第一篇：迎接省安全監(jiān)察管理局執(zhí)法檢查匯報材料

迎接省安全監(jiān)察管理局執(zhí)法檢查

匯報材料

平寶公司 2011年3月30日

迎接河南煤礦安全監(jiān)察局執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的檢查組各位領導：

我代表平寶公司全體干部職工向安全監(jiān)察執(zhí)法的各位領導蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我簡要地把平寶公司“六大系統(tǒng)”建設和安全管理情況向各位領導匯報一下： 一、六大系統(tǒng)建設方面

一貫徹落實上級文件和會議精神情況

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）下發(fā)后，平寶公司高度重視，認真組織宣傳貫徹學習了《關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》（安監(jiān)總煤裝?2010?146號）、《國家安監(jiān)總局關于印發(fā)煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?15號）、《國家安監(jiān)總局煤監(jiān)局關于印發(fā)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）的通知》（安監(jiān)總煤裝?2011?33號）等文件和會議精神，進一步提高了全礦干部職工的思想認識，充分認識到“六大系統(tǒng)”建設的必要性和緊迫性。

為扎實推進煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設，平寶公司成立了以董事長、黨委書記和總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各副總工程師和各部部長為成員的煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設領導小組，將“六大系統(tǒng)”建設作為一項基礎性工作，作為一把手工程來抓，明確分管領導和牽頭部門，建立健全責任制和相應工作機制，并定期召開“六大系統(tǒng)”建設完善工作專題會議，明確任務，落實責任，嚴格時間節(jié)點要求，總結分析建設過程中的問題和經(jīng)驗，按照“四明確”（明責任管理部門及施工隊伍；明確完善標準；明確完成時間；明確管理考核制度）、“六個到位”（工程規(guī)劃到位；資金規(guī)劃到位；施工隊伍到位；工期排隊到位；責任落實到位；定期考核到位）的原則進行逐項落實，同時將六大系統(tǒng)”進展情況做到“五納入”（納入質量標準化考核、納入專業(yè)檢查、納入安全監(jiān)督檢查、納入安全考核、納入系統(tǒng)管理），確保按期實現(xiàn)規(guī)劃目標。

二平寶公司井下安全避險“六大系統(tǒng)”進展情況

1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)

礦井裝備了重慶煤科院生產(chǎn)的KJ90NB型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng),覆蓋了井下所有采掘工作面和其它需要監(jiān)測的地點,能實現(xiàn)24小時連續(xù)不間斷地監(jiān)測井下環(huán)境參數(shù)。

2、井下人員定位系統(tǒng)

采用加拿大MRS公司技術。該系統(tǒng)利用井下鋪設的泄露電纜傳輸，將不同地點人員定位讀寫器接收的標簽信號傳至地面主機，在監(jiān)控主機上即可圖形化顯示入井人員作業(yè)地點分布情況、每個人員的活動路線以及考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。

3、緊急避險系統(tǒng)

目前平寶公司為每個掘進工作面配備了滿足需要的額定防護時間不低于30分鐘的自救器；井下各個采掘工作面均按照《煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理暫行規(guī)定》的標準設置了避難硐室，并按標準進行了裝備；針對平寶公司生產(chǎn)實際，已經(jīng)按照暫行規(guī)定的標準對可移動式救生艙并進行上報選購；己二采區(qū)永久避難硐室工程已施工完畢，六月底設施設備齊全裝備后即可投入使用。

4、壓風自救系統(tǒng)

地面建有壓風機房，安裝美國壽力生產(chǎn)的TS32S-400LWC SULL空壓機4臺，壓風機公稱流量61.7m/min，2臺工作，31臺備用，1臺檢修，為了保證空壓機的安全，配備了空壓機自動保護裝置，能實現(xiàn)自動報警和自動停機。沿副井敷設一趟D273×8壓風管路，各片盤設有分支管路，形成了礦井的壓風系統(tǒng)，能夠滿足礦井防突工作面壓風自救等安全設施的需要。2007年5月份已開始運行，現(xiàn)一切正常。

5、供水施救系統(tǒng)

地面建有2×500m水處理廠，供應礦井生產(chǎn)、生活用水。同時，還有2個水源井備用。井下供水管網(wǎng)從水廠經(jīng)副井井筒敷設一趟D219無縫鋼管，井下-600軌道運輸石門及井底車場采用D159×7無縫鋼管。

6、通信聯(lián)絡系統(tǒng)

采用浙江申甌JSY2000-06D數(shù)字程控調度機，具有錄音放音、強插強拆和群呼功能，最大容量256門，當前已全部開通。各辦公室、重要車房崗位和機電硐室以及采掘工作面等都安裝有調度電話。井下光纖網(wǎng)絡電話采用武漢瑞威思創(chuàng)公司煤礦井下IP電話技術，利用已有的環(huán)網(wǎng)光纜取代主干傳輸電話電纜，地面增加語音網(wǎng)關設備再與調度交換機對接，可與集團公司調度室、局話聯(lián)網(wǎng)使用，能直通各井上下各重要地點，達到無縫鏈接。

三下一步建設完善 “六大系統(tǒng)”工作安排和主要措施平寶公司“將本著“先易后難，先工程后裝備”的原則，嚴格按照“系統(tǒng)可靠、設施完善、管理到位、運轉有序”的工作要求，從以下幾個方面繼續(xù)推進公司“六大系統(tǒng)”建設工作。

1、切實落實安全生產(chǎn)主體責任。公司領導及各戰(zhàn)線領導加強對“六大系統(tǒng)”的組織領導，及時解決建設過程中的問題。

32、要加強對“六大系統(tǒng)”的宣傳教育和培訓工作，通過廣播、電視、網(wǎng)絡等多種形式宣傳“六大系統(tǒng)”，利用板報、班前會、知識競賽等靈活多樣的方式對廣大職工進行“六大系統(tǒng)”的科普教育，營造建設應用“六大系統(tǒng)”的良好氛圍。同時，將正確、安全使用“六大系統(tǒng)”作為入井人員安全培訓重要內容，確保入井人員熟悉“六大系統(tǒng)”相關技術知識，提高職工自我保護和應急救援能力。

