第一篇：項目部工作內(nèi)容及管理辦法

項目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）

一、工程部。

1，施工進度計劃。其中包括各階段人、材、機的配置和進場計劃； 2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場質(zhì)量與進度控制； 4，現(xiàn)場成本控制，（商務(wù)部參與）；

5，現(xiàn)場簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；

6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；

7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。

二、技術(shù)部。

1，圖紙會審及設(shè)計變更（商務(wù)部配合，提高項目經(jīng)濟效益）；

2，施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

3，質(zhì)量自檢。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測量控制點的復(fù)核；

4，工序質(zhì)檢資料。與現(xiàn)場施工同步，與施工日志吻合；

5，監(jiān)檢測資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場試驗項目。按規(guī)范要求的頻率及時送檢，與施工日志相吻合；

6，收集所有會議、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。至少留存一套圖紙原件； 7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。

三、商務(wù)部。

1，對外合同擬定、商談； 2，月進度計量報價及竣工結(jié)算；

3，配合工程部現(xiàn)場與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計相關(guān)的資料和票據(jù)，重點關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項目各分項工程的成本控制計劃及總成本控制計劃。

四、材料部。

1，材料設(shè)備出入庫臺賬；

2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進場順序提前市場調(diào)查比價。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報告，本項工作商務(wù)部積極配合。

五、質(zhì)安部。

1，負(fù)責(zé)項目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護措施的落實情況與現(xiàn)場施工人員的安全行為；

2，保持現(xiàn)場環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)與消防工作；

3，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組人員進出場與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。

六、對甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認(rèn)后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號由資料員統(tǒng)一填寫。執(zhí)行文件簽收程序。

七、招標(biāo)采購。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價比價的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與?；驹瓌t是在供應(yīng)商能按時保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價優(yōu)先。

1，商務(wù)部制作簡單報價單發(fā)給報價單位，項目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對資質(zhì)的要求；

2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；

3，報價單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。

八、作息時間。

原則上按公司作息時間表，具體以項目生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。休息日上班可以存休，利用項目間歇期或雨天補休。

九、會議制度。

除公司領(lǐng)導(dǎo)主持開會以外，項目部每周二中午由項目經(jīng)理主持開周例會，總結(jié)上周工作計劃，布置下周工作計劃，解決存在問題。每天下午5點由項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。

十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存?zhèn)溆谩?/p>

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

2、項目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準(zhǔn)確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢?yán)重?fù)p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準(zhǔn)確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴(yán)重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴(yán)重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責(zé)任制，包機包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時必須計量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負(fù)責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細(xì)、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責(zé)任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負(fù)責(zé)人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：項目部工作業(yè)績考核管理辦法

項目部工作業(yè)績考核管理辦法

目錄

第一章目的............................2

第二章適用范圍...........................2

第三章部門設(shè)置...........................2

第四章職 責(zé)..........................2

第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容........................3

第六章 考核部門及人員........................5

第七章 考核程序.............................5

第八章 考核統(tǒng)計.............................6

第一章目的1.為了能夠真實、具體地反映項目部的工作業(yè)績情況，更加客觀、公正、有效地對項目部的實際工作能力進行評價，明確公司在項目管理中進度、質(zhì)量、成本三要素控制以及其他項目管理活動的價值導(dǎo)向，特制定本辦法。

2.提高項目部員工的工作積極性，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，牽引組織協(xié)同完成項目目標(biāo)。

3.增進項目部和相關(guān)方之間的溝通與指導(dǎo)，促進和完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。

4.作為項目獎金核發(fā)的依據(jù)。

第二章適用范圍

1.本管理辦法適用于公司對所有的項目部員工實行工作業(yè)績考核管理的全過程。

2.本辦法中考核對象為項目經(jīng)理、項目實施工程師。

第三章考核部門部門設(shè)置

1.為統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司項目實施，設(shè)立項目管理中心;

2.項目總調(diào)度負(fù)責(zé)人:公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)

3.片區(qū)負(fù)責(zé)人:項目經(jīng)理

第四章職 責(zé)

1.項目管理中心負(fù)責(zé)編制和完善《項目部工作業(yè)績考核管理辦法》；

2.公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)公司項目的總體管理、總的人員調(diào)度安排、項目經(jīng)理進行綜合評定，并將評定結(jié)果提供人力資源部；

