、步驟，統(tǒng)一了思想行動(dòng)，強(qiáng)化了“我要安全、責(zé)任在我”的意識(shí)。組織全員重新學(xué)習(xí)安全承諾書內(nèi)容，確保員工清楚掌握自身崗位安全職責(zé)。二是開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動(dòng)。通過細(xì)化活動(dòng)方案，深度剖析活動(dòng)意義，廣泛征集風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷，采取行之有效地激勵(lì)措施，目前共收集廠級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷24篇，其中4篇納入局級(jí)匯編。通過分級(jí)組織“風(fēng)險(xiǎn)共享”演講比賽，以直觀的耳濡目染，警示員工時(shí)刻緊繃“安全弦”，做到經(jīng)歷“共享”。三是開展“四無隊(duì)站”創(chuàng)建工作。經(jīng)過精心組織，公開評(píng)選，第二集輸站、作業(yè)四聯(lián)隊(duì)、油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū) 2 申報(bào)了油田示范隊(duì)（站），樹立了樣板典型，通過宣傳報(bào)道及召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，全面促進(jìn)基層安全管理。四是開展“崗前五分鐘觀察法”活動(dòng)。組織我廠270名群眾安全監(jiān)督員認(rèn)真落實(shí)巡視制度，對(duì)每個(gè)崗位的疑似隱患在施工前進(jìn)行個(gè)體質(zhì)疑，危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格按照“停下、思考、識(shí)別、計(jì)劃、執(zhí)行”五步走，通過群眾安全監(jiān)督員參與安全、監(jiān)督安全、服務(wù)安全，今年共發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患150余個(gè)，起到了規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)、遏制事故發(fā)生的效果。五是豐富安全文化載體。深化“安全零距離震撼宣誓”、“安全月”活動(dòng)，構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊，潛移默化，激勵(lì)員工心系安全，自覺做到安全生產(chǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)、提升技能。針對(duì)各崗位職工安全意識(shí)的差距點(diǎn)、欠缺點(diǎn)和失衡點(diǎn)，及時(shí)地改變培訓(xùn)方法，保證培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、多樣化、全員化。一是堅(jiān)持《禁令》宣貫。深入宣傳貫徹集團(tuán)公司和油田系統(tǒng)細(xì)化補(bǔ)充《禁令》，通過召開專題會(huì)、下發(fā)宣傳冊(cè)、公告牌上墻、培訓(xùn)考試、現(xiàn)場(chǎng)抽檢等手段，使職工理解、認(rèn)可、擁護(hù)禁令，確?！督睢啡肽X入心，滲透到工作行為中。二是開展HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，設(shè)定“比出差距、學(xué)會(huì)本領(lǐng)、趕出壓力、幫出干勁、超出水平”的活動(dòng)主線，以安全技能大比武等活動(dòng)營(yíng)造工作氛圍，通過兩次評(píng)比，選出紅旗單位6個(gè)，以“爭(zhēng)紅旗”突出“六評(píng)比”內(nèi)容，全面的促進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、生產(chǎn)輔助、后勤三個(gè)系統(tǒng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升綜合技能。三是落實(shí)廠級(jí)安全教育。制定可行培訓(xùn)計(jì)劃，投入30 3

萬元新建設(shè)備齊全的電教室兩處，通過聘請(qǐng)油田及外部專家講師，組織完成了3期，共計(jì)122人次管理干部及基層骨干脫產(chǎn)輪訓(xùn)，提升管理人員對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)，從管理的角度評(píng)估、控制、削減風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管理責(zé)任。適時(shí)組織特殊工種和新員工培訓(xùn)，目前已組織入廠三級(jí)教育87人，HSE上崗換證3525人，安全管理資格取、換證培訓(xùn)40人次，各類特殊工種取、換證培訓(xùn)班46期221人，特殊工種持證率達(dá)100%。四是深化基層安全教育。各基層單位堅(jiān)持安全培訓(xùn)“四有”方針，結(jié)合本單位、操作崗位實(shí)際，制作多媒體課件，印發(fā)培訓(xùn)資料，通過周一安全會(huì)、安全培訓(xùn)課、安全知識(shí)對(duì)抗賽、送班車播放VCD、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保每季度組織員工不少于7-10天的安全培訓(xùn)。井下作業(yè)大隊(duì)根據(jù)油田具體部署，以前所未有的力度，制定了整體脫產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，通過選聘以技術(shù)帶頭人、注冊(cè)安全師、高級(jí)技師等為骨干的兼職教師，編制60多套多媒體課件，培訓(xùn)教材一套，保證了學(xué)員培訓(xùn)到位率100%，考評(píng)一次通過率100%，優(yōu)秀率77.5%，培訓(xùn)見到良好效果。規(guī)范行為、固本強(qiáng)基。以《加強(qiáng)基層單位HSE工作的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，緊緊圍繞“211”安全工作法，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作，深入開展基層隊(duì)和班組HSE活動(dòng)，規(guī)范“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)和全員安全行為，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。一是落實(shí)“211”工作法。今年以來，我廠上下深刻領(lǐng)會(huì)“211”工作的重要意義，各級(jí)管理人員深入到基層隊(duì)、班組，參加“周一”及班組安全活動(dòng)，完善“211”安全工作模式，修訂班組記錄本的內(nèi)容，并將“211”工作開展列為HSE考核的重要考核內(nèi)容，以激勵(lì)為主，促進(jìn)管理人員安排 4