3、嚴格“六大系統(tǒng)”建設完善的工作質量。進一步建立建全嚴格的產(chǎn)品質量把關制度，在建設工作中必須嚴格結合礦井的實際，選擇性能先進、質量可靠的高新、成熟產(chǎn)品，對己二采區(qū)避難所內進行標準化配備。

4、加強“六大系統(tǒng)”專項監(jiān)管。在部署公司“六大系統(tǒng)”工作時，將“六大系統(tǒng)”建設納入日常監(jiān)督檢查中，并作為重點，加強日常和階段性的監(jiān)督檢查。

二、安全管理方面

一崗位職責履行情況

平寶公司每周三下午定期召開安全質量辦公會，研究部署公司的安全生產(chǎn)工作；公司設有安全質量部，設有部長、副部長、主任工程師等管理人員；建立健全了各項安全管理制度和各級崗位責任制，并嚴格落實。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場查隱患、反“三違”。按照上級有關要求，積極組織開展“達標升級月”、“精品創(chuàng)建月”等各類安全活動，進一步提升了礦井的安全水平；安全文化建設得到了進一步的發(fā)展。重大安全生產(chǎn)系統(tǒng)建設符合規(guī)定，并滿足安全生產(chǎn)的需要。

二全員安全教育培訓情況

“五職”礦長均嚴格按規(guī)定參加培訓，依法取證，持證上崗；工作發(fā)生變動，能及時進行變更。特殊工種配備齊全，持證上崗率達到100%。嚴格按要求進行新工人崗前培訓和全體職工定期進行安全生產(chǎn)知識培訓，并開展了有針對性的“三違”警示片、事故牌板等多種形式安全警示教育。

三安全管理情況

公司設生產(chǎn)技術部、系統(tǒng)運行部、通風防突部、安全質量部、集控中心等“十部一中心”，安全技術管理機構齊全，專業(yè)人員配置齊全；瓦斯、水害等重大災害治理技術管理規(guī)范、有效；嚴格安全要求編制作業(yè)和關鍵技術措施，并逐級審批或會審，施工期間嚴格按措施施工和監(jiān)督檢查。主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)設計、施工、使用符合“三同時”要求，安全系統(tǒng)和設備運行良好。認真開展隱患排查治理工作，及時開展“隱患治理”活動，對存在重大隱患的采掘工作面、設備，及時下發(fā)停產(chǎn)停運，并督促整改落實；針對春節(jié)前后省安全生產(chǎn)執(zhí)法督察小組、安監(jiān)局春季安全大檢查、安監(jiān)局小分隊等各類上級執(zhí)法監(jiān)察查出的各類隱患，針對集團春季安全大檢查、安監(jiān)局小分隊等各類檢查查出的各類隱患和問題，平寶公司董事長、黨委書記陳留武、總經(jīng)理李永占高度重視，及時安排由各戰(zhàn)線領導牽頭，嚴格按照“五定”、“四簽字”原則，進行了落實整改，所有隱患均在檢查后三天內向上級有關部門作了回復；領導干部均能按值班、下井、跟班、帶班制度執(zhí)行。依法組織生產(chǎn)施工；嚴格井下勞動用工管理；杜絕三超作業(yè)情況。嚴格按安全質量標準化工作目標和措施實施，并及時組織驗收；公司及時實施“雙規(guī)范”活動，規(guī)范了職工行為；積極壯大了救護隊，配備了應急物資及裝備；嚴格應急預案的編制，并通過了集團專家的評審、備案，按要求進行了宣傳，按計劃進行了演練。

四在確定以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領，構建安全管理長效體系的目標后，平寶公司于2008年10月份開始著手探討、研究、建立以安全管理“五個到位”量化細化考核體系為載體的落實集團公司安全管理“五個到位”工作，并于2009年3月份完成基本方案，開始了試運行。在試運行期間，平寶公司本著構建安全管理長效體系的目標，不斷對安全管理“五個到位”量化細化考核體系進行去偽存真、修訂完善，更進一步地增強了安全管理“五個到位”量化細化考核體系的科學性、實效性和可操作性。截止目前，安全管理“五個到位”量化細化考核體系初步顯現(xiàn)了其在安全管理工作中的主導性和重要性，已經(jīng)成為平寶公司安全管理的主要方式和制勝“法寶”。

各位領導，對于今天檢查所查出的問題，我們將認真對待，嚴格按照 “五定”原則進行整改落實。在以后的工作中，我們將按照集團的整體工作部署，嚴格安全管理，狠抓工作落實，確保公司安全生產(chǎn)。最后，再次對各位領導的蒞臨表示感謝。

匯報中如有不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!

第二篇：省行政執(zhí)法檢查匯報材料

內生驅動

轉型發(fā)展

開創(chuàng)湘潭檔案事業(yè)發(fā)展新紀元

——2011湘潭市檔案局行政執(zhí)法檢查匯報材料

2011年，湘潭市檔案局全體干部職工在局黨組的領導下，同心同德、同甘同苦，以創(chuàng)新突破為內生驅動，以轉型發(fā)展為實施戰(zhàn)略，緊跟時代需求，緊貼群眾期待，努力探索和開辟檔案標準化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化發(fā)展道路，開創(chuàng)了湘潭檔案事業(yè)發(fā)展的新紀元。

