第一篇：項目部消防管理制度大全

1.目的

規(guī)定各項消防管理要求，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2.范圍

適用于北京金茂府項目部所有工作過程。

3.責任人

北京金茂府項目部安全部

防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：賈繼周 副組長：董冀川

組員：林永福、裴浩然、武敬忠、萬博

4.程序

一．總則

本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關(guān)頒布的有關(guān)消防法規(guī)、結(jié)合本項目部具體情況制定。本制度旨在加強本項目部的防火安全工作，保護項目部財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。本項目部的防火安全工作，實行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。二．防火安全職責

⑴．項目部全體員工都應(yīng)增強消防意識并盡安全防火的責任和義務(wù)。

⑵．項目部防火責任人和各科室的防火責任人分別對本項目部和本部門的防火安全負責。⑶．各級防火安全責任人的職責：

㈠．貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)。

㈡．將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。㈢．執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。㈣．協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，提出處理意見。⑷．防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責。㈠．處理本項目部防火安全工作。㈡．制定項目部的防火安全制度。

㈢．組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。㈣．組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。

⑸．各部門的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，落實本工作部門的防火安全措施。⑹．義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)動，認真履行消防職責。三．消防管理 ⑴．消防設(shè)施

㈠．項目部內(nèi)設(shè)置與生產(chǎn)、貯存、運輸相適應(yīng)的消防設(shè)施。

項目部內(nèi)除設(shè)置全區(qū)域的消防設(shè)施外，還應(yīng)在露天生產(chǎn)裝置、建筑物、倉庫、和罐區(qū)等場所設(shè)置小型滅火機和其它簡易滅火器。

㈡．消防器材應(yīng)固定在取用方便地點，由保衛(wèi)科負責管理更換和補充。

㈢．每季度檢驗一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

㈣．消防器材不準隨意作為它用，不準擅自移動和損壞，否則照價賠償。⑵．滅火器管理制度 ㈠．滅火器的配置與灌裝

安全科根據(jù)各部門實際情況，按國家標準定量配置合格滅火器，使用后的滅火器須到當?shù)叵啦块T進行灌裝。㈡．滅火器的儲存

a)各使用部門配置的滅火器須有滅火器存放裝置，且有保護裝置，應(yīng)標識清楚，便于取用。b)項目部備用的滅火器儲存于消防室中，須做到防潮、防雨、防爆，并定期進行檢查滅火器壓力表，若指針在紅線區(qū)，應(yīng)作重新灌裝或報廢處理。㈢．滅火器的使用

a)發(fā)生火災(zāi)等緊急情況需使用滅火器的，應(yīng)按《安全生產(chǎn)手冊》規(guī)定的操作方法操作，使用過程中注意個人安全保護及環(huán)境保護。非必要情況，優(yōu)先選用干粉滅火器，以減少對環(huán)境的危害。b)滅火器使用完畢之后，使用部門須處理好現(xiàn)場。檢查使用后的滅火器，若壓力表指針在藍線區(qū)以上，則送回原存放點；若指針在紅線區(qū)，則送部安全主管作灌裝或報廢處理。㈣．滅火器的報廢

a)安全主管確認無法進行灌裝的滅火器要作報廢處理。b)滅火器的報廢送專業(yè)部門處理。㈤．員工培訓(xùn)

a)人力資源部對新員工進行安全教育和環(huán)境保護培訓(xùn)，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。

b)各部門利用例會加強對員工培訓(xùn)，提高員工安全、環(huán)境保護意識。⑶．檢查巡邏制度

㈠．每月保衛(wèi)科協(xié)同公司安全部組織有關(guān)部門（必須有專業(yè)技術(shù)人員參加），對制度、工藝、設(shè)備、環(huán)境條件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危險品存放與管理，靜電接地等各方面進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題逐級解決。

㈡．保衛(wèi)科每周巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑷．宣傳教育制度

㈠．經(jīng)常對職工進行消防宣傳教育，防火知識技能應(yīng)包括在全面教育和培訓(xùn)之中。

㈡．定期進行消防安全活動，義務(wù)消防隊機動隊每年進行一次消防訓(xùn)練，協(xié)同安全部門對全公司職工每年舉行一次安全消防技術(shù)培訓(xùn)。

㈢．新工人上崗前要進行三級消防教育，不合格者不得上崗。

㈣．搞好宣傳工作，努力使職工達到“三懂”、“三會“、”形成一種“人人講防火，處處講防火”的良好風氣。

⑸．火警、火災(zāi)事故管理制度

㈠．任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊報警（火警電話119）㈡．不得誤報、謊報。任何部門或個人必須給報警人員提供方便。

㈢．發(fā)生火警、火災(zāi)事故，全項目部職工要全力以赴，聽從指揮，奮勇?lián)渚取＂瑁馂?zāi)撲救后，安全科應(yīng)立即劃出警戒區(qū)域，設(shè)置糾察，保護好現(xiàn)場。㈤．無論何種原因造成的火警，火災(zāi)事故，均由安全科主管。

㈥．發(fā)生火警、火災(zāi)事故，安全科應(yīng)迅速組織有關(guān)人員和專業(yè)技術(shù)人員，從工藝設(shè)備、生產(chǎn)、管理等方面調(diào)查事故原因。

㈦．全項目部職工都有向調(diào)查人員提供火災(zāi)情況的義務(wù)，不得拒絕、阻撓、刁難，或者有意隱匿實情，提供假情況。

㈧．找出根本原因后，要三不放過追查責任，制訂防范措施，落實整改。㈨．由安全科負責調(diào)查和處理結(jié)果呈報上級機關(guān)。㈩．對全項目部職工要進行事故教訓(xùn)教育，杜絕后患。⑹．獎懲制度