部署、深入現(xiàn)場(chǎng)，崗位員工深刻理解、積極參與，使“周一”和班組HSE活動(dòng)有安排、有檢查、有整改、有講評(píng)，保證了良好的實(shí)施效果。二是開展HSE觀察活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司《HSE觀察管理規(guī)定》，引導(dǎo)全員深刻理解行為安全和目視管理的精髓，提倡“通過有效的溝通，及時(shí)予以肯定或者糾正”的一種有效現(xiàn)場(chǎng)安全管理方式，進(jìn)一步明確觀察人員職責(zé)、細(xì)化觀察步驟、規(guī)范觀察程序和內(nèi)容，使職工加深對(duì)行為安全的認(rèn)知，達(dá)到思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，步調(diào)上協(xié)調(diào)一致，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)現(xiàn)“觀察記錄—上報(bào)處理—統(tǒng)計(jì)分析—安全生產(chǎn)”的良性循環(huán)。自活動(dòng)開展以來，編印下發(fā)《采油五廠HSE觀察》4500本，各級(jí)員工廣泛響應(yīng)，初見效果。三是推行“標(biāo)準(zhǔn)操作示范”活動(dòng)。對(duì)采油、作業(yè)、集輸、電力、交通五個(gè)系統(tǒng)83項(xiàng)一般作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位操作現(xiàn)場(chǎng)，組織安全管理、崗位操作能手、高技能工等人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作示范活動(dòng)，有效提升了崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。四是精細(xì)“三標(biāo)”管理。全員樹立保安全從強(qiáng)“三基”入手的思想，重點(diǎn)強(qiáng)化采油、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“強(qiáng)三基、達(dá)三標(biāo)”督查活動(dòng)為載體，全面查找、發(fā)現(xiàn)工作流程中不安全因素，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即查即改，在解決問題中求落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，提升干部職工崗位責(zé)任心和執(zhí)行能力。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)把基礎(chǔ)管理作為突破口，組織管理人員參加安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和設(shè)備、設(shè)施隱患，立即糾正和快速落實(shí)整改，通過井站“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，呈現(xiàn)出了高標(biāo)準(zhǔn)的井站現(xiàn)場(chǎng)。5

二、完善HSE監(jiān)控體系，增強(qiáng)制度執(zhí)行能力 不斷創(chuàng)新安全管理制度和辦法，完善激勵(lì)方式，落實(shí)安全責(zé)任，著力在強(qiáng)化執(zhí)行上下功夫，逐步形成了切合實(shí)際的安全監(jiān)控機(jī)制。完善HSE管理體系。一是開展HSE體系認(rèn)證。制定《采油五廠HSE管理體系實(shí)施方案》，修訂完善HSE管理手冊(cè)和體系文件，開展體系內(nèi)部審核和外部復(fù)審，做好HSE體系的整合換版工作，于2010年5月順利通過北京三星認(rèn)證公司復(fù)審換證，使我廠的HSE體系更加符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更具可操作性。二是完善應(yīng)急救援預(yù)案。組織修訂1個(gè)綜合預(yù)案、8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，通過了專家組評(píng)審，并及時(shí)上報(bào)備案；制定了上海世博會(huì)期間的安全、保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，保障特殊時(shí)期安全形勢(shì)穩(wěn)定；重點(diǎn)突出應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行，認(rèn)真組織開展了預(yù)案針對(duì)性演練。今年以來，我廠嚴(yán)格按照油田要求，以“應(yīng)急演練周”為載體，共組織廠級(jí)功能性演練2次，專項(xiàng)預(yù)案演練4次，參加演練550人次。三是健全HSE管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司、油田和濮陽市安監(jiān)局的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行制度匯編，修訂了《HSE監(jiān)督管理考核辦法》、《特種設(shè)備管理制度》等6項(xiàng)制度；新制定了《殘?jiān)刈⒐芾硪?guī)定》、《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》、《安全設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)制度》等8項(xiàng)制度。對(duì)我廠的安全會(huì)議、安全設(shè)施、環(huán)保監(jiān)控、外部施工等方面進(jìn)行了更加明晰的管理要求。充分發(fā)揮制度的“火爐效應(yīng)”，在安全生產(chǎn)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了有法可依、有章可循。層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。一是明確了全年HSE管理目標(biāo)，下發(fā)《采 6