一、探尋檔案價值，確立檔案事業(yè)發(fā)展新坐標

1、建立理論體系。

統(tǒng)一思想，確立檔案為歷史服務為主轉向為現(xiàn)實和未來服務為主的價值取向，大幅度調整檔案部門的職能定位、運行構架和工作機制，確定創(chuàng)新驅動、科技驅動、理念驅動、經(jīng)營驅動的發(fā)展戰(zhàn)略；確立檔案資訊時代的發(fā)展方向，致力探索邁入檔案資訊時代的理論途徑和技術路線，確定檔案標準化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、信息化建設為檔案事業(yè)發(fā)展的根本出路；確立檔案館在檔案事業(yè)中的核心地位，積極探索面向未來檔案館的功能定位、功能建設和功能實現(xiàn)；確立科技立檔、裝備立檔、人才立檔，用現(xiàn)代科技武裝檔案系統(tǒng)，構建我們的職業(yè)技術團隊和職業(yè)技術裝備，增強核心競爭力。要求全市各級檔案部門積極聯(lián)動，為全社會提供職業(yè)化、專業(yè)化的檔案技術服務，充分發(fā)揮檔案資訊的社會效益和經(jīng)濟效益，為服務黨和國家工作大局作貢獻。

2、開展檔案資訊時代課題研究。

成立理論研究課題組，專題研究檔案新概念、新思維，檔案資源建設與開發(fā)、經(jīng)營與管理、保護與利用等。目前已確實四個課題，主動請纓向國家局報送。

圍繞理論研究成果創(chuàng)辦《檔案資訊時代》刊物，目前已編發(fā)三期，免費面向全社會贈送3000多份，廣泛宣傳了新檔案、新資訊的時代內容和價值，創(chuàng)造了人人建檔、人人用檔的良好氛圍。

3、與報社合作進行深度宣傳，廣泛宣傳檔案工作。制訂了《二○一一年檔案新聞宣傳工作方案》和《湘潭市檔案局2011宣傳策劃方案》，對2011年檔案宣傳工作的主題、方法措施、獎勵辦法等提出了具體要求，并明確了各縣市區(qū)檔案局、市局各科館室的發(fā)稿數(shù)量。

2011年截止到10月底，在《中國檔案》、《中國檔案報》等國家級刊物、人民網(wǎng)等多家國家級網(wǎng)絡媒體上共發(fā)表新聞稿件8篇，在《檔案時空》、紅網(wǎng)等省級媒體上發(fā)表文章信息共15篇，采取開辟專版、記者采訪、聯(lián)合采寫等多種形式在市級媒體上發(fā)表新聞稿件13篇，長篇專題2篇，電視臺新聞頻道專題報道3次。

4、領導重視，解決檔案工作實際問題。市委、市政府分管領導高度重視檔案工作，對影響檔案事業(yè)發(fā)展的實際問題給予了充分政策支持和經(jīng)費保障。

3月22日，市委常委、市委秘書長談文勝、市委副秘書長賀慶華來我局進行檔案工作調研，談秘書長強調了檔案工作的重要性，對我局的工作給予了充分肯定，對檔案工作在新時期下的創(chuàng)新思路、團結奮發(fā)的領導班子和作風優(yōu)、素質高的干部隊伍給予了高度贊揚，并對今后一段時期內全市檔案事業(yè)發(fā)展提出了新的要求。市委副秘書長周星多次來局，就檔案局內部績效考核、市檔案館新建等問題進行現(xiàn)場辦公，并受談秘書長委托，就老一館搬遷問題召集市民政局、檔案局、城郊房產(chǎn)公司召開協(xié)調會議，促使問題得到了圓滿解決。

新檔案館建設是推動檔案事業(yè)發(fā)展的關鍵。市委副書記、市人民政府市長史耀斌，市委副書記蔡建和，市委秘書長談文勝，市政府秘書長戴德清、市人大秘書長成建云多次在我局《關于請求與市城建檔案館一并新建國家綜合檔案館的報告》、《關于報送〈湘潭市國家綜合檔案館新館建設項目規(guī)劃選址及建設方案〉的報告》、《關于市檔案館館庫安全問題的緊急報告》、《關于請求將原市人大第一辦公樓給予市檔案館過渡的請示》等請示報告上作出重要批示，對建設新檔案館表示支持，并已同意將原人大一辦公樓給予市檔案館過渡，解決了館容不足的問題。11月8日，市委秘書長談文勝召集高新區(qū)、市發(fā)改委、國土局、規(guī)劃局、財政局、檔案局等部門召開專題會議，研究新建市檔案館的有關事項。會議決定，由即日起，正式啟動市檔案新館建設，由市委秘書長談文勝掛帥，成立工作領導小組并下設工程建設指揮部。原則同意市檔案局提出的建設方案，要求高新區(qū)將市板塘鄉(xiāng)西塘村38畝土地以劃撥方式給市檔案局取得土地使用資格，市財政局安排市檔案館建設前期工作經(jīng)費和相關費用，各有關部門要不遺余力地給予政策上的支持。市政協(xié)委員王璽撰寫提案《關于啟動湘潭市檔案館建設項目的建議》（第2104012號提案），為市檔案館建設提出了較好建議。

市政府辦下發(fā)《關于下達湘潭市2011年重點建設項目任務的通知》、市政府重點工程辦下發(fā)《關于下達2011年重點項目投資季度計劃的通知》，將市檔案館建設納入了重點建設項目任務，市政府辦出臺《關于加快推進全市電子檔案管理系統(tǒng)建設的通知》，明確了全市電子檔案管理系統(tǒng)的建設模式和管理體制，對各級政府和市直機關各單位提出了具體要求，有力地推進了全市檔案管理的數(shù)字化進程。

二、開展檔案資源體系建設，實施五年“十大工程”

（一）檔案質量管理體系建設

1、開展行政執(zhí)法檢查。按照省局的統(tǒng)一部署，我局組織對全市137家機關、企業(yè)、學校開展了檔案行政執(zhí)法檢查和年檢年審工作，下發(fā)了檢查情況通報及意見書，并配合市民政局、人勞局單位開展了本系統(tǒng)檔案行政執(zhí)法檢查，有效地促進了各單位的檔案規(guī)范化水平提升。

