第一篇：總工辦年終總結(jié)

二○一一年工作總結(jié)

尊敬的**：

2011年即將結(jié)束，回顧一年的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作

總工辦的職能宗旨是：負(fù)責(zé)全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方在工程進(jìn)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偣まk的日常工作在王副總的指導(dǎo)下展開(kāi)。

總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，從負(fù)責(zé)或參與的各類(lèi)工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導(dǎo)思想。我們定位是：主動(dòng)篤職，認(rèn)真負(fù)責(zé)、求實(shí)進(jìn)取、互動(dòng)互助。

一年來(lái)總工辦本著這一精神，嚴(yán)格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行務(wù)實(shí)的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導(dǎo)以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、關(guān)于工程質(zhì)量與技術(shù)督導(dǎo)

工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個(gè)靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，技術(shù)不到位，設(shè)計(jì)成果就不會(huì)優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會(huì)達(dá)標(biāo)，專(zhuān)業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作?？偣まk作為公司的技術(shù)之首，必須嚴(yán)格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實(shí)，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問(wèn)題之所在。******工程主體在進(jìn)行中，我們堅(jiān)持每周巡防，在泥濘的基坑中進(jìn)行驗(yàn)檢、查檢樁位，查檢砼標(biāo)號(hào)及試塊，查檢樁的檢測(cè)，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對(duì)面的交流。在監(jiān)理例會(huì)上我們?nèi)鐚?shí)的、誠(chéng)懇的提出存在問(wèn)題及危害性，受到與會(huì)者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動(dòng)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以總工辦的名譽(yù)發(fā)出書(shū)面通報(bào)***次問(wèn)題***條。參加**次監(jiān)理例會(huì)，調(diào)閱監(jiān)理月報(bào)，并分別與乙方領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員交換意見(jiàn)；與監(jiān)理工程師交換意見(jiàn)；與工程部工程師交換意見(jiàn)。對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋工種的問(wèn)題，砼工種的問(wèn)題，木工工種的問(wèn)題，大模板問(wèn)題，這是主體工程中三大核心。通過(guò)上述工作，對(duì)存在的問(wèn)題，各方取得共識(shí)。以******為例，工程質(zhì)量有較大的進(jìn)步。沉降觀測(cè)合格。在*******工程會(huì)議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問(wèn)題是技術(shù)管理不善所導(dǎo)致。使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢(qián)為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關(guān)系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實(shí)現(xiàn)交接。

******基坑開(kāi)挖及邊坡支護(hù)，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負(fù)主要責(zé)任的土方隊(duì)違規(guī)操作，不服管理，導(dǎo)致********的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。此錯(cuò)誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應(yīng)引以為戒！

總工辦對(duì)****基坑開(kāi)挖及支護(hù)，特別做一次有各方參加的技術(shù)交底會(huì)，防患于未然。綠化，擋土墻坐標(biāo)網(wǎng)的錯(cuò)誤，總工辦反復(fù)核實(shí)，周密協(xié)調(diào)，得以解決。

現(xiàn)場(chǎng)的組織技術(shù)管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術(shù)管理，是工程質(zhì)量的保證。技術(shù)管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方技術(shù)管理束在一起，剖析存在的問(wèn)題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會(huì)得到強(qiáng)有力的保證。總工辦在工作中的原則是互動(dòng)互助，決不高人一等，嚴(yán)于律己。工作中我們與王副總有時(shí)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請(qǐng)王副總諒解。

技術(shù)督導(dǎo)是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專(zhuān)業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴(yán)于律己，終于應(yīng)為嚴(yán)于律己。

三、關(guān)于設(shè)計(jì)院的工作

我們和設(shè)計(jì)院的溝通基本是順暢的，設(shè)計(jì)院本身是技術(shù)性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設(shè)計(jì)院又是一項(xiàng)服務(wù)性的工作。**設(shè)計(jì)院的工作還是不錯(cuò)的。在我公司手續(xù)不完善的情況下，提供各階段設(shè)計(jì)，基本滿(mǎn)足了工程的需要。但在單體平面方案構(gòu)思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對(duì)其所提供的平面方案，逐一做了認(rèn)真核審，提出了20幾條需要改進(jìn)的意見(jiàn)。和必須改進(jìn)的意見(jiàn)，和設(shè)計(jì)人交換意見(jiàn)。設(shè)計(jì)院最后提出10種方案，得到各方的共識(shí)和確認(rèn)。

在與設(shè)計(jì)院工作銜接過(guò)程中，履順了設(shè)計(jì)，審圖，甲方三方合作關(guān)系；履順了設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的關(guān)系。制定八條工作原則。是：

1、遵守執(zhí)行合同

2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書(shū)面為準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件按規(guī)定日期完成，手續(xù)必須到位。

4、雙方爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題，協(xié)商解決。

5、大的原則問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、設(shè)計(jì)變更事先雙方商定，不得隨意而定。