㈠．責任人每年對本項目部消防工作要全面總結(jié)，評出消防工作先進部門和個人，懲罰違反消防管理規(guī)定的行為。㈡.在消防工作中有下列先進事跡之一的部門，給予表彰獎勵。

a)消防措施落實，宣傳普及教育，、火險隱患、及時消除、消防器材設(shè)備保護完整好用，無火災(zāi)事故的。

b)及時組織撲救火災(zāi)，避免重大損失的。

c)對項目部消防工作提出各種有效建議和技術(shù)革新的。d)在消防工作的其它方面做出一這成績的。四．火警應(yīng)變 ⑴．撲救火災(zāi)原則

報警早，損失小;邊報警，邊撲救;先控制，后滅火;先救人，后救物;防中毒，防窒息;聽指揮，莫驚慌。

⑵項目部義務(wù)消防隊員的行動

㈠出動要快，接到火警警報后要以最快速度趕到現(xiàn)場，力求使用火警在初始階段或發(fā)展階段的初期就被撲滅。

㈡迅速弄清情況，確定使用滅火器材的品種。㈢集中力量猛攻火源要點為

a)起現(xiàn)場指導(dǎo)作用，集中適用滅火器材的品種。b)占領(lǐng)有利地形。

c)最精干的人員組成第一梯隊，決戰(zhàn)決勝，一鼓而下是為成功。d)注意消滅飛火，防止飛散火勢。e)戰(zhàn)術(shù)靈活，強調(diào)實效。

f)保護就近重要部位，阻止火焰蔓延。g)撒退危險物資。

㈣．撲救火災(zāi)，全體職工應(yīng)互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)，不得作避上觀。⑶．部門人員的行動 ㈠．辦公室人員

發(fā)生火警，迅速趕到現(xiàn)場，維持秩序，清點人員，指揮疏散、撒離、聯(lián)絡(luò)、協(xié)助滅火，消除消防通道，做好萬一成災(zāi)后滅火戰(zhàn)斗的輔助工作。㈡．安全科

全體出動，兵分幾路，負責警戒和指揮義務(wù)消防人員滅火，其他人員應(yīng)到要害部門巡視，安定人心，堅守崗位，防止混亂發(fā)生人為事故。㈢．項目經(jīng)理

項目經(jīng)理應(yīng)親臨現(xiàn)場，與現(xiàn)場指揮人員共同指揮。⑷．危險品倉庫發(fā)生火警時的對策

㈠．立即報警，報警中要說明本庫原料品種和性狀。

㈡．全力撲救，一要快，二要滅火器材對路，三要集中力量，沉著冷靜，奮勇?lián)渚?，速?zhàn)速決。㈢．火警如已成災(zāi)，各部門人員按上述條例行動。

五．情況千變?nèi)f化，火警應(yīng)變不能千篇一律，應(yīng)力求以最有效的方法使火警在初始階段就被撲滅為原則。

第二篇：項目部消防管理制度

項目部消防管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強和華云新材料3×350MW自備熱電聯(lián)產(chǎn)機組工程施工現(xiàn)場消防安全管理，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針保障施工現(xiàn)場的消防安全，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國消防法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定本制度。

第二章 管理內(nèi)容

第二條 消防安全管理機構(gòu)及職責

（一）工程項目開工前,由華云新材料電廠項目負責組建工程項目消防安全委員會。工程項目消防安全委員會，主任由華云新材料電廠項目主任擔任,副主任由華云新材料電廠項目副主任（分管基建）和總監(jiān)理工程師擔任。成員包括：華云新材料電廠項目各相關(guān)部門負責人和各參建單位項目經(jīng)理（根據(jù)人員的變動，動態(tài)調(diào)整），并發(fā)布文件。

（二）基建項目消防安全委員會職責：

1、貫徹國家、行業(yè)和上級有關(guān)消防安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)，決定工程建設(shè)中安全消防工作的重大措施。

2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各參建單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全消防管理制度。

3、決定工程中重大安全消防問題的解決議案。

4、協(xié)調(diào)、解決各參建單位之間涉及安全消防的問題。

5、工程項目消防安全委員會，應(yīng)在工程開工前召開第一次會議，以后每季度召開一次工作例會，并留存會議紀要。也可與工程項目安全生產(chǎn)委員會的工作例會一并召開。必要時，由消防安全委員會主任決定，增加會議頻次。

6、當消防安全委員會主任外出時，應(yīng)書面委托副主任全面負責基建項目的消防安全工作。

（三）在工程項目消防安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，各參建單位項目經(jīng)理（安全第一責任者）負責組建本項目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由各參建單位項目經(jīng)理擔任，副組長由項目部主管消防安全工作的副經(jīng)理擔任。成員包括，各相關(guān)部門負責人、作業(yè)單位負責人。項目部消防安全管理部門，是項目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理機構(gòu)，直接受防火領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)（根據(jù)人員的變動，動態(tài)調(diào)整）發(fā)布文件。

（四）項目部消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責，1、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組要全面貫徹、落實工程項目消防安全委員會的決議。組織制定安全消防管理制度，并實施。負責并協(xié)調(diào)解決所承接工程項目的消防安全工作。

2、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持本單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作,直接領(lǐng)導(dǎo)本單位消防安全管理部門，并負責組織審定本單位消防安全工作目標、計劃，并組織實施。