3.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項目的片區(qū)管理、下屬實施工程師的工作安排以及業(yè)

績考核,并將評定結(jié)果提供給人力資源部；

4.人力資源部負(fù)責(zé)項目項目部的考核統(tǒng)計工作，根據(jù)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理

考核評定結(jié)果進行統(tǒng)計，出具考核評分表匯總表；

第五章 考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

一、項目經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

主要從三個模塊進行考核,每項設(shè)置分值為100分，按照不同的比值計入。評價表單見附件1《項目經(jīng)理績效考核記分卡》

1.工作業(yè)績（占比30%）：

包括項目實施數(shù)量、相關(guān)滿意度、項目回款率；

? 實施工作量（60%）：考核周期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或者實施的項目數(shù)量； ? 相關(guān)滿意度（20%）：考核周期內(nèi)有無客戶及合作伙伴的有效投訴、外部溝通與協(xié)調(diào)的有效性；

? 項目回款率（20%）：考核周期款項的回收率，；

2.項目管理(占比50%)：

包括項目實施計劃、人員工作安排、項目進度管控、項目實施質(zhì)量、項目文檔管理、項目實施成本控制、公司制度執(zhí)行管理；

? 項目實施計劃（15%）：階段性是否有詳細(xì)明確的工作安排計劃以及

項目實施計劃；

? 人員工作安排（10%）：下屬實施人員工作調(diào)度與安排；

? 項目進度管控(15%)：考核周期項目進度節(jié)點的完成情況；

? 項目實施質(zhì)量(20%)：實施或者協(xié)調(diào)項目是否能按時保質(zhì)完成；

? 項目輸出文檔管理(20%)：項目文檔相關(guān)的完整性、準(zhǔn)確性、保密性。? 項目實施成本控制(10%)：項目實施費用的管控；

? 公司制度執(zhí)行管理(10%)：項目實施相關(guān)各項管理規(guī)定的執(zhí)行與管理；

3.工作能力（占比20%）：

自身業(yè)務(wù)能力、團隊成員業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作能力、? 自身業(yè)務(wù)能力(40%)：業(yè)務(wù)知識儲備、解決問題能力、理解能力等各

項能力的鍛煉與提高；

? 團隊成員業(yè)務(wù)能力(30%)：團隊成員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)與提高；

? 團隊協(xié)作能力(30%)：有無項目部成員有效投訴、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的有效性；

二、實施工程師考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

主要從兩大模塊進行考核：項目實施情況、自身職業(yè)素質(zhì)，每項分值設(shè)定100分，按照不同的比值計入。評價表單見附件1《實施工程師績效考核記分卡》。

1.實施項目情況（占比80%）：

包括工作計劃、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、文檔輸出、客戶滿意度五個方面，具體說明如下：

? 工作計劃（10%）：項目實施前是否制定詳細(xì)明確的工作計劃； ? 工作任務(wù)（30%）：是否能按時保質(zhì)完成工作任務(wù)；

? 工作質(zhì)量（30%）：是否能高質(zhì)量的完成工作內(nèi)容；

? 文檔輸出（20%）：是否按時提交高質(zhì)量的工作日志以及項目輸出文

檔；

? 客戶滿意度（10%）：有無客戶有效投訴。

2.自身職業(yè)素質(zhì)（占比20%）

包括工作能力、知識能力、責(zé)任感、團隊協(xié)作、紀(jì)律性五個方面，具體說明如下：

? 工作能力(30%)：解決問題能力，是否能提出改善性建議；

? 知識能力(20%)：是否在工作過程中不斷加強知識儲備，提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)；

? 責(zé)任感(20%)：項目實施過程中是否能盡己所能去完成工作； ? 團隊協(xié)作15%)：是否和同事進行有效溝通，協(xié)作去完成工作； ? 紀(jì)律性(15%)：是否自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。

第六章 考核部門及人員

為了全面地考核、評價項目部的工作業(yè)績，參與考核的人員由項目管理中心及公司各相關(guān)職能部門組成，具體如下：

1.項目總監(jiān)負(fù)責(zé)工作業(yè)績中實施工作量和項目管理各指標(biāo)以及工作能力

指標(biāo)的評定；

2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對實施工程師進行考核評定；

3.財務(wù)中心負(fù)責(zé)項目回款率指標(biāo)的考核評定；

4.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)項目客戶滿意度、項目輸出文檔管理指標(biāo)的評定；

