第一篇：機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)計(jì)文件，如工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更等。

(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關(guān)文件

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

l.人的控制

對(duì)人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人在施工過(guò)程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過(guò)程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過(guò)對(duì)材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的控制來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.機(jī)械控制

主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個(gè)方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計(jì)劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境的控制。

四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過(guò)程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按照“確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的程序來(lái)進(jìn)行。

六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

只有嚴(yán)格對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開(kāi)展做好各項(xiàng)前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)圖紙的熟悉與會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄文件。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2.組織準(zhǔn)備

(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。

(2)集結(jié)施工隊(duì)伍，簽訂勞動(dòng)合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場(chǎng)教育并形成書面記錄文件。針對(duì)目前機(jī)房工程施工隊(duì)伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場(chǎng)教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)工程材料、購(gòu)配件和半成品準(zhǔn)備。

(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備等。

(二)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，在施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收;采取妥善的措施對(duì)施工材料進(jìn)行保管和存儲(chǔ);嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時(shí)回收施工剩余材料等。

(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的合理使用和正確操作、機(jī)械設(shè)備的規(guī)范維護(hù)和維修等方面。

機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

(5)設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實(shí)施。

(6)成品保護(hù)控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

(7)環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。

(三)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗(yàn)收階段由工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序和組織等。

(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

(7)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購(gòu)配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機(jī)房工程實(shí)施材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面。

(一)施工材料的供應(yīng)管理

1.施工材料的供應(yīng)機(jī)制

除合同約定由用戶提供的材料外，對(duì)于工程主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過(guò)企業(yè)層的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過(guò)對(duì)質(zhì)量保證能力的評(píng)定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進(jìn)度的要求。

(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。

(4)施工材料的價(jià)格因素。

(5)其他涉及履約能力的評(píng)定。

3.施工材料的采購(gòu)人員

施工材料的采購(gòu)人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出施工材料用量和施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在機(jī)房工程施工中，因?yàn)閳?chǎng)地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨(dú)存放的區(qū)域，合理的施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗(yàn)收記錄。

(3)對(duì)于驗(yàn)收合格準(zhǔn)予進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工的進(jìn)度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

(5)施工材料管理人員應(yīng)對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、保管、使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)施工作業(yè)中的余料進(jìn)行回收。

(三)施工材料的管理責(zé)任

工程項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人，施工班組料具員負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。

八、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機(jī)械設(shè)備的選用

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠、使用安全、操作簡(jiǎn)便、維修方便的原則進(jìn)行選用。

(二)施工機(jī)械設(shè)備的管理

在工程施工中，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要措施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運(yùn)輸和保管等進(jìn)行有效的控制。

在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對(duì)員工進(jìn)行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機(jī)械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。只有對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保“預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重以下幾個(gè)方面的工作:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對(duì)影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)是實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))制度，保證不合格工序末整改前不進(jìn)人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量做好記錄并定期上報(bào)。

(4)抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)。

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第二篇：機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

機(jī)房施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

摘要：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保證措施。在實(shí)施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持 “質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用戶至上、以人為本”的原則，遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，格守職業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)控制方式，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是“應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求”。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)

l.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(1)設(shè)計(jì)文件，如工程設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、設(shè)計(jì)洽商、設(shè)計(jì)變更等。

(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000。

(2)施工企業(yè)主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。

(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。

3.合同約定

(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。

(2)工程項(xiàng)目部與施工企業(yè)簽訂的工程施工合同。

4.其他相關(guān)文件

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，對(duì)這五個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

l.人的控制

對(duì)人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人在施工過(guò)程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過(guò)程產(chǎn)生的失誤。

2.材料控制

通過(guò)對(duì)材料(包括施工材料、構(gòu)配件、成品、半成品等)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用的控制來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.機(jī)械控制

主要內(nèi)容是施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)的確定和操作三個(gè)方面的控制。

4.方法控制

主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計(jì)劃與保證措施的控制。

5.環(huán)境控制

主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境的控制。

四、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

在實(shí)施工程質(zhì)量管理時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)建立與工程質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。

工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。

根據(jù)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理小組的成員進(jìn)行職能分配，明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的控制內(nèi)容、控制措施以及工作間的銜接方式。

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所進(jìn)行的系統(tǒng)控制過(guò)程，在實(shí)施施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)按照“確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的程序來(lái)進(jìn)行。

六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

只有嚴(yán)格對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是為施工的順利開(kāi)展做好各項(xiàng)前期工作。在工程施工合同簽訂后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備