3、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持本單位每月一次的消防安全工作例會，留存會議紀要。組織并參加項目部（含分包單位）每月一次的消防安全大檢查活動，實行閉環(huán)管理。及時解決消防安全管理工作中存在的問題。

4、開工后應(yīng)及時組建義務(wù)消防隊，集中進行消防知識和消防技能培訓(xùn)，根據(jù)對受訓(xùn)人員的技能培訓(xùn)評定，選取、明確義務(wù)消防隊人員名單。制定義務(wù)消防隊的專業(yè)培訓(xùn)和演練計劃，并實施。

第三條 現(xiàn)場臨建房屋的消防安全基本要求

（一）臨建房屋的材質(zhì)的選擇

1、臨建辦公室、資料室、生活區(qū)、物資庫等臨建房屋使用的材質(zhì)應(yīng)為不燃或阻燃材料，材料供應(yīng)單位應(yīng)提供有資質(zhì)的檢測單位出具的檢測報告。嚴禁使用可燃材料搭建施工現(xiàn)場臨建房屋。

2、材料庫、危險化學品庫及氧氣瓶、乙炔氣瓶儲存庫（站）等臨建房屋，必須使用不燃建材。

（二）防火間距及疏散通道

1、危險化學品庫房等臨建房屋，距離易燃易爆物品倉庫等的危險源的距離應(yīng)＞25m。

2、生活區(qū)、辦公區(qū)的消防通道寬度不小于4m，物資庫區(qū)內(nèi)主消防干道寬度不小于8 m，拐彎半徑不小于15m，次要道路寬度不小于3m，且保持消防道路暢通。

3、辦公室、會議室、生活區(qū)宿舍、食堂等人員密集場所的門、窗扇均應(yīng)向外開啟。內(nèi)部應(yīng)設(shè)雙向疏散通道，并設(shè)置應(yīng)急燈及安全出口標識牌。

第四條 氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫的消防安全基本要求

（一）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫，必須設(shè)置“嚴禁煙火”等消防安全警示標識牌。

（二）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫內(nèi)，應(yīng)地面平坦、有防滑措施。保持良好通風條件,并有防雨雪、防潮濕、避雷等設(shè)施,儲存危險化學品應(yīng)設(shè)置物品名稱、特性、危害方式和防范措施的標志牌。

（三）氧氣庫（站）與乙炔庫（站）之間距離≥50m，距廠房及其它建筑物應(yīng)＞100m，且氧氣站、乙炔站周圍10m 范圍內(nèi)嚴禁煙火及明火作業(yè)，并設(shè)置警戒區(qū)和消防安全警示牌。需進行明火作業(yè)時，必須辦理“動火工作票”。

（四）氧氣、乙炔瓶儲存庫（站）和危險化學品庫內(nèi)的照明器、通風等電氣設(shè)備，必須為防爆型，其電源線路應(yīng)作密閉防護、電器設(shè)備的控制開關(guān)應(yīng)選擇密閉型，并安裝在庫房（站）外面。

第五條 現(xiàn)場防火重點部位的確定及要求

（一）各標段施工單位的消防安全管理部門，應(yīng)確定本單位防火重點部位，隨工程進展及時調(diào)整，并建立重點防火部位檔案。

（二）各防火重點部位，如：資料檔案室、易燃易爆和危險化學品庫房；氣瓶儲存庫；油漆、噴漆間、木材存放或加工場；主控制室、電纜夾層及橋架明敷電纜、廠用帶電區(qū)域、油循環(huán)區(qū)域等和其他運行代保管的重點防火區(qū)域，應(yīng)建立防火重點部位管理檔案。

（三）各防火重點部位應(yīng)明確專人管理，建立資料檔案及貴重物品清單，明確消防設(shè)施數(shù)量，設(shè)置消防安全標志的部位及數(shù)量，建立監(jiān)控及應(yīng)急處置措施。

（四）消防安全管理部門，當工程進入施工高峰階段或防火重要階段或防火重要季節(jié)，應(yīng)加強防火重點部位的專人日常巡查和至少每周一次的消防安全大檢查，必要時應(yīng)增加頻次并作好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題實行閉環(huán)管理。保證消防設(shè)施（消防水源、消防器材、防護用品及裝置等）完好和管理人員履行職責到位。

第六條 消防器材配置、購置的基本要求

（一）消防安全管理部門，對各部位的消防器材的配置，應(yīng)滿足現(xiàn)場的防火要求。要有現(xiàn)場及重點防火部位消防器材布置圖和配置明細表，實行專人負責、動態(tài)管理。

（二）消防器材的購置，應(yīng)先審核供貨商的資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、消防器材生產(chǎn)許可證、消防器材經(jīng)營許可證、產(chǎn)品合格證等）必須合格，并簽定合同和安全管理協(xié)議，留存供貨商資質(zhì)的掃描件。對購置進場的消防器材應(yīng)由專人負責檢驗，其數(shù)量、規(guī)格，產(chǎn)品合格標識、外觀等應(yīng)符合要求，建立并保存消防器材進貨、檢驗記錄。

第七條 防火重點部位進行動火作業(yè)的管理

（一）安健環(huán)監(jiān)察部應(yīng)組織制定現(xiàn)場動火工作票管理制度（包括編制一級動火工作票、二級動火工作票），經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。

（二）防火重點部位及動火區(qū)域的管理

1、防火重點部位是指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大的部位和場所。在防火重點部位以及禁止明火區(qū)需動火作業(yè)時，必須執(zhí)行動火工作票制度。