第七章 考核程序

1.項目部效考核以月度考核為單位，季度求平均值。

2.項目經(jīng)理在上一個考核周期末（該月的25日）提交本考核周期的工作

完成情況和下一個考核周期的工作計劃。工作計劃包括項目進度節(jié)點、項目工作安排等，經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。

3.在每個考核周期末（該月的28日），項目總監(jiān)和各相關(guān)職能部門對項目

經(jīng)理的工作完成情況進行考核評定，并經(jīng)評定結(jié)果交至綜合管理部。

4.項目總監(jiān)對各項目經(jīng)理進行綜合評定，并將評分表單交至綜合管理部。

5.綜合管理部根據(jù)考評結(jié)果進行統(tǒng)計，出具項目經(jīng)理考核評分表匯總表，提交至公司總經(jīng)理審批。

6.考核應(yīng)力求考核嚴(yán)謹(jǐn)公平，避免憑總體印象，夸大或縮小工作業(yè)績，而

應(yīng)以工作中的具體事實為依據(jù)。

第八章 考核統(tǒng)計

1.考核結(jié)果采用綜合計算辦法進行統(tǒng)計。

總分值為100分，每個考核模塊設(shè)置100分，按不同比例計入。

2.具體計算公式為（計算結(jié)果保留小數(shù)點后1位）：

項目經(jīng)理考評統(tǒng)計計算方法：

S0 =（S1*30%）+（S2*50%）+（S3*20%）

其中：S0：項目經(jīng)理績效考核最終得分；

S1：工作業(yè)績分值；S2：項目管理分值；S3：工作能力分值；

實施工程師考評統(tǒng)計計算方法：

S0 =（S1*80%）+（S2*20%）

其中：S0：實施工程師績效考核最終得分；

S1：項目實施情況分值；S2：自身職業(yè)素養(yǎng)分值；

第四篇：項目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)

項目部的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。

2、確定項目部人員分工和崗位職責(zé)，建立項目管理規(guī)章制度、員工（項目）考核制度。

3、在工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下，對項目施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、成本、進度進行全面管理和控制。

4、依據(jù)項目合同和管理實施辦法，確定項目管理分目標(biāo)，編制項目管理實施方案，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保項目如期開工。

6、按公司要求，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案設(shè)計、實施工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、排水、排污、市政等配套施工，辦理驗收、交接工作。

8、負(fù)責(zé)項目前期“五通一平”的施工，并與施工單位辦好交接手續(xù)。

9、審查施工單位單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）、進度計劃、質(zhì)量安全保證措施及文明施工措施，并監(jiān)督其實施。

10、協(xié)調(diào)好與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和地塊外圍之間的關(guān)系。

11、負(fù)責(zé)項目過程驗收和初驗及質(zhì)量評定工作，參加公司組織的竣工驗收，負(fù)責(zé)竣工驗收資料的收集、整理、上報。

12、協(xié)助與配合公司處理有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量等問題。

13、組織圖紙自審，參加工程管理部組織的圖紙會審、工程技術(shù)部組織的設(shè)計交底。

14、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審查和變更的聯(lián)系工作。

15、組織工程計量、經(jīng)濟簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進度報表、工程款支付申請，收集、整理、上交項目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟資料。

16、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監(jiān)理（或項目部）對施工單位（或監(jiān)理）的工作業(yè)績進行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

17、做好甲供材料的供應(yīng)計劃，組織材料的驗收。

18、做好項目部日常的工作安排，完成公司交給的其它任務(wù)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司行使項目工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮權(quán)力，對項目質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織項目部對監(jiān)理、施工單位 “人、材、機、設(shè)備” 的到位和落實情況進行檢查，確保符合投標(biāo)文件、施工或監(jiān)理合同要求。

3、按施工、監(jiān)理合同和項目管理實施辦法，組織編制項目管理實施方案，報公司審批，并組織實施。

4、按公司要求，組織項目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案的設(shè)計、實施工作；配合公司做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場 “五通一平”施工；及時協(xié)調(diào)和解決施工、監(jiān)理單位在現(xiàn)場中遇到的工作困難。