2、制訂質量評級制度。我局開創(chuàng)全國檔案系統(tǒng)先河，制訂了一套針對于各市直機關、企事業(yè)單位的檔案工作質量評定制度，將“AAA”級認證企業(yè)信用評價標準成功運用其中，新穎、嚴密、客觀，涵蓋了歸檔、利用、編研、檔案信息化建設等多方面內容，細化到每一份檔案使用的材料質量、數(shù)字化參數(shù)等都設置了精確的標準，評估結果適時公布于當?shù)孛襟w，對優(yōu)劣單位分別給予表彰與警示。目前，該辦法已進入最后討論確定階段，將于明年正式實施。

3、民營企業(yè)標準化檔案室建設。通過對步步高、金海重工、立發(fā)釉彩等企業(yè)開展調研，制發(fā)了《關于做好民營企業(yè)檔案標準化建設工作的意見》，對其檔案介質、內容、技術標準和檔案產(chǎn)品生產(chǎn)流程等給予了明確要求。目前雨湖區(qū)、湘潭縣已啟動了民營企業(yè)檔案標準化試點工作。

（二）檔案技術服務體系建設

我局于年初成立了湘潭市檔案技術服務中心，負責全市檔案經(jīng)營服務的統(tǒng)籌安排、管理、市場拓展、服務聯(lián)絡及專業(yè)技術服務，以先行先試為宗旨，以不違反相關法律法規(guī)為原則，開拓檔案資源經(jīng)營服務市場，為社會提供檔案技術服務，推動檔案事業(yè)發(fā)展。我局出臺了《湘潭檔案事業(yè)服務指南》、《檔案技術服務工作方案》，建立了業(yè)務服務工作規(guī)范、制度及標準化樣本，購置了高速掃描儀、自動裝訂打孔機、高配置計算機等技術裝備。截止11月底，共與 家單位達成服務協(xié)議，完成 家，其規(guī)范化、標準化的服務得到了服務單位的一致好評，其中一批單位達到省一級標準。

（三）檔案資源管理體系建設

1、區(qū)域集約化試點（PPT上有一段話）

2、特色檔案收集工作。制發(fā)了《湘潭市特色檔案收集管理辦法》、《關于收集全市國家級榮譽檔案進館的通知》，召開了全市特色檔案收集工作會議，全市各大媒體進行了重點報道，社會反響熱烈，成效明顯。目前，已收集到全市16家單位國家級榮譽檔案獎牌實物22塊，電子版10塊，榮譽證書實物9本，電子版12本，“板凳媽媽”許月華、“人民藝術家”鄧超群等國家級知名人士的榮譽、資質檔案進館，包括獎杯9個、證書28本，字畫作品3件。

3、“三重”檔案采集接收。與市委辦、市政府辦、市委宣傳部、市旅游局、市文化局等單位建立了重大活動檔案收集工作聯(lián)系表，對重大活動、重要外事活動的形成部門要求資料及時收集齊全并整理歸檔，目前已采集照片112張，聲像資料120多分鐘。

4、改制企業(yè)檔案處置。接收了湘紡、柴油機廠等14家改制企業(yè)檔案共16518卷冊進館，完成41家改制企業(yè)31434卷到期檔案的鑒定、造冊和銷毀工作。

（四）檔案資訊平臺體系建設

1、網(wǎng)站建設。我局于今年3—7月對網(wǎng)站進行了改版，正式更名為湘潭檔案資訊網(wǎng)，設置了檔案動態(tài)、檔案業(yè)務、探索交流、理論前沿等基本功能板塊，并依托強大的檔案資訊數(shù)據(jù)庫，設置了資訊查詢，政府公開信息，機關、企業(yè)、健康、畢業(yè)生、人力資源檔案網(wǎng)上查閱利用，在線服務等主體功能，致力于為全社會提供專業(yè)的、權威的檔案收集、管理、開發(fā)、利用等行業(yè)規(guī)章、服務標準及檔案技術服務。

今年以來，圍繞全市檔案系統(tǒng)的重點工作、主題活動、檔案文化建設、檔案法律法規(guī)宣傳、優(yōu)秀人物事跡等及時做好宣傳報道和信息發(fā)布工作，上傳信息、照片200余條（張）。

2、在線電子文件歸檔。全年指導市直機關電子公文在線歸檔55次，實現(xiàn)47家單位電子公文在線歸檔完畢。

3、館（室）藏檔案數(shù)字化工作。全年共完成新裝軟件單位51家，全文掃描單位9家，目前文件級目錄數(shù)據(jù)庫共有目錄633229條，全文數(shù)據(jù)庫98816頁，多媒體數(shù)據(jù)庫1479條。

4、資訊平臺建設。提出了檔案資訊平臺建設功能需求，與多家軟件開發(fā)公司洽談資訊平臺合作開發(fā)事宜，意將檔案資源加工、制作成有價值的“資訊產(chǎn)品”，構建巨大的、符合市場需要的檔案咨詢平臺，建成社會的核心資訊系統(tǒng)，推動檔案事業(yè)發(fā)展進入資訊時代。

三、追求職業(yè)境界，培養(yǎng)檔案專業(yè)技術團隊

一是聯(lián)系創(chuàng)先爭優(yōu)活動，采取激勵措施。實施《湘潭市檔案局改革創(chuàng)新發(fā)展方案》和《湘潭市檔案局內部績效考核辦法》，建立與市場接軌的人才資源體系及協(xié)調、靈活、高效的運行機制，增強隊伍的內在活力和對外應變能力。