2、動火作業(yè)是指焊接、切割、明火烘烤、打磨等引起火源、火種的作業(yè)。

3、動火區(qū)域應(yīng)實行分級管理

（1）一級動火區(qū)域是指火災(zāi)危險性很大，發(fā)生火災(zāi)時后果嚴重的重點防火部位；

（2）二級動火區(qū)域是指一級動火區(qū)以外的，所有重點防火部位及禁止明火區(qū)域。

4、一級動火區(qū)是指生產(chǎn)運行重點防火部位，如：工程進入廠用帶電、分部試運、系統(tǒng)調(diào)試及機組整套啟動的各階段，已由生產(chǎn)運行單位負責保管（代保管）的區(qū)域或部位，需從事施工結(jié)尾、消除缺陷、檢修等明火作業(yè)。主要包括：主控制室、運行值班室、電子間、高低壓配電間、變壓器、電纜夾層（間）、蓄電池室、計算機房、油罐區(qū)、鍋爐燃油及原煤倉、汽機油系統(tǒng)、氫氣系統(tǒng)和制氫站及易燃、易爆物品存放場所等。凡在上述部位，進行明火作業(yè)（包括電、火焊）的，必須辦理“一級動火工作票”。

5、二級動火區(qū)是指非生產(chǎn)運行場所的重點防火部位，包括：施工單位安全消防管理部門認定的，施工過程的重點防火部位和場所，如：高處焊接、切割的焊渣、鐵水濺落；施工環(huán)境所需的明火烘烤、升溫；禁火區(qū)域的明火作業(yè)等。凡在非生產(chǎn)運行區(qū)域的重點防火部位，進行明火作業(yè)的，必須辦理“二級動火工作票”。

（三）動火工作票相關(guān)人員職責

1、各級審批人員及簽發(fā)人職責（1）動火工作必要性；（2）動火工作是否安全；

（3）動火工作票上所填安全措施是否正確完備。

2、動火工作票許可人職責

（1）工作票上所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件；（2）動火設(shè)備與運行設(shè)備、易燃物品等是否確已隔絕；（3）向動火工作負責人交待的安全措施是否已完善；（4）按規(guī)定測試動火部位或現(xiàn)場可燃氣體及粉塵濃度已合格。

3、動火工作負責人職責

（1）正確安全地組織動火工作；

（2）檢查動火工作應(yīng)做的安全措施已完善；

（3）每天（次）布置動火工作時，必須向有關(guān)人員進行有針對性地安全措施交底，并實施雙簽字；

（4）始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作；

（5）負責辦理動火工作票的開工和終結(jié)；（6）動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

4、動火現(xiàn)場消防工作監(jiān)護人職責

（1）動火現(xiàn)場配備符合要求的、足夠的消防設(shè)施（器材）；（2）檢查現(xiàn)場消防安全措施已完善和正確；

（3）監(jiān)督專人測定動火部位或現(xiàn)場的可燃性氣體和易燃液體的含量、粉塵濃度等符合安全要求；

（4）消防監(jiān)護人不得進行動火作業(yè)，要始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時撲救；

（5）動火工作間斷、終結(jié)時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

5、動火作業(yè)執(zhí)行人職責

（1）動火前必須收到經(jīng)審核、批準，且允許動火的動火工作票；（2）接受動火工作負責人的交底，按防火安全要求執(zhí)行安全措施；

（3）全面了解動火工作任務(wù)和要求，并在規(guī)定的時間和范圍內(nèi)執(zhí)行動火；

（4）動火工作間斷、終結(jié)時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

6、對辦理動火工作票人員的崗前培訓(xùn)和考試

（1）在執(zhí)行“一級動火工作票”前，華云新材料電廠項目安全管理部門應(yīng)對工作票簽發(fā)人、工作許可人和工作票的審批人、動火工作負責人、消防監(jiān)護人和對一級動火工作票審核的安全監(jiān)理工程師，進行崗前培訓(xùn)和考試，并留存一級動火工作票崗前培訓(xùn)和考試的資料；

（2）經(jīng)一級動火工作票崗前培訓(xùn)和考試合格人員的名單，由華云新材料電廠項目安全管理部門傳遞給生產(chǎn)運行單位備案。生產(chǎn)運行單位負責人，對非備案的人員一律不準辦理一級動火工作票；

（3）各參建單位的安全監(jiān)察部門在開工后，應(yīng)組織對辦理二級動火工作票的，工作票簽發(fā)人和工作票的審批人、動火工作負責人、消防監(jiān)護人，進行崗前培訓(xùn)和考試，經(jīng)考試合格的人員，應(yīng)在安全監(jiān)察部門備案，（根據(jù)人員的變動，動態(tài)管理）方可上崗。并留存二級動火工作票崗前培訓(xùn)和考試的資料；

（4）經(jīng)崗前培訓(xùn)和考試合格的人員，其辦理動火工作票的上崗資質(zhì)有效期為一年。

第八條 動火工作票的辦理、執(zhí)行與過程的監(jiān)督

（一）動火工作票的管理

1、辦理“一級動火工作票”由施工單位動火負責人填寫“動火工作票”辦理申請，安全監(jiān)理工程師參與審核。由生產(chǎn)運行單位負責簽發(fā)和管理?！耙患墑踊鸸ぷ髌薄眻?zhí)行過程，安全監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的動火作業(yè)實施過程監(jiān)督。必要時，安全監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督，并作好旁站監(jiān)督記錄。