(1)圖紙的熟悉與會(huì)審。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長(zhǎng)等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書面記錄文件。對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人、發(fā)包人協(xié)商解決并辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。

(2)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

(3)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2.組織準(zhǔn)備

(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。

(2)集結(jié)施工隊(duì)伍，簽訂勞動(dòng)合同。施工人員應(yīng)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，良好的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全作業(yè)的觀念。

(3)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。

(4)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場(chǎng)教育并形成書面記錄文件。針對(duì)目前機(jī)房工程施工隊(duì)伍組成多以農(nóng)民工和季節(jié)工為主的現(xiàn)象，人場(chǎng)教育應(yīng)以組織原則、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范為主。

3.物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)工程材料、購(gòu)配件和半成品準(zhǔn)備。

(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，清理障礙物。

(2)“五通一平”。

(3)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備等。

(二)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:

(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，在施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，向參加承擔(dān)施工任務(wù)的單位或部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面記錄文件;在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收;采取妥善的措施對(duì)施工材料進(jìn)行保管和存儲(chǔ);嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)用相發(fā)放；監(jiān)督檢查施工材料的使用情況；及時(shí)回收施工剩余材料等。

(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)于施工進(jìn)度和質(zhì)量控制都有直接的影響，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)、機(jī)械設(shè)備的合理使用和正確操作、機(jī)械設(shè)備的規(guī)范維護(hù)和維修等方面。

機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

(4)施工工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格控制。

設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。

(5)設(shè)計(jì)變更。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工程師(或發(fā)包人)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定，發(fā)布變更通知后，方可組織實(shí)施。

(6)成品保護(hù)控制。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

(7)環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕使用有害成分含量超標(biāo)的材料。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。

(三)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程竣工驗(yàn)收階段由工程項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參與以下主要工作內(nèi)容:

(1)組織工程技術(shù)人員整理匯總各類工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單。

(2)組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖紙。

(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。

(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對(duì)自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。

(5)在自檢符合要求后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的工程質(zhì)量控制資料，落實(shí)工程竣工驗(yàn)收的時(shí)間、程序和組織等。

(6)組織有關(guān)人員參加工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)。

(7)組織人員對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。

七、施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制

施工材料(含原材料、購(gòu)配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保證，也是正常施工的必要條件。

機(jī)房工程實(shí)施材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面。

(一)施工材料的供應(yīng)管理

1.施工材料的供應(yīng)機(jī)制

除合同約定由用戶提供的材料外，對(duì)于工程主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算的方式，通過(guò)企業(yè)層的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購(gòu)企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃外的特殊材料和零星材料。這是保證施工材料質(zhì)量、控制工程項(xiàng)目成本的一項(xiàng)重要措施。

2.施工材料供貨商的選擇

通過(guò)對(duì)質(zhì)量保證能力的評(píng)定選擇施工材料的供貨商。供貨商的質(zhì)量保證能力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)施工材料的質(zhì)量符合工程合同的約定和施工工藝的要求。

(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進(jìn)度的要求。

(3)施工材料的售后和技術(shù)支持等持續(xù)性服務(wù)能力。

(4)施工材料的價(jià)格因素。

(5)其他涉及履約能力的評(píng)定。

3.施工材料的采購(gòu)人員

施工材料的采購(gòu)人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理規(guī)定的要求。

(二)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算中的工料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出施工材料用量和施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在機(jī)房工程施工中，因?yàn)閳?chǎng)地面積的限制，很少有條件設(shè)置施工材料單獨(dú)存放的區(qū)域，合理的施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃既可避免影響施工作業(yè)，又可避免施工作業(yè)造成材料的損失。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查和驗(yàn)收。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)注意質(zhì)量證明文件的收集、整理工作，并做好驗(yàn)收記錄。

(3)對(duì)于驗(yàn)收合格準(zhǔn)予進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合施工的進(jìn)度要求，妥善的予以存放與保管，并采取必要的防火、防盜、防損壞等措施。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，避免材料浪費(fèi)。

(5)施工材料管理人員應(yīng)對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)、保管、使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)手續(xù);施工材料的存放條件是否滿足要求;施工材料的領(lǐng)用和發(fā)放是否規(guī)范;施工材料的使用是否合理等。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺(tái)賬，按規(guī)定對(duì)施工作業(yè)中的余料進(jìn)行回收。