7、嚴(yán)格控制投資，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證。

8、不準(zhǔn)有吃拿卡要的不正之風(fēng)。

四、關(guān)于對(duì)外考察與審簽合同

對(duì)外考察，審簽合同，都屬于招投標(biāo)工作的范疇?？偣まk積極參與了這項(xiàng)工作。在****項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)計(jì)院，對(duì)***家施工單位、對(duì)**家監(jiān)理單位，對(duì)***家電梯廠家，對(duì)**家保溫材料廠進(jìn)行了考察?？偣まk擬定了考察提綱，考察中面對(duì)面的提出問(wèn)題，雙方對(duì)話，核查資質(zhì)、資料，現(xiàn)場(chǎng)踏看。回公司后寫(xiě)出書(shū)面評(píng)議和打分評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作我們?nèi)虆⑴c了但我們不是很滿(mǎn)意，我們認(rèn)為還是走正規(guī)的招投標(biāo)工作更好些。

總工辦先后核審了**項(xiàng)大小合同，我們?cè)趯徍诉^(guò)程中，認(rèn)真的閱讀條文，即是審的過(guò)程，也是學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)一項(xiàng)工程協(xié)議，我們提出了**條意見(jiàn)，反復(fù)修訂后得到雙方共識(shí)的協(xié)議。在審一項(xiàng)電梯保養(yǎng)合同中，我們認(rèn)為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據(jù)氣象提出了緩簽的意見(jiàn)，在一項(xiàng)消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有專(zhuān)門(mén)范本）這是不符合法律的嚴(yán)謹(jǐn)性，建議變更。合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。

總結(jié)一年來(lái)的工作，做了我們應(yīng)該做的工作，但不是很滿(mǎn)意，①任職和付出不滿(mǎn)意②技術(shù)督導(dǎo)力度不滿(mǎn)意③工作細(xì)密性不滿(mǎn)意。通過(guò)總結(jié)虛心向同仁們學(xué)習(xí)，更加努力的把總工辦的工作做的更好。

五、2012年工作展望

總結(jié)工作，找出成績(jī)與不足，在新的一年里更加努力，更求進(jìn)步。風(fēng)憬天下已在社會(huì)上亮相，十二大項(xiàng)工程將在新的一年里冉冉升起，2012年工作任務(wù)是艱巨的，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務(wù)面前敢于向前，敢于勝利。我們的措施是：

1、堅(jiān)決貫徹公司的決策、決定、主動(dòng)承擔(dān)、認(rèn)真執(zhí)行，滿(mǎn)懷信心創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

2、全面推動(dòng)崗位責(zé)任制。

3、加強(qiáng)工程一線技術(shù)督導(dǎo)工作，及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、加強(qiáng)與各部門(mén)之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，互動(dòng)互助，密切合作，樹(shù)立公司一盤(pán)棋思想。

5、積極參與招投標(biāo)及考察工作為控制投資做貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴(yán)于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

總工辦 2011-12-21

第二篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿(mǎn)完成了本的工作計(jì)劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點(diǎn)值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計(jì) 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，需要一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的技術(shù)實(shí)施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成效?？偣まk，作為我局生產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，只要一接到有關(guān)項(xiàng)目的通知，不論是下班時(shí)間，還是節(jié)假日，我們都會(huì)自覺(jué)地放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，研究項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項(xiàng)目的科技投入，減少項(xiàng)目的勞動(dòng)強(qiáng)度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計(jì)適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過(guò)我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級(jí)路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計(jì)院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報(bào)告的編制及上報(bào)工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗(yàn)收工作。

（四）、完成XX工程xx項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。

（五）、完成XX工程項(xiàng)目編制及申報(bào)工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測(cè)及施工圖設(shè)計(jì)工作。

（二）、完成城市道路XX路的測(cè)量、規(guī)劃申報(bào)、施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗(yàn)收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測(cè)繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測(cè)繪正在逐步從數(shù)字測(cè)繪到信息化測(cè)繪的轉(zhuǎn)變，測(cè)繪市場(chǎng)的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢(shì)。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，給我們的測(cè)繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測(cè)量及設(shè)計(jì)工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測(cè)量設(shè)計(jì)出成果。當(dāng)時(shí)六七月份正直高溫時(shí)期，我們白天在野外測(cè)量，當(dāng)時(shí)為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個(gè)養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計(jì)出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項(xiàng)目前期工作，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)部門(mén)較多，許多都是從來(lái)沒(méi)有來(lái)往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門(mén)溝通。

三、下一階段工作計(jì)劃

XX年即將過(guò)去，下階段，我們將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項(xiàng)目的交竣工的驗(yàn)收工作

2、完成XX工程的前期申報(bào)工作

3、完成XX工程的前期申報(bào)工作

4、完成XX工程的前期申報(bào)工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問(wèn)題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但是，也存在不少問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是測(cè)繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測(cè)繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對(duì)縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請(qǐng)指正。

第三篇：總工辦09總結(jié)

總工辦09總結(jié)

一、2009年工作回顧

1、整理和補(bǔ)充各車(chē)間的工藝、設(shè)備技術(shù)資料

09年上半年整理和補(bǔ)充各車(chē)間的設(shè)備、工藝技術(shù)資料。依靠這些技術(shù)資料可以更好的設(shè)計(jì)節(jié)能降耗方案、工藝改造方案和設(shè)備改造方案。提供詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)表、分布位置。為強(qiáng)化和細(xì)化設(shè)備管理和技改投資提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