2、辦理“二級動火工作票”由施工單位項目部負責審批與管理。二級動火工作票的辦理，由在項目部安全消防管理部門（備案的），具備二級動火工作票的施工負責人填寫工作票（涉及焊接或切割作業(yè)的，應(yīng)出示焊工的有效資格證件），消防負責人審核簽字/日期，安監(jiān)負責人審核簽字/日期，項目部總工程師或技術(shù)負責人批準，并簽字/日期。

3、在同一張動火工作票中，工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人三者不得互相兼任。工作負責人一次只能辦理一張工作票，若需辦理另外一張工作票時，應(yīng)將正在執(zhí)行的工作票終結(jié)。動火工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人。

4、一、二級動火工作票的簽發(fā)人、負責人應(yīng)考試合格，經(jīng)施工單位負責人批準并上報監(jiān)理單位和華云新材料電廠項目批準后書面公布。

一、二級動火工作票的許可人應(yīng)考試合格，并經(jīng)華云新材料電廠項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。動火執(zhí)行人應(yīng)具備有關(guān)部門頒發(fā)的合格證。

5、一、二級動火工作票的有效期限應(yīng)從嚴掌握，盡可能將時間壓縮到最短。一級動火工作票有效期最長為兩天，二級動火工作票有效期為七天。動火工作需延期時必須重新履行動火工作票制度。

6、動火工作票至少一式三份，一份由工作負責人收執(zhí)，一份由動火執(zhí)行人收執(zhí)，若動火工作與運行有關(guān)時，還應(yīng)多一份交運行人員收執(zhí)。動火工作終結(jié)后應(yīng)將其中二份工作票交還給動火工作票簽發(fā)人。一級動火工作票應(yīng)有一份保存在動火施工單位安監(jiān)部門。二級動火工作票應(yīng)有一份保存在動火施工單位動火部門。

（二）動火工作票執(zhí)行過程的監(jiān)督

1、一、二級動火在首次動火時，各級審批人和動火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格，并在監(jiān)護下作明火試驗，確無問題后方可動火作業(yè)。

2、一、二級動火工作在與前次動火作業(yè)時隔2小時以上或次日動火前必須重新檢查防火安全措施并測定可燃氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度，合格方可重新動火。

3、一級動火工作的過程中，應(yīng)每隔2-4h測定一次現(xiàn)場可燃性氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格，當發(fā)現(xiàn)不合格或異常升高時應(yīng)立即停止動火，在未查明原因或排除險情前不得重新動火。

4、一級動火時，動火單位負責人或技術(shù)負責人、消防隊人員應(yīng)始終在現(xiàn)場監(jiān)護。

5、二級動火時，動火單位應(yīng)指定人員，并和消防隊員或指定的義務(wù)消防員始終在現(xiàn)場監(jiān)護。

6、安全監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的動火作業(yè)實施過程監(jiān)督。必要時，安全監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督，并作好旁站監(jiān)督記錄。

7、各級管理人員發(fā)現(xiàn)動火工作中防火安全措施不完善、不正確時，或動火工作負責人、動火執(zhí)行人在動火過程中存有安全隱患或違反有關(guān)規(guī)定時，均有權(quán)中止動火工作，報告上級防火責任人，并做好記錄。

8、發(fā)現(xiàn)有如下任一情況時，應(yīng)中止或嚴禁動火作業(yè)：（1）未辦理動火工作票或動火工作票過期。

（2）動火負責人未執(zhí)行或執(zhí)行時未攜帶經(jīng)審核批準的動火工作票。

（3）動火現(xiàn)場消防監(jiān)護人和有關(guān)的監(jiān)護人未到位。（4）防火、滅火措施未落實。（5）周圍的易燃雜物未清理。

（6）附近有難以移動的易燃物品且未采取可靠的安全防護措施。

（7）在高處進行焊接或切割作業(yè)時，未采取防止焊花濺落措施，或下面的可燃物品未清理，或無可靠安全防護措施。（8）從事焊接或切割作業(yè)的焊工資質(zhì)不符合要求。（9）壓力容器或管道未消壓前即進行動火作業(yè)。（10）遇有火險異常情況或未查明原因消除前。

（三）動火工作票不得代替設(shè)備停復(fù)役手續(xù)或檢修工作票。

（四）動火工作在間斷或終結(jié)時應(yīng)清理現(xiàn)場，認真檢查和消除殘留火種。動火工作需延期時必須重新履行動火工作票規(guī)定。

第三章 附則

第九條 本制度自發(fā)布之日起生效。

第三篇：項目部材料管理制度

項目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認單去結(jié)賬，無報價確認單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔任何責任

（3）材料入庫時要填入材料進出場登記薄，材料進出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當日開取票據(jù)簽字，不得補開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補開單據(jù)的作廢由當事人自行解決公司不予承認票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責任人。

（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。

二、建立健全材料驗收及保管制度、嚴格控制材料成本。

1、材料驗收、保管的程序

（1）驗收是使用有關(guān)手段對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行檢驗和辦理驗收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗收準備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗、辦理驗收手續(xù)。

（2）驗收準備，材料進場前必須作好各項驗收準備，保證驗收工作

順利進行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗收包括場地和設(shè)施準備、苫墊物品準備及驗收計量器具和有關(guān)資料的準備。（3）在材料進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進行存料場地及設(shè)施準備，場地應(yīng)平整。

（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責，承擔各自的保管責任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項重要內(nèi)容，標志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒嶓w，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。

第四篇：項目部管理制度

項目管理制度

為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度。項目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。