5、、組織項目部人員熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行圖紙自審，及時提交自審記錄，參加公司組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并做好

記錄。

6、組織項目過程驗收和初驗及質(zhì)量評定工作，參加公司組織的竣工驗收，組織竣工驗收資料的收集、整理、上報。

7、確定項目部人員分工和崗位職責(zé)，報公司備案；建立和完善項目管理規(guī)章制度、工作程序文件和員工（項目）考核制度，報公司審批。

8、組織審查監(jiān)理編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，并報工程管理部審批。

9、參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的審查，并提出審查意見，報工程管理部審批。

10、協(xié)調(diào)好與勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和地塊外圍之間的關(guān)系；組織項目周例（協(xié)調(diào)）會，并形成會議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放、落實，并報工程管理部。

11、及時掌握項目實施進展情況，每月月底前，向工程管理部報送項目下月進度計劃、甲供材料需求計劃和當(dāng)月工程質(zhì)量、進度等施工統(tǒng)計報表，反饋項目進度、材料設(shè)備到位情況、質(zhì)量狀況和設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等情況。

12、簽署月度完成工程量、現(xiàn)場簽證、付款申請，報公司部門審查，協(xié)助公司做好工程款支付與結(jié)算工作。

13、按公司管理制度和獎懲辦法，組織監(jiān)理（或項目部）對施工單位（或監(jiān)理）的工作業(yè)績進行月度考核和過程檢查，并給予獎懲，報公司備案。

14、完成公司交待的其它工作任務(wù)，項目完工后，組織對項目進行全面工作總結(jié)。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量、安全文明施工、進度和成本控制工作，對項目施工質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織實施項目管理實施方案、項目管理規(guī)章制度、工作程序文件和工序報驗制度、樣板引入制度；檢查施工單位防治質(zhì)量通病和成品保護措施的制訂、落實情況。

3、審查施工和監(jiān)理單位的管理（特種作業(yè)）人員安排、上崗資質(zhì)和人證相符情況；對分包工程施工隊伍的資質(zhì)、能力等進行審查確認(rèn)；組織編制甲供材料供應(yīng)計劃和材料驗收工作。

4、熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行圖紙自審，參加圖紙會審和設(shè)計交底，匯總項目部自審記錄。

5、審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施；參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案、項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施的審查，并提出意見、監(jiān)督其實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，不能解決的及時向項目經(jīng)理匯報。

7、組織項目部參加由監(jiān)理組織的對施工單位工作業(yè)績的月度考核和過程檢查，對分部分項工程質(zhì)量的檢查、驗收和評定工作。

8、協(xié)助與配合公司處理有關(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量等問題；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審查和變更的聯(lián)系工作。組織工程計量、經(jīng)濟簽證，審核施工單位的產(chǎn)值進度報表、工程款支付申請。

9、完成公司和項目經(jīng)理交待的其它任務(wù)，項目完工后，協(xié)助項目經(jīng)理對項目工作進行全面總結(jié)。

土建（水暖電）專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、在項目部經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，做好專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工和成本控制工作，對專業(yè)工程施工質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本控制和資料管理承擔(dān)直接責(zé)任。

2、參與項目管理實施方案、項目部管理規(guī)章制度、工作程序文件的制訂與完善，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

3、熟悉專業(yè)設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范，進行圖紙審查，并提出專業(yè)意見。

4、參加監(jiān)理組織對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的審查，并提出專業(yè)意見。

5、對專業(yè)工程技術(shù)變更執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對變更費用或經(jīng)濟簽證進行現(xiàn)場確認(rèn)和簽名。

6、及時掌握專業(yè)工程項目進展情況，認(rèn)真做好月度已完工程量、工程形象進度和質(zhì)量安全等各類報表。

7、做好專業(yè)工程的施工日記，確保記錄完整、及時、真實，對可能影響工期及造價的因素詳細(xì)記錄。

8、按合同、項目管理實施辦法、公司項目管理制度和國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范等，確保項目嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范要求進行施工，做好現(xiàn)場施工組織和協(xié)調(diào)管理工作。