油五廠2010年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作要點(diǎn)》，確定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)分解到全廠各單位、崗位。二是明確機(jī)關(guān)各科室的安全職責(zé)。下發(fā)《機(jī)關(guān)科室安全承包規(guī)定（暫行）》，全面落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，開展承包掛牌儀式，組織各承包科室和掛鉤單位定期交流經(jīng)驗(yàn)，承包科室參加承包對(duì)口單位周一安全活動(dòng)和“HSE觀察”活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，消除不安全因素，促進(jìn)安全管理工作。三是繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)要害部位承包檢查。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視對(duì)所承包要害部位、關(guān)鍵裝臵的定期檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患、問題85個(gè)，其中4項(xiàng)正在整改，其余已整改完畢。細(xì)化監(jiān)控方式，實(shí)現(xiàn)層級(jí)監(jiān)督。建立了月度專項(xiàng)檢查和季度達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合的檢查考核體系，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。一是實(shí)施月度專項(xiàng)檢查。今年分別開展了以“雙節(jié)期間”、“世博會(huì)”、《禁令》宣貫和落實(shí)、“211工作法”執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)、主題活動(dòng)開展等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，通過檢查，了解掌握基層單位HSE管理工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并督促跟蹤落實(shí)，把發(fā)現(xiàn)的問題全部整改，有效的防止各類事故的發(fā)生。二是開展季度HSE全面考核。堅(jiān)持每季度一次拉網(wǎng)式大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過《HSE管理考核公報(bào)》進(jìn)行通報(bào)，督促隱患整改，結(jié)合日常工作，評(píng)選出先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位。

一、二季度共獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位61200元。通過月檢查，季考核，實(shí)現(xiàn)了分層次監(jiān)督，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。截至目前，通過各類檢查，查出問題613個(gè)，整改606個(gè)，其余待投資計(jì)劃整改。三是堅(jiān)持“專職安全員 7

旬度會(huì)”制度。通過12次旬度例會(huì)，對(duì)制定月度工作計(jì)劃、隱患申報(bào)、211工作開展、風(fēng)險(xiǎn)案例評(píng)選等重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、安排，解決了安全實(shí)際問題，加強(qiáng)了垂直管理，增強(qiáng)了制度執(zhí)行能力。四是科學(xué)運(yùn)行夜間生產(chǎn)安全管理。依據(jù)《生產(chǎn)值班管理制度》，值班廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查崗，盯重點(diǎn)工序，查重點(diǎn)崗位，保證每天晚上檢查2個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和2個(gè)計(jì)量站，實(shí)現(xiàn)了前線值班、夜間檢查的制度化、程序化。五是堅(jiān)持單井原油押運(yùn)模式。單井原油拉運(yùn)是我廠重點(diǎn)的安全監(jiān)管內(nèi)容，對(duì)單井原油運(yùn)輸實(shí)施了項(xiàng)目管理，組建專業(yè)的原油運(yùn)輸押運(yùn)隊(duì)，對(duì)單井原油運(yùn)輸實(shí)施監(jiān)護(hù)票管理，過程由單井工人、押運(yùn)員和司駕員共同監(jiān)督、監(jiān)護(hù)實(shí)施，保證了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行。六是細(xì)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證管理。我廠在原有作業(yè)許可票證基礎(chǔ)上，實(shí)行“安全監(jiān)護(hù)票”管理制度。將“監(jiān)護(hù)票”細(xì)化到各個(gè)施工工序，真正體現(xiàn)“有施工必有監(jiān)督”，充分發(fā)揮“監(jiān)護(hù)票”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)控。我廠作為集團(tuán)公司重點(diǎn)驗(yàn)收和濮陽市唯一參加省級(jí)清潔生產(chǎn)審核的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的開展環(huán)保管理工作。目前我廠已順利通過集團(tuán)公司審核驗(yàn)收。一是開展環(huán)境保護(hù)教育。以“6〃5”世界環(huán)境日為活動(dòng)載體，圍繞“低碳減排·綠色生活”主題，充分利用黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)班、知識(shí)競(jìng)賽、專題講座等多種形式，宣傳《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，倡導(dǎo)低碳生產(chǎn)；邀請(qǐng)了清潔生產(chǎn)審核專家對(duì)全廠各級(jí)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范清潔生產(chǎn)行為。二是持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。下發(fā)《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《持續(xù)清潔生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃》，分解細(xì)化責(zé)任，指導(dǎo) 8

全廠清潔生產(chǎn)工作。在采油、作業(yè)、集輸、后勤四個(gè)系統(tǒng)，整體規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施污染全過程控制。對(duì)照《清潔生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，開展清潔生產(chǎn)審核和方案實(shí)施，落實(shí)清潔生產(chǎn)措施，從源頭減少污染物排放量。開展清潔生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推行成熟降渣回注技術(shù)，使殘?jiān)a(chǎn)生量降低60%—70%。三是做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)督。及時(shí)掌握環(huán)保動(dòng)態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，實(shí)行環(huán)保周報(bào)制度，有力的促進(jìn)了環(huán)保數(shù)據(jù)的收集、泥漿池固化、環(huán)保隱患治理等工作。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、鉆井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，共檢查作業(yè)井、新鉆井20多次，消除現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保隱患34個(gè)。推進(jìn)泥漿池固化工作進(jìn)度，制定《泥漿池?zé)o害化處理規(guī)定》，明確權(quán)利和責(zé)任，優(yōu)選施工隊(duì)伍，實(shí)施質(zhì)量押金制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了今年46口新鉆井的泥漿池固化質(zhì)量。年初固化的泥漿池目前已恢復(fù)耕地，農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)良好。四是完善水體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、油氣集輸大隊(duì)、井下作業(yè)大隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重新修定了黃河灘區(qū)等6項(xiàng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保了防范措施；組織200名職工參加《河南省水污染防治條例》競(jìng)賽答題活動(dòng)，提升員工水體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。注重職工身心健康。一是以職工體檢為依托，加大健康監(jiān)護(hù)工作的管理力度，認(rèn)真落實(shí)全年接害人員的統(tǒng)計(jì)、認(rèn)定，目前已完成特殊作業(yè)、接觸有毒有害人員資格審查395人的體檢工作，全員健康體檢已完成3155人；完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)點(diǎn)檢測(cè)11個(gè)，合格率100%。二是以職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)為載體，舉辦職業(yè)健康知識(shí)講座和板報(bào)一條街活動(dòng)，普及了職業(yè)衛(wèi)生和職 9