本制度適用于本項目部的項目管理工作。

一、會議制度

1)項目部各個成員，應(yīng)及時參加各種例會和其他臨時會議，不得遲到、早退和無故缺席。

2)遲到、早退按考勤制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰，無故缺席每次罰款100元。如有特殊原因需遲到、早退、缺席的，應(yīng)于會前用口頭或書面形式向會議主持人或項目部領(lǐng)導(dǎo)請示并取得批準。

3)項目部每周召開一次生產(chǎn)會，每半月組織一次安、質(zhì)量、文明施工大檢查，每周組織一次例行檢查，其他時間需開會或檢查時由項目部臨時通知。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。不得“開小會”和大聲喧嘩，通訊工具應(yīng)關(guān)閉或置于無聲狀態(tài)。

二、施工管理制度

1)班組施工人員必須嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受安全員的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

2)項目部施工班組人員，如班組長、班組帶班員等，必須嚴格按照施工圖和規(guī)范、標準的要求進行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量缺陷等，要追究相關(guān)人員責任。對于造成質(zhì)量事故或其他重大不良后果的，除通報批評外還承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任，項目部有權(quán)將其（施工班組）辭退。3)根據(jù)項目部施工總進度計劃、月、周進度計劃要求，落實安排施工工作。

三、質(zhì)量管理制度

1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。

2)項目部每一個月不定期對本項目部質(zhì)量進行檢查，一棟樓同樣質(zhì)量缺陷如果發(fā)現(xiàn)三項，將對直接施工班組通報批評并罰100元。發(fā)現(xiàn)一個嚴重不合格項罰款200元，兩個以上（包括兩個）嚴重不合格并造成質(zhì)量隱患的，項目部有權(quán)將其辭退。

3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。一般質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工員50元，班組罰100元；嚴重質(zhì)量缺陷，每一處罰相關(guān)施工人員100元，班組罰200~1000元，并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失。如因材料、機械設(shè)備等原因造成質(zhì)量缺陷，相關(guān)責任人也按上述辦法處罰。4)施工前必須進行層層技術(shù)交底，并對交底的內(nèi)容負責。凡未交底的，每次罰相關(guān)責任人50元（技術(shù)負責人對施工員交底，施工員對班組長交底）。5)施工過程中，必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。施工員檢查后作好記錄。合格后簽字認可，如未檢查或無記錄、認可，就進行下道工序施工，罰施工員20元。

6)做好工程成品的保護工作。施工人員對班組作書面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罰施工人員20元。凡損壞成品或半成品的，班組或個人賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失，如系故意損壞的，則另加罰經(jīng)濟損失的10％。

三、安全管理制度

1)項目部在施工生產(chǎn)中，必須嚴格執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標準。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責”的原則。

2)成立安全檢查小組，每個月定期對安全生產(chǎn)進行全面、徹底的檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由施工員、安全員作好記錄并向相關(guān)責任人發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責任人50元。

3)安全也必須堅持層層交底制度，并對交底內(nèi)容負責。凡未交底的，對相關(guān)責任人罰50元。

4)施工中必須嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程的要求施工，對違章冒險作業(yè)的應(yīng)立即糾正。安全員、施工員及相關(guān)責任人視而不見的，各罰50元。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責人100元。造成事故的，除負相關(guān)責任外，視其情節(jié)罰相關(guān)責任人200~2000元。

5)正確使用安全防護“三寶”。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。安全帽由材料部門統(tǒng)一發(fā)放，每頂安全帽押金20元，等退場后攜帶安全帽和押金單到材料部門辦理退款手續(xù)，丟失一頂扣20元押金。

6)對新工藝、新材料、新技術(shù)要實行嚴格的申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時停止使用，并上報項目部或公司領(lǐng)導(dǎo)。

7)發(fā)生工傷事故要立即搶救，并保護好現(xiàn)場，立即上報。

8)故意損毀、拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌的，視其情節(jié)，每次罰100~500元，造成安全事故的，追究相應(yīng)責任。

四、文明施工管理制度

1)項目部各部門要嚴格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。2)加強對職工、生產(chǎn)班組的文明施工教育。施工部門在對班組進行安全交底、技術(shù)交底的同時，還要進行文明施工教育。

3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。施工部門、材料部門每天下班之前，檢查所轄班組的落手清工作情況，并在其他時間隨時抽查。違反文明施工規(guī)定的班組，視其情節(jié)，每次罰50~200元。如因此造成材料浪費、工傷事故或其他不良后果的，除承擔經(jīng)濟責任外，每次視情節(jié)罰班組50~500元。4)施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品按總平面圖的布置或材料部門、施工部門及其他責任人臨時指定的地點整齊堆碼，并作好防護措施，如隨處、隨意堆放，造成現(xiàn)場混亂、道路不暢通的，罰班組每次20~100元。

5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚塵、噪聲污染，工地內(nèi)的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得隨意亂倒，堆放在指定地點，并及時清運出工地。對班組亂扔亂倒建筑垃圾、模板處罰300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料驗收制度

1)所有進入施工場地的材料、設(shè)備必須經(jīng)過材料管理人員的驗收合格后方能上帳、入庫。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。2)材料管理員嚴格按照國家標準和施工生產(chǎn)的要求對進場材料、設(shè)備進行驗收,量大材料抽查驗收,特殊材料逐一檢查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)罰驗收人員20~100元，并退還不合格品。3)驗收時，必須檢查材料的質(zhì)保資料，需準用證的還須檢查準用證，并將該部分資料收集整理、存檔。如無質(zhì)保資料仍放行的，給予通報批評并處100～500罰款。