二是要加大培訓力度，開展各種學習活動。有計劃地在全市范圍內逐步實行檔案技術服務人員執(zhí)證上崗，并加強對執(zhí)證人員的日常管理，不斷提高全市檔案干部隊伍整體素質和水平；成立市檔案局機關干部職工業(yè)余學校，緊貼工作需求，開設多媒體技術、PPT課件制作、公文規(guī)范、基礎寫作等實用課程和檔案管理等專業(yè)課程，每周三晚開課，為全局干部職工提供一個汲取知識、獲取能量的平臺。

三是要下大力氣改善隊伍結構性缺失的問題，特別注重培養(yǎng)引進檔案專業(yè)技術、計算機軟件、市場營銷、文字綜合、新聞寫作方面的人才。

四是獲得各種表彰獎勵。

第三篇：學校迎接省安全工作檢查匯報材料

學校迎接省安全工作檢查匯報材料

為了全面貫徹落實湖XXX人民政府關于加強中小學安全工作的指示，確保我校師生的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)市教育局相關通知精神，我校分別對學校進行了全方位拉網(wǎng)式大檢查，現(xiàn)把我校的安全工作、特別是近期的安全工作匯報如下。

一、組織學習，提高安全意識

近期，學校召開了四次安全專題會議，提高了師生的安全意識。一是召開了全體行政領導安全工作布署會議，明確了任務、責任，進行了細致的分工。二是組織召開了全校班主任安全工作會議、全體教職工安全會議以及全體學生大會，認真?zhèn)鬟_了上級有關會議精神，并結合我校的實際，布置安排了學校當前安全工作要注意的問題，提出了嚴格的安全工作要求。會后，校長xxx與各分管副主任校長簽訂了安全工作責任書、學校與教師、班主任以及與家長、學生之間簽訂了層層安全責任書，明確了安全職責，提高了安全意識。

二、健全制度，規(guī)范安全管理

學校健全了各種安全工作制度，從而促進了安全工作管理規(guī)范、工作落實。學校制訂了《安全工作檢查制度》、《安全工作應急預案》、《學生安全教育制度》、《學校門衛(wèi)制度》、《學校值日制度》、《消防安全制度》等，實行領導帶班、教師值班，通過建章立制使安全工作教育活動制度化。同時，學校安全工作例會堅持每月一次，節(jié)假日召開專題安全工作會，研究安全工作，對各個部門落實安全工作的情況進行了督促落實。

三、注重過程，突出安全實效

學校在平時的安全工作中注重對學生進行安全教育與演練活動，取得了一定的安全實效。

1、開展活動提高師生安全意識。學校結合安全教育月，開展多種形式的安全宣傳，進行各類檢查評比，同時用宣傳欄、黑板報、紅領巾廣播站，向師生宣傳安全知識。針對交通、防溺水、防火、意外傷害等安全問題，認真開展自救、防災、逃生演練等活動，增強了教師和學生的防范意識和能力，掌握了基本自救、逃生技能。

2、加強學生校內安全管理。班主任老師每天對學生的到校情況進行跟蹤記錄，特別是對缺席學生的去向做到心中有數(shù)。學校重點加強對單親家庭子女、特困家庭子女、留守子女等特殊學生群體進行特別關懷，為他們提供生活上的資助和學習上的幫助，消除不安全因素。學校成立了安全工作應急專班，制定了安全應急預案，對學生放學等重點時間段進行重點監(jiān)控，安排校值日教師負責維持學生出入校門秩序、食堂就餐秩序等，加管校內學生安全理。

3、加強學生放學及放假的交通安全教育。學校通過安全主題班會、國旗下講話等形式加強學生交通安全意識，嚴禁學生乘坐非營運和無證無牌車輛。同時，與家長簽訂安全責任書，達到共同教育學生遵守交通規(guī)則的目的。

4、認真做好預防各種傳染病防控工作。學校健全、落實了傳染病防控工作的各項規(guī)章制度和各項措施等，加大了對師生傳染病的防控和教育力度，教育學生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。同時，學校建立了傳染病疫情監(jiān)控與報告制度，隨時了解學生的健康情況，對班級、食堂實行定期消毒。

四、定期排查，提高安全保障

學校嚴格排查制度，定期對校園進行安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。本學期開學初，學校開展了一次校園安全大檢查，對存在的安全隱患及時整改到位，特別是對教學樓樓梯、扶手、樓梯間照明設施進行了全面檢查，嚴格排查了食堂、鍋爐房等場所的火災隱患。按消防單位規(guī)定的標準配備了消防設施，保持了校園內的消防通道暢通，并有專人負責管理。幾是學校

內的樓梯、護欄、電閘等有可能危及學生人身安全的設施，都張貼有醒目的警示牌，防止學生受到意外傷害。

2、學校加強了食堂餐廳和超市管理工作。學校對食品的采購、運輸、存儲、留t等每個環(huán)節(jié)實行完整的過程監(jiān)控和檢查。采購食品原料時，堅持做到采購索證登記制度，保持了食堂環(huán)境和食品加工操作的衛(wèi)生清潔。同時，加強對食堂從業(yè)人員資格審查和體檢工作，進行了崗前培訓，確保學生飲食安全。

3、加強校園治安防范工作。學校由領導帶班巡邏，全天24小時晝夜值班，確保電話和信息暢通，及時應對處理各種突發(fā)緊急情況，確保安全工作不留死角，不存隱患。嚴格門衛(wèi)制度，嚴格控制外來人員進入校園，對出入校園的外來人員進行了嚴格的登記和證件查驗制度。學校重點、要害部位配置安裝了攝像頭等監(jiān)控設備，實施了全天24小時監(jiān)控管理。

