第一篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

20xx年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。

張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍?、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經(jīng)評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”

推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀，營造出“學先進，趕先進”的良好氛圍。

四、開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，不斷培養(yǎng)新時期檢修人才，是促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項任務的必經(jīng)之路 新時期電力企業(yè)的競爭，從某種意義上講就是技術人才的競爭，隨著檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的發(fā)展理念，檢修人才的培養(yǎng)和儲備尤為重要。這就要求工會組織積極開拓勞動競賽的創(chuàng)新工作，以“爭做學習型班組，爭當知識型員工”為契機，“以賽促訓、以賽促學”為主線，來培養(yǎng)技術能手、專業(yè)帶頭人。各分會結合機組檢修實際情況開展現(xiàn)場講課和技術問答活動，以班組為單位利用場地和設備組織開展小型多樣的檢修技能競賽，從而極大地提高了檢修職工學習新知識，掌握新理念的積極性和迫切性，使勞動競賽真正體現(xiàn)出效益和價值，形成“工作學習化、學習工作化”的良好發(fā)展態(tài)勢，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎。因此，充分運用開展形式多樣勞動競賽活動的有效途徑，調動職工各方面的力量和積極因素，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，積極投身到檢修生產(chǎn)工作中去，為圓滿完成檢修各項任務，促進職企和諧共贏，完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務貢獻更大的力量！）

第二篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情 建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出xx個先進班集體，xx個先進個人的好成績。張熱2號300mw機組b級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍?、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經(jīng)評審委員會評選出xx個先進班組，xx個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升” 推進6s管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6s管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展 在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第三篇：電力企業(yè)勞動競賽之我見

由電力企業(yè)的勞動競賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項重要活動，同時也是工會發(fā)揮組織、引導、服務和維護職工作用的有效載體。一年來，下花園發(fā)電廠檢修公司工會緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強、做實”的中心任務，充分發(fā)揮工會職能作

用，積極推進企業(yè)文化建設，開展形式多樣的勞動競賽活動，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，創(chuàng)建先進班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動性和創(chuàng)造性，營造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務，促進職企和諧共贏，為完成“爭創(chuàng)年”的各項工作任務提供有力的保障。

一、建立勞動競賽機制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營造職工的參與熱情

建立良好的機制是創(chuàng)新開展勞動競賽的前提條件。首先根據(jù)勞動競賽的開展主題，檢修公司制定出詳細的勞動競賽實施方案，完善組織機構。組建由公司經(jīng)理、工會主席，以及各分公司分會主席為成員的勞動競賽委員會，加強和規(guī)范勞動競賽工作的開展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場工作任務安排部署，及時召開勞動競賽工作會議，明確所要開展的勞動競賽內(nèi)容和要求以及需要達到的目標，確保勞動競賽活動深入、扎實、有序進行，使勞動競賽始終處于工會積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認真做好宣傳和獎懲機制，要求各分會堅持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點，及時宣傳報道，揚正氣、樹新風，充分調動檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標，從而為促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求提供有利條件。

二、形式多樣的開展勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對艱難的經(jīng)營形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營壓力。在年初廠工會開展的“合力大干三個月，誓奪首季開門紅”勞動競賽的活動中，檢修公司工會精心布置、合理安排的狀況下，各級分會組織積極響應，使勞動競賽主題內(nèi)容有效結合檢修工作，營造出“從我做起，勇爭第一”的良好氛圍，在競賽活動開展中，各基層分會融貫“大唐大舞臺，盡責盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會”期間設備的安全穩(wěn)定運行。經(jīng)過委員會認真評選，最終評選出XX個先進班集體，XX個先進個人的好成績。

張熱2號300MW機組B級檢修工作，是檢修公司“爭創(chuàng)年”開拓外部檢修市場的首場戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動競賽活動的開展，檢修公司工會充分發(fā)揮各基層分會組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強、做優(yōu)、做實”中心工作理念，嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導書》、《檢修工藝標準》，掀起比安全無違章、比技術嚴把關、比質量零返修、比技術賽進程，比文明賽整潔、比團結協(xié)作，賽工作作風的競賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進取的新形象?！熬劢鬼椖砍鼍贰⒘⒆銔徫粍?chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對張熱機組的檢修中，提前四天勝利實現(xiàn)了一次打壓、一次啟動、一次并網(wǎng)成功實現(xiàn)的“三個一”目標，最后經(jīng)評審委員會評選出XX個先進班組，XX個先進個人的好成績，從而更好地提升了檢修隊伍的凝聚力和對外創(chuàng)收的競爭力。

在開展“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”

推進6S管理勞動競賽活動中，以“樹立創(chuàng)新意識、培養(yǎng)良好習慣、促進管理提升”的主線，使各分公司班組建設與6S管理有機融合，做到工作有起色、指標有突破、管理上臺階，最終達到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設的良性發(fā)展奠定了良好的基礎。因此開展形式多樣的勞動競賽，是促進職企共贏，完成“爭創(chuàng)年”各項要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的引領作用，帶動公司各項工作全面發(fā)展