4)材料驗收時，應(yīng)嚴格細致的檢查、核對其規(guī)格、型號、品種、數(shù)量是否與采購計劃相一致，按實際數(shù)量辦理驗收手續(xù)。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。

5)材料驗收時，要防止供應(yīng)商以次品充好，以少充多，情況嚴重的，按購銷合同的約定處理，并取消其供貨資格。材料管理人員如實辦理相關(guān)驗收手續(xù)，如虛報數(shù)量，視其情節(jié)罰款50~500元，并按公司的有關(guān)規(guī)定處理，違反法律、法規(guī)的，要追究相應(yīng)責任。

6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。

2、材料使用制度

1)施工現(xiàn)場材料的使用要盡可能的使用現(xiàn)有材料，減少采購、租賃數(shù)量，消耗材料要減少投入，減少浪費，周轉(zhuǎn)材料要提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用頻率，減少閑置時間。

2)認真貫徹執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度。施工員根據(jù)施工預(yù)算、施工方案編制限額

領(lǐng)料計劃，報項目副經(jīng)理審批，以此作為限額領(lǐng)料的依據(jù)。無限額領(lǐng)料計劃，材料人員不得發(fā)放材料，否則每次按50元處罰。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責人及項目經(jīng)理審核批準后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。超用部分無審批手續(xù)不得發(fā)放的。超用部分無正當理由或人為原因造成，施工員給予一定的經(jīng)濟處罰，班組全額賠償。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)?；厥諘r按正常損耗進行回收，超出損耗部分按原價賠償。步步緊、蝴蝶扣按20％計取損耗。施工完畢后，由班組按指定的地點、方式堆放，交材料部門驗收并辦理有關(guān)手續(xù)。如班組不按要求碼整齊，施工部門、材料部門另行安排人員堆碼，由班組承擔原價的相關(guān)費用。

4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。

六、水電機電設(shè)備管理制度

1)機械、電器設(shè)備的采購、驗收按照材料的采購、驗收要求執(zhí)行。

2)施工現(xiàn)場所有機械電器設(shè)備由水電機電設(shè)備員統(tǒng)一管理。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。因操作不當或人為因素造成設(shè)備損壞的，班組承擔維修費用。丟失或自身原因造成報廢的要全額賠償。

3)所有的機械電器設(shè)備操作人員都屬特殊工種，都必須做到持證上崗，無證嚴禁上崗，否則對相關(guān)人員處以50元／人的罰款。因此造成工傷事故的，按公司的有關(guān)規(guī)定處理。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任。

七、勞動力、工資管理制度

1、勞動力管理制度

1)項目部必須使用具有較強的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊伍，并報公司審查、批準后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進小規(guī)模 的、零散的勞務(wù)隊伍的，未征得公司、項目經(jīng)理同意擅自招募隊伍的，相關(guān)責任人每次按50～100元處罰，并清除其隊伍出場。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察。

3)勞務(wù)隊伍進場后，由項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標和獎罰措施，做到目標明確，責任清楚。

4)勞務(wù)隊伍上崗前，必須進行質(zhì)量、安全、勞動紀律、治安消防等方面的交底教育，由相關(guān)負責人組織實施。技術(shù)負責人、施工員還必須進行詳細的安全、技術(shù)交底。

5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項目部對勞務(wù)隊伍的技術(shù)水平進行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負責人組織，施工員參與，在生產(chǎn)班組進場后，上崗操作之前對其進行所從事的工作進行專項考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標準為依據(jù)，由技術(shù)負責人進行評定，作好考核記錄。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。施工員在施工生產(chǎn)過程中加強對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時清除不合格者，以保證勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

6)勞務(wù)隊伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項目部各項管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理等規(guī)定的班組或人員，嚴格按照項目部的相應(yīng)管理制度進行處理。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。勞務(wù)隊伍無正當理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項目部強制執(zhí)行。

2、工資管理制度

a.勞務(wù)隊伍的人工費（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

b.施工員根據(jù)生產(chǎn)進度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。如按月支付，施工員在每月5日前開出工程任務(wù)單并交送技術(shù)負責人審核。技術(shù)負責人在8日前審核完畢并

履行簽字手續(xù)，在10日前報送項目經(jīng)理審核。各人員在填寫工程量單時，如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

c.施工人員應(yīng)實事求是的開出工程量，故意多開、重開的，按項目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部有權(quán)將其辭退。

d.不論采用什么方式支付勞務(wù)隊伍的工資，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工后支付。

e.因勞務(wù)隊伍自身原因造成返工、材料浪費的，勞務(wù)隊伍承擔相關(guān)損失，在工程款中扣除。

f.對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計件工資。當無法采用計件時，可適當采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。無論計件、計時還是估工估價，施工、材料等用工部門必須與相關(guān)部門負責人共同進行現(xiàn)場考查、評估，確定最合理、最經(jīng)濟的的方式和數(shù)量。最后按規(guī)定填寫派工單。

g.零星計工時必須當天產(chǎn)生當天驗收簽發(fā)，當天內(nèi)完善簽字，逾期無效。h.班組工程量或勞務(wù)工資結(jié)算流程：首先由班組自己按照合同規(guī)定計算（找施工員計算）工程量并簽好字，然后報到施工員或計算負責人處審核，最后報到項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）復(fù)核。

八、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。

a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，編制各種規(guī)范、標準、標準圖集等工具書需用計劃，報項目部審批后購買，由技術(shù)負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收