業(yè)病防治的基本知識(shí)和急救知識(shí)。三是以提升職工預(yù)防職業(yè)疾病的能力為切入點(diǎn)，保證勞動(dòng)防護(hù)品配臵到位(購臵婦女防護(hù)品12000包、配備防噪聲耳罩等特殊防護(hù)用品1200套、更新有害場(chǎng)所告知牌40塊、配臵急救藥箱30個(gè))，投入勞保配臵費(fèi)用247萬元。加強(qiáng)承包商安全管理。認(rèn)真落實(shí)《承包商安全監(jiān)督工作實(shí)施方案》，以創(chuàng)建“平安工地”為載體，對(duì)外部施工實(shí)施雙重監(jiān)管，即業(yè)務(wù)部門和屬地單位共同管理。嚴(yán)把每個(gè)項(xiàng)目資質(zhì)審查關(guān)、業(yè)績(jī)審查關(guān)和安全準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格施工前驗(yàn)收、過程監(jiān)督、施工后的安全評(píng)價(jià)，落實(shí)了甲乙方HSE管理責(zé)任。目前共簽訂89份安全協(xié)議，檢查外部施工現(xiàn)場(chǎng)30多次，評(píng)選出“平安工地”1個(gè)。對(duì)不認(rèn)真履行安全職責(zé)的承包商做出了沉沒風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰，確保了外部施工監(jiān)管在有管理、有措施、有監(jiān)督的環(huán)境下安全文明施工。加強(qiáng)井控管理工作。一是召開月度井控安全專題會(huì)議和專項(xiàng)井控檢查，實(shí)施射孔井盯井制度，落實(shí)了131人次的井控和硫化氫培訓(xùn)取證工作，不斷增強(qiáng)井控人員的應(yīng)急處臵能力。二是堅(jiān)持“立足一級(jí)井控、搞好二級(jí)井控、杜絕三級(jí)井控”的原則，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)操作關(guān)、井控技術(shù)關(guān)。三是確保重點(diǎn)隱患治理項(xiàng)目井控試壓車間發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)了井控裝臵安裝合格率、井控設(shè)備完好率100%的目標(biāo)，末發(fā)生一起井噴及井噴失控事故。加強(qiáng)消防安全管理。認(rèn)真貫徹新《消防法》，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《消防安全管理規(guī)定》，與油區(qū)消防中隊(duì)結(jié)合，開展多種形 10

式的培訓(xùn)和演練活動(dòng)；以“五個(gè)一”活動(dòng)為依托，加強(qiáng)了全廠消防志愿者組織和要害部位義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)，注重開展志愿者義務(wù)宣傳活動(dòng)，注重技術(shù)性、實(shí)戰(zhàn)性演練。共開展各類宣傳活動(dòng)4次、消防演練21次，提高了防火、滅火的技能。組織防火檢查，治理重大火險(xiǎn)隱患，建立了防火檔案和防火預(yù)案。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。一是實(shí)行特種設(shè)備臺(tái)帳備案制度，規(guī)范了特種設(shè)備月度自行檢查記錄表，組織了《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的宣貫，使特種設(shè)備管理信息更新及時(shí)、到位，保證了39臺(tái)壓力容器和14臺(tái)起重機(jī)械到期檢驗(yàn)，二是開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。調(diào)查壓力容器192臺(tái)，核對(duì)信息198項(xiàng),壓力容器接地檢測(cè)318處;查處整改特種設(shè)備問題18個(gè)，確保了特種設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)交通安全管理。我廠克服油區(qū)與基地距離遠(yuǎn)、覆蓋面積大，途徑106國(guó)道等困難，高起點(diǎn)開展交通監(jiān)管工作。一是加大對(duì)交通違章及隱患的查處力度。適時(shí)組織春運(yùn)、冬季雨雪、夏季高溫時(shí)期專項(xiàng)檢查，杜絕車輛“帶病”行駛、超速行駛等行為。共組織交通安全專項(xiàng)檢查3次，路檢路查21次，查車465臺(tái)次，查出隱患16處，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章10起，有效遏制了各類交通事故發(fā)生。二是落實(shí)交通基礎(chǔ)管理。全面施行準(zhǔn)駕證制度，510名司駕人員考試通過并辦理證件；及時(shí)進(jìn)行車輛反光標(biāo)識(shí)、牌照及固封裝臵的整改，按時(shí)完成190臺(tái)車輛的年審和125臺(tái)車輛安全帶整改安裝。三是加強(qiáng)培訓(xùn)、考核力度。以“計(jì)劃、學(xué)時(shí)、人員、內(nèi)容、試卷、成績(jī)”六個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化交通法規(guī)的培訓(xùn)，增強(qiáng)司駕人員遵 11