在開展的勞動競賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進集體和先進個人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹立“先進光榮、落后可恥”的思想理念，通過立標桿、樹典型，以此來激勵職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把個人智慧、團隊智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動競賽的內(nèi)動力，為檢修隊伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，勞動競賽中評選的先進集體、先進人物的事跡要及時宣傳并給予物質獎勵，積極組織各分會利用定期召開的職工大會、班前班后會宣講先進事跡，使先進事跡發(fā)揮實效，先進人物起到的引領作用，從而為職工樹立正確的人生價值觀

第四篇：電力企業(yè)文化建設之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設來加強企業(yè)思想政治工作，已成為促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內(nèi)容進行了分析，并對如何建設電力企業(yè)文化建設進行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網(wǎng)結構發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進入市場經(jīng)濟以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經(jīng)濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現(xiàn)在文化體系的建設上。

那么，電力企業(yè)文化的建設究竟有什么深遠的意義呢？筆者認為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢?，F(xiàn)實表明，確實有相當多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經(jīng)濟。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟的到來做好準備。

3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業(yè)競爭加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營打下基礎，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務于經(jīng)濟基礎，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質文化與企業(yè)形象設計文化。它們是電力企業(yè)文化在物質形態(tài)領域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強的電力企業(yè)文化構成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業(yè)文化構成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象；

第三、員工基本素質的提高是電力職工業(yè)務素質、道德素質培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關系是指健康的上下級關系，和諧、融洽的同事關系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔的社會義務，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識；

第八、企業(yè)價值觀是指供電企業(yè)全體員工認同的符合本單位利益、指導全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構造起電力企業(yè)文化的立體結構，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經(jīng)濟體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環(huán)境、新的目標，電力企業(yè)應以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標？

一、推進電力企業(yè)文化建設，須有先進觀念的支持電力企業(yè)文化建設是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規(guī)劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認識，不知企業(yè)文化為何物；有的認為企業(yè)文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設的重點和實質問題。

解決這些認識的問題，是推進電力企業(yè)文化建設的首要環(huán)節(jié)，因為電力企業(yè)文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業(yè)文化建設的重點就是全面樹立企業(yè)價值觀為核心，實現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計劃經(jīng)濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應當前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進電力企業(yè)文化建設，必須要有人員素質的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質財富的總和。同時，推進電力企業(yè)文化建設也是一項科學工作。

企業(yè)文化建設就員工素質而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責：規(guī)劃企業(yè)文化構架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構筑下處理相關業(yè)務，履行各自職責，要求領會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

當前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術人員培訓的同時，應該抓緊企業(yè)文化工作者培訓，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業(yè)文化建設提供智力支持。

人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業(yè)文化建設，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業(yè)文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設成敗的關鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當超前，注意體現(xiàn)時代性、前瞻性。

五、推進企業(yè)文化建設，文化要有科學方法支持。

企業(yè)文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業(yè)文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質服務，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結構。

最后是深層企業(yè)文化建設，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學，企業(yè)精神和價值觀，它能制約企業(yè)有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現(xiàn)時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價值的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工盡快轉變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業(yè)推進企業(yè)文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結果，走向成熟。

第五篇：創(chuàng)新勞動競賽之我見

創(chuàng)新勞動競賽之我見

勞動競賽是工會組織、動員職工群眾性參與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，如何在當前科學發(fā)展、全面建設和諧企業(yè)的新形勢、新任務、新要求條件下，創(chuàng)新勞動競賽新模式、新標準、新內(nèi)涵，是每個工會工作者所應思考的新命題。

一、轉變觀念是創(chuàng)新勞動競賽的前提

思想是行動的先導。要創(chuàng)新勞動競賽，必須解放思想，轉變觀念，做到思想先行。轉變就要創(chuàng)新，就是改變慣性思維和習慣路徑。在工作中不僅要打破常規(guī)的智慧和思路，更要有超前思維和登高望遠的膽識和勇氣。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，轉變觀念就是不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，不囿于陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，銳意進取，敢于一馬當先標新立異。

勞動競賽是工會一項傳統(tǒng)型的工作。長期以來，組織者已基本形成了固有的認識和熟悉的做法，年年都搞勞動競賽，年年都是不變的老一套。隨著形式的發(fā)展變化，企業(yè)工會必須站在時代的高峰，通過打破舊觀念，對傳統(tǒng)進行更新，甩掉對路徑的依賴，在認識上躍上一個新的層次。破除阻礙創(chuàng)新，制約發(fā)展的思想觀念，樹立開放的、多維的眼光，不斷實踐、摸索，開創(chuàng)勞動競賽新局面。