五、聯(lián)動社會，確保周邊安全學校積極配合交通部門對校園周邊交通秩序進行綜合整治，尤其是對學校大門口等重點部位進行了徹底整治，在學校門口設立了警務室，每天上下學時間由交警協(xié)助管理。同時，學校積極配合市衛(wèi)生防疫站等有關部門依法清理整頓校園周邊的流動飲食攤點等場所，確保周邊秩序穩(wěn)定、環(huán)境清潔。當然，在學校安全工作中還存在一些不足，由于留守學生增多，學生作為社會的弱勢群體，他們的自我保護意識和安全防范能力較低，學校對學生安全教育力度還需要加強，對學生的安全實踐演練力度還要加大。在今后的工作中，學校將一如既往地重視安全管理工作，把學校的安全工作放在一切工作的首位，為全校師生營造一個安全、和諧的學習環(huán)境而努力。

第四篇：迎接省督查匯報材料

迎接全省煤礦安全集中整治專項行動匯報材料 匯報人：山西靈石紅巖煤業(yè)有限公司礦長吳文玉

（山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司）

尊敬的省督查組各位領導：您們好！

各位領導在百忙中蒞臨我公司檢查指導工作，我代表公司全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面把我公司開展安全整治活動情況作一簡要匯報。

一、礦井概況：

原紅巖煤礦始建于1998年，1999年建成投產(chǎn)，原采用一對斜井開采2#煤層。礦井設計生產(chǎn)能力9萬噸，當時核定生產(chǎn)能力為6萬噸，由于主斜井巷道斷面小，提升能力受限制，2001年12月新配一眼豎井作為主提升井，并將原主斜井改作副井。經(jīng)2005年采煤方法改革后，礦井核定生產(chǎn)能力9萬噸。

2005年1月紅巖煤礦資源整合后礦名更名為山西靈石紅巖煤業(yè)有限公司：整合后井田面積2.5469平方公里，批準開采2#、7#、9#、10#煤層，礦井設計年生產(chǎn)能力為21萬噸。2007年10月31日，（礦井年生產(chǎn)能力為30萬噸），2009年山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發(fā)（2009）64號批準山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司（礦井生產(chǎn)能力年45萬噸）。

二、礦井地理位置

山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司井田，位于靈石縣城西20公里處的夏門鎮(zhèn)寨頭村一帶，行政區(qū)劃隸屬于靈石縣夏門鎮(zhèn)管轄。地理坐標為東經(jīng)：111°38′01″—111°39′50″，北緯：36°50′00″—36°51′33″，該礦距夏門鎮(zhèn)6公里，從礦區(qū)向東1公里有簡易公路和解木公路相連，向南至夏門鎮(zhèn)并入大運公路108國道，井田距南同蒲鐵路靈石煤炭集運站20公里，且有公路相通，交通運輸條件較為便利。

三、兼并重組批復文件：

2009年11月2日山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發(fā)（2009）64號批準山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司（礦井生產(chǎn)能力年45萬噸），2009年12月15日山西省國土資源廳為該礦頒發(fā)了采礦許可證，證號為：c***0048048，有效期限：2011年12月7日至2012年12月7日，批準開采煤層：2#—11#煤層，井田面積4.7104平方公里，開拓方式：斜井開拓。

2011年10月20日山西省工商行政管理局頒發(fā)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

企業(yè)法定代表人：吳文玉 注冊資金：3665萬元

2010年9月30日山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組辦公室文件“晉煤重組辦發(fā)（2010）66號文件，“關于調整晉中市靈石等四縣（市）兼并重組整合主體企業(yè)的批復，批準靈石國泰能源有限公司變更為主體企業(yè)。

2011年4月14日晉中市煤炭工業(yè)局以“市煤規(guī)發(fā)【2011】83號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井地質報告的批復”。

2011年6月10日晉中市煤炭工業(yè)局以“市煤規(guī)發(fā)【2011】121號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目初步設計的批復”。

2011年6月30日山西煤礦安全監(jiān)察局晉中監(jiān)察分局以“晉煤監(jiān)晉中字【2011】119號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目初步設計安全專篇的批復”。

2011年8月10日晉中市煤炭工業(yè)局以“市煤規(guī)發(fā)【2011】144號文件關于對山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司兼并重組整合項目工程開工的批復”。

2011年9月13日靈石縣煤礦復工復產(chǎn)驗收工作領導組辦公室批準同意國泰紅巖煤業(yè)的整頓方案。

四、礦井資源條件

井田內構造總體呈現(xiàn)舒緩的波狀起伏，井田中部發(fā)育一寬緩的向斜，南部發(fā)育一次生小背斜及一小向斜，井田中部發(fā)育1條斷層（F1），南部發(fā)育有2個陷落柱。地層走向多為北西—南東向，地層傾角較小，3～6°左右。井田地質構造簡單，井田水文地質類型屬中等類型。

7號煤層位于太原組中上部，煤層厚1.15-2.20m，平均1.50m，屬較穩(wěn)定的大部可采煤層。10號煤層位于太原組下部，上距7號煤層25.15-29.30m，平均27.36m，煤層厚0.50—3.70m，平均1.86m。11號煤層位于太原組下部，上距10號煤層1.90-7.50m，平均4.22m，煤層厚0.45—1.15m，平均0.96m，該煤層為穩(wěn)定大部可采煤層。

7號煤層浮煤為中灰～高灰，中高揮發(fā)分，中高硫分，強粘結性，特高熱值的肥煤；10號煤層浮煤為低灰～中灰，中等揮發(fā)分，中低硫～中硫，中粘結性，特高熱值的焦煤； 11號煤層浮煤為中灰～高灰，中高揮發(fā)分，低硫～高硫，強粘結性，特高熱值的1/3焦煤、肥煤。7、10、11號煤層具有爆炸性，7、11號煤層為Ⅱ級自燃煤層，10號煤層為Ⅰ容易自然煤層。礦井為低瓦斯礦井。