發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。

c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。

f.工程竣工驗收前5天，將應(yīng)交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。

h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、宜春市等的有關(guān)要求及時交送相關(guān)部門、單位。

九、檢驗試驗管理制度

由于本工程的特殊性，試驗員也是資料員擔任。

a.檢驗試驗工作由試驗員在項目技術(shù)負責人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標準以及公司程序文件的要求負責實施。

b.試驗員按照國家行業(yè)標準、地方試驗標準的要求，進行施工現(xiàn)場的養(yǎng)護。c.試驗員負責對進場的建筑材料負責取樣送檢。試驗員在取樣前及時報請監(jiān)理人員，在監(jiān)理的監(jiān)督下按照規(guī)范要求、試驗標準所要求的取樣方法、數(shù)量進行取樣，將試件及時送試驗室檢驗。如因試驗人員取樣送檢不及時，造成材料不能使用、工期延誤的，視其情節(jié)，對試驗員處以20~100元的處罰。

d.工程開工前，由試驗人員根據(jù)施工預(yù)算，按照規(guī)范要求，編制材料取樣、試塊制作計劃。無此計劃，對試驗員進行30元處罰，由技術(shù)負責人監(jiān)

督限期整改。

e.試驗員將試驗結(jié)果有異常情況的應(yīng)及時用書面形式通知施工、材料部門，如未通知或通知不及時，造成工期延誤或致使不合格材料用于工程上的，對試驗人員處20~100元的罰金。造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。經(jīng)檢驗不合格的材料，要及時按規(guī)定處理，防止誤用。

f.砂漿攪拌前，由試驗員根據(jù)試驗室的配合比和施工現(xiàn)場砂級配、含水率等情況試驗，確定施工配合比，并將該配合比（每盤用量）在攪拌機掛牌明示，如未試配或未掛牌明示的，對試驗員每次處以20元的罰金。g.試驗員按照規(guī)范要求的數(shù)量、方法對砂漿在使用地點進行取樣，制作試塊，并按要求養(yǎng)護、保管。同時作好混凝土塌落度、砂漿稠度、溫度等測量，并作好記錄。試驗員未按要求制作試塊，按每組20元處罰。如因此造成工程實體強度測試的，承擔10％的測試費；未進行坍落度等測量或無記錄的，每次處10元的處罰。

h.試驗員對砂漿的攪拌作不定期抽檢，防止強度不足引起質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，或強度過剩引起材料浪費。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。

i.試驗人員建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的各項臺帳，對設(shè)備進行日常的維護、保養(yǎng)，按規(guī)定的檢驗日期及時送檢。如超過時間未送檢的，按每件10元處罰，因此造成設(shè)備無法使用，工期延誤的，按每件10元處罰。檢驗、測量、試驗設(shè)備由試驗員保管，各部門使用時辦理借用手續(xù)。如無手續(xù)，造成設(shè)備丟失的，試驗人員承擔經(jīng)濟責任，價值100元以下的，全額賠償。

j.檢驗、試驗資料及時收集、整理、歸檔，防止丟失。

十、治安管理制度

a.治安管理在項目部與物業(yè)公司保安負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，由保安人員具體負

責實施。

b.進入施工場的的所有人員必須遵守國家的法律、法規(guī)、宜春市治安管理規(guī)定，以及本項目部的規(guī)章制度。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。保安人員加強日常治安管理和夜間巡察工作，保證生產(chǎn)的順利進行，防止治安事件的發(fā)生。c.來工地會客訪友、聯(lián)系工作、看房客戶，必須在門衛(wèi)室登記，經(jīng)同意后方可進入現(xiàn)場。未經(jīng)許可一律不準進入。本工地不允許班組工人在工地居住，如果發(fā)現(xiàn)有人在工地留宿的，按每人100元對責任人處罰。d.工地上同志間因工發(fā)生糾紛，要報有關(guān)部門進行調(diào)解，制止事態(tài)發(fā)生。糾紛中動手打人者,除賠償傷者的醫(yī)療、營養(yǎng)、護理、工資等費用外，還處先動手人2000元的罰款，情節(jié)嚴重的，送交公安機關(guān)處理。酗酒鬧事，借酒發(fā)瘋，謾罵、行兇打人或持兇器威脅他人的，視情節(jié)給予200~1000元的經(jīng)濟處罰，違反法律、法規(guī)的，送交公安機關(guān)處理；結(jié)伙斗毆、侮辱婦女或進行其他流氓活動、造謠惑眾、煽動鬧事的也按上述處罰。

e.嚴禁在工地上班時間聚眾賭博，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。不服從管教或?qū)医滩桓牡模宄さ亍?/p>

f.門衛(wèi)、保衛(wèi)人員，必須堅守工作崗位，不得擅離職守。加強日常治安管理工作，特別是夜間巡查，防火防盜。做好材料、人員的進出場檢查、登記工作。值班期間不得請人代班，從事與工作無關(guān)的活動，否則每次按50元處罰。玩忽職守造成公共財物被盜，按經(jīng)濟損失的20％賠償。堅守自盜者，視其情節(jié)給予50～300元處罰，情節(jié)嚴重的送交公安機關(guān)處理，并取消其工作資格。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。

福州建工（集團）總公司

寧德市保障性住房金涵三期A、E區(qū)項目部

2011年8月30日

第五篇：項目部管理制度

項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1． 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

程，一切損失由自己承擔。

2． 上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責

人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術(shù)交底管理

1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。

3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

九、會議管理

1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。