轉變觀念，就是要用創(chuàng)新的思維正確認識和理解新的形勢下創(chuàng)新勞動競賽之必要性。用新的眼光、新的角度看問題，不再單純追求勞動競賽的經(jīng)濟“硬”指標，而是通過創(chuàng)新勞動競賽新內(nèi)涵，帶動管理、技術、質量、文化、安全等的全面創(chuàng)新。用新的理念，更新舊觀念，培養(yǎng)膽識，練就勇氣，增加能力，與時俱進，追求企業(yè)全面、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展。

二、改變模式是創(chuàng)新勞動競賽的重點

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，從改變競賽模式上入手，突破舊有模式，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

首先，勞動競賽要從單純數(shù)量速度型向質量效益型轉變。由過去單純追求每年搞了幾次競賽，完成任務的時間提前了多少，超額實現(xiàn)指標多少，向經(jīng)濟增長方式轉變。勞動競賽要圍繞減少投入，降低消耗、消除污染，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高企業(yè)核心競爭力的集約化增長方式展開。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要出發(fā)，不斷提高企業(yè)的原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，以核心技術和關鍵技術為突破口，打造創(chuàng)新企業(yè)，實現(xiàn)科學、跨越式發(fā)展。

其次，勞動競賽要從注重經(jīng)濟“硬”指標向“硬”、“軟”結合型轉變。傳統(tǒng)的勞動競賽模式，單純從完成任務的硬指標來考核，著眼于經(jīng)濟指標的完成?，F(xiàn)在創(chuàng)新模式，注入新內(nèi)涵，通過勞動競賽，注重制度功能的創(chuàng)新，環(huán)保條件的優(yōu)化，員工智力技能素質的提升，核心競爭力的增強，管理水平的提高，市場開拓能力的上升，“硬”“軟”結合，相輔相成，缺一不可。

再次，勞動競賽的組織模式要從“粗放型”向“細致型”轉變。在勞動競賽中既要對急難險重的任務采取突擊式的方式攻堅克難，更要把勞動競賽的機制融入企業(yè)的經(jīng)營管理和目標管理機制，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到經(jīng)?；?、制度化、長效化，成為企業(yè)日常運作不可或缺的有機組成部分。每次組織勞動競賽，都要事先制訂好詳細的活動方案，明確重點，內(nèi)容清楚，責任到人，便于操作，強化考核監(jiān)督，按期檢查結果，兌現(xiàn)獎勵承諾，表彰先進，樹立典型，使勞動競賽從始到終納入規(guī)范性渠道，讓這個傳統(tǒng)的工會工作，保持旺盛的生命力，常賽常新。

三、突出實效是創(chuàng)新勞動競賽的根本

企業(yè)工會要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，主動適應科技含量高、創(chuàng)新能力強，發(fā)展難度大的新要求，教育引導廣大職工認清新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，深入開展針對性強、質量水平高、競爭能力大的主題勞動競賽，充分體現(xiàn)創(chuàng)新這一時代特征，彰顯勞動競賽的巨大貢獻力，確保勞動競賽活動廣泛深入持久有效展開。

新時期勞動競賽要著重突出實效，既要轟轟烈烈，大張旗鼓，又要扎扎實實，卓有成效。必須開展?jié)M足企業(yè)需求，又要職工愿意參與，而且工會有能力實施好的勞動競賽。要盡量選擇適應基層、職工特點，富有鼓勵性、競爭性、小而實、短而新、節(jié)奏快、時效強，能充分調動起單位和員工的積極性和創(chuàng)造性的勞動競賽，出現(xiàn)單位和員工共促、共創(chuàng)、共贏的新格局。凝聚力量，激發(fā)活力，獲得豐碩成果。

勞動競賽也要突出新意。競賽內(nèi)容主要放在新工藝、新技術、新方法、新紀錄上。在關鍵項目、重點工程、瓶頸難關上，堅持自主創(chuàng)新，開展科技攻關，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力組織員工開展群眾性的創(chuàng)新競賽活動。新是靈魂，新是旗幟，新是現(xiàn)實需要，新是不竭動力和發(fā)展活力。以新強化和推動技術進步、發(fā)明創(chuàng)造活動，讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力和跨越式發(fā)展的能力。

勞動競賽還要在貼近上做足文章。工會要在企業(yè)中率領廣大職工群眾參加勞動競賽，就必須貼近職工的心，深入基層與職工面對面的溝通，心貼心交流，實打實服務，贏得職工群眾的充分信賴，了解清楚職工的需求和愿望。從小處著手，從細處著眼，維護職工最根本的權益，保障職工合法權益。以人為本，深入實際，切實關心職工生活，為他們排憂解難。通過各種形式和類型的調查研究，推出最貼近員工意愿的勞動競賽，制訂最合理的獎勵報酬，實施最便于參與和操作的項目，引起員工熱情參加的興趣，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)新力，促進員工實現(xiàn)自我價值向更高層次發(fā)展。