井田內7、10、11號煤層現(xiàn)保有資源/儲量（111b+122b+333）為18910kt，五、井田開拓方式及總投資、工期

設計在原紅巖煤業(yè)已有的工業(yè)場地內，利用原紅巖煤業(yè)已有的主斜井擴刷后作副斜井，在原紅巖煤業(yè)原主斜井東南135m處新掘主斜井進行提煤任務，在原紅巖煤業(yè)主斜井以北40m處新掘回風斜井。主斜井凈寬3.6m，半圓拱斷面，表土段采用鋼筋混凝土支護，基巖段采用錨網(wǎng)噴支護，井筒內裝備帶式輸送機，設臺階、扶手，主要擔負礦井提煤任務，兼

作進風井及一個安全出口；副斜井凈寬4.0m，表土段采用半圓拱斷面，鋼筋混凝土支護，基巖段采用矩形斷面，錨噴支護；井筒內裝備單軌吊機車，擔負礦井輔助提升及進風任務，兼作進風井及一個安全出口；回風斜井凈寬3.6m, 表土段采用鋼筋混凝土支護，基巖段采用錨網(wǎng)噴支護，擔負礦井回風任務，作為礦井的一個安全出口，副斜井落底于+778m水平后布置集中軌道巷，集中軌道巷與采區(qū)軌道巷相連。

回風斜井通過總回風巷與采區(qū)巷相連。

中央水泵房、主變電所、井底水倉等井底主要硐室均布置于主斜井井底附近。

主斜井井底通過通過聯(lián)絡斜巷與副斜井相連。井田內劃分為一個雙翼采區(qū)和一個單翼采區(qū)共二個采區(qū)開采。礦井總投資28992.92萬元，建井工期：22.4個月。

六、瓦斯

1、礦井瓦斯

根據(jù)晉中市煤炭工業(yè)局市煤安[2009]8號《關于晉中市200830萬噸/年以下煤礦礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定結果的批復》文件。原紅巖煤礦2008未進行瓦斯鑒定，瓦斯等級沿用2007鑒定結果，為低瓦斯礦井。

2、瓦斯涌出量預測

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心2011年5月完成的《山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司礦井瓦斯涌出量預測報

告》，7號煤層瓦斯含量增長梯度為0.93m3/t /100m；10號煤層瓦斯含量增長梯度為0.88m3/t /100m；11號煤層瓦斯含量增長梯度為0.88m3/t /100m；

《礦井瓦斯涌出量預測報告》采用分源預測法對礦井瓦斯涌出量進行了預測，預測結果表明：紅業(yè)煤業(yè)以450kt/a產(chǎn)量開采7號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量2.22m3/min，最大相對涌出量為2.35m3/t，以450kt/a產(chǎn)量開采10號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量2.48m3/min，最大相對涌出量為2.62m3/t，以450kt/a產(chǎn)量開采11號煤層時，最大絕對瓦斯涌出量3.17m3/min，最大相對涌出量為3.35m3/t，按照《煤礦安全規(guī)程》第133條的規(guī)定，紅巖煤業(yè)在開采7、10、11號煤層時，屬低瓦斯礦井。3.煤塵

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心對該礦7號煤塵爆炸性測定結果,煤層火焰長度大于400mm，巖粉用量等于90%，煤塵有爆炸性。4.煤的自燃

根據(jù)山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心對該礦7號、10、11號煤層煤塵爆炸性測定結果，7號煤層煤的吸氧量為0.60cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅱ，自燃傾向性屬自燃；10號煤層煤的吸氧量為0.80cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅰ，自燃傾向性屬容易自燃。自燃傾向性屬自燃；11號煤層煤的吸

氧量為0.63cm3/g，自燃傾向性等級為Ⅱ，自燃傾向性屬自燃。

5.地溫、地壓

據(jù)調查，煤礦在開采工程中，地溫一直保持在正常值內，一般為16-17?之間，地壓也未見異常。

復工后嚴格按照山西靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項目初步設計組織施工，新建主斜井、回風斜井、擴砌副斜井，認真執(zhí)行國家的安全、生產(chǎn)、建設的方針和政策，高標準、高起點，建設標準化礦井。同時礦井加強水文地質工作，做好探放水工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，防止水害的發(fā)生。

今天，各位領導對紅巖煤礦的礦建、土建、安裝三類工程進行全面檢查，我們一定心虛接受各位領導提出的寶貴意見，以這次檢查為契機，進一步抓緊整改，抓緊落實，把紅巖煤礦建成一座現(xiàn)代化礦井。以更加優(yōu)異的成績回報各級領導對我們的關心和支持，為山西經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，再次對各位領導和專家蒞臨我公司檢查指導工作表示衷心的感謝!懇請對我們工作中存在的問題提出寶貴的意見。

恭祝各位領導工作順利、萬事如意！

2012年2月25日

第五篇：迎接省督查組匯報材料

信訪工作匯報

2009年以來，區(qū)委、區(qū)政府在聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的同時，針對轄區(qū)流動人口多，企業(yè)多，被征地農(nóng)民多，城市拆遷量大，社情復雜等特點，始終堅持把信訪穩(wěn)定工作放在壓倒一切的位置，加強領導,強化措施, 狠抓基層,突出重點，在認真貫徹落實中辦發(fā)?2009?3號文件精神的過程中，一方面認真組織學習宣傳，進一步增強責任感，拓寬信訪渠道，完善長效機制，加大信息預測和矛盾糾紛排查，另一方面加大領導力量，采取有力措施，集中力量解決信訪突出問題，做到了領導工作到位、基層工作到位、部門工作到位，全區(qū)信訪工作形勢較好，信訪秩序基本規(guī)范有序。我區(qū)信訪工作連續(xù)2年被省委、省政府和省聯(lián)席辦評為“三無”縣區(qū)。我們主要做了以下幾方面的工作：

近年來，我們立足區(qū)情實際，高度重視信訪穩(wěn)定，大力加強基層信訪穩(wěn)定機構網(wǎng)絡建設，逐步健全了區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級矛盾糾紛排查化解機構網(wǎng)絡，為采取得力措施、及時化解矛盾糾紛提供了強有力的組織保證。我們主要采取了以下五條措施：