章守法意識(shí)。以季度檢查、考核兌現(xiàn)，促進(jìn)各車管單位切實(shí)提升交通管理水平。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理實(shí)踐中，將推進(jìn)隱患治理作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的核心工作，充分認(rèn)識(shí)排查、治理隱患工作的長(zhǎng)期性、潛在性、復(fù)雜性，逐漸形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，不斷提升HSE防范水平。建立隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制。一是認(rèn)真落實(shí)“隱患申報(bào)激勵(lì)制度”。結(jié)合我廠長(zhǎng)期開展的“全員三查”活動(dòng)，動(dòng)員崗位工人積極查找申報(bào)身邊隱患，廠里根據(jù)隱患大小對(duì)申報(bào)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)（提出的有共性、有價(jià)值的上報(bào)隱患給予100元獎(jiǎng)勵(lì)），1-8月份，共收到基層單位隱患申報(bào)77項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)個(gè)人2600元。二是實(shí)施分級(jí)治理。實(shí)行隱患排查、控制與整改閉環(huán)管理，對(duì)于前期揭示的“短板”、查出的問題，進(jìn)行跟蹤研究，通過科學(xué)論證和分類梳理，逐級(jí)落實(shí)。截至8月份，對(duì)各單位不能自行整改的20項(xiàng)隱患項(xiàng)目(維修、準(zhǔn)備大隊(duì)航吊改造，油氣集輸大隊(duì)第二集輸站線路防爆改造、聯(lián)合站門禁系統(tǒng)改造；作業(yè)大隊(duì)地下管線探測(cè)儀、專用地錨定卡子配臵；特車大隊(duì)水泥車高壓管匯改造；單井拉油放油管線改造等)集中治理，預(yù)計(jì)費(fèi)用107萬元，目前已完成17項(xiàng)，其余項(xiàng)目正在實(shí)施過程中。加快隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。我廠成立了隱患治理項(xiàng)目組，多次召開專題會(huì)議，安排重大隱患項(xiàng)目的整改措施、運(yùn)行計(jì)劃。在安全隱患項(xiàng)目治理上，油管站抽油桿清洗線改造、Q1#計(jì)量站至慶 12

北河段注水干線占?jí)褐卫?、胡二注分水器改造?項(xiàng)重大隱患項(xiàng)目（預(yù)計(jì)投資320萬元），堅(jiān)持“四定”和建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”原則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。目前胡二注分水器改造項(xiàng)目已完成，油管站抽油桿清洗線改造正在實(shí)施，Q1#計(jì)量站至慶北河段注水干線治理待計(jì)劃下達(dá)。在環(huán)保治理項(xiàng)目上，胡狀污水站萬方池改造項(xiàng)目處于施工準(zhǔn)備階段，待雨季過后開始施工。另外，我廠2009年重點(diǎn)實(shí)施的14座高架計(jì)量站改造、楊村變電所電力改造、作業(yè)井控試壓車間改造、輪式作業(yè)機(jī)改造4項(xiàng)重大隱患項(xiàng)目，今年已全部通過油田驗(yàn)收，投入使用，有效夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。加大安全技措項(xiàng)目投入。繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全技措投入，通過2010年的安全措施費(fèi)集中解決。截至目前，按時(shí)檢驗(yàn)壓力容器39臺(tái)，安全閥校驗(yàn)230只，標(biāo)定可燃?xì)怏w報(bào)警儀11臺(tái)，接地報(bào)警儀校驗(yàn)40只，滅火機(jī)修理550臺(tái)次，防雷接地檢測(cè)920余處，電工用品檢測(cè)589套；制作油田禁令300余塊，安裝抽油機(jī)防護(hù)欄33套。目前已投入安全技措資金210萬元。加強(qiáng)特殊季節(jié)隱患治理。針對(duì)雨季生產(chǎn)安全隱患治理，我廠超前運(yùn)行，系統(tǒng)部署，完成285處（計(jì)劃整改416處），正在實(shí)施131處，實(shí)施率85.6%；結(jié)合電力春檢工作，完成了920處防雷防電接地點(diǎn)、26處靜電接地儀及變電所內(nèi)避雷器、避雷針、接地網(wǎng)全面檢測(cè)工作，檢測(cè)合格率達(dá)到100%，有效保障了雨季安全生產(chǎn)。13

積極開展管道占?jí)呵謇怼Ｒ皇菄?yán)防新占?jí)寒a(chǎn)生。針對(duì)油區(qū)村民建房、辦廠情況較多的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)占?jí)簯舻慕逃?、告知，有效制止?2處管道新占?jí)寒a(chǎn)生，鞏固了清障成果。二是積極推進(jìn)老占?jí)呵謇?。按照年初制定?010年清障計(jì)劃，加強(qiáng)與地方政府溝通，各部門、單位緊密配合，目前已通過改線消除計(jì)劃清理老占?jí)?處。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，實(shí)現(xiàn)HSE管理各項(xiàng)目標(biāo)始終是我們的重要責(zé)任。在下步的工作中，我廠將繼續(xù)鞏固安全主題活動(dòng)成果，固本強(qiáng)基，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，全面落實(shí)HSE管理各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)胡慶油田科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展。以上匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正！14