2、污水處理系統(tǒng)的改造和擴(kuò)建

09年對(duì)北廠區(qū)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了比較大的改造擴(kuò)建，增加了一臺(tái)淺層氣浮機(jī)和豎流式沉淀塔，改造了排水管道和排水出口。豎流式沉淀塔在不加化學(xué)助劑和無(wú)動(dòng)力運(yùn)行的條件下沉淀效果良好，找到了一項(xiàng)低成本降低污水懸浮物的技術(shù)措施。

3、對(duì)各車(chē)間的打漿設(shè)備和打漿效果進(jìn)行檢測(cè)

為了降低打漿電耗和提高打漿質(zhì)量，組織人員對(duì)部分打漿設(shè)備的電耗和打漿質(zhì)量、纖維形態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和檢測(cè)。為打漿設(shè)備改造和打漿設(shè)備選型提供了基礎(chǔ)資料。

4、五號(hào)和六號(hào)車(chē)間打漿設(shè)備調(diào)整

為了降低打漿電耗，考察和制定了五號(hào)、六號(hào)車(chē)間打漿工藝方案，更換了五號(hào)、六號(hào)車(chē)間打漿設(shè)備。

5、六號(hào)車(chē)間更換旋轉(zhuǎn)接頭

五號(hào)機(jī)更換旋轉(zhuǎn)汽頭以后，供汽壓力和汽耗明顯降低。再取的五號(hào)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)后，更換了六號(hào)機(jī)的旋轉(zhuǎn)汽頭。更換以后，供汽壓力明顯降低。汽耗沒(méi)有明顯的變化，需要進(jìn)一步調(diào)試。

大。改造后日產(chǎn)量提高25－30噸，相當(dāng)于增加一臺(tái)八缸紙機(jī)。這是2010年的一項(xiàng)重要工作

2、脫墨漿車(chē)間開(kāi)機(jī)

由于草漿供應(yīng)不足和木漿連續(xù)漲價(jià)，公司計(jì)劃在今年的四月份啟動(dòng)脫墨漿車(chē)間。元旦以后，已經(jīng)著手脫墨漿車(chē)間的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作。在三月底以前，要做好開(kāi)機(jī)前的考察、人員組織和培訓(xùn)、設(shè)備的操作規(guī)程和調(diào)試要點(diǎn)、成本和質(zhì)量的控制措施，提前做好開(kāi)機(jī)前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。爭(zhēng)取利用兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)試正常。

3、各車(chē)間的白水回收

五號(hào)車(chē)間已經(jīng)安裝一臺(tái)白水沉淀塔，增加白水沉淀塔以后，全部機(jī)下白水進(jìn)入沉淀塔回收纖維和填料，再利用沉淀后的白水稀釋和洗滌草漿，然后排放到污水處理場(chǎng)。根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果和污水場(chǎng)沉淀塔的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，每噸紙的纖維和填料流失量能控制在15公斤以下。不僅回收了纖維和填料，還減少了污水處理成本。今年計(jì)劃在六號(hào)、七號(hào)車(chē)間安裝白水沉淀塔。要結(jié)合三個(gè)車(chē)間的排水狀況，改變污水處理場(chǎng)的運(yùn)行方式，降低污水處理成本。

4、要改造和調(diào)試好五號(hào)車(chē)間的超級(jí)壓光機(jī)，作好轉(zhuǎn)產(chǎn)涂布紙的準(zhǔn)備，以便應(yīng)對(duì)膠版紙市場(chǎng)變化。

張立廷 2010-1-22

第四篇：(總工辦)年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

總工辦 部門(mén) 土建設(shè)計(jì)師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個(gè)人工作職責(zé)

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來(lái)，參與了工程項(xiàng)目安裝專(zhuān)項(xiàng)檢查，參與檢查了六號(hào)院與七號(hào)院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累了一些現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場(chǎng)的一些檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)合對(duì)施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問(wèn)題，參與與設(shè)計(jì)院的對(duì)接變更修改，此過(guò)程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個(gè)專(zhuān)業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問(wèn)題并結(jié)合成本問(wèn)題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類(lèi)，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。

三、未來(lái)的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門(mén)相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、提升自己的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人能力，提高自身價(jià)值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛(ài)互助共同提高。

四、對(duì)部門(mén)未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)建議

1、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)一步完善本部門(mén)相關(guān)工作手冊(cè)。

2、對(duì)設(shè)計(jì)完善對(duì)各專(zhuān)業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）。

3、對(duì)其他部門(mén)指定相關(guān)部門(mén)節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門(mén)及時(shí)獲取。

4、對(duì)項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場(chǎng)流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門(mén)作用。

第五篇：總工辦職責(zé)

一、總工辦職責(zé)

1、協(xié)助總（付）經(jīng)理對(duì)安置區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃的調(diào)整與實(shí)施。

2、組織安置區(qū)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)選和工程設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作，組織工程項(xiàng)目的可行性研究及相關(guān)的前期工作。

4、參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對(duì)參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。

7、組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；

8、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；