(三)施工材料的管理責(zé)任

工程項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管施工材料的人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的直接責(zé)任人，施工班組料具員負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組材料的領(lǐng)、用和退的控制。

八、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

(一)施工機(jī)械設(shè)備的選用

對(duì)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠、使用安全、操作簡(jiǎn)便、維修方便的原則進(jìn)行選用。

(二)施工機(jī)械設(shè)備的管理

在工程施工中，提高施工機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和使用效率是工程保證質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要措施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運(yùn)輸和保管等進(jìn)行有效的控制。

在施工機(jī)械設(shè)備的使用上，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，對(duì)員工進(jìn)行必要的安全與操作技能培訓(xùn)，確保施工機(jī)械操作人員的水平技術(shù)與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，避免因?yàn)榧夹g(shù)的不熟練、違規(guī)操作等造成安全和質(zhì)量事故。

操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。

建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

九、施工工序的質(zhì)量控制

施工工序的質(zhì)量是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。只有對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能確保“預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重以下幾個(gè)方面的工作:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。

(2)以工序質(zhì)量為目的，對(duì)影響施工工序質(zhì)量的因素如人、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法等進(jìn)行有效的控制，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)是實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量的保證措施。

(3)施工作業(yè)人員應(yīng)遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”(即自檢、互檢、專職檢驗(yàn))制度，保證不合格工序末整改前不進(jìn)人下道工序，確保工序質(zhì)量滿足要求，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量做好記錄并定期上報(bào)。

(4)抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)。

第三篇：加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制

江蘇三興建工集團(tuán)有限公司賀從儉

在工程施工中，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，走質(zhì)量效益型道路，已成為施工企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮重要的作用。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。

一、牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)管理者對(duì)工程質(zhì)量要有足夠的認(rèn)識(shí)，并建立起一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，形成上下一致，齊抓共管的質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復(fù)雜和多樣化，并對(duì)工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)方式的變化。企業(yè)管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動(dòng)之中，建設(shè)質(zhì)量文件，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。同時(shí)，企業(yè)管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，將質(zhì)量保證體系實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)作長(zhǎng)期和首要的任務(wù)。

二、把住進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)

工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。也可以說(shuō)，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要

前提。為此，要求質(zhì)檢員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料均遵循嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)制度，抽樣送檢，檢驗(yàn)合格后才允許使用；對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使 用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。為此，必須把好進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，消除材料質(zhì)量隱患。

三、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定一個(gè)先進(jìn)合理、結(jié)合企業(yè)實(shí)際、因地制宜的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、并取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案。制定相應(yīng)的單項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量保證措施，并以技術(shù)交底形式向有關(guān)施工人員詳細(xì)交底。交底應(yīng)根據(jù)不同的工程特點(diǎn)，進(jìn)行不同內(nèi)容的技術(shù)交底。

必須保證技術(shù)交底的質(zhì)量，使操作工人，專業(yè)工長(zhǎng)等基層人員能按設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范要求，保制保量按時(shí)完成施工任務(wù)，必要時(shí)還示范操作方法，先做工程樣板等。

四．打造精品工程

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，控制工程質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)抓起。

1、增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施

工人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。應(yīng)嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段。

2、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或關(guān)系整個(gè)工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和正常使用。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查。施工中質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過(guò)檢查可以有效的可發(fā)質(zhì)量隱患，及時(shí)加以處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

4、做好成品的保護(hù)。在施工過(guò)程中，為防止成品受損，可采用提前保護(hù)，及時(shí)包裹、表面覆蓋、局部封閉等措施進(jìn)行保護(hù)。

綜上所述，工程質(zhì)量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，永恒的主題。只有嚴(yán)格管理、精心施工、嚴(yán)把質(zhì)量才能多創(chuàng)佳績(jī)，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

二OO四年八月十五日

第四篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

方法因素施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。進(jìn)進(jìn)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。達(dá)們?cè)掙U明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視斯技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則些作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量策一”。實(shí)際工作中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量比重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

第五篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)策

1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的。人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料證明，88%的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成的。為此，我們對(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”。狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

2、嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量：任何一項(xiàng)工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入品質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對(duì)投入品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3、全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程所組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程，又是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的，為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。

4、嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)：分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)；分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格；而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定量，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯(cuò)誤。

5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：“以預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制；就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

6、嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異：系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、混凝土達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障等，均必然會(huì)造成不合格產(chǎn)品或工程質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點(diǎn)是易于識(shí)別、易于消除，是可以避免的；只要我們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完成可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。