第五篇：在全市老年工作會(huì)議的匯報(bào)發(fā)言

加強(qiáng)老年工作 推進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展

——在全市老年工作會(huì)議的匯報(bào)發(fā)言

ＸＸＸ

一、近年來老年工作的主要成效和收獲：

第一、老年工作在全鎮(zhèn)形成良好氛圍。我鎮(zhèn)老年工作在鎮(zhèn)黨委、政府的帶動(dòng)下，各村支部都高度重視老年工作，也得到社會(huì)各界的高度重視支持。近年來，鎮(zhèn)村將老年工作列入主要議事日程，硬件建設(shè)列入計(jì)劃，工作開展好壞進(jìn)行年終評(píng)比，社會(huì)力量充分發(fā)動(dòng)，村與村的老年工作相互促進(jìn)，老年人的“六個(gè)老有”逐步得到落實(shí)。目前，老年工作和老年事業(yè)得到蓬勃發(fā)展，形成良好的發(fā)展氛圍。

第二、老字號(hào)組織自身建設(shè)、硬件建設(shè)得到提高和發(fā)展。我鎮(zhèn)老齡委、鎮(zhèn)老年人協(xié)會(huì)于1988年10月成立，近幾年來老年工作得到蓬勃的發(fā)展?，F(xiàn)在，鎮(zhèn)區(qū)中心4個(gè)社區(qū)老年人協(xié)會(huì)會(huì)員納入鎮(zhèn)老協(xié)會(huì)管理和活動(dòng), 會(huì)員395人； 全鎮(zhèn)18個(gè)村成立了32個(gè)老協(xié)會(huì)、老年學(xué)校、老年體育和關(guān)工委等組織，會(huì)員共5040人，占老年人口總數(shù)的65.8%，做到村村都有辦公室、活動(dòng)中心，多數(shù)村有“三球”場(chǎng)?！袄献痔?hào)”組織健全，組織力量不斷充實(shí)，老協(xié)會(huì)、老人學(xué)校、老人體育活動(dòng)開展得有聲有色,老協(xié)會(huì)已成為老年人頤養(yǎng)康樂,安度晚年的活動(dòng)場(chǎng)所。

第三、老協(xié)會(huì)、老同志發(fā)揮余熱，支持黨委、政府、各村各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)，為我鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。鎮(zhèn)村老協(xié)為黨委政府、村支部出謀獻(xiàn)策做好事。老年人協(xié)會(huì)積極協(xié)助鎮(zhèn)政府宣傳并帶頭執(zhí)行禁止在鎮(zhèn)區(qū)燃放煙花爆竹；協(xié)助推行喪事簡(jiǎn)辦，實(shí)行火化；協(xié)助鎮(zhèn)區(qū)改造，創(chuàng)建新村，鋪建水泥村路；協(xié)助整頓市容市貌；協(xié)助 工業(yè)區(qū)征地工作等作出貢獻(xiàn)，得到各級(jí)和社會(huì)各界的好評(píng)。

二、鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)做好老年工作的重大意義認(rèn)識(shí)到位。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平日益提高，老年人口的急劇增多，我國(guó)已于1999年10月提前進(jìn)入人口老齡化國(guó)家的行列。60歲及其以上老年人口已達(dá)1.26億，占全國(guó)總?cè)丝诘?0%（65歲以上老年人口為8687萬，占7%），并以年均3%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。我鎮(zhèn)人口總數(shù)82404人，老年人口數(shù)8451人，占總?cè)丝跀?shù)10.8%，其中離退休干部288人，副科級(jí)10多人。加強(qiáng)老年人群的工作，關(guān)注、關(guān)愛老年人群，是新時(shí)期、新形勢(shì)下提出的重要課題。一是現(xiàn)有農(nóng)村老年人人口眾多，如何服務(wù)、管理好這一大群體，成為我們農(nóng)村基層工作的重心，只有服務(wù)好、管理好老年人這支隊(duì)伍才能確保社會(huì)安定穩(wěn)定；二是回鄉(xiāng)的離退休老同志、退休村干部是我們的一筆寶貴財(cái)富，他們的智慧和良好的社會(huì)影響力，可以為三個(gè)文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)，通過抓好老年人工作，充分發(fā)揮老年隊(duì)伍的余熱，積極引導(dǎo)他們?yōu)楦鞔褰?jīng)濟(jì)、教育、移風(fēng)移俗等各項(xiàng)事業(yè)做出貢獻(xiàn)；三是為老年人做好服務(wù)，能否實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教，是一方精神文明程度高低的重要標(biāo)志之一；四是做好老年工作，形成良性循環(huán)推進(jìn)各項(xiàng)工作，是當(dāng)前農(nóng)村工作的一種創(chuàng)新。比如村支部、村委會(huì)換屆選舉、引資辦企業(yè)、征地問題，只要能做通老年群體的思想工作，取得老年人這一群體的支持，那么工作就能順利進(jìn)行。