9、嚴(yán)把施工單位進場材料驗收關(guān)，督促監(jiān)理、施工方對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施，不合格材料不允許用在工程上。

10、參加監(jiān)理組織的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量檢查、工程驗收、質(zhì)量評定工作。對要求整改的內(nèi)容進行落實和監(jiān)督檢查。

11、收集、整理、上交項目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟資料；經(jīng)常檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，要求及時整改。

12、完成公司和項目經(jīng)理交待的其它任務(wù)；階段性工程完工后，對專業(yè)工程進行詳細(xì)總結(jié)。

檔案管理員（兼）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集、整理、保管項目部的資料和文件，主要包括質(zhì)量驗收、技術(shù)、經(jīng)濟簽證資料和各類報表、工作聯(lián)系單、技術(shù)變更單及項目部收到的公司、外單位文件等。

2、建立資料登記和借用、查閱登記，做好項目部組織召開的各種會議簽到、記錄工作，整理會議紀(jì)要。

4、負(fù)責(zé)各類辦公用品、各種技術(shù)文件資料和檢測儀器、計量器具采購計劃、購買、領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作。

5、做好文件的收發(fā)、傳閱和項目部人員考勤、上報工作。

6、工程竣工驗收交付后，配合公司部門負(fù)責(zé)向檔案室移交工程資料。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：項目部行政的工作內(nèi)容

項目部工作內(nèi)容

一、內(nèi)部管理

（一）文件

1、收文

收到的文件首先在收文簿里登記文件的順序號、收文日期、來文號、文件標(biāo)題、份數(shù)、性質(zhì)、簽收等。

2、傳閱、簽字

將登記好的文件復(fù)印二份，一份是交項目經(jīng)理閱覽，另一份是管理人員傳閱簽字。

3、分類、存檔

傳閱簽字后的文件分門別類保存在文件檔案盒里，將文件裝入檔案盒時，需要在“文件目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在文件左上角標(biāo)示）、文件號、文件名稱、發(fā)文單位。

4、發(fā)文

發(fā)出文件需要在文件發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文單位、事由（文件名稱）附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（二）合同

1、登記、上報

收到新合同時，首先，查看合同資質(zhì)證件：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法定代表人或委托代理人身份證復(fù)印件蓋鮮章。落款的乙方名稱、法人代表、聯(lián)系電話、蓋章情況完善。然后附上內(nèi)部合同評審表。在合同評審表上填寫合同名稱、報審單位、報審時間，1

承報單位意見由項目經(jīng)理簽字。將合同評審表、合同、資質(zhì)證件夾在一起。最后在“合同登記表”上填寫收到日期、合同名稱、乙方名稱（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話）資質(zhì)證件、上報日期。

2、收到已簽定的合同

（1）登記

在合同收文簿上登記順序號、收文日期、文件標(biāo)題、份數(shù)、性質(zhì)、簽收等。合同原件返乙方，復(fù)印件保存。裝入合同檔案盒時，在“合同目錄表”上登記序號（序號用鉛筆在合同左上角標(biāo)示）、合同名稱、乙方名稱、性質(zhì)、份數(shù)。

（2）返合同

將合同原件返乙方，在合同發(fā)文簿上登記合同的發(fā)文日期、合同名稱、性質(zhì)、份數(shù)、簽字（由乙方簽字）

（3）發(fā)出

將合同復(fù)印，發(fā)給資料、預(yù)算、材料，需要在合同發(fā)文簿上登記發(fā)文日期、發(fā)文編號、事由、附件、發(fā)件人、辦事情形、承辦人（簽字）。

（三）考勤、考評、入職、辭職

1、檢查管理人員每天的考勤，事假者在考勤本上注明。每天及時將所有管理人員的考勤時間填寫在考勤表格上。

2、每到月底進行考評，將考評表發(fā)給管理人員，每月的1號交經(jīng)理打考評。

3、新到人員填寫職員聘用審批表，然后交行政辦，經(jīng)行政辦核實資

格證件后返項目部，由項目經(jīng)理簽字，再交行政辦。

4、辭職人員填寫辭職報告后由項目經(jīng)理簽字，然后交行政辦。

（四）辦公用品

1、請購

指揮部、項目部需要請購的辦公物品進行統(tǒng)計，填寫請購單，由項目經(jīng)理審批。

2、清點、登 記、保管

對請購回的辦公用品進行清點、登記。將指揮部、項目部的辦公用品清單上的名稱、數(shù)量、單價、總價分別輸入電腦中保存，清單需要保存留底。辦公用品分類整齊地保存在文件柜中。