具體負責指導重大突出問題的協(xié)調處置。同時，區(qū)上先后十余次召開區(qū)委常委會、區(qū)政府常務會和區(qū)信訪聯(lián)席會議，專題聽取信訪工作匯報，分析研究信訪穩(wěn)定形勢，部署

信訪工作任務，協(xié)調處理疑難信訪穩(wěn)定問題。在日常的信訪工作中，區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自批閱群眾來信，親自接待上訪群眾，分管領導直接組織協(xié)調會，親自上手協(xié)調處理信訪突出問題；信訪工作提到了前所未有的高度。

鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街成立了以黨（工）委書記任組長，行政一把手和分管領導任副組長，兩名干部為成員的5人矛盾糾紛排查調處中心，定期開展信訪穩(wěn)定問題的排查，對排查出的矛盾糾紛認真研判調解。村（社區(qū)）設立由黨支部書記，村（社區(qū)）主任及一名干部組成的3人矛盾糾紛排查調處站，負責本村（社區(qū)）矛盾糾紛排查調處工作，并及時上報信息，嚴格按照“有人員、有辦公場所、有章子、有臺帳、有職責任務、有會議記錄、有調處記載、有基層網(wǎng)絡花名冊、有規(guī)范整齊的基礎性資料”等九有的要求進行規(guī)范。經(jīng)過兩年多的規(guī)范運行，區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街、部門）、村（社區(qū)）三級排查調處工作網(wǎng)絡進一步得到完善，全區(qū)上下形成了以區(qū)矛盾糾紛排查調處工作領導小組為統(tǒng)領，以鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街調處中心為龍頭，以村（社區(qū)）調處站為基礎的矛盾糾紛大排查大調解的立體式工作網(wǎng)絡，將矛盾糾紛排查調處的觸角延伸到村組和社區(qū)，排查工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，使我區(qū)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱患底子清、情況明，目前，我區(qū)矛盾糾紛排查化解網(wǎng)絡機構運行已步入規(guī)范化軌道，每月各調處站及時向調處中心報送矛盾糾紛排查化解情況，各調處中心

對排查化解情況分類統(tǒng)計向區(qū)信聯(lián)辦上報。區(qū)信聯(lián)辦依據(jù)各調處中心上報情況，進行歸類、匯總，并及時召開區(qū)信訪聯(lián)席會議，對本月的矛盾糾紛排查化解情況進行分析研判，分析存在突出信訪問題的原因，提出解決突出信訪問題的意見，使全區(qū)的矛盾糾紛化解工作真正落到實處。

三是支持配套力度逐步加大。

1、拿出1萬元獎勵信訪工作先進單位和個人，調動工作積極性；

2、撥付5萬元籌建信訪聯(lián)合接待大廳； 統(tǒng)范圍內的信訪事項。

一是完善“雙排查”制度和領導包案機制。一般矛盾定期排查，敏感時期、重要時段專項排查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街每半月進行一次排查，區(qū)上每月進行一次大排查，及時掌握全區(qū)存在的突出矛盾和問題。重大節(jié)日、重要會議、重大活動期間，全區(qū)開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素專項排查，對排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱患建立臺帳，做到全區(qū)矛盾糾紛底子清、情況明。對每次排查出的矛盾隱患和不穩(wěn)定因素，區(qū)信聯(lián)辦認真篩選后。按照 “五定”要求，實行區(qū)鎮(zhèn)兩級領導包抓，一個案子一套班子、一案一研判、一個案子一套解決措施，一包到底。

二是建立完善領導接訪下訪制度。制定下發(fā)《渭濱區(qū)領導干部經(jīng)常性接訪下訪制度》，改變原每月兩次接訪日，為

每月6名區(qū)級領導各接訪一天的接訪機制，許多信訪問題在區(qū)級領導接訪日當場解決。同時鎮(zhèn)鄉(xiāng)街及重點部門領導定期接訪，有效地保證了矛盾糾紛化解在基層。

一是強化督查督辦，推動事要解決。對要結果案件、突出信訪問題和區(qū)級領導接訪后信訪案件，逐一建立督辦臺帳，加大定期督查督辦力度，實行督辦結果滾動通報。對經(jīng)督辦通報仍沒有按要求限期解決的單位和部門，追究主要領導責任。每月對各單位的信訪情況進行月通報，分析發(fā)生上訪的特點和原因，提出注意事項；每季度對各單位“一控三降”數(shù)據(jù)進行通報，使各單位及時了解一控三降各項數(shù)據(jù)，及時調整工作部署，積極化解矛盾；重要時期、重大活動結束后，及時對各單位信訪工作進行專題通報，表揚成績，指出問題，調動工作積極性。

二是堅持突出問題研判制度。為了使信訪問題得到化解，區(qū)信訪聯(lián)席會議主要召集人經(jīng)常召開了信訪專題會議，重點對轄區(qū)涉軍、生活困難、醫(yī)療、物業(yè)管理、困難企業(yè)、涉法涉訴等6大類上訪困難群體，逐一進行分析研判，提出了具體的解決措施。針對21名復員軍官上訪問題，區(qū)委、區(qū)政府對此非常重視，組織人勞社保局、民政局、雙擁辦等多個部門多次召開分析研判會，先后落實了一系列政策，目前我區(qū)復員軍官思想穩(wěn)定，無上訪苗頭.三是依法規(guī)范信訪行為。近年來，中省市相繼下發(fā)了《依法規(guī)范信訪行為的實施意見》，按照中省市的要求，區(qū)委、區(qū)政府以兩辦名義及時制定下發(fā)了《渭濱區(qū)依法規(guī)范信訪行為的實施意見》，對上訪過程中的違法行為制定詳細的應急預案，明確各部門的職責，對個別上訪違法人員，依法進行打擊，較好地維護了信訪秩序。