三、我鎮(zhèn)抓好老年工作的主要做法：

第一、健全機(jī)構(gòu)，選準(zhǔn)配強(qiáng)老年工作領(lǐng)導(dǎo)班子。鎮(zhèn)黨委、政府重視老齡工作，首先抓好老齡組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，鎮(zhèn)黨委成立“ＸＸ鎮(zhèn)離退休老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及“ＸＸ鎮(zhèn)老齡工作委員會(huì)”，由分管組工的黨委副書記為組長(zhǎng)、組織委員為副組長(zhǎng)兼鎮(zhèn)老齡委正副主任，下設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)老齡委副主任楊仲璋（退休干部）兼任辦公室主任，同時(shí)配備一名專職干部，促使老齡工作能正常開展，順利運(yùn)作。將老年工作列入鎮(zhèn)黨委政府的議事日程，村級(jí)老年工作的各套班子能按時(shí)換屆，平時(shí)能及時(shí)調(diào)整充實(shí)，工作都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鎮(zhèn)黨委派專職干部協(xié)調(diào)“老字號(hào)”具體工作，能及時(shí)解決具體問題。

第二、領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)常深入實(shí)際解決問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到鎮(zhèn)村老協(xié)會(huì)調(diào)研老齡工作，與老年人座談，協(xié)助解決具體困難問題。例如及時(shí)解決籌建老年人活動(dòng)中心的征地、資金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及老同志有病困等問題，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管副書記、組委經(jīng)常聽取老年人的建議和意見，及時(shí)全面掌握各村老協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的動(dòng)態(tài)，對(duì)不稱職的老協(xié)會(huì)長(zhǎng)和鬧不團(tuán)結(jié)的班子成員及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)老年工作步入正常軌道。

第三、調(diào)動(dòng)老年人參與社會(huì)事務(wù)活動(dòng)的積極性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，展示人生價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)待遇方面上，都能根據(jù)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，按時(shí)兌現(xiàn);在政治待遇方面,鎮(zhèn)黨代、人代會(huì)都安排一定比例的離退休干部代表,這些代表通過參加黨代會(huì),人代會(huì)，審議黨委和政府工作，對(duì)黨委、政府的工作提出意見、建議和批評(píng)。黨委、政府每年召開年初工作會(huì)議和年終工作總結(jié)都邀請(qǐng)離退休干部代表參會(huì),鎮(zhèn)、村老協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)列席參加會(huì)議,為他們參政議政提供平臺(tái)。

第四、建立表彰激勵(lì)機(jī)制。鎮(zhèn)黨委給各村（社區(qū)）黨（總）支部下發(fā)文件，提出“根據(jù)工作成效，活動(dòng)效果建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，每年年終對(duì)老年人協(xié)會(huì)抓得好的村（社區(qū)）黨支部及各村（社區(qū)）老協(xié)會(huì)和個(gè)人進(jìn)行表彰”。從2002年起，鎮(zhèn)黨委、政府每年的年終工作會(huì)，都表彰一批老年工作先進(jìn)黨支部、老協(xié)會(huì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以資鼓勵(lì)。通過激勵(lì)機(jī)制，從整體上推進(jìn)老年工作和老年事業(yè)的發(fā)展。

第五、加大投入，不斷完善老年人活動(dòng)場(chǎng)地。為落實(shí) 老年工作“六個(gè)老有”的工作目標(biāo)，2002年，鎮(zhèn)黨委、政府提出三年內(nèi)要達(dá)到村村都有老年人活動(dòng)中心的目標(biāo)。首先，鎮(zhèn)黨委、政府下發(fā)文件，提出“加大對(duì)老齡事業(yè)的扶持和投入力度，把老齡事業(yè)納入鎮(zhèn)、村財(cái)政預(yù)算”，并要求各村根據(jù)人口數(shù)投入一定經(jīng)費(fèi)，積極發(fā)動(dòng)社會(huì)各界為老年人事業(yè)獻(xiàn)愛心，利用社會(huì)資金參與發(fā)展老年事業(yè)；其次，鎮(zhèn)黨委、政府制定幫扶政策，從鎮(zhèn)財(cái)政撥出一定資金支持建設(shè)“村老年人活動(dòng)中心”，對(duì)已建成“老年人活動(dòng)中心”的村老協(xié)會(huì)及分會(huì)完善了“三球一室”（即門球場(chǎng)、氣排球場(chǎng)、地?cái)S球場(chǎng)、活動(dòng)室）配套設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)助。凡新建成的并投資10萬元以上的給予補(bǔ)助2萬元；凡新建的并投資5-10萬元的給予補(bǔ)助1萬元；凡完成“三球一室”配套設(shè)施的給予補(bǔ)助3000-5000元；三是為在2004年全面實(shí)現(xiàn)村村有老年活動(dòng)中心的目標(biāo)，今年安排19個(gè)鎮(zhèn)直單位為7個(gè)村老協(xié)會(huì)的掛鉤單位，要求他們?cè)谫Y金上幫扶建設(shè)村老年人活動(dòng)中心。三年來，鎮(zhèn)黨委、政府撥物補(bǔ)助鎮(zhèn)、村籌建活動(dòng)中心（室）及“三球”場(chǎng)地設(shè)施計(jì)幾十萬元，社會(huì)資助計(jì)332萬元，其中譙琉村港澳同胞戴明瑞先生捐資31萬元，大洋村企業(yè)家王金鳳先生獨(dú)資捐建村老年人活動(dòng)中心76萬元，都心村海外僑胞王池生先生捐資20萬元，壩田村老協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃卿芽先生捐資5萬元，通過多渠道的集資，我鎮(zhèn)2003年已新建8個(gè)村級(jí)老年人活動(dòng)中心，2004年再新建4個(gè)，目前實(shí)現(xiàn)村村都有老年人活動(dòng)中心及辦公室，還有創(chuàng)建門球、氣排球、地?cái)S球的“三球”活動(dòng)場(chǎng)地35個(gè)。