3、領(lǐng)取

領(lǐng)取人在領(lǐng)取辦公用品時，需要在辦公用品領(lǐng)取記錄簿上簽字。項目部各工段領(lǐng)取辦公用品分別在辦公用品登記簿上登記，指揮部的辦公用品記錄在指揮部辦公用品登記簿上。

4、分類、保存

填寫完的辦公用品領(lǐng)取記錄簿按項目部、指揮部分類保存在“辦公用品檔案盒”里。

（五）車輛行駛記錄

車輛行駛記錄表，每天檢查車輛的行駛記錄，月底時進行整理、收集、分類、保存。

（六）日常事務(wù)

1、在送水記錄簿上登記當(dāng)天的送水?dāng)?shù)量、換水的辦公室。

2、準(zhǔn)備會議用水，做好會議室使用登記表。

3、項目上的一些事務(wù)的費用報銷和管理人員費用的報銷，在費用報銷單登記表上做好登記。

4、每天寫工作日志（建工路橋發(fā)的）。

5、由于人員的流動，及時整理通訊錄。

6、每天早上開指揮部各個辦公室，并檢查辦公室內(nèi)的茶葉、紙杯、抽紙、衛(wèi)生等情況。

7、月底查詢光纖、座機費用，申請繳費。

8、完成業(yè)主交待的事情及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

二、會務(wù)工作

1、項目部會議

會議前，電話或短信通知每位管理人員開會時間、地點。準(zhǔn)備會議簽到表、錄音筆、紙杯、茶水等。

會議中，做好會議錄音，會議紀(jì)要。

會議后，收齊會議簽到表，將會議錄音拷進電腦里保存。及時整理會議紀(jì)要，認(rèn)真修改后，交項目經(jīng)理審核。審核之后，將會議簽到表復(fù)印件附在會議紀(jì)要后面，由所有管理人員傳閱簽字，落實會議內(nèi)容。最后將會議簽到表原件保存在“會議簽到表檔案盒”傳閱簽字后的會議紀(jì)要保存在“會議紀(jì)要檔案盒”里，同樣做好會議紀(jì)要目錄的登記。

工地例會還需要填寫在（建工路橋發(fā)的）工程會議記錄簿上。行政會議也需要填寫在（建工路橋發(fā)的）會議記錄簿上。

2、指揮部會議、重大辦會議

會議前，準(zhǔn)備好會議用水，安排保潔人員將會議室打掃干凈。煙灰缸、抽紙、話筒、會議坐簽牌等擺放整齊。會議室茶柜抽屜中多準(zhǔn)備幾支中性筆。音響設(shè)備提前打開，調(diào)試好。開重大辦會議時，提前將杯子洗干凈。

會議中，每隔三分鐘摻一次水。重大辦會議需要做好會議錄音，會議結(jié)束后及時將錄音筆收好，會議錄音拷進電腦中保存。

三、后勤管理

（一）保潔

1、周一到周五需要安排保潔人員將指揮部會議室、項目部會議室、指揮部各辦公室、監(jiān)理辦公室、過控辦公室、操場、大門、廁所打掃干凈。

2、每次會議結(jié)束后及時安排保潔人員打掃會議室衛(wèi)生。

3、保潔人員每天填寫清潔記錄表，月底將時清潔記錄表格收集、保存。

4、每周末進行一次大掃除。

(二)保安

1、每周檢查保安的車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表填寫情況。

2、月底時將車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表收集、分類、保存。

（三）廚房

1、每天統(tǒng)計項目部人員就餐人數(shù)。

2、每月底時，計算就項目部就餐費用。

3、月底時，將就餐統(tǒng)計表、就餐費用表分類、保存。

4、定期檢查廚房菜品。

5、安排廚房人員每周末對餐廳進行大掃除。

（四）維修聯(lián)系

項目部的打印機、電腦等辦公設(shè)備的維修聯(lián)系。