第六、建章立制，切實(shí)維護(hù)老年人的合法權(quán)益。為切實(shí)維護(hù)老年人的合法權(quán)益，鎮(zhèn)老齡委專門成立一個(gè)調(diào)解組，由“全國(guó)模范人民調(diào)解員”楊仲璋同志負(fù)責(zé)組織調(diào)處涉老案件。幾年來他參與人民法庭審理調(diào)處和親自調(diào)解的民事案件中屬于家庭、婚姻、住房、繼承、遺囑、贍養(yǎng)、遺棄、虐待等涉老案件計(jì)228件，這些案件都得到妥善調(diào)處，維護(hù)了老年人的合法權(quán)益。鎮(zhèn)黨委、政府還指定鎮(zhèn)民政辦及鎮(zhèn)老齡委，做好貧困老人的調(diào)查模底，落實(shí)低保對(duì)象，目前全鎮(zhèn)低保221戶，共496人，其中低保老人221人，占全鎮(zhèn)老年人口數(shù)8451人的26%，逢年過節(jié)組織慰問“敬老院”及社會(huì)上的孤寡老人，把黨和政府的溫暖送到他們的心坎上。

第七、實(shí)行“一套人馬、三塊牌子”一齊抓好“老字號(hào)”工作，全面推進(jìn)老年工作。一是辦好老年大學(xué)。我鎮(zhèn)的老年工作以老協(xié)會(huì)為主體，分別成立了鎮(zhèn)、村二級(jí)老年學(xué)校，立足于服務(wù)黨的中心、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)老人。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副書記及組委經(jīng)常到鎮(zhèn)村老協(xié)會(huì)講課，還經(jīng)常到老協(xié)會(huì)聽取講課。在2003年6月16日，鎮(zhèn)黨委在譙琉老校召開全鎮(zhèn)老年教育經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩，有文體活動(dòng)、有經(jīng)驗(yàn)介紹、有教材、教案展覽，不斷提高老校的辦學(xué)質(zhì)量；2004年，鎮(zhèn)黨委確定譙琉、東林、集新、都心、厝斗、前瑤、壩田、溪霞等8個(gè)村定為鎮(zhèn)級(jí)“示范校”試點(diǎn)，與各村老校簽訂“辦學(xué)責(zé)任書”，定期或不定期進(jìn)行檢查，不斷提高老年大學(xué)的教學(xué)水平。2003年，我鎮(zhèn)老年學(xué)校被南安市委、市府批準(zhǔn)為“示范學(xué)校”，2004年被泉州市委、市政府評(píng)為“示范學(xué)校”。二是抓好老年體育協(xié)會(huì)工作。各村都成立老年體育協(xié)會(huì)，積極開展各種老年體育活動(dòng)。在元宵節(jié)、元旦、國(guó)慶、中秋和老年人活動(dòng)中心落成典禮，組織全鎮(zhèn)各村老體協(xié)參加球類（三球）、太極拳劍、南音、舞蹈等項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)表演，確保老年體育活動(dòng)的活躍開展，指導(dǎo)和推動(dòng)基層、社區(qū)老年文化體育活動(dòng)，豐富了老年人的精神文化生活，大大地推動(dòng)了我鎮(zhèn)文體活動(dòng)的發(fā)展。今年10月1日，鎮(zhèn)黨委以大洋村老年活動(dòng)中心慶典為契機(jī)，組織全鎮(zhèn)各村書記、主任及各村老協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)到集新村、葵山村、東林村、都心村等新建村活動(dòng)中心現(xiàn)場(chǎng)參觀，然后集中于大洋村參加落成慶典，并召開全鎮(zhèn)老齡工作會(huì)議，推進(jìn)老齡事業(yè)蓬勃發(fā)展。三是抓好鎮(zhèn)關(guān)工委工作。為加強(qiáng)關(guān)心下一代的健康成長(zhǎng)的工作。鎮(zhèn)關(guān)工委動(dòng)員大多數(shù)老同志參與關(guān)工委工作，積極協(xié)助各小學(xué)辦好“家長(zhǎng)學(xué)?！?，使家庭、社會(huì)、學(xué)校融為一體，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成協(xié)力，并從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的課程改革，發(fā)揮老年人同志在家庭、學(xué)校、社會(huì)三者相結(jié)合的教育作用，采取家教、幫教等形式，重點(diǎn)抓好失學(xué)、失業(yè)、失足青少年的幫教工作。我鎮(zhèn)關(guān)工委2003年被泉州市委、市府授于“先進(jìn)單位”、2004年被授于全市基層創(chuàng)“五好”先進(jìn)單位。

2